谈如何加快企业的业财融合

谈如何加快企业的业财融合作者：蔡晓琴来源：《全国流通经济》2018年第32期摘要：企业财务管理是一项综合性很强的企业管理工作，企业管理的任何一个方面都有其财务管理的影子，可以说企业财务管理水平的高低，对企业的经营管理会产生直接影响，同时企业财务管理的方式方法也随着企业的不断发展而不断变化着，因而如何提高企业财务管理水平将是企业一个持续永恒的话题。

而加强企业业财融合，充分发挥企业财务管理与业务管理的协同效应是提高企业财务管理水平的重要途径。

本文从业财融合角度分析了当前影响企业业财融合的因素，同时提出了加快企业业财融合的三点建议，供业者共同探讨。

关键词：企业；财务管理；业财融合；加快中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）32-0136-02一、企业业财融合的意义1.有利于提高企业的风险管控水平风险管理是企业经营管理的重要内容，最大限度的降低风险影响是保障企业健康发展的必要措施。

风险时刻伴随着企业发展的过程中，风险也影响着企业发展的各个方面，因而做好企业的风险管控工作，是企业必须时刻考虑的问题。

业财融合发挥了业务与财务的协同效应，对风险的影响有着明显的管控作用。

首先，有效的财务管理使企业做到合理筹资、科学投资、科学分配财务资源，并向企业管理层提供正确的财务信息，使企业的各类经营决策科学合理，有效管理财务风险。

其次，有效的业务管理，使企业做到产、供、销各方面业务工作有序推进，管理津津有条，同时通过业财融合，使产、供、销各方面业务安排得合理得体，有效避免存货大量积压、大量应收账款坏账损失问题。

2.有利于企业生产成本管理产品成本优势是企业提高市场竞争力的重要途径。

在业财融合中，业务部门通过各种方式降低产品的物理成本，并为财务部门提供各产品的生产程序，让财务部门挑选最合适的成本核算方法，从而使本企业的成本核算最精准最科学，从而本企业的产品在同行业中具有较大的成本竞争优势，最终赢得市场。

3.有利于提高企业的预算管理水平预算管理是企业提高经营效益与效率的重要途径。

通过预算管理，企业可合理分配企业有限的财务资源，使资金效益最大化。

通过科学的预算管理，保障企业正常生产经营所需資金的流动性，同时降低企业的投资风险。

在企业业财融合中，业务部门根据企业的发展规划与本部门的工作任务为财务部门提供部门预算数据，财务部门根据企业的生产经营计划，编制科学的企业年度经营管理预算，并对企业财务资源作一合理分配按排，从而使预算可以得到有效的执行，从而使企业预算管理效益得到大大的提高。

二、影响企业业财融合的因素1.缺乏业财融合的理念任一项工作开展都需要一个准确的理念，而在目前企业中存在一种相当普遍的现象，那就是企业各部门甚至财务部门自己也认为业务管理与财务管理是二个独立的管理活动，管理好企业，只要各部门管理好自己就行了，这种理念严重影响了企业业财融合的展开。

2.业财融合的团队素质不高业财融合需要企业财务人员懂得企业各类业务开展程序、方法，需要业务人员了解掌握财务管理的方法。

而当前企业财务人员对企业各类业务开展程序、方法了解掌握不深，有的财务人员整日浸沉在财务核算中，很少深入企业各业务部门，因而对本企业的经营业务了解不多甚至不知道具体的业务。

而业务部门人员由于抱着事不关已，高高挂起的态度，对财务管理活动工作不参与，不学习，对财务管理一问三不知，这种情况下，业务人员对财务管理的掌握程度可想而知，难以加快企业的业财融合进程。

3.业务管理与财务管理的目标不同奋斗目标是企业各部门前进的方向，而企业达到自己的经营管理目标需要企业各部门为同一个目标共同努力，相互协作，发挥多部门的协调效应。

而当前企业各部门考核目标不同致使部门的奋斗目标也不相同：生产部门只为满足销售，供应部门只为生产的供应，销售部门只为完成销售任务，财务部门只为做好企业记账核算，各为各的，致使业财融合没有良好有效的切实，结果导致库存大量积压，应收账款大量坏账损失等严重问题，给企业的正常发展带来严重影响。

4.系统多而孤立，信息难以整合企业管理是一个非常复杂的工作，因而经过多年的建设，企业形成的各类管理系统具有不同的管理要求服务。

当前企业众多管理系统影响企业管理中各部门之间信息交流与共享，影响业务与财务之间融合。

三、加快企业业财融合的措施1.提高认识，统一目标首先，企业领导决策层要提高认识，企业的发展需要企业各部门的相互配合，相互协作，共同努力，而不是着重或主要靠某一部门的，如果单靠某一部门的发展注定是一个失败的结果。

各部门企业员工要认识到企业的发展与自己切身利益的重要性，同时要认识到个人劳动价值的创造是需要在集体工作价值中体现出来的，因此在日常的工作生活中要积极参与企业管理活动，做些力所能及的管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。

其次，统一目标，完善考核制度。

企业要让各部门认识到部门的奋斗目标是为企业的整体目标服务的，企业财务部门与业务部门最终目标是促进企业的快速发展，最终达到企业发展的终极目标。

同时企业在制定部门绩效考核目标时，要考虑目标的终极性，不能针对各部门的单一目标。

例如：生产部门的考核不能只考虑是否完成生产任务，而且要考虑是否满足生产销售需要。

供应部门的考核不能仅考虑是否满足生产需要，而且要考虑原材料的价格、原材料是否大量积压。

销售部门不能仅考虑销售了多少，而且要考虑应收账款的回收率。

最后，实施统一的考核制度。

笔者认为，企业作为一个整体，大家努力的共同目标是相同的，因而在考核中要实施统一的考核制度，实行平衡计分卡方式进行考核，从而避免各部门的工作方向偏离总体目标。

2.加强信息化建设现代社会是一个高度发达的信息技术社会，同时业财融合的财务管理需要各部门相互联系，业务信息相互共享，企业管理信息化系统为此提供了方便之门。

同时，财务管理涉及企业管理的各个方面，需要整合各方面的经营管理信息，并结合自己财务管理的财务信息为企业管理层提供科学的管理决策信息。

当前各方面孤立的信息系统不但影响企业各部门的管理信息的及时交流，而且对财务管理的信息采集带来了困难，企业加强信息化建设，甚为紧迫。

首先要切合企业实际经营管理需要设计开发或者购置相应的信息系统。

其次做好信息系统操作的权力分配，与信息的保密工作。

最后做好信息系统的日常维护升级和完善工作，企业在使用过程中发现不足，要不断给予完善，以适应企业不断的发展需要。

3.加强业财融合队伍建设，加快业财融合的不断推进前文已经述及，业财融合需要业务人员了解知道财务管理的知识与基本方法，财务人员知道本单位各项业务的工艺流程，也就是说业务人员要成为是业务部门的财务管理人，财务人员要成为财务部门的业务人，这样彼此才能在工作中相互合作相互监督，才能在企业经营管理中发挥协同作用。

（1）加强宣传，普及业财融合的知识、方法、意义，让企业上下员工干部都知道业财融合，业财融合对企业的作用，以及自己要怎么去做去参与。

（2）加强培训。

首先，加强财务人员的培训，通过培训促进财务人员对企业业务管理有一个深入的掌握，使他们清楚各个产品的生产工艺，结构构成，从而更好的为参与企业的生产经营服务。

其次，加强业务人员的成本管理、资产管理、预算管理等方面财务管理知识的培训，通过培训，使业务人员掌握财务管理的意义、方法，从而更好的为企业财务管理服务。

培训可通过岗位轮换、集中面授等方式进行。

（3）注重鼓励业余学习。

业财融合对企业来说是一项重大的管理工程，需要一定的推进方法与技巧，企业广大干部员工，业余要自觉充电学习，提升自己的专业知识等综合素质。

同时企业要采取相应的激励措施，鼓励大家形成自觉学习好习惯。

4.抓住业财融合的切实点做好每一件事，都要选一种正确的方法，推进企业的业财融合也一样，财务与业务各部门要找准彼此接洽较为频繁的业务作为切实点，加强协作互动，既为企业的发展发挥业务与财务的协同作用，又能加快二者的密切合作，推进业财融合的进程。

笔者认为，企业业财融合可以从预算管理、成本管理、资产管理、财务分析等方面为切实点，加以展开。

各业务主管部门要在各个财务管理活动过程中要積极参与，为财务部门提供预算编制、成本核算、财务分析的一线资料、信息，使财务提供的财务信息更准确，编制的预算更实用更切合实际。

财务部门要勤下业务一线，既可为业务部门提供诸如成本管理等必要的财会专技服务，同时可实时获得业务一线的业务经营信息，使财务管理发挥更大的价值效应。

四、结语综上所述，业财融合对企业的经营管理起着积极的作用。

有效的业财融合能够提高企业的风险管理、成本管理、预算管理等财务管理活动水平，促进企业的健康发展。

同时有效的业财融合需要业务部门与财务部门深度融合，业务部门积极参与企业的各项财务管理活动，财务部门深入业务部门，发挥财务的专业技能对各类业务数据展开分析，从而及时发现问题、纠正问题，从财务管理的角度指导企业业务部门开展更为有效的业务管理活动，进而促进企业经济效益的再提升，最终实现企业经营价值的最大化。

参考文献：[1]高瑛辉.财务管理视角下的业财融合研究[J].中国商论，2018，（28）.[2]沈建林.浅析业财融合在管理会计应用中的作用[J].中国注册会计师，2018，（09）.[3]韩杰国.企战略目标发展下的全面预算管理初探[J].现代经济信息，2017，（13）.[4]费坚.企业货币资金控制管理[J].中外企业家，2014，（7X）.[5]成建明，杨一峰，成丹丹.探索新型发展路径壮大乡村旅游产业[J].新农村，2015，（8）.作者简介：蔡晓琴，供职于上海百川谷品酒业有限公司，会计师。