基层管理人员培训教材(阮红良).pptx
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基层管理人员培训课程ppt课件
随着市场和技术的快速发展,基层管理人员需要具备应对变 革和创新的能力。培训课程应教授如何接受和适应新的想法 和技术,如何鼓励团队成员提出创新意见,以及如何实施变 革和推动创新。
团队建设与培训
总结词
加强团队凝聚力和提高团队整体能力。
详细描述
团队建设与培训是基层管理人员的重要职责之一。培训课程应教授如何建立有效的团队文化、促进团队合作、提 供员工培训和发展机会,以及如何解决团队内部的冲突和提高团队绩效。
解决方案
针对不同的问题类型,基层管理人 员需要制定相应的解决方案,并评 估其可行性和效果。
团队建设与激励
团队目标
团队文化
团队建设的基础是共同的目标和愿景 ,基层管理人员需要与团队成员共同 制定和明确目标。
建设积极向上的团队文化,有助于增 强团队的凝聚力和战斗力。
激励手段
激励是提高团队士气和效率的关键, 基层管理人员需要掌握物质、精神等 多种激励手段。
工作压力调节
总结词
帮助基层管理人员管理压力,保持高效工作状态。
详细描述
工作压力是基层管理人员面临的常见问题,培训课程应教授有效的压力管理技巧 ,如时间管理、优先级设置、放松技巧和寻求支持等,以帮助管理人员保持冷静 和高效。
创新与变革推动
总结词
培养基层管理人员应对变革的能力,激发团队创新精神。
详细描述
05
团队建设与培训
总结词
加强团队凝聚力和提高团队整体能力。
详细描述
团队建设与培训是基层管理人员的重要职责之一。培训课程应教授如何建立有效的团队文化、促进团队合作、提 供员工培训和发展机会,以及如何解决团队内部的冲突和提高团队绩效。
解决方案
针对不同的问题类型,基层管理人 员需要制定相应的解决方案,并评 估其可行性和效果。
团队建设与激励
团队目标
团队文化
团队建设的基础是共同的目标和愿景 ,基层管理人员需要与团队成员共同 制定和明确目标。
建设积极向上的团队文化,有助于增 强团队的凝聚力和战斗力。
激励手段
激励是提高团队士气和效率的关键, 基层管理人员需要掌握物质、精神等 多种激励手段。
工作压力调节
总结词
帮助基层管理人员管理压力,保持高效工作状态。
详细描述
工作压力是基层管理人员面临的常见问题,培训课程应教授有效的压力管理技巧 ,如时间管理、优先级设置、放松技巧和寻求支持等,以帮助管理人员保持冷静 和高效。
创新与变革推动
总结词
培养基层管理人员应对变革的能力,激发团队创新精神。
详细描述
05
基层管理人员培训课程ppt课件
注意自己的肢体语言、面部表情和声音语调 ,保持与他人的良好互动。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认自己是否正确理解 对方的意图和需求。
领导力概念、特征及培养途径
领导力概念
领导力是指一种能够激发团队成 员热情、引导他们朝着共同目标
努力的能力。
领导力特征
包括坚定的信念、强烈的责任感、 良好的沟通技巧、卓越的决策能力 等。
权力
赋予基层管理人员相应的决策 权、人事权和财务权,以便更 好地开展工作。
义务
强调基层管理人员的职业操守 和道德规范,确保工作合规合 法。
与上级、下属及同事沟通技巧
01
02
03
与上级沟通
尊重上级,积极反馈工作 进展和遇到的问题,提出 建设性意见。
与下属沟通
关心下属,了解他们的需 求和困难,给予指导和支 持。
随着企业规模扩大和业务复杂度增加,对基层管理 人员能力的要求也在不断提高。
提升基层管理水平
通过系统化、专业化的培训,帮助基层管理人员提 升管理技能和综合素质。
促进企业持续发展
打造一支高效、专业的基层管理团队,为企业长期 发展提供有力支撑。
培训目标及预期效果
掌握基本管理理论
了解管理学基本原理和方法,为后续实践打下基 础。
培养途径
通过自我学习、参加培训、寻求导 师指导、积累实践经验等多种途径 提升自己的领导力。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认自己是否正确理解 对方的意图和需求。
领导力概念、特征及培养途径
领导力概念
领导力是指一种能够激发团队成 员热情、引导他们朝着共同目标
努力的能力。
领导力特征
包括坚定的信念、强烈的责任感、 良好的沟通技巧、卓越的决策能力 等。
权力
赋予基层管理人员相应的决策 权、人事权和财务权,以便更 好地开展工作。
义务
强调基层管理人员的职业操守 和道德规范,确保工作合规合 法。
与上级、下属及同事沟通技巧
01
02
03
与上级沟通
尊重上级,积极反馈工作 进展和遇到的问题,提出 建设性意见。
与下属沟通
关心下属,了解他们的需 求和困难,给予指导和支 持。
随着企业规模扩大和业务复杂度增加,对基层管理 人员能力的要求也在不断提高。
提升基层管理水平
通过系统化、专业化的培训,帮助基层管理人员提 升管理技能和综合素质。
促进企业持续发展
打造一支高效、专业的基层管理团队,为企业长期 发展提供有力支撑。
培训目标及预期效果
掌握基本管理理论
了解管理学基本原理和方法,为后续实践打下基 础。
培养途径
通过自我学习、参加培训、寻求导 师指导、积累实践经验等多种途径 提升自己的领导力。
基层管理人员培训课程ppt课件 (2)
时间管理能力
时间规划
掌握时间管理的技巧和方法,合 理规划工作和生活的时间。
优先级设定
能够根据工作的重要性和紧急性 ,合理安排任务优先级。
时间效率
通过提高时间使用效率,提升个 人和团队的工作效率。
03
基层管理实务
人员管理
人员招聘与选拔
具备识别和选拔优秀人才的能 力,通过有效的招聘渠道吸引
并录用合适的人员。
寻求反馈和建议
参与培训和交流活动
积极寻求上级、同事和下属的反馈和建议 ,以便不断完善自己的管理技能。
参加各类培训和交流活动,与同行分享经 验和心得,共同成长。
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员工培训与发展
组织定期的员工培训,提升员 工的专业技能和综合素质,促 进员工的个人发展。
绩效评估与激励
建立公平、合理的绩效评估体 系,对员工的工作表现进行客 观评价,并提供相应的奖励和 激励措施。
员工关系与沟通
维护良好的员工关系,及时了 解员工的需求和意见,促进员
工之间的有效Leabharlann Baidu通。
任务分配与跟进
任务分解与分配
将整体工作目标分解为具体的任务, 根据员工的能力和特长合理分配任务 。
进度监控与调整
及时跟进任务的完成情况,确保各项 工作按照计划进行,并根据实际情况 进行调整和优化。
基层管理人员培训课程ppt课件
制定多种解决方案,评估利弊得 失,选择最优方案并果断决策。
时间管理能力
时间规划
根据优先级和紧急程度合理安排 时间,提高工作效率。
任务分解与分配
将工作任务分解为具体可执行的小 目标,合理分配给团队成员。
时间监控与调整
跟踪时间使用情况,及时调整工作 计划,确保按时完成目标任务。
03
基层管理的关键要素
详细描述
基层管理是指对基层组织和团队的管理,包括对人员、物资、财务、信息等方 面的管理。基层管理具有直接性、基础性和执行性的特点,是组织管理中的重 要环节,对组织的稳定和发展具有重要作用。
基层管理的重要性
总结词
基层管理对于组织的稳定、发展、创新和竞争力提升具有重 要意义。
详细描述
基层管理是组织管理的基础,是组织稳定和发展的重要保障 。良好的基层管理能够提高组织的执行力和工作效率,增强 组织的创新能力和市场竞争力,为组织的长期发展奠定坚实 基础。
用效率。
04
基层管理的挑战与应对 策略
团队冲突处理
冲突类型识别
能够识别不同类型冲突,如任务冲突、关系冲突 等,并采取相应措施。
沟通技巧
学习如何进行有效沟通,包括倾听、表达和反馈 ,以促进团队成员之间的理解和合作。
解决冲突的方法
掌握解决冲突的技巧,如妥协、调解和仲裁等, 以化解团队内部的矛盾和冲突。
时间管理能力
时间规划
根据优先级和紧急程度合理安排 时间,提高工作效率。
任务分解与分配
将工作任务分解为具体可执行的小 目标,合理分配给团队成员。
时间监控与调整
跟踪时间使用情况,及时调整工作 计划,确保按时完成目标任务。
03
基层管理的关键要素
详细描述
基层管理是指对基层组织和团队的管理,包括对人员、物资、财务、信息等方 面的管理。基层管理具有直接性、基础性和执行性的特点,是组织管理中的重 要环节,对组织的稳定和发展具有重要作用。
基层管理的重要性
总结词
基层管理对于组织的稳定、发展、创新和竞争力提升具有重 要意义。
详细描述
基层管理是组织管理的基础,是组织稳定和发展的重要保障 。良好的基层管理能够提高组织的执行力和工作效率,增强 组织的创新能力和市场竞争力,为组织的长期发展奠定坚实 基础。
用效率。
04
基层管理的挑战与应对 策略
团队冲突处理
冲突类型识别
能够识别不同类型冲突,如任务冲突、关系冲突 等,并采取相应措施。
沟通技巧
学习如何进行有效沟通,包括倾听、表达和反馈 ,以促进团队成员之间的理解和合作。
解决冲突的方法
掌握解决冲突的技巧,如妥协、调解和仲裁等, 以化解团队内部的矛盾和冲突。
基层管理人员培训课件
当公司的沟通良好时,新的、好意见能够自由 地在管理组与生产/服务组间自由的流通,公司发 展也就越顺利。相反,如果一个公司沟通不良, 上壅下塞,
管理者需要注意三个重要的方面
A员工的需求 B其他部门的需求(协调\衔接) C顾客的需求(求舒适\求安全\求发泄\求新求
异求刺激)
ห้องสมุดไป่ตู้
什么是沟通?
两个或者两个以上的人,通过某种途径达 到对某特定信息的相同理解的过程
1、管理的层级关系
决策管理层(总经理) 执行管理层(经理) 基层管理层(领班\主 管)
2、基层管理的定义
基层管理定义:指浴场里领班、主管等管理人员 对浴场资源通过以改善、监督、指导为主的一系 列管理职能进行浴场现场的管理。
基层管理人员需要管理浴场的具体工作,包括 对人力资源、物质资源、时间资源、信息资源、 服务质量标准等资源的管理,并通过浴场规定的 各项规章制度、标准要求进行严格有效的监督管 理而达到浴场运营的标准(接待顾客\卫生标准\烟 灰缸)
与下属沟通方式
1、与下属沟通方式之一:个别沟通 2、与下属沟通方式之二:团队沟通 3、天天与员工沟通
个别沟通
一对一沟通的优点 改善沟通 消除一些问题 防止其他问题 显示尊敬和重视 提高士气 提高绩效和产量 建立各谐、信任的氛围 进行任务分配 出色的管理者懂得如何分配任务,让别人去做他能做或能学会做的工作,这样才能更
管理者需要注意三个重要的方面
A员工的需求 B其他部门的需求(协调\衔接) C顾客的需求(求舒适\求安全\求发泄\求新求
异求刺激)
ห้องสมุดไป่ตู้
什么是沟通?
两个或者两个以上的人,通过某种途径达 到对某特定信息的相同理解的过程
1、管理的层级关系
决策管理层(总经理) 执行管理层(经理) 基层管理层(领班\主 管)
2、基层管理的定义
基层管理定义:指浴场里领班、主管等管理人员 对浴场资源通过以改善、监督、指导为主的一系 列管理职能进行浴场现场的管理。
基层管理人员需要管理浴场的具体工作,包括 对人力资源、物质资源、时间资源、信息资源、 服务质量标准等资源的管理,并通过浴场规定的 各项规章制度、标准要求进行严格有效的监督管 理而达到浴场运营的标准(接待顾客\卫生标准\烟 灰缸)
与下属沟通方式
1、与下属沟通方式之一:个别沟通 2、与下属沟通方式之二:团队沟通 3、天天与员工沟通
个别沟通
一对一沟通的优点 改善沟通 消除一些问题 防止其他问题 显示尊敬和重视 提高士气 提高绩效和产量 建立各谐、信任的氛围 进行任务分配 出色的管理者懂得如何分配任务,让别人去做他能做或能学会做的工作,这样才能更
基层管理人员培训课程ppt课件
02
基层管理技能
计划与组织
计划能力
制定目标、分解任务、 安排时间表和优先级,
确保工作有序进行。
组织能力
合理分配资源,协调团 队成员,确保工作顺利
进行。
源自文库
目标导向
关注结果,将团队和个 人目标与组织目标相结
合,实现整体目标。
风险管理
预测和评估潜在风险, 制定应对措施,确保工
作顺利进行。
领导与激励
01
问题识别与分析
问题识别
培养基层管理人员敏锐地发现和判断 问题的能力,使其能够及时地发现问 题并明确问题的性质和影响。
问题分析
教授基层管理人员如何运用结构化思 维对问题进行深入分析,包括问题产 生的原因、影响范围和潜在解决方案 等。
决策的原则与方法
原则
强调科学、合理、高效的原则,使基层管理人员在决策时能够充分考虑各种因 素,避免盲目和冲动。
面试流程
设计合理的面试流程,包括初试、复 试等环节,确保选拔到合适的人才。
人员培训与发展
培训需求分析
培训计划制定
通过调查问卷、面谈等方式了解员工的培 训需求。
根据培训需求分析结果,制定详细的培训 计划。
培训实施
培训效果评估
组织培训活动,包括内训、外训等形式, 确保培训计划的顺利实施。
对培训效果进行评估,总结经验教训,为 下一次培训提供改进依据。
《基层管理培训》课件
良好的沟通能力是基层管理者必备的技能之一,能够有效地与团队成员进行沟通,确保信息的准确传递和工作的顺利推进。
·
·
目标设定:明确团队的工作目标和期望,使团队成员了解工作的方向和重要性。
解决冲突:在团队内部出现矛盾或冲突时,能够及时介入调解,化解问题,维护团队的稳定和和谐。
激励与鼓舞:通过表扬、奖励和鼓励等方式,激发团队成员的工作热情和创造力。
案例选择
案例分析
案例应用
深入剖析案例中的管理策略、方法和技巧,总结其成功经验。
引导学员将成功案例的管理经验应用到自己的实际工作中,提高管理效果。
03
02
01
通过调查、访谈等方式,收集基层管理工作中常见的问题。
问题收集
对问题进行分类、分析和整理,找出问题的根源和影响。
问题分析
针对不同问题,提供切实可行的解决方案和建议,帮助学员解决实际管理问题。
鼓励创新
鼓励员工积极尝试新的工作方法和思路,激发创新精神。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法,提高工作效率和质量。
学习新知识
鼓励员工学习新知识、新技能,提高个人和团队竞争力。
分享与交流
定期组织分享会和交流活动,让员工相互学习、共同进步。
案例分析与实践
05
挑选具有代表性的成功管理案例,如企业、组织或团队的实际管理经验。
解决方案
·
·
目标设定:明确团队的工作目标和期望,使团队成员了解工作的方向和重要性。
解决冲突:在团队内部出现矛盾或冲突时,能够及时介入调解,化解问题,维护团队的稳定和和谐。
激励与鼓舞:通过表扬、奖励和鼓励等方式,激发团队成员的工作热情和创造力。
案例选择
案例分析
案例应用
深入剖析案例中的管理策略、方法和技巧,总结其成功经验。
引导学员将成功案例的管理经验应用到自己的实际工作中,提高管理效果。
03
02
01
通过调查、访谈等方式,收集基层管理工作中常见的问题。
问题收集
对问题进行分类、分析和整理,找出问题的根源和影响。
问题分析
针对不同问题,提供切实可行的解决方案和建议,帮助学员解决实际管理问题。
鼓励创新
鼓励员工积极尝试新的工作方法和思路,激发创新精神。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法,提高工作效率和质量。
学习新知识
鼓励员工学习新知识、新技能,提高个人和团队竞争力。
分享与交流
定期组织分享会和交流活动,让员工相互学习、共同进步。
案例分析与实践
05
挑选具有代表性的成功管理案例,如企业、组织或团队的实际管理经验。
解决方案
基层管理人员培训课程ppt课件
企业基层管理实践案例
案例一
01
某汽车制造企业的基层管理人员通过运用所学知识,成功地组
织了一次生产线的优化改造,提高了生产效率。
案例二
02
某电商企业的基层管理人员通过运用市场营销策略,成功地推
动了销售业绩的增长。
案例三
03
某教育培训机构的基层管理人员通过有效的课程设计和师资管
理,提升了教学质量和客户满意度。
改进基层管理案例
1 2 3
案例一
某医院基层管理人员在培训中学习了沟通技巧和 服务意识,从而改善了与患者和医护人员的沟通 ,提高了患者满意度。
案例二
某物流企业的基层管理人员通过参加培训,学会 了如何合理安排资源和时间,优化了配送路线, 提高了配送效率。
案例三
某科技公司的基层管理人员通过培训,学习了项 目管理知识,成功地完成了多个复杂项目的实施 。
合作。
2023
PART 05
案例分析
REPORTING
优秀基层管理案例
案例一
某餐饮连锁店的基层管理人员通过有效的团队建设和员工激励, 显著提高了员工的工作积极性和工作效率。
案例二
某制造企业的基层管理人员通过引入精益生产理念,优化生产流程 ,有效降低了生产成本。
案例三
某零售企业的基层管理人员通过数据分析,精准把握市场需求,成 来自百度文库提升了销售额。
基层管理人员培训课程ppt课件
培训内容
包括领导力培养、沟通技巧、团队建设、目标管理等主题。
培训效果
通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式,使学员深入了解并 掌握相关知识和技能。
下一步工作计划安排部署
制定详细的工作计划
根据本次培训内容,制定具体的工作计划,明确工作目标和时间 节点。
加强团队协作
通过加强团队协作,提高工作效率,确保工作计划的顺利实施。
案例分析与实战演练
成功案例分享与学习
总结词
借鉴成功经验
详细描述
通过分享成功的管理案例,基层管理人员可以学习到有效的管理技巧和方法,从 中获取成功的经验,提升自己的管理水平。
失败案例分析总结经验教训
总结词
避免重蹈覆辙
详细描述
分析失败的管理案例,可以帮助基层管理人员了解管理中的问题和不足,总结经验教训,避免在工作中重蹈覆辙 。
实战演练提升应用能力
总结词
实践出真知
详细描述
通过实战演练,基层管理人员可以将所学的理论知识应用到实际工作中,提升自己的应用能力和解决 问题的能力。同时,实战演练也可以帮助基层管理人员更好地理解管理的实际操作和流程。
06
总结回顾与展望未来
本次培训内容回顾总结
培训目标
本次培训旨在提高基层管理人员的领导力、沟通技巧和团队协作 能力。
责任心培养
明确职责
让基层管理人员清楚自己的职责范围和工作要求 ,增强责任感。
包括领导力培养、沟通技巧、团队建设、目标管理等主题。
培训效果
通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式,使学员深入了解并 掌握相关知识和技能。
下一步工作计划安排部署
制定详细的工作计划
根据本次培训内容,制定具体的工作计划,明确工作目标和时间 节点。
加强团队协作
通过加强团队协作,提高工作效率,确保工作计划的顺利实施。
案例分析与实战演练
成功案例分享与学习
总结词
借鉴成功经验
详细描述
通过分享成功的管理案例,基层管理人员可以学习到有效的管理技巧和方法,从 中获取成功的经验,提升自己的管理水平。
失败案例分析总结经验教训
总结词
避免重蹈覆辙
详细描述
分析失败的管理案例,可以帮助基层管理人员了解管理中的问题和不足,总结经验教训,避免在工作中重蹈覆辙 。
实战演练提升应用能力
总结词
实践出真知
详细描述
通过实战演练,基层管理人员可以将所学的理论知识应用到实际工作中,提升自己的应用能力和解决 问题的能力。同时,实战演练也可以帮助基层管理人员更好地理解管理的实际操作和流程。
06
总结回顾与展望未来
本次培训内容回顾总结
培训目标
本次培训旨在提高基层管理人员的领导力、沟通技巧和团队协作 能力。
责任心培养
明确职责
让基层管理人员清楚自己的职责范围和工作要求 ,增强责任感。
基层管理人员培训课程ppt课件
工作计划制定与执行
1 2
制定明确的工作计划
设定具体、可衡量的目标,制定详细的工作计划 。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要程度进行排序,优先 处理重要且紧急的任务。
3
及时跟进与调整
定期检查工作进度,根据实际情况调整工作计划 。
提高工作效率策略
保持工作环境整洁
整洁的工作环境有利于提高工作效率和专注 力。
权力
基层管理人员具有一定的决策权和资源调配权。他们可以在自己 的职责范围内制定工作计划和方案,分配任务和资源,以及对下 属员工的工作表现进行评估和奖惩。
角色转变及心态调整
角色转变
从普通员工到基层管理人员的角色转变是一个逐步适应的过程。新上任的基层 管理人员需要逐渐适应新的工作职责和角色定位,学会从全局出发思考问题, 更加注重团队的整体利益。
360度反馈法
全方位评估员工绩效, 包括上级、下级、同事 和客户等各方面的反馈
。
关键绩效指标法
设定关键绩效指标,对 员工的工作成果进行量
化评估。
绩效考核流程
制定考核计划、设定考 核标准、收集考核数据 、评估绩效结果、反馈
与沟通。
奖惩制度设计
奖励制度
设立多种奖励方式,如奖金、 晋升机会、荣誉称号等,以表
问题识别
培养基层管理人员敏锐地发现问 题、准确地描述问题的能力,包 括从日常工作、员工反馈、数据
基层管理人员培训课程ppt课件
01
02
03
明确角色与职责
基层管理人员需要明确自 己的角色和职责,能够带 领团队朝着目标前进。
激励员工
基层管理人员需要了解如 何激励员工,提高员工的 工作积极性和工作满意度 。
培养下属
基层管理人员需要关注下 属的职业发展,提供必要 的培训和支持,帮助下属 成长。
团队建设能力
建立信任 基层管理人员需要建立起团队成员之间的信任关系,促进团队的 凝聚力和合作精神。
制定计划和目标:明确工作目标和优先 级,合理安排时间,确保工作有序进行 。
任务分配挑战与应对
任务分配挑战:在任务分 配过程中,如何做到公平 、合理且高效是一大挑战 。
任务分配应对策略
分析任务性质:根据员工 的能力和特点,合理分配 任务,确保任务与员工能 力相匹配。
及时跟进与调整:在任务 执行过程中,及时跟进进 度并调整任务分配,确保 任务按时完成。
总结提炼
从案例中提炼出基层管理 的有效策略、方法和工具 ,为学员提供实际操作和 应用的参考。
基层管理实践经验分享
经验分享者
邀请具有丰富基层管理实践经验 的嘉宾或企业领导进行分享。
分享内容
介绍他们在基层管理中的实践经 验、心得体会以及应对挑战的策
略。
互动交流
鼓励学员与分享者进行互动,提 问和交流,以便更好地吸收和应
基层管理者培训教材课件
物力、财力等。
制定计划
根据目标和资源状况, 制定具体的计划,包括 时间安排、任务分配、
资源分配等。
调整优化
在计划执行过程中,根 据实际情况及时调整和 优化计划,以确保目标
的实现。
计划执行与监控的策略
明确责任分工
将计划任务分解到具体的人员,明确每个人 的职责和分工。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,确保信息的上传下达 和及时反馈。
管理者要以身作则,发挥榜样作用,树立 良好形象。
激励与约束相结合
及时反馈与调整
既要激励成员积极进取,也要建立相应的 约束机制。
对团队表现进行及时反馈,发现问题及时 调整策略。
团队激励与绩效评估
物质激励与精神激励相结合
通过给予适当的奖励、晋升机会等手段激发 成员的积极性。
目标管理与绩效考核
设定明确的绩效目标,定期对成员进行考核 评估。
一个团结、协作的团队能够提 高整体绩效,实现共同目标。
增强凝聚力
团队建设有助于增强成员之间 的凝聚力,形成良好的工作氛 围。
培养团队合作精神
通过团队建设,可以培养成员 间的互助合作精神,提高整体 协作能力。
提升个人成长
团队建设有助于成员相互学习 、共同成长,提升个人综合素
质。
团队建设的技巧与方法
明确团队目标
培训成果的转化与实践
制定计划
根据目标和资源状况, 制定具体的计划,包括 时间安排、任务分配、
资源分配等。
调整优化
在计划执行过程中,根 据实际情况及时调整和 优化计划,以确保目标
的实现。
计划执行与监控的策略
明确责任分工
将计划任务分解到具体的人员,明确每个人 的职责和分工。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,确保信息的上传下达 和及时反馈。
管理者要以身作则,发挥榜样作用,树立 良好形象。
激励与约束相结合
及时反馈与调整
既要激励成员积极进取,也要建立相应的 约束机制。
对团队表现进行及时反馈,发现问题及时 调整策略。
团队激励与绩效评估
物质激励与精神激励相结合
通过给予适当的奖励、晋升机会等手段激发 成员的积极性。
目标管理与绩效考核
设定明确的绩效目标,定期对成员进行考核 评估。
一个团结、协作的团队能够提 高整体绩效,实现共同目标。
增强凝聚力
团队建设有助于增强成员之间 的凝聚力,形成良好的工作氛 围。
培养团队合作精神
通过团队建设,可以培养成员 间的互助合作精神,提高整体 协作能力。
提升个人成长
团队建设有助于成员相互学习 、共同成长,提升个人综合素
质。
团队建设的技巧与方法
明确团队目标
培训成果的转化与实践
基层管理人员管理培训课程课件
41
基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
1
基Βιβλιοθήκη Baidu管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
30
基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
12
基层管理人員管理培训课程
13
基层管理人員管理培训课程
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基层管理人員管理培训课程
基层管理人员培训课程ppt课件
五、真正的执行
· 结果提前, 自我退后
第三篇 管理人员的执行力
五、真正的执行
· 锁定目标, 专注重复
第三篇 管理人员的执行力
五、真正的执行
· 决心第一, 成败第二
第三篇 管理人员的执行力
五、真正的执行
· 速度第一, 完美第二
第三篇 管理人员的执行力
五、真正的执行
· 结果第一, 理由第二
第三篇 管理人员的执行力
。 4、缺勤的员工。 5、平庸的员工。 6、追求完美的员工
。
7、爱找碴儿的员工 。
8、光说不干的员工 。
9、闷葫芦型的员工 。
10、“小人”员工。 11、女性员工。
第二篇 如何带领部属
四、“萝卜加大棒”的管理政策
1、给部属创造完成工作的条件。 2、不要避开自己的责任。 3、关心部属的生活。 4、用心听取部属的建议。 5、对部属的失职行为要严厉训斥。
第二篇 如何带领部属
九、评价部属
3、评价中应注意的问题。 · 图省事,给部属过高的评价。 · 归咎原因。
第二篇 如何带领部属
十、恰当的激励
1、对激励的认知。
第二篇 如何带领部属
十、恰当的激励
2、马斯洛激励理论。
第二篇 如何带领部属
十、恰当的激励
3、激励员工的技巧。 · 深入实际。 · 重视员工,容忍异才。 · 巧用高帽子。 · 运作批评激励。 · 激发员工的主人翁精神。 · 物质奖励。 · 危机意识。
· 结果提前, 自我退后
第三篇 管理人员的执行力
五、真正的执行
· 锁定目标, 专注重复
第三篇 管理人员的执行力
五、真正的执行
· 决心第一, 成败第二
第三篇 管理人员的执行力
五、真正的执行
· 速度第一, 完美第二
第三篇 管理人员的执行力
五、真正的执行
· 结果第一, 理由第二
第三篇 管理人员的执行力
。 4、缺勤的员工。 5、平庸的员工。 6、追求完美的员工
。
7、爱找碴儿的员工 。
8、光说不干的员工 。
9、闷葫芦型的员工 。
10、“小人”员工。 11、女性员工。
第二篇 如何带领部属
四、“萝卜加大棒”的管理政策
1、给部属创造完成工作的条件。 2、不要避开自己的责任。 3、关心部属的生活。 4、用心听取部属的建议。 5、对部属的失职行为要严厉训斥。
第二篇 如何带领部属
九、评价部属
3、评价中应注意的问题。 · 图省事,给部属过高的评价。 · 归咎原因。
第二篇 如何带领部属
十、恰当的激励
1、对激励的认知。
第二篇 如何带领部属
十、恰当的激励
2、马斯洛激励理论。
第二篇 如何带领部属
十、恰当的激励
3、激励员工的技巧。 · 深入实际。 · 重视员工,容忍异才。 · 巧用高帽子。 · 运作批评激励。 · 激发员工的主人翁精神。 · 物质奖励。 · 危机意识。
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❖ (5)提出建设性Fra Baidu bibliotek批评,批评要有理 由,并找出先进的方法;
❖ (6)在责备某人之前,先指出他的优 点,表示你只是希望能帮助他;
❖ (7)以身作则,树立好榜样;
2、中外不同的表达方式
❖ 直接——绕弯子 ❖ 心里话——口是心非 ❖ 明确——不明确
3、从简单的事情做好开始
企业的管理出了问题,企业人士自然 要求助咨询专家,可是在听过专家意见后, 他们可能感到颇为失望,以为人家讲授的 东西并不深奥,不相信管理就是如此简单。
基层干部培训教程
编著:阮红良
第一部分:基层干部角色认知
❖ 1、基层干部角色认知 ❖ 2、基层干部的作用和要求 ❖ 3、基层干部的职责、权限、义务 ❖ 4、基层干部应具备的能力 ❖ 5、基层干部自我要求 ❖ 6、木桶原理、常见的问题
1、基层干部角色认识
❖ 基层干部是什么角色? ❖ 现场指挥者(现场管理员、速度管理员、
“干与不干”
❖ 干活儿的总有干不完的活儿,不干活儿的 总是没活儿干; 干活儿的盯着活儿苦干,不干活儿的盯着干 活儿的议论不断; 干活儿的发誓不干还是干,不干活儿的赌咒 说干还是不干。
应提倡“三讲三不讲”原则
❖ 讲主观、不讲客观; ❖ 讲内因,不讲外因; ❖ 讲自己,不讲别人。
“找方法”与“找借口”
第二部分:如何管理员工
❖ 1、管理员工的技巧 ❖ 2、中外不同的表达方式 ❖ 3、从简单的事情做好开始 ❖ 3、怎样评价“你算不算人才”
1、管理员工的技巧
❖ 1)让员工参与同他们切身利益有关的 计划和决策;
❖ 2)信任员工,赢得他们的忠诚信任; ❖ 3)如果有人举止怪异,应该追查;
❖ (4)解释“为什么”要做某事,叮嘱 员工会把事情做得更好;
5、基层干部自我要求
❖ 事情不能光是做了,最低必须让自己满意。 ❖ 对下代表经营者的立场,对上代表生产者
的立场,对待直接上司既代表员工的立场, 同时又代表上级的辅助人员的立场。
管理层的区别
❖ 工作中所占%
非管理性工作
管理性工作
基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员
木 桶 原 理1
❖ 企业的木桶能装多少水,企业的长久发展 与壮大,取决于“木桶”上最短的一块木 板。
常见的问题
❖ “不能型”与“不愿型” ❖ “干与不干” ❖ 应提倡“三讲三不讲”原则 ❖ “找方法”与“找借口” ❖ 管理人员“三忌”
“不能型”与“不愿型”
❖ 不能型——没有足够的能力去执行、完成 他的工作;
❖ 不愿型——执行工作缺乏强烈的意欲。 ❖ 方 法:不能型:教育训练、工作教导;
不愿型:使用强制目标管理。
木 桶 原 理3
❖ (1)如果木桶有缝隙,那即使每块板都一样长, 水也会流出来,这时木桶能装多少水取决于缝隙 而不是木板;
❖ (2)如果把木桶倾斜来放,不理会短板,而去 加长其他长板,水是不是也会装得多一点呢?这 时木桶能装多少水取决于倾斜角度、短板和长板 三者的配合。
❖ (3)桶的形状也影响水量,同样高度和口径下, 圆柱形水桶显然不如腰鼓形水桶容量大。
❖ 如果不及早地发现,关注和解决“木捅” 上最短的那块木板的问题,必然地,这块 存在的最短的“木板”会让你的努力,付 出和希望随水东流。
木 桶 原 理2
❖ 相信很多创业者都会明木桶装多少水是由最短的 木板决定的道理,正是因为明白,很多创业者都 会特别地关注那块最短的木板,努力避开,解决 创业的缺陷,但是,仅仅用“木桶”原理检测企 业的毛病是远远不够的,因为只专注于寻找企业 的弱点,就很容易头痛医头,脚痛医脚,缺乏系 统观和整体观,导致在某方面投入了大量人力物 力,效果却不明显。
检验员、修配员)。 ❖ 管理的对象是事,不是人,通过人而知事,
谋事先认知人。
2、基层干部的作用和要求
❖ 基层干部既是承上启下的桥梁,又是员工 联系领导的纽带。
❖ 基层干部是生产的直接组织者和生产的劳 动者,所以基层干部既应该是技术骨干, 又应该是业务上的多面手。
3、基层干部的职责、权限、义务
❖ 职责:坚守岗位、培训员工、指导工作、 协调工序、现场管理、解决矛盾、提高产 品质量、提高工作效率、降低生产成本。
“简单”一:如何练习角球
以罚角球为例,原先的教练一般 只会说诸如“盯紧了,别让他顶着, 拉住了……”等套话,但是霍顿却能 明确告诉队员“谁应该在哪,第一点 在哪,第二点在哪。”
“简单”二:如何遵守程序
日本人:作业书就是这样写的,我们 按照作业书上做。
日本的管理体制要求工作不必带热情, 只能严格按照作业书的指示做,即便出了 错,自己也不必担责任。
碰到问题专门“找方法” ——将是成功者;
碰到问题专门“找借口” ——注定是失败者;
管理人员“三忌”
❖ 一、不能凭个人情绪办事:喜欢拍马的, 重用听话的,冷落苦干的,打击调皮的, 挤走狂妄的;使有才能的人心灰意冷。
❖ 二、稍有一点成绩便趾高气扬,恨不得把 成绩挂在大门口,贴在脑门上。
❖ 三、不能搞长官意气:说你行,你就行, 不行也行;说不行,就不行,行也不行;
❖ 权限:作业任务安排、考勤管理、质量考 核、紧急措施决断、奖惩的建议。
❖ 义务:降低成本、提高效率、按时完成任 务和其他在本职范围内的处理工作。
4、基层干部应具备的能力
❖ 观察力、判断力、执行力、处理应急事务 ❖ 沟通技巧及沟通障碍排除方法 ❖ 世间事物无不普通而玄妙,玄妙而普通。许
多事情看起来很高深,实际很普通,管理也 是这样。
“简单”三:如何划分权责
❖ 比如你要员工尽义务,你就要明确地告诉他有什 么权利,凡是劳动保护法规定的权利都要告诉他, 连工资的构成是怎么回事都要和他们讲清楚,还 要让他们知道。
❖ 现在我们老谈“产权明晰”,其实产权明晰不光 要明晰资产的组成情况,还有资本和劳动者权利 的明晰。没有权利就谈不上责任,谈完了权利再 谈责任,让他们明白权利不是白来的:
❖ “我们购买了您的劳动力,您必须对本职 工作负责,并且按照我们的要求去做;如 果您不负责任或者不按照我们的要求去做, 您将失去您的权利。
❖ 而且我们购买到的劳动力还不是完全合格 的,您以前所受的教育,还不能满足我们 需要,是有缺陷的,我们必须对您进行培 训,而培训我们要付出代价,您必需明白 这一点。”
❖ (6)在责备某人之前,先指出他的优 点,表示你只是希望能帮助他;
❖ (7)以身作则,树立好榜样;
2、中外不同的表达方式
❖ 直接——绕弯子 ❖ 心里话——口是心非 ❖ 明确——不明确
3、从简单的事情做好开始
企业的管理出了问题,企业人士自然 要求助咨询专家,可是在听过专家意见后, 他们可能感到颇为失望,以为人家讲授的 东西并不深奥,不相信管理就是如此简单。
基层干部培训教程
编著:阮红良
第一部分:基层干部角色认知
❖ 1、基层干部角色认知 ❖ 2、基层干部的作用和要求 ❖ 3、基层干部的职责、权限、义务 ❖ 4、基层干部应具备的能力 ❖ 5、基层干部自我要求 ❖ 6、木桶原理、常见的问题
1、基层干部角色认识
❖ 基层干部是什么角色? ❖ 现场指挥者(现场管理员、速度管理员、
“干与不干”
❖ 干活儿的总有干不完的活儿,不干活儿的 总是没活儿干; 干活儿的盯着活儿苦干,不干活儿的盯着干 活儿的议论不断; 干活儿的发誓不干还是干,不干活儿的赌咒 说干还是不干。
应提倡“三讲三不讲”原则
❖ 讲主观、不讲客观; ❖ 讲内因,不讲外因; ❖ 讲自己,不讲别人。
“找方法”与“找借口”
第二部分:如何管理员工
❖ 1、管理员工的技巧 ❖ 2、中外不同的表达方式 ❖ 3、从简单的事情做好开始 ❖ 3、怎样评价“你算不算人才”
1、管理员工的技巧
❖ 1)让员工参与同他们切身利益有关的 计划和决策;
❖ 2)信任员工,赢得他们的忠诚信任; ❖ 3)如果有人举止怪异,应该追查;
❖ (4)解释“为什么”要做某事,叮嘱 员工会把事情做得更好;
5、基层干部自我要求
❖ 事情不能光是做了,最低必须让自己满意。 ❖ 对下代表经营者的立场,对上代表生产者
的立场,对待直接上司既代表员工的立场, 同时又代表上级的辅助人员的立场。
管理层的区别
❖ 工作中所占%
非管理性工作
管理性工作
基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员
木 桶 原 理1
❖ 企业的木桶能装多少水,企业的长久发展 与壮大,取决于“木桶”上最短的一块木 板。
常见的问题
❖ “不能型”与“不愿型” ❖ “干与不干” ❖ 应提倡“三讲三不讲”原则 ❖ “找方法”与“找借口” ❖ 管理人员“三忌”
“不能型”与“不愿型”
❖ 不能型——没有足够的能力去执行、完成 他的工作;
❖ 不愿型——执行工作缺乏强烈的意欲。 ❖ 方 法:不能型:教育训练、工作教导;
不愿型:使用强制目标管理。
木 桶 原 理3
❖ (1)如果木桶有缝隙,那即使每块板都一样长, 水也会流出来,这时木桶能装多少水取决于缝隙 而不是木板;
❖ (2)如果把木桶倾斜来放,不理会短板,而去 加长其他长板,水是不是也会装得多一点呢?这 时木桶能装多少水取决于倾斜角度、短板和长板 三者的配合。
❖ (3)桶的形状也影响水量,同样高度和口径下, 圆柱形水桶显然不如腰鼓形水桶容量大。
❖ 如果不及早地发现,关注和解决“木捅” 上最短的那块木板的问题,必然地,这块 存在的最短的“木板”会让你的努力,付 出和希望随水东流。
木 桶 原 理2
❖ 相信很多创业者都会明木桶装多少水是由最短的 木板决定的道理,正是因为明白,很多创业者都 会特别地关注那块最短的木板,努力避开,解决 创业的缺陷,但是,仅仅用“木桶”原理检测企 业的毛病是远远不够的,因为只专注于寻找企业 的弱点,就很容易头痛医头,脚痛医脚,缺乏系 统观和整体观,导致在某方面投入了大量人力物 力,效果却不明显。
检验员、修配员)。 ❖ 管理的对象是事,不是人,通过人而知事,
谋事先认知人。
2、基层干部的作用和要求
❖ 基层干部既是承上启下的桥梁,又是员工 联系领导的纽带。
❖ 基层干部是生产的直接组织者和生产的劳 动者,所以基层干部既应该是技术骨干, 又应该是业务上的多面手。
3、基层干部的职责、权限、义务
❖ 职责:坚守岗位、培训员工、指导工作、 协调工序、现场管理、解决矛盾、提高产 品质量、提高工作效率、降低生产成本。
“简单”一:如何练习角球
以罚角球为例,原先的教练一般 只会说诸如“盯紧了,别让他顶着, 拉住了……”等套话,但是霍顿却能 明确告诉队员“谁应该在哪,第一点 在哪,第二点在哪。”
“简单”二:如何遵守程序
日本人:作业书就是这样写的,我们 按照作业书上做。
日本的管理体制要求工作不必带热情, 只能严格按照作业书的指示做,即便出了 错,自己也不必担责任。
碰到问题专门“找方法” ——将是成功者;
碰到问题专门“找借口” ——注定是失败者;
管理人员“三忌”
❖ 一、不能凭个人情绪办事:喜欢拍马的, 重用听话的,冷落苦干的,打击调皮的, 挤走狂妄的;使有才能的人心灰意冷。
❖ 二、稍有一点成绩便趾高气扬,恨不得把 成绩挂在大门口,贴在脑门上。
❖ 三、不能搞长官意气:说你行,你就行, 不行也行;说不行,就不行,行也不行;
❖ 权限:作业任务安排、考勤管理、质量考 核、紧急措施决断、奖惩的建议。
❖ 义务:降低成本、提高效率、按时完成任 务和其他在本职范围内的处理工作。
4、基层干部应具备的能力
❖ 观察力、判断力、执行力、处理应急事务 ❖ 沟通技巧及沟通障碍排除方法 ❖ 世间事物无不普通而玄妙,玄妙而普通。许
多事情看起来很高深,实际很普通,管理也 是这样。
“简单”三:如何划分权责
❖ 比如你要员工尽义务,你就要明确地告诉他有什 么权利,凡是劳动保护法规定的权利都要告诉他, 连工资的构成是怎么回事都要和他们讲清楚,还 要让他们知道。
❖ 现在我们老谈“产权明晰”,其实产权明晰不光 要明晰资产的组成情况,还有资本和劳动者权利 的明晰。没有权利就谈不上责任,谈完了权利再 谈责任,让他们明白权利不是白来的:
❖ “我们购买了您的劳动力,您必须对本职 工作负责,并且按照我们的要求去做;如 果您不负责任或者不按照我们的要求去做, 您将失去您的权利。
❖ 而且我们购买到的劳动力还不是完全合格 的,您以前所受的教育,还不能满足我们 需要,是有缺陷的,我们必须对您进行培 训,而培训我们要付出代价,您必需明白 这一点。”