交互式管理模式
交互式宽带薪酬管理模式研究
第2 5卷第 9期
Vo. 5 No9 1 2 .
企 业 技 术 开 发
T HNOL EC OGI AL DE C VEL MEN TE RI E OP T 0F EN RP S
20 0 6年 9月
S .00 ep2 6
企业部 门仍在采用 。 . 2 以 薪 济发展水平下 , 薪酬仍是调节员工积极性 和创造性 1 “ 岗位 薪酬 为 中心的 上浮 ” 酬 管理 模式 这是一种薪酬等级体系和管理等级体系相互 发挥 的一 个 有力 手 段 , 在 管理 等 级 和薪 酬 等级 直 而
企 接挂钩的传统的金字塔式 的薪酬管理模式下 , 升职 交 错 。 业 员工 的最终 薪 酬 往往 高 于 或等 于 员工 企 从 而获 得 相 应 的收 入 和 地 位 的提 高成 为员 工 的最 业 岗位薪 酬 的一 种薪 酬 管理 模式 。 业 的薪 酬往 往 企 技 学 绩 高和最终 工作 目标 , 从而使员工总是 “ 向上看 ”这 由岗位 薪酬 + 能薪酬 + 历等 级薪 酬 + 效 等级 薪 , 完 全 与企业 的整 体 目标 相悖 , 不利 于 企业 的长期 也 健 康发 展 。交 互式 宽带 薪酬 管 理 模式 , 出要 将 企 提 业 的管 理 等 级 和 薪酬 等 级 看 成 两 个 完 全 独 立 的 体 系, 并用 两个 体 系之 间相互 位 置 的 变化 来 解 释薪 酬 酬+ ……构 成 。这 种 薪酬 模 式 也是 在 当今 企业 普 遍 采用 的一种 薪 酬管 理 模式 , 在一 定 程度 上 有利 于 虽
Ab t a tC0 i i g t e b e d h f s lr ” te t e r i t d c d n w mo e h i tr cie b e d h o s r c : mb n n h “ ra t o a a y , h h o y n r u e a e d t e n e a t ra t f o v
交互式管理及其应用
1 永恒的智慧—— 易经
原始的 《 易》 出现 在殷剧之 交 ,在周 发展 为后 人所 称 的 《 周易》 易 ”就 是 “ ” 。“ 变 ,世 间万事 万物都 在流转 变
化 。把 天地 问 苍 生 万 有 生 生 灭 灭 无 穷 无 尽 的 运 动 中 最 本 质
行为 障 碍 学 ( eai a p t lg s :关 于 人 类 、个 B hv r a o i ) ol ho e 人 、群体 和组织 的局 限的信息 ,这些 信息 来 自心理 学 、社
会学和组织的研究。
约翰 ・ 布里格斯 等人认 为混 沌 正从一个 科学 理论演 变 成文化隐喻 ,并提 出混沌 的七条鉴识 :( ) 创造 ;( ) 运 1 2
持部分 :
的一个因素抽象出来 ,用一个 字去 概括名之 日 “ ,这实 易” 在是极精粹的思想 J 。
郭杨教授归纳易经的二个规律 是 : ( ) 生生不息 :总 1
撤宇宙之本 ,天地 大 德 ,归接 之 为一 个 “ 生” 字 :生机 、 生命 、生性 、生存 、生活无 不概 括于 其 内涵之 中 ,实为 三 规律之总。 ( )有无 相成 :以古人 之直观 、预见证 以近代 2 的实证科学 ,“ ”可 以 “ 无 生” 有 ,而 “ ” 又可以转 化 有 为 “ ”( 尤 - 如尤序之 与有序 ) ,揭示古人 辨证地 解决哲学 的 “ 开端” 问题 的精 神。结合 今古 ,既不唐 突先 贤 ,更不愿 强
美国乔治 - 梅森大学集成科学现代 研究 所 (ntuef Is tt o i r
A v n e t d h n e r t e S in e ,I I d a c d Su y i t e I tg ai c e c s AS S,Ge r e Ma n v og —
加强企业员工队伍建设
以人为本,加强员工队伍建设企业的兴衰关键在“人”,企业的一切生产经营活动都要靠人去完成,企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,需要各类专业化人才队伍的支撑。
企业的重大决策、经营管理靠管理层人员去完成;而最终完成建设、服务任务的是靠广大的一线员工,这才是关键之所在。
笔者认为要以科学发展观为指导,坚持以人为本,加强员工队伍建设。
现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式,往往被员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。
如果企业对人性缺乏基本的了解和尊重,忽视了员工的个人价值,使他们实现个人价值的需要长期得不到满足,就无法留住最好的员工,企业也将因此失去竞争力。
所以企业一定要给员工以充分实现个人价值的发展空间。
“以人为本”就是要在科学管理的基础上,从人的基本需求出发,为员工发挥才能提供平台,为实现个人价值创造条件;提升和发展员工的自我管理和自主管理能力;设计人性化的激励方法和手段,为员工提供各种自我实现的机会。
这是现代企业管理的必然趋势,也是企业实现持续发展的必然选择。
公司会议指出:XX科技下属19个分子公司,其中15个分公司,4个控股公司,地处11个省,地域差异产生了文化差异,各厂有各厂的特点。
19个分子公司在人员结构上也不太合理,有老厂有新厂,老厂多为正式员工,受到多年大唐文化的熏陶,而新厂多为外聘员工思想还没有统一到公司文化中来。
我们面对的是市场是客户,服务好客户是我们工作的重点也是最为重要的,因此我们一定要统一文化,统一行动,统一服务的标准,要有好的服务形象。
因此,我们要在思想上以XX建设为核心,统一思想,努力提高XX科技所有员工的认同感和归属感,让员工与公司同呼吸、共命运,提高工作质量,增强市场竞争能力,实现企业的又好又快发展。
一、坚持以人为本,实施人才强企战略。
(一)坚持人本理念。
在企业管理中人本思想,“员工是企业最重要的资产”是许多企业的宣言和口号。
在现实生活中,绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众,通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益,调动人的积极性和创造性。
安全生产管理的监理工作内容
安全生产管理的监理工作内容安全生产管理是现代化工业生产的核心内容之一,也是确保企业或工程项目安全的重要保障。
监理工作在此过程中,扮演着至关重要的角色。
本文将就安全生产管理中监理工作的一般内容做一些介绍。
监理工作的背景在企业或者大型工程项目中,大量的人员与机器同时运作,如果不加以管理,很可能会带来很大的安全损失,以及对社会造成巨大的不良影响。
因此,有必要对安全进行有效监测、管理和调度。
监理工作就是负责安全管理的。
监理的工作内容1.监督施工方和各承包方在设计和施工过程中,按照法律和标准的要求,执行安全生产管理要求,编制相应的安全管理方案,及时纠正存在的安全隐患。
2.检查现场环境,及时发现和处理安全隐患,及时发布预警、紧急通知等措施。
3.协调施工过程中的各个部门,协调好各方之间的利益关系,推进安全施工。
4.监督各方现场的管理和工作,要求管理人员提供工作报告,确保施工方和各承包方的责任规范、明确、落实到位。
5.对特定危险作业的场地和环境进行现场检查,检查特种设备和机器的安全情况,对不符合要求的设备及时提出整改建议。
6.负责进行安全检查,并对检查中发现的问题进行处理和纪录。
建立健全的日志和报表系统,实行询问、调问、论证、草拟、修改、审批等程序的交互式管理模式,对大型工程项目要建立全过程的安全控制机制。
监理人员的工作职责1.对施工单位的安全施工管理进行监督,提醒勤勉尽责、落实岗位责任制、严密闭环的要求。
2.组织专业技术人员对重要操作过程进行把关,对特殊工种操作提出特别要求。
3.实施安全监督与日常巡检,严格按照相关法律规定进行检查,遇到发现或者怀疑某些场所禁区时,立即开展现场调查核实。
4.负责对施工现场的危险源进行识别和排查。
对于不到位的处理存在的问题提出检查和严格纠正。
5.组织安全生产技术培训,提高质量水平,提高员工的自我保护意识和自我保护技能。
6.社会公众及相关部门安全保障业务发起和加强,加快部门机构的安全支撑力量和能力。
交互式河流预报系统数据管理模式分析
测 、 测 、 感 、 星 和 雷 达 等) 遥 遥 卫 的数 据 传 输 到每 个 河 流 预报 中心 ( F P D R C) P B中 的专 用 程 序 。在 通 用 读 / 程 写
面详 细 分 析 了 交 互 式 预报 的数 据 管 理 模 式 ,为 开发 我 国的 交 互 式 洪 水 预 报 系统提 供 了一 种 数 据 流 预报 系统 ; 据 管 理 模 式 交 河 数
中 图分 类 号 : 3 8. P 3+ 9
文 献 标 识 码 : B
() 报 参 数 数 据 库 (CD ) 4预 F B 。存 放 运 算 所 需 要 的水
位 流 量 关 系 曲线 和 参 数 数 据 ,以 及 某 些 运 算 方 法 的状 态 变 量 转 移 值 。 过 去 若 干 日期 的 状 态 变 量 转 移 值 都 在
该数 据库 内 , 以便 用 户 选 择 预 报 的起 始 时 间 。
据 结 构 、该 系统 数 据 流 程 和 交 互 式 预 报 数 据 交 换 流 程
等 方 面 分 析 如下 ,供 同行 们 在 开 发我 国 的交 互 式 洪 水 预报系统 时参考。
2 系统 数据 流 程
美 国河 流 预 报 系统 数 据 流 程 详 见 图 1 由图 1 知 , 。 可 其 数 据 流 程 由 实 时 数 据 输 入 、 时 数 据 预 处 理 、 域 参 实 流 数 初 始 化 、预 报 参 数 初 始化 和 实 时 预 报 数 据 交 换 等 环
维普资讯
第2 卷第4 2 期
20 年8 02 月
水
文
HYDROL 0GY
在企业管理中如何体现“以人为本”的理念
4 6一
维普资讯
20 年第 7 06 期
践证 明, 只有处理好企业与企业所 有的利益相关者的关系 , 并真诚地 措。 这样的以人为本不可能实现最 大限度地调动人的积极性的 目标 。 因此 , 以人为本应 该主要 以人的社 会属 性为本 ,而 在人 的社 会属 性 中, 又要 以人的理 想信念 为本 。因 此 ,在贯彻 以人 为本方针 的过 程
重、 理解和关心职工群众的物质利 益和精神利益 , 调动人 的积极性和 创造性 人是组织中得以存在和发 展的第一的决定性的资源 如何管
理好员工 ,井以此来创造利润 . 提
够经营好 人才的企业 才是最终 的 大赢家。”而要做到这一点 . 必 就 须按照市场规 则经营人才。2 J世
纪, 企业员工跟公 司的关系是 土
率. 以防止窝工或 内耗 现象 。 1 促使 企业领导 者和职工群 众 . 4 相 互 为 本 为了促使和保 证企业领导 者 和职工群众相互为本, 在企 业管理
产党 十六届 三中全会 《 决定》 提出
的一个 重要思想 。从 “ 三个代 表”
者队伍 和职工 队伍普 遍存 在的素 质缺 陷, 抓紧实施 人才工程 . 进行
维普资讯
20 O6年第 在企 韭管理中.应体现 以人为丰曲思想, 靠人 、 依 服务人 。 采取措施促 成盛 业人 气的形成 企 业的发展就 是一种 “ 以人为本”的 发展。 关 键 词
命 运 共 同体
理念 , 那么在企业管理中又如何去
方式 上,可 以采取 交互式管理 模 式。“ 交互式” 组织 , 可以使管理者
和执行者不再是对立的 , 而是互 为 彼此 . 在工作中不断转 换着 的一种 职能的两种角色。在企业中 . 领导 者如果 不是把下属 都看成一些 没 有思想的机器 , 那你 就不要 只赋予 他们执行指令的角色 . 给他们 而要
平行式介入法名词解释
平行式介入法名词解释。
平行式介入法,是一种改变现在的管理模式,向执行者发放更多的权力,让他
们拥有更大的决定权。
这种新的管理想法可以说是一种交互式管理,指的是由管理及其他员工之间的协作来实现实际的决策,这种方式比以往的管理模式更能够发挥员工的价值。
平行式介入法在高校和高等教育中采用非常普遍。
与传统的领导者中心式管理
模式相比,它更受重视学生和教师参与到校议事决策中来。
学生和教师评估当前框架的可行性,通过他们与校长、全体职员和学生代表的辩论与讨论,他们给出的更具成效的解决方案更可取,他们的议案可以成为最终决策的一部分。
在平行式介入法得以运行之后,学校中将会有更大的机会来扩大学生和教师参
与学校管理树立政策决策中。
这将促进学校更快地推进改革,更好地扩大校际合作,善于利用新科技和新媒介工具。
同时,平行式介入法也有助于营造学校良好的氛围,鼓励学生和教师在决策中发挥自己的作用。
虽然平行式介入法具有许多优点,但它也有一定难度:比如,有些学校存在缺
乏专业管理技巧,没有明确、高效的教育政策,以及管理决策过程中。
另外,将学生和教师的观点纳入整体决策过程也要在识别、分解和处理影响学校教育绩效的要素上下功夫,以便确保决策的科学性和客观性。
总之,平行式介入法是一种具有很大潜力的管理模式,其在高校和高等教育领
域有着得天独厚的优势。
它不仅可以实现学校内部的管理改革,也可以加强终身学习的力度,扩大学生和教师的参与,最终实现优质教育的服务。
基于网络的学术期刊交互式编辑管理模式
Vo 1 . 2 6 No . 2 , Ap t , 2 01 3
宁 波 大 学 学 报 (理 工 版 )
J O UR N AL OF NI NG BO U NI VE RS I T Y( NS E E)
首 届 中国高 校优 秀科 技期 刊奖 浙 江 省优 秀科技 期 刊一 等奖
从更加积极的观点看来,网络化 的期 刊管理能够 更好地体现 “ 编辑工作 中的人文关怀意识” j . 编 辑工作从本质上来说是服务类工作,将编辑看作
收 稿 日期 :2 0 1 2 — 1 0 — 0 8 . 宁 波 大学 学报 ( 理 工版 )网址 : h t t p : / / n b d x l g . p a p e r o p e n . c o m / 作者 简 介:贺赛 龙 (1 9 6 2一),男,浙江 宁波 人 , 研 究 员, 主 要研 究 方向 : 期 刊 管理 、科 技管 理 . E . ma i l : h e s a i l o n g @n b u . e d u . c n
发生几 率和增 强学界对研 究严谨性 的监 督力度 .
提高. 学术期刊要成为学界喜闻乐见 的信息传播渠 道, 不但要在稿件质量等方面下足功夫, 也应在影 响 力和受众层面 上做足 功课.目前大多数学术期
刊印刷量不大, 影响力较小 , 无法充分发挥学术喉 舌 的作 用,自然更吸 引不到高质量 的投 稿和 学者
期 刊 的学 术 引领 作 用 ,同 时 推 动 学 界 研 究 层 次 的
其努 力创建 良好 的期 刊品牌和获得读者 口碑, 扩 大其在学术界的影响力并同时引领学术话语走 向.
1 学 术 期刊 管理 的网络 化
python交互式和文件式区别_python交互模式和命令行模式的简单区分
python交互式和文件式区别_python交互模式和命令行模式的简单区分1.定义:- Python交互模式是指在命令行中逐行输入Python代码,并立即执行每一行代码的结果。
这种模式可以被视为一个交互式的Python解释器,它能够立即响应用户的输入并输出结果。
- Python命令行模式也是在命令行中运行Python代码,但是与交互模式不同的是,代码需要事先保存在一个文件中,并通过命令行执行该文件。
这种模式下,Python解释器会按照文件的顺序依次执行代码。
2.使用方式:-在交互模式下,用户可以逐行输入代码,并立即查看结果。
这种模式对于简单的代码测试和调试非常方便。
- 在命令行模式下,用户需要将代码保存在一个.py文件中,并通过命令行执行文件。
例如,在命令行中输入`python myscript.py`即可执行myscript.py文件中的代码。
3.实时性:-在交互模式下,代码被立即执行,结果也可以立即看到。
这使得用户能够对每一行代码的结果进行实时的调试和验证。
-在命令行模式下,代码需要事先保存在文件中并通过命令行执行。
用户只能看到整个脚本的结果,而无法实时验证每一行代码的结果。
4.历史记录:- 交互模式下,Python解释器会自动保存用户输入的代码和结果,并在后续的交互中提供历史记录。
这使得用户可以方便地回顾和重用之前的代码片段。
-命令行模式下,用户需要手动保存脚本文件,并通过一些外部的工具来管理和回顾之前的代码。
5.使用场景:-交互模式适用于快速测试和验证代码片段的结果。
由于可以立即响应用户的输入,它在学习和调试代码时非常有用。
-命令行模式适用于运行较大的脚本或批处理任务。
它可以通过在命令行中传递参数来实现更复杂的功能,而不需要逐行输入代码。
综上所述,Python交互模式和命令行模式是两种不同的运行方式。
交互模式适合快速测试和调试代码,并提供实时结果和历史记录。
命令行模式适用于运行较大的脚本和批处理任务,可以通过外部文件来管理和执行代码。
交互式薪酬管理模式优劣势分析
交互 式 宽 带薪 酬 管理 模 式 是 在 继 承 了传 统 宽 带 薪 酬 的减 少 薪 酬 等 级 , 大 薪 酬 差 距 的 基础 上 , 先 拉 首 利 用 统一 的标 准对 企 业 所有 岗位进 行 工 作价 值 评 估 ,
在 充 分考 虑 评 估值 、 市场 薪 酬状 况 和 企业 自身 承受 能
力 的基础 上 , 二 划分 企 业 的薪 酬 等级 范 围并 得 出 每 一薪 酬 等级 的基 准 薪酬待 遇 ( 是员 T薪 酬 范 围的6 %点 ) 0 ,
然 后 在 综 合 考 虑 每 一 薪酬 等级 员 工有 效 刺 激 强 度 的
进 行缜 密 的计算 的基础 上得 冉的 ,其 一 般会 位 于其 下
一
获得高薪 , 实现 自己 的抱 负 , 而在 一 定 程 度 上 也 有 从 利 于 改变 员 T的所 谓 “ 求 有功 , 求 无 过” 消极 观 不 但 的 念 , 而 大 大提 高 了企 业 的 反 应 速 度 , 强 了企 业 应 从 增
D c. 0 6 e 20
交互式薪酬管理模式优劣 势分析
刘 玉 高 文 智
( 北 建 材 职 业 技 术 学 院 河 北 河 秦皇岛 060 ) 6 0 4
【 摘
要】 在综合宽带薪酬管理模 式的优缺点和对其进行改进和 完善的基础上 , 出了一种新 的薪酬 管理模 提
管理 等级 薪酬等级
员_ T不再 是 生 硬 的 “ 台词 ” 而是 根 据观 众 的 表情 和 背 ,
商业模式大全
商业模式大全商业模式是指企业的盈利来源,是企业经营的基础和核心。
不同的企业选择不同的商业模式,以获得更多的利润并保持竞争优势。
本文将为你介绍一些常见的商业模式,并分析其特点和适用场景。
1. 零售商业模式零售商业模式指的是将商品卖给最终消费者的商业模式。
这种模式的特点是销售量大,单价低,比较容易竞争。
例如,超市,便利店,街边小卖铺等都是采用零售模式的商家。
优点:销售量大,销售渠道广,成本低,商品流转快。
缺点:利润小,依赖大量销售量,需大规模的库存管理。
适用场景:面向普通消费者的商品。
2. 批发商业模式批发商业模式指的是将商品批量销售给其他商家的商业模式,商品售价相对较低,但数量较大。
例如,食品批发商,药品批发商等都是采用批发模式的商家。
优点:批量销售,一次交易涉及多件商品,经济效益高。
缺点:高容错率,货齐才能销售。
适用场景:供应给其他企业的商品。
3. 订阅商业模式订阅商业模式指的是向客户提供定期服务或产品订购的商业模式,例如,杂志订阅,收费电影或音乐服务,软件定期订阅等。
优点:收入相对稳定,便于经营,经济效益高。
缺点:需要长期投资,在战略上要求更多长远性的考虑。
适用场景:需要定期提供服务或产品的企业。
4. 广告商业模式广告商业模式指的是向其他公司售出广告空间的商业模式。
例如,搜索引擎,电视广告等都属于广告模式的商家。
优点:利润丰厚,取决于用户的活跃度以及广告投入者的多寡。
缺点:需要大量用户和高品质的自带流量。
适用场景:流量较大的电子商务企业。
5. 会员制商业模式会员制商业模式指向顾客提供会员服务并收取一定费用的商业模式。
例如,高端会所,游泳馆等都是采用会员制商业模式的商家。
优点:收入更加可控,提供更加个性化的服务。
缺点:需要额外的管理资源,建立品牌和产品的可信度困难。
适用场景:为高端用户提供服务的企业。
6. 租赁商业模式租赁商业模式指的是企业提供物品或设备租赁服务的商业模式。
例如,汽车租赁,房屋租赁等都是采用租赁模式的商家。
Python交互模式使用技巧
Python交互模式使用技巧Python(Python Programming Language)是一种高级编程语言,它具有简单、易学、优雅以及高效的特点,被广泛应用于各种应用程序的设计与开发。
Python交互式模式是Python解释器提供的一种常用的交互式编程环境,它使得用户能够在实时的交互过程中编写、调试Python代码。
本文将从多个方面对Python交互模式的使用技巧进行探讨。
1.启动Python交互模式启动Python交互模式的方法通常有两种。
一种是在命令行终端中输入python命令,回车后就会进入到Python的交互式模式。
还有一种方法是在Python解释器的脚本模式下输入interactive()命令,回车后也会进入Python交互式模式。
2. Python交互模式基本操作在Python交互模式下,输入代码片段之后可以回车执行,会立即得到代码的结果。
这种特性是Python交互模式的优点之一,因为它可以让程序员快速得到代码的反馈结果,方便调试和测试。
在Python交互模式下,可以使用Python的标准库函数和模块,如random、time、datetime等,这些函数和模块可以在Python的API文档中找到。
下面是Python交互模式的常用操作:i.命令历史记录在Python交互模式下,用户可以使用上下箭头键浏览之前输入的命令历史记录。
此外,用户还可以使用Ctrl + R快捷键,搜索之前的命令历史记录,并自动补全当前输入的命令。
ii.自动补全命令Python交互模式还支持自动补全命令,用户只需要按下Tab键就可以获取可用的函数和变量名称。
自动补全命令是一种提高效率的快捷方式,可以让用户快速找到需要的代码段。
iii.管理多条代码在Python交互模式下,用户可以输入多条代码,用回车隔开,然后一次性执行。
这种特性非常有用,可以将多个代码片段压缩在一起,方便调试和测试。
iv.查看帮助文档Python交互模式支持查看Python帮助文档。
交互式电子白板的三种应用模式
交互式电子白板的三种应用模式车家庄中学冯玉宝交互式电子白板一般具有控制模式、注解模式和窗口模式五种应用模式。
1、控制模式在控制模式中,交互式电子白板就如同计算机的一个触摸屏幕一般,使用者可以通过操作电子笔在交互式电子白板的板面上直接操作控制计算机,其操作与鼠标所完成的操作具有完全相同的功能。
例如,使用电子笔在交互式电子白板上点击一次,相当于按下鼠标左键一次。
当欲执行鼠标右键操作时,可以让电子笔靠近交互式电子白板的板面,注意不接触电子白板的表面,按下电子笔上的按钮即相当于单击鼠标右键的操作了。
进入控制模式的方法有两种:(1)任何模式中,均可以通过点击交互式电子白板的面板功能键中的“控制模式”按钮即可进入控制模式;(2)在窗口模式中,也可以通过点击窗口右上角的“最小化”按钮进入。
二级工作菜单中,“文件”菜单、“绘图”菜单和“工具”菜单是三个最常用的菜单。
其中“文件”菜单主要支持使用者对交互式电子白板文档进行保存和处理等。
“绘图”菜单主要支持使用者在交互式电子白板上完成书写和绘画等功能,并提供了普通笔、毛笔、荧光笔、排笔和纹理画笔、魔术笔等多种笔型,以及手写识别和多种几何图形的手绘功能等。
“工具”菜单主要为使用者提供各种交互式电子白板的常用功能,例如放大镜、探照灯和照相机等功能。
值得一提的是,点击图4-1-2所示的二级工具菜单中的“切换到初级用户”的标志后,可以使系统切换到初级用户菜单。
初级用户菜单与高级用户菜单相比,图标较少,一般只提供常用菜单图标,比较适合刚刚开始使用交互式电子白板的新手用户。
2、注解模式注解模式为使用者提供了一种可以在交互式电子白板上任意书写的使用模式。
在注解模式中,使用者不仅可以利用电子笔在交互式电子白板上所创建的空白页面上进行书写、标注、绘图和任意擦除,还可以直接在各种电脑软件运行的屏幕界面上进行书写,例如,可以在Flash、视频文件播放的同时,在交互式电子白板的板面上进行书写和标注。
人机交互知识:人机交互的协同和数据管理
人机交互知识:人机交互的协同和数据管理随着信息技术的不断发展,交互式计算机应用越来越广泛地应用于人类的生活、工作和娱乐中。
人机交互技术是一种将人和计算机之间的交互转化为符合人类认知规律和意愿的交互方式的技术。
它旨在为人类和计算机之间提供更加自然和有效的交互方式,从而改善人们使用计算机的体验。
然而,在实际的应用过程中,人机交互技术还需要面临一些困难和挑战,其中就包括协同和数据管理方面的问题。
本文将从这两个方面分别探讨人机交互技术的协同和数据管理问题,并提出一些解决方案。
一、协同在人机交互技术中,协同主要指的是多个用户之间的协同操作。
在实际的用户场景中,往往存在多个用户需要同时使用计算机进行某项任务,如协同编辑文档、协同制作演示文稿、协同编写代码等。
这时,传统的单用户交互方式已经不能满足用户的需求。
为了解决协同问题,人机交互技术引入了协同编辑的概念。
协同编辑是一种多用户在同一份文档中进行同时编辑的技术,其核心思想是将多个用户的编辑操作合并到一起,从而实现多用户之间的协同编辑。
目前,协同编辑已经成为人机交互技术的一个重要的研究方向。
常见的协同编辑技术包括基于锁定和基于版本控制两种方式。
基于锁定技术将文档分成若干个部分,每个用户对应一个锁,只有占用锁的用户才能进行编辑操作。
基于版本控制技术则是将文档的编辑操作保存为一系列版本,每个用户可以选择要编辑的版本。
这种方式虽然能够实现多用户的协同编辑,但也存在一些问题,如冲突、一致性等。
为了解决这些问题,目前正在研究一种新的协同编辑技术,称为实时协同编辑技术。
这种技术基于实时通信系统,能够实现多用户即时协作、实时同步和实时反馈,从而更好地实现协同编辑功能。
二、数据管理在实际的人机交互应用中,数据管理也是一个非常重要的方面。
随着数据量的不断增加,传统的数据管理方式已经无法满足用户对数据管理的需求。
因此,面向人机交互技术的数据管理也要求有一些新的方法和技术。
为了更好地解决数据管理问题,人机交互技术引入了虚拟现实技术和机器学习技术。
sonic vtysh 指令
Sonic VTYSH指令是Sonic操作系统中的一个重要组成部分,它提供了一种交互式的方式来管理网络设备和配置路由器。
在网络管理中,VTYSH指令具有非常重要的作用,它可以帮助管理员更好地管理网络设备,提高网络的安全性和稳定性。
本文将对Sonic VTYSH指令进行详细的介绍和解析,希望对网络管理员有所帮助。
一、什么是Sonic VTYSH指令?Sonic VTYSH指令是Sonic操作系统中的一个工具,用于管理网络设备和配置路由器。
VTYSH是一个交互式的命令行工具,能够提供丰富的功能和选项,帮助管理员进行网络设备的管理和配置。
它可以与路由器进行交互,执行各种管理任务,如查看系统信息、配置路由表、管理接口等。
二、如何使用Sonic VTYSH指令?1. 进入VTYSH交互模式要使用VTYSH指令,首先需要登入到Sonic操作系统的控制台或通过SSH连接到设备。
然后输入"vtysh"命令,即可进入VTYSH的交互模式。
2. 查看系统信息在VTYSH交互模式下,可以使用"show"命令来查看系统的各种信息。
比如输入"show version"可以查看系统的版本信息,输入"show interfaces"可以查看系统的接口信息,输入"show ip route"可以查看路由表信息等。
3. 配置路由表管理员可以使用VTYSH指令来配置系统的路由表,通过添加、删除、修改路由表条目来控制数据包的转发。
比如使用"config terminal"进入配置模式,然后使用"ip route"命令添加新的路由表条目。
4. 管理接口在VTYSH交互模式下,管理员还可以管理系统的接口。
可以使用"interface"命令进入接口配置模式,然后对接口进行各种配置,比如设置IP位置区域、启用/禁用接口等。
院外气管切开患者交互式气道管理模式的建立
揖 摘要】 目的 探讨新型气道管理模式在院外气管切开患者中的应用效果遥 方法 选取 201 5 年 1 月要201 7 年
9 月在我院治疗期间行气管切开术袁并且在出院时仍处于气管切开状态的患者袁随机分为观察组和对照组各
4 2例遥 对照组患者采取常规护理模式进行出院护理袁观察组患者采取交互式气道管理模式进行护理袁对比分析 2 组患
反应袁同时提高其健康知识掌握程度和依从性袁从而提升满意度袁值得推广遥
揖 关键词】 气管切开 院外患者 交互式气道管理 应用效果
Establishment of an interactive airway management for out-of-hospital patients with tracheotomy
论著
及时告知医院急诊人员袁让其做好急诊准备袁以节省术前准备
时间遥
本次研究对观察组创伤性休克患者采用院前急救护理模 式袁对照组患者行常规护理遥 结果显示观察组患者抢救反应时 间明显短于对照组袁同时观察组患者抢救成功率渊 93.33%冤 与护 理满意度渊 93.33%冤 均显著高于对照组渊 66.67 % 袁60 . 00 % 冤 袁 差 异均有统计学意义渊 P< 0 . 05冤 袁与相关研究结果一致[3]遥
综上所述袁院前急救护理模式用于创伤性休克患者治疗中 具有良好效果袁可进一步节省术前准备时间袁提升抢救成功率袁
值得推广应用遥 参考文献
[1 ] 郑春群袁邵凤娣袁黄紫桃袁等.院前急救护理路径在创伤性休克患者 院前救治中的应用观察[J].中国医药科学袁2 01 8袁8渊 8冤 院1 85- 1 87 .
[2 ] 闫红.创伤性休克患者的院前急救及护理要点分析[J]. 中国医药指 南袁2 01 6袁1 4渊 1 冤 院2 64 .
网格化管理
网格化管理2020年,全球新冠疫情的爆发,让人们意识到疾病的传播和防疫管理的重要性。
为了加强城市居民的管理和卫生保健工作,许多城市开始采用网格化管理模式。
网格化管理模式是一种城市管理和服务模式,它是一种以城市网格为基础的细分管理模式。
通过将城市划分为一个个网格,将城市管理和服务工作按格子进行平面分割和锚定,以使城市管理和服务工作更加精细、高效和便捷。
一、网格化管理的概念和意义网格化管理是指将城市管理和服务工作按网格进行区分和布局的一种管理模式,包括道路、绿地、房屋、水电、垃圾清理、环保、安全等多项管理和服务工作。
网格化管理的理念是将城市划分为一个一个的网格,通过网格化的布局,让城市管理和服务工作更加精细化、高效化和人性化,实现城市管理和服务的精细化管理和城市治理的全面性。
网格化管理的意义在于,一是能够提高城市管理和服务的效果和质量。
通过网格化管理,管理人员可以深入到社区、到各个居民家中进行管理和服务,及时了解居民的需求和问题,能够更快更准确地响应居民的需求和问题,提高城市管理和服务的效果和质量。
二是能够促进城市治理的全面性。
通过网格化管理,可以实现城市管理和服务的精细化布局和全面覆盖,重点解决社会管理和治理中的“细碎化”问题,从而促进城市治理的全面性。
三是能够加强居民的参与和管理的透明度。
通过网格化管理,居民可以更加直接地参与到城市管理和服务中来,网格化管理也可以对城市管理和服务进行量化和考核,使管理和服务更加透明和公正。
二、网格化管理的实施步骤网格化管理的实施需要经过以下步骤:第一步,确定网格范围。
要根据实际情况,将城市划分为若干个网格,并确立网格范围。
第二步,制定网格化管理计划。
要根据不同的网格范围,确定不同的网格化管理措施和计划,包括管理和服务的具体内容、人员配备、管理和服务的频次、考核标准等。
第三步,实施网格化管理。
要通过网格化管理的具体措施,对网格化管理计划进行实施和监督,及时调整和优化管理和服务,确保网格化管理顺利推进。
交互式管理制度是什么
交互式管理制度是什么交互式管理制度的核心概念是共同参与、共同决策和共同收益。
它强调员工不仅是组织的执行者,更是组织发展的参与者和决策者。
通过建立开放的沟通渠道,鼓励员工提出建议和意见,组织可以更好地了解员工的需求和想法,从而灵活地调整管理策略和制度,更好地满足员工的需求,提高员工满意度和工作绩效。
交互式管理制度的核心特征包括以下几点:1. 开放的沟通渠道:组织建立多元化的沟通渠道,包括会议、内部社交平台、员工反馈系统等,让员工可以随时向领导提出建议和意见,交流想法和问题,促进彼此之间的沟通和理解。
2. 合作的决策机制:组织鼓励员工参与决策,在制定重大政策和计划时,通过多方协商和讨论,让员工参与决策过程,增强员工的主体性和认同感。
3. 灵活的管理方式:交互式管理制度强调管理者要以开放的心态和灵活的方式,对待员工的建议和需求,不断调整管理策略和制度,满足员工的需求,激发员工的积极性和创造力。
4. 共同的成果分享:在实现组织目标的过程中,组织要建立共同的利益机制,让员工分享组织的成果和利润,激发员工的工作热情和归属感。
交互式管理制度对组织和员工的影响:对组织:交互式管理制度可以帮助组织建立更加开放和和谐的员工关系,激发员工的潜力和创造力,增强组织的创新能力和竞争力。
通过建立开放的沟通渠道和灵活的管理方式,组织可以更好地了解员工的需求和想法,改进管理策略和制度,提高员工满意度和工作绩效,从而吸引和留住优秀的人才。
对员工:交互式管理制度可以让员工更多地参与组织决策和管理,增强他们的责任感和主体性,提高工作积极性和满意度。
员工可以通过开放的沟通渠道和合作的决策机制,提出自己的建议和意见,获得更多的认可和支持,从而更好地发挥自己的才能和潜力,实现个人和组织的共同发展。
总之,交互式管理制度是一种基于互动和合作的管理模式,它强调开放的沟通渠道、合作的决策机制、灵活的管理方式和共同的成果分享,从而更好地实现组织目标和增强员工满意度。
交互式技术
交互式技术在当今数字化快速发展的时代,交互式技术正逐步改变着我们与技术之间的互动方式。
从教育、娱乐到医疗、工业,各个领域的应用不断拓展,提升了用户体验,增加了参与感。
本文将深入探讨交互式技术的定义、特点、应用实例以及未来的发展趋势。
交互式技术,广义上指的是能够让用户通过直接与系统交互来获取反馈和信息的技术。
一方面,它通过各种感知设备和输入方式,记录用户的行为和需求;另一方面,通过实时反馈机制,将处理后的信息以易于理解的方式呈现给用户。
交互式技术通常涉及图形用户界面(GUI)、触控屏、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)和自然语言处理(NLP)等技术。
交互式技术的一个显著特点是其高度的用户参与性。
与传统的单向传播模式相比,交互式技术允许用户主动参与信息的生成与传播。
这种参与感不仅提升了用户的体验,也有助于用户对信息的理解和记忆。
例如,在教育领域,借助交互式技术,学生可以通过模拟实验、互动课件等方式实现主动学习,而不再是被动接受知识,这显著提升了学习效果。
在具体应用中,教育行业是交互式技术应用的一个重要领域。
交互式电子白板和在线学习平台的出现,使得教师能够通过生动的多媒体内容吸引学生的注意力,并通过实时反馈来调整教学策略。
像Kahoot!、Quizlet等互动学习工具,通过游戏化的方式,调动学生的积极性,使他们在轻松愉快的环境中掌握知识。
这种模式不仅增强了知识传授的有效性,也为学生创造了更多的参与机会。
另一方面,交互式技术在娱乐领域的应用同样给人耳目一新的体验。
身临其境的虚拟现实和增强现实技术,让用户能够以沉浸式的方式体验游戏、电影等内容。
比如,虚拟现实游戏可以让玩家在完全虚拟的环境中进行互动,增强了游戏的参与感和趣味性。
同时,应用于博物馆中的增强现实技术,通过向用户提供额外的信息和互动体验,帮助他们更深入地理解展览内容。
这些新兴的互动方式,不仅提升了用户的参与度,更将文化和知识的传播方式进行了全新改造。
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交互式管理模式
交互式管理模式(Interactive Management Model)
什么是交互式管理模式
无论是“金字塔式”组织,还是近年来开始流行的“扁平式”组织,至少有一点它们是共同的:等级结构,管理者与执行者之间具有主动与被动关系。
还有一种“交互式”组织,看上去像是太极双鱼图,道家对它的解释是:你中有我,我中有你;相辅相克,生生不息。
这是一个绝妙的理论,演化成一种全新的管理模式——交互式管理,它应该是这样的:管理者和执行者不再是对立的,而是互为彼此,是工作中不断转换着的一种职能的两种角色。
交互式管理模式是指管理者和执行者不再是对立的,而是互为彼此。
在交互式管理模式中,管理者和执行者不断转换着的一种职能的两种角色。
管理者会给下属更多的机会参与思考、判断、计划……使之真正自觉自愿地成为“参与者”,这样就发挥出他们最大的潜能。
交互式管理模式要求不停的互动,一旦停止运动,它与“扁平式”管理模式相似。
交互式管理模式运动得越快,中间的界线就越会变得模糊不清,模式里的人就越会成为一个整体,产生巨大的向心力,给它一个引导,它将无往不利。
交互式管理的管理模式的优点
交互式管理的管理模式的优点,就是它不是管理者说了怎样就怎样,而是以大家共同参与的方式来做。
交互式管理模式在企业中的应用
在越来越多的企业里,特别是在新经济的企业里,很难明确区分出谁是管理者,谁是执行者。
如果你并不认为你的下属都是一些没有思想的机器,那你就不要只赋予他们执行指令的角色,而要给他们更多的机会参与思考、判断、计划……人只有真正自觉自愿地成为“参与者”,才能释放出更大的潜能。
管理者和执行者之间彼此必须不断地产生推力,这种相互间的推力最终会形成一种合力,使得企业机体朝着既定方向前进。
交互式管理模式的存在,有赖于不停的运动。
一旦停止运动,它与扁平式管理模式并无区别。
模式运动得越快,中间这条界线就越会变得模糊不清,模式里的人就越会成为一个整体,产生巨大的向心力,给它一个引导,它将无往而不利。
在这个运动着的机体里充满着和谐与活力,它拥有强大的生命力和动能,如太极一样,它代表着永恒。
交互式管理模式的实现
一、建立信任:管理者要让员工们知道:上司让我知道这件事,征询我的意见,邀我参与,这是他信任我,相信我能做好,所以,我一定要努力。
同时,做上司的也必须明白:下属未必比你差(至少在某方面),他们会做得很出色。
上下级之间必须建立起相互尊重和信任的关系,公开化是建立信任关系的首选通途,因为让人们知情就是对他们最大的信任。
二、重视交流:交流应该是全方位的,不能只限于某个工作项目的报告、图纸和资料,还应该包括可能与自己目前负责的项目并无直接关系但与公司的发展或政策有关的建议和讨论,甚至是纯个人情感上的交流。
这方面可以借助于技术力量,公司网络的应用能有效地击穿“界线”,能使上下级之间更易沟通。
多一些交流,就会产生更多的建议、借鉴、激励、忠告和引导——这就是互动。
三、重建企业文化:交互式管理能够最大限度地实现信息与智能的共享,有鉴于此,这种模式在新兴的IT行业里更容易实现并获得成功。
同时,它也给传统产业的变革开辟了一条道路。
与其说交互式管理给企业带来了一种新的管理模式,倒不如说是企业管理文化的一次重建,以使他们能更适应这个时代。
四、人性化管理:交互式管理事实上是在最大限度地倡导人性化,它建设一种环境,以最大限度地调动人的积极性,激发所有参与者的潜能。
在一个企业里,员工由于学识、经历、认知水平的不同会形成许多分层,所以更可行的策略是先针对部分人,从“一线管理者+中层管理者+工程技术人员”这个层面开始变革,或许操作起来会容易一些。
微软中国研究院的管理模式:每一个研究员可以最大限度地自主寻找研究方向,选择适合自己的研究课题,制定研究计划并将由他自己去执行;而他的上司(他的管理者)会在适当的时候给予指导和帮助,并给予他一定的压力——员工在积极前进,管理者给予了他推动力。
反过来,员工的开创性工作也给管理者以压力,管理者必须不断地调整自己的知识范筹,增强自己的领导资本,这样他才有可能带领他的队员们继续前进,否则他就该下课了——员工也给予了管理者推动力。
这两种推动力都发挥了积极作用,所以这个机体顺利前进。
这生动地体现了交互式管理的魅力。