采购基本概念(1)

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采购战术与运营总复习资料

《採購戰術與運營》考前復習資料此次考預計試重點章節為：第1.4.6.8.9.11.14章。

重點突出推薦第1.9.14章此資料純屬個人觀點僅僅參考。

此資料整理：君子蘭。

QQ：326945687第一章：采购战术与采购运营基础1：采购的定义？答：采购是指单位或个人基于生产，销售，消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。

可分为狭义和广义两类。

狭义的采购：就是指买东西，也就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。

（即以货币换取货物）。

广义的采购：是指以购买的方式获取物品之外。

还可以通过下面途径取得使用权。

A：租赁：经营性租赁&融资性租赁。

B：交换：就是以物易物的方式取得物品的所有权及使用权并没有直接支付物品中的全部价款。

C：外包：就是指把一些与企业核心关联不大的业务外包给别的企业公司来经营。

2：试述租赁，交换，外包的含义及特点？答：A：租赁：包括经营性租赁&融资性租赁。

经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可能撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品的费用。

出租人承担各项费用和再出售等责任。

融资性租赁的特点：其包括：负担全部支出型和负担部分支出型。

负担全部支出型中的承租人依据定期支付计划来支付购买所租物品的全部价格并加上利息。

有时各项费用等。

支出组成=全部价格+利息+各项费用负担部分支出型的支付计划中，在租赁期结束时所租物品还有一个残值，承租人要支付所租物品的原始值与残值之间的差额，并加利息的费用。

支出组成=出租人收取报酬+利息率+折旧率或=原始值+利息+费用-残值。

租赁的优点：1：不支付大额首期费用 2：降低所租物过时的风险3：可以得到有偿试用。

4：可以得到免费指导与服务5：可以满足承租人的短期与临时需要。

缺点：1：必须接受出租人的监督。

所租物不可以随意更改或转让。

2：如果租期较长，支付的租金可能比购买的费用还要高。

项目采购知识点总结

项目采购知识点总结一、引言项目采购是指为了完成项目目标而对产品或服务进行采购的过程。

在项目管理中，采购是一个重要的环节，它需要项目经理和采购专业人员配合，以确保项目顺利完成。

本文将对项目采购中的关键知识点进行总结，希望能够帮助读者更好地理解项目采购的重要性和关键点。

二、项目采购的基本概念1. 项目采购的定义项目采购是指在项目执行阶段，为了实现项目目标和需求，通过购买产品或服务来满足项目需求的过程。

项目采购主要包括对物资、设备、外包服务等进行采购，以满足项目实施的需要。

2. 项目采购的目的和意义项目采购的目的在于满足项目所需物资和服务，确保项目按时、按质、按量完成。

通过采购，可以有效地控制成本，提高项目效率，减少风险，提高项目成功率。

3. 项目采购的原则和方法项目采购的原则主要包括公平竞争、公开透明、公正合理、诚信守约等。

在项目采购过程中，应当尊重市场规律，保护投标人和供应商的合法权益，遵循相关法律法规，坚持政府采购的廉洁原则。

三、项目采购的流程和步骤1. 项目采购的流程项目采购的流程一般包括需求分析、采购策划、供应商选择、投标评审、合同签订、履约管理、结算支付等环节。

每个环节都有相应的流程和步骤，需要严格执行，确保项目采购顺利进行。

2. 项目采购的步骤（1）需求分析需求分析是项目采购的第一步，包括明确项目需求、制定采购计划、确定采购目标和范围等内容。

需求分析是整个项目采购过程的基础，对后续步骤产生重要影响。

（2）采购策划采购策划阶段需要对采购的具体内容进行详细规划，包括制定采购方案、编制招标文件、确定投标条件和评审标准等。

采购策划的质量直接影响后续采购工作的顺利进行。

（3）供应商选择供应商选择是项目采购的关键环节，需要根据项目需求和采购策划的要求，对供应商进行评估和选择。

选择合适的供应商对于项目的成功实施至关重要。

（4）投标评审投标评审是项目采购的核心环节，需要对各个投标方的方案进行评审和比较，确定最终中标方。

采购基本知识

一：采购基本概念
1、狭义的采购。一手钱，一手货。
2、广义的采购。易货贸易-物与物交换租赁贸易-支付租金
3、采购的定义采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服
务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
5、适当的供应商（Right Supplier)
天时不如地利，在选择供应商时最好选择近距离的供应商来实施，近距离供货沟通方便、处理事务快，降低采购物流成本。如果有紧急需求，近距离供应商能更好的给予支持。
特别说明：在实际采购过程中很难满足5R的每一个方面，有时候为了满足某一方面，必须牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上要花费大量精力，会把这部分成本计算到我们身上。因此，采购人员必须综观全局，准确的把握企业采购所需产品各方面要求，便于在和供应商谈判时提出合理的要求，从而争取有更多机会获得供应商合理价格。
二、采购的范围
1、有形的物品原材料（直接材料、间接材料）设备及备品备件工加具及耗材劳动保护用品及办公用品
2、无形劳务技术转让售前售后服务审计、咨询服务维修及其他劳务工程发包
三、采购工作的流程
四、采购付Байду номын сангаас流程
五、采购管理的原则-5R
1、适当的时间（Right Time)
企业已安排好生产计划，或者销售已安排好销售计划。如果不能按时送达，生产企业就会停工待料，销售企业只能停止销售，引起下游客户的不满。而如果提前太长时间到货，存放在仓库中，会积压大量的资金，资产加重，有可能导致资金链的周转不灵，切记，这是采购大忌。所以，一个合格的采购，要学会控制交货时间在预期的范围内。

政府采购评审专家基础培训课件

第二部分：政府采购评审专家管理
第一方面评审委员会职责、权利、义务和工作纪律
一、评审委员会职责（一）审查供应商投标文件、响应文件、报价文件等
是否满足采购文件要求，并作出公正评价；（二）根据需要要求供应商对投标文件、响应文件、
报价文件等有关事项作出澄清；（三）推荐中标、成交候选供应商名单，或者受采购
第一部分:政府采购基本概念
4、采购：是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。
注意：这里是有偿取得。应当遵守市场基本规律，等价有偿。依法公平开展竞争，禁止不正当竞争行为，如低于成本价竞争、赠送、牟取暴利等。
5、范围：货物、工程和服务。 A、货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设
第一部分:政府采购基本概念
注意：实际中，采购模式主要解决政府采购项目具体政府采购活动中的组织实施主体问题。 ·一般集中采购项目，必须由集中采购机构（法定）代理采购，如各级政府采购中心采购。 ·部门集中采购项目，由采购人内部的部门集中采购机构采购（如教育部政府集中采购中心），也可以委托采购代理机构（委托）代理采购（包括集中采购机构和社会代理机构）。 ·分散采购由采购人自行组织或者委托采购代理机构代理采购（包括集中采购机构和社会代理机构）。
评审委员会成员应对知悉的评审专家信息保密。
第二部分：政府采购评审专家管理
第三方面评审专家执业一、评审专家执业身份识别评审专家参加政府采购评审、咨询活动，其身份验证原
则上以《证书》为准。有下例情形之一的，可以由评审专家本人身份证进行身份验证：（一）《证书》遗失、毁坏，正在申请财政部门重新办理的；（二）《证书》所载事项发生变化，正在申请财政部门重新办理的；（三）《证书》在检验复审期间已经交财政部门的。

第1章采购概述

（三）从企业经营角度讲
1、企业生产经营活动的第一个环节，是企业企业生产经营活动的第一个环节，企业生产经营活动的第一个环节生产经营的先决条件
生产活动) (采购活动) 采购活动) (生产活动) 货币资金(G －－－→劳动资料(W) (W)———→ 货币资金(G ) －－－→劳动资料(W) → 销售活动) (销售活动) 社会产品(P) －－－→增殖的货币资金(G`) (G`)……… 社会产品(P) －－－→增殖的货币资金(G`)
采购程序及相关概念的关系
顾客采购需求跟单、供应商选择合同下订单跟单、过程控制供应商
前期采购
后期采购供应
战略采购采购功能
——物流过程
供
应：指供应商或卖方向买方提供产品或服
务的过程。战略采购：战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。前期采购：前期采购：采购过程中订单之前的相关工作后期采购：后期采购：采购－企业采购的一般程序：采购的程序－－企业采购的一般程序：－－企业采购的一般程序 1、确定采购方式 2、编制采购计划和预算 3、进行采购决策 4、编制采购任务实施方案供货企业的选择， 5、供货企业的选择，签订合同 6、协议的履行 7、检查合同执行情况 8、经济效益评价
采购流程示意图
（二）采购的经济性
１、采购成本是企业产品成本的主要组成部分；采购成本是企业产品成本的主要组成部分；是企业产品成本的主要组成部分进货周期直接影响企业流动资金的周转直接影响企业流动资金的周转；２、进货周期直接影响企业流动资金的周转；所购材料的品质直接关系到产品质量。品质直接关系到产品质量３、所购材料的品质直接关系到产品质量。
试解释为什么采购金额占销售额的比例逐年增加。试解释为什么采购金额占销售额的比例逐年增加。

政府采购评审专家基础培训课件(PPT44张)

二、政府采购的立法目的和宗旨及基本原则。（一）立法目的和宗旨：规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保证政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设。（二）基本原则：公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。

第一部分:政府采购基本概念

三、政府采购政策功能。（一）《政府采购法》第九条：政府采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标，包括保护环境，扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。（二）《政府采购法》第十条：政府采购应当采购本国货物、工程和服务。注意：政府采购进口产品获财政部门审核通过后，进口产品获得的是参与竞争的机会，而非必然中标、成交，也不能排斥国货参与竞争和中标、成交，且国货在同等条件下有优先中标、成交权。
第一部分:政府采购基本概念
（二）执行主体 1、采购人，是指依法进行政府采购的各级国家机关、事业单位和团体组织。 2、采购代理机构，是指各级人民政府设立的集中采购机构和省级以上财政部门认定社会代理机构。 3、供应商，是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。注意：评审委员会不属于执行主体的范畴。松散组织、个人责任。
政府采购评审专家基础培训
2013年7月18日
主要内容

第一部分:政府采购基本概念第二部分：政府采购评审专家管理
第一部分:政府采购基本概念

一、政府采购的涵义政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。（一）概念解释 1、主体：各级国家机关、事业单位和团体组织 2、资金性质：财政性资金（广义、狭义）我省基本上采用的是广义的财政性资金概念（《政府采购法实施条例》（征求意见稿）也是这种观点），即纳入财政管理的资金均属于财政性资金。 3、政府集中采购目录和限额标准由四川省人民政府确定，以政府办公厅名义发文，四川政府采购网向社会公布。

采购管理

一、采购的基本概念所有的企业都要进行成本控制，而采购则是发生成本最大的领域。

日本本田公司的前采购副总裁曾说：“本田意识到采购功能的重要性原因之一就是一辆车的成本的80%都是采购成本这一事实，于是，怎样采购就是怎样经营本田。

”当然，物料价值占营业收入的比例随行业的不同而有很大差别，但是根据美国有关调查局所公布的数据显示，在生产企业中，物料价值平均占销售额的52% ，是其余成本的1. 35倍(其余成本包括工资、奖金、运营费用、税金、利息和股利)【1】。

而在中国的企业中，各种物资的采购成本则占到企业销售额的70%[2]，因此对于企业采购的研究是非常必要的。

狭义的采购【1】（Purchase），是指以购买（buying）的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。

在买卖的双方的交易过程中，一定会发生所有权的转移及占有。

广义的采购【1】（Purchase）是企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，在合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品的一系列经济活动。

二、采购组织(Purchasing Organizations，简写Purh. Org. )（一）采购组织及其特点组织，是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体。

采购组织是企业内部为了实现特定的物资采购目标，由具有一定能力的人员组成的有机整体。

采购组织具有以下的特点：（1）采购组织是由具有特定采购能力的人员的集合体；（2）采购组织成员具有共同的目标，即保证采购效率，控制采购成本；（3）采购组织具有一定的结构，参加采购组织的人员必须按一定的方式相互合作，共同努力形成一个有机整体。

（二）采购组织的职能采购组织以提高采购效率，控制采购成本为目标，在保证企业正常运营当中具有以下具体的职能：1.凝聚功能凝聚功能是采购组织凝聚力的表现。

凝聚力来自于目标的科学性与可行性。

采购组织要发挥其凝聚功能，就必须做到以下3点：（1）明确采购目标及任务；（2）建立良好的人际关系与群体意识；（3）发挥采购组织中领导的导向作用。

政府采购法律法规及操作实务

1.5 《集中采购目录》的制定依据
《政府采购法》第七条政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购。《政府采购法实施条例》第三条集中采购目录包括集中采购机构采购项目和部门集中采购项目。技术、服务等标准统一，采购人普遍使用的项目，列为集中采购机构采购项目；采购人本部门、本系统基于业务需要有特殊要求，可以统一采购的项目，列为部门集中采购项目。
双刃剑
贯穿政府采购活动全过程，预算编制、采购需求制定、落实政策功能、评标定标、质疑处理、履约验收、信息公开等各个环节，“一头（采购需求确定）一尾（履约验收）”最重要。
1.4 政府采购政策趋势及发展方向
采购人主体责任在法律法规中的体现：《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（87号令）采购人应当按照行政事业单位内部控制规范要求，建立健全本单位政府采购内部控制制度，在编制政府采购预算和实施计划、确定采购需求、组织采购活动、履约验收、答复询问质疑、配合投诉处理及监督检查等重点环节加强内部控制管理。财政部《关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》采购人应当明确内部归口管理部门，具体负责本单位、本系统的政府采购执行管理。归口管理部门应当牵头建立本单位政府采购内部控制制度，明确本单位相关部门在政府采购工作中的职责与分工，建立政府采购与预算、财务（资金）、资产、使用等业务机构或岗位之间沟通协调的工作机制，共同做好编制政府采购预算和实施计划、确定采购需求、组织采购活动、履约验收、答复询问质疑、配合投诉处理及监督检查等工作。
政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购

第一章采购管理组织和岗位设置

2020/12/1
第一章采购管理组织和岗位设置
采购成本案例2
l IBM公司过去也是用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子；不同地区分公司的采购自各为政，采购主体分散，重复采购现象普遍。
l IBM的采购管理存在什么问题？ l 如何进行采购变革？
2020/12/1
狭义的采购是买东西，就是企业根据生产经营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，寻找、选择合适的供应商，经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
2020/12/1
第一章采购管理组织和岗位设置
广义的采购
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
l 试分析A公司的采购管理状况。 l 该如何改进？
2020/12/1
第一章采购管理组织和岗位设置
1.1 采购与采购管理
一、采购的概念（一）基本概念
l “采”：摘取、挖取、选取、收集 “购”：货币转化为商品的交易过程
l 狭义的采购 l 广义的采购
2020/12/1
第一章采购管理组织和岗位设置
狭义的采购
第一章采购管理组织和岗位设置
IBM的采购变革
l 1、成立全球采购部（其内部结构按照国家和地
区划分，并设立了全球首席采购官的职位。组织结构的
确立，意味着权力的确认） l 2、梳理采购流程（涉及：采购物资的分类、采
购的审批权限如何分割，财务流程与采购流程如何衔接） l 3、推行电子采购系统（由4大系统构成，即采
2020/12/1
第一章采购管理组织和岗位设置
诺基亚的“星网模式”（续）

采购的地位、原则与作用

案例导读
回答以下问题：
1．企业要不要加强采购管理？如何通过管理出效益？ 2．企业如何设立采购管理部门？如何明确采购管理人员的职责？ 3．采购过程中我们如何确定采购原？我们需要什么样的采购流程？
第一节采购与采购管理
一、采购的含义
（一）采购的概念
采购是指自然人或者组织为生产、消费等目的购买商品或劳务的行为。
品管部
生管二部
生管一部
仓储部
内购部
厂务部
电脑工程部
机械工程部
视讯工程部
安规部
软件工程部
电源工程部
计划管制部
业务一部
业务二部
外购部
资讯部
财会部
进出品部
会计部
工业关系部
第三节采购组织与人员
现
第三节采购组织与人员
采购部经理
原料组组长燃料组组长设备组组长办公用品组长维修组组长
铅采购员
铜采购员
化学品采购员
电器采购员机械采购员
第三节采购组织与人员
采购部
采购一部
电子零件(包括集成电路、开关、电阻、连接器、
变压器、制动器等）
采购二部
机械制品 (包含塑料胶品、机器设备、模具
等）
采购三部
工程发包 (事务用品、维护机械、
维护水电)
第三节采购组织与人员
采购部
外
内
购
购
部
部
采购部
华
华
华华
东
南
中北

采购简介介绍

02
采购类型与方式
采购类型与方式
• 采购是指企业或组织为了实现特定的商业目标，在市场上购买商品或服务的行为。采购可以按照不同的标准进行分类，以下是一些常见的采购类型和方式
03
采购流程与步骤
采购流程与步骤
• 采购是指企业或组织为了获取生产、销售等所需的资源或服务，而与供应商进行交易的过程。采购不仅涉及到企业的经营成本和利润，还直接影响到企业的市场竞争力。因此，了解采购流程和步骤对于企业管理人员和供应商来说都是非常重要的。
采购作为企业或组织的一项重要活动，经历了从传统采购到现代采购的转变。传统采购主要关注价格和质量，而现代采购则更加注重供应链管理、供应商关系、物流管理等。
采购趋势
随着全球化和信息化的发展，采购趋势也在不断变化。例如，电子化采购、绿色采购、国际采购等成为新兴的采购方式。同时，对于供应商的选择和管理也更加注重战略合作和长期合作关系。
质量保证
采购的物资和设备的质量直接影响到企业或组织的生产质量和产品质量，因此，合理的采购策略和质量控制措施可以保证企业或组织的生产质量和产品质量。
生产连续性
采购对于企业或组织的生产连续性至关重要，如果采购不及时或者采购的物资不符合要求，将会影响到企业或组织的生产和业务。
采购的历史与发展
采购发展历程
大数据在采购中的应用
总结词
利用大数据技术对采购数据进行挖掘和分析，指导采购决策和优化采购流程。
详细描述
大数据在采购中的应用是指企业利用大数据技术对采购数据进行挖掘和分析，指导采购决策和优化采购流程的一种方式。通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和供应商情况，掌握库存和销售情况，及时调整采购计划和优化采购流程。同时，大数据还可以帮助企业建立预测模型，预测未来的市场需求和趋势，提前做好库存管理和采购计划安排。

政府采购培训

二、采购人是指依法进行政府采购的国家机关、事业单位、团体组织。 “预算在谁头上，谁实施政府采购”，即财政预算批复下达的单位就是预算执行主体，即实施政府采购的采购人。省级采购人包含纳入省级部门预算管理的单位和未纳入省级部门预算管理的事业单位。蓉外的省级单位，均要执行省级政府采购的规定。
“单项或批量”“项目金额”是指采购人在一个财政年度内，一个预算项目下采购同一品目或者类别的货物、工程或服务汇总达到的金额。“以上” 是包含数字本身。认定依据采购法实施条例第二十八条。一、集中采购目录以内基本结构。属于目录以内=大类备注+品目名称+ 品目备注三部分同时满足，并不仅是采购对象在目录的品目内。
部门规章：财政部部长令：18、19、20、74号令。规范性文件：省政府、财政部、财政厅一般文件。按时间分：后“法”优于先“法”。处理政府采购各项工作都要有“法”可依，不能凭经验、凭谁说。一部法律法规、一个规范性文件应重点关注：制定的目的、适用范围、法律责任或制约手段。
六、预算编制问题（一）责任主体：各预算单位，应编不编自行承担责任。（二）政府采购预算：是否应该编入政府采购，由单位根据明确的采购对象，按照集中采购目录及采购限额标准来确定一个预算项目下是否含需要编入政府采购的预算。（三）采购对象：只要涉及向第三方购买货物、工程和服务的，都要用集中采购目录及采购限额标准来衡量是否属于政府采购。
第二部分政府集中采购目录及采购限额标准
《四川省2016-2017年政府集中采购目录及采购限额标准》，由集中采购目录、采购限额标准、货物和服务公开招标数额标准、实施要求等四个部分构成。政府采购分为集中采购和分散采购相结合。
集中采购目录由集中采购机构采购项目（通用项目）和部门集中采购项目（专用项目）构成。

《采购的认知》课件

如何进行供应商管理
01
02
03
04
供应商筛选
根据供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平等因素，筛
选出合格的供应商。
供应商评价
定期对供应商进行评价，确保供应商能够满足采购需求，提
高供应商管理的有效性。
供应商关系维护
建立良好的供应商关系，加强沟通与合作，促进双方的共同
发展。
供应商激励
通过合理的激励措施，鼓励供应商提高产品质量和服务水平
采取有效的成本控制措施，如集中采购、长期协议等，降低采购成本。
04
采购的风险与应对
供应商风险
01
02
03
供应商选择风险
供应商选择不当可能导致采购的商品或服务不符合要求，影响企业的正常运营。
供应商合作风险
供应商合作不顺畅可能导致采购过程中的延误、成本增加等问题。
供应商经营风险
供应商经营状况不稳定可能导致采购过程中的供应中断、质量下降等问题。
供应商选择
总结词
筛选合适的供应商
详细描述
在供应商选择阶段，需要调查潜在供应商的能力、信誉、价格等，以确保选择到合适的供应商。这一阶段通常涉及对供应商的评估和比较，以便做出最佳选择。
采购谈判
总结词
协商采购条件
详细描述
采购谈判是就采购条件与供应商进行协商和谈判的过程。这包括价格、交货期、质量保证等条款，以达成双方都能接受的协议。
到货验收
总结词
对采购物品进行检查和验收
详细描述
到货验收是确保采购物品符合要求的重要环节。在这一阶段，采购方会对收到的物品进行检查，确认其是否符合合同和订单的要求，并解决可能存在的问题。

采购流程管理

采购流程管理采购流程管理采购流程管理采购基本概念一、采购的概念1、狭义的采购。

狭义的采购。

一手钱，一手货。

2、广义的采购。

广义的采购。

易货贸易易货贸易-物与物交换租赁贸易租赁贸易-支付租金采购流程管理褓角褓角色的J知y 未货源找寻(Sourcing) 顾客需求(Customer Requirements) 外部Y源(External Resources) 利第一(Bottom Line Contribution) 竞争优势(Competitive Advantage) 策略联盟(Strategic Alliance) 联合成本管理联合成本管理(Joint Cost Management) 采购功能(Purchasing) 物料需求(Material Requisition) 供应厂商(Vendors) 价格第一(Price) 官僚架构(Bureaucracy) 敌对关系(Adversarial Relationship) 压迫降价(Pressure Tactics)采购流程管理采购人T应具备之能力条件采购人T应具备之能力条件人T应具备之能力健的判嗔( Judgment) 健的判嗔(Soundness of Judgment) Ability) 分析力(Analytical Ability) Q策能力(DecisionAbility) Q策能力(Decision-Making Ability) 善於管理供应商之关系供应商之关系( Relations) 善於管理供应商之关系(Management of Supplier Relations) 正直操守( Conduct)正直操守(Ethical Conduct) 人际关系(Interpersonal Relations) 人际关系( Relations) 沟通能力能力( Communicate) 沟通能力(Ability to Communicate) 主动性Initiative) 主动性(Initiative) 造力(Creativity) 造力(Creativity) 性(Flexibility) 性(Flexibility)Pur Skills采购流程管理采购的四要素Basic Elementsuality品质elivery交期ost成本褓者的角色ervice服务5采购流程管理采购运筹管理之群采购运筹管理之群Right supplier Right time Right price Right quantity Right quality从合格的供应商处在需求的rg 以合理的价格取得正_ 盗符合品| 要求的物品c服Task 101 -采购流程管理采购作业的基本流程Q定K提出需求与使用挝沟通需求的细节寻找K确定寻找K确定有潜力的供应厂商发出价通知K审核报价准备及发出采购订危购订危供应商签回订蔚母催与催供应商交收及检验褓作I流程付款与Y 案采购纪录采购纪录归档7采购流程管理定义：所谓本地采购，不言而喻就是国内供应商进行的采购行为. 结合FLEX,我们大部分的的物料都属于本地采购，即在珠三角地区。

医疗采购知识点总结大全

医疗采购知识点总结大全一、医疗采购的基本概念医疗采购是指医疗机构为满足医疗服务和运营需要而进行的医疗相关产品和服务的获取行为。

主要包括医疗器械、药品、医用耗材、医疗设备、家具用品、服务等。

医疗采购的目标是获得具有优良性能、质量可靠、价格合理、服务周到和供应及时的产品和服务。

二、医疗采购流程管理1.需求分析：医疗机构应该根据患者的实际诊疗需求，结合临床科室的用药及器械需求情况，制定采购计划。

2.供应商选择：在进行采购前，医疗机构应该充分调研市场，选择具有良好口碑、产品质量保证、价格合理的供应商进行合作。

3.谈判与采购：在确定供应商后，进行谈判以及签订采购合同，并确保合同条款明确，合理合法。

4.物流配送：医疗机构应该合理安排物流配送，确保产品供应及时，并建立相应的仓储管理制度。

5.验收与入库：对于每批采购的产品进行严格的验收，确保产品的质量符合要求，并按照规定程序进行入库管理。

6.支付结算：对于供应商提供的产品进行核对和结算，确保支付的准确性和及时性。

7.售后服务：医疗机构应与供应商建立稳固的合作关系，及时沟通解决产品的售后问题。

以上是医疗采购的一般流程管理步骤，每一个环节都是不可或缺的。

三、医疗采购风险控制1. 供应商风险：供应商的资信状况、产品质量、供货及时性等对于医疗采购具有重要影响，医疗机构需要对供应商进行谨慎评估。

2. 产品质量风险：医疗机构在采购产品时，要重点关注产品的质量、有效期、合规认证等信息，严格把关产品质量风险。

3. 价格波动风险：由于市场因素及政策因素等影响，产品价格存在一定波动，医疗机构需要谨慎评估和合理衡量价格风险，并采取相应措施。

4. 合规风险：医疗采购需要严格遵循相关法规和政策，对产品及供应商进行全面评估，防范不合规风险。

5. 物流配送风险：医疗机构需要建立健全的供应链管理体系，确保产品供应链上的各个环节畅通，避免物流配送延误风险。

以上是医疗采购中需要重点关注和控制的风险，医疗机构应根据具体情况，制定相应的风险控制策略。