质检竟聘书

竟聘材料
尊敬的万总、各位领导，大家好！
今天我竟聘的职务是集团公司质检处处长。

非常感谢万总及各位领导给我们提供了这次汇报思想、展示自己的机会。

首先向大家作一下自我介绍：我叫xx，今年xx岁，大专文化，食品工程专业。

96年4月，怀着对双汇无限憧憬的心情，我应聘加入双汇集团，曾在华意公司公司、质检处、生产中心工作；历任工艺员、质检员、班长、稽查队队长职务，现任生产中心副主任。

我认为，我竟聘质检处处长职务有下列几方面的优势：
1、我具有忠于xx、克己奉公、客观公证、清正廉明的工作态度。

我之所以将这一条列到第一位，因为我觉得作为质检处处长，具备这方面的品质和修养十分重要，如果说整个集团公司是个社会，那么质检处就是社会的执法机关，不难想象，质检处处长如果没有忠于双汇、客观公正、清正廉明的品德修养，质检处将成为什么样的执法机关。

无论何时，我将恪守“不伸手、不张嘴”、清正廉明的工作态度。

2、我具有吃苦耐劳，务实热情，敢于承担任何压力的工作作风。

质检处的工作性质决定了他就是一种要“得罪人”的工作。

我是96年华意公司的首批员工，整整经历了45天的磨地板工作，磨地板期间，不仅磨破了双手、磨破了两双皮鞋，也磨出了我双汇人特有的吃苦耐劳、务实热情、敢于承担任何压力的精神。

在后来的工作中，不管是2001年的对日注册、 2002年的新加坡注册，还是现在的对美国注册检查，我都迎着困难上。

在以后的工作中，为了万总提出的“百年双汇”，我会将产品质量永远放在
第一位，敢于承担任何压力。

3、善于学习新知识，不断提高自我的素质。

我在质检处当了三年质检员，在集团公司所有检验岗位上都干过，熟悉各种肉制品的加工检验知识和屠宰工艺知识，能够熟练处理常见的各种质量问题和质量事故。

在生产中心三年，我负责对外注册认证等方面的工作，期间我熟练掌握了HACCP质量管理体系、日本、新加坡、菲律宾、美国等国外卫生标准和注册程序；这些前沿性知识将有利于提高整个集团公司的质量管理水平。

4、熟悉市场竞争状况和异地公司经营状况，利于全面质量管理。

在质检处期间，我常年在全国市场检查，走遍了全国大部分市场，不但了解我们产品存在的各种质量问题，也了解竞争对手的产品结构和质量状况；在生产中心期间，我经常带队对异地公司进行整顿和检查，走遍了集团公司所有异地公司，熟悉异地公司的产品质量和经营模式，这些知识和经历，有利于我对集团公司的产品质量进行全面管理。

5、具有较强的协调能力和生产经营知识，便于平衡质量管理。

生产中心是个协调部门，锻炼了我较强的协调能力，使我能够与各部门的沟通与协调。

同时，我熟悉肉制品生产经营和屠宰经营状况，了解质量和成本、质量和标准的关系，可以促使我平衡日后的质量管理，避免出现质量管理方面的极左、极右现象，这种知识和经验，在原材料大幅涨价的今年十分必要。

有了以上几项优势，我觉得自己完全能够胜任质检处处长这一职务。

其次我谈谈对质检处长的认识。

工作上对万总为核心的集团公司领导班子负责，责任上对双汇集团的产品负责，对双汇品牌负责，对30000名双汇员工的饭碗负责。

任务：围绕十五规划，与各部门精诚团结，领导和团结质检处全体人员，建立完善的质量控制体系，精心运做质量管理工作，为双汇产品参与市场竞争保驾护航，为业务部门打好市场竞争战役提供坚实的保证。

如果我竟聘成功，我将从以下几个方面入手。

1、明确工作任务，制定质检人员行为规范，整顿质检队伍。

围绕万总营造“百年双汇”的指示精神，把好产品质量关，为企业参与市场竞争提供合格产品，这就是质检处的中心任务。

在这个中心任务下，质检处应从：敬业精神、业务素质、工作成绩三个方面，制订“质检人员行为规范”，作为每位质检人员检查自己的标准；有了任务和标准，质检处就可以彻底打破大锅饭，建立业绩档案，年底对质检员进行评定，并以此作为奖惩的重要依据。

现在的质检处，132名员工有53%的没专业或专业不对口，年龄结构、男女结构、知识结构等急需调整顿。

2、完善内部奖惩措施，建立竞争、激励机制
如果我担任质检处处长，我将通过完善奖惩措施和推行干部竞聘上岗来建立竞争激励机制。

实行业绩档案制度。

围绕敬业精神、业务素质、工作业绩分别对每个质检人员打分，并将每月的打分情况汇总存档，连续三个月被评为差的待岗，待岗期间再被评为差就交到生产中心。

年底对每个人的得分情况进行汇总，根据总分情况，年终奖励拉开，成绩突出的予以额外重奖，总分最少者淘汰。

推行干部竞聘上岗制。

带班班长每半年竞选一次，带班副处长每年竞选一次。

平庸者下，德才兼备者上。

最终实现“有所为，才有所位”。

3、发扬民主、加强监督、互相尊重，将质检处建设成一支廉洁、务实、敬业、团结的队伍：
我认为，质检处要充分发扬民主，加强互相监督：员工可以监督班长，班长可以监督副处长，员工对处长不满意则可直接向万总、王总反映，作为处长要光明磊落，经的起监督。

质检处要严格管理，所有员工必须不殉私情严格执法，谁不称职，谁给质检处抹黑，就端谁的饭碗，这一点毫不含糊。

质检处处长要获得尊重，靠的是实实在在的“公平、公正、公开”；质检人员要赢得尊严，靠的就是严格执法，不徇私情。

事实上，车间职工所敬重的恰恰是敢说、敢管、敢干、务实的质检员。

通过这些努力，提高全体质检人员的凝聚力，全身心的投入到工作中去，将质检处建设成为一支对双汇事业忠心、对质量管理尽心、在压力面前不灰心、在金钱诱惑面前不动心的廉洁、敬业、团结、战斗的队伍。

4、充分发挥质检处的培训和宣传作用，工作重点由监督型向培训型转化。

我们作为肉制品生产厂家，要想做到长盛不衰，就要充分满足消费者对食品“安全、营养、美味”的要求，以培养消费者对双汇品牌的忠诚，实现万总提出的“百年双汇”目标；要实现这一目标，就必须有高质量的产品作为基础。

做好产品质量，本身也是对广大消费者的一种尊重。

在新的时期，质检处作为集团公司质量管理的前沿阵营，要积极输出质量意识，做好培训工作，肩负起培育广大员工的质量意识的重任。

最终目的是在集团公司建立一种“人人重视产品质量、人人关心产品质量”的质量文化，指导每位员工的生产活动。

5、转换工作方法，实现由被动检验到主动预防的过度，培养专家型的质检队伍。

质量管理的最终目的不是为了追究谁的责任，而是为了改进产品；质量管理所追求的不是少出次品而是不出次品，实现质量管理零缺陷。

质检处的工作要彻底实现从被动检验到主动预防的转变。

另外，要加强质检人员的岗位培训，提高知识水平，转换工作方法，为实现质量管理“主动预防”的目的，就要求质检人员必须提高自己对产品工艺的理解和掌握能力，形成质量分析、质量学习、质量管理的工作方法，完成专家型质检员的转变。

6、建立质量责任链、所有环节都对质量负责。

采购、技术、生产、物流、销售是产品业务流程的整个过程，每个环节出问题都会影响产品的最终质量。

为了更有效的进行质量控制，必须建立质量责任链，对产品的采购质量、设计质量、生产质量、运输质量、销售质量等进行责任划分，明确各相关单位的责任范围。

各单位根据自己的职责进行质量控制，并在出现质量问题的时候进行有效的分析诊断，实行质量责任追究制度。

每月、每季度和年终要对各环节造成的质量损失进行评估，结果直接与总经理的收入挂钩。

7、增加硬件投入，由人为监督向设备控制过渡。

为了避免人为监督的误差，我认为集团公司应该加大硬件投入的力度，根据生产需要逐渐提高设备精度，配备相应的检测设备，增加监督的科学性和准确性，避免过分依赖人员监督而造成的不科学、不公证现象。

例如配备给所有异地公司配备油脂分析仪，改造高、低温产品灌装的精度等，减少质量过剩和不足，减少计量误差，我认为这样做不但会提高产品质量管理水平，也有利于降低产品成本。

8、加强异地公司质量管理，改变目前异地产品不如总部的现象。

异地公司产品质量和总部有差距，成了束缚异地公司发展的主要障碍，我在生产中心经常遇到这种现象：总部产品供不应求，异地公司无活可干。

最终形成设备闲置、职工收入低、队伍不稳定、员工操作技能差、产品质量差、销售公司不愿卖、经营困难的恶性循环现象。

形成这种现象的原因除异地公司个别领导利润第一、不顾双汇品牌形象的短期行为之外，相当部分原因是异地公司质量管理水平较低，不知道怎样管。

为改变这种现象，下面要加强异地公司的管理，设立巡回检查整顿小组，哪里有问题，就到那里帮助整顿，直至解决为止。

这里我再次感谢万总及各位领导能给我这次竞聘的机会，如果这次竞聘成功，我将秉承质检处客观公正、清正廉明的优良传统，以“十五”规划为己任，在新的岗位上不断开拓进取。

如果我竞聘不上的话我仍将一如既往的工作，并不断学习、提高和完善自己，用我的实际行动，回报双汇。

报告人：xxx
xxx年xxx月xxx日。