酒店销售部绩效考核方案

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酒店营销部绩效考核方案(定稿版)

酒店营销部绩效考核方案(定稿版)1. 背景酒店的营销部门在推动酒店业绩增长方面起着至关重要的作用。

为了确保酒店营销部门的工作能够有效地达到预期目标，我们需要建立一套科学且公正的绩效考核方案。

2. 目标本绩效考核方案的目标是衡量酒店营销部门的绩效，并为营销团队提供明确的目标和激励机制，以进一步推动业绩提升。

3. 考核指标我们将根据以下指标对酒店营销部门的绩效进行考核：3.1 销售业绩- 客房预订数量- 客房平均日租率- 餐饮销售额- 会议及宴会销售额3.2 市场推广- 品牌知名度提升- 线上推广效果- 线下推广效果- 销售渠道拓展3.3 客户满意度- 客户评分及反馈- 客户投诉处理及解决率4. 考核流程4.1 设定目标每个季度初，营销部门与管理层将商讨并设定季度目标，目标应具有挑战性和可衡量性。

4.2 目标完成情况评估每个季度末，将对酒店营销部门的绩效进行评估，评估结果分为三个等级：优秀、达标、待提升。

4.3 绩效奖励根据评估结果，将给予绩效优秀者相应的奖励，奖励形式可以包括薪资调整、奖金、晋升机会等。

4.4 绩效改进针对待提升绩效的团队或个人，将制定相应的改进计划，并进行积极辅导和培训，以提升绩效水平。

5. 绩效考核数据来源及确认考核数据将从酒店预订系统、营销数据分析工具以及客户调研等渠道获取，确保数据准确可靠。

6. 保密性绩效考核结果将作为内部管理参考和决策依据，需要严格保密，避免外泄。

7. 定期评估与更新本绩效考核方案将定期评估其有效性，并根据实际情况进行更新和完善，以确保持续有效的考核机制。

以上是酒店营销部绩效考核方案的定稿版，希望此方案能够为酒店营销部门的工作提供明确的目标和激励，帮助提高整体业绩。

酒店营销绩效考核方案

酒店营销绩效考核方案1. 简介酒店业是一个竞争激烈的行业，为了确保酒店的可持续发展，酒店管理团队需要建立一套科学有效的绩效考核体系。

本文档将介绍一个基于营销绩效的考核方案，以评估酒店在市场中的表现，并为提升酒店的经营和竞争能力提供有针对性的指导。

2. 目标本方案的主要目标是评估酒店的营销绩效，包括市场份额、销售增长、客户满意度和品牌知名度等关键指标。

通过定期评估和分析这些指标，酒店管理团队可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提升酒店的整体竞争力。

3. 考核指标为了全面评估酒店的营销绩效，我们建议以下几个方面的指标作为考核依据：3.1 市场份额•市场占有率：衡量酒店在目标市场中的相对地位。

•市场增长率：反映酒店在市场中的增长速度。

3.2 销售增长•销售额：考核酒店的销售总额。

•销售增长率：衡量酒店销售的增长速度。

3.3 客户满意度•顾客评价：包括客户满意度调查结果和在线评价等。

•投诉率：反映客户对酒店服务的不满意程度。

3.4 品牌知名度•媒体曝光度：衡量酒店在媒体上的展示程度。

•社交媒体关注度：反映酒店在社交媒体上的影响力。

4. 考核方法为了准确评估酒店的营销绩效，我们建议采用以下两种方法：4.1 数据分析通过收集酒店的市场数据和销售数据，对酒店的绩效进行分析和比较。

可以利用市场调研、销售统计和客户满意度调查等方法收集数据，并通过数据分析工具进行数据处理和结果呈现。

4.2 绩效评估通过定期的绩效评估，对酒店的营销绩效进行量化评估，并与目标进行比较。

可以制定具体的考核指标和评分标准，通过评估指标的达成情况，从而评价酒店的营销绩效，并进行相应的奖惩。

5. 考核周期为了及时掌握酒店的营销绩效，我们建议将考核周期划分为短期、中期和长期三个阶段：•短期考核周期：每月进行一次考核，以快速发现和解决问题，并进行及时调整。

•中期考核周期：每季度进行一次考核，以全面评估酒店的营销绩效并制定相应的改进计划。

•长期考核周期：每年进行一次考核，用于总结和评估整个年度的营销绩效，并制定下一年度的发展目标。

酒店销售部绩效考核方案

酒店销售部绩效考核方案一、背景说明为了提高酒店销售部门的绩效，使其更好地完成销售目标和业绩要求，制定酒店销售部绩效考核方案是非常关键的。

该方案将包括销售目标的设定、绩效考核指标的确定、绩效评估方法的选择以及奖励措施的安排等内容。

二、销售目标的设定1.总体销售目标：酒店销售部门的总销售额应当根据市场情况和酒店的经营要求进行设定，一般以年度为周期进行考核。

2.个人销售目标：根据销售人员的实际工作情况，为每个销售人员设定个人销售目标，目标要求具体明确、可量化。

三、绩效考核指标的确定1.销售额：作为最基本的考核指标，销售额体现了销售人员的销售能力和销售成果。

销售额可以根据不同的市场细分进行考核，如自由行客户、团队客户等。

2.销售增长率：销售增长率体现了销售人员的拓展能力和销售策略的有效性，是考核销售部门整体发展的重要指标。

3.客户满意度：通过客户调研和反馈，评估销售人员在客户服务方面的表现情况，客户满意度体现了销售人员的专业能力和服务态度。

4.团队协作能力：团队协作能力是酒店销售部门整体发展的关键，通过评估团队内部的沟通、合作和协调能力，反映销售人员的团队工作能力。

5.个人绩效目标：根据销售人员的实际情况，设定个人绩效目标，如签约客户数量、业绩增长、合作伙伴开发等。

四、绩效评估方法的选择1.统计分析方法：通过对销售额、销售增长率等数据进行统计和分析，得出销售人员的绩效评估结果。

可以通过比较销售人员之间的数据差异来评估绩效。

2.考核评分方法：通过设定绩效考核评分表，结合销售人员的销售额、客户满意度、团队协作等指标，通过评分来评估销售人员的绩效。

五、奖励措施的安排1.绩效工资：根据销售人员的绩效评估结果，将绩效工资作为一种奖励措施发放。

绩效工资的标准可以根据销售目标的完成情况和销售额的大小来确定。

2.奖金制度：设立奖金制度，根据销售人员的绩效评估结果，按照一定的比例给予奖金奖励。

可以设立多个奖项，如销售冠军、进步最快等奖项。

酒楼销售部绩效考核方案（五篇范例）

酒楼销售部绩效考核方案（五篇范例）第一篇：酒楼销售部绩效考核方案塞纳河畔海棠花园酒店销售部负责人考核方案（试行）一、考核目的：扩大销售成果，训练销售人员，培养销售团队，创立系统客户管理体系。

二、考核周期及频次：2011年6月1日-2011年12月31日；每月一次三、考核对象：营销副总、销售部经理收入待遇=基本工资+考核奖励+管理指标考核；其中，基本工资为议定工资。

四、考核项目及标准：1、营销经理业绩达标人数的考核及其标准2、营销活动推广执行成果的考核及其标准3、客户资料系统的完备考核及其标准(1)指标释义①客户档案必备内容：姓名、单位、年龄、性别、手机号、详细地址、纪念日（生日司庆等至少1个），如以上必备内容少一项，不计入考核依据。

②A类客户：同一单位同一联系人每月至少产生6次以上实际消费或每月消费额至少2万元以上的；③老客户：同一单位同一联系人上月至少产生3次以上实际消费的；④新客户：同一单位同一联系人当月至少产生2次以上实际消费的；(2)具体考核要求及标准4、营销经理业务技能的考核及其标准五、附则1、本方案经总经理办公会讨论通过、集团董事会审批后执行；2、本方案授权行政人事部负责解释；3、本方案自2011年7月1日起执行；其他未尽事宜，另行补充完善。

塞纳河畔海棠花园酒店二〇一一年六月二十六日第二篇：销售部绩效考核方案绩效考核方案考核目的1、为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

2、本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、公开、合理的方式来评估考核公司各部门的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

考核适用人员本方案的实施对象为公司主管，公司销售部门。

绩效考核办法A、绩效考核分月度考核、季度考核、年终考核。

B、根据以下几项内容综合绩效考核：工作能力、工作态度，工作绩效。

绩效考核得分计算方法：1、月度考核：月度考核总分=工作能力+工作态度+工作绩效月度考核总分≧180分，奖金200元，或价值200元的等价物品。

酒店营销部绩效考核方案

酒店营销部绩效考核方案一、绩效考核目的1. 考核酒店营销部关键绩效指标（KPI）的执行情况，确保KPI目标与酒店战略目标保持一致。

2. 评估员工工作表现，为酒店管理层提供员工绩效反馈，为优秀员工提供奖励依据。

3. 引导和激励员工提高工作质量和效率，提高员工对酒店的贡献。

二、绩效考核范围1. 考核对象：酒店营销部全体员工，包括销售经理、市场专员、公关专员等。

2. 考核周期：每个财年为周期，分为季度考核和年度考核。

三、绩效考核指标及权重1. 销售业绩指标（30%）：包括销售额、销售渠道拓展等。

2. 市场调研与分析指标（20%）：包括市场信息收集、竞品分析等。

3. 营销活动策划与执行指标（20%）：包括活动策划、执行效果等。

4. 客户满意度指标（10%）：通过客户调查评估客户满意度。

5. 团队合作与沟通能力指标（10%）：包括团队协作、沟通能力等。

6. 创新能力指标（10%）：包括产品创新、营销策略创新等。

四、绩效考核流程1. 每季度初，部门经理与员工签订绩效考核目标责任书，明确季度考核指标和目标。

2. 每季度中，部门经理对员工进行日常考核，记录关键事件，作为季度考核依据。

3. 每季度末，部门经理组织对员工进行评分，填写绩效考核表，汇总员工考核结果。

4. 年度末，部门经理对员工进行年度总评，结合季度考核结果，填写年度绩效考核表。

5. 酒店管理层对营销部员工的年度绩效考核结果进行审核和评定，确定员工绩效等级。

五、绩效考核结果应用1. 根据年度绩效考核结果，评定员工绩效等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 根据员工绩效等级，给予相应的奖惩措施：优秀员工给予奖金、晋升等奖励；良好员工给予鼓励和激励；合格员工给予一般性鼓励；不合格员工给予扣工资、调岗等惩罚。

3. 绩效考核结果作为员工培训和发展计划的依据，针对员工的不足之处进行培训和提升。

4. 绩效考核结果作为员工选拔和晋升的重要参考依据。

某大酒店营销部年度绩效考核方案

某大酒店营销部年度绩效考核方案一、考核目标1.提升酒店整体营销业绩，实现年度营销目标。

2.优化营销团队结构，提升团队执行力。

3.激发员工潜能，增强团队凝聚力。

二、考核对象1.营销部门全体员工。

三、考核指标1.营销收入：以年度营销收入作为核心指标，占考核总分50%。

2.营销成本：控制营销成本，提高利润率，占考核总分20%。

3.客户满意度：提升客户满意度，提高酒店口碑，占考核总分20%。

4.团队协作：增强团队凝聚力，提升团队执行力，占考核总分10%。

四、考核方法1.定量考核：以实际完成的数据为依据，对营销收入、营销成本进行考核。

2.定性考核：通过客户满意度调查、团队协作评价等方式，对客户满意度、团队协作进行考核。

3.综合评价：将定量考核与定性考核相结合，对营销部门全体员工进行综合评价。

五、考核周期1.考核周期为一年，分为四个季度进行。

2.每个季度进行一次考核，年终进行总评。

六、奖惩措施1.奖励：根据考核结果，对优秀员工给予奖金、晋升等激励措施。

2.惩罚：对考核不合格的员工，进行警告、降职、辞退等处罚措施。

七、具体实施方案1.第一季度：（1）明确年度营销目标，分解到各部门、各岗位。

（2）开展团队建设活动，提升团队凝聚力。

（3）进行市场调研，了解竞争对手情况，制定应对策略。

2.第二季度：（1）优化营销策略，提高营销效果。

（2）加强客户关系管理，提高客户满意度。

（3）开展内部培训，提升员工业务能力。

3.第三季度：（2）调整营销策略，加大市场推广力度。

（3）开展团队拓展活动，提升团队协作能力。

4.第四季度：（2）开展年终考核，评选优秀员工。

（3）制定下一年度营销计划，为新的一年做好准备。

八、方案调整与改进1.根据实际运行情况，不断调整和完善考核方案。

2.结合市场变化，适时调整考核指标和奖惩措施。

3.积极借鉴行业先进经验，不断提升考核方案的合理性。

本方案旨在通过绩效考核，激发营销部门员工的工作积极性，提升整体营销业绩。

酒店营销考核的方案

酒店营销考核方案一、引言目的：阐述制定营销考核方案的目的，如激励员工、提升业绩、规范管理等。

重要性：强调考核对于提高营销团队效率和酒店收益的重要性。

二、考核目标总体目标：明确考核的总体目标，如提高客户满意度、增加市场份额、提升年度收入等。

具体目标：设定可量化的具体目标，如年度客房入住率、餐饮销售额等。

三、考核指标定量指标：列出可量化的业绩指标，如新客户数量、客户保留率、营销活动响应率等。

定性指标：包括工作态度、团队合作、创新能力等难以量化但对营销业绩有重要影响的因素。

四、考核方法自我评估：员工对自己的工作表现进行自评。

同事评价：团队成员相互评价，反映团队合作情况。

上级评估：直接上级对员工的工作表现进行评估。

客户反馈：通过问卷调查、在线评价等方式收集客户对营销服务的反馈。

五、考核周期月度考核：对员工每月的工作业绩进行考核。

季度考核：对季度内的工作成果和团队合作进行综合评价。

年度考核：对全年的工作表现和职业发展进行总结性评价。

六、数据收集与分析数据来源：明确数据收集的渠道和方法，如销售记录、客户满意度调查等。

数据分析：介绍如何利用收集到的数据进行分析，以得出考核结果。

七、奖惩机制奖励：根据考核结果对优秀员工进行奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。

惩罚：对未达到业绩目标的员工进行适当的惩罚，如绩效扣款、职位调整等。

八、考核结果的应用绩效改进：将考核结果用于指导员工改进工作绩效。

培训需求：根据考核结果识别员工的培训需求，制定相应的培训计划。

九、考核方案的修订与完善修订周期：设定考核方案的定期修订周期，如每年一次。

反馈渠道：为员工提供反馈考核方案意见的渠道。

十、附录考核表格：提供考核过程中使用的表格模板。

指标定义：详细定义各项考核指标，确保理解一致。

酒店销售考核方案制定

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，酒店行业对销售业绩的要求越来越高。

为了提高酒店销售团队的绩效，激发员工的积极性，确保酒店经营目标的实现，特制定本销售考核方案。

二、考核原则1. 公平、公正、公开：考核标准统一，确保所有员工在同等条件下竞争。

2. 系统性：考核内容全面，涵盖销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

3. 动态调整：根据市场变化和酒店实际情况，适时调整考核方案。

4. 激励性：通过考核结果，对优秀员工给予奖励，激发团队活力。

三、考核内容1. 销售业绩考核（1）客房销售：包括散客、团队、会议等客房预订量及收入。

（2）餐饮销售：包括宴会、零点、自助餐等餐饮收入。

（3）其他业务销售：如康体、娱乐、商务等。

2. 客户满意度考核（1）客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，评估销售团队的服务质量。

（2）客户投诉处理：记录并处理客户投诉，提升客户满意度。

3. 团队协作考核（1）部门内部协作：考核团队成员在销售过程中的配合程度。

（2）跨部门协作：考核销售团队与其他部门的协作效果。

四、考核方法1. 业绩考核：以实际销售额、预订量为依据，设定目标值，完成目标值的员工给予奖励。

2. 客户满意度考核：通过客户满意度调查结果，对销售团队进行评分。

3. 团队协作考核：根据部门内部和跨部门协作效果，对销售团队进行评分。

五、考核结果应用1. 奖励：对业绩突出、客户满意度高、团队协作好的员工给予物质和精神奖励。

2. 晋升：根据考核结果，选拔优秀员工晋升为管理岗位。

3. 培训：对考核结果不理想的员工进行针对性培训，提升其业务能力。

六、方案实施1. 成立考核小组：由人力资源部、销售部、客服部等部门人员组成。

2. 制定考核细则：明确考核内容、标准、方法等。

3. 开展培训：对销售团队进行考核方案培训，确保员工了解考核标准。

4. 定期考核：按照考核方案，定期对销售团队进行考核。

5. 考核结果公示：对考核结果进行公示，接受员工监督。

酒店销售团队业绩考核方案(定稿版)

酒店销售团队业绩考核方案(定稿版)1. 背景为了激励酒店销售团队的积极性，提高销售业绩，制定一套科学合理的业绩考核方案是非常必要的。

2. 目标本方案的目标是根据团队销售业绩，制定相应的考核标准和激励措施，以激发团队成员的积极性和竞争力，推动团队整体业绩的提升。

3. 考核标准3.1 销售额销售额是考核团队业绩的重要指标之一。

根据每个销售团队成员的实际销售额进行考核评定。

3.2 销售目标完成率设置每个季度的销售目标，并按季度进行考核评定。

销售目标完成率作为考核指标的主要依据之一。

3.3 客户满意度客户满意度对团队的整体业绩至关重要。

通过定期进行客户满意度调查，并对调查结果进行评分，作为考核团队业绩的参考指标之一。

4. 考核方式4.1 年度评定每年进行一次全年度的业绩评定，根据销售额、销售目标完成率和客户满意度等指标进行综合评定，确定团队的年度优秀销售团队和优秀销售人员。

4.2 季度评定每个季度进行一次业绩评定，根据季度销售额和销售目标完成率等指标进行评定，确定季度优秀销售团队和优秀销售人员。

5. 激励措施5.1 奖金激励根据年度和季度评定的结果，给予优秀销售团队和优秀销售人员一定比例的奖金激励，以表彰和激励其出色的业绩。

5.2 荣誉称号为表彰优秀销售团队和个人的业绩，设立相应的荣誉称号，如年度销售冠军、季度销售冠军等，以增强团队成员的归属感和荣誉感。

6. 考核结果公示和反馈每次考核结束后，将考核结果公示给所有团队成员，客观公正的评价每个团队成员的表现，并及时进行反馈，帮助团队成员提升业绩。

7. 结束语酒店销售团队业绩考核方案的制定，旨在激励团队成员的积极性，提高整体销售业绩。

只有通过科学合理的考核和激励措施，才能够达到激发团队活力，推动业绩提升的目的。

本方案将根据实际情况进行调整和优化，以确保其长期有效性和适应性。

酒店销售绩效考核方案

一、方案背景为了提高酒店销售部门的业绩，激发员工工作积极性，强化内部管理，确保销售团队的整体竞争力，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的1. 优化销售团队，提升销售业绩；2. 激励员工，增强团队凝聚力；3. 规范销售流程，提高工作效率；4. 为员工提供公平、公正、公开的考核体系。

三、考核原则1. 公平公正：考核标准统一，确保每位员工公平竞争；2. 目标导向：考核指标与酒店经营目标相结合；3. 结果导向：以业绩为导向，关注员工实际工作成果；4. 持续改进：根据实际情况调整考核方案，不断提升考核效果。

四、考核对象酒店销售部门全体员工，包括销售经理、销售主管、销售员等。

五、考核内容1. 销售业绩：包括客房、餐饮、会议、康体等业务销售业绩；2. 客户满意度：根据客户反馈、投诉、表扬等数据评估；3. 销售活动：参与并完成酒店组织的各类销售活动；4. 团队协作：与同事协作，共同完成销售任务；5. 工作态度：工作积极性、责任心、执行力等方面。

六、考核方法1. 定量考核：根据销售业绩、客户满意度等数据进行量化评分；2. 定性考核：由部门领导、同事、客户等进行综合评价；3. 自我评估：员工根据自身工作情况，进行自我评估。

七、考核周期1. 月度考核：每月底进行一次；2. 季度考核：每季度末进行一次；3. 年度考核：每年底进行一次。

八、考核结果运用1. 绩效奖金：根据考核结果，对表现优秀的员工发放奖金；2. 职业发展：考核结果作为员工晋升、调岗、培训等依据；3. 员工激励：对表现优秀的员工进行表彰，提升团队士气。

九、考核监督1. 考核部门负责对考核过程进行监督，确保考核公平、公正；2. 员工有权对考核结果提出异议，考核部门应及时进行调查、处理。

十、附则1. 本方案由酒店行政人事部负责解释；2. 本方案自发布之日起执行，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。

通过本绩效考核方案的实施，我们期望酒店销售部门能够实现业绩的持续增长，为酒店的整体发展贡献力量。

酒店绩效考核方案范本（三篇）

酒店绩效考核方案范本一、背景介绍随着旅游业的快速发展，酒店行业成为国民经济的重要组成部分。

酒店的运营管理和绩效考核对于酒店的发展和提高业务水平起着重要的作用。

为了激发酒店员工的工作积极性、提高团队协作能力和专业素养，制定一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。

二、绩效考核目标1.激发员工工作激情：通过绩效考核，激发员工的工作激情和创造力，积极主动地为酒店的发展做出贡献。

2.提高服务质量：以提高酒店整体服务质量为目标，强调员工在客户满意度和服务质量上的表现。

3.增加经营效益：通过绩效考核，激励员工提高工作效率和经济效益，为酒店的经营发展做出贡献。

三、考核指标1.客户满意度：了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度。

2.业务能力：掌握酒店业务流程，熟悉各项操作规范，熟练运用相关软件工具，提供专业高效的服务。

3.团队协作：与团队成员紧密配合，协同工作，共同解决问题，提高团队的工作效率和凝聚力。

4.个人发展：通过参加培训、学习和自我提升，不断提高自身综合素质，实现个人和团队的共同发展。

四、考核流程1.制定考核计划：根据酒店的年度经营目标和发展计划，制定年度绩效考核计划，明确考核的时间、对象和指标。

2.设定绩效目标：根据各部门的职责和工作要求，设定具体的绩效目标和指标。

3.定期反馈：定期对员工的绩效进行评估和反馈，及时沟通和解决问题，提供必要的培训和指导。

4.奖惩激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，提高员工的积极性和工作动力。

5.总结评估：年末对酒店的整体绩效进行总结和评估，发现问题和不足，制定改进措施和计划。

五、绩效考核方法1.直接观察法：通过直接观察员工的工作情况和表现，评估其在客户服务、业务操作、团队协作等方面的能力和表现。

2.员工评议法：邀请员工自评、互评和上级评价，综合考核员工的工作态度、能力、贡献和发展潜力。

3.业绩指标法：根据酒店的业绩目标和指标，评估员工在业务销售、收入贡献等方面的表现和贡献。

酒店销售人员的绩效考核方案

销售人员的绩效考核方案一、婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%（不含酒水）；此提成方案执行范围：酒店所有员工。

二、餐厅员工推销红酒提成指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。

餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标30万后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成（宴会厅按一个包厢算）。

东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。

其中70%平均分配给服务员，30%平均分配给收银员，传菜员，洗碗工。

茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标8万后，服务员当月推销的产品可给予的提成如下：（以茶吧茶单和菜单为标准）价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。

价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。

价格在58元或以上的菜可提成1元/份。

价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份。

价格在48元或以上的果盘可提成1元/份。

东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。

其中提成由茶吧全体员工平均分配。

酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15元奖励。

同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励。

三、相关规定：主要数据来源：由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认，如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成。

宴会预订必须如实、准确的进行业绩登记，要求在前台登记本上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，不允许事后对业绩进行补录和更改；负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。

如发现有利用职务之便营私舞弊的，如果是餐饮部员工，一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不给予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成；执行时间：20XX-X-1起；如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员。

在收到此提成方案时，请各部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行，谢谢！以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为宾客提供优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢！销售人员的绩效考核方案2第一章总则第一条为加强销售管理，增加公司经营收入，提高销售人员的积极性，建立健全销售奖惩管理，通过将具体量化的考核指标和措施落实到人，强化员工责任意识，为做精品餐饮店打下良好基础。

酒店销售部绩效考核方案

酒店销售部绩效考核方案
酒店销售部绩效考核方案主要包括以下几个方面：
1. 销售额目标：根据酒店的年度销售预算和销售策略制定销售额目标。

可以设定季度或半年的销售目标，并根据实际情况进行调整。

2. 客户开发与维护：考核销售人员的客户开发和维护能力，包括寻找潜在客户、与客户建立关系、维护老客户等。

可以通过客户数量、客户忠诚度、客户满意度等指标进行评估。

3. 销售技巧与销售技能：考核销售人员的销售技巧和销售技能，包括沟通能力、谈判能力、销售咨询能力等。

可以通过销售演示、销售培训效果等指标进行评估。

4. 团队合作与协作能力：考核销售人员的团队合作和协作能力，包括与其他部门的协调合作、团队精神等。

可以通过团队项目的完成情况、团队目标的达成情况等指标进行评估。

5. 客户反馈和投诉处理：考核销售人员的客户反馈和投诉处理能力，包括及时回复客户、解决客户问题等。

可以通过客户评价、投诉处理时效等指标进行评估。

6. 个人成长和学习能力：考核销售人员的个人成长和学习能力，包括参加培训、学习新产品知识等。

可以通过参加培训的次数、学习成果等指标进行评估。

以上是一个参考的酒店销售部绩效考核方案，具体的绩效指标和权重可以根据酒店的实际情况进行调整和制定。

同时，为了鼓励销售人员的积极性和活跃性，也可以设置一些激励机制，例如销售奖金、荣誉称号等。

酒店营销部员工绩效考核方案

酒店营销部员工绩效考核方案第一篇：酒店营销部员工绩效考核方案酒店营销部员工绩效考核方案为了更好地调动营销人员工作积极性，提高酒店整体业绩，打造一支更加专业、高效的营销团队。

根据目前营销部八零后、九零后员工的精神状况和价值观，我们提出“以物质奖励为主，说教为辅。

多劳多得，少劳少得”为主导思想制定营销部绩效考核方案就营销部提成考核方案。

方案如下：一、关于价格权限客房方面：1、除营销部外的酒店其他人员均不得向客人提供酒店包括：协议价、订房公司售价等协议、合同类合作价格；已接待过的各类会议及团队价格以及与现行价格体系中不符的所有价格。

2、营销经理享有目前酒店现行价格体系中不低于协议公司价格的权限。

3、会议、团体等特殊价格，需经营销总监批示后，方可执行。

餐饮方面：1、没有任何折扣。

2、特殊价格必需请营销总监批示。

温泉方面：1、营销经理享有目前酒店现行价格体系中不低于协议公司价格的权限。

2、如遇特殊价格必需请营销总监或总经理批示。

卡销售方面：以现行推销的温泉次卡及综合储值消费卡规定的价格为依据销售，无折扣价。

二、营销部业绩考核范畴1、客房：会议团队、旅行社团队、协议散客、网络订房等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用房。

2、餐饮：会议团队、旅行社团队、经营销部预订的散客餐、协议客户散客餐等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用餐。

3、温泉：会议团队、旅行社团队、协议散客等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的温泉spa。

4、卡：含酒店目前销售的所有卡型，综合储值消费卡、次卡。

备注：业绩考核范畴不包括返佣金额。

三、营销员月度基本销售额指标及薪金构成针对目前酒店刚刚起步，营销人员的月度基本销售额指标为5万元，营销人员完成月度基本销售额指标5万元后才有资格进行绩效工资考核。

月度未完成基本销售额的营销人员按完成额度的百分比发放基本工资。

1、绩效工资结构营销员工资工资结构=基本工资+补贴工资+质量考核工资+提成考核工资见下表：职级高级营销1000经理营销经理广告策划会议跟单1000员参照本地基本备注生活线及工作资质电话100元/交通20*6元/误餐20*12 每月26工作营销员每月收入日每天日清20万元按0.7%提340 600 1940 700 460 340 1400 2900 460 340 1400 3200 基本工资（元/补贴工资（元质量考核工月）/月）提成考核工资小计（元/月）资（元/月）（元/月）1200-1700340 空白 1540-2040 考核满分10成预计月度提成元工资注：1）、补贴包括交通补贴+通讯补贴+餐补。

酒店销售部绩效评估方案(定稿版)

酒店销售部绩效评估方案(定稿版)1. 背景和目的该绩效评估方案旨在对酒店销售部门的工作表现进行全面评估，以确保达到销售目标，并促进团队成员的个人和职业发展。

2. 评估指标2.1 销售业绩考核- 销售额：评估个人或团队在一定时期内的销售额绩效。

- 客户满意度：通过客户调研等方式，评估销售人员的服务质量和客户满意度。

- 销售增长率：综合考虑销售额和客户增长率，评估个人或团队的销售增长表现。

2.2 工作质量考核- 有效沟通：评估个人或团队与客户、团队内部以及其他部门的沟通能力。

- 报告准确性：评估个人或团队提交的报告的准确性和完整性。

- 问题解决能力：评估个人或团队在工作中解决问题的能力和效率。

2.3 团队合作考核- 领导能力：评估团队领导者的领导风格和能力，包括指导、激励和团队管理等方面。

- 团队合作：评估团队成员之间的合作和协作能力。

- 知识共享：评估团队成员之间的知识共享和研究能力。

3. 评估流程3.1 设定目标销售部门首先与上级领导共同设定销售目标，并将其明确传达给团队成员。

3.2 数据收集销售人员需要按照设定的指标和要求，记录和提交相关销售数据和工作报告。

3.3 评估和反馈根据收集到的数据和报告，销售部门进行绩效评估，并向个人或团队提供具体的反馈和改进建议。

3.4 目标复盘和调整定期复盘销售目标的达成情况，根据实际情况对绩效评估指标进行调整并设定新的目标。

4. 绩效奖励和激励机制销售部门可根据个人或团队的绩效评估结果，设定相应的奖励和激励机制，如提成制度、奖金、晋升机会等，以激励团队成员的积极性和工作动力。

5. 定期评估和改进酒店销售部绩效评估方案将定期进行评估，根据实际实施情况和反馈意见进行改进，以确保其有效性和适应性。

以上为《酒店销售部绩效评估方案(定稿版)》的内容，旨在提升酒店销售部门的工作绩效及团队协作能力，实现销售目标。

酒店销售绩效考核方案范本

酒店销售绩效考核方案范本一、背景介绍随着酒店行业的竞争日益激烈，酒店销售绩效的考核变得尤为重要。

一个有效的销售绩效考核方案可以帮助酒店确保销售团队的高效运行，并激励销售人员实现业绩目标。

本文将提供一份酒店销售绩效考核方案范本，旨在帮助酒店管理层制定适用于自己酒店的绩效考核方案。

二、目标设定制定明确的目标是一个有效的销售绩效考核方案的核心。

在设定目标时，需要从以下几个方面考虑： 1. 销售额目标：根据酒店的经营状况和市场环境，制定具体的销售额目标。

需要与财务部门和其他相关部门进行沟通，确保目标的可行性和一致性。

2. 客户满意度目标：销售人员的绩效不仅仅取决于销售额，还需要考虑客户满意度。

制定客户满意度目标，如客户评价的分数或反馈率，用以衡量销售人员对客户的服务质量。

3. 销售拓展目标：酒店的销售团队需要不断拓展新客户和业务领域。

制定明确的销售拓展目标，包括新客户数量、新业务合作数量等指标。

三、考核指标及权重一个完善的销售绩效考核方案需要考虑多个指标，并分配相应的权重。

以下是一些常见的考核指标及其权重范例： 1. 销售额（权重：40%）：销售额是最直观的业绩指标，直接反映了销售人员的努力和业绩。

销售额的权重应该较高，但不应占据所有权重。

2. 客户满意度（权重：25%）：客户满意度是评估销售人员在客户关系管理方面的能力的重要指标。

可以使用客户满意度调查问卷或客户反馈作为评估依据。

3. 销售拓展（权重：20%）：销售拓展是酒店长期发展的关键。

可以考核销售人员的新客户开发数量、新业务合作数量等指标。

4. 团队合作（权重：15%）：团队合作是酒店销售团队整体绩效的重要影响因素。

通过考核团队合作，可以促进团队成员之间的合作和协作。

四、考核周期及评估方式确定明确的考核周期和评估方式有助于酒店管理层和销售人员更好地了解销售绩效。

以下是几种常见的考核周期和评估方式： 1. 考核周期：建议考核周期为季度或半年，以确保足够的时间窗口来评估销售人员的绩效。

酒店销售部绩效考核方案

酒店销售部绩效考核方案酒店销售部绩效考核方案为了进一步加大营销力度，充分调动营销人员的积极性，强化营销部内部，力求公正评价营销部的业绩，客观全面反映营销人作状况。

根据总办制定的全年经营预算及部门实际情况，制定如下方案。

一、指标分配酒店全年经营指标为3000万元，其中销售部占61%，即1830万。

具体分配如下：单位：万元二、方法1、营销部经理、营销代表和美工策划按计划指标分配考核指标、发放工资和奖金。

2、营销部的管理工作严格按照酒店服务质量监督实施细则及酒店规章执行。

3、营销部的管理费用严格按照酒店的预算标准，接受酒店的费用考核。

绩效工资计算比例为：客房：制作人：第1页共3页营销部的业绩按实际到款金额计算，收回50%的应收账款，发放50%的绩效工资，扣下的绩效工资待剩余的应收账款到账，发还扣下的绩效工资。

如果完成当月（如6月份）计划并在次月（如7月份）收回应收账款，则在8月份（8月15日）发放6月份绩效工资。

三、人员状况营销部编制：经理一人、营销代表三人、美工策划一人，计五人。

四、薪资福利1、电话费：营销经理电话费补助150元/月，营销代表电话费补助100元/月，美工策划电话费补助50元/月。

2、交通费：营销经理交通费补助150元/月，营销代表交通费补助100元/月，美工策划交通费补助50元/月。

3、营销部经理工资3600元+绩效工资+电话补贴（150元）+交通补贴（150元）；4、营销代表工资1500元+绩效工资+电话补贴（100元）+交通补贴（100元）；5、美工策划工资2000元+绩效工资+电话补贴（50元）+交通补贴（50元）。

五、考核范围1、营销部业绩组成以销售酒店客房、餐饮为主，其中包括单位协议，旅游、会议团队，婚宴酒席等。

2、酒店客房和餐饮的销售价格一般不允许低于营销部最低权限接待，特殊情况报酒店领导批准。

如：销售房价低于酒店门市价4.5折（含4.5折）的，其销售业绩按50％计算指标（注：单位挂账、个人挂账客房消费折扣原则上不能低于5.3折，餐饮消费折扣原则上不能低于8.8折）。