如何进一步加强企业执行力建设

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浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求

打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。

这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。

通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。

只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。

一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。

二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。

一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。

一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。

三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。

四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。

执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。

执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。

国有企业副经理竞聘面试问题及参考答案

国有企业副经理竞聘面试问题及参考答案一、如何加强和改进企业的执行力建设？第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。

抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。

因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。

第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。

第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。

第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。

第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。

第六，要强化对企业执行力建设的领导。

二、如何正确对待员工流失？第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。

但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。

第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。

第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。

第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。

第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。

第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。

三、如何能吸引并留住人才？第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。

第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。

第四、要给出合理的工资报酬。

第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。

第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围；第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。

四、内部选拔和外部招聘的优缺点一、内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展；手续简单，费用低。

关于提升企业执行力建设的思考

２０１２年１０月刊改革与开放关于提升企业执行力建设的思考孙蕾（河北衡水桃城供电有限责任公司）执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。

执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。

当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。

一、提升领导力是提高执行力的前提（一）提升决策能力，引领执行方向。

决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。

决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。

决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。

一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。

尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。

二是要把握决策方略。

领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。

三是要强化决策执行。

决策执行是达到决策目标的根本途径。

只有决策没有执行，等于没有决策。

要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。

（二）提升领导魅力，当好执行表率。

领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。

一是要提升素质魅力。

加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。

二是要提升开象魅力。

作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。

领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。

（三）提升领早合力，确保执行效率。

一是要坚持团结共事。

班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。

浅谈如何加强执行力建设范文3篇(可供参考)

浅谈如何加强执行力建设范文3篇【篇一】三分战略，七分执行。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。

在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

加大执行力建设要注重做好本职工作。

交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。

分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。

广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。

加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。

各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。

加大执行力建设要注重以落实为根本。

加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。

提高分公司对项目部的管控能力。

明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。

进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。

加大执行力建设要注重项目人才培养。

这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。

如何进一步加强企业执行力建设

树立 “ 主人翁意识”为员工发展营造好必要的，平台。二是对于基层员工而言，必须主动适应
企业快节奏和精细化管理要求；不断强化自身
学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、
丰富提高自身的执行能力：不断的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设业务技能学习，
章制度和纪律规范，确保广大员工行有约束、动
有规则的基本准则。
次是规范化的内部运作机制，再次要做到事前
四、现场督导，落实责任，提高执行
效率
发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。
通过现场督查、随机督查、专项督查、明查暗访
事中有监督、有良策，偏差该说的要说争中生存下去，就会被淘汰出局。因此，如何加有计划、到，的要做到，说到做到的要见到，而通过体从强企行力建设是摆在企业面前的一个重要Ｉ丸２
巨大。
必须从挑选执行高效的领导开始。企业解放思想，更新观念，奠定思想的团队，力度
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如何进一步加强企业执行力建设

如何进一步加强企业执行力建设摘要本文阐述了市场经济条件下的企业如何加强执行力建设的问题。

关键词加强企业执行力建设中国走向市场经济时间还不长，面临的问题还很多，企业要在市场经济中持续发展并获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。

执行力是一个企业的灵魂，是市场经济中企业前进的核心动力。

对企业来讲至关重要，尤其是在自由市场经济下的企业，执行力已经成为影响企业效益的重要因素之一。

如果失去了执行力，企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去，就会被淘汰出局。

进一步加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。

强化企业执行力建设是提高员工队伍的整体素质和有令必行，有禁必止的良好企业行动指南。

目的是提升凝聚力，增强团队精神，激发创造力，统一步伐，建设一支具有完美执行力的杰出团队，就是要构建“围绕目标，有令必行，有禁必止，政令畅通”的行为准则，并营造为文化环境和思想氛围，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。

一、解放思想，更新观念，奠定思想基础日常工作中，执行任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是不怕问题，利用一切方式、方法结合实际情况群策群力解决问题，圆满完成任务；另一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不能完成。

对待问题的两种选择和两个结果，关键是解放思想，转变思想观念的问题。

一是围绕目标，统一步伐，有令必行，有禁必止，政令畅通，自发自觉的发挥自己的能力做好本职工作；二是提高执行力就要诚实做人，用心做事，敢做事，做成事，增强责任感；三是提高执行力就要做到面对困难，千方百计、群策群力、制订方案、勇往直前；四是提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，追求卓越完美。

二、制订目标，完善制度，优化流程（一）制订目标，优化完善企业的各项规章制度制订目标，实行目标单制，目标工作单在目标管理中非常重要，因为它可以解决目标和行动计划中配套的问题，假设一个企业需要完成500件任务，相关部门要将这500件的执行分为几个步骤，确保每一个部门都有执行人，所需要的资源、开始时间、完成时间、追踪人和追踪时间，这样才能把所有要执行的目标做一套体系，并可层层落实（见图表）。

如何加强执行力建设

执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题，由此而引发的关于“执行力建设”的讲座和培训也满天飞。

在很多场合，很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题，都会不约而同地提到如何提高执行力这么一个问题。

他们都觉得执行力不够已经制约和阻碍了企业的发展，是制约企业进一步发展的重大瓶颈，到了迫不容缓亟待解决的地步。

可见执行力的好坏对一个组织，无论是企业还是政府都是何等的重要！执行力的好坏，既然那么重要，那么到底什么是执行力呢？实际上执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。

广义执行力是指一个团队，一个企业的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。

执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。

随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。

它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。

可以说，进入二十一世纪后，尤其是加入WTO、转入市场机制后，执行力的高低对一个企业的发展起着越来越重要的作用，这一点已是广大管理者特别是企业高管层的共识。

执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为决定企业是否能够不断发展的一个重要因素。

如果没有执行力，这个企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论其组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿。

可以说，在日渐激烈的市场竞争中，大家无不认识到，一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。

认识到加强执行力的重要性，有了共识，但这远不是我们所讨论的目的。

我想，如何提高我们的执行力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业发展壮大起来，这才是我们讨论执行力建设的目的所在。

为此，首先，要大力强化员工责任意识的教育。

如何加强企业的执行力建设

如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。

为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。

确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。

确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。

2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。

建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。

有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。

3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。

确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。

这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。

4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。

制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。

奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。

5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。

培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。

6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。

提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。

持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。

7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。

目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。

奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。

8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。

建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。

保障执行力的措施

保障执行力的措施保障执行力是企业管理中的重要方面之一。

只有落实执行，才能保证企业的目标不断实现，业绩不断提升。

在企业管理过程中，只有制定保障措施，才能有效提高企业的执行力水平。

下面，本文将从三个方面分析保障执行力的措施。

一、制定详细的操作流程执行力的核心在于流程，只有制定了详细的操作流程，才能确保执行力的高效性。

在制定操作流程时，需明确流程中每个步骤需要完成的具体任务，对每个任务的时间、质量、效益等方面进行明确规定。

同时，对于涉及多个部门协作的流程，需要进行全面的统筹协调，确保每个部门协同完成任务的顺畅性和协作效率。

此外，操作流程需要通过不断的优化和完善，才能满足不断变化的市场需求，从而提高企业的执行力水平。

二、加强团队建设团队建设是保障执行力不可或缺的一环。

企业需要注重员工的培训和提高，鼓励员工自主创新、勇于担当。

在团队建设中，要注重激发员工的工作热情和创造力，让员工参与企业的决策和管理，对企业的各项事务有更全面的了解和管理能力。

此外，在团队建设中，还需要建立合理的激励机制，通过薪酬、晋升等激励手段，使员工对企业的贡献得到充分肯定，从而提高企业的执行力。

三、加强信息化建设信息化建设是提高企业执行力的重要保障措施。

企业需要建立起全面的信息化平台，对企业的各项工作进行透明化管理和有效控制。

采用信息化手段，可以通过对数据的收集、分析和加工，更快更准地掌握企业的各项经营指标和业务效益，及时发现问题所在，从而制定更加科学合理的措施和方案。

此外，在信息化建设中，企业还需要重视安全问题，采取有效措施确保信息系统的数据安全和可靠性。

综上所述，制定详细的操作流程、加强团队建设、加强信息化建设是保障企业执行力的三个重要措施。

在实际操作过程中，企业需要充分发挥各个措施的协同作用，不断完善各项保障措施，从而提高企业的执行力水平，实现可持续发展。

浅论如何提升企业执行力建设

颈，已经到了刻不容缓亟待解决的地步。企业的发展是由多种因素共使其成为每个员工的信念和精神力量，而以高度负责的态度去对待从同作用的结果，归结起来．外乎外在和内在两种因素。在因素主并做好每一项工作。但不外执行力文化所体现的核心内容是敬业精神和诚实要指环境因素，政策、规、如法资源，以及经济和社会发展水平等。内认真的态度，一种完美的执行能力。而是在因素则主要的表现在执行力上。也就是说企业要在短时间内提升竞争力，须首先提升企业的执行力。一个企业生存和发展的关键在于必２将企业的激励机制和执行力有机结合起来．要通过绩效管理，立有效的激励机制，分调动和保护每一位建充执行力是否到位，为企业要实现既定目标，必须通过执行力把发员工的积极性和创造性，励职工积极进取，断提高员工的执行力。因就鼓不
、
一
企业执行力的重要性
看似周密的计划总达不到预期的效果？关键在于执行力不够。执行力力的优秀团队；构建 “ 讲任何借口” 行为准则，要不的营造 “ 讲任何借不不强已经严重阻碍了企业的发展，是制约企业进一步发展的重大瓶口” 文化环境和氛围，其融合在企业文化里，刻在员工心目中，的使印

如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力

如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力，需要全面考虑班组成员之间的关系、沟通方式、激励措施等。

下面将介绍一些有效的方法和措施：一、创建良好的团队氛围1.为班组成员提供适当的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素养，增强他们的工作自信心。

2.注重班组成员的交流与协作，建立相互信任的关系。

可以通过团队建设活动促进成员间的合作与沟通，例如举办团队拓展培训、组织团队建设活动等。

3.重视员工的意见和建议，鼓励班组成员积极参与企业决策和问题解决过程。

4.建立良好的奖惩机制，激励班组成员积极工作。

例如，根据工作表现和贡献给予相应的奖励，同时对表现不佳的成员进行适当的处罚和改进指导。

二、优化班组成员之间的沟通方式1.建立畅通的沟通渠道，使班组成员能够自由、快速地相互交流和沟通。

可以通过定期开展团队会议、设立电子沟通平台等方式实现。

2.鼓励班组成员互相学习和分享经验，促进思想碰撞和创新。

可以组织讨论会、经验交流会等活动，提高成员之间的互动和专业能力。

3.提供有效的反馈机制，帮助班组成员了解自己的问题和进步方向。

可以定期进行绩效评估和个人发展规划，鼓励班组成员对团队的建设和工作的改进提出建议。

三、设立明确的目标和任务1.确定清晰的团队目标和任务，将目标分解为具体的工作计划和行动方案，并将其与个人目标相匹配。

同时，制定明确的指标和时间节点，对工作进展进行跟踪和评估。

2.激发班组成员的工作动力和执行力。

可以通过赞扬、奖励等方式鼓励成员的积极表现，同时对工作不达标的成员进行适当的激励和约束。

四、加强领导力和管理措施1.班组管理者要树立榜样，以身作则，积极引导和支持班组成员。

同时，要了解和关心成员的需求和困难，促进团队合作和提供必要的支持。

2.强化班组成员之间的责任与归属感，营造团队协作的氛围。

可以通过设立团队奖励机制、组织团队活动等方式增强成员与团队的关联和归属感。

总结起来，提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力需要多方面的努力，包括建立良好的团队氛围、优化成员之间的沟通方式、设立明确的目标和任务、加强领导力和管理措施等。

加强执行力建实施细则

武威农村商业银行股份有限公司加强执行力建设实施细则（试行）第一章总则第一条为确保全行各个时期和阶段的经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，必须从改变执行现状入手，建立、完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、诚信负责的执行意识，努力提升团队执行能力，真正用“知行合一”的执行文化来统一思想、指导实践、推动目标任务不折不扣的完成，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。

特制订本实施细则。

第二条加强执行力建设，是指根据部门职能和员工岗位职责层层分解执行目标，以坚定的执行意识、严格的执行纪律、明确的执行制度、清晰的执行流程、畅通的执行通道、高超的执行能力、有效的执行评价，推动既定目标迅速、圆满完成的过程。

第三条加强执行力建设的总体要求：以贯彻落实省联社和总行的战略决策部署为主题，以制度完善、纪律严明、能力提升为主线，树立主动执行、快速执行、全面执行、高效执行的意识，以解决影响执行力的突出问题为重点，建立健全一系列量化管理、责任明确、督察有据、奖罚分明、科学有效的执行制度，努力构建职责明晰、流程规范、制度严密、行令畅通、执行有力的工作运行机制，营造“知行合一”的执行文化，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。

第四条有效执行的基本标志。

有效执行是指围绕战略部署，具有“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣”的执行意识；具备“日事日毕、日清日高”的执行效能以及“问题到我为止，没有任何借口”的行为准则和创造性、无条件完成执行任务，获得超越预期的执行效果。

具体表现为六个方面：（一）执行组织体系健全完善，能够有效承接省联社和本行战略意图、决策要求；（二）执行目标具体落实，具有较强的可执行性和可操作性；（三）执行流程优化明晰，能够实现发展战略、制度体系、流程管理的有机结合；（四）执行监测注重过程，能够保证执行方向和战略目标的一致性；（五）执行纪律严肃明确，能够提供责任追究、处罚依据，有效保障执行能力的提升；（六）执行考评有效激励，具有重点突出、便于操作、提高效能的特点。

如何加强企业的执行力建设

ＭＯＤＥＲＮ
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ＥＣＮＵＴＬＥＴＲＵＰＲＲＥＩＳＥｌｒ圈管。理方略
如何加强企业的执行力建设
文，张永超
执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核
心内容。
成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任无处不在，存在
于每一个角色。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，工人铺路建桥，军人保家卫国 ……人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对企业甚至对祖国承担并履行一定的责任。所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动，把责任转化到行动中去的心理特征。企业的各项重大决策的出台、各项工作任务的完成，最终都是靠员工的有效执行来实现的。因此，提高企业员工的执行意识，调动员工的工作积极性、主动性和创造性是确保决策正确执行的关键。有责任意识。再危险的工作也能减少风险ｉ没有责任意识。再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。比尔盖茨曾经这样说过：“ 假如你非常热爱工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就象是地狱。 ”你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。有责任意识的人，无论处在什么职位，无论做什么事情，都能自觉地意识到自己所担负的责任，对待每项自己喜欢或不喜欢，容易或棘手的工作，

浅谈如何加强执行力建设五篇

浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。

在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

加大执行力建设要注重做好本职工作。

分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。

广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。

加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。

加大执行力建设要注重以落实为根本。

加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。

提高分公司对项目部的管控能力。

明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。

进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。

加大执行力建设要注重项目人才培养。

制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策

制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策在制度执行过程中，企业常常面临一些问题，如员工对制度执行的不认可、制度执行不到位等情况。

这些问题可能会影响企业的正常经营和发展，因此企业需要采取一些对策来解决这些问题，提高制度执行的效率和效果。

首先，企业在制度执行力建设中存在的问题之一是员工对制度执行的不认可。

员工可能不理解制度的重要性，也可能对制度的内容产生疑虑，因此不愿意遵守制度。

这种情况会导致制度执行的困难，甚至会威胁企业的正常经营。

对策1：加强制度宣传和教育为了增强员工对制度的认可，企业可以加强制度的宣传和教育工作。

通过各种渠道向员工普及制度的内容和意义，让员工了解制度对企业的重要性和作用，从而增强员工对制度的认可和执行意愿。

对策2：建立奖惩机制企业可以建立一套完善的奖惩机制，对遵守制度的员工给予奖励，对违反制度的员工进行惩罚。

通过奖惩机制，激励员工遵守制度，引导员工遵循规章制度，提高制度执行的效果。

另外，企业在制度执行力建设中还存在制度执行不到位的问题。

在有些情况下，员工可能不了解制度的具体内容，或是缺乏必要的执行指导，导致制度执行不到位，影响企业的正常运营。

对策3：加强培训和辅导为了提高制度执行的效率，企业可以加强员工的培训和辅导工作。

通过不定期的培训和辅导活动，让员工了解制度的具体内容和执行要求，提高员工的执行能力和主动性，确保制度的有效执行。

对策4：建立监督机制另外，企业还可以建立一套完善的监督机制，对制度的执行情况进行监督和检查。

通过各种方式对员工的行为进行监督，及时发现和纠正制度执行不到位的问题，确保制度的有效执行。

除了以上所述的对策之外，企业还可以采取一些其他措施来提高制度执行的效率和效果。

比如建立考核制度，将制度执行情况作为员工绩效考核的一项指标；建立制度反馈机制，鼓励员工提出对制度的改进建议；建立制度执行跟踪系统，及时掌握制度执行情况，及时调整和完善制度，提高制度的执行效果等。

企业生产现场管理执行力提高策略分析

企业生产现场管理执行力提高策略分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，企业生产现场管理的执行力显得尤为重要。

高效的生产现场管理执行力可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而提高竞争力。

本文将从几个方面分析企业生产现场管理执行力提高的策略。

一、建立科学合理的生产现场管理体系要想提高生产现场管理的执行力，首先要建立科学合理的管理体系。

这包括清晰的岗位职责和权限划分、规范的管理流程和制度、有效的监督和考核机制等。

只有通过健全的管理体系，才能确保生产现场管理工作有序进行，各项任务能够顺利完成。

在建立管理体系时，企业可以借鉴各种管理模式和方法，如精益生产、6σ管理、全面质量管理等，结合企业的实际情况进行改进和创新。

要注重对员工的培训和教育，提高他们的管理意识和执行力，让他们能够更好地适应新的管理体系，协助企业提高生产现场管理执行力。

二、优化生产现场布局和作业流程生产现场的布局和作业流程直接影响着生产效率和产品质量。

优化生产现场布局和作业流程是提高生产现场管理执行力的关键。

企业可以通过科学的布局设计，合理分配生产设备和人力资源，减少生产过程中的物料和人员的移动，缩短作业时间，提高生产效率。

通过对作业流程进行分析和优化，减少生产环节的浪费，提高生产效率，并且确保产品质量。

采用精益生产技术，利用价值流图、5S等工具，去除生产过程中的浪费，提高生产效率，提高生产现场管理的执行力。

三、注重设备维护和技术创新设备是生产的基础，设备的稳定性和运行效率直接关系着生产现场的管理执行力。

企业应该注重设备的维护保养工作，延长设备的使用寿命，减少因设备故障而造成的生产停工和损失。

企业还要积极引进和应用先进的生产技术和设备，不断进行技术创新，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

采用自动化设备和智能制造技术，能够提高生产效率，降低人工成本，并且减少人为因素带来的质量问题，进而提高生产现场管理执行力。

四、加强信息化建设和数据分析信息化的建设可以帮助企业管理者更加直观地了解生产现场的实时情况，及时发现问题，并且采取有效的措施解决问题。

如何提高企业执行力的若干建议[修改版]

第一篇：如何提高企业执行力的若干建议如何提高企业执行力的若干建议执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。

执行力对一个企业来说，其作用是不可估量的，它甚至关系到一个企业的兴亡发展：首先、执行力是企业发展的基础。

企业是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。

每个人都要承担起一定的责任，就象一个运输系统的各个部件，只有每个部件都运转起来，整个运输系统才能正常的提升。

其次、执行力是企业能够打胜仗的保障。

健康向上的企业是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人组合起来的。

所以企业对每个员工的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。

在多部门的企业里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在企业项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的目标进行冲刺。

如果中间任意一个环节出现失误，都会延误时机，提高企业竞争力就成了一句空话。

没有强有力的执行力，是不可能获得一个又一个月度、季度、年度目标的完成的。

再次、执行力也是跨部门合作得以良性运作、持续发展的推动力。

在企业里，如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给企业中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很舒服，很畅快，自然企业也会更加的团结、高效、持续发展。

企业健康向上发展中对执行力的要求很高，可是，如何去提高跨部门团队成员的执行力呢？首先要健全关于执行力的规章制度。

如何加强执行力建设

如何加强执行力建设执行力简单直白地解释为：就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。

三分部署，七分执行。

即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。

工作中，我们在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口等等。

存在这些问题主要有以下几个方面的原因：没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对职工的培训教育不到位，职工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；职工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成职工积极向上和较强凝聚力的企业文化。

结合今年的四化场站建设，河口油管厂每一位干部职工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。

这是我们今后执行力建设的核心。

执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。

提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。