第八章员工福利管理 ppt课件

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第八章薪酬福利管理

第八章薪酬福利管理

第⼋章薪酬福利管理第⼋章薪酬福利管理第⼀节薪酬概述⼀、薪酬的概念及本质薪酬是指在雇佣关系存在的前提下,员⼯在从事劳动、履⾏⼯作职责并完成⼯作任务之后,所获的经济上和⾮经济上酬劳或回报的总和。

从薪酬发⽣机理的⾓度来看,可以将薪酬分为内在薪酬和外在薪酬。

(⼀)内在薪酬内在薪酬是指员⼯由于⾃⼰的努⼒⼯作,⽽获得的晋升、表扬或重视等,从⽽产⽣出的⼯作荣誉感、责任感及成就感等。

内部薪酬主要包括培训机会、晋升机会、舒适便利的⼯作环境、成就感、荣誉感及其他精神激励等。

(⼆)外在薪酬外在薪酬是指由于员⼯完成某项⼯作⽽获得的所有货币报酬及⾮货币报酬。

货币报酬包括,基本薪酬和奖⾦等。

⾮货币报酬包括,员⼯福利、社会保险、带薪休假以及员⼯个⼈及家庭服务、健康以及医疗保健等各种服务。

从薪酬的概念中不难看出,薪酬的本质实际上就是⼀种公平的交换或交易。

如果这种公平性⼀旦打破,企业将会在吸引、保留、激励⼈才⽅⾯产⽣巨⼤的漏洞,给企业未来的⽣存和发展带来⼀定的威胁。

⼆、薪酬的基本构成(⼀)基本薪酬基本薪酬是指企业根据员⼯所承的⼯作或员⼯所具备的技能、能⼒⽽向员⼯⽀付的相对稳定的报酬,它为员⼯提供了基本的⽣活保障和稳定的收⼊来源。

根据薪酬发放依据,可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能⼒薪酬。

1.职位薪酬,即企业根据员⼯所承担的⼯作在企业中的相对价值来确定员⼯的基本薪酬。

2.技能薪酬,即企业根据员⼯所掌握技能的多少来确定员⼯的基本薪酬,主要适⽤于“蓝领员⼯”。

技能薪酬制能够有效的提⾼员⼯在企业内部的流动性,有助于员⼯技能的提升,同时为员⼯提供了更多的加薪机会。

3.能⼒薪酬,即企业根据员⼯所具备能⼒的有效性及能⼒⽔平的⾼低来确定员⼯的基本薪酬,主要适⽤于“⽩领员⼯”。

⼀般将企业内部表现突出,对企业的核⼼竞争⼒⼜着决定性作⽤的员⼯的能⼒作为标准,通过相应的薪酬机制⿎励其他员⼯向该⽅向发展,以提⾼企业整体的市场竞争⼒。

(⼆)奖⾦奖⾦⼜称浮动薪酬,是指企业根据员⼯的⼯作绩效或⼯作⽬标的完成情况⽽⽀付的报酬。

员工福利管理培训课件优秀文档

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法定福利是指企业按照国家法律法规 规定的福利项目和标准向员工支付的 福利,如社会保险、住房公积金、带 薪休假等。
法定福利的作用是保障员工的基本权 益,提高员工的生活质量。
法定福利具有强制性,企业必须按照 国家规定为员工提供相应的福利。
补充福利
补充福利是指在国家法定福利之外,企业为了吸引和留住人才而自主设置的福利项 目,如商业保险、健康体检、员工旅游等。
福利政策宣传与培训
确保员工了解福利政策,提高 员工的满意度和归属感。
福利发放与记录
确保福利按时、按标准发放, 做好相关记录和档案管理工作 。
福利效果评估与反馈
定期对福利计划的效果进行评 估,收集员工反馈,持续改进 。
福利成本控制
合理控制福利成本,确保福利 计划的经济性。
04 员工福利管理的效果评估 与优化
重要性
员工福利是人力资源管理中的重要组成部分,它有助于增强员工的归属感和忠 诚度,提高员工的工作积极性和工作效率,进而提升企业的竞争力和绩效。
员工福利管理的目标与原则
目标
员工福利管理的目标是确保员工 福利的公平性、合理性和有效性 ,以实现企业和员工的共同发展 。
原则
员工福利管理应遵循合法性、经 济性、多样性和灵活性等原则, 以满足员工的多元化需求,同时 控制企业的成本和风险。
员工福利管理效果的评估指标
员工满意度
评估员工对福利的满意程度,了解福利政策 是否满足员工需求。
员工留任率
评估福利政策对员工留任的影响,了解员工 离职率与福利政策的关系。
福利成本效益
分析福利成本与效益之间的关系,评估福利 投入是否具有经济合理性。
工作绩效
评估员工在福利激励下的工作表现,了解福 利政策对工作绩效的提升作用。

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员工福利管理培训课 件
THE FIRST LESSON OF3-12-27
目录CONTENTS
• 员工福利管理概述 • 员工福利计划的制定与实施 • 员工福利的管理与监督 • 员工福利管理的案例分析 • 员工福利管理的未来发展
01
员工福利管理概述
定期对福利管理工作进行审计和检查 ,确保福利管理工作的规范性和有效 性。
福利满意度调查
开展员工满意度调查,了解员工对福 利的期望和需求,为福利管理的持续 改进提供依据。
员工福利的改进与发展
福利创新
福利优化
关注行业动态和员工需求变化,不断探索 新的福利模式和项目,提高员工满意度和 忠诚度。
根据企业发展和员工反馈,对现有福利项 目进行优化和改进,提高福利的质量和效 果。
员工福利管理的原则
公平性原则、激励性原则、成本效益原则、合法合规原则。
01
员工福利计划的制 定与实施
员工福利计划的制定
01
02
03
确定福利预算
根据企业财务状况和员工 需求,制定合理的福利预 算,确保福利计划的可持 续性和有效性。
福利需求调查
通过调查问卷、访谈等方 式了解员工对福利的需求 和期望,为福利计划的制 定提供依据。
失败的员工福利管理案例
案例名称:某公司的员工食堂管理
某公司为员工提供免费的工作餐,但由于食品质量差、口味单一等问题,员工对食堂的满意度极低,甚至出现大量员工外出 就餐的情况,导致公司不得不重新审视并改进员工食堂的管理。
跨文化员工福利管理案例
案例名称:某跨国公司的员工福利政策
某跨国公司在全球范围内实施统一的员工福利政策,但由于不同国家和地区的文化差异,该公司在执 行福利政策时遇到了一些挑战。为了解决这些问题,公司采取了灵活的福利政策,以满足不同国家和 地区员工的需求。

新第8章员工薪酬及福利管理

新第8章员工薪酬及福利管理

企业中不和谐的声音(2)
到底该给多少? 你们还有完没完? 公司亏损谁负责? 你们为什么就没有感恩之心? 烦不烦?人力资源部在干嘛? 马上给我做出薪酬改革方案!
企业中不和谐的声音(3)
是,我们马上负责整改! 怎么整改?怎么做方案? 怎样做才能“面面俱到”? 我们到底有多大的权限? 你们怎么还不满意? 我说明……我解释……. 你骂我?你也骂我? 天哪,我该怎么办?……..
案例 联想集团的薪酬福利体系
联想集团的薪酬包括了四个方面:薪金(工资:月薪和津贴 )、奖金(红包:每人都有份;表彰奖:公司级表彰和部门 级表彰)、福利(社会福利和公司福利)和股票期权。 联想集团的薪酬体系采用国外通用的CRG方式,柳传志们 强调公平、公正和公开。奖金基本上是三种情况,一是集团 的效益,二是所在部门的效益,三是个人的表现。还有就是 福利。联想取高不取低:如住房公积金,国家规定每个人要 把他工资的4%-8%存起来做为住房基金,联想就存8%。 个人出8%,公司再给你出8%。另外,联想有一个员工持 股会,员工持股会有35%的股份。为每一位员工提供免费午 餐
知识 时间
经验
技能
创造 力
……
基本薪酬 绩效薪酬 津贴和补贴
福利 股票和股权
基本薪酬
• 是员工能获得的稳定报酬,是员工收入的主要 部分,也是计算员工其他收入的基础。
• 根据员工的职位,所承担的职责,所需要的技 能等因素决定,常常忽视员工之间的个体差异。
绩效薪酬
绩效薪酬是指对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所 支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质 量,是对员工过去一个较长时间里所取得成就的认可。 绩效薪酬具有“一次性”即不稳定性的特征,一旦员工停 止努力,工作成绩下降,就会失去。

员工福利管理培训课件ppt

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星巴克
星巴克为员工提供了一系列福利,包括股票购买计划、健康保险、教育补助等 ,这些福利有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
失败的企业员工福利管理案例
惠普
曾经以员工福利著称的惠普,近 年来因削减福利开支引发员工不 满,导致员工流失率上升。
百事可乐
百事可乐曾因缩减员工福利引发 大规模抗议,导致公司重新审视 其福利政策。
不断优化福利管理策略。
04
员工福利管理的挑战与应 对
市场竞争对员工福利管理的影响
1 2 3
市场竞争加剧
随着企业间竞争的加剧,员工福利成为吸引和留 住人才的关键因素之一。企业需要提供具有竞争 力的福利来吸引优秀人才。
福利成本压力
市场竞争也带来了福利成本的增加。企业需要合 理规划福利预算,确保在控制成本的同时提供良 好的福利。
福利多元化与个性化
提供多元化的福利选择,满足不同员工的个性化需求。同时,根据员 工的工作表现和业绩提供个性化的奖励和激励。
05
员工福利管理的案例分析
成功的企业员工福利管理案例
谷歌
作为全球知名的科技公司,谷歌为员工提供了一系列丰厚的福利,如免费餐饮 、健身房会员、健康保险等,这些福利不仅提高了员工的工作满意度,还帮助 公司吸引了顶尖人才。
跨行业的企业员工福利管理案例比较
餐饮业:麦当劳、肯德基等连锁快餐店通常为员 工提供较为完善的福利,包括健康保险、退休金 计划等。
高科技行业:谷歌、苹果等高科技公司通常为员 工提供丰厚的福利,包括免费餐饮、健身房会员 、股票购买计划等。
零售业:沃尔玛、家乐福等大型零售商通常为员 工提供较为基础的福利,如健康保险、带薪休假 等。
员工福利管理的数字化转型
建立数字化福利管理系统

员工福利管理培训课件(PPT 46张)

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企业员工住房福利的货币化



住房福利货币化: ◆住房公积金 ◆房租补助 ◆贷款供楼 福利分房没有了,但有住房公积金,很多公 司开始货币化分房,具体的操作办法就是房 租补助。除了房租补助之外还有一种货币化 分房的做法即贷款供楼。
将取消福利分房的不利因素转化为货币化报 酬的有利条件,激励发掘员工的工作业绩

福利(或津贴)的发放更多考虑实用性和人 性化,一种趋势是将系列补助,如餐补、车 补、话补、节假日补助等等福利预存到福利 卡中,员工使用福利卡到福利卡的签约商户 刷卡消费,这种福利发放形式的演进伴随着 中国市场经济的不断深入,逐渐与其他行业 相融合,涵盖了商超、百货、餐饮、娱乐、 金融等多个领域,从卡片式福利也可以预见 现代人生活的一种简约的趋势。





根据是否涉及金钱和实物: 经济性福利:住房、交通、饮食、培训、保健、带 薪休假、旅游、低息贷款、津贴和补贴、补充保险 和商业保险等; 非经济性福利:咨询性服务(员工个人发展设计咨 询、员工心理健康咨询、法律咨询)、保护性服务 (平等就业权利保护、投诉检举的反报复保护、性 骚扰保护、隐私保护)、工作环境保护(工作扩大 化、工作丰富化、弹性工作时间、缩短工作时间、 企业内部晋升政策、员工参与企业民主管理)
员工福利的特征



1、报酬性(作为报酬体系的一部分) 2、均等性(每名员工均能享受) 3、集体性(例如端午发粽子咸蛋) 4、补偿性(是货币的必要补偿) 5、针对性(如降温费,烤火费等)
员工福利的价值意义



员工福利是企业报酬体系中一个重要的管理 平台和激励手段。 1、有效吸引和保留优秀员工,培养员工的 忠诚度 2、有利于激励员工提高企业绩效 3、有利于协调缓和劳资双方矛盾,增强企 业的凝聚力

福利管理PPT课件

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第三是非盈利性,即经 办社会保险的机构不能 为本机构谋取利益。
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一、养老保险
养老保险,又称老年社会保障,是劳动者 在年老退出岗位以后,保障基本生活需要 的一种制度,是社会保险的一项重要内容。 养老保险所需基金应由国家、企业和个人 三方负担。国家以税收优惠的形式负担一 部分保险费用,企业和个人按工资总额的 不同比例分别向社会保险机构按月缴纳。 被保险人在达到规定的缴费年限及其他享 受待遇的条件时,由社会保险专门机构按 照法律规定的条件,支付保险待遇。目前 有165个国家进行了有关养老保险立法。
9
第二节法定社会保险
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法定福利的类型
我国规定的法定社会 保险类型:养老保险、失 业保险、医疗保险、工 伤保险以及生育保险。
特点:
第一是强制性,即作为 政府行为,由国家立法 强制实施。由国家法律 规定强制特定的主体参 加;
第二是社会互济性,即 按照"大数法则"在社会 的范围内统一筹集基金, 分散风险;
• 三是分为:弹性福利制度,是将上述那些福利的 具体内容分开,在一定范围和价值内根据企业和 员工的具体情况或达成的协议由员工自行选择分 配。
5
我国员工福利的发展阶段
• 我国企业员工福利大致经历了三个发展 阶段:
1、统包阶段:在计划经济时期和改革初 期,员工福利的主要内容几乎囊括了衣 食住行、生老病死等各方面,而福利形 式是以物质为主,包括福利分房、公费 医疗、免费教育等,保险费用完全由国 家或企业承担。
第八章福利管理
1
第一节员工福利概述
2
什么是员工福利?
• 据统计,美国企业为员
企业员工福利(EB), 工所提供的福利与员工
又称员工福利计划
所获得的直接薪酬之间

人力资源-员工福利管理(PPT47页)

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2、企业每月按照社会保险经办机构规定的时间, 向其送达月报表和有关资料。
3、社会保险经办机构进行及时审核。缴费基数、 费率符合规定且申报资料齐全的月报表签章 核准,否则退回。
4、可采用的交费方式
A、开户银行缴纳。
B、社会保险经办机构以支票或现金形式缴纳。
C、企业与社会保险经办机构约定的其他方式核 准企业的申报后,企业应在3日内缴纳社会保 险费。
2、单位月缴额:本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴 费比例。
3、新参加工作员工:第二月开始缴存,其额度为本人当月工资乘 以员工住房缴纳比例。
4、新调入员工从调入单位发放工资之日起缴存,其额度为本人当 月工资乘以员工住房缴纳比例。
5、员工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于员工上一年度月 平均工资的百分之五。
此次报告中,没有包括因战争导致的伤亡情况,否 则军人肯定是2005年美国最危险的职业。
2019/11/16
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判断工伤的“是与非”
案例1:某矿工,下班后在单位职工浴室洗澡,由于浴室地 滑不慎跌倒,经医院检查确诊为左侧胯骨骨折。他向劳动 行政部门提出工伤认定申请,但劳动行政部门认为该职工 摔伤纯属个人不慎造成,浴室内不存在不安全因素,且事 故未发生在生产工作区域内,因此劳动行政部门做出不属 于工伤的认定结论,该职工不服,向法院提起行政诉讼。
最新的《工伤保险条例》2004年1月1日起实施; 组成:由企业按工资总额的一定比例缴纳;
交费率:根据各行业的伤亡事故风险和职业危害程 度的类别实行差别费率,且定期调整。
2019/11/16
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2005年美国工伤情况调查报告指出美国最危险的10 个行业“渔民、伐木工人、飞行员、钢铁工人、垃 圾回收工人、农场主、电网维护工人、司机和销售 业工人、农业工人和建筑工人”

第八章 员工福利管理 《组织与人力资源管理 》PPT课件

第八章  员工福利管理  《组织与人力资源管理 》PPT课件
五、弹性福利方案
组织开始尝试一种新的设计方式,就是让员工自己选择他们喜欢的福利方案, 增加福利的弹性,这就是所谓的弹性福利方案。 内容构成:核心福利、信用积分与可选福利 不实现弹性福利方案的原因 亚洲国家的福利方案实践 • 新加坡 • 韩国 • 印度
金管[2005]5号)的规定,设区城市(主要指地级市)单位和职工缴存比例最低不低于5%,不得 高于12(2016年5月1日起)。 • 财政部、国家税务总局《关于基本养老保险费基本医疗保险费失业保险费住房公积金有关个 人所得税政策的通知》(财税[2006]10号)中规定,单位和个人分别在不超过职工本人上一年 度月平均工资12%的幅度内,其实际缴存的住房公积金,允许在个人应纳税所得额中扣除。 • 单位和个人超过上述规定比例缴付的住房公积金,应将超过部分并入个人当期的工资、薪金 收入,计征个人所得税。这就是说,单位为个人缴纳或者个人缴纳比例超过12%的部分,将 计入个人的工资、薪金所得,按照规定缴纳个人所得税。
(一)法定福利 法定福利是指组织根据国家法律的要求必须向员工提供的福利,即组织只要雇佣了劳动者,
不论组织和劳动者的意愿如何都必须按法律要求实施的福利项目。 • 养老保险 • 失业保险 • 医疗保险 • 工伤保险 • 生育保险 • 法定假期 • 住房公积金
第一节 员工福利概述
养老保险 • 国发【1997】26号和国发【2005】38号文共同构成了我国目前企业实行的职工养老保险制
第三节 几种典型的员工福利方案
一、员工持股计划
员工持股计划是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司工会的持 股会(或信托机构等中介组织)进行集体管理的股权组织形式。 员工持股计划能够激励员工,提高其工作积极性 员工持股计划使得经营管理者更加关心公司的利益,注重长期效益 员工持股计划能够吸引和留住人才

第8章 员工福利设计与管理

第8章 员工福利设计与管理

(五)各种优惠服务 1、个人服务。针对员工不同的需要偏好提供相应的 物质与精神帮助。 ●咨询服务。包括理财咨询、就业咨询、法律咨询、 家庭问题咨询、退休生活咨询等。 ●援助服务。为个别雇员解决其酗洒、赌博、心理变 态等问题提供帮助的非货币福利。从广义说,援助服务 包含咨询服务,但它比咨询服务更为深入,尽量解决雇 员面临的实际困难。 2、集体服务。提供多数员工普遍享有的同等福利。 ●建立员工住宿设施。 ●兴办育儿赡老设施。 ●提供饮食、健康、娱乐服务。
(一)法定福利
(二)企业补充保险计划 是企业为补充满足员工的有关保险需要而自 主建立的。包括补充养老保险、补充失业保险、 补充医疗保险等。 ●补充养老保险(企业补充养老金计划,企业 养老金计划,企业退休金计划,企业年金)。是 指企业和职工在依法参加第一支柱养老保险基础 上,自愿建立的补充养老保障计划,亦为一项缴 费固定型企业养老保险计划。 政府积极鼓励有条件的企业为员工建立补充 养老金,并进一步地建立健全企业年金的运作法 规。 ●其他补充保险:包括企业为员工购买的商业 医疗保险、团体人寿保险、雇主责任险等。
3、带薪年休假 。2008年1月1日起施行的《职工带 薪年休假条例》规定,机关、团体、企业、事业单位、 民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连 续工作1年以上的,享受带薪年休假。职工在年休假期 间享受与正常工作期间相同的工资收入。 职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已 满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休 假15天。 4、带薪事假、带薪病假、带薪产假等
员工福利规划与管理概述
●福利规划、管理中的一些问题:福利开支 加大了企业成本;福利项目的效率低下。 ●福利规划和管理的目的:既要通过有吸引 力的福利来吸引和稳定员工,又要采取有效方法 控制福利的无限上升,提高福利投入的效率。 ●福利规划和管理流程
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精品课程——薪酬管理
一、员工福利的特点以及对员工和企业的影响
(一)福利的特点 福利具有实物支付或延期支付的特点。 福利具有类似固定成本的特点。
(二)员工福利对于企业的影响 1.政府的法律规定。 2.劳动力市场竞争的压力。 3.集体谈判。 4.企业有目的地吸引、保留员工、培养员工忠诚 度的行为。 5.享受国家的优惠税收政策,提高企业成本支出 的有效性。
老年人实行的社会保护和社会救助措施。 到1995年,全世界有165个国家和地区实行了
这一制度。 从资金的筹集管理和发放方面考虑,现代老年
社会保险制度有三种基本模式:国家统筹保险模 式、投保资助型的养老保险模式和自我保障模式。
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精品课程——薪酬管理
几种社会养老保险模式的比较
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精品课程——薪酬管理
(三)医疗保险
医疗社会保险是指由国家立法、通过强制性社会 保险原则和方法筹集医疗资金,保证人们平等地获得 适当的医疗服务的一种制度。
1998年颁布的《国务院关于建立城镇职工基本养 老保险制度的决定》。
参保范围:企业、机关、事业单位、社会团体、 民办非企业单位及其职工,都要参加基本医疗保险。 乡镇企业及其职工、城镇个体经济组织业主及其从 业人员是否参加基本医疗保险,由各省、自治区、 直辖市人民政府决定。
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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精品课程——薪酬管理
本章教学目的与要求:
❖ 了解员工福利的特点及其对企业和员工的影响。 ❖ 了解员工福利方面所存在的问题、员工福利的发展趋势。 ❖ 掌握不同种类的员工福利。 ❖ 掌握弹性福利计划的特点及其实施背景。 ❖ 掌握企业福利规划的内容及决策,企业中的福利沟通与管理。
缴费:单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右, 职工的缴费率为本人工资收入的2%。
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精品课程——薪酬管理
(四)工伤保险
2003年4月颁布《工伤保险条例》。
工伤保险是针对那些最容易发生工伤事故和职 业病的工作人群的一种特殊社会保险。
工伤保险除了体现社会调剂、分散风险的社会 保险一般原则外,还体现工伤预防、减少事故和 职业病的发生来体现企业责任等原则。
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精品课程——薪酬管理
(三)员工福利对于员工的影响 1.税收的优惠。 2.集体购买的优惠或规模经济效应。 3.员工的偏好。 4.平等和归属的需要。
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精品课程——薪酬管理
二、员工福利方面存在的问题及员工福利的发展趋势
(一)企业员工福利存在的问题 1.企业和员工在福利问题上存在着认识上的混乱。 2.福利成本居高不下。 3.福利的低回报性。 4.福利制度缺乏灵活性和针对性。
精品课程——薪酬管理
2005年12月颁发了《国务院关于完善企业职工基 本养老保险制度的决定》。
参保人员:城镇各类企业职工、个体工商户和灵 活就业人员。 缴费:
1、对于企业企业按照职工工资总额的20%,职工 个人按照本人缴费工资的8%。个人部分,即8%划 入个人账户。 2、城镇个体工商户和灵活就业人员参加基本养 老保险的缴费基数为当地上年度在岗职工平均工 资,缴费比例为20%,其中8%记入个人账户。 领取:基础养老金+个人账户养老金
国家统筹养老保 险
保障对 老年丧失劳动力

的工薪劳动者
自我保障模式 参保的劳动者
投保资助型模式
参保的工薪劳动 者和未在职的普 通公民
资金来 源
国家财政拨款
企业和劳动者
企业和劳动者
使用的 国家
前苏联和我国在 计划经济体制下
少数亚非发展中 国家、新加坡成 功了
世界上大多数国 家
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(二)企业员工福利发展的趋势 1.弹性福利计划日益流行并且日趋完善。 2.企业开始寻求与组织目标、企业文化和员工类型相匹配 的福利模式。
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精品课程——薪酬管理
第二节 员工福利的种类
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精品课程——薪酬管理
一、法定社会保险
(一)养老保险 养老保险是针对退出劳动领域或无劳动能力的
精品课程——薪酬管理
第八章 员工福利管理 ❖(3学时)
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精品课程——薪酬管理
第一节 员工福利概论 第二节 员工福利的种类 第三节 员工福利的规划与管理
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精品资料
精品课程——薪酬管理
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
开支范围:失业保险金、领取医疗保险金期间的 医疗补助金、丧葬补助金、抚恤金;领取失业保险 金期间接受的职业培训补贴和职业介绍补贴,国务 院规定获批准的与失业保险有关的其他费用。
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精品课程——薪酬管理
享受失业保险待遇的条件为同时具备以下三个条 件:所在单位和本人按规定履行缴费义务满1年,非 本人意愿终端就业,已办理失业登记并有求职要求。 给付期限:最长为24个月,最短为12个月。其中 累计缴费时间满1年不足5年的,给付期最长为12个 月;满5年不满10年的,给付期最长为18个月;10年 以上的,给付期最长为24个月。对连续工作满一年 的农民合同工,根据其工作时间长短支付一次性生 活补助。
本章教学重点与难点:
❖ 在企业福利管理中的难点和重点是什么。 ❖ 如何解决在员工福利管理中出现的问题。 ❖ 如何将福利作为一种激励制度来最大限度地激发员工的积极性。
教学方法与手段:
❖ 授课为主,辅以案例教学。
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精品课程——薪酬管理
第一节 员工福利概论
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精品课程——薪酬管理
(二)失业保险
是为遭遇失业风险、收入暂时中断的失业者设置 的,覆盖范围通常包括社会经济活动中的所有劳动者。
1999年1月20日颁布的《失业保险条例》。
缴费:企事业单位按本单位工资总额的2%缴纳失 业保险费,职工按本人工资的1%缴纳失业保险费, 政府提供财政补贴,失业保险基金的利息和依法纳 入保险基金的其他资金。
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