四川大学《管理学原理(1)2034》2015年春在线作业1

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答案--四川大学《管理学原理1289》15秋在线作业1满分答案

四川大学《管理学原理1289》15秋在线作业1满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

）1. 职能型组织结构的优点是：A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D. 机动灵活、适应性强。

正确答案：B大众理财作业满分答案2. 不属于宏观管理经济手段的方法是：A. 价格B. 工资C. 税收D. 信贷正确答案：B3. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A. 目标一致原则B. 统一指挥原则C. 分工明晰原则D. 责权一致原则正确答案：B4. 侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：A. 常规决策B. 科学决策C. 战略决策D. 战术决策正确答案：C5. 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：A. 协调目标原则B. 直接管理原则C. 沟通联络原则D. 激励原则正确答案：C6. 在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：A. 灵活性原则B. 承诺原则C. 改变航道原则D. 综合平衡原则正确答案：A7. 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：A. 灵活性原则B. 承诺原则C. 改变航道原则D. 综合平衡原则正确答案：C8. 在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A. 目标一致原则B. 统一指挥原则C. 分工明晰原则D. 责权一致原则正确答案9. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：A. 计划B. 控制C. 领导D. 创新正确答案：C10. 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：A. 战略决策B. 战术决策C. 常规决策D. 经验决策正确答案《管理学原理1289》15秋在线作业1二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

川大《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案

《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案你的得分： 100.0完成日期：2013年12月04日 10点11分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.管理的“载体”是（）。

( B )A.领导B.组织C.计划D.政策2.下列是法约尔的著作的是（）( A )A.《工业管理与一般管理》B.《第五项修炼》C.《工业的领导》D.《科学管理原理》3.决策按重要性分为（）。

( D )A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策4.按决策的主体分，决策可分为个人决策和（）。

( A )A.集体决策B.领导决策C.员工决策D.股东决策5.（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。

( D )A.专业管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.高层管理人员6.明茨伯格认为，管理者在企业扮演三类角色，这三类角色指的是：人际角色、决策角色和（）( D )A.领导者角色B.企业家角色C.发言人角色D.信息角色7.环境发生变化后，组织决策者必须想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。

( B )A.负面适应B.被动适应C.创新适应D.主动适应8.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）( A )A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训9.（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。

( B )A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能10.领导与管理的关系为（）。

( C )A.管理影响领导B.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C.领导工作是管理工作的一部分D.管理的对象是物，领导的对象是人11.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代12.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）( A )A.壳牌公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.兰德公司13.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人14.指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的（）( D )A.战略目标B..长期目标C.短期目标D.核心目标15.自然环境包括（）。

管理学原理作业参考答案1

管理学原理作业参考答案12015年第一学期《管理学原理》第一次大作业参考答案第一大题：简答题1、简述管理环境的分类。

答：管理环境分为内部环境和外部环境。

内部环境又分为物质环境和文化环境，其中，物质环境主要包括人、财、物等，影响甚至是决定组织活动的效率和规模。

文化环境包括表层文化、中层文化、深层文化三个层面。

表层文化是最直观和最容易被感知的部分，包括标识、工作环境、经营管理行为和模范人物等；中层文化是表层文化和深层文化的中介，包括领导体制、组织结构、规章制度、道德规范、传统习惯等；深层文化是组织的价值观。

它是组织文化的核心、源泉。

外部环境分为特定环境和一般环境。

特定环境是指与组织发展有密切关系的外部因素，如资源供应者、服务对象、竞争者、政府部门、社会利益维护团体等；一般环境是指对每个组织都有影响的环境，如经济环境、技术环境、社会环境、政治环境、自然环境。

2、简述权变理论的主要观点答：权变理论是对认为领导者方式应该随着情境的变化而变化的一系列理论的总称。

代表性理论有菲德勒的权变理论、赫塞和布兰查德的领导生命周期理论、罗伯特.豪斯的路径—目标理论。

菲德勒的权变理论认为，影响领导方式有效性的环境因素有职位权力、任务结构、上下级关系。

其中，权力大小与环境呈正相关；任务越明确、规范，且下属责任心越强，这环境越好；上下级关系与环境正相关。

要提高领导的有效性，要么改变领导方式，要么改变领导者所处的环境。

在环境因素最好或最坏的条件下，应选择以关心工作任务为中心的领导人；反之，应选择以关心人为中心的领导人。

赫塞和布兰查德的领导生命周期理论把下属的成熟度作为关键的情境因素，决定着领导者的成功；要依据下属的成熟水平选择正确的领导方式。

下属成熟度从底到高的发展，领导方式应该从命令、说服、参与到授权式改变。

罗伯特.豪斯的路径—目标理论认为，领导者应当是灵活的，同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种风格。

这种情境变量包括环境变量和下属变量。

川大13春管理学原理第一次作业答案

川大13春管理学原理第一次作业答案川大13春《管理学原理》第一次作业答案一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的( )职能。

( B )A.目标B.基本C.协调D.沟通2.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )( B )A.领导B.组织C.创新D.控制3.管理学上称之为“管理之父”的管理学家是( A )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛4.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )( C )A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标5.目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.管理的核心是( )( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系7.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( ) ( B )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策8.职能型组织结构形式的优点是实现了( )( B )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导9.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )( C )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构10.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权相结合的原则11.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( A )A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则12.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）( B )A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制13.需要层次论认为，人的最低层需要是( )( A )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要14.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )( C )A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果15.主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( ) ( B )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理16.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )( C )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能17.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )( D )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威18.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )( B )A.协调B.领导C.控制D.决策19.组织中沟通联络的目的是( )( C )A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益20.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )( D )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式二、多项选择题。

川大《管理学原理》第一次作业答案汇编

首页 - 我的作业列表 - 管理学原理第一次作业答案欢迎你，你的得分： 100.0完成日期：2012年12月25日 16点06分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共10个小题，每小题 3.0 分，共30.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.被称为“现代人事管理之父”的是：( )( C )A.亚当•斯密B.萨伊C.罗伯特•欧文D.法约尔2.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：( )( D )A.需要层次理论B.人本主义C.权变理论D.学习型组织3.不属于宏观管理经济手段的方法是：( )( B )A.价格B.工资C.税收D.信贷4.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：( )( A )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则5.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：( )( C )A.常规决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策6.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )( D )A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则7.职能型组织结构的优点是：( )( B )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强8.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：( )( B )A.指明目标原则B.协调目标原则C.命令一致原则D.直接管理原则9.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：( )( A )A.《经济发展理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《第五项修炼》10.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：( )( C )A.产权制度B.经营制度C.管理制度D.组织制度二、多项选择题。

四川大学《管理学原理(1)2034》20春在线作业1.doc

1.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择【参考答案】: C2.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。

A.直线职能型B.任务小组C.简单D.矩阵【参考答案】: C3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司【参考答案】: D4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.利用外来优势【参考答案】: C5.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力【参考答案】: A6.《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.法约尔【参考答案】: D7.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则【参考答案】: B8.X-Y理论是由（）提出的。

A.麦格雷戈B.赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯【参考答案】: A9.需要层次理论是由下列哪里提出来的（）A.马斯洛B.弗罗依德C.麦格雷戈D.赫兹伯格【参考答案】: A10.1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训【参考答案】: A11.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性【参考答案】: ABCD12.战略性计划的显著特点是（）A.个别性B.长期性C.整体性D.局部性【参考答案】: BC13.在组织中，分权的影响因素主要有（）A.组织的规模B.领导的个性C.活动的分散性D.培训管理人员的需要【参考答案】: ACD14.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性【参考答案】: AB15.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少【参考答案】: AC16.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者【参考答案】: BCD17.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一【参考答案】: ABCD18.良好的市场细分应该具备哪些特征（）A.可测量性B.丰富性C.可接近性D.可实现性【参考答案】: ABCD19.管理人员应该具备的技能包括（）。

川大管理学原理春在线作业试卷

川大管理学原理春在线作业试卷一、选择题1.管理学的核心任务是（）A. 确定组织目标和设计组织结构B. 分析和解决组织问题C. 建立组织内外的良好关系D. 激励和培训员工2.下面哪种管理理论强调以人为本，关注员工的需求和激励？A. 科学管理理论B. 行为管理理论C. 管理网络理论D. 赋权管理理论3.现代管理学的研究领域主要包括（）A. 组织行为学、领导学、沟通学B. 营销学、财务学、人力资源管理C. 战略管理、运营管理、品牌管理D. 经济学、政治学、心理学4.下面哪个是管理过程的关键环节？（）A. 决策B. 沟通C. 监控D. 组织5.下面哪位管理学家提出了管理学的“14项原则”？（）A. 泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 亨利·明斯伯格二、判断题（正确的填“√”，错误的填“×”）1. 管理是一门科学，有一套确定的理论体系。

（√ ）2. 科学管理理论强调员工的激励和动机。

（×）3. 马克斯·韦伯是现代管理学的奠基人之一。

（×）4. 组织是管理过程中最重要的环节之一。

（√ ）5. 沟通在管理过程中并不重要。

（×）三、简答题1. 什么是管理学？管理学有哪些核心任务？管理学是研究组织内外活动的规律以指导管理实践的学科。

其核心任务包括确定组织的目标和设计组织结构，分析和解决组织问题，建立组织内外的良好关系，激励和培训员工。

2. 管理学的发展历程包括哪些主要理论流派？管理学的发展历程包括科学管理学流派、行为管理学流派、人际关系学派、现代管理学流派等。

3. 请简要介绍一下科学管理学和行为管理学。

科学管理学强调以科学方法来管理组织，注重工作分析、工时评定和工作标准化，关注效率和生产率的提高。

行为管理学关注员工的行为和动机，强调以人为本，关注员工的需求和激励，通过行为科学和心理学的应用，提高组织的绩效。

四、论述题论述如何在组织管理中应用赋权管理理论。

第一学期管理学原理第一次大作业

2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业一、简答题1、简述管理环境的分类2、简述权变理论的主要观点3、简述两种不同的社会责任观4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点5、简述计划编制的程序6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点7、简述克服沟通障碍的途径8、简述直接控制和间接控制的优劣9、简述管理创新的内容二、论述题1、试论述管理的二重性原理2、联系实际，谈谈建立学习型组织的主要途径3、联系实际，谈谈如何加强管理伦理建设4、结合实际，谈谈你对目标管理的看法5、结合实际，谈谈控制的过程及其主要事项6、假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新一、简答题1、答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。

内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。

2、答：权变理论主要观点有：（1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。

这里所说的环境变量，既包括组织的外部环境，也包括组织的内部环境。

而管理变量则指管理者在管理中所选择和采用的管理观念和技术。

（2）在一般情况下环境是自变量，管理观念和技术是因变量。

因此，如果环境条件一定，为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技术。

（3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。

3、答：管理学家罗宾斯·斯蒂芬列举了两种相反的社会责任观：（1）古典观认为：大多数企业的管理者是职业经理，他们不具有企业的所有权，这些企业的经营者向股东负责，其主要责任是最大限度地满足股东的利益，追求利润的最大化。

（2）社会经济学观点认为：企业不仅仅是经济机构，除了要赚取合理的利润以外，还应为基本相关利益群体承担其应负担的社会责任。

4、答：相同点：（1）以相关人士为对象；（2）以最佳方案为集体决策。

不同点：（1）头脑风暴法倡导创新思维、对别人的建议不做评价。

免费在线作业答案川大《管理学原理2425》15秋在线作业1满分答案

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川大《管理学原理2425》15春在线作业1答案

XXX《管理学原理2425》15春在线作业1答案管理学原理2425》15春在线作业1一、单选题（共20道试题，共40分。

）1.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A.领导B.组织C.创新D.控制正确答案：D2.XXX的科学管理理论出现在( )A。

20世纪30年代B。

19世纪末20世纪初C。

20世纪40年代D。

20世纪60年代正确答案：B3.目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心正确答案：A4.组织中沟通联络的目的是( )A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益正确答案：C5.职能型组织结构形式的优点是实现了( )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导精确谜底：B6.领导者的职位权力在领导举动中体现出来的权威是( )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威正确答案：D7.沟通网络中，解决简单问题时效力最高的是( )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式精确谜底：D8.管理的二重性指的是（）A.自然属性和社会属性B.自然属性和技术属性C.社会属性和出产属性D.社会属性和经营属性正确答案：A9.管理的核心是( )A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励精确谜底：C10.在管理进程中引导组织之间、人员之间树立彼此合作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以完成共同预期目标的举动是( )A.协调B.领导C.控制D.决策正确答案：A11.最理想的控制尺度是（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准正确答案：A12.A。

AB。

BC。

CD。

D正确答案：B13.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A.组织高层领导的偏好B.法律的划定C.组织规模D.管理宽度的限制正确答案：D14.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理精确谜底：B15.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理正确答案：C16.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是(）A.职能型组织布局B.矩阵布局C.事业部组织结构D.多维立体组织布局正确答案：B17.速率慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通体式格局是( )A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D。

川大《管理学原理2074》15春在线作业1 答案

《管理学原理2074》15春在线作业1
一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）
1. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
正确答案：B
2. 职能型组织结构的优点是：
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。

正确答案：B
3. 被后人尊称为“科学管理之父”的是：
A. 欧文
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 韦伯
正确答案：B
4. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A. 产权制度
B. 经营制度
C. 管理制度
D. 组织制度
正确答案：C
5. 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：
A. 1965
B. 1956
C. 1957
D. 1967
正确答案：A
6. 不属于宏观管理经济手段的方法是：。

川大【管理学原理】一.

一、单选题共10题,20分1《一般管理与工业管理》是( 的代表作。

A 巴纳德B 泰罗C 韦伯D 法约尔学生答案:D 得分:2分2决策按重要性分为( 。

A 长期决策和短期决策B 集体决策和个人决策C 确定型、风险型和不确定型决策D 战略、战术和业务决策学生答案:D 得分:2分3期望理论是由( 提出的。

A 弗鲁姆B 西蒙C 波特D 佩罗学生答案:A 得分:2分4当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单并动态的时候,( 结构效果较好。

A 直线职能型B 任务小组C 简单D 矩阵学生答案:C 得分:2分5下列哪一个不属于组织文化的内容(A 组织的价值观B 组织伦理C 组织规范D 组织设计学生答案:D 得分:2分6X-Y 理论是由( 提出的。

A 麦格雷戈B 赫兹博格C 马斯洛D 亚当斯学生答案:A 得分:2分7需要层次理论是由下列哪里提出来的(A 马斯洛B 弗罗依德C 麦格雷戈D 赫兹伯格管理学原理作业18德尔菲法属(方法。

A定性决策B定量决策C个人决策D集体决策学生答案:D得分:2分9员工根据自己的能力和兴趣,通过规划职业目标和实现手段,使自己不断发展的过程叫( A职业发展B职业路径C职业计划D职业选择学生答案:C得分:2分10政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的(A兰德公司B波士顿咨询公司CGE公司D壳牌公司学生答案:D得分:2分二、多选题共10题,40分1下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?( A人是管理的主体B有效管理的关键是员工参与C管理是为人服务的D人与自然的和谐、统一学生答案:ABCD得分:4分2目标管理的目标具有以下特征(A层次性B多样性C可考核性D挑战性和可接受性学生答案:ABCD得分:4分3领导方式的基本类型有(A温和型B集权型C放任型D民主型学生答案:BD得分:4分4霍桑实验主要包括哪几个阶段(A照明试验B继电器装配室试验C接线室试验D访谈试验学生答案:ABCD得分:4分5当组织处于生命周期的衰退阶段是,易采用的计划类型是( A指导性的B具体的C长期的D短期的学生答案:AD得分:4分6良好的市场细分的特征有(A可测量性B可实现性C可接近性D丰富性学生答案:ABCD得分:4分7在组织中,分权的影响因素主要有(A组织的规模B领导的个性C活动的分散性D培训管理人员的需要学生答案:ACD得分:4分8信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色( A组织者B监督者C传播者D发言者学生答案:BCD得分:4分9计划的性质是(A普遍性B秩序性C预见性D稳定性学生答案:AB得分:4分10下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是( A垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多B垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少C扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少D扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少学生答案:AC得分:4分三、判断题共5题,40分1《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作(A错误B正确学生答案:B得分:8分2企业的核心目标不随趋势和时尚的变化而变化。

川大《管理学原理(1)2034》20春在线作业1答案46297

7.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？() A.人是管理的主体 B.有效管理的关键是员工参与 C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一
8.良好的市场细分应该具备哪些特征() A.可测量性 B.丰富性 C.可接近性 D.可实现性
9.管理人员应该具备的技能包括()。 A.营销技能 B.人事技能 C.决策技能 D.技术技能
4.《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作 () A.错误 B.正确
5.霍桑试验表明，工作条件的好坏与劳动生产率没有直接关系。() A.错误 B.正确
10.目标管理的目标具有以下特征() A.层次性 B.多样性 C.可考核性 D.挑战性和可接受性
判断题 1.企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能 () A.错误 B.正确
2.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。 () A.错误 B.正确
3.决策的主体可以是组织，但不可以是组织中的个人。 () A.错误 B.正确
多选题 1.良好的市场细分的特征有() A.可测量性 B.可实现性 C.可接近性 D.丰富性
2.战略性计划的显著特点是() A.个别性 B.长期性 C.整体性 D.局部性
3.在组织中，分权的影响因素主要有() A.组织的规模 B.领导的个性 C.活动的分散性 D.培训管理人员的需要
4.计划的性质是() A.普遍性 B.秩序性 C.预见性 D.稳定性
5.管理人员考评的内容主要包括()。 A.贡献考评和能力考评 B.决策能力 C.创新精神 D.用人能力
6.《一般管理与工业管理》是()的代表作。 A.巴纳德 B.泰罗 C.韦伯 D.法约尔
7.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则() A.因事择人原则 B.人际沟通原则 C.人事动态平衡原则 D.用人所长原则

川大《管理学原理2458》15春在线作业1 答案

《管理学原理2458》15春在线作业1
一、单选题（共30 道试题，共60 分。

）
1. 成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是：（）
A. 坚持不懈
B. 迅速行动
C. 寻找机会
D. 提出构想
正确答案：C
2. 下列选项中不属于预算控制不足之处的是：（）
A. 没有计划性
B. 导致效率低下
C. 缺乏灵活性
D. 过于详细
正确答案：A
3. 一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为（）
A. 管理层次
B. 管理宽度
C. 管理有效性
D. 管理维度
正确答案：B
4. 下列理论是由美国心理学家亚布拉罕?马斯洛提出的是（）。

A. 双因素理论
B. 需要层次理论
C. X理论
D. Y理论
正确答案：B
5. （）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。

A. 决策
B. 计划
C. 控制
D. 领导
正确答案：A
6. 组织职能是指管理者制定出切实可行的计划后，就要组织必需的（）和其他资源执行既定的计划。

A. 时间。

川大《管理学原理2074》15春在线作业1试卷(更新)

川大《管理学原理2074》15春在线作业1一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）V 1. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A. 目标一致原则B. 统一指挥原则C. 分工明晰原则D. 责权一致原则满分：3 分2. 职能型组织结构的优点是：A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D. 机动灵活、适应性强。

满分：3 分3. 被后人尊称为“科学管理之父”的是：A. 欧文C. 法约尔D. 韦伯满分：3 分4. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：A. 产权制度B. 经营制度C. 管理制度D. 组织制度满分：3 分5. 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：A. 1965B. 1956C. 1957D. 1967满分：3 分6. 不属于宏观管理经济手段的方法是：B. 工资C. 税收D. 信贷满分：3 分7. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：A. 计划B. 控制C. 领导D. 创新满分：3 分8. 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：A. 协调目标原则B. 直接管理原则C. 沟通联络原则D. 激励原则满分：3 分9. “创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：A. 《经济发展理论》B. 《科学管理原理》C. 《工业管理和一般管理》D. 《第五项修炼》满分：3 分10. 属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：A. 以人为中心B. 主动变革C. 以技术为中心D. 以组织为中心满分：3 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。

四川大学《管理学原理》第一次网上作业答案

你的得分：100.0完成日期：2013年12月16日13点00分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.管理是一种艺术，这是强调管理的：( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D )A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于：( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为：( C )A.事前控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制6.现场控制方法主要适用于：( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员7.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失8.为了激励职工，管理者应当：( C )A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率9.沟通网络中，开放式的网络系统是：( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通10.带有强制性意思的沟通方法是：( A )A.发布指示B.会议形式C.个别交谈D.正式沟通11.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通12.团队发展所经过的四个阶段依次为：( B )A.震荡、形成、规范、执行B.形成、震荡、规范、执行C.形成、震荡、执行、规范D.震荡、形成、执行、规范13.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是：( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言14.“乡村俱乐部型的管理”指的是：( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15.企业中车间主任应具备的最主要的能力是：( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力16.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员17.基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。

管理学原理作业

2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业第一大题：简答题1、简述管理环境的分类。

2、简述权变理论的主要观点3、简述两种不同的社会责任观。

4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

5、简述计划编制的程序。

6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。

7、简述克服沟通障碍的途径。

8、简述直接控制和间接控制的好坏。

9、简述管理创新的内容。

第二大题：论述题1、试论述管理的二重性原理2、联系实际，谈谈成立学习型组织的主要途径。

3、联系实际，谈谈如何增强管理伦理建设。

4、结合实际，谈谈你对目标管理的观点。

5、结合实际，谈谈控制的进程及其注意事项。

6、假设你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。

第三大题：案例分析题案例1：“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，和为在职人员提供团队合作课程培训。

该学校的开办人刘岩是个成功的企业家，他钟爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在刘岩看来，那个学校是个非营利性的企业，可是无论如何得自己维持自己的运转。

因为若是没有丰裕的资金，学校就不可能进展。

学校开办以来，学生的数量逐年增多。

学校的课程主要分为两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。

普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

每一年暑假，总有大量学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这种项目。

虽然这部份的收入占了整个学校全数营业收入的70％，可是这种项目并非盈利。

特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短时刻团队合作培训。

这部份课程是最近才设立的，深受各大公司领导们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都以为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“菁菁校园”的合作。

同时，这种课程为学校带来丰厚的利润。

可是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的老友们也有疑虑：这种课程的商业化偏向超级重，若是过度扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。