业财融合的目的和意义

【摘要】本文首先分析了企业中业财融合实施的必要性，从业

财融合是企业发展的需要、业财融合有利于企业效益提升以及业财

融合利于加强企业风险预警等方面的意义进行了详细的阐述，然后

指出了企业中实施业财融合的措施，全面总结了建设业财融合团队、在企业业务项目中要保障财务的全面参与以及利用动态预算加强企

业信息化战略决策等方面的措施，旨在为企业建设与发展效率提升

提供可靠的理论保障，从而全面促进企业可持续发展。

【关键词】业财融合必要性措施

一、在企业中业财融合实施的必要性

（一）是企业发展的需要

随着企业的不断建设与发展，传统的财务会计工作已经不能适

应企业发展的需要，目前很多企业中的财务会计工作仍然处于初级

阶段，很多财务会计工作人员只是简单记录、核算企业中的经济业务，没有自全面开展企业内部的财务会计管理工作。企业中的业务

部门和财会部门之间没有实现和好的联系，导致企业经济业务不能

在企业财务部门的监督工作中，导致企业财会部门自身效用不能得

到全面发展，和企业建设发展的实际需求之间存在较大差距，因此

在这种情况下了，实现业财融合发展是一项必然的工作需要。

（二）业财融合有利于企业效益提升

盈利是企业运用的主要目的，实现业财融合发展能够全面提高

企业中的整体效益，同时还有利于全面促进企业价值水平的提升，

业财融合工作能够全面分析企业中的各个生产环节，进而根据各个

环节的发展情况提供相应的优化策略，为企业财务部门收到信息真

实性提供保障，保障财务部门在企业经济效益提升中发挥自身的效用。

（三）业财融合以利于加强企业风险预警

在企业业财融合过程中，企业业务管理工作中会有企业财务部

门的参与，这就有利于财务部门全面掌握企业业务数据信息，为企

业建设与发展提供可靠的理论数据支撑。另外，财务管理工作中，

需要深入展开预算制定工作，和企业业务部门之间加强合作，能够

充分发挥企业业务部门的财务监督职能，在实施业财融合之后，企

业财务工作中会涉及到企业中的各个业务环节，这就有利于企业财

务部门全面掌握企业的业务运行状况，有利于企业业务部门及时了

解企业内部控制工作中存在的风险问题。除此之外，企业在继续拧

风险预警系统的制定过程中，主要的衡量依据和标准是某一个财务

制度，实施业财融合能够有效提高财务指标的科学性和精准性，发

挥企业财务指标的预警功能。

到底什么是“业财融合”？财务的边界在哪里？顾名思义，把财务

工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。管理会计和财务会

计是会计的分支，管理会计绝不仅仅是教科书上讲的“老三样”：

成本、预算、绩效。管理会计的外延实际上已经扩展了战略管理、

运营管理、投融资管理、风险管理等等，我所讲的财务实际上就是

大管理会计。

为什么要进行“业财融合”？“话说天下大势，分久必合，合久必分”，从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循这样一个

规律：二者什么时候结合在一起，什么时候分开，是由大环境决定的。环境决定了我们的管理思维，管理思维又决定了财务假设，财

务假设决定工具方法，工具方法决定财务行为，财务行为形成财务

模式。

那什么时候进行“业财融合”呢？其实“业财融合”并非新生事物。在上世纪80年代，以美国为首的管理会计学者和专家，就已经总

结出了非常多的“业财融合”工具。例如大家非常熟悉的BSC（平

衡计分卡）和ABC（作业成本法），BSC实际上就是四个维度，只有一个维度是财务，其他三个维度都涉及业务过程，而且重点强调

的是业务过程。目前BSC有了最新的发展，就是在这四个维度里加入了创新的元素。将更多的业务元素融入到财务中将是“业财融合”的一个必然趋势。ABC要解决的是成本分摊问题，它的核心在于从业务流程的规划设计环节就开始进行成本管控，是一种由财务向业

务进行延伸的表现。

“业财融合”究竟应该如何实现？我个人认为是，财务、业务、信

息技术的三位一体，“业财融合”绝对不是指业务和财务融合，还

要加入很多信息技术，比如说XBRL，这个是一个融合一体的过程。