业财融合的目的和意义

一、业财融合的目的

业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。

二、业财融合的意义

1、业财融合有助于提升企业财务管理水平

财务职能包括核算与监督。而有些企业，财务工作集中在核算账务上，只能事后反映业务，没有更好的发挥财务的监督作用。这样的财务部门无法很好的参与到业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财务风险，由于缺乏对业务的了解，也无法在业务部门需要支持时提供好的财务建议。

还有些企业，财务人员虽然参与了业务活动，但缺乏与业务部门的密切协作，本位主义严重，未能换位思考，站在经营角度看财务，无法发挥有效作用。以财务部门撰写公司半年财务分析报告为例，针对投资付款、销售回款、成本费用这些项目实际与预算对比的差异分析，就需要从业务部门获取第一手资料，如若业务部门不配合，财务部门无法做出高质量的财务分析报告，更谈不上有的放矢地进行管理了。加强财务和业务的沟通、交流和合作，通过业财融合可以更好的发挥财务职能，从而提升财务管理水平。

2、业财融合有助于增强企业风险管控

企业在经营过程中，时时刻刻面临着风险，只有对风险实施了有效管控，才可能实现企业持续健康发展。比如：在一个项目实施前期，需要进行可行性研究分析。分析报告中投资、收益和资金流等指标预测这些重要组成部分，需要业务部门和财务部门协作，各自发挥专业特长。业务部门根据项目基本情况、市场情况、专业经验等进行项目排期、投资付款、销售回款等的预测。

财务部门则从综合的角度来平衡，根据业务部门提供的数据资料，测算项目的收入规模、利润率、净现值、资金平衡等。如果业务部门只站在自身角度考虑问题，可能造成收入成本不匹配不切合实际，项目利润虚高或虚低，资金流无法平衡等结果，项目可研报告的可利用价值就低。

经过充分业财融合的可研报告可以客观反映项目情况，对管理层决策更有价值。通过与业务融合，财务部门及时掌握经营情况，有效实施财务管理，防范经营风险，为企业平稳发展保驾护航。

3、业财融合有助于增强企业效益

企业价值最大化是企业经营的目标。价值最大化就是要实现经济资源配置的最大效用，价值最大化目标需要融入到企业经营各个环节中。价值最大化体现在：资金管理要兼顾安全性和使用效率；销售环节需要实现销售收入最大化；采购环节要实现采购成本最小化；项目投资要实现现金流量现值最大化；资本结构要保持合理比例等等。

这些工作综合性强，业务部门往往只擅长专业工作，若由业务部门负责这些工作，势必会影响企业整体利益或造成经营风险，而处理这些综合性工作是财务部门的强项。财务部门参与到企业经营的这些环节，利用财务在价值管理方面的专业优势，平衡各方面的关系，方可能实现企业价值最大化。

比如：财务部门对于收入、成本和效益比较敏感，当业务部门要确定单位售价、单位成本时，财务部门可以通过敏感性测试、盈亏平衡等预测、测算专业方法，有效识别单位售价、销量、单位成本和企业效益之间的关系，为决策者提供有效的参考依据。