关于党员积分管理研究的初探
党员学习实践积分制的探索与实践
工。为此 ， 医院党委针对 目前党员教育管理 中存在 的“ 三不 三 难 ” 现象 ， 结合创先争优活动 ， 积 极 创 新
工 作方式 ， 以增强 党员 学习 实践效 果 为重点 ， 以全 面 提 高党员 综合 素质 ， 充分 发挥 党员 先进 性为核 心 ， 实
施 了“ 学 习实 践积分 制 ” ， 进 一 步 强化 党 员 的动 态 过
部记录积分。如参加会议 、 缴纳党费等 ， 可以根据党 支部 的有 关记 录直 接积分 。二 是党 员 申报积 分 。由
党员 本人 填写 ， 比如 发表 论文 、 科研 创新 等 。三是支 部 提议 积分 。 由党 支 部 根据 党 员 工 作 情 况 、 分 配任
务 开展及 完成 情况 等进行 讨论 ， 然 后进行 积分 。
紧根据《 决定》 要求对党员 的学 习、 教育、 管理进行 了积极探 索 与实践 ， 收 到了 良好 的成 效 。
１ 医院 党员教 育 管理 中存 在 的“ 三 不三 难” 现 象
院实际、 岗位性质、 科室 目标开展各类实践活动 ； 创
新发展 在 推进科 研及 技术 创新 、 管理创 新 、 服务创 新 党员 是党 的肌 体 细 胞 和党 的行 为 主体 ， 是凝 聚 人 民群众 、 推进 党 的事业 的基 本 力 量 。在 全 面 构建 社会 主义 和谐社 会 、 全力 推进 卫生事 业改 革之 际 ， 面 对新 的情 况 、 新 的挑战 ， 医 院党 的建 设 中或多 或少 出 现 了一些 与新 形势 新 任 务要 求 不 相 适 应 的 问题 ， 主 要 体现在 部分 党员 先 锋 模 范作 用 发 挥 不 突 出 ， 参 与 党 组织 活动 的积极 性 不 高 ， 推 动 科 学发 展 的能 力不 强， 支部 学 习组织 比较难 ， 对 党员个 人 的考核 量化 比 较难 ， 每 个党 员 的工作成 效体 现 比较难 ， 这导 致部 分 党 员常 常 是 “ 跟 着感觉走 ” ， 把 自己混 同 于 一 般 职
高校学生党员发展“积分制”管理模式研究
员 发 展 工 作 更 加 规 范 化 、标 准 化 、精 细 化 。
A b stra c t：In view of the problem that the monitoring of college student Party m em ber developm ent is not enough and the development standard is difficult to be quantified,this paper designs four indicators,nam ely,political quality,ability,moral quality and vanguard model, and 13 second-level indicators,and constructs a qualitative and quantitative combined indicator system of college students Party member development under "integral system" m anagement mode to promote the development of college student Party members more standardized and refined.
摘要:针 对 高 校 学 生 党 员 的 发 展 过 程 监 控 力 度 不 够 ，发 展 标 准 难 于 量 化 等 问 题 ，本 文 从 政 治 素 质 、能 力 素 质 、道 德 品 质 、先锋模范
4 项 1 级 指 标 ，1 3 项 2 级 指 标 进 行 量 化 ,构 建 “积 分 制 ”管 理 模 式 下 高 校 学 生 党 员 发 展 定 性 与 定 量 相 结 合 的 指 标 体 系 ，促 使 高 校学生党
党员积分管理总结汇报
党员积分管理总结汇报党员积分管理总结汇报一、引言党的建设是一个长期而全面的过程，党员积分管理作为党内管理的一项重要制度，对于提高党员的素质和能力，促进党的发展具有重要意义。
经过一段时间的实践运行，现就党员积分管理的实施情况进行总结和汇报，以便进一步完善和提升党的组织管理水平。
二、党员积分管理的背景与意义1. 背景介绍党员积分管理是党内一项重要的组织管理措施，旨在激励党员长期坚守党的宗旨和信仰，不断提高党员的能力和素养，推动党组织的发展进步。
2. 意义分析党员积分管理将党员发展与党的事业的发展紧密结合起来，通过积分管理的激励机制，能够更好地发挥党员的积极性和创造力，提高党员的履职能力和道德水平，进而推动全党的发展。
三、党员积分管理的工作内容与方法1. 工作内容（1）提高政治素养：加强理论学习和思想政治教育，增强党员的党性修养和政治觉悟。
（2）参与组织生活：积极参与党组织的各项活动，争取成为组织生活的积极份子。
（3）履行党员义务：认真履行党员的各项义务，如缴纳党费、参加党员培训等。
（4）提升专业能力：积极参加各类培训和学习活动，不断提高专业素养和技能水平。
2. 工作方法（1）制定积分管理细则：明确积分计算标准和权重，确保公正、公平。
（2）开展积分统计和评定：通过班子评议、民主评议等方式，对党员的积分进行统计和评定。
（3）建立奖惩机制：对积分高的党员进行表彰奖励，对积分低的党员进行督促和纪律教育。
四、党员积分管理的实施与成效1. 实施情况党员积分管理在本单位的实施过程中，得到了领导班子和党员的积极配合和支持。
各党支部积极组织党员参与积分活动，进行积分统计和评定，并根据积分情况进行了奖励和激励。
2. 成效评估（1）提高党员凝聚力：通过积分管理，强化了党员之间的联系和凝聚力，增强了组织的向心力。
（2）促进党员素质提升：积分管理鼓励党员不断提升自己的能力和素养，使党员更好地发挥先锋模范作用。
（3）推动党组织工作进程：积分管理制度促使党员积极参与党组织的各项工作，推动了党组织的发展和进步。
党员积分管理的探索与实践
如何把党组织建设成为坚强的战 斗堡垒，更好地发挥和调动党员的积极 性，一直是党建工作的难题。大渡河新 能源公司以党建积分制管理推动党建工 作实现新发展的经验做法，为做好党建 工作带来一些有益启示。
用 目 标 引 领 管 理， 解 决 党 建 工 作 “做什么”的问题。全面从严治党进入 新时代，用科学的标准推进党的建设工 作，是提升党建质量行之有效的管理模
及考核有关情况。为了确保积分评星的 客观公正，党员积分制管理采取“支部 记录、党委监督”和“季度积分公示、 年度评星定级”的动态考评管理方式， 每季度由支部采取“一卡”六评的形式 进行。“一卡”是支部为每名党员建立 积 分 卡， 指 定 专 人 定 期 为 党 员 记 录 积 分，并通过“党员自评、党员互评、群 众测评、部门评价、支部评议和党委检 查”六种形式优化积分考评，着力让党 员积分卡上的每一分都有出处、让党员 群众信服。考核结果定期在内网、微信 公众平台、党员活动室、公开栏进行公 示，接受监督。各党支部根据考评结果 推荐 1 名优秀党员参加全公司每季度 “明星党员”PK 投票，党委对评选出 的“明星党员”及时表彰奖励和宣传， 强化榜样示范引领作用。《党员积分亮 绩管理手册》共由十项内容组成，包含 党员基本信息、党员管理办法、党员须 知、党员积分情况记录、党员年度岗位 承 诺、 党 费 缴 纳 情 况、 组 织 生 活 会 记 录、联系群众记录、参加志愿活动情况 和党员民主评议情况记录等方面。该手 册由党员个人如实填写履责情况，并按 照“量化积分、动态考评、季度公布、 年度评定”的原则，由各党支部每季度 开展一次集中考评，积分须经党支部核 实、部门签认、党委认定、审核公示等 程序评定，确保加分有依据、扣分有缘 由，充分调动党员主观能动性。
大渡河新能源公司通过开展党员积 分制管理，在以下几个方面取得了突出 成效。
浅谈党员积分制管理在国有企业中的运用
浅谈党员积分制管理在国有企业中的运用摘要：为全面贯彻落实新时代党的建设总要求，对照《中国共产党党员教育管理工作条例》基本任务，建立健全党员规范管理和发挥作用长效机制，实施党员积分制管理，科学规范量化党员教育管理，调动党员队伍的积极性、主动性，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
关键词：党员积分制量化指标结果运用一、党员积分制管理的内涵党员积分管理以实现党员活动和党员教育“两个全覆盖”为目标，通过实行党员积分制管理，打造示范带动、奖优罚劣、动态管理机制，科学规范量化党员教育管理，调动党员队伍的积极性、主动性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用[1]。
二、党员积分制管理具体做法按照量化考核、逐层推进、动态管理、民主公开的思路，推行党员积分制管理，主要从以下几个方面实施。
（一）联系实际定标准。
结合公司实际制定《党员积分制管理实施办法（试行）》，明确实施对象、积分内容、积分流程和积分运用，并认真向各基层党支部传达《办法》相关内容，要求各党支部认真落实党员积分制管理所涉支委初评、党员大会评定、积分公示、积分报备等流程，始终坚持阳光操作，确保积分制管理公开公平公正[2]。
（二）组织领导有保障。
公司党组织加强组织领导，推动党员积分制管理落地落实，党委书记带头抓，各班子成员联系党支部分管抓，各党支部书记、支部委员深入抓，党务工作部门督促抓，形成上下联动、跟踪问效机制，为党员积分制管理工作的有序开展提供组织保障。
（三）过程管理严落实。
党支部负责党员积分的日常管理和记录，为每名党员建立党员积分明细台账，严格按照支委初评、党员大会评定、公示积分、报上级党组织备案四个步骤进行；党员可查询个人的积分情况，掌握个人的积分位次，调动党员比学赶超的积极性，积分情况接受党员、群众监督，确保积分制管理工作有序开展。
（四）强化监督促提升。
公司党组织加强督促指导，采取随机抽查方式及时掌握各支部党员积分工作开展情况，将党员积分制管理完成情况纳入年度党建工作考核中，进一步确保党员积分制落地落实，增强党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
浅谈党员积分制管理在支部工作中的实践与思考
浅谈党员积分制管理在支部工作中的实践与思考作者：胡斌来源：《大东方》2019年第10期摘要：党员管理工作是党的建设的重要组成部分，本文从分析研判党员考核评价模式的现状和短板出发，依据eBPM流程梳理方法论和质量管理体系的过程方法，从增强党员自我驱动、自我管理、自我监督、自我提升入手，对进一步运用党员积分制管理，提升党建工作质量展开探索与思考。
关键词：党员积分制;党建工作;高质量发展在全面推进基层党的建设高质量发展的新形势下，如何打造一支勇立潮头、勇挑重担、勇往直前的高素质党员队伍，以新担当展现新作为，以高质量党建为企业高质量发展提供政治保障，成为摆在国有企业基层党组织面前亟待解决的重要问题。
一、党员考核评价模式的现状及问题分析近年来，各级党组织在基层党员管理考核评价模式上开展了一些改进和尝试，但仍存在一些薄弱环节，主要表现在：（一）考核指标“三多三少”，科学性不足目前的党员管理考核指标多以季度考评、年度民主评议总评相结合的模式，在指标设置上存在“三多三少”的问题，即：定性指标多，量化目标少;规定动作多，自选动作少;通用指标多，创新特色少。
（二）考核形式“三重三轻”，实效性不足考核评价方式通常是“看台账、查资料、听访谈、问情况”，评价工作的重心主要基于考评资料台账，导致出现“三重三轻”的倾向，即：重年终总结式考核，轻日常过程式考评;重组织的结论性考评，轻群众的民意性测评;重“痕迹化”台账资料考评，轻工作实绩能力考评。
（三）考核结果“三个结合不足”，转化运用不到位考评结果存在“三个结合不足”，一是与干部选拔任用结合不足，没有真正把工作效果与干部选用、责任追究等挂起钩来;二是与整治突出问题结合不足，有奖无惩，缺乏考评结果的刚性转化;三是与考核机制的持续改进结合不足。
二、推行党员积分制管理的实践与探索基于上述现状和问题，龙烟动力党支部在实践中积极探索推行党员积分管理机制，从量化积分入手，制定《动力车间党员积分管理实施细则》，采用量化赋分的方式，让党员管理由“虚”变“实”，党员作用发挥由“表”及“里”，切实发挥支部战斗堡垒作用。
新形势下高校学生党员积分制管理浅析_张欢
College Management 院校管理HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.137摘要：在新形势下，不断加强党员日常教育与管理是党员队伍发展的现实要求。
高校学生党员作为党员队伍的重要力量，高校更应该通过管理水平的提升，不断提高学生党员的综合素质。
本文通过对高校学生党员积分制管理的分析，尝试提出适合学生党员教育与管理的新方法，提高学生党员管理的科学性与系统性。
关键词：高校 学生党员 积分制管理自党的十八届六中全会召开以来，全面从严治党已经成为新形势下党对党员发展和管理工作的新要求。
党员发展、管理要始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，坚持解放思想、改革创新，坚持党要管党、从严治党，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，明确目标、突出重点，健全机制、务求实效，不断提高党员发展和管理工作科学化水平。
大学生党员作为党员队伍不可或缺的力量，担负着实现中华民族伟大复兴中国梦的历史使命。
大学生党员的发展、教育和管理水平在一定程度上影响着党员队伍的整体发展水平。
如何探索出一条高校学生党员发展、教育、管理的长效机制，不断提高学生党员先锋模范作用显得尤为重要。
一、新形势下高校学生党员发展、教育及管理现状随着社会各个领域的不断变革，学生思想不断受到多方面因素的冲击。
党员的发展、教育以及管理工作在一定程度上呈现出诸多新的问题。
1.党员发展过程存在“唯学习论”学业成绩是评价一名在校大学生是否优秀的重要指标，想要加入党组织必须要有过硬的学业成绩。
但在某些党员发展过程中，过度看重学生学业成绩，对于学生自身党性修养、思想理论政治素质有所忽略。
学生党员作为大学优秀分子的代表，不仅要在学业上成为榜样，更要在思想上成为朋辈标杆。
通过“唯学习论”发展的党员，必然会出现“行动上入党，思想上入党”的现象。
2.党员教育过程存在“真空地带”在现阶段，大学生党员群体思想更为活跃、思维更为发散，然而党员教育的方式方法较为单一，缺乏创新，党员教育缺乏吸引力，在党员教育过程中存在“真空地带”，党员日常教育缺失现象较为突出。
推行党员积分量化管理的实践与探索
R esearch & E xplore研究探索 |C hina C oal I ndustry 2019/0564山东能源龙矿集团党委以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实“党要管党、从严治党”要求，全面推行党员积分量化管理，增强了党员教育管理的针对性和有效性，推进了“两学一做”学习教育常态化、制度化。
一、实施背景加强党员教育管理是推进党的建设新的伟大工程的一项基础性工作。
在深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化过程中，如何把党员教育管理好，进一步增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥党员的先锋模范作用，是摆在各级党组织面前的重要战略任务。
龙矿集团党委围绕强党性、提素质、严纪律、树形象，突出问题导向、务求简便易行，在所属基层党组织中全面推行党员积分量化管理，力求在党员参加组织活动、履行党员义务、严守政治纪律和规矩、发挥先锋模范作用等方面做到“活动有记录、表现有评价、结果有奖惩”，实现党员评价可视化、可量化，为造就一支政治坚定、素质优良、作风严明、作用突出的基层党员队伍，建设稳定、持续、高效新龙矿提供坚强组织保证。
二、主要做法１. 坚持结合实际，突出党员积分量化管理可操作性党员积分由基础积分、民主评议积分、贡献积分三部分构成。
总分为100分，其中基础积分为70分，民主评议积分为20分，贡献积分为10分。
“基础积分”由集团公司党委统一制定，“民主评议积分”和“贡献积分”标准, 由各直属党组织结合自身实际，根据不同类别党员特点，进一步细化量化，分类制定具体积分标准。
一是基础积分。
主要是按照党章党规和“两学一做”学习教育的要求，对党员在落实政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格等方面应做的工作、应尽的义务情况进行评定积分，制定统一的积分量化“基础积分”标准,明细了每一项具体考核要求、考核标准。
二是民主评议积分。
各党支部每年至少组织一次党员民主评议，评议前要征求群众代表、服务对象代表的意见，评议时按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，对每名党员表现情况进行评议，评议结果计入党员积分。
研究生党员积分制管理评价体系的实践与探索--以云南民族大学为例
38《党史博采》│2019第06期十八大以来，党中央对党员提出了更高的要求，特别是2016年“两学一做”学习教育的广泛开展，引领党员争做合格党员，充分发挥先锋模范作用。
基于如何激励先进，鞭策后进，畅通出口，激发党员常争常创的持久热情，保持党员队伍的先进性，建立科学完善的党员考核评价体系至关重要。
本文旨在以党的十九大精神为指导，以充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用为目标，通过实行党员积分制，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，努力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台，改变原有年终总算帐的局面，进一步考核评定量化，切实提升党员队伍的凝聚力和战斗力，切实让研究生党员在学习、生活中发挥先锋模范作用。
一、当前研究生党员管理评价存在的问题通过对云南民族大学研究生开展问卷调查、座谈与走访，对结果进行分析发现，研究生党员的基本状况总体上较好，部分党员能起到带头作用，但研究生在合格党员的标准上仍存在问题，主要原因还是在于研究生党员管理教育、考评机制上仍有所欠缺。
目前，研究生党员的考核机制不完善主要体现在以下几个方面：一是指标体系不科学，主要面向全体学生，设置对于研究生群体的特点针对性不足。
二是指标体系不全面、不完善，定性多、定量少，对研究生党员的实际情况反应不足，党员积分制使用还存在走形式的情况，党性觉悟、服务意识仍有待提高。
三是考评程序上，目前每月按100分制计分，总分按平均分，整体分数较低，激励效果与考评后效不足，不能较好地体现研究生党员的先锋模范带头作用。
建立健全和完善考核评价指标体系，构建科学合理的评价机制是研究生党建工作的重要内容，为自我教育提供规范和标准，让研究生党员明确发展目标，从而保证高素质人才的全面发展。
二、研究生党员考核指标体系的建构云南民族大学民族医药学院依据云南省委组织部《关于实行党员积分制管理的通知》与云南民族大学相关文件要求，基于问题调查，形成由基础分、履职分构成的积分制体系。
[组织人事]机关党员积分制管理开展情况调研报告
![[组织人事]机关党员积分制管理开展情况调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/1e66c4ff4028915f804dc29f.png)
[组织人事]机关党员积分制管理开展情况调研报告机关党员积分制管理开展情况调查与思考xx区区级机关工委现有直属党组织xx个，其中直属党支部xx个，党总支xx个，各党总支下设党支部xx个，共有党员xx余名。
在新常态下，抓好机关党员教育管理，发挥好党员先锋模范作用，凝聚机关全体党员为建设江北新区贡献全部智慧力量至关重要。
xx年以来，机关工委针对机关党员队伍建设中存在的一些共性问题，以打造一支优良机关党员先锋队伍为目标，积极创新工作载体，实施党员积分制管理，在实践中进行探索，取得了一定成效。
一、机关党员队伍建设存在的问题。
1、党员形象不突显。
个别党员的先进性意识、党员意识淡薄，责任感、使命感不强，把自已等同于一般群众，缺乏发挥作用的勇气和动力；个别党员甚至对共产党员到底应该是“多干活，多拿钱”，还是应该讲奉献产生了质疑。
2、党员管理不到位。
部分党员在日常学习工作中自我要求不高，防松了对自己的管理，有的因忙于事务性工作，忽视了学习;有的个别党员缺乏为事业奋斗意识,缺乏主人翁意识；有的党员存在不求锐意进取，但求维持现状的思想，缺乏忧患意识。
3、党员评价不精准。
党员工作及作用发挥情况缺乏量化评价标准，民主评议党员基本评印象，评价方法相对简单，评价标准不够具体，评价结果得不到充分展示和运用。
二、科学建立党员积分制管理的体系。
（一）创新思维，科学设计党员管理模式。
1、党员评价运用数字化。
在以往的党员管理中，往往对党员要求很高，但缺乏最基本的考核方法。
为了有效解决这一问题，机关工委制定了（试行）》，以积分的形式把党员日常工作学习等情况表现出来，党员作用发挥的好坏和多少，都用事实说话，用数字说话。
2、目标考核采取激励法。
为营造党员“争先进、当先锋”的浓厚氛围，针对党员的义务和行为分别设置责任清单、荣誉清单和负面清单，在党员积分制考核评分过程中，既注重履职尽责情况，又兼顾平时工作作风、工作业绩和行为规范，真正做到奖优罚劣，激励党员立足本职争当先进。
[医院护士]机关党员积分制管理开展情况调研报告
![[医院护士]机关党员积分制管理开展情况调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/963ed67abf1e650e52ea551810a6f524ccbfcb26.png)
[医院护士]机关党员积分制管理开展情况调研报告医院护士机关党员积分制管理开展情况调研报告1. 引言医院作为社会主义事业的重要组成部分，其党建工作对于保证医院正常运转、提高医疗服务质量具有重要作用。
积分制管理作为一种常见的组织管理方式，被广泛应用于各行各业。
本次调研的目的是了解医院护士机关党员积分制管理的开展情况，以期为进一步改进和完善党建工作提供参考。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收有效问卷80份，有效回收率为80%。
同时，我们还参观了部分医院的党员活动室，并进行了深入交流和座谈。
3. 调研结果3.1 积分制管理情况根据调查结果，约70%的医院实施了护士机关党员积分制管理，其中35%的医院采取线上积分系统，35%的医院采取线下积分手册方式，剩余的30%的医院尚未实施积分制管理。
3.2 积分项目设置情况在已经实施积分制管理的医院中，主要的积分项目有：党员研究培训、参与工作考核、积极参与党内外活动、志愿服务等。
其中研究培训和工作考核被认为是最重要的积分项目，志愿服务的积分比重相对较小。
3.3 积分制管理效果评估根据调研结果，大部分参与者反馈认为积分制管理对于激发党员活力、提高党员参与意愿起到了积极作用。
同时，一部分参与者也提出了一些问题和建议，如：积分项目设置过于单一、积分激励力度不够等。
4. 调研结论及建议根据调研结果，我们得出以下结论和建议：- 护士机关部分医院得到了较好的开展，但仍存在一些问题需要改进。
- 在积分项目设置方面，应注重多样性，合理安排各种积分项目的比重，使其更符合护士党员的特点和需求。
- 在积分激励方面，要进一步加强激励措施，使积分对于党员的意义更加明确，以激发或者提高党员的积极性和参与度。
- 需要建立健全积分制管理的监督机制，提高透明度和公正性，确保积分制管理的有效运行。
5. 改进计划- 组织相关部门针对调研结果进行深入讨论和研究，准备相应的改进计划。
浅议党员量化考核积分制管理新模式【精品范文】
浅议党员量化考核积分制管理新模式浅议党员量化考核积分制管理新模式为全面加强新时期对党员的管理，进一步加强党员队伍建设，始终保持党员队伍的先进性，切实发挥好党员的先锋模范作用。
庆城县地税局党支部积极探索实施党员量化考核积分制管理，对党员的评价用量化，以累计积分的形式把党员履职情况和党性状况体现出来，同时，把积分作为党员民主评议和评先选优的重要依据。
作为一名党建办专职工作人员，现结合庆城地税实际情况，谈一谈对党员量化考核积分制管理模式的看法。
一、党员积分制管理的基本原理党员积分制管理遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”基本原则，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以一个周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度。
一是从党员管理薄弱环节入手，确定运行方式。
针对党组织活动流于形式、党员服务意识不强、监督考核不严谨等问题，针对党组织在党员教育管理中存在的重形式轻实效现象，少数党员中存在的先锋模范作用发挥不突出，参与党组织活动热情不高，作用发挥、奖惩评价难等问题，积极推行了党员积分制管理办法。
二是以确保科学可操作性为基础，规范运行环节。
在党员积分评定过程中按照“确认—审核—汇总—公示”四个步骤进行。
党员积分采取党支部根据有关记录(参加会议、活动等)直接记录积分,由党小组核实积分，由支部参照《积分制管理办法》的要求进行汇总核实后，确认后进行通报公示。
三是以建立健全工作机制为保障，完善奖惩标准。
结合实际建立健全党员相关规定，制定下发《党员积分制管理的实施方案》，根据党组织开展活动内容，合理确定每项工作活动的分值，增强党员发挥作用和参与各类活动的积极性。
健全奖惩激励机制，对于优秀党员推荐对象，规定年末积分必须达到一定分值，予以参评。
凡年度积分在60分以下的党员亮绿牌，不享受党员的各种奖励，由党支部约谈，指出存在问题，限期并帮助整改。
四是以激发党员内在活力为目的，整合活动载体。
党员积分制管理的实践探索—— 以C 市W 区为例
党员积分制管理的实践探索——以C市W区为例刘 锐 远提 要：全面从严治党要求进一步加强对党员的管理。
当前，对党员的管理上还存在着不少亟待加强的问题，特别是在对党员管理的全覆盖以及管理实效性上存在明显不足。
为了解决这一问题，近年来，作为精细化治理的有效手段，积分制被引入党员管理过程中。
党员积分制管理一方面在加强党员管理的实效性、改进基层党建质量等方面有着积极的作用，另一方面也需要在指标设计、赋分管理、结果运用等方面进一步改进，从而在更大范围内进一步推广完善。
关键词：全面从严治党 基层党建 党员管理 积分制作者刘锐远，男，中共中央党校（国家行政学院）政治和法律教研部博士研究生(北京 100091)。
一、党员积分制管理的意义与价值党员教育管理是党的建设基础性经常性工作。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视加强党员教育管理工作，推动形成全党从严从实抓党员教育管理的良好态势。
在这一背景下，积分制管理方式被一些地方引入党员教育管理过程中，成为党员教育管理的新抓手。
（一）党员积分制是积分制在党建领域的应用积分制的表述最早出现在２０１８ 年《中共中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》中。
该文件提出，推广以表现换积分、以积分换物品的“爱心公益超市”等自助式帮扶做法，实现社会爱心捐赠与贫困群众个性化需求的精准对接。
作为一种有效的治理方式和治理手段，积分制是通过明确的规则为具体行为赋予相应分数，以一定时间段内分数的积累成果作为衡量标准，为持有积分者提供不同的公共物品和集体福利，从而以现实损益约束社会成员的行为方式。
它的最大优势在于标准统一，度量客观，最大限度地减少了管理者主观因素对被评价者的影响。
同时，在明确的标准面前，管理对象也能够主动调整自身的行为以最大限度地获取积分。
积分制管理在社会管理中的运用并不是观察与思考 2021年第6期新鲜事，人民公社时期曾使用工分来计算劳动量，作为分配劳动成果的依据，当时被称为“工分制”。
党员积分制管理的实践与体会
【作者简介】李建强(1963-)，男，北京人，政工师，从事工业水处理和支部党建工作与研究。
1引言加强党员教育管理是加强党员队伍建设的重要内容，是保证党的工人阶级先锋队性质的根本措施，是党的建设的最经常、最基础的工作。
化工部动力车间党支部根据《化工部2015年深化“三提”主题活动实施方案》（上海石化化工委【2015】007号）工作要求，在支部推行党员积分制管理，对“三会一课”等党内活动进行行为记录和量化考核，做到每月一汇总、每季一公示、每年一总评，强化党员日常教育管理，增强党员主体意识，切实提升党员队伍的凝聚力和战斗力[1]。
2支部在党员管理中存在的问题2.1部分党员参加“三会一课”积极性不高，主动性不强客观上，支部在组织“三会一课”时，活动形式单一、内容枯燥、创新不够，与企业、车间的中心工作结合度低，“务虚”多，“务实”少，活动前征求党员意见少，使得活动吸引力不足，党员参与度低。
主观上，党员的主体意识较淡薄，认为“三会一课”可有可无，是负担。
2.2个别党员自觉与群众看齐，没有彰显党员先进性一是个别党员不带头学习提高，长期忽视，甚至放弃对马克思主义理论、党的路线方针政策以及科学文化知识的学习，思想空虚，是非不辨，方向不明，缺乏清醒的政治辨别力，对党的方针政策理解不深，思想上庸俗，精神上萎靡，工作中缺乏自觉性和主动性。
二是个别党员不带头争创佳绩，不带头服务群众，缺乏责任意识和大局意识，在工作和学习中得过且过，不能在急、难、险、重的紧要关头发挥先锋模范作用。
三是个别党员不带头遵守规章制度，不带头弘扬正气，喜党员积分制管理的实践与体会Practice and Experience of the Management of Party Members'Integral System李建强（中国石化上海石油化工股份有限公司化工部，上海200540）LI Jian-qiang(SinopecShanghai Petrochemical Co.Ltd.ChemicalDepartment ,Shanghai 200540,China)【摘要】动力车间党支部根据上海石化党委关于党建工作要“突出党员队伍建设‘给、管、要’”的工作要求，以党员积分制管理为抓手加强党员教育管理，将党员履行义务暨日常表现按行为记录进行积分，让党员清楚看到自己在集体中所处位置，显化落后，以增强党员主体意识，实现党员自我反省，引导党员日积跬步、不断前进，建设一支有信仰、有理想、守纪律、守规矩的党员队伍。
xx县：党员积分制管理初见成效
xx县：党员积分制管理初见成效自实施党员积分制管理以来，xx县党组织对党员考评进行了全面改革，通过建立科学的考核体系和完善的评分标准，使得党员思想认识得到深入提高，党的组织生活也更加活跃。
首先，在党员考核方面，县委制定了一系列的考核规定，包括学习积分、活动积分、工作积分等等。
在考核过程中，不仅要求党员主动参加党课、党团组织活动和志愿者服务等公益性活动，还要求党员积极履行职责，热爱本职工作。
通过这样的考核方式，切实提高了党员的思想觉悟和党性修养。
其次，在积分管理方面，县委采取了全新的管理方式，充分发挥了积分的激励作用。
党员获得积分后，可以用来兑换各种奖励，这些奖励包括旅游、文化活动等，这些奖励既可以满足党员的兴趣爱好，也可以激励党员更加努力地学习和工作。
在实施党员积分制管理之后，xx县党组织的组织生活也得到了极大的改善。
通过组织党员常规性的报告、讨论、评议、民主生活会等各种形式的活动，党员之间相互交流、相互学习，形成了更加紧密的团结。
同时，组织生活也成为了一种教育党员、激励党员、促进党员思想认识和工作发展的重要平台。
总之，党员积分制管理初见成效，在充分发挥党员积极性的同时，也进一步提高了党员队伍的整体素质，同时也营造出了浓厚的党建氛围，为全面建设现代化社会和实现中华民族伟大复兴作出了积极贡献。
党员积分制管理是一项非常复杂而严谨的管理工作，需要县级党委和相关部门的精心规划和具体实施。
在这个过程中，很容易出现各种问题和挑战，需要全体党员的共同努力，才能不断完善管理制度，提高党员队伍的凝聚力和战斗力。
在党员积分制管理初期，一些党员对于这种新型管理方式会有所抵触，或者不太了解如何使用积分。
县里针对这种情况采取了多种措施，例如举办党员积分制度的培训班，邀请专家为党员讲解党员积分制度的管理、评价和使用方法，让党员逐渐理解这种新的管理概念，明确自己的积分目标。
另一方面，县里也建立了完善的奖励机制，通过党员积分管理平台发布各种调查问卷、竞赛活动和党团组织活动，让党员更加积极参与活动，增加自身积分值。
党员积分制管理经验材料
党员积分制管理经验材料某某县某某街道在党员积分制管理实践中，探索创建党员积分“宜±20条”管理办法，通过“定指标、立规则、晒分值”的办法措施，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，不断锻造高素质党员队伍，为乡村振兴提供坚强的组织保障。
一、定指标，科学设置积分内容以“铸魂行动”为抓手，制定党员积分制管理办法，将党员积分指标体系划分为基础分、激励加分和负面扣分三个方面，把党员联系产业农事、安全生产、志愿服务、平安夜巡、按时参加组织生活、配合完成村级事务等适宜加分的20种情形纳入正向加分，将无故不参加组织生活、不按时交纳党费、不服从组织安排、违反职业道德等适宜扣分的20种情形纳入负面清单进行管理。
同时，特别突出党员联系农业产业、社会主体培育等内容，纳入月研判加分重点，激发党员干事活力。
二、立规则，完善组织评分程序建立党员群众自主申报、群众会议评鉴、支委会议核定、党委（总支）审定“四道程序”制度，以“双报到”服务为载体，每月由村（社区）党委（总支、支部）结合自身建设需要和群众心愿，尤其是特殊人群生活需求、心底期盼等汇编成公共事务和民生服务“两本台账”，明确完成时限，交由驻区单位党组织和党员群众择选认领，每季度末定期汇总完成事项，并及时进行登记、评分和反馈。
目前，45个党支部召开评鉴相关会议131场次，驻区单位党组织、在职党员和热心群众领办服务事项716件。
三、晒分值，强化结果应用实效以村（社区）党委（总支）登记管理为主，建立“党员积分薄”，及时、准确记录党员服务内容，以“积分榜单”的形式，将党员积分情况在各党支部进行张贴公示。
同时，探索推行“积分奖励”制度，每年从村级集体经济收益中列支一定经费用于购买日常生产生活用品，通过党员积分兑换，实现“精神鼓励+物质奖励”双重奖补，并结合党员积分和服务事务实际，以党支部为单位，将党员分为优秀党员、合格党员、基本合格和不合格党员四个等次，每年进行公示公告，形成激励先进、鞭策后进的良好氛围。
“积分+”模式探索党员管理新路径
“积分+”模式探索党员管理新路径作者：吴俊霖来源：《党员电教与远程教育》 2019年第4期广西荔浦市为全面加强党员管理，充分发挥党员的先锋模范作用，积极探索优化党员积分管理工作有效途径，创建了“积分+”模式，建立了科学完善的积分管理考评体系，推进党员积分管理工作规范化、制度化、科学化、精准化、便捷化。
实施“积分+党建”，推进党建党员双提升。
坚持“一乡一特、一村一品”工作思路，设置20 分作为党建品牌建设专项积分，促进全市各乡镇形成以党员积分制管理为总抓手，以党建品牌建设为内涵，以党员促党建品牌建设、党建品牌建设带动党员进步为互动的党的建设新格局。
实施“积分+党小组”，上好科学积分双保险。
坚持“可用、实用、管用”原则，积极探索优化评比流程。
全市村级党组织依托党小组进行党员互评，有效解决了村党组织中分片区党员之间因相互不了解而出现的评分不客观真实现象。
实施“积分+网络”，实现线上线下双监督。
积极打造荔江党旗红党建综合信息管理平台，配套建立党员日常管理信息台账，让党员个人信息、现实表现、在线学习、志愿活动等基本情况在线上直观展现，让党员轮廓更清晰、形象更丰满，使党员加分、失分都有据可依，摆脱“印象分”“感情分”，确保党员评价结果的准确性、真实性、权威性。
同时，坚持阳光操作，运用荔江党旗红平台定期公开党员积分管理情况，并接受党员查询，让党员全过程参与积分管理，清楚个人积分情况，清楚个人积分位次，清楚个人考核评议结果，切实保障党员的知情权、参与权和监督权，确保积分制管理工作公开公平公正。
实施“积分+两新”，做到农村两新双覆盖。
按照“四个一”（一个导向、一份细则、一同参与、一种常态）的工作思路，在“两新”组织推行党员积分管理，不断开拓“两新”党组织党员管理的新途径，确保党组织政治功能不断强化，党建工作体制机制不断完善，让党员先锋模范作用得到有效发挥，促进党建工作在“两新”领域落地生根，实现跨越争先、同步双赢。
共产党员量化考核积分制创新管理探索
（一）持续加强党员队伍建设的客观需要。公司 严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》开展工 作，通过出台党支部工作考核细则、支部工作“25条” 标准清单和台账标准化管理工作清单，不断加强党支部 规范化、标准化建设，持续提升教育党员、管理党员、 监督党员的成效。但仍存在少数党员党性觉悟不强、党 员意识不强、对自身要求不高，具体表现为参与党组织 活动热情不高，工作中只求过得去不求过得硬。这在客 观上需要创新党员发挥作用的评价机制，打破“积极与 不积极一个样”的状态，从而激发党员提升党性修养， 积极投身于促进公司高质量发展的事业之中。
（三）规范管理定积分。共产党员量化考核积分实 行按月登记制度，由所在党支部每月根据党员的表现进 行动态登记，规范填写《共产党员量化考核表》和《共产
第 32 页 2021/9 （下） 总第371期
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二、紧抓“四定”，科学制订创新管理模式
（一）对照目标定要求。《共产党员量化考核办法 （试行）》在制订过程中，严格依据《中国共产党章程》 《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中 国共产党党员教育管理条例》等相关规定，主要包括基 本要求、争先创优和一票否决三方面内容。基本要求包 括理论学习、组织生活、遵纪守法、先锋模范等内容； 争先创优包括党员在突发事件中积极有为、勇于担当， 热心公益事业、积极服务群众，好人好事获外界肯定或 表彰等内容；一票否决条款包括违反国家法律法规，违 反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪 律、生活纪律，违反公司《职工管理制度》规定，有损 害党、政府、集团与公司形象的言行等内容。
（三）持续深化主题教育成果的客观需要。在“不 忘初心、牢记使命”主题教育活动中，广大党员深学笃 行，以思想自觉引领行动自觉，实现了理论学习有收 获、中心工作有促进、作风建设有提升。但主题教育 活动没有完成时，围绕建立学习常态化、长效化机制 的要求，客观上需要有一种评价体系，督促广大党员 始终牢记初心、使命，进一步深化理论学习、锤炼实 干作风。
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关于党员积分管理研究的初探
作者：黄玉荣
来源：《各界·下半月》2019年第12期
摘要：针对当前党员管理中存在着“管理不够科学、作风不够务实、作用发挥不够”等瓶颈问题，通过实施党员积分管理，建立定性和定量相结合的考评办法，将党员义务明晰化、作用发挥公开化、考核评价定量化，充分发挥党建强大引擎，引领仙桃烟草高质量发展。
关键词：党员积分管理;研究;初探
推动企业高质量发展，关键在党，关键在人，关键在广大党员。
为充分发挥党员的先锋模范作用，大力解决仙桃烟草当前在党员队伍管理方面存在的难点、痛点问题，由机关党委书记带队，组成调研组，对综合、营销、专卖、老年等4个党支部和张沟、通海口、毛嘴等3个部（所）进行了实地走访调研，现将调研情况报告如下。
一、背景分析
仙桃烟草现有各类人员238人，其中在岗员工175人，退休人员63人。
设有机关党委1个，党员85名，下辖综合党支部、营销党支部、专卖党支部、老年党支部4个党支部。
其中，综合党支部党员25人，营销党支部党员18人，专卖党支部14人，老年党支部党员30人。
现有各类人员238人，党员85人，党员占各类人员总数之比为36%;在岗职工176人，在职党员59人，在职党员占在岗职工之比为34%。
通过走访调研，结合日常工作实际，调研组认为当前仙桃烟草党员占全员总数的三分之一以上，党员队伍的先锋模范作用发挥充不充分，直接关系到企业高质量发展能否实现，极少数支部和党员身上存在着“管理不够科学、作风不够务实、作用发挥不够”等问题，严重制约了企业高质量发展。
（一）监督管理不够科学
一是监督管理不到位，目前，对党员一年工作的评价，习惯于通过年度民主评议党员进行衡量，对党员月度如何履行全力与义务、如何履职尽责、如何发挥作用缺乏有效监督，存在着重年度、轻月度，重结果、轻过程的问题，导致对党员的日常监督管理“失之于软、失之于宽”。
二是量化考核不到位，目前，考核指标更多地偏重于思想政治方面，缺乏可量化指标，导致在考核过程中，出现“老实人吃亏，老好人盛行”“干多干少一个样、干好干差一个样、干与不干一个样” 等问题，严重影响了党员先锋模范作用的发挥。
（二）工作作风不够务实
一是大局意识有待增强，当前，少数党员看问题、做事情，习惯于从自身出发，从本单位部门利益出发，总盯着自己的“一亩三分地”，满足于“小我”，缺乏大情怀、大境界，失去了登高望远的勇气和动力，干事创业的激情有所消减。
二是开拓创新有待增强，少数党员事业心缺乏，总认为老方法、老做法不会“走岔路”，习惯于按部就班做事情，得过且过，缺乏开拓创新的勇气。
三是纪律观念有待增强，少数党员纪律松散，组织纪律观念淡漠，迟到早退的现象时有发生等等。
（三）作用发挥不够明显
在调研中，发现由于没有具体的要求，少数党员不知道如何发挥示范带头作用，在日常工作中习惯于把自身等同于普通群众，总认为上级安排什么就做什么，没有时时刻刻注意发挥一名共产党员的先锋模范作用。
如在基层部（所），党员同志积极参加各类学习活动，并利用业余时间积极开展个人自学，但却没有发挥示范带头作用，带动周边普通职工一起学习，一起进步;在部分党支部，少数党员在面对自身待遇等问题时，没有客观面对，却找组织讲条件。
这些都导致普通职工对党员感知不到，感受不深，对党组织就没有了“认同感”。
二、主要做法
针对上述情况，仙桃烟草就如何在推动企业高质量发展中发挥党员的先锋模范作用，结合实际，从定标准、明流程、重实效等方面做了一些党员队伍管理工作。
（一）定标准
针对上述存在的问题，调研组在充分调研的基础上，结合日常工作实际，提出了建立健全党员积分制管理办法，通过将党员职责定量化，建立定性和定量相结合的考评办法，切实发挥考核的正向激励作用。
为顺利推进党员积分制管理办法，成立由机关党委书记任组长，机关党委副书记任副组长，成员由各党支部书记组成的党员积分管理办法试点工作领导小组，领导小组下设办公室，设在党建工作科，由党建工作科负责人兼任。
领导小组在充分调研的基础上，结合省局、市委有关要求，3月至4月，草拟了党员积分制管理办法草案，先后召开党建工作领导小组、机关党委委员及各党支部委员对办法草案进行会审，在此基础上，制定下发了《仙桃市烟草专卖局（公司）党员积分管理办法（试行）》。
《仙桃市烟草专卖局（公司）党员积分管理办法（试行）》中党员积分由基础积分、党员义务积分、评议积分、奖励积分和一票否决五部分构成。
其中党员义务包含党性锤炼、履职尽责、发挥作用、服务群众等四个方面。
积分项目重点围绕“四个合格”党员标准和“四铁”党员队伍建设要求，围绕中心大局合理设置，实行正向加分、反向扣分，累计不设上限。
通过将党员义务明晰化、作用发挥公开化、考核评价定量化，切实加强对党员队伍日常教育管理，不断提升党员队伍素质。
（二）明流程
在落实党员积分制管理办法过程中，结合实际，采取“先行先试、边试边改、逐步完善”的工作思路。
在实施中，每名党员首次起始分值均为20分，采取加减分形式，具体步骤为：第一，由党支部书记指定一名综合素质高、思想道德好、为人正派、办事公道的党员担任记录员，负责记录党员积分。
第二，每月28日前，由每名党员据实填报党员积分制管理个人清单，支委会初审，扣分项和一票否决项由支委会根据掌握的情况提出。
第三，召开党员大会，支委会向党员大会报告初审结果，参会党员评议审核;第四，建立党员积分制管理工作台账，“一月一登记、一月一公示、一月一结账”。
自5月份开始推行党员积分制管理办法，针对实施过程中出现的问题，先后组织2次座谈会，对党员积分制管理办法进行了进一步修订完善，提升了积分制管理办法的科学性。
（三）重实效
在推进过程中，仙桃烟草强化结果运用，张红榜表扬积分排名靠前党员，并对积分排名靠后党员进行诫勉谈话。
除此之外，针对党员积分排名靠前的同志，优先推选季度榜样之星、“七一”优秀共产党员和优秀党务工作者等，并纳入后备人才培养体系。
针对积分排名靠后的同志，采取约谈提醒，对当月积分排名倒数第一的党员，张黑榜约谈，由支部书记进行约谈，对其及时提醒，督促其改正提高;对积分连续三个月排名倒数第一的党员，按照相关文件规定，经相关程序，认定为不合格党员，限期督促其改正，帮扶教育，并取消其本年度黨内各级各类评先评优资格。
通过系列手段，切实将党员积分管理办法落到实处，不断发挥党建工作的引领带动作用。
三、工作成效
通过这一段时间的运行，党员积分制管理办法的试运行有效地促进了党建工作与中心工作的“同频共振”，如同戴在党员头上的一道“紧箍咒”、党员作风转化的一剂“催化剂”，有效破解了当前党员队伍管理的问题。
（一）党员参与意识进一步提高
以往，少数支部中部分党员参与党的活动积极性不高，支部对之“听之任之”，缺乏有效的管理措施，极少数党员参与组织生活“想来就来、想走就走”，破坏了组织生活的严肃性。
自实施党员积分制管理办法以来，通过将党员参与组织活动的情况全部纳入积分管理范围，并实行“一月一记录”“一月一公开”，使党员参与党组织活动的积极性普遍提高，“三会一课”、组织生活会、党支部主题党日活动等参与率明显提高，党员互相之间比着干，通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”。
（二）党员责任意识进一步提高
以前，缺乏可量化的党员考核指标，在党员队伍的管理上，更多地注重思想引导，导致思想教育多，具体要求少，检查督办少，党员犹如“无头苍蝇”，对自身定位、履职尽责、作用发挥等有时“不知所措”。
自实施党员积分制管理办法后，通过将党员所参与的每一项活动、所做的每一件事都进行了量化积分，党员对照积分，清晰明了知晓自身义务履行情况、履职履责情况、作风发挥情况等，使党员的责任意识得到明显提升，自觉主动地发挥党员先锋模范作用。
（三）党员形象意识进一步提高
以往对党员的考核评价一直是件“难事”，评价尺子“松”难考核，民主评议往往凭票说了算，或者由支委会几个人说了算，投人情票、凭印象考评在所难免，这一方面影响了先进党员的积极性，导致其产生“得过且过”思想;另一方面，对表现并不是很好的党员，缺乏激励作用，导致其产生“脚踩西瓜皮滑到那里是哪里”思想。
自推行党员积分制管理以来，对党员的管理既有内容，又有标准，变得更直观、更合理、更精细，作为一名党员无论是参加组织生活、履职尽责情况，还是带头发挥作用，都有记载、有积分，党员的先锋模范作用发挥得好与不好，用数据说话，结果一目了然，切实增强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性。
四、下步探讨
加强对党员队伍的管理，是党员队伍建设的一项经常性、基础性工作，需要常抓不懈。
在这方面，党员积分制管理办法只是一个尝试和探索，经过实践，后续我们将重点注重以下两点：一是持续提升办法的科学性，进一步修订完善管理办法，使之可行性、操作性、实效性得到提升。
二是持續将党建工作与日常工作深度融合，加强与中心工作融合力度，切实发挥党建工作的示范引领作用，不断增强基层党组织活力，不断发挥党员的先锋模范作用，为仙桃烟草高质量发展作出应有的贡献！
【参考文献】
[1]刘林.推行积分管理积分党员活力[N].兵团日报，2014.
[2]陈俊衡，秦玮平.积分树立标尺制度盘活党建[J].农电管理，2017.
[3]史亚晶.党员积分制管理模式的实践与探索[J].办公室业务，2017.。