企业招聘过程中存在的问题及其规避毕业1.doc
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施
一、招聘问题分析
在进行招聘过程中，我们公司存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1. 招聘流程不够规范：招聘流程缺乏明确的标准和流程，导致招聘过程中存在
混乱和不确定性。
2. 招聘需求不准确：招聘需求的确定缺乏科学性和准确性，导致招聘岗位与公
司实际需求不匹配。
3. 招聘渠道单一：我们目前主要依赖于在线招聘平台，缺乏多样化的招聘渠道，限制了我们的招聘范围和选择。
4. 招聘流程冗长：招聘流程过于繁琐，导致招聘周期长，增加了招聘成本和时
间成本。
5. 面试评估不全面：面试评估缺乏科学性和全面性，无法准确评估候选人的能
力和适应性。
二、整改措施
为了解决上述招聘问题，我们制定了以下整改措施：
1. 优化招聘流程：建立明确的招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道
选择、简历筛选、面试评估、录用决策等环节，确保每个环节的规范和高效。
2. 确定准确的招聘需求：通过与各部门的沟通和需求调研，明确每个岗位的具
体职责和要求，确保招聘需求与公司实际需求一致。
3. 多元化招聘渠道：除了在线招聘平台外，我们将积极开拓其他招聘渠道，如
校园招聘、猎头推荐、内部推荐等，扩大我们的招聘范围和选择。
4. 简化招聘流程：通过优化流程和减少不必要的环节，缩短招聘周期，降低招聘成本和时间成本。
5. 完善面试评估体系：建立科学的面试评估体系，包括技能测试、案例分析、行为面试等，全面评估候选人的能力和适应性。
6. 加强培训和发展：为新员工提供系统的培训和发展计划，帮助他们尽快适应工作，并提供晋升和成长的机会。
7. 定期评估和改进：定期对招聘流程和效果进行评估，及时发现问题并采取改进措施，不断提高招聘的效率和准确性。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施
一、问题描述
近期公司在招聘过程中出现了一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 招聘流程不规范：招聘流程没有明确的规定和标准，导致招聘过程中出现混乱和不公平现象。
2. 岗位需求不明确：公司在发布招聘信息时，没有清晰地定义岗位需求，导致招聘人员无法准确了解所需技能和经验。
3. 招聘渠道单一：公司目前主要依赖于在线招聘平台进行招聘，而忽视了其他潜在的招聘渠道，导致招聘范围狭窄。
4. 面试评估不全面：公司在面试环节中，没有采用全面的评估方法，只注重应聘者的基本素质和技能，而忽略了对应聘者的潜力和适应能力的考察。
二、整改措施
为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施：
1. 规范招聘流程：建立明确的招聘流程，包括招聘需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策等环节。每个环节都应有相应的标准和程序，确保招聘过程的规范性和公平性。
2. 完善岗位需求定义：在发布招聘信息之前，对岗位需求进行充分的调研和分析，明确所需技能、经验和资质要求，并将其准确地体现在招聘信息中，以吸引符合条件的优秀人才。
3. 拓宽招聘渠道：除了在线招聘平台，我们将积极寻找其他适合的招聘渠道，如校园招聘、人才市场、内部推荐等，以扩大招聘范围，吸引更多合适的人才。
4. 完善面试评估方法：除了关注应聘者的基本素质和技能外，我们将引入多元
化的评估方法，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，以全面了解应聘者的综合能力和潜力。
5. 建立反馈机制：在招聘过程中，我们将建立反馈机制，及时收集应聘者对招
聘流程和面试评估的意见和建议，以不断改进我们的招聘工作。
企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析
企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析
企业员工招聘与管理是企业日常运营中必不可少的一项工作，通过合理的招聘和有效
的管理，能够提高企业的生产效率和经济效益。然而，在实际运营过程中，企业员工招聘
与管理常常存在各种问题，主要包括以下几个方面：
一、招聘上存在的问题
1. 招聘缺乏科学性。由于企业没有建立科学的招聘机制，往往将招聘工作交给人事
部门，也没有对应的招聘流程和标准，导致招聘过程不规范，招聘效果不佳。
2. 招聘渠道单一。有些企业对于招聘渠道了解不足，只依赖少数固定的招聘渠道，
难以找到更适合企业的人才，甚至存在招聘失败的风险。
3. 招聘标准不清晰。企业没有对各个职位的需求量、重点招聘人才的要求等进行明确，招聘标准不清晰，导致难以找到合适的人才。
1. 市场化招聘负责人从事人力资源部工作。在一些企业中，人力资源部门由市场化
招聘负责人来管理，因此在管理上可能存在一些难以协调和矛盾的问题。
2. 管理精力过度集中在人员管理上。企业在管理上，往往将大量精力集中在人员管
理方面，而忽视了工作流程和流程管理等方面，导致工作效率低下。
3. 培训和奖励制度不够完善。企业在管理上，往往忽视对员工的培训和奖励制度的
建设，导致员工对企业的忠诚度不高，流动性增加。
针对上述问题，企业应采取以下措施。
一、招聘上采取的措施
1. 建立科学的招聘机制。企业可在招聘人员方面建立完整的招聘标准、流程和渠道，明确岗位的职责、需求等各方面情况，实现科学化的招聘流程。
2. 招聘渠道策略多样化。企业应对不同类别的人才进行不同的招聘渠道选择，如专
浅析企业招聘中存在的问题及对策
浅析企业招聘中存在的问题及对策
摘要
市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文从招聘对企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题，并以西方人力资源管理理论为指导，具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策，对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考，为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。
关键词：招聘人力资源管理问题对策
一、引言
〔一〕招聘对企业的重要性
比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。可以概括为以下几点：
〔1〕是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动〔如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等〕等多种因素，导致了组织人员的变动。同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充职工。因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。
企业招聘存在的问题及对策分析
企业招聘存在的问题及对策分析
摘要:招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。
关键词:企业招聘;问题;对策
随着经济全球化进程的不断深入,企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径,只有先获取与培养企业适宜的人力资源,再通过采用科学的方法,才能最大限度地实现组织的目标[1]。可见,招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路,而且招聘的成败还影响着企业运行的效率,甚至关系到企业的生存及发展。本文试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析,以期提出对
实践者有积极借鉴的对策。
一、我国企业招聘发展现状及问题分析
我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化。企业发布招聘信息主要以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅,从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。社会招聘在中国企业对员工的录用中占主体,体现出我国企业招聘已日趋成熟,并逐步迈向市场化。企业在人员甄选方面依靠的主要是面试与知识考试, 企业招聘存在的主要问题:
1.企业招聘存在信息不对称。所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私
人才招聘问题与对策分析毕业论文
百度文库- 让每个人平等地提升自我
自考毕业论文
题目：浅析——
人才招聘问题与对策分析
专业人力资源管理
学生姓名准考证号011712300362 指导教师职称
日期2013年5月2日
目录
摘要 (1)
引言 (1)
一、我国企业人才招聘的概念 (1)
1.人才招聘的定义 (1)
2.人才招聘的意义 (2)
3.人才招聘的主要性 (2)
二、目前企业人才招聘的发展现状及问题分析 (2)
1.我国企业人才招聘发展现况 (2)
（1）人才概念模糊
（2）招聘前期准备工作不足
（3）招聘实施不合理
（4）招聘忽视企业文化理念和市场宣传
2. 企业人才招聘中存在的主要问题分析 (3)
（1）缺乏人才招聘长期规划
（2）招聘工作实施过程科学性、规范性欠缺
（3）忽视对招聘渠道的选择
（4）企业对岗位需求没有定位，求职者缺乏正确的定位
三、企业招聘的主要对策分析
1.设定用人标准 (5)
（1）对企业进行招聘规划,
（2）设定合理的用人标准，并进行岗位分析
2分析企业状况，合理规划企业和员工的未来 (5)
（1）资源规划企业总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的基础
（2）要好好的分析企业的状况
（3）为员工设定个人职业发展规划。
3.细化招聘实施工作，选择适合的招聘方式 (5)
（1）招聘渠道多样化
（2）选择合适的招聘方式。
（3）规范招聘体系和流程
4.注重企业社会形象建立，礼退落选人员 (7)
结语 (7)
人才招聘问题与对策分析
摘要：随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。
企业招聘过程中存在的问题及其规避
分析 ， 一个 人的专业 和工作 岗位是 否对 Ｌ Ｉ ， 不是 唯一决定这个 人能不能胜任相关 工作的因素 ， 同时还需要考察很多其他方面 的因素。但是 ， 在现实招 聘过程 中 ， 基本 上不可能招聘 到真正 “ 完美” 的员工 ， 企业应该结合企业 当前 自身发展 的实际情况 以 及 当前市场发展情况选择一个最佳 的人选 。
２ ． 规避 企业 招聘 过程 中 常见 问题 的措施
２ ． １ 制定符合企业战略发展的人力资源规 划
企业招聘是企业人力资源管理 的重要 环节 ， 想要提 高企 业
招聘 的有效性 ， 首先应该制定符合企业发展 战略的人力 资源规 划方案 ， 而且应该作为整个 战略管理 的指 导方针。企业招聘工 作也应该服从人力资源组织 战略的指 导 ， 为实现企业 战略 目标
企业 的组织发展 战略需要 和人力 资源 战略规划有机协调 、
时的修正措施 ， 才可 以有效提高企业招聘效果 。
配合 ， 在不 同的发展 阶段 ， 企业 应该制定 相应 的人力 资源战略
规戈 Ⅱ 。在人力 资源战略规划中 ， 员工招聘是非常重要 的一个环 节， 因此 ， 企业招聘工作也和密切联系企业的整体发展 战略。 然 而， 在实 际工作 中， 很多企业 的招聘工作 并没有完全适 应企业 的组织发展 战略 ， 有 的企业虽然每年年初 的时候也会编制整体 的人力资 源计划 ，然而并没有充 分重 视人 力资源战略性储备 ， 也没有注重 员工培训 。最终 的结 果是 导致 企业 人才大量 冗余 、 闲置 ， 而且 专业技术工人 、 中高层管理人 员以及高科 技人员普 遍都 比较 缺乏 。很多企业危机都 是由于企 业开发能力低下 、 技 术水平落后导致的 ， 而究根结底是 由于缺乏高科技人才导致 的。 １ ． ３没有进行 深入 、 全面的工作分析 对于人力 资源管理 而言 ，工作分 析是一项核 心的基础 职 能， 主要 工作 内容 时收集 、 分析并且 确定组织 中职位 的工作关 系、 目标 、 人员要求 、 定位 、 业绩标准 、 职责权 限等 。 目前很 多企 业 的招聘制度 以及实 际招 聘过程 中 ，并 没有重视 工作职位分
浅谈企业人才招聘中存在的问题及对策
浅谈企业人才招聘中存在的问题及对策
21世纪是人才辈出时代，也是人才赢家通吃时代，人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势，招聘是人才资源部门的一项日常工作，信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便。同时，也给人力资源管理部门增加了难度,因为随着WTO和全球经济一体化进程的加快，人才在企业间的流动甚至是人才的跨国流动成为必然趋势，优秀的应聘者必然会拥有越来越多的就业机会。招聘不在是填一张表那么简单招聘质量是招聘工作的主题，怎样及时招到合适人才，提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，是任何企业、公司在招聘中都面临的一个巨大挑战.
面对人才竞争的加剧,有的企业未雨绸缪加紧策划，纵横联合，加快兼并，形成所谓的“航空母舰"，有的加紧技术创新和技术储备、着手于品质取胜,随着全球经济一体化的发展，越来越多的企业认识到人才的重要性，善于用人，激励人，并对员工进行积极的培训与开发，已经成为成功企业的共同特征。如果招聘不到合适的员工,再好的目标也无法实现，在现实生活中，我们见到很多公司、企业的招聘会、招聘广告等，各公司都有自己的招聘方式，但做的规范和标准的不多，人员招了又走了,走了又招，使招聘人员疲于奔波，浪费了人力资源管理部门的时间、精力、财力.使得招聘工作质量低，效率不高，笔者认为当前企业招聘工作中存在的问题诸多,现就招聘工作中遇到的问题列举如下：
一、不重视招聘工作，对招聘人员素质要求不高、组织不够
在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且应聘者会以招聘人员素质而论该企业、公司的形象,特别是那些高级、优秀人才他们有着敏锐的目光、丰富的经历能够从招聘人员的精神面貌、言谈举止中发现企业、
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施
引言概述：
在当今竞争激烈的人才市场上，企业招聘问题成为一个重要的议题。招聘问题不仅影响到企业的发展，也直接关系到员工的工作环境和发展前景。因此，及时发现并解决招聘问题，对企业的长远发展至关重要。本文将就招聘问题及整改措施展开探讨。
一、招聘问题分析：
1.1 招聘流程不够规范：招聘流程不清晰、流程混乱、面试流程不合理等问题。
1.2 人才匹配度不高：招聘人员与职位要求不匹配，导致员工流失率高。
1.3 招聘渠道单一：仅仅依靠传统渠道招聘，忽视了新兴渠道的潜力。
二、整改措施建议：
2.1 规范招聘流程：建立完善的招聘流程，包括制定招聘计划、明确招聘需求、规范面试流程等。
2.2 加强人才匹配度：通过建立人才库、定期进行员工培训等方式提高人才匹配度。
2.3 拓展招聘渠道：积极拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等。
三、建立招聘团队：
3.1 招聘专业人才：建立专业的招聘团队，提高招聘效率和质量。
3.2 培训招聘人员：定期对招聘人员进行培训，提升其招聘技能和专业水平。
3.3 激励招聘团队：建立有效的激励机制，激励招聘团队积极推动招聘工作。
四、建立人才储备：
4.1 建立人才储备库：建立人才储备库，及时储备优秀人才，以备不时之需。
4.2 定期人才评估：定期对人才进行评估，发现人才潜力，为企业未来发展提供保障。
4.3 人才培养计划：制定人才培养计划，为员工提供发展机会和成长空间。
五、持续改进招聘工作：
5.1 数据分析招聘效果：通过数据分析招聘效果，及时调整招聘策略。
5.2 定期评估招聘流程：定期评估招聘流程，发现问题及时整改。
浅析企业招聘存在的问题与解决对策
论文题目我国企业招聘中存在的问题与解决对策作者姓名
内容摘要：人才竞争对于企业竞争而言有着决定性的作用和意义，而且人才资源对于企业的可持续发展也有着极其重大的影响，为此人才的招聘工作显得尤为重要。本文以企业招聘为研究对象，从招聘的现状入手，对招聘存在的问题及其原因进行分析，并结合相关问题，对企业招聘存在的问题提出相应的对策建议。本文认为只有创新招聘模式、拓展招聘渠道、增加员工从事岗位匹配度、提高负责招聘工作的人员的专业水平，才能够使其招聘工作更加专业化、合理化、规范化。
关键词：企业；人才招聘；问题与对策
一、招聘概述 (1)
（一）招聘的含义 (1)
（二）招聘途径 (1)
（三）招聘对企业的重要意义 (2)
二、我国企业招聘过程中出现的问题 (3)
（一）招聘条件过于死板 (3)
（二）招聘渠道单一 (3)
（三）招聘员工和所从事岗位不匹配 (4)
（四）招聘工作不规范 (5)
三、我国企业人员招聘问题的原因分析 (5)
（一）企业固有招聘模式的影响 (5)
（二）庞大的招聘工作量大影响着招聘的效率和质量 (5)
（三）传统招聘思想未能与时俱进 (6)
（四）招聘工作的人员的专业水平不高 (6)
四、解决我国企业人员招聘问题的对策 (6)
（一）创新招聘模式 (6)
（二）拓展招聘渠道 (7)
（三）增加员工从事岗位匹配度 (7)
（四）提高负责招聘工作的人员的专业水平 (8)
结束语 (9)
参考文献 (10)
一、招聘概述
（一）招聘的含义
招聘工作会直接影响企业的人力资源质量，也是企业推行人力资源管理的第一步。科学合理的招聘机制能够为企业招聘到更多的高质量职工，满足企业的发展需求，推动企业的进一步发展和壮大。招聘是企业人力资源的主要来源，影响着企业内部的职工安排和企业运营，因此招聘工作质量是否过关也影响着企业的发展前景。
浅析国有企业招聘存在的问题及原因.doc
浅析国有企业招聘存在的问题及原因-
【摘要】目前，我国的国有企业在实施招聘过程中，应聘人员是与企业的招聘人员接触而不是与企业接触。因此，在招聘前期、招聘过程中以及后续存在诸多问题，这主要是由于招聘渠道单一化等原因造成的。
【关键词】国有企业；招聘；相关问题；原因
1.国有企业招聘存在的问题
1.1 招聘前期准备工作不足
（1）未进行人力资源需求分析，无长远的人力资源规划。当前我国企业在招聘时，并没有进行科学、精确的人力资源需求分析，因此在招聘工作中没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作。企业因为缺乏长远的人力资源规划，导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求。其次，这也导致企业无规范化的招聘程序。很多企业只是等到工作岗位出现空缺或招人时才开始考虑招聘，同时认为招聘就是简单的简历收集、简历筛选、面试和把人员安排到相关部门。
（2）缺乏详细的工作分析和岗位说明书。我国的很多企业中没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明是空缺，招聘人员不能更好地招聘到所需要的人才。还有一些企业的岗位说明书每年都一样。他们的人事管理人员常常利用过去的岗位说明书来协助招聘工作，并以此提出对招聘人才的要求，这样往往跟不上企业发展的步伐。在缺乏科学的岗位分析和岗位说明书的情况下，招聘人员难免会发生相应的错误，提出僵化和不切实际的工作要求。一些招聘人员设计出最理想的工作条件要求，却很少能够在公开招聘过程中找到满足这些理想条件的求职者。还有些
招聘人员严格、僵化地按照所设定的招聘要求来挑选人才，这样做无疑会因为一些错误的理由而拒绝企业所需要的人才。
浅谈企业人力资源招聘存在的问题及对策
浅谈企业人力资源招聘存在的问题及对
策
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一、目前企业人力资源招聘存在的问题
1.企业招聘人员缺乏专业索养。应聘人员最开始对企业的了解一般都是在应聘的过程中通过对企业工作人员的言行、衣着来简单分析企业的形象。通过招聘人员对企业介绍来初步了解企业的发展状况及企业文化，所以招聘人员的形象气质在一定程度上是代表着企业的形象，他们的一言一行都应以应聘人员为企业形象加分为目的。所以人力资源招聘的过程中选择招聘人员和组织招聘队伍这一工作环节是一项具有重要意义的工作。然而这一点却被大部分的企业给忽略了，在招聘人员的选择和招聘队伍的组织上降低了标准。企业在招聘内容上小重视，在与应聘者而对而交谈的时候表现出机械、呆板、敷衍的态度，进而损害了企业的形象使应聘人员对企业产生了小良印象，最终使招聘效果受到重大影响，促使企业的招聘工作小能顺利进行。而试环节在实际进行中也存在安排上的小合理，如在对而试方式的选择、而试问题的设计、
及而试对象安排的小合理。在而试过程中，担任而试考官角色的工作人员容易受个人性格和喜好的影响，比如针对应聘人员的教育背景和着装来选择。在而试问题的设计上的小合理主要表现在而试考官对应聘人员提的问题缺乏目的性，甚至是问应聘人员一些较为敏感、私密的话题。而试环节中而试考官容易产生类比、反差效应或是受初次见而给而试官带来的感觉影响使其对应聘人员产生错误的理解，进而导致而试效率降低而试质量下降。
中小企业网络招聘存在的问题及对策
中小企业网络招聘存在的问题及对策
中小企业在网络招聘过程中存在的问题主要有：信息发布不准确、招聘流程不规范、
招聘成本较高、招聘周期长、招聘渠道单一。
中小企业在网络招聘中存在信息发布不准确的问题。由于信息发布渠道众多，企业在
招聘信息发布过程中可能存在信息不完整、不准确的情况。这给求职者造成了困扰，也使
得企业的招聘效果不佳。对于这个问题，中小企业可以加强对招聘信息的审核和核实，确
保发布的信息准确、完整，并尽量提供更多的岗位细节，以便吸引合适的求职者。
招聘流程不规范是中小企业网络招聘中常见的问题。一些企业在招聘过程中流程不清晰，缺乏标准化的操作程序。这不仅给求职者造成了困惑，也会导致招聘过程的混乱和拖延。中小企业应该建立起完整的招聘流程，明确每个环节的责任和操作流程，确保人才招
聘的高效进行。
招聘成本较高也是中小企业网络招聘的一个问题。相比大型企业，中小企业在招聘方
面的资源有限，导致他们在招聘过程中需要耗费更多的时间和精力，且需要支付较高的费用。为解决这个问题，中小企业可以积极利用免费的招聘平台，如招聘网站、社交媒体等，降低招聘的成本。
中小企业网络招聘的一个问题是招聘周期较长。由于中小企业在招聘方面的独立性较强，往往需要经过多轮面试和考核才能最终确定录用人选，导致招聘周期较长，影响了企
业的发展进程。针对这个问题，中小企业可以加强招聘流程的管理，采用科技手段提高招
聘效率，如通过在线面试工具、人才评估软件等来缩短招聘周期。
中小企业在网络招聘中存在的问题是招聘渠道单一。相比大型企业，中小企业在招聘
某企业招聘中存在的问题及其规避
2011 届本科毕业论文设计题目某企业招聘中存在的问
题及其规避学院商学院专业人力资源管理班级学
号学生姓名指导教师人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计诚信声明我声明所呈交的论文设计是本人在老
师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证除了文中特别加以标注和致谢的地方外论文设计中不包含其他
已经发表或撰写过的研究成果也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计授权声明学校有权保留送交论文设计的原件允许论文设计被查阅和
借阅学校可以公布论文设计的全部或部分内容可以影印、缩印或其他复制手段保存论文设计学校必须严格按照授权对
论文设计进行处理不得超越授权对论文设计进行任意处置。论文设计作者签名签名日期年月日人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计摘要随着现代企业迅速的发展
人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都需要合格的人才来支撑而招聘作为
企业人力资源管理活动的一个基础性环节是企业获取高素质、高技能人才的主要途径人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的
损失因此各企业对招聘管理越来越重视。本文从某企业的
实际情况着手通过招聘理论研究与实际考察分析该企业招
聘现状寻找企业招聘中存在的问题并提出相应的解决对策
为企业招聘工作提供借鉴。关键词招聘有效招聘质量人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计Abstract: With the rapid development of modern enterprises human resources has gradually become the main source of competitive advantage. Enterprises in various stages of business strategy requires qualified personnel to support the recruitment activities of human resource management as a fundamental aspect of the enterprise to obtain high-quality highly skilled primary means of recruitment between the success of the implementation of to the survival and development but also led to mistakes in the recruitment business suffered huge losses the management of enterprises increasing emphasis on recruitment. From the start the actual situation of an enterprise through the recruitment of theoretical research and practical investigation and analysis of the status of corporate recruiters corporate recruiters to find the problems and the corresponding avoidance strategy for business recruitment for reference. Key Words: Employment Effective employment Quality 人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计目录一、引言 (1)
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策中小企业人才招聘中存在的问题主要体现在以下几个方面：
中小企业的知名度相对较低，使其在人才招聘过程中面临着知名度不高的困境。相对于知名大企业，中小企业在招聘时不具备较高的吸引力，因此往往难以吸引到高素质的人才。
中小企业在招聘过程中通常没有专业的人才招聘团队，招聘工作由企业负责人或人力资源部门的人员负责。这些人员可能缺乏专业的招聘技巧和经验，难以有效筛选和评估候选人的能力和潜力。
中小企业的薪资待遇普遍相对较低，这也是吸引力低的一个重要原因。由于中小企业的运营成本和利润较大公司较为有限，往往无法提供与大企业相等的高薪酬，这也限制了其吸引高素质人才的能力。
中小企业可以通过加强品牌推广提高知名度。通过有效的市场宣传和品牌推广活动，提高企业的知名度和形象，从而增加中小企业在人才招聘过程中的竞争力。中小企业还可以通过参与行业协会、展览会等活动来增加曝光度，加强与人才的接触和交流。
中小企业可以考虑建立专业的人才招聘团队。招聘团队可以由专业的人才招聘机构或专业的招聘顾问组成，他们具备丰富的招聘经验和专业的招聘技巧，能够帮助企业筛选和评估候选人，提高招聘效率和质量。
中小企业可以通过其他非金钱方面的福利吸引人才。虽然薪资待遇相对较低，但中小企业可以提供其他有吸引力的福利，如灵活的工作时间、良好的工作氛围、晋升机会等。这些非金钱方面的福利可以帮助中小企业在人才招聘过程中赢得竞争优势。
中小企业可以加强与高校的合作，开展校园招聘活动。通过与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，中小企业可以直接接触到优秀的毕业生，并提前进行人才储备和培养。可以与高校开展实习、企业讲座等活动，提高企业在学生中的知名度和形象。
企业招聘存在的问题及对策分析
企业招聘存在的问题及对策分析
问题，即企业提供的招聘信息与实际情况不符，或者求职者提供的信息与实际情况不符。这会导致企业招聘到不合适的人才，浪费企业的时间和资源。
2.企业招聘标准不合理，即企业在招聘时设置的标准过高
或过低，导致无法招聘到合适的人才，或者招聘到不符合要求的人才。
3.新《劳动合同法》带来的新挑战，即企业在招聘时需要
遵守更加严格的法律法规，合法合规招聘成为企业必须面对的问题。
二、对策分析
为解决上述问题，应采取以下措施：
1.政府应发挥信息调控作用，加强招聘信息的发布和监管，确保企业提供的招聘信息真实准确，同时也要加强对求职者提供信息真实性的审核。
2.企业应制定严格的人员甄选方法，包括面试、考试、背景调查等多种方式，确保招聘到的人才符合企业的要求。
3.合理合法规范企业用人方式，遵守新《劳动合同法》的相关规定，保障员工的合法权益，同时也能提高企业的招聘效率和形象。
综上所述，企业招聘是企业获取优秀人才的重要途径，但也存在着诸多问题。政府和企业应积极采取措施，加强招聘信息的发布和监管，制定严格的人员甄选方法，合理合法规范企业用人方式，以提高企业的招聘效率和形象。
企业招聘标准不合理也是导致逆向选择现象的原因之一。一些企业在招聘时过于注重应聘者的学历、工作经验等硬性指标,而忽略了应聘者的实际能力和潜力。这种情况下,一些应聘者可能因为缺乏相关经验或学历不够高而被拒之门外,而这些应聘者实际上可能具备很强的工作能力和潜力。相反,一些学历和经验较高的应聘者可能因为缺乏实际能力而被招聘,这样的招聘标准显然是不合理的。
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企业招聘过程中存在的问题及其规避毕业1
1 引言
随着知识经济的到来，在高科技迅速发展、人力资源配置日益社会化、全球化的时代，企业组织发展的战略资源已不单是生产资料等物质资本，也包括了以知识、技能和智力为特征的人力资源。甚至人力资源已经成为推动社会发展的第一资源，人们越来越认识到，拥有和创造知识与智力资本的人是构成企业核心竞争力的源泉，人力资源管理的地位和重要性也达到了前所未有的水平，而人力资源的质量更是决定企业兴衰的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，才能最大限度地实现组织的目标。可见，招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路，而且招聘的成败还影响着企业运行的效率，甚至关系到企业的生存及发展。
我国一向具有注重人员招聘选拔的传统，讲求举贤任能，讲求知人善任。早在中国古代，一些政治家就在招贤纳士上下了一番功夫。“三顾茅庐”的故事可谓家喻户晓，正是由于刘备掌握了诸葛亮恃才傲物同时又渴望遭遇明主、才尽所用的心理，采取了谦恭、尊重、倾听等态度接纳贤才，才能赢得了诸葛亮这样智力出众的高端人才。古有善识千里马的“伯乐”，当今社会，人才招聘选拔工作在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业、安置在合适的岗位，并让其安心工作的过程，它是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。
随着21世纪的到来和我国加入世贸组织，我国的改革开放
进一步深入，社会主义市场经济体制的不断健全和发展，市场竞争加剧。而这种竞争说到底是人力资源能力的竞争，是人才的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用与适用的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键。员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发工作中是一项重要的基础性工作，是一个组织人力资源形成的关键，是人力资源管理工作中许多其他工作的基础，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用，招聘与选拔的质量直接影响着一个组织人才资本的质量，是人力资源质量管理的
第一关，具有很重要的意义。现今，随着人力资源市场的进一步搞活，大量的优秀人才涌入市场。面临诸多挑战与机遇，与时俱进，追求卓越，这就是我们的目标。然而，如何迎接挑战，抓住机遇。我认为，企业若想在加入WTO以后与国外工商业巨头争夺人才，当务之急便是注重人力资源的开发与招聘。因此，对于招聘的研究，不仅具有理论意义，而且对于提高企业人才开发和管理水平具有很现实的指导意义。
本文正是通过对我国企业招聘的分析，来探索企业招聘存在的问题及其有效规避的对策，深入的研究企业招聘方面的建设，来弥补一点我国企业在招聘管理体制建设方面的不足，为企业在日后的招聘活动提供借鉴，以招聘到符合企业要求的人才，并为企业招聘实践提供了一点理论指导。
2 企业招聘概述
2.1 企业招聘的涵义
企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，通过制订招聘计划并且通过一定方式，寻找吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。同时招聘是补充员工的主渠道，是企业增加新鲜血液，兴旺发达的标志之一。
2.2 企业招聘的原则
招聘除了要为组织招聘到符合标准的员工之外，还是一项经济活动，同时也是社会性、政策性较强的一项工作。因此，在招聘中应坚持以下原则。
2.2.1 效率优先
即在招聘的时候首先考虑的应是企业的效率，可招可不招时尽量不招；可少招可多招时尽量少招。一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据，招聘来的人员一定要充分发挥其作用，使其产生高效率。
2.2.2 双向选择
在计划分配越来越成为历史，劳动力市场日渐完善的条件下，双向选择也就成为招聘者和求职者的最佳选择。招聘者在劳动力市场上搜寻令他满意的劳动者，而求职者也在劳动力市场寻找心仪的用人单位，双方处于平等的法律地位。
2.2.3 公开、公平、公正原则
在招聘时应把招聘单位、职位种类、数量，要求的资格条件
以及考试的方法、科目和时间向社会公开。这样做一方面给社会上的人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；另一方面有助于形成公平竞争的氛围，防止不正之风。
2.2.4 竞争、择优、全面原则
竞争原则是指通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。为了达到竞争的目的，一要动员、吸引较多的人报考；二要严格考核程序和手段，科学地录取人选，防止各种不正当手段的发生，通过激烈而公平的竞争，选择优秀的人才。择优是招聘的根本目的和要求，只要坚持这个原则，才能广揽人才，选贤任能，为单位引进或为各个岗位选择最合适的人员。考核时对报考人员应进行全面考试、考核和考察。因为一个人的素质不仅取决于他的智力水平、专业技能，还与他的非智力因素对其将来的作为起着决定性的作用。当然，在坚持全面原则的同时，对人才也不能求全责备，任何人才都不可能十全十美。
2.2.5 级能原则
人的能量有大小，工作有难易，要求有区别。招聘人员，不一定要最优秀的，而应量才录用，做到人尽其才，用其所长，这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。
2.3 企业招聘的意义
招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的意义。主要表现在：
2.3.1 招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才
人力资源，尤其是优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的，如果将企业看成是一个输入、输出系统，那么人力资源就是这个系统的转换器。没有人力资源，企业就是无法将原始的资源输入转换为有效的产品输出，因此企业需要人力资源的输入，而招聘工作则是人力资源输入的起点，没有对优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的接纳，所以说招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上讲，招聘工作对于企业今后的成长和发展具有重要的意义。
2.3.2 招聘工作影响人员的流动
企业的人员流动是受到多种因素影响的，招聘活动就是其中很重要的一个因素。招聘过程中信息传递的真实与否，会影响应聘者进入企业后的流动，如果向外部传递的信息不真实，只展现企业好的一面，隐瞒差的一面，员工进入企业后就会产生较大的失落感，这会降低他们的工作满意度，从而导致人员较高的流动率；相反，如果传递的信息比较客观真实，就会有助于降低人员的流动率。
2.3.3 招聘工作影响着人力资源管理费用
作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本构成了人力资源管理成本的重要组成部分，招聘成本主要包括广告费用、宣传资料的费用、招聘人员的工资等，全部费用加起来一般比较高的。例如在美国，每雇佣一个员工的招聘成本通常等于这名员工年薪的三分之一。因此，招聘活动的有效进行能够大大降低它的成本，从而降低人力资源管理的成本。
2.3.4 招聘是企业形象宣传的一条有效途径