这是你的船读书心得演示文稿
这是你的船心得体会
这是你的船心得体会我曾经看过一个有趣的故事，说是有一个年轻人在河里漂流，突然发现自己的船破了。
他大声喊叫，期待着有人来帮助他。
但是没有人来。
他只能独自度过一段艰难的时间。
后来，他终于修好了自己的船。
这时，他才意识到，没有人能够在这个世界上帮助他，唯一能帮助他的，就是他自己的力量。
他开始对自己的直觉和信仰更加自信，并开始积极探索这个世界。
这个故事让我深有感触。
生命之旅就像是一条河流，每个人都有属于自己的船。
这个船就是我们的身体和思想。
船的破损代表的是我们遭遇的困难和挫折。
在这段旅途中，我们需要承担自己的生活和遭遇，需要修补自己的船，让自己走得更加远大和坚定。
如何修补自己的船呢？这需要我们有坚实的内心，勇敢面对自己内心深处的恐惧。
我们需要去面对破裂的船，认真思考并解决问题。
修补自己的船需要有内在的支持。
我们需要拥抱自己的内在声音，充分利用我们的生命动力。
这样，我们才能更加坚定地探索这个世界，寻找到自己的目标和意义。
在旅途中，我们还需要学会如何航行。
这需要我们学会面对不可避免的挑战和失败。
我们必须要信任自己的直觉和意志。
我们要时刻提醒自己，“这是你的船，你必须自救。
”我们的航行还需要我们理性和感性的相互配合。
我们需要在挑战和失败中积攒经验，不断发扬自己的实践精神。
这同样需要内在的支持和自信。
最后，我们需要坚定地相信，每个人的船都是独一无二的，每条河流也都是不同的。
我们不能以自己的船来评价别人，也不能用别人的船来评价自己。
我们需要尊重和欣赏每个人的旅途，以及他们的探索轨迹。
在生命之旅中，我们需要充分利用我们的内心力量，学会修补自己的船，勇敢面对河流中的挑战和危险。
我们需要拥抱自己的独特之处，尊重别人的旅途。
让我们一起成为自己的船长，在这条河流上探索前进，去发现未知的领域和神秘之处。
《这是你的船》读后感
内容摘要（一）
蓋洛普（Gallup）的調查指出，65％的离职員工其实 是想离开自己的上司 . 員工離職五大原因排行： No.1：不受尊重 No.2：沒有決策的參與感 No.3：意見被輕視 No.4：付出與回報不相符 No.5：薪資問題 主管要負 起直接的 責任
4
内容摘要（二）
管理技巧摘要： 1、以身作則：別忽略你對部屬的影響、勇於承擔責任； 2、積極傾聽：從部屬的角度看事情、適才適所、尊重部屬； 3、有效溝通：讓部屬相信（我們可以做好任何事情）善用各種溝管道； 4、携手共进：小事情也可締造大成就、信任部屬，他們常會證 明你是對的、重視和善待新人； 5、創造信任的组织文化：不要產生內斗、對犯錯的人給與机 會、歡迎報告壞息的人； 6、改善部屬的生活品質：為部屬爭取权益、 严峻時刻、保持輕 松；
10
案例分享
六、预防措施： 1 、对于后续新进员工重点培训料号编码规则； 2、收集容易出错的几个问题点作为案例学习:如尺寸、产地 容易写错；
七、总结： 1、首先我们的员工要对料号编码规则熟悉； 2、对于新的料号我们要对员工进行培训，怎样从Panel本体上 识别该Panel的型号、版本及产地； 3、我们的领班要负起责任，每个时段对拉料人员所贴的标 示进行Audit ； 4、领班每日早会时提醒各站位所要注意的事项； 5、最后一点就需要靠员工细心、责任心；
8
案例分享
3、每投一单Panel，前段员工将料号写好流入后站；
标识单内容： panel型号、工 单量、产地、 版本、等级
4、将增加的新料号与料号编码规则培训；
教育训练签到册.JPG
考核试卷SSL25114.JPG
9
案例分享
四、对策验证： 1、经过半个月的试行，各班都执行的很好，无料号标识 错误，证明此方案可行； 2、经过培训后拉料人员对料号的每一码含义都已熟悉； 五、对策实施： 1、将发生不良列入绩效考核，由各班领班负责； 2、由领班去检查拉料员的标示状况； 3、将Panel投放至线体时，前段员工将标示单（含料号、 型号、版本、投入量及产地）流至后段包装站；自 Dec-01-12已开始导入；A班负责人：金顺 B班负责人:刘光伟 4、将增加的新料号与料号编码规则培训； 已于Dec-02-12 完成；负责人：谢小杰
这是你的船读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》讲述的是迈克尔.阿伯拉肖夫舰长在“本福尔德号”导弹驱逐舰上发生的故事，可每个故事背后都蕴含着深厚的哲理，它教会我们的不仅仅是怎么去管理一个企业，跟重要的是如何提升团队的凝聚力和战斗力，最终为企业创造更多的效益。
“这是我的船”已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是现代企业的一个管理理念，只有把自己的企业当作一艘船，让企业内部所有的员工都能成为一名出色的水手，让我们共同担负起管理好企业的责任心，才能使我们的企业永葆年轻，永远昌盛不衰。
阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。
通读全书，使我明白作为领导者应该怎么做才能留住下属：第一，明确任务。
我相信人们总是可以找到更好的方法来完成自己的任务，有时候水兵们甚至比舰长更聪明。
实现变革的真正秘诀在于让人们对变革的过程产生兴趣。
第二，为你的下属考虑。
你的手下总比你想像的更加敏锐，他们知道你为他们做了什么,即使你不想让他们知道。
无论在什么情况下，不要轻易对你的下属失去信心，相反，你要尽一切力量去培养他们，帮助他们成长，给下属创造获得更深入学习的机会。
第三、树立典范。
真正的领导不是发号施令，而是通过以身作则来实现自己的意图。
绝不要忽略你对下属可能产生的影响。
当你作出一个决定或下属的工作没能让你满意时，阿伯拉肖夫告诉我们应当问自己三个问题：我是否清晰地告诉了建议他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？第四、适当放权。
放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。
当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了尊重和信任。
当他们自主的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。
适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效。
每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获取。
这是你的船读书心得
这是你的船读书心得篇一：《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感读过《这是你的船》，给我留下了非常深刻感受。
在这本书中，阿伯拉肖夫与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。
本书的主人翁，是一个名叫迈克尔·阿伯拉肖夫的新任舰长，他刚接管“本福尔德号”的时候，船上的管理一片混乱，士气也极其低落。
尽管这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但很多船员却讨厌待在船上，甚至想离开、退役。
可仅仅两年之后，这种现象就被阿伯拉肖夫舰长彻底改变。
他不仅使整个团体的官兵上下一心，士气高昂，成为了一支充满自信、干劲十足的团队，还让“本福尔德号”被公认为美国海军的典范。
作者十分强调团队成员的主人翁意识，他让士兵们参与到决策中去，让他们站在一个领导者的角度来为整个团队着想。
并且，作者给予士兵们充分的信任，让他们尽可能的自己动手。
这是一个集体，每个人都对它抱有一份责任，只有当所有的人都有了亲身参与的经历，为了同样的信念努力奋斗过，大家才会产生一种归属感。
除此之外，这位舰长也十分注重自身的言行，他不仅给士兵们树立了一个良好的典范，而且在这无形之中，他也给自己树立了一定程度的威信，令所有的士兵都愿意听从舰长的指挥。
平日里，舰长也会亲自参与到士兵们的生活中去，和他们进行及时的沟通和交流，这有效的改善了自己在士兵们心中的形象，大大增强了自己的亲和力，让士兵们更加信任自己。
团队不是一个人的，而是属于一个集体的。
“记住，这是你的船，你必须做好它。
”树立主人翁意识，处处为公司着想比尔·盖茨不止一次地强调：我们常常讲的主人公司精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。
在微软，员工和公司的前途是紧紧连在一起的，微软人有着强烈的主人翁意识，这使得他们对于任何事情都是为公司着想，全力以赴。
这是你的船读后感
《这是你的船》，其实寓意很明显，就是告诉大家特别是管理层人员，公司就是我的、你的、每一个人的船，在茫茫大海上，会出现许多意想不到的问题和困难，如何使这艘船在预计的时间内，达到理想的目的地，这就要求全体员工树立信心，同舟共济，相互信任，团结奋进，鼓足勇气和干劲，认真负责的做好自己分管的每一项工作。
《这是你的船》一书作者是功勋卓著的舰艇“班福特号”的舰长—麦可•艾伯拉肖夫。
他即不是管理家，也不是企业家，却具有管理智慧，经营的头脑。
在短短的二十几个月里，艾伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济、及富责任心的海军军队。
艾伯拉肖夫把自己在“班福特号”两年的生活，概括为：以身作则、积极倾听、有效沟通、创造信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一致。
这十条经验教训，使艾伯拉肖夫真正地拥有了“班福特号”，成为一位非常卓越的领导者。
本人读了此书有以下几点心得：第一，要把自己始终视为中国人寿财险这条大船上的一员。
从踏入国寿财险的第一天起，我们做好了终身在船上航行的准备，与公司同命运，共患难。
公司发展、经营的好坏，社会形象的如何，与我们每一名员工都息息相关，航空母舰上航员可能有千名、万名，每一名船员都承担着一定的工作任务，而工作任务就意味着责任，只要大家都努力尽心尽责，并主动去发现冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵达目的地。
加入中国人寿财险公司近五年时间，经历了国寿财险从筹建到成熟、壮大的历程，个人也得到省、市公司领导、同事的关心、帮助，经过不断的历练而逐步成长成熟起来，这一切都得益于这艘船上有一位英明、睿智、尽职的船长，得益于全体人员的和谐、奋进。
第二，作为国寿财险江苏公司这艘航船上的一员，对工作具有持续的积极的责任感。
对于一名管理者和员工来说，工作意味着责任，认真负责地对待自己的工作，承担起公司、领导所赋予的责任。
每一个员工都对企业负有责任，无论他的职务高低。
“责任保证一切”，责任保证了服务，保证了敬业，保证了创造……正是这一切，保证了企业的竞争力。
《这是你的船》读书心得
《这是你的船》读书心得最近读了一本名为《这是你的船》的书，感触颇深。
这本书所传达的理念和经验对于个人的成长以及团队的管理都有着极大的启示。
书中的故事发生在美国海军舰艇“本福尔德号”上。
舰长迈克尔·阿伯拉肖夫通过一系列创新而有效的管理方法，成功地将这艘原本表现平平的军舰打造成了美国海军的骄傲。
他的管理理念并非是传统的高压式、命令式，而是建立在尊重、信任和授权的基础上。
阿伯拉肖夫舰长强调，每一个在船上工作的人都应该把这艘船当作是自己的。
这不仅仅是一句口号，更是一种深入人心的理念。
当人们真正从内心认为这是自己的船时，他们会主动地去关心它的一切，会为了它的良好运行而付出努力。
这种归属感的建立是团队成功的关键之一。
在我们的日常工作和生活中，又何尝不是如此？如果我们仅仅把工作当成是为了赚取薪水而不得不完成的任务，那么我们很难在其中找到乐趣和成就感。
但如果我们能将工作的场所视为自己的“船”，把自己视为“船长”或者“船员”，以主人的心态去对待每一项工作，那么我们将会充满热情和动力。
书中还提到了沟通的重要性。
阿伯拉肖夫舰长深知，有效的沟通是建立良好团队关系的基石。
他不仅积极倾听下属的意见和想法，还主动与他们分享自己的决策过程和思考方式。
这种开放和透明的沟通方式，消除了上下级之间的隔阂，让每一个人都能充分理解团队的目标和方向。
在实际工作中，我们也常常会遇到沟通不畅的问题。
有时候是因为信息传递不准确，有时候是因为缺乏倾听和理解。
如果我们能够像阿伯拉肖夫舰长那样，注重沟通的质量和效果，那么很多问题都可以迎刃而解。
另外，阿伯拉肖夫舰长非常重视对下属的培养和激励。
他善于发现每一个人的优点和潜力，并为他们提供成长的机会和空间。
他明白，只有让每一个人都不断进步和发展，团队才能保持强大的竞争力。
这让我想到了我们的团队管理。
作为团队的领导者，我们应该关注每一个成员的成长，为他们制定个性化的发展计划，帮助他们提升能力和实现价值。
《这是你的船》读书心得PPT课件
演讲人
《这是你的船》主要讲述了阿伯拉肖夫是怎样灵活应用“信任”这一强有力的武器，攻破水兵们的戒心和 怀疑，擅用激励和大胆支持的领导技巧，挖掘员工潜力，使他们在一次次冒险的挑战后，取得了更大的创 新，为“本福尔德号”节省了经费，提高了效益。我想这也是我们组织团队中需要建立的，通过拜读从认为是一种危险举动，所以使得大部分组织企业，都会保护和维持原有的 管理运营模式，谨小慎微看似不出错，但从长远看，它只能影响组织的变革和创新，使得管理滞后，成功 需要冒险，只有冒险去做一些事情，才能改变现状，才能带来更好的进步，实际上只有勇于大胆挑战，尝 试冒险，企业才能有发展、有市场，作为物业服务企业，只有不断调研市场，与时俱进，吸收新鲜事物， 挖掘当今新形势下的物业服务的多种经营以及服务的多种类型，做别人想不到的，发展有有特色的服务， 你才能占领市场先机，才能给企业获得更大的效益。所以勇于尝试和挑战是我们今后倡导并努力改进的。
做为管理人员要鼓励大家，把我们的“远通万福”看做是我们的船，是一艘乘风破浪， 勇往直前的船，作为船上的我们有着分工的不同，但有着相同的目标，那就跟随舵手， 各司其职，相互协助，到达胜利的彼岸。旅途是艰辛的，那就更需要大家群策群力，发 挥各自才华，能为团队的建设和辉煌业绩，提出自己合理化建议和意见，敢于冒险和创 新而贡献个人的力量。以上是我读后的一些体会，愿和大家共同分享和进步，有不妥之 处希望提出宝贵意见，及时改进。
我个人认为发展团队成员勇于“冒险”精神，是指合理改进工作一些制度及工作流程， 不断完善和更新，使我们服务更切合实际工作，为团队提升更高的经济效益，读后感。 而不是盲目的改制，给企业带来损失和名誉的诋毁。敢于踊跃发言，参与创新的过程中， 会锻炼员工的创造力、战斗力，最终培养成为团队的卓越领导者，因为只有在挫折中吸 取教训，才能积累更好的经验，团队才能不断进步。
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》是一本令人深思的小说。
故事以一个生活在现代城市中的中年男子为主人公，通过他的视角和经历，探讨了现代社会中人们对船的认知和追求。
这本小说引发了我对人生意义和幸福感的思考。
故事开始时，主人公面临着许多与工作和生活相关的压力。
他感到自己像一只困在城市泥潭中的青蛙，迫切希望拥有一艘自己的船来逃离这种压抑的环境。
然而，即使在有了船之后，他仍然陷入了矛盾与无奈。
船成了他的负担，他费尽心思地维持着它的运营和维护，但却很少有时间真正享受船的惬意和自由。
正当主人公觉得自己无能为力时，他邂逅了一个年轻的女子，她带给了他真正的快乐和满足。
最终，主人公通过这次经历，领悟到生活的真正意义不在于拥有财富和物质，而是在于体味当下的美好和与人分享。
这本小说引起了我对船的象征意义的思考。
在故事中，船被描绘成一种逃离现实的工具，象征着人们对自由和无拘无束的渴望。
在现代社会中，我们被各种各样的束缚所困扰，如工作、家庭和社会压力等。
因此，我们迫切希望找到一种方式来摆脱这些压力，获得内心的宁静和自由。
而船作为象征自由的工具，成了主人公寻求心灵寄托的象征。
然而，小说并没有止步于此，它告诉我们拥有一艘船并不能带来真正的满足和幸福。
主人公通过自身的经历，意识到幸福不仅仅在于追求物质上的舒适和享受，而是通过与他人的连接和分享来获得。
这个思想引发了我对幸福感和人际关系的反思。
在现代社会中，我们过于注重物质的追求，忽略了与他人的情感连接和生活分享的重要性。
然而，正是通过与他人的交流和分享，我们才能获得更大的快乐和满足。
此外，这本小说还反映了现代社会中人们的内心孤独和迷失。
主人公在繁忙的城市中感到茫然和无助，无法找到自己真正的归属感。
他通过拥有一艘船来填补自己内心的空缺，寻找对生活的意义。
而这种内心的迷失和孤独在当代社会中是普遍存在的。
我们往往陷入物质的追逐和功利的考量中，忽略了对内心的关注和照顾。
因此，我们应该更加关注自身的内心需求，寻找真正的内心满足和归属感。
这是你的船心得体会
这是你的船心得体会这是你的第一次航行吗？你的心情一定十分激动和紧张。
我曾经也是第一次坐船，那一次的经历给了我很多宝贵的体会和感悟。
首先，船是一种非常特殊的交通工具，它可以带给你无比的自由和探索的机会。
当船离开港口，远离陆地，你会发现你置身于无垠的大海之中。
这种无边无际的广阔感让人心旷神怡，仿佛置身于自然的怀抱中。
此时，你会发现你的视野变得宽阔，你可以看到海上蔚蓝的天空，感受风吹拂你的脸庞，惊叹于海浪的汹涌和浩渺。
而且，船还能带你到达无法到达的地方，探索未知的领域，让你的眼界变得更加广阔。
其次，船的航行是一项需要规划和准备的任务。
船虽然给了你自由，但是也给了你巨大的责任和挑战。
在航行前，你必须对船的各种设备和仪器进行检查和了解，确保船的安全和正常运行。
你还需要根据目的地和天气条件来规划航行路线和时间。
同时，你还需要掌握一些基本的航海技巧，如航向和操纵舵轮等。
这些准备工作和技巧的掌握可以保证你的航行更加安全和顺利。
此外，船航行期间需要团队合作和相互帮助。
航行是一项长时间的任务，需要良好的团队合作和默契。
每个人都需要扮演好自己的角色，做好自己的工作。
船上的人必须相互配合，互相支持和帮助，共同面对各种挑战和困难。
只有这样，你才能度过航行中的困难和危险，实现航行目标。
最后，航行是一种令人收获满满的经历。
在船上，你可以通过观察海洋生物和天空的变化，体验不同的自然景观和氛围。
你还可以与船上的人交流，分享彼此的心情和体验。
航行中的困难和挑战，可以让你更加成熟和坚强。
当船回到港口，你会发现你已经不再是当初那个紧张和不安的人了，你已经变得更加自信和勇敢。
这样的经历和体会将成为你一生中的宝贵财富。
总而言之，船的航行是一种特殊而宝贵的经历，它能够给你带来无限的自由和探索的机会。
经过船航行的洗礼，你将会收获无穷的经验和体会，成为一个更加自信和勇敢的人。
同时，航行还需要良好的团队合作和规划准备，这些将是你在航行中不可或缺的能力。
《这是你的船》读书心得.
這三點，主管要負 起直接的責任
第一個技巧：以身作則
• 別忽略你對部屬的影響：無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下 屬仿效的對象。他們會從你身上尋找可行的訊號，你的一舉一動都會 影響周遭人事的步調。若是他們知道你會敷衍你不喜歡的政策，他們 也會把這種作法視為可行之道。若是你曾說謊，他們也不會誠實。同 樣的，若你勇於挑戰不合時宜的舊規，他們也會樂於嘗試。
• 千萬不要產生內鬨：內部的紛爭和對立，對組織的競爭力絕對是一種傷害，部門 的每一個人同坐一艘船，是榮辱的共同體。一個主管不能漠視內鬨，要建立彼此 信任。
• 對犯錯的人給與機會：即使聖賢也會犯錯，但要相信他們會改過，及協助他們改 過，而不是放棄他們。這樣他們才會比較願意承擔風險，並以正面積極的態度努 力工作。
• 有趣的是，問題常出在自己身上：如果部屬犯錯，先不要對他們嚴加 訓斥，而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源， 以及是否給與足夠的相關訓練？最終你會發現你才是問題的禍首。
• 勇於承擔責任：每當問題發生，每個人喜歡推諉卸責，這或許是人類 的本能，沒人願意成為眾矢之的。但一個領導者應該知道何時該挺身 而出，扛起責任。
第六個技巧：合理冒險
• 革新時要計算風險：很多人視嘗試冒險是一種可能自毀前程的行為。但任何 想永續生存及茁壯的組織，都應該重視和鼓勵勇於嘗試的人，並能包容其犯 錯。不幸的是，組織通常喜歡不會犯錯的人，而這樣的人物對組織成長往往 難有貢獻。但當你嘗試革新前應該仔細評量其風險效益，同時確認不會超過 被賦予的權限。
讀書心得報告
-讀《這是你的船》有感
一定要讓它成為最好的！
心得体会-这是你的船读后感 精品
这是你的船读后感这是你的船读后感一朱伟艳《这是你的船》这本书一直都没有认真的好好的去仔细阅读，直到今天也就是断断续续的翻看了主要部分，有所体会，对这本书的理解主要有如下两点比较深刻一、责任责任，是一种态度。
回想一年以来到公司的经历，虽然说以前对公司业务有所了解，但过了那么多年，公司的业务和经营结构都发生了很大的变化，这就需要自己必须对公司经营情况、业务流程重新熟悉，并带领部门人员把本部门工作做好，如何做好，怎样才能做好，为公司经营活动出谋划策……这既是我的近期目标，也就是我的责任。
责任是一种精神，责任即荣誉。
它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。
在我们的观念里，船意味着同心协力。
同舟共济，乘风破浪。
作为中远集团的大集体，我们要遵守并按照总部要求作好每项工作；作为中燃公司集体，要站在公司总体经营和全体员工的角度；作为财务部门这个小集体，不单要管理好本部门的工作，还要站在本部门员工的角度理解、关心，合理安排每个人员的工作。
虽然每个员工都有明确的分工，但我们更是一个整体，在分工的基础上更要协作，这就是你的船，是我们大家共同的船……每一个人都要站好自己的岗，付出最激情的行动，你的行为关系到船的生存，所以你要对自己的行为负责。
有着这样的船员，才会有着乘风破浪，一往无前的战斗力，我想我们都希望生活在这样的一个集体，这样一条船上。
二、信任与尊重，忠诚与激情尊重并且信任自己的员工，阿伯拉肖夫通过问卷调查了解到，导致士兵们离开部队的主要原因是他们觉得自己没有受到尊重。
企业要留住员工，储备人才，作为领导者，必须发自内心的尊重并且信任自己的员工，应该让员工感受到你和他们在同一艘船上，有着共同的目标。
你们相互依存，肝胆相照，荣辱与共，甚至要让他们觉得你比他们更需要对方。
其实在一个企业中，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可。
没有人愿意一事无成。
这就要领导者能充分信任自己的员工，常言说用人不疑，疑人不用，要肯定他的优点。
这是你的船读后感
《这是你的船》读书心得工作之余，阅读了《这是你的船》一书，使我对于管理方面的知识受益匪浅。
《这是你的船》主要讲述的是作者迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在船上，想赶紧退役，可是两年之后，这种情况发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，“本福尔德号”成为了美国海军的一只王牌驱逐舰的过程，其实管理一艘船和管理一个企业的性质是一样的，把自己的企业当成一艘船，让企业里所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，让它向更远的地方航行。
一个企业成败最主要的原因之一就是信息不畅通，领导与员工之间沟通较少，管理层就很难了解到基层员工对企业的意见和建议，同样没有建立畅通的沟通管道，员工就不会了解与理解公司的每一项决定，不能畅所欲言发表自己的看法，这样就会降低工作效率，犯错增加。
所以作为一名管理者要学会与属下沟通，沟通是双向的，每个人都有自己的希望，自己的理想，自己的人格，所以学会沟通，首先要学会尊重别人，这样才会受到别人尊重，才能进行有效的沟通，建立有效的沟通同样是双方取得互相信任的一种方法，信任是什么？信任是合作的开始，团队管理的基石。
组织成员彼此之间的信任程度、关系是影响工作成绩及成果的一个重要的关键因素。
很多企业都会按照标准作业程序的规范进行。
毕竟标准代表着安全和效率，可以减少很多不必要的麻烦，但从另一个角度来讲，如果只会遵循标准作业程序工作，就不会得出杰出的成果，只能维持现状。
所以，有了彼此的信任，就可以理性冒险、合理的创新，就像书中所说，大部分组织都只会保护那些看上去永远不会犯错误的谨小慎微者，而书中强调适当的将“危机”任务（如：和一艘载有800万加仑燃油的油轮并排前行为自己舰艇加油）交给新人，这就是一种信任的表现，而且可以更好的给其创造锻炼的平台（相互协作，同心协作），苦练其心智。
人很多时候都是被逼出来的，正是那些无奈、不得已和放手一搏，才能锻炼一个人的承担力、责任心以及创新意识。
这是你的船读后感
这是你的船读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
这是你的船读后感（一）最近，董事长在总办会上谈到《这是你的船》，并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的“船”一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本《船》，很受启发，受益匪浅。
《船》的作者迈克尔。
阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前国防部长的军事助理，曾担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。
在他接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元，培养一名可以在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。
可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”逐渐成为全体船员的口号，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，成为太平洋最优秀的舰艇。
迈克尔。
阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参与组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。
舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。
最终“本福尔德号”在迈克尔。
阿伯拉肖夫舰长的领导发生了神奇的转变，他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任，直至成功，而这些都可以用一句话来概括：这是你的船！这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。
同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。
读《这是你的船》有感
读《这是你的船》有感
《这是你的船》这本书中的《领导者应知道怎样承担责任》写的是：“在海军服役的那么多年，每个人都难免会出现一些事故或者是犯一些错误——比如说在进行演习的时候；在移动大型设备的时候；在进行战术训练的时候，等等。
坦白地说，其中有很多事故是在所难免的。
”“人非圣贤，孰能无过”。
其实，在在工作中，不管是公司领导者还是一般职员，都或多或少会犯错误，那么，作为一般职员的我们，是否也应该承担责任呢？
也许，在工作中，犯错后，会被同事笑话，会被领导批评，甚至会扣工资。
因此，往往我们不敢承认错误，不敢承担责任，总是找各种理由来推卸自己的责任。
我认为，这是不好的，这是缺乏责任感的表现。
缺乏责任感难免会失职，我们与其为自己的失职寻找借口，倒不如坦率地承认自己的失职。
老板会因为你勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，找借口为自己开脱，不但得不到理解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。
没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。
以及不敢承担责任，做任何事抱着侥幸心理，畏畏缩缩，也就难以学到知识，丰富自我的经验，久而久之，也难当大任。
因此，面对错误，我们更重要的是利用他们，要让别人看到我们如何承担责任，如何从错误中吸取教训，从而赢得大家的尊重，提高自我的综合能力。
XXXX。
《这是你的船》心得体会
《这是你的船》心得体会最初看这本书的感觉是肤浅，为什么,自我感觉舰长是站着说话腰不疼，毕竟军队是花钱的地方，而不是赚钱的地方，大家性质不同。
在企业里，领导者是必须通过管理而取得效益的，在军队不同，并不需要创造财富。
但越看到后来，越觉得只是立场的问题。
舰长所须承担的责任有时更重，在战争时期他所要负责的是国家安全和整船人的生命，虽然战斗不是经常的，但一旦发生时，他必须在此之前已做好所有的充分准备。
因此，可以说舰长的任务和职责更精细化。
我们之所以不理解，是因为没有处在他的立场去考虑，就好比，很多时候我们不理解自己的上司所做的决定，那是因为我们没有站在他的高度来设想问题，所谓站着说话不腰疼的，其实是自己。
有了这个想法，我才这本书有了足够的认识，用心去体会和领悟他的管理方法。
认识有了，再说说舰长的管理方法，的确有很多值得借鉴的地方，但很多方法，其实说到底是一种文化的建设，无论是军队，还是企业，这种文化的建设和管理的思路，在中国不是没有，共产党从来就有，只是很多民营企业还没有意识到，或没有去执行而已。
相反，很多公有制企业开展的项目众多，可以说今天一个劳动竞赛，明天一个检查评比，但为何收效甚微呢，是因为他们只是做了，却没有做好、做实。
下面就说说本书的主要内容和自己的体会。
一、领导者应树立典范、以身作则，否则其身不正，则难以服众。
很多问题往往是出自领导者自身，而非下属，领导者对下属产生的影响是很重要的。
人们常说某某公司人际关系复杂，为何,究其原因，最主要的还是领导者。
如果领导者不偏听、偏信、重用爱打小报告的员工或是打击爱搬弄是非的员工，以结果目标为导向，那整个团队的氛围肯定是健康的，团队成员之间不会互相猜忌、工作不会互相推诿和扯皮。
领导者应该重视树立团队的意识，所有的功劳是团队所有成员的，而非领导者个人的;对于过错，领导者更应该勇于承担，所有的团队过错，领导者负有不可推卸的领导责任。
这才是真正的领导典范。
二、领导者应该成为下属的知己。
这是你的船读后感
这是你的船读后感阅读完《这是你的船》这本书，我的内心被深深地震撼了。
它不仅仅是一本书，更是一种精神的寄托，一种对责任、担当和勇气的赞美。
《这是你的船》讲述了一名普通的中国船长和他的船员们，在面对极端恶劣的自然环境和复杂多变的海况时，如何团结一心，共同应对挑战，最终成功将船上的乘客安全送达目的地的故事。
在这个过程中，船长和他的船员们展现了非凡的勇气、智慧和毅力，他们的精神品质和人格魅力让我深感敬佩。
首先，这本书让我深刻体会到了团结协作的重要性。
在船上，船长和他的船员们面对的不仅仅是恶劣的自然环境，还有乘客们的焦虑和不安。
但是，他们没有退缩，没有放弃，而是选择了勇敢面对。
他们互相鼓励、互相帮助，共同应对各种困难和挑战。
这种团结协作的精神让我深受感动，也让我明白了只有团结一心，才能战胜一切困难。
其次，这本书还让我感受到了责任和担当的力量。
在船上，船长和他的船员们肩负着保护乘客安全的责任。
他们知道，这是他们的船，这是他们的责任。
因此，他们不惧困难，不怕牺牲，用自己的行动诠释了责任和担当的真谛。
这种精神让我深感敬佩，也让我明白了作为一个人，我们应该勇于承担责任，敢于面对挑战。
最后，这本书还让我感受到了勇气和毅力的力量。
在船上，船长和他的船员们面临着各种困难和挑战，但是他们没有放弃，没有退缩。
他们选择了勇敢面对，用自己的行动证明了勇气和毅力的力量。
这种精神让我深受感动，也让我明白了只有拥有勇气和毅力，才能战胜一切困难。
总之，《这是你的船》这本书让我感受到了团结协作、责任担当和勇气毅力的力量。
它让我明白了作为一个人，我们应该勇于承担责任，敢于面对挑战；作为一个团队，我们应该团结一心，共同应对困难；作为一个国家，我们应该自强不息，勇往直前。
这本书不仅让我受益匪浅，也让我更加坚定了自己的信念和追求。
我相信，只要我们拥有这些品质和精神力量，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理性冒险
• 革新时要计算风险：很多人视尝试冒险是一种可能自毁前程的行为。但任何想永续生存 的组织，都应该重视和鼓励勇于尝试的人，并能包容其犯错。但当你尝试革新前应该仔 细评量其风险效益，不能盲目冒险，同时确认不会超过被赋予的权限。
• 把赌注押在能自我思考的人身上：尝试把责任押在可以独立自主的人身上，他们最终的 表现一定会让你刮目相看。
• 打破无意义的成规：作为一个管理者，对于组织的成规，要有勇于打破的勇气，但如果 你不想变革，就得遵循。
• 变动有意义的规定时，要加倍小心：组织中的许多规则是有其必要性，如果你打算挑战 这些规定，切记要计算其风险，不然会赌上自己的仕途。
打破成规
• 不要墨守成规：大部份企业，工作都会按照标准作业程序的规范进行。毕竟， 标准代表着安全、认证和效率，将可减少许多不必要的麻烦。但从另一个角度 来看，如果只会依循标准作业程序工作，就不易得到杰出的成果，顶多只能维 持现状。所以，SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知变通。
制的权力，这不仅是领导者的无知，更是组织的失败。
开启闭塞的管道：虽然知识就是力量，但领导者需要的是全体的力量和全体的 知识，愈多人知道和或使其深入了解组织的目标，则参与的程度及达成的效果 就会愈显著。沟通不良的问题将导致严重的后果。 1997年伊拉克危机期间，采用卫 星通信系统拯救了整个海湾舰队
善用各种沟通渠道：不管是正式和非正式管道，你必须熟知沟通的技巧，
• 允许失败：不要为了解决一个问题或达成一个目标，而对部属加以训斥。让部属有 被授权的感觉，他们才会独立思考，让他们利用自己的方式去解决任何问题。尝试 需要胆识，但可以淬炼技能，并培养勇气。
• 创新能力无关职级高低：每一位管理者应广纳善言，并且不预设任何立场，不要扼 杀部属的创造力。
• 帮助部属超越自我：管理者应该善导部属的潜力，帮助他们超自我。
注重结果
• 解除部属听命行事的束缚：组织竞争力的提升不能只依靠上司的指示，这会损及部 属的积极性，主管要让部属能放开心胸，激发想象力，创造出更好、更快的方法来 处理事情。只会被动接受命令的部属，将缺乏积极性。让部属在做决策和修正错误 中学习承担责任，他们会用行动证明自己是优秀的成员。
• 广开言路：如果老板穿着国王的新衣，部属应该要直言不讳。事实就是事实，应该 正视其存在，而不是忽略它。试着让别人拍一下你的肩膀，告诉你说：「这是最好 的方法吗？」、「慢一点」、「这样如何？」或者「这样会不会伤害和危害到他 人？」
盖洛普（Gallup）的调查指出，65％的 离职员工其实是想离开自己的上司。
员工离职五大原因排行 • No.1：不受尊重 • No.2：没有决策的参与感 • No.3：意见被轻视 • No.4：付出与回报不相符 • No.5：薪资问题
赢得部属的信任，大家同在一艘船上 ，必须同心协力.
卓
越
指引并激励部属，使之乐于工作。
适才适所 了解部下的性格特点，把最合适的人放到最合适的岗位。
尊重部属
在跟部属对话时，要放弃「命令与控制」的管理 文化， 让他们觉得备受尊重，并激发部属的创造力。
有效沟通
让部属相信我们可以做好任何事情： 向部属分享你的新想法、阐述目标，并让部属朝共同的方向前进。 经常公开表扬属下 相反有些管理者喜欢让部属摸不着头绪，似乎这样能多一些控
并拥有沟通意愿，否则就只能「说给自己听。
建立信任
• 千万不要窝里斗：内部的纷争和对立，对组织的竞争力绝对是一种伤害，部门的每 一个人同坐一艘船，是荣辱的共同体。一个主管不能漠视内哄，要建立彼此信任。
• 对犯错的人给与机会：即使圣贤也会犯错，但要相信他们会改过，及协助他们改过， 而不是放弃他们。这样他们才会比较愿意承担风险，并以正面积极的态度努力工作。
艾伯拉肖夫接任舰长后，即通过一 系列的改革，在短短的两年内，把 一艘混乱不堪、绩效奇差的军舰， 打造成一艘美国海军最优秀的军舰。 艾伯拉肖夫管理经验深深震撼了美 国海军。
DDG-65 “本福尔德”号
你觉得自己是一个好主 管吗?
不管任何组织、企业、单位、机关、部门、 小组或团队，主管的管理能力决定胜和负关 键！
这是你的船读书心得演示文稿
优选这是你的船读书心得
一定要让它成为最好的！
You never go wrong when you do the right thing.
作者简介
麦可‧艾伯拉肖夫（Michael Abrashoff）舰长毕业于美国海军学 院研究所。三十六岁担任美国前国 防部长佩里的军事助理。随后接任 本福尔德舰长，成为太平洋舰队最 年轻的舰长。
• 欢迎报告坏消息的人：这对管理者而言十分重要可以使得领导者及时了解组织内部 的问题，因为部属在向你报告消息时，明知道你不喜欢，他们也不会心存恐惧。
报告了海军舰艇宙斯盾级系统中雷达系统电 力模块出现短路
• 保护下属远离疯狂的上司：有些主管会无理取闹，打压部属，这时候你就要站出来， 但保护部属而要和上司对立，这极其痛苦，而且需要勇气。但如果已经出现明显的 伤害，你却不采取行动就是一种懦弱的表现。
树立典范
陪同海军司令 视察，游艇抛 锚了，海上漂
流1小时
反思自己的问题
是否清晰告诉属 下目标？
是否给与属下充 足的时间和资源
完成任务？
不要忽略你对下属产生的影响 勇于承担责任
不同意上司的命令也要学会遵守
是否对其进行了 必要的培训？
演习 时让 下属 休产 假
积极倾听
从属下的角度看事情
聆听属下的建议与意见 面对面与属下进行交流 与属下建立一种私人关系
领
导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
让部属以自己的公司为荣.
者
营造和谐的工作氛围,凡事皆乐观以对
上任前分析
官兵提前离职的五大原因排行
No.1：不受尊重 No.2：没有决策的参与感 No.3：意见被轻视 No.4：付出与回报不相符 No.5：薪资问题
如何成为卓越的领导者
卓越的领导者
认识自己 解放下属 明确的目标
十个技巧
以身作则，树立典范——（华盛顿邮报测试事件） 积极聆听，角色转换——（不锈钢结合件事件） 广开言路，有效沟通——（通信兵约翰事件） 建立信任，适当放权——（工具管理员事件） 鼓励创新，注重结果——（数据库运用事件） 信任队友，理性冒险——（海上加油事件事件） 鼓励革新，打破成规——（与德国海军相遇事件） 培养人才，储备人才——（多梯队，避免分工过细） 同心协力，同舟共济——（种族、性别歧视事件） 提高生活质量，为属下着想