浅议业主单位在工程投资管理中的作用
工程项目管理制度 业主
工程项目管理制度业主一、项目概况为规范和管理工程项目运作，提高项目的效率和质量，确保项目进度和质量，特制订本制度。
二、项目管理范围本项目管理制度适用于所有涉及公司的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、项目管理组织机构1. 项目经理：负责项目的计划、组织和实施，并对项目的进度、质量和成本负责。
2. 项目团队：由各相关部门组成，负责项目的具体执行工作。
3. 项目监理：监督和评估项目的整体运作，保障项目的顺利进行。
4. 项目业主：对项目的整体成果负责，提供必要的资源和支持。
四、项目计划管理1. 制定项目计划：项目经理根据项目需求和实际情况，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本和质量目标等。
2. 实施项目计划：项目团队按照项目计划的要求开展工作，确保项目按时、按质完成。
五、项目质量管理1. 确定质量标准：项目经理和项目团队明确项目的质量标准和要求。
2. 质量控制：项目团队定期检查和评估工程质量，及时发现和解决问题。
3. 质量保证：项目经理负责审核和确认项目的质量，确保项目符合标准要求。
六、项目风险管理1. 制定风险评估：项目团队根据项目的具体情况，对可能出现的风险进行评估和预测。
2. 风险控制：项目经理和项目监理对潜在风险进行识别和控制，制定应对措施，确保项目顺利进行。
七、项目成本管理1. 制定成本预算：项目经理和项目团队根据项目的需求和资源情况，制定详细的成本预算。
2. 控制成本：项目团队按照成本预算开展工作，严格控制成本，避免超支。
八、项目沟通管理1. 建立沟通机制：项目经理负责建立项目内外的沟通机制，确保各相关部门之间的信息流畅。
2. 沟通协调：项目经理负责协调各相关部门之间的沟通和合作，解决可能出现的沟通问题。
九、项目绩效评估1. 审核项目进度：项目监理定期对项目的进度进行审查和评估，及时发现和处理问题。
2. 评估项目质量：项目监理对项目的质量进行评估和审核，确保项目符合标准和要求。
浅议业主方对工程造价的管理
设 备装 置设 计 合 同 的技 术 条 款 上 ， 必 要 增 加 工 艺 有
设备 设 计 图纸 ， 以满 足 工 程 施 工 招 投 标 的需 要 。在
经济 条 款上 ， 增 加设 计 变 更 及 修 改 的费 用 额度 限 应 制 条款 ， 如设 计 变 更 费用 超 出施 工 合 同价 的某 一 比 例 （ 如 ８ ） 则 扣罚 一定 比例 的设 计质 保 金 ， 例 ％ ， 而不
制 项 目投资 的作 用 。
３ 招投 标 阶 段
建设 工 程 在设计 完 成之 后至 施工 开始 之前 是进 行工 程 招投 标 的 阶 段 。工 程 招 投标 包 括 设 备 、 料 材 采购 招投 标 和施 工招 投 标 ２个 方 面 。这一 阶段业 主 方 在工 程造 价 管理 上应 注意 以下 问题 。
是 只要 工程 开 工正 常 ， 计 费就 可 以一 分 不 少地 拿 设 到 手 。所 以 ， 行 限 额设 计 将 是 节 约 工 程 投 资 的一 推
种最 有效 办 法 。
极 参 与项 目决策 前 的 准 备 工 作 ， 实 做 好 可行 性 研 切
究， 根据 市场 需 要及 发 展 前 景 ， 理 确 定 建 设 规 模 。 合 要 做好 这方 面工 作 ， 须 投 入 大 量 人 力 、 力 、 力 必 财 物
和时间， 对建 设产 品 的技 术 来 源 、 场 容量 、 场 前 市 市
景 以及经 济 效益 等各 方 面作深 入 的调研 和 正确 的评 价 。 编制 的投 资估 算 尽 可 能 全 面 ， 充 分 考虑 建 设 要
期 间可 能 出现 的各 种 因 素 ， 投 资估 算 真 正起 到 控 使
浅议业主方对工程施工的管理
动 建 设 各方 的参 与 ， 实 发挥 他 们 的 作 用 ， 别 是业 主 的重 要 作 切 特 用 ， 样 才 能切 实 做 到 安全 第 一 ， 防 为主 、 这 预 防消 结 合 。 文 主 要 本 从 业 主 方面 阐述 业主 在 施 工过 程 中对 工 程 进 度 的控 制 ，工 程 质 量 以及 工程 安 全 方面 所起 的积 极 协 调 作用 。
变化 的动态环境下实施的， 因此 ， 进度控制也就必须是一个动态 的管理过程 ， 如果只重视进度计划 的编制， 不重视进度计划 的调
整， 则进 度 计 划无 法 得 到 控制 。 程 建设 的进 度控 制 是 指 对 工程 工 项 目建 设阶 段 的 工 作 内容 、 作 程 序 、 续 时 间和 衔 接 关 系编 制 工 持 计 划 付诸 实 践 ， 在 实施 过 程 中 经常 检 查 实 际 进 度 是 否按 计 划 要 求 进 行 ， 出 现 的 偏 差 分 析 原 因 ， 取 补 救 措 施 或 调 整 、 改 原 对 采 修
众 所 周 知 ， 程 建 设 项 目的 参 与方 （ 主 、 工 业 咨询 、 计 、 理 ． 设 监
施 工） 工程 建 设 周 期 内都 承 担着 各 自的 责任 。 在 由于各 方 之 间 专
业 主 作 为建 设 工程 的主 体 ， 有产 品的 使 用权 和 经 营权 。 拥 业
主参 与 建 设 项 目管 理 的全 过 程 ，在 建 设 项 目管 理 的施 工 阶段 除 控 制 工 程 的 质量 和 造 价 以外 ， 了使 工 程 早 日投 入使 用 ， 生效 为 产
点， 抓住重 点环节和薄弱环节， 合理配置监管资源， 进一步落实工 程设计质量监督，逐步从 目前 以施工质量监督为主，向勘察、 设
业主在项目中的管理
浅谈业主在项目中的管理【摘要】业主方在项目中的管理是工程项目管理中的一环，作为项目最终的使用者，对项目全过程的管理显得尤为重要，类似于其他参建单位的管理内容和目标，同时又不尽相同。
本文站在业主立场和在管理过程中的心得对项目管理过程和重点控制内容作简单阐述。
关键词：全过程管理规划实施控制业主监理总包【中图分类号】tu723.3一、清晰部门职能，明确项目内容1、部门定位和职能划分1.1明确部门定位，理顺企业内项目流程及部门间关系。
不同业主单位根据项目性质对工程部的定位有所不同，同时为了有效控制和监督需要不同部门在某些事项上需要参与。
为此在项目确立时，需要明确工程部在公司层面对于项目管理的定位和管理范围。
如项目可行性研究阶段和设计阶段需要最终使用部门的参与以优化方案布局或针对生产的特殊要求提出建设性的意见；项目招投标阶段需要法务部的参与以规范招投标过程的公开、公平、公正，防止暗箱操作的发生；在建设阶段需要财务部对资金拨付进行审核和新增单价确定合理性的审核；项目竣工验收或试运行阶段相关部门代表参与进行全面验收提出整改意见，减少今后使用过程中的质量问题。
但作为工程管理的具体实施部门，必须在项目建设过程中起到主导作用，有专业的管理人员，全过程的管理思路，为达到管理目标为而制定的规章制度。
同时，相对应的为其他部门的参与管理提供相应平台和依据。
一旦明确企业内部门在项目建设过程中的定位和职能，就可规定项目实施过程中企业层面的批转流程，管理过程中达到有效监督，为更好达到建设目标奠定良好基础。
1.2清晰部门内人员职能划分，理顺部门内办事流程。
多数业主方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场管理经验，但未必具有把控项目全过程的能力。
为此需要根据项目不同阶段对所属人员的职能和专业进行合理划分。
根据项目全过程大致分为项目前期、项目中期与项目后期。
前期包含项目建议书、项目可行性研究、设计阶段；项目中期包含建设准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段；项目后期包含项目保修期、联动运行阶段、项目后评估阶段等。
浅议业主方对工程造价的管理
摘要 ： 工程造价 的直意 就是 工程 的建造 价格 。 工程是 指一切 建设 工程 。 对业 主 而言 ， 工程 造价 的含 义就是 指一 项工程 预期 开支或 实际 开支 的 全部 固定 资产投 资 费用 ， 即工程投 资 费用 。
Ａｂｔａ ｔ ｈ ｉ ｃ ｍｅｎｎ ｆｐｏｅ ｔｃ ｓ ｉ ｔｅ ｃｎｔｕｔ ｎ ｐｉｅ ｒｊｃ ａ ｓａ ｙ ｃｎ ｔ ｃｉｎ ｐｏｅｔ ｏ ｔｅ ０ ｎ ｒ ｈ ｒｊｃ ｏｔ ｓｒ ｃ：Ｔ ｅ ｄｒ ｔ ａ ｉｇ ｏ ｒｊｃ ｏｔ ｓ ｈ ｏ ｓ ｃｉ ｒ ．Ｐ ｏｅｔｍｅ ｎ ｎ ｏ ｓ ｕ ｔ ｒｊｃ．Ｔ ｈ ｗ ｅ－ｔｅ ｐｏｅｔｃｓ ｅ ｒ ｏ ｃ ｒ ｏ ｉ ｌ ａｉｎｉ ｔａ ｌｆ ｅ ｓｅｓｉｖｓｍｅｔ ｏｔ ｏ ｅｅｐ ｃｅ ｏｔ ｒ ｈ ｃｕｌｅｐ ｎｅ ｆａｐｏｅｔｔａ ｉ ａ ｖｓｍｅｔｃｓ ｆｈ ｒｊｃ． ｍｐｉ ｔ ｓ ｈｔ ｌ ｉ ｄａｓｔ ｎｅｔ ｎ ｓ ｆｈ ｘ ｅｔｄｃ ｓ ｏ ｅａ ｔａ ｘ ｅ ｓｓｏ ｒｊｅ， ｔ ｓｔ ｓｙｉ ｅｔ ｎ ｏｔ ｏ ｅｐｏｅｔ ｃ ｏ ａ ｘ ｃ ｓ ｔ ｔ ｈ ｏ ｎ ｓ ｔ 关键词 ： 造价 ； 工程 造价 管理
・１２・ ０
价值 工程
浅 议 业主 方对 工程 造 价 的 管理
Ｄｉ ｕ ｓ ｎｏ ｅＣ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｈ ｒｊｃ ｎ ｒ ｓ ｓｉ ｎｔ ｏｔ ｃ ｏ ｈ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｅＰ ｏｅｔ ｏｔ Ｏｗ ｅ
魏勋 Ｗ ｅ Ｘｕ ｉ ｎ
（ 中市房 地产 综合 开发 公司 ， 汉 汉中 ７ ４ １ ） ２ ２ ３ （ ｎ ｈｎ ｉ ａ ｓａｅＧｅｅａ Ｄ ｖｌｐ ｎ ｏ ｐ ｎ Ｈａ ｚｏｇ７ ４ １ ， ｈｎ ） Ｈａｚ ｏ ｇＣｔ Ｒｅｌ ｔ ｎ ｒ ｅｅｏ ｍｅ ｔ ｍ ａｙ， ｎ ｈ ｎ ２ ２ ３ Ｃ ｉａ ｙ Ｅ ｔ ｌ Ｃ
工程建设中业主方项目管理探讨
平 等的。项 目管理人员不可以以势压人 ， 逼迫承包商接受合 同 外的条件 ， 并且也应警惕 承包商在项 目实施 （ 实际的行 为） 整个 过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样 的建议时 ， 首先想到
设工程中业 主方 的项 目管理是一个综合性的管理工作 ， 内容涉 及到项 目建设 中的工程安全 、 质量 、 进度 、 投资及 内部协调 、 外 部协调等诸多工作 。 其管理 的基本任务是对项 目建设整个过程
期等进行变更 。
代表和行使权力代表 。
２ 业 主代表要把稳监理是否在业主赋予的职权 范围之 内 ） 进行实际工作。假设监理查验质量工作后 ， 对所答应应用的建 筑材料 、 设备 、 构件是 否真正合格 ， 主代 表要 实测一下 ， 业 发现 难题 ，业主代表要责令监理单位监督 承包商更换建 筑材料 、 设 备、 构件 ， 或可依 照《 建筑法》 的有关条款追究其法律责任 。
阶段做好工程款的结算 ，在竣工验收阶段做好项 目竣工决算 。
实施 （ 实际的行 为） 整个过程 的投资管理 ， 以避免 出现项 目竣工
罪 的， 依法追究刑事责任 。 ３ 严格技 术规 范 ： ） 业主派驻施工现场的甲方代表应 紧盯住
各工种 、 各专业是 否严 格按照技术规范施工 ， 以保证相互之 间 配合到位 ， 最终确保工程 总体质量合格 。 ４ ）加大对隐蔽工程 和中间部位的检查和验收 ：工程 中覆
７ 结语
相 当 多业 主 认 为 ， 工程 发 包 给 承 包 商 、 程 监 督 委 托 给 把 工
监理单位后 ，工程安全上 的事都是承包商和监理方 的责任了 ， 本身越少参与越好 。 其实并非如此。 事实上 ， 业主主动积极地参 与安全管理非常必要 ， 并且能起到关键作用 。尤其在“ 小监理、 大业 主” 的工程 中 ， 既然业主本身 就有 较强的组织协调本领和 管理本领 ， 他们 的积极参 与 ， 更能 给安 全管理带来意想不到 的 收获。所 以， 在工程建设 中， 业主应积极加入 到安全管理当 中。
基于业主角度的建设工程投资控制探讨
基于业主角度的建设工程投资控制探讨【摘要】目前，在我国建设工程投资管理过程中，长期存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。
建设工程投资控制，就是在建设工程的全过程阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。
本文作者结合自身工作经验和个人思考，从业主角度探讨建设工程投资控制的方法和措施，对类似工程管理具体一定的参考价值。
【关键词】业主；建设工程；投资控制；方法建设工程投资控制管理是一个全方位、动态管理的过程，应贯穿工程建设的全过程。
一般工程建设项目整个过程包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和项目竣工验收后的运行阶段。
建设工程项目的业主单位，不但需对整个工程项目的投资控制进行管理，也要对各阶段相关工程建设单位投资控制进行指导，其重要性不言而喻。
1.工程建设重点过程的投资控制管理1.1立项决策阶段立项决策过程对整个工程建设项目造价的影响最大。
国外研究资料表明，投资决策过程影响工程造价的可能性为95%-100%，初步设计和技术设计过程影响工程造价的可能性为35%-95%，施工图设计过程影响造价的可能性为5%-35%，而建筑安装调试过程影响工程造价的可能性仅在10%以下。
因此，做好立项决策阶段的投资控制是控制工程建设项目投资的关键。
在这一阶段，建设单位对工程项目投资管理的重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，合理确定建设规模。
比如某安置房工程项目依据拆迁安置用户和规划容积率等因素确定了建筑面积，可立项阶段考虑到项目建设周期较长，建设完成后周边房地产项目较少，不能满足市场的需求，最后通过合理提高容积率，增加了建筑面积。
另外，在此阶段，工程造价的表现形式为投资估算，编制的投资估算应尽可能全面、准确，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
1.2设计阶段第一、应采取设计招标方式选取设计单位。
通过设计单位之间的竞争，促使设计单位设计并选择最佳方案，建设单位可以从中选出技术先进、经济合理、既能满足功能要求，又能降低工程造价设计方案。
浅议业主方对工程造价的管理
维普资讯
２０年５ 总 ６ ０７ ． ｒ 第１期 期 ０
浅议业主方对工程造价的 管理
工程 承包 合 同。据统 计 ，这 一 阶段影 响 工程造价 （ 即 工程 投资 ） 的可能性 只有 ５ ％～ｌ ％，节 约投资 的可 能 ０ 性 已经 很小 ，但是 ，工程 投资 却 主要 发生 在这 一 阶 段 ，浪 费投资的可能性则很大 ，因此 ，业主方 在施工 阶 段 对 工 程 造 价 的 管 理 除 了加 强 合 同管 理 、 工 程 结 算 管 理 外 ，重 点 应 加 强 工 程 施 工 现 场 管 理 ，杜
ｗ ｏｅ ｅ ｏ ｆ ｏ ｓ ｕｔ ｎｅ ｅ ｏ ｖｒ ｕ ａ ｅ ｃ ｓ ｒ ｅｔ ｅ ｒ ｎ ｔ ｎ ｄ ｓ ｎ ｂｄ ｉ ｎ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｈ ｌ ｐｒ ｄｏ ｎｔ ｃｉ ｖｎｆ ｍ ａ ｏ ｓ ｔｇｓ ｕｈａ ｏ ｃ ｄ ｔ ｍｉ ｉ ， ｅｉ ， ｉ ｎ ａ ｄｃｎｔ ｃｉ ． ｉ ｃ ｒ ｏ ｒ ｉ ｓ ｓ ｐ ｊ ｅ ａｏ ｇ ｄ ｇ ｒ ｏ
虑建 设期 间可能 出现 的各种 因素 （ 材料 价格上涨 系 如
价格变化频繁 、产 品单 件性、 固定性 等特征 ，使得 建 设工程的造价 复杂多变 ，因此 ，业主方对其 管理应 贯 穿于工程建设 的全过 程。包括建设工程 的立项 决策阶 段 、设计 阶 段 、招 阶段和 施 工阶 段 。下 面我 仅根 据 我的 工作 经验 及一 些设 想 ，针 对以 上 四个方 面分 别
维普资讯
云 南 水 电技 术
２ｏ年５ 总 １ 期 ｏ７ ． 『 第６ 期 ０
浅议业主方对工程造价的管理
陆 媛
（ 中国水 电顾问集 团昆明勘测设计研 究院，云南 昆明 ６ ０ ５ ） ５０ １
浅议业主方在施工阶段对工程造价的管理
本。实行 “ 分级控制， 限额签 证 ”办法， 明确制定设计变更 、现场签证 管理制度 ，
１重视合 同签订 、规范合 同管理
规定签证权 限范围。对建设单位提出的设计变更， 应
目前 ， 工程施 工管理人员 的法律意识淡 薄， 提交总监理工程师， 建设 由总监理工程师组织专业监理工
必须及时办理现场签证。由于签证是双方 市场 、保 障施 工合同顺利履行的重要举措。通过施 符的情况， 可 工合 同备案制度， 同条款进行把关， 对合 使施工合 同 对事 实意 思表 示一 致 的结果 ， 以直接 作 为追加 工 程 具有合法性 、严密性 、条款的完备性及文字表达 的 合 同价款的计算依据。许多工程 由于现场签证 的不 给工程结算 带来 非常大 的麻烦， 甚至给业主 准确性， 对一些背离法律法规和有关政策的条款应予 严肃性 ， 这方面的教训非常多。因此要严 以更正， 有的建议重新签订。健全施工合同备案制度 带来不少经济损失，
１０ ０
新 疆 有 色 金 属
浅议业主如何做好建筑工程项目管理工作
一、Βιβλιοθήκη 引 言 工程项 目是指为达到预期的 目标 ， 投入一定 的资本 ，在一定 的约束条件 三、 主 （ 业 建设单位 ）在建筑工程项 下，经过决策与实施的必要程序从而形 工 作标 准 。今 年 ，建设 部 又对 建 目管理 中的技巧 设工程项 目管理规范 （ ＧＢ／ ０ ２ Ｔ５ ３ ６ 成 固定 资产 的一次 性 事业 ，是 一种 既有 ２ ０ ）进 行 了全 面 的 修订 。修订 后 ０ １ 投资 行为又 有建 设行 为的项 目的决 策与 业 主 作 为 工 程 项 目的投 资 方 ， 在 ＧＢ Ｔ５ ２ ０ ６ ０ 实施活动。工程项 目管理是指为使工程 的规 范 （ ／ ３ ６ ２ ０ ）已于 整个项 目实施 过程 中 自然而 然地 处于 主 ２ ０ 年 ６月 ２ 日 布 ，将于 ２ ０ ０６ ６ 颁 ０ ６年 项 目在一定的约束条件下取得成功 ，对 ｌ ２月 １日起 实 施 。 另 外 ，建设 部 还 先 导 者 的 地 位 ，在 项 目管 理 层次 中 处 于 项 目的所 有活 动 实施 计 划 （ 策 ） 决 、组 注 后 颁 发 厂 《 于 培 育 发 展 工程 总 承 包 Ｉ 最高层 （ ：本 文 中的业主是指 建设 关 织 、指挥 、控制等 一系列工作的总称。 单位中具体负责工程项 目 管理的机构或 和 工 程 项 目管 理 企 业 的 指 导意 几 尢 从上程项 目管理的定义可以看出，它与 人 员 ，如 筹 备 处 、 基 建 办 、 工 程 指 （ 年 ２ 月 ） 、 建 设 工 程 项 目 ２ ００ ３ ） ） 般 的 管理 一 样 包括 基 本 的 五 人职 能 ， 。 管理试 行办法 （ ０ ２ ４年 ｌ ０ １月）等 挥 部 等 ） 鉴 于 目前 我 国 工 程 项 目管 但 针对建 筑 工程项 目来 说 ，由 于建筑 工 理工作水平 比较 底下 ，项 目管理的社 程 项 目具有 投资大 、延续 １ Ｉ 长、一次 法 规 。 ｔｌ 、白 ｊ】 ＾ 近 年来 ，我 国的工 程项 目管 理工 会 化 、市 场 化 尚 需 待 以 时 日， 业 主 在 性 、不可逆性 等等 特 点 ，决定 了工程 项 【 作 吸 纳 了 国外 很 多 先 进 的 经验 ， 法 规 建筑：程项 目管理 中的绝对主导地位将 目管理工作是一项非 常复杂的工作。 在很长一段时 间内不会改变 ，所以业 制 度 Ｅ趋完善 ，管理水平 有 ｒ ｔ 明显的 提 高 ，但 客 观 来 说 ，总 体 水 平 与 发达 主管理水平的高 下对项 目管理的成败有 二 、我 国建筑工程项 目管理的发展历 国家 比较还有较 大差距 。具体表现在 着 决 定 性 的影 响 。本 人从 事 业 主 工 作 程和现状 工程项 目管理人 员缺 乏培训 、整体素 ｆ 近十年 ，先后 参与多 个大 型工程筹建 质较低 ；不能机 动运 用工程项 目管理 工 作 ，现 将 长 期 从 事 业 主 工作 中 的 一 在 计 划 经济 时 代 ， 重 点 建筑 工 程 理 论 知 识 产 生 效 益 ；漠 视 工 程 前 期 策 些 心 得 和 技 巧 整 理 成 章 ， 与 同 道 者 商
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理标题：工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目的成功与否往往取决于项目管理的质量，而作为工程项目的业主方，项目管理的重要性更是不可忽视。
本文将从业主方的角度出发，详细介绍工程项目业主方项目管理的重要性和具体实施方法。
一、项目管理的重要性1.1 提高项目成功率- 项目管理可以帮助业主方规划和控制项目的进度、成本和质量，从而提高项目的成功率。
- 通过项目管理，业主方可以更好地协调各个参与方的合作，确保项目顺利进行。
1.2 降低项目风险- 项目管理可以帮助业主方及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。
- 通过项目管理，业主方可以对项目进度和成本进行监控，及时调整项目方案，避免出现严重的问题。
1.3 提高项目质量- 项目管理可以帮助业主方对项目的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。
- 通过项目管理，业主方可以及时发现并解决项目中的质量问题，保证项目顺利完成。
二、项目管理实施方法2.1 制定详细的项目计划- 业主方需要与项目团队共同制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间节点。
- 项目计划应包括项目的整体规划、里程碑计划和详细的工作安排，确保项目按计划进行。
2.2 分配合适的资源- 业主方需要根据项目的需求和规模，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
- 合适的资源配置可以保证项目顺利进行，避免资源浪费和不足的情况发生。
2.3 建立有效的沟通机制- 业主方需要建立起与项目团队和其他参与方的有效沟通机制，及时传递信息和解决问题。
- 有效的沟通可以帮助业主方更好地了解项目的进展和问题，及时采取措施解决。
三、项目管理的监控与控制3.1 定期进行项目进度和成本监控- 业主方需要定期对项目的进度和成本进行监控，确保项目按计划进行并控制成本。
- 监控结果可以帮助业主方及时调整项目方案，避免项目延期和超支。
3.2 及时发现和解决项目问题- 业主方需要设立问题反馈机制，及时发现项目中的问题并采取措施解决。
业主方工程投资管理制度
业主方工程投资管理制度一、总则为规范和加强业主对工程投资管理工作的监督，提高工程投资效果，确保工程建设资金的安全稳妥和合理利用，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有由业主投资的工程项目，包括但不限于建筑工程、基础设施建设等。
三、管理机构1.业主工程投资管理部门设立：（1）业主工程投资管理部门由业主公司根据需要设立，负责全面协调、监督和管理工程投资工作。
（2）业主工程投资管理部门设立后，应当配备具备工程投资管理经验和专业知识的人员，确保工作的顺利开展。
2.项目管理团队：（1）项目管理团队是由专业的项目管理人员组成，负责具体的项目管理工作，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
（2）项目管理团队应当定期向业主工程投资管理部门汇报工作进展情况，并接受业主工程投资管理部门的监督和指导。
四、投资预算管理1.投资预算编制：（1）业主在启动工程项目前，应当委托专业机构对工程进行勘察，编制详细的投资预算。
（2）投资预算应当包括工程的建设费用、设备费用、人工费用、管理费用等，确保资金的合理分配和利用。
2.投资预算调整：（1）如果工程项目出现不可抗力因素或其他不可预测的情况导致投资预算需要调整的，应当向业主工程投资管理部门提出申请，并经过审批后方可调整。
3.资金拨付管理：（1）业主应当按照工程进度和实际需要，及时拨付工程资金，确保工程的顺利进行。
五、工程进度管理1.进度计划编制：（1）项目管理团队应当根据投资预算和施工条件编制工程进度计划，明确工程的各个阶段和工作任务。
2.进度监控：（1）项目管理团队应当定期对工程进度进行监控，及时发现和解决施工中出现的问题，确保工程按计划进行。
3.进度延误处理：（1）如果工程进度出现延误，项目管理团队应当及时向业主工程投资管理部门汇报情况，并制定相应的补救措施。
六、工程质量管理1.质量标准：（1）业主应当明确工程的质量标准和要求，严格执行相关规范和标准，确保工程质量达到预期水平。
浅议业主对建设工程造价的控制与管理
１ 引言
建设项 目投 资控 制涉 及到工程建设 的诸多方面 ， 它与工程
建 设 全 过程 中 的 每个 环 节 紧 密 相 连 。 为 业 主 只 在 建 设 项 目前 作
择建设 场地和工程 总平面布置开 始 ，直 到最后结构零 件的设 计， 都应进行 多方 案比选 ， 中选取技术先进 、 从 经济合理的最 佳 设计方案 。 （２） 限额设计。目前 ， 主大部分是委托设计院设计 ， 业 由此 带来 的一系列负面影响主要表现在 ： 一方 面因设计 院按 工程 总 造价为基数提取设计 费 ， 设计人员为 了安 全不切 实际放大安全
４ 招标 阶段 的 பைடு நூலகம்价控 制
认真编制招标文件 ，招标文件作 为招标 的纲领性文件 ， 是 整个工程项 目造价控制 的关键 。因此 ， 业主起草招标文件时必 须 注意 以下几点 ： 第一 ， 工程造价及相关 费用 约定应尽量包死 ， 少 留或不 留活 口， 尽量减少暂定金额分项 。 第二 ， 于可能在施 对 工 中增 加较多 的单项 工程量 ，应 约定 该项单 价下调一定 的幅 度。 三， 第 工程量清单所列 分项外 的可预见 的变更工程 ， 须约定
及投资估算 控制初步设计 ， 按照批准 的初步设计 总概算控制施 工图设 计。严格 控制技术设计 和施 工图设 计的不合理变更 ， 以 保证 总投资额不被突破 。 限额设计使设计质量提高同时又满足 经 济实用 ， 处理好技术与经济对立 的关 系。
浅议市政公用工程项目业主方管理问题
浅议市政公用工程项目业主方管理问题摘要：在市政公用工程项目管理中，业主管理是依据业主的利益，综合控制投资、进度和质量的管理方式。
市政公用工程的特点决定了业主管理的重要性。
市政公用工程的质量直接关系导城市居民的正常生活，因此对施工质量的要求非常高。
同时，为了保证市容和交通系统的有效运行，施工期通常组织得非常严密。
此外，在施工过程中，不仅涵盖工程本身的建设，还涵盖供水、供电、照明、绿化等工作。
关键词：市政公用工程；项目管理；业主方管理引言随着人民群众日益增长的精神需求，相关部门也加大了相关城市项目建设力度，以保障民生。
比如道路建设、公共场所的基本娱乐设施、便民服务站等等。
但是，随着市政工程建设的发展，业主在市政工程项目的设计和管理方面还存在一些问题。
这些问题或多或少地制约着市政工程项目的发展。
因此，需要增强对市政工程项目业主管理的探索。
1.业主方项目管理概述就市政公用工程而言，业主的管理涉及项目的众多利益相关者，业主是投资主体，在项目建设中占据中心地位。
因此，业主管理直接紧密关联到项目的整体效益。
业主管理主要参照业主的预期目标和利益，严格参照工程实际情况，对市政公用工程项目的实施起到组织、控制和协调作用。
市政公用工程管理涵盖目标、采购、成本、进度、安全和综合管理等。
因此，业主管理内容复杂，管理难度大。
在当前的管理过程中，需要处理好进度、投资和质量管理相互间的协调，参照项目实际情况，制定完善的管理体系和策略，进一步提升整体管理水平。
2. 市政工程中业主方项目管理存在的现状问题2.1业主管理团队专业素质低在市政公用工程建设初期，业主组建临时管理团队时，大多数情况存在对相关工程法律法规认识不足、工程建设知识和管理经验不足等诸多问题。
在这种管理模式下，业主管理团队素质低下，市政公用工程建设中的诸多问题得不到有效解决。
管理方式的滞后，直接造成管理效率低下，延长项目建设周期。
2.2在设计管理工作中缺乏工程长期的整体意识在一些市政项目建设中，还存在项目整体意识不够强的现象。
浅议业主方对工程造价的管理
算尽可能全面 ， 充分考虑建设 期间可能 出现 的各种 因素（ 料价 格 念、 如材 素质教育 ， 培养他们 实事求是 的办 事作 风， 在积极协助 、 配合监理 上涨 系数） 工程造价 的影响 ， 对 使投 资估 算真正起到控制项 目投 资的 工程 师 做 好 工 程 质 量 、 期 、 全 监 督 的 同 时 ， 分 重 视 节 约投 资 的 工 安 充 作用。在这一方面 ， 我公司的投入是非常大 的。 重 要性 。
业主而言 ， 工程造价 的含义就是指一项工程预期开 支或实际开 支的全部 固定 ３２ 合 理 低 价 中标 。业 主 方 对 项 目的 “ 理 低 价 ” 做 到 心 中 有 ＿ 合 应 资产投资费用 ，Ｉ ＩＴ程投资费用。 ￣ ］ 数， 避免投标单位 以低于成本价恶意竞标。 目前 ， 正推行 的建筑安装 关 键 词 ： 程 造 价 造 价 管 理 工
２ 设 计 阶段 拟建项 目经过决策立项 后 ， 设计就成为工程建设 的关键。 在这一 ４２ 尽 量 减 少设 计 变更 ． 在 建 设 工 程 施 工过 程 中 ， 起 设计 变 更 的原 因很 多。 如 ： 引 工程 设
阶段工程造价的管理 主要体 现在 “ 技术与经济” 的相 结合上 。据经验 计粗糙 ， 使工程实际与发包时提供 的图纸不符 ； 当前市场供应的材 料 分析 ， 设计 阶段 对工程造价 的影响 占 ７ ％以上 ， 计 的优 劣直接 影 规格 标准不符合设计要 求等等。如何减 少设计 变更 ， 先应严 禁通 ５ 设 首 响 建 设 费 用 的 多 少和 建 设工 期 的长 短 ， 接 决 定 着 投 入 的 人 力 、 力 过设计 变更扩大建设规模 ， 直 物 提高设计 标准 ， 增加建设 内容 ， 一般情 况
资料 ； 设计 院从 内部着手提高设计 人员的整体 素质、 经济观念 外 ， 作 表 、 总监理工程 师共同签字方 为有效。另外 ， 条件 的业 主方可以指 有 为业主方 ， 我认 为非常有必要从 以下几个方面着手 ， 以求改变现普遍 派工 程造价 管理专业 人员 常驻施工 现场 ， 随时掌 握、 控制工 程造价 存 在 的 设 计粗 糙 的局 面 。 的变化情 况。 ２１ 积极 推 行 设 计 招 投 标 （ ． 包括 设计 方 案 竞标 ） ４３ 严 格 现 场 签 证 管 理 ． 目前 ， 设计单位 凭关系、 靠情面承揽 设计任务 的情况还不 少 ， 由 现场签证是工程建设过程 中的一项经常性工作 ，许 多工程 由于 此 带 来 的 一 系列 负面 影 响主 要 表 现 在 ： 方 面 设计 深度 不够 ， 能 适 一 不 现场签证 的不严肃性 ， 给工程 结算 带来 非常大的麻烦 ， 甚至给业主 方 应工程施工招投标 的需要 ，尤其 不能 满足现在 建设 工程无标底施 工 带来 不少经济损 失， 这方面的教训 是非常多的。严格现场签证管理 ， 招投标的要求 ； 另一方面设计 个性及变更频 繁 ， 给工程造价控制带来 首 先工程技术人 员必须与工程经济人员相互配合 ， 不仅做到“ 随做随 定的难度。 签 ”还 应 该 做 到 ： ，
论业主如何进行建设工程投资控制
论业主如何进行建设工程投资控制摘要：近些年，伴随着社会经济水平的提升，建设项目数量逐渐增加。
本文从业主方面进行探究，全面分析了建设项目工程投资控制情况，提出了基本控制策略。
关键词：业主；建设工程；投资控制策略0前言在建设项目工程管理期间，加强投资控制力度极为关键，要想将工程投资额控制在合理范围中，就应当见相应的措施落实于工程管理阶段中，全面解决偏差，将经济效益发挥到最大化。
从建设工程领域实际开展现状看出，普遍存在着概算超估算、预超概算以及决算超概算等现象，怎样将此种现象有效解决是面临的难点。
所以，就需要从业主角度做好建设工程投资控制作业。
1.对于建设工程投资基本运行原理的论述1.1建设工程投资的概念所谓建设工程投资，主要是指实施某项工程建设预期或具体花费的各项费用的总和,本身包含了两方面，分别是固定资产投资和流动资产投资，而非生产性建设工程总投资则是涉及到固定资产投资。
一般情况下，需要将建筑安装工程费用、设备及工器具费用、工程建设其他费用和预备费中的基本预备费相互整合到一起，将其叫做建设工程静态投资。
而动态投资体现为建设工程静态投资与涨价预备费、建设期贷款利息相加。
1.2建设工程程投资控制的基本原理1.2.1建设工程投资控制的含义当前阶段，建设工程投资控制,是指从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及终结阶段进行分析,将建设工程投资控制在提前设定的投资限额中,全面改善各项形成的偏差现象,以此提升项目投资管理效率，实现项目投资管理目标,在合理应用建设工程人力、物力、财力的基础上将投资效益和社会效益发挥到最大化。
1.2.2建设工程程投资产生问题的主要原因建设工程投资产生问题的原因表现为多方面，通过分析来看，具体如下所示：首先，尚未做好前期准备工作作。
对于项目建议书、可行性研究阶段来讲，并没有结合实际情况认真进行调研,投资估算考虑不到位，没有全面探究不可预见的因素。
其次，建设工程功能与投资额之间存在着误差。
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除去睡 眠，一天与组 织呆在一起的 时间远 投资回报率进行分析。但是，随着专门的员 现出来。现在，随着电话、互联网的普及，员
多于他 (她) 花在其它 方面的时间， 所以组 工帮助 计划机构的兴 起，员工帮助 计划日 工可以通过 这些现代化的交通工 具接受服
织对员 工的影响从时 间量来考虑绝 对处于 益市场 化，越来越多 的企业到市场 中去购 务，一方面便捷省时，另一方面又减少了对
理模式中， 业主参与项目管理的 程度和承 担风险等，通常介于两者之间。
( 三) 确定投资管理理念对投资管理 的作用
业主在进行 项目管理时，选 择何种投
念。各单位在施工过程中在认真地做好 本单位的各项工作的同时，尽量为其他 单位创 造条件，提供 方便，不推诿 ，不扯 皮，本 着友好团结的 态度共同完成 工程建 设任务。
业主根 据宏观经济 环境、项目情 况和
计、招投标、施工、竣工和后评价等工程建 设全过 程制订相应的 投资管理措施 ，做到 每一项活动 过程都有管理，达到 工程项目
的力量投入到由于不确定性投资而产生 的风险方面3;- +- +- +- +- +- +- +- +- +- +- +- +一+- +- +- +- +- +- +·+- +- +·+一+- +- +- +- +- +- —·卜- —+- - +- +- +·+- +- +- +- —+一- —+- - —卜- —- 卜- —- 卜- —卜·
业主确定采用工程项目全过程投资 管理的理念，就需要从项目策划、决策、设
业主选 择全风险投 资管理理念， 就要 对工程 项目的所有风 险进行预先估 计，考 虑其对 投资的影响， 制订相应的管 理措施 和制度。业主必须同时开展对确定性投 资和不确定性投资的全面管理，将主要
( 二) 选择项目管理模式对投资管理 的作 用
要承担大量 的项目管理工作，深 度参与项 理目标。
一、 业主管理 理念对投 资 管理的作用
目管理工作 ，承担大部分风险， 这样对工 程投资管理 就负有直接和最大的 责任，在 涉及投资方 面的事项时。要做出 决策和承
业主选 择全团队投 资管理理念， 就要 对参与工程建设的每个团队都进行相应 的管理 ，实现工程建 设的团队精神 。业主
项目管理能力如何以及如何对投资管理 模式，业主在工程项 目中所承担的责任、 究，区 分关键要素和 非关键要素， 制订相
进行绩效考 核，对工程投资管理 具有很大 参与程度和风险承担等方面有较大的差 应的管理措施和制度，投入不同的力量
的影响。
异。对于“大业主、小监理”管理模式，业主 对各要素进行管理，达到设定的投资管
调整， 现在员工帮助 计划意识到员 工的问 的投资 回报率由于在 操作过程中比 较复杂 提供者面对 面地进行，这种方式 的人性化
题不仅 来自员工个体 自身，而且也 可能来 而且需 要的成本也较 高，如果使用 企业不 较浓，但一 个最大不足就是容易 造成员工
自组织内部。因为在某种程度上来说，员工 作特别 要求，一般都 不对员工帮助 计划的 紧张、压抑，不能把某些问题的真实原因呈
不仅鼓 励关注员工个 人危机，也鼓 励关注 得到凸显和加强。
对面对 面方式犹豫不 决的员工扩展 了选择
组织发展中的各种问题。”
( 7) 实施方法从面对面的方式发展到 的余地，并不会消除面对面的方式的存
( 6) 对员工帮 助计划效果 的评估开始 电话热线、网络在线等多种 式。最初的员 在。”因此，实施 法的多元化是员工帮助
担相应风险。而对于总承包管理模式来 要制订相关的措施和规章制度，并组成
在工程投 资管理过程中，业 主管理理 念主要 表现在确定项 目目标、确定 项目管 理模式和确定投资管理理念等三个方面。
说，业主只需要承担 小量的工作和责任， 参与程度较 低，风险承担较小， 因此对投 资管理所起 的作用也较小。其他 的项目管
防作用 时，组织自身 发展的问题对 员工的 影响必须得到考虑。所以，Ti moⅡl y等人就
入：计算投资回报率的方法不断完善，难度 和成本 必然会降低。 这些都会促使 投资回
感问题的年轻人对网上的EAP非常欢迎”， 但这并 不意味着网络 服务一定就会 比面对
认为员 工帮助计划。 强调预防作用 的原则 报率的 分析在今后的 员工帮助计划 服务中 面的方式优越，只不过在线服务是。为那些
重视对 投资回报率的 分析。员工帮 助计划 工帮助 计划主要是接 受服务的员工 与服务 计划提升效用、扩大市场的必然举措。◆
由业主、监理、设计、制造厂、施工、调试 六个方面组成的工程建设大团队，确保 各单 位树 立4服从 整体， 顾全 大局。 的观
( 一) 项目目标的制订对投资管理的作用 业主在 进行基本建 设过程中，首 先要 确定项 目目标。业主 对建设项目制 订什么 样的目 标，对工程投 资具有直接的 影响。 一般来 说，业主在进 行工程建设之 前，会
在工程质量、工程安全、工程工期、工程技 术、工程投资、工程管理、工程形象、工程 配合等方面 制定目标和相应的保 证措施。 这些目 标指导着工程 建设的全过程 ，是处 理工程建设相关事项的指南。
资管理理念 对项目管理的组织、 采取的管 理措施和 方法等都有不 同的影响，进 而对 投资管理产生直接作用。
优先地 位。因此员工 帮助计划在重 视解决 买服务 ，对员工帮助 计划的投资回 报率的 某些问题的 担忧和顾虑，有助于 找出问题
员工自 身问题的同时 也要重视组织 本身的 分析也 就显得十分必 要。而且随着 对员工 的真实原因，有利于问题的解决，提高员工
发展。 尤其是在当前 员工帮助计划 强调预 帮助计 划的投资回报 率分析的研究 不断深 帮助计划的效用性。现在“那些不愿谈论情
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口李 政
在基本建 设项目中，业主单位 对工程 自身的条件 ，会选择一种合适的 项目管理 的全过程投资管理目标。
项目投资管 理负有直接和主要的 责任，因 模式。这种 选择对工程建设过程 中的投资
业主选 择全要素投 资管理理念， 就需
此业主单位 对工程投资持何种管 理理念、 管理有较为 直接的作用。不同的 项目管理 要对影响投资的全部要素进行分析和研