互联网思维落地策略与传统企业互联网转型三步曲课程大纲-黄圣陶老师-[华师经纪]

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互联网思维课程大纲

互联网思维课程大纲课程大纲第一章：传统企业转型中的互联网思维1.互联网的商业模式2.互联网转型3.互联网思维精髓第二章：用户思维案例：苹果音乐商店如何取胜案例：农业银行：e时代赢精彩案例：三只松鼠第三章：简约思维1.大道至简，互联网时代的产品战略2.品牌定位：用户喜欢你只需要一个理由3.简约即是美案例：Roseonly一生只爱一人案例：苹果的产品线第四章：极致思维1.“渠道为王”到“产品为王”2.极致就是匠人精神3.好产品会说话4.打造让用户尖叫的产品5.服务即营销第五章：迭代思维1.天下武功，唯快不破2.怎样做到快速迭代案例：小米的橙色星期五第六章：流量思维1.免费是为了更好地收费案例：360让羊毛出在狗身上2.网络推广的七种武器3.流量的价格和多样性平安：欢乐平安夜粉丝嘉年华第七章:社会化思维1.社会化媒体环境下，消费者消费模式发生变化2.互联网推广的4I原则3.推广前的计划4.众包协作案例：比特币第八章:大数据思维1.数据资产成为核心竞争力2.一切皆可数据化3.大数据的价值不在大，而在于挖掘能力4.大数据带来的商业思维变革5.利用大数据思维解决业界难题案例：传染病疫情监控案例：谷歌翻译系统6.大数据思维的核心是理解数据的价值案例：苹果和诺基亚的兴衰对比7.大数据驱动运营管理8.精准化营销：大数据+物联网9.大数据的应用创新案例：薄荷网——个人网络理财的案例案例：互联网金融模式——大数据金融案例：ZestFinance大数据承销第九章：平台思维1.平台是互联网时代的驱动力2.构建多方共赢的平台生态圈案例：供应链金融和蚂蚁金服3.善用现有平台4.传统企业“触网”，慎做平台5.互联网时代企业组织的重构6.从“金字塔”走向“扁平化”7.企业文化：创新驱动的人本主义案例：谷歌的工程师时间第十章:跨界思维1.行业外的 “野蛮人”入侵，重塑产业格局案例：余额宝2.寻找低效点，打破利益分配格局3.挟“用户”以令诸侯4.敢于自我颠覆，主动跨界5.内部培育颠覆性业务案例：微信革了手机QQ 的命 6.这些年，已经被互联网颠覆的行业互联网思维是目前比较火爆的话题，不论是互联网巨头和传统行业的大佬都在谈论互联网思维；但每个人都是立足与自己的企业来思考问题。

互联网思维落地策略及传统企业互联网转型三步曲

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朋友圈的上部是个人相册的封面，其下则
是通讯录好友更新的照片。浏览形式和微博相似，是按照时间顺序即时滚动刷新。
轻摇手机，微信会帮搜寻同一时刻摇晃手机的人,摇到的朋友，直接点击就可以聊天
进入漂流瓶界面，可以选择扔瓶子，发一段语音或者文字，话语将被装进瓶子扔向大海。选择捡瓶子，从大海中捡到漂流瓶，可以回应Ta，也可以扔回海里。
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事件营销
事件营销类型——造势
注重创新性的主动型： ■ 指企业主动策划一一些结合自身发展需要的事件，通过传播使之成为公
众所关注的公共热点。 ■ 这种主动型事件营销必须遵循的原则是创新性和公共性原则。 ■ 创新性就是指组织所设置的话题必须有亮点，只有这样才能获得公众
的关注，正所谓狗咬人不是新闻；人咬狗或人狗互咬才是新闻。 ■ 公共性是指避免自言自语，设置的话题必须是公众关注的，否则得不
沃尔玛vs亚马逊
Amazon与Walmart市值走势图比较（PE113VS.12）
Amazon的历史走势
Walmart的历史走势
近十年涨幅
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产品篇：全新市场vs替代市场
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运营篇：流量vs转化率
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第三步：整体运营互联网化
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融合化
——传统与互联网的紧密融合
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动态化
——沃尔玛的转型
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全员化
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感谢聆听！欢迎交流！
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Байду номын сангаас
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历史思维
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跨界思维
作为传统金融业，最大的竞争对手，不是其他传统金融企业，而是现代科技行业。
——马明哲(中国平安保险董事长兼CEO)

传统企业转型互联网企业的四个阶段

传统企业转型互联网企业的四个阶段随着互联网时代的到来，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。

为了适应新的时代潮流，传统企业需要进行转型，将自己改造成互联网企业。

然而，这一过程并不是一蹴而就的，它需要经历四个不同的阶段。

本文将为您详细介绍传统企业转型互联网企业的四个阶段，并讨论每个阶段的特点和挑战。

第一阶段：认知阶段在传统企业转型互联网企业的过程中，首先需要进行的是认知阶段。

在这个阶段，企业高管和管理层需要意识到互联网带来的变革和影响，并接受互联网思维的理念。

他们需要了解互联网经济的规律、消费者的需求变化以及市场竞争格局的改变。

同时，他们还需要研究和了解成功转型的案例，从中吸取经验教训。

在这个阶段，一个企业需要建立起一个专门的团队来负责企业转型互联网的工作。

这个团队需要由互联网专家、数据分析师、市场营销人员等组成，他们将与传统企业的管理层紧密合作，为企业转型提供支持和指导。

第二阶段：策划阶段在完成认知阶段后，企业需要进入策划阶段。

在这个阶段，企业需要制定一份详细的转型计划，包括目标、策略、时间表和资源等。

这个计划应该与传统企业的发展战略相匹配，并充分考虑到互联网行业的特点和趋势。

同时，企业还需要根据市场的需求和竞争优势，确定自己的互联网商业模式。

在策划阶段，企业还需要进行技术和资源的调研，确定需要引进的互联网技术和平台。

同时，他们还需要与合适的合作伙伴进行洽谈和合作，共同推动转型的进程。

这个阶段的挑战包括确定资源的配置问题、选择合适的技术和平台等。

第三阶段：执行阶段一旦转型计划制定完毕，企业需要进入执行阶段。

在这个阶段，企业需要开始实施转型计划，包括技术改造、组织架构调整、人员培训等方面的工作。

同时，企业还需要进行市场推广和宣传，以吸引更多的用户和客户。

在执行阶段，企业需要重视数据分析和市场反馈。

他们需要不断监测和调整自己的战略，以保证转型的顺利进行。

同时，企业还需要建立起一个完善的互联网渠道和服务体系，以提供更好的用户体验和服务质量。

《互联网+传统企业+转型实战完全攻略》读书笔记

人力本班林七七
《互联网+传统企业+转型实战完全攻略》读书笔记
今日阅读了此本书，收益匪浅，以下是我抄录的一些读书笔记。

互联网+代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合与经济社会的各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

互联网+行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。

在互联网+时代的企业都应达成这样一个共识，只有依靠数据的指引，做出的决策才有可能是真最正确的或是最贴近现实情况的，因为有了线上、线下的海量数据，企业即可进行综合分析，提升自身，把握市场，把握用户的能力，甚至和线下用户无缝对接进而做出。

包括调研、人群细分、客户开发、目标生产、经营营销的内在的更科学的决策。

互联网的九大思维模式：1、用户思维——不要告诉客户你是谁，而是“客户想让我成为谁”2、简约思维——简单就是美，少就是多3、极致思维——超越用户的预期，让用户尖叫4、迭代思维——聚焦于“微”和“快”5、流量思维——没有流量，再好的产品也是扯淡6、社会化思维——重塑企业和用户间的沟通关系7、大数据思维——大而全不关键，有用才关键8、平台思维——构建多方共赢的平台生态圈9、跨界思维——挟用户以令诸侯，打破利益分配格局
以上内容是我摘抄的读书笔记，书内还有更多精彩的内容，对我很有影响，让我了解了更多互联网+的知识。

传统企业互联网转型“三部曲”

传统企业互联网转型“三部曲”传统企业互联网转型，成了时下热门的商业话题。

由于工作原因，接触了大量的面临互联网转型的传统企业，这些企业线下的资质都还不错，但是线上的探索一直处于“投入期”，基本上没有看到什么回报，而且经常会迷失在在哪里开店、微信营销怎么做等等这些战术细节上。

我一直认为，传统企业的互联网转型，注定是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。

看看苏宁、海尔都在做哪些变革就知道了。

一定是在对所在行业发展特征和本质的深度理解基础上，通过系统的互联网思维体系，来构建一套虚实结合、线上线下相生互动的经营管理体系。

在这里我总结了传统企业互联网转型的三个步骤，即“三部曲”，也是传统企业互联网转型必须迈过的三个坎。

1、企业家的互联网思维切换企业家是企业成长和发展的天花板，一个企业能做多大，首先取决于企业家的抱负、追求与境界，这就是“企业家封顶”理论。

“企业家封顶”理论在这里依然适用。

如果一个企业的企业家没有意识到互联网转型的迫切性与重要性，没能完成自身的互联网思维切换，那么这个企业要想成功转型基本是不可能的。

假如让新东方完成互联网转型，那么俞敏洪要是自己首先没有转变过来，完成互联网思维体系的切换，那么新东方转型基本很难成功。

苏宁张近东一直是我非常敬重的企业家，如果张近东能够完成自己思维层面的切换，那么苏宁是值得看好的，而且苏宁很多动作都可以看出其面对转型的决心和魄力。

这个层面，和我之前所说的“战略层面”比较接近。

2、组织的互联网思维变革第二个坎，在企业家完成互联网思维切换之后，整个管理团队和员工能否完成这样的思维切换。

这实际上是组织命题。

组织里的人才培养、制度设计和文化建设，是否按照互联网思维的要求来变革。

人的思维方式时间长了就成了惯性，组织的思维方式时间长了就积淀为组织基因。

改变一个人的思维都不容易，何况要改变一个组织的思维！这个是过程非常难，也是非常痛苦。

就像俞敏洪所说，改变自己的惯性思维非常难，但是现在已经不得不去改变，而且要动员新东方团队一起去改变。

《互联网时代组织变革》大纲(1天)

《互联网组织体系变革》课程大纲1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。

【互联网营销三部曲】-传统企业+互联网营销转型策略

“传统企业+互联网”营销转型策略——传统企业实现整合互联网营销模式（IO2O）的方向及路径主讲人:吴洪刚博士【课程背景】传统企业对互联网营销的态度可以用“叶公好龙”来形容！把互联网仅仅当成一条实现业绩爆发的捷径，使得传统企业在网络营销中“一触即溃”。

眼睁睁看着实体店的生意被电子商务抢走却束手无策。

而一两个模范的电子商务成功案例，对广大的传统企业更是“海市蜃楼”,让企业遥不可及。

多年的互联网“狼来了”的叫声使得传统企业已经习惯不理了。

随着网络销售上万亿的突破和广大实体店关门潮来袭，当网络营销真正大规模来临时，我们发现，广大的传统企业实际上毫无准备。

把网络营销推到传统实体渠道营销的对立面是传统企业犯的最大的一个错误。

网上购物和实体店销售相互隔离的模式使得网销成了传统企业的“鸡胁”。

而互联网正以“连接一切”的态势根本性的改变着世界的思维方式和商业模式。

正是在这种背景下，本课程的老师以多年传统企业研究的基础上，用科学的方法对传统企业如何实现“+互联网”的转型和策略进行了专题深入的研究，推出本课程，旨在为传统企业实现与网络营销的整合提供有效的理论和方法指导。

【培训目标】1、理解什么是整合互联网营销模式（IO2O）及其发展的必然性；2、掌握实现“传统企业在+互联网”模式的方法与路径；3、在互联网环境下，帮助传统企业走出一条适合本产业的创新营销模式。

【培训对象】1、传统实体企业总经理、营销总经理、市场总监、销售总监；2、企业市场经理、市场策划人员、广告管理人员、传播人员；3、企业各级销售经理与业务人员。

【课程大纲】第一章：传统企业在互联网营销面前的困惑1、从“实体店变成试衣间”谈起！2、为什么诸多传统企业对网络“一触即溃”3、传统企业对网络营销从“狂热”到“冷漠”两极态度4、互联网给传统企业带来的决不至是“电子商务”5、传统企业被“互联网+”还是“+互联网”6、传统企业互联网之路是必然，但并非捷径7、互联网给了传统中小企业“弯道超车”的机会第二章：理解消费者网上购物趋势与特征1、看不到趋势就输掉了未来！2、消费者网上购物的影响影响是什么？（品牌知晓度、品牌形象、感知利益、品牌信任）3、哪些因素影响传统实体店的购物（空间形象、价格形象、氛围形象、服务形象、产品形象、便利性）4、影响网上购物的因素与传统实体店的区别是什么？5、目前网上购物的五大特征（隐秘性、跨时点性、低接触度、非必须性、方便性等）6、网上购物特征决定互联网对不同产业的影响不同第三章：什么是整合互联网营销模式（IO2O）1、线上线下的割裂把传统企业拒之网外！2、互联网必将根本性改变传统企业的营销模式；3、整合互联网营销模式（IO2O）不是B2B、B2C，也不是O2O4、整合互联网营销模式（IO2O）究竟是什么？5、为传统企业安上网络的“翅膀”！第四章：整合互联网营销模式（IO2O）的特征1、线上线下两向互动，互为支撑2、线上线下信息的畅通和整合利用；3、线上网店与线下实体店功能整合，实现互补；4、线上线下订单及分派系统的一体化；5、线上线下品牌策划和推广的一体化。

市场营销管理导师黄老师简介

黄老师市场营销管理导师国家二级心理咨询师中国人民大学市场营销管理学博士台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士曾任：日商大塚制药——销售代表美商永生细胞——新事业开发处处长瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)现任：清华大学健康管理研究中心研究员北京理工大学MBA中心教授，讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》北京博观责实国际科技有限公司总经理黄博士，受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练，能迅速为品牌找到差异点，不断引领业界提升对品牌管理的研究深度，在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。

目前是台湾及大陆地区高校教师，培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校，其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。

黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。

黄博士，专业从事品牌战略管理30余年，曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问，历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业，负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作，聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。

教育背景：【2007年-2010年中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金，博士论文经高校友人整理后，以第三作者发表于International Marketing英文期刊。

传统企业转型互联网企业的四个阶段

传统企业转型互联网企业的四个阶段传统企业转型为互联网企业的四个阶段随着互联网的迅猛发展，许多传统企业也纷纷开始转型为互联网企业，以适应时代的变革。

这种转型并非一蹴而就，而是需要经过四个阶段的过程。

本文将详细介绍传统企业转型为互联网企业的四个阶段。

一、意识觉醒阶段在传统企业转型的早期阶段，企业家或管理者们开始觉醒并意识到互联网的潜力和影响力，感受到传统业务面临的挑战和机遇。

在这个阶段，企业往往会通过参加互联网峰会、研讨会以及与互联网企业的交流等方式来增加对互联网行业的了解和认知。

他们也会聘请专业的顾问团队，进行市场调研和战略规划，为企业的转型制定一个明确的目标和蓝图。

二、技术整合阶段一旦企业开始意识到互联网的重要性，接下来就需要进行技术整合。

这个阶段的关键是将互联网技术与企业的传统业务有机结合，以提升企业的竞争力和效益。

企业需要建立一个高效的电子商务平台，提供在线销售和订单管理等功能。

同时，还需进行信息系统的升级和优化，以满足线上线下业务的无缝对接。

此外，企业也需要招募或培训一支具备互联网技术能力的团队，为企业的转型提供技术支持。

三、业务拓展阶段一旦企业完成了技术整合，接下来就需要进一步拓展业务范围，以满足互联网时代的需求。

企业可以通过与互联网企业合作或收购等方式，进入新领域或市场，以扩大企业的业务版图。

此外，互联网企业的用户体验和定制化服务也是吸引新用户和保持现有用户的关键。

传统企业需要借鉴互联网企业的经验，提供更加方便、快捷和个性化的服务，提升用户体验和满意度。

四、创新发展阶段当企业完成了技术整合和业务拓展之后，接下来就需要进行创新发展，以保持竞争优势并不断适应市场的变化。

这个阶段要求企业不断挖掘和培养创新人才，建立创新型组织文化。

企业需要鼓励员工提出创新想法，并积极推动创新项目的落地。

此外，企业也可以通过与科研机构、高校等合作，推动技术研发和创新应用，以实现产品和服务的不断升级。

总结：传统企业转型为互联网企业是一项复杂的任务，但也是必不可少的。

《移动互联网下的传统企业转型战略》大纲

《移动互联网下的传统企业转型战略》大纲课程背景：当马云、马化腾、李彦红、雷军、罗永浩、罗振宇、周鸿祎、雕爷……一个个名字出现在我们视野的时候，我们无得不承认，他们是当下中国的互联网英雄。

因为他们的存在，中国商业社会发生了翻天覆地的变化。

因为他们的存在，数以百万计的大小企业遭遇了冲击与蚕食。

他们把他们的成功归结为五个字——互联网思维。

那么，什么是互联网思维?互联网思维是相对于工业化思维而言的一种商业民主化思维;是一种用户至上的思维。

互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体;互联网思维下的产品自带了媒体属性;有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。

互联网思维首先是价值观：你用怎样的眼光来看世界。

互联网思维其次是方法论：你用怎样的手法来做事情。

全球经济正在经历寒冬，但是互联网的发展却如日中天。

越来越多的企业尝到了互联网转型和电子商务的甜头!在企业经营成本日益高涨的竞争环境下，企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局?在消费者行为方式移动化的大背景下，企业如何依托互联网，实现低成本战略突围……问题太多!时代变了，玩法变了!你准备好了吗?课程收益：真相：解构互联网思维的本质与真相系统：了解互联网思维9大系统，领会5大典型思维在企业中的应用模式：理解互联网思维下传统企业转型的6大商业模式选择策略：掌握互联网思维改造传统企业的5大实施策略基因：领悟互联网思维下传统企业基因设计的精髓课程时间：2天，6小时/天，或按需求摘选内容缩短或延长课时授课对象：董事长、总裁、总经理、公司中高层管理者及部门经理等授课方式：讲师讲授+ 视频演绎+ 案例研讨+沙盘演练+ 讲师点评+ 现场咨询与辅导第一模块：战略转型：互联网思维&传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型（1）移动互联网技术特征（2）移动互联网的本质（3）“大互联”时代的四大特征（4）打破信息不对称带来的权力转移（5）用户主权时代到来（6）新商业文明核心范式2、谁需要转型(1) 商业的本质：信息流、物流、资金流的流动(2) 从产业链的角度看转型(3) 从价值链的角度看转型(4) 你的企业离互联网颠覆还有多远？(5) 转型的本质：价值创造方式的重构3、怎么转型（1）战略思维变革（2）业务模式重构（3）组织管理创新4、转型关键：24字真诀（1）产业为本（2）用户为王（3）效率为先（4）体验至上（5）数据驱动（6）创新为魂5、转型面临的主要问题与现实对策（1）内部：人才瓶颈如何解决（2）外部：跨界颠覆如何应对（3）本质：利益如何重新分配（4）对策：传统企业互联网转型“3步走”第二模块：模式转型：移动互联网时代的O2O模式创新1、O2O真正目的是什么？（1）O2O不仅仅是打通，更是融合；（2）时代的商业场景（3）O2O的本质2、消费品牌及零售行业O2O案例解析（1）三位一体的O2O模式：商流+人流+资金流（2）O2O运营四大原则（3）打造联结网络世界和实体店面的基础设施（4）打造以实体商业为核心的生活圈（5）建设实体商户的电商服务系统（6）打造区域商业合作平台3、服务行业O2O案例解析（1）XX的生活服务类O2O模式（2）餐饮企业的O2O模式（3）美容美发店的O2O模式4、O2O模式的关键点（1）O2O模式的管理平台（2）O2O模式的商务平台（3）O2O模式的信息平台5、O2O时代的商业基础设施如何利用（1）解读BAT互联网公司搭建的O2O平台（2）如何利用传统企业的O2O平台（3）O2O模式之下，如何构建核心竞争力第三模块：营销转型：移动互联时代的品牌营销变革1、移动互联网时代消费者变成什么样？（1）消费者去哪儿（2）移动互联网时代的消费者，是怎样一群人？（3）企业如何重新定义品牌和消费者？2、针对新时代消费者的产品策略？（1）产品怎么设计和研发？（2）产品线怎么规划？（3）产品如何迭代？3、移动互联网时代的品牌打造方式？（1）互联网时代，品牌怎么定位？（2）产品即品牌（3）服务即营销（4）内容即广告（5）关系即渠道（6）社群是基石——“无粉丝，不品牌”4、如何玩转移动互联时代的品牌传播？（1）新时代的媒介特征，带来哪些变化？（2）移动互联网时代的整合营销怎么玩？（3）微信、微博、微淘等的运营思路？（4）如何选择第三方新媒体营销服务机构第四模块：组织转型，移动互联时代的组织创新1、互联网思维情境下组织转型的必然性（1）移动互联网时代，人的意识及行为方式如何改变（2）人变了，关系变了，组织该怎么变？2、互联网时代的组织转型方向（1）组织转型和创新的条件（2）企业家互联网思维转型是核心（3）“快”是组织创新的方向（4）启动组织转型的两大发力点（5）互联网思维人才培训体系设计（6）组织转型与创新一定依赖员工的力量（7）组织转型过程中障碍的排查和处理原则（8）什么样的企业文化能留住新生代员工？（9）淘品牌的组织创新：韩都衣舍模式（10）互联网企业的组织调整：腾讯、阿里巴巴、百度（11）小米的扁平化组织3、移动互联时代组织创新的原则（1）时刻保证对未来危机的准备（2）不走重新发明轮子的弯路（3）让管理回归人性4、互联网时代组织转型中企业家的核心角色（1）面临决策两个维度的心理技巧（2）把握组织转型的节奏（3）奔跑中调整姿势（4）组织转型的三大驱动因素（5）组织转型中企业家的风险管控。

《互联网+企业的转型升级模式与经营策略》

互联网+企业的转型模式与经营策略——互联网+大数据+AI时代下企业的经营致胜法则实战型营销专家-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》，《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

课程大纲《企业数字化转型路径与战略落地》

企业数字化转型路径与战略落地——物联网+时代下企业的创新模式与经营战略课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。

可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。

未来所有的企业都将是数字企业。

数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。

所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字化战略并采取行动。

然而，很多企业的数字化实践存在诸多问题：如认知不全面，策略不明确，执行不到位，效果不明显。

那如何在企业运营与管理的各个环节，实现与数字化？如何深入理解数字化技术对原有业务的驱动原理及赋能方式，如何将数字化技术发挥到最大价值？并课程将多家大型企业的数字化实践经验加以总结、提炼，帮助更多即将开始或已经开始数字化转型探索的企业全面洞察未来的商业竞争态势，深刻理解数字化商业范式，开启正确的企业数字化打开方式，抓住新一轮的数字化变革浪潮。

借助新一代数字技术，实现企业的数字化商业变革。

课程收益：●了解企业数字化的定义、误区与目标价值●学习企业数字化路径之营销数字化的方法、策略与步骤●掌握企业数字化的路径之生产制造的方法、策略与步骤●学习企业数字化路径之采购数字化的方法、策略与步骤●了解企业数字化路径之财务、人力与工作协作数字化●掌握企业数字化的关键：企业上云的策略与方案课程时间：1-2天（6小时/天）课程对象：董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员课程方式：1. 通过大量贴身案例，传授知识点2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案3. 多维提问+现场演练，激发学员全程投入4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习5. 制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化课程大纲思考1：企业为什么要进行数字化？第一讲：企业数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 企业数字化的定义2. 企业数字化的意义3. 企业数字化的成功案例案例：南方航空：数字化优化运营效率案例：海底捞：数字驱动运营，构建垂直IT服务平台二、企业数字化的三大误区1. 误区1：数字化等同于信息化2. 误区2：数字化转型就是彻底改变3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济案例：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”三、企业数字化目标战略1. 企业数字化目标与价值2. 企业数字化核心战略与路径3. 企业数字化全景图案例：澳洋集团：智慧+，开启高质量发展新征程第二讲：数字化转型路径一：营销数字化一、数字化时代，传统企业的机遇与挑战1. 数字化时代的消费特征2. 数字化时代企业面临的挑战3. 传统企业营销数字化变革的意义二、数字化时代营销变革的路径1. 以客户需求为核心重塑营销体系2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系3. 借助互联网思维优化营销思维4. 结合精准化营销与柔性生产，构建C2B模式5. 构建产业互联，构建数字化营销生态圈案例：谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏三、数字化营销的IT技术架构与路径1. 依托IT系统建设立体营销平台2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革3. 实现营销的线上化、数字化与智能化案例：中国平安：开启营销数字化新征程案例：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新第三讲：数字化转型路径二：生产制造数字化一、智能制造及发展趋势二、工业互联网平台：智能制造的基础1. 工业互联网平台是智能制造的基础2. 工业互联网平台的几大核心能力与架构3. 基于工业互联网平台的智能制造解决方案三、智能制造与智能工厂1. 智能工厂与传统工厂区别2. 智能工厂的框架：12大组成部分3. 智能工厂的规划与设计四、企业数字化价值链延伸1. 大规模定制2. 设计制造一体化3. 网络化协同制造案例：侨兴工业：探路智能制造案例：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型第四讲：数字化转型路径三：供应链采购数字化一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战1. 数字化时代企业采购趋势2. 数字化时代企业采购的挑战3. 数字化时代企业重新定义采购二、数字化时代企业采购创新路径1. 企业招标采购全程数字化2. 采购服务产业链延伸3. 采购服务共享化平台化三、数字化采购平台转型1. 数字化采购平台应具备的7大能力2. 数字化采购平台建设的3大步骤案例：南方水泥：从采购变革开始的数字化第五讲：数字化转型路径四：企业上云1. 企业数字化转型始于云端2. 企业上云的关键策略与任务3. 企业上云的三个阶段4. 企业数字化上云的部署与平台选择5. 企业财务、人力与协同工作数字化上云案例：杭州银行财务转型——改变带来新价值案例：遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型研讨互动：数字化对公司运营的影响是什么？公司数字化构想。

(一天)互联网思维改造传统商业模式及电商实战课程大纲

（一天）互联网思维改造传统商业模式及电商实战课程大纲互联网思维改造传统商业模式及电商实战课程大纲第一部分：传统企业如何在互联网时代反击1。

互联网时代传统企业的残酷现状2。

互联网时代带来了什么变化3、什么是互联网思维（用户至上，产品为王，全渠道，口碑传播）4、互联网时代的商业模式及盈利模式5、移动互联网时代的传播特性及口碑营销6.807后互联网组织失控和传统互联网管理失控案例分析案例：微信，小米，乐视，京东，360，黄太吉烧饼，雕爷牛腩等8、2021年必须关注的几个模式：o2o、c2b、众筹、互联网金融9、广东传统企业在互联网时代正在逆袭中的案例分享第二部分：传统品牌企业如何开展电子商务1。

淘宝的发展现状及其对电子商务的深远影响2。

网络购物消费者行为模式及变化趋势3、品牌企业开展电子商务面临的冲突与解决思路（例如：线上线下的产品冲突、价格冲突的问题）4.电子商务方法论（研究思路、模式策略和体系建设）5。

淘宝运营的品牌定位6、开展电子商务的组织架构和人员管理第三部分：如何在淘宝1上销售商品和打造品牌。

淘宝2上销售商品的黄金公式。

淘宝上的营销推广2.1淘宝上的免费流量2.2淘宝上的付费推广直通车2.3淘宝上的付费推广钻石展位2.4淘宝上的付费推广客户2.5淘宝上的活动推广2.6淘宝上的定期客户营销推广3。

淘宝店装修及产品页面设计4淘宝金牌客服创造秘诀5。

淘宝数据分析与挖掘第四部分：案例分享及学员企业项目分析互动1、用互联网思维改造传统商业模式建议2、电子商务商业模式优化建议3、网络营销推广分析及优化建议4、淘宝项目运营建议清华大学杰出网络专家周波老师简介中山大学emba总裁研修班特聘电子商务讲师广东电商联盟副会长亚太杰出品牌委员会顾问系统电子商务课程体系的创始人致力于通过移动互联网思维改造传统商业模式，帮助传统企业以消费者为核心进行品牌的长期打造，通过品牌策划（品牌）+网络营销（传播）+电子商务（销售）+网络招商（渠道）的综合手段，致力于品牌的线上线下（o2o）的立体打造和长期发展！参与并领导数十家企业的电商转型，为近千家企业提供网络营销培训和咨询。