境外承包工程的外派劳务管理

合集下载

外派劳务管理条例实施细则

一、总则1. 为了加强对外劳务合作的管理，规范外派劳务市场秩序，保障外派劳务人员的合法权益，根据《对外劳务合作管理条例》，制定本实施细则。

2. 本实施细则适用于在中国境内依法设立，从事对外劳务合作业务的企业（以下简称“外派劳务企业”）。

3. 外派劳务企业应当遵守国家法律法规，诚信经营，履行社会责任，维护外派劳务人员的合法权益。

二、外派劳务企业的资质和备案1. 外派劳务企业应当依法取得对外劳务合作经营许可证，并在取得许可证之日起30日内向所在地商务部门备案。

2. 外派劳务企业备案应当提交以下材料：（1）营业执照副本复印件；（2）法定代表人身份证明；（3）对外劳务合作经营许可证复印件；（4）外派劳务企业基本情况表；（5）其他相关材料。

三、外派劳务人员的招收和派遣1. 外派劳务企业应当依法招收外派劳务人员，不得采取欺骗、强迫等不正当手段。

2. 外派劳务企业招收外派劳务人员，应当与其签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

3. 外派劳务企业应当对拟外派劳务人员进行培训和考核，确保其具备相应的职业技能和素质。

4. 外派劳务企业应当在外派劳务人员上船（场）工作前，向其提供必要的安全防护和健康保障。

四、外派劳务人员的权益保障1. 外派劳务人员享有合法权益，外派劳务企业应当依法保障其合法权益。

2. 外派劳务人员享有以下权益：（1）依法获得劳动报酬；（2）依法享受社会保险和福利待遇；（3）依法享有休息、休假的权利；（4）依法获得培训、教育机会；（5）依法享有劳动安全、卫生保障；（6）依法享有劳动争议处理权利。

3. 外派劳务企业应当依法为外派劳务人员办理出国（境）手续，并为其提供必要的生活和工作条件。

五、监督检查和法律责任1. 商务部门负责对外派劳务企业进行监督检查，依法查处违法违规行为。

2. 外派劳务企业违反本实施细则规定的，由商务部门依法予以处罚。

3. 外派劳务人员合法权益受到侵害的，可以向商务部门投诉、举报，商务部门应当依法予以处理。

建工集团有限责任公司境外工程劳务管理办法.doc

建工集团有限责任公司境外工程劳务管理办法1建工集团有限责任公司境外工程劳务管理办法总则第一章“十一五”期间发展为贯彻落实建工集团（以下简称集团）第一条规划，遵循“积极稳妥，防范风险”的原则，大力拓展境外市场，实现集团境外工程劳务管理的规范化、科学化，根据商务部和市有关文件及集团，结合集团境外工程《关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见》实际情况，制定本管理办法。

集团劳务管理工作委员会是集团境外工程劳务管理的领导第二条负责集团境外工程劳务管理工作的总体策划和相关管理制度的制定，机构，受集团劳务管代表集团与政府部门就境外工程劳务问题进行沟通和协调。

、理工作委员会委托，集团劳务服务有限公司（以下简称劳务服务公司）国际工程部负责集团境外工程劳务管理工作的组织、实施和协调。

各二级公司应设置专门机构和人员具体负责本单位境外工程的劳务管理工作。

本办法适用于所有以集团名义中标的境外工程项目。

第三条本办法所指外派劳务是指具有对外承包工程经营资格的企业向其在境外签约实施的承包工程项目（含分包项目）派遣各类劳务人员的经济活动。

所派各类劳务人员受雇有关企业，而非外方雇主。

外派劳务的选择第二章集团劳务服务公司是集团境外工程劳务供方选择的主责部第四条门，负责组织相关二级公司对拟外派劳务企业的考察及人员的考试，提出外派劳务选择的最终意见并报集团劳务管理工作委员会。

集团选择外派劳务企业，原则上应是“建工之友”协会会员第五条“信得过外施劳务企业”或与集团在海外长期合作的劳务供方。

单位、以往施工业集团对拟外派劳务企业的考察内容应主要包括：第六条绩、诚信记录；进入现场的施工队伍管理班子和管理组织是否健全；承包工程相匹配的工程技术、安全、质量、治安、劳务等专业管理人员配备及持证情况；企业的各项管理规章制度；技术工人和特种作业人员持证上岗情况等。

须征求考察对象所集团对拟外派劳务企业进行考察的同时，第七条在地行业主管部门意见。

审核和使用过的劳务企业集团劳务服务公司每年对已考察、第八条，编制当进行复核。

外派工地人员管理制度

外派工地人员管理制度一、总则为规范外派工地人员管理，保障外派工地人员的合法权益，提高外派工地人员的工作效率和安全意识，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司派遣到国内外各工地从事工作的员工，包括技术人员、管理人员、施工人员等。

三、管理机构公司将设立外派工地人员管理部门，负责制定外派工地人员管理制度，协调工地与员工之间的关系，解决外派工地人员遇到的问题。

四、招聘与配备1.公司将根据工地的实际需要，招聘适合的外派工地人员，并根据员工的专业技能和能力进行合理分配。

2.公司将负责提供外派工地人员所需的工作资料、工具和设备，并确保员工的安全和工作条件符合标准。

3.外派工地人员将接受公司的培训和考核，提高工作技能和安全意识，确保工作顺利进行。

五、工资和福利待遇1.公司将根据工地的实际情况，根据员工的工作内容和技能水平，制定合理的工资待遇。

2.公司将为外派工地人员购买必要的保险，保障员工的安全和身体健康。

3.公司将定期对外派工地人员进行福利待遇的调查和评估，提高员工的满意度和忠诚度。

六、安全管理1.外派工地人员将严格遵守工地的安全规定，正确使用工作设备和防护用具，确保工作环境的安全和稳定。

2.公司将提供外派工地人员参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.外派工地人员将参加公司组织的安全检查和评估，发现问题及时报告和整改，避免事故的发生。

七、考核和奖惩1.公司将根据外派工地人员的表现和工作结果进行考核，对优秀员工给予奖励和晋升，对不合格员工进行处罚和调整。

2.外派工地人员将接受公司的监督和考核，遵守公司的规定，按时按质完成工作任务。

3.公司将建立外派工地人员的绩效档案，记录员工的工作表现和成就，为员工的发展和晋升提供参考。

八、培训和发展1.公司将为外派工地人员提供不同类型的培训和学习机会，提高员工的工作能力和职业水平。

2.公司将鼓励外派工地人员积极参与岗前培训和技能提升，提高员工的竞争力和发展前景。

境外劳务派遣管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范境外劳务派遣活动，保障劳务派遣人员的合法权益，维护国家利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内依法注册的劳务派遣机构（以下简称“派遣机构”）向境外派遣劳务人员（以下简称“劳务人员”）的活动。

第三条境外劳务派遣活动应当遵循合法、合规、安全、有序的原则，尊重所在国（地区）的法律、法规和社会风俗。

第四条国务院人力资源社会保障行政部门负责全国境外劳务派遣活动的监督管理。

县级以上地方人民政府人力资源社会保障行政部门负责本行政区域内境外劳务派遣活动的监督管理。

第二章派遣机构第五条派遣机构应当具备以下条件：（一）依法登记注册，取得企业法人资格；（二）具有从事境外劳务派遣的合法资质；（三）具备一定的经济实力，能够承担相应的法律责任；（四）具有健全的内部管理制度；（五）有专门的境外劳务派遣业务部门或者人员。

第六条派遣机构申请从事境外劳务派遣业务，应当向所在地省、自治区、直辖市人力资源社会保障行政部门提交下列材料：（一）企业法人营业执照副本；（二）法定代表人身份证明；（三）从事境外劳务派遣业务的可行性研究报告；（四）内部管理制度；（五）其他有关材料。

第七条人力资源社会保障行政部门应当自收到派遣机构申请材料之日起20个工作日内，作出批准或者不予批准的决定。

批准的，颁发境外劳务派遣业务许可证；不予批准的，应当书面说明理由。

第三章劳务人员第八条劳务人员应当具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）身体健康，能够适应境外工作环境；（三）具备相应的职业技能或者专业素质；（四）愿意接受境外派遣。

第九条劳务人员应当与派遣机构签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十条劳务派遣机构应当为劳务人员办理境外工作许可、签证等相关手续。

第十一条派遣机构应当为劳务人员提供必要的职业培训和技能培训，提高劳务人员的综合素质。

第十二条派遣机构应当对劳务人员的人身安全、健康权益和合法权益给予保障，依法缴纳社会保险费。

海外劳务派遣管理制度

海外劳务派遣管理制度一、概述随着全球化和经济全球化的发展，海外劳务派遣日益成为国际间劳务合作的一种重要形式。

海外劳务派遣是指一个国家或地区的劳务人员被派遣到另一个国家或地区工作的形式。

海外劳务派遣有助于提高人员的就业机会，提高劳动力市场的灵活性，促进国际文化交流与合作，对推动全球经济一体化发展起到了积极的作用。

但同时，海外劳务派遣也存在一些问题，如劳动权益保护不足、劳动纠纷处理困难等。

为了保障海外劳务派遣的稳定和有序进行，需要建立健全的管理制度。

二、海外劳务派遣管理制度内容1. 法规制度建设海外劳务派遣管理制度的核心是要建立符合国家法律法规的管理制度。

各国应当建立完善的法律法规体系，明确海外劳务派遣的管理标准和程序，规范海外劳务派遣的行为。

同时，各国应当建立健全的管理机构和监督机制，加强对海外劳务派遣活动的监管，确保海外劳务派遣的合法性和规范性。

2. 劳动权益保护海外劳务派遣管理制度要重点保护劳务人员的劳动权益。

各国应当规定海外劳务派遣人员的劳动合同内容和权益保障条款，明确劳动合同的签订程序和保障措施，加强对劳务人员的权益监督和保护。

此外，各国还应当建立海外工作条件监测机构，定期对海外劳务派遣人员的工作条件和环境进行监测，及时发现和解决问题。

3. 劳动纠纷处理海外劳务派遣管理制度要建立健全的劳动纠纷处理机制。

各国应当规定海外劳务派遣人员的劳动纠纷处理程序和机构，明确劳动纠纷的处理程序和责任主体，加强对劳动纠纷的调解和解决。

此外，各国还应当建立海外劳务派遣人员的法律援助机构，为劳务人员提供法律援助和帮助，保障其合法权益。

4. 安全管理海外劳务派遣管理制度要加强对劳务人员的安全管理。

各国应当建立健全的安全管理制度和机构，加强对劳务人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。

同时，各国还应当加强对海外劳务派遣人员的安全风险评估和预警监测，确保其安全和健康。

5. 社会保障海外劳务派遣管理制度要建立健全的社会保障制度。

境外工程人员管理制度

境外工程人员管理制度一、总则为规范境外工程人员的管理，保障项目顺利进行，保护劳动者权益，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司派遣的境外工程人员，包括技术人员、施工人员、管理人员等。

三、基本要求1. 境外工程人员必须遵守所在国家的法律法规，遵循公司制定的相关规章制度；2. 境外工程人员必须具备相应的技术能力和工作经验，且经过公司认可的培训；3. 境外工程人员必须遵守公司的安全生产规定，着装工作要求，并参加相应的安全培训，加强安全意识；4. 境外工程人员必须尊重当地风俗习惯、文化传统，保持良好的职业道德和团队合作精神；5. 境外工程人员必须按时完成工作任务，确保工程进度和质量；6. 境外工程人员必须保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露公司机密信息。

四、管理机制1. 岗位设定：根据项目需求，公司设立相应的境外工程人员岗位，明确职责和权限；2. 人员选拔：公司根据项目需求和工程要求，选拔具备相应技能和经验的人员，并进行面试评估；3. 培训考核：公司对新员工进行相关培训，培养专业技能和工作意识，定期进行考核评估；4. 劳动合同：公司与境外工程人员签订劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇、工作时间、工作地点等；5. 福利待遇：公司向境外工程人员提供相应的福利待遇，如工资、住宿、餐饮、交通、医疗保险等；6. 职业保障：公司加强对境外工程人员的安全保障，定期进行安全检查和培训，确保工作环境安全。

五、奖惩机制1. 奖励机制：公司设立奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的境外工程人员给予奖励；2. 惩罚机制：公司对违反规章制度、工作不力、工作失误的境外工程人员进行相应的惩罚，如扣发工资、取消奖金、降低评定等。

六、监督管理公司设立监督管理机构，定期对境外工程人员的工作情况进行检查和评估，及时发现问题，加强管理。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司负责解释；2. 境外工程人员必须严格遵守本管理制度，否则将受到相应的处罚；3. 公司保留对本管理制度的解释权和修改权，如有变动，将提前通知境外工程人员。

境外外派人员管理制度

第一章总则第一条为规范境外外派人员的管理，保障公司业务的顺利进行，提高外派人员的工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有派往境外工作的外派人员。

第三条境外外派人员管理制度应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 绩效优先：以工作绩效为考核标准，激励外派人员积极进取；3. 安全第一：保障外派人员的人身和财产安全，确保工作环境安全；4. 节约成本：合理规划外派人员费用，提高公司经济效益。

第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和工作能力进行选拔。

第五条外派人员的派遣程序：1. 由各部门根据业务需求提出外派申请；2. 人力资源部对外派人员进行资格审查，确定外派人员名单；3. 人力资源部与外派人员签订劳动合同，明确双方权利义务；4. 人力资源部负责办理外派手续，包括签证、机票等。

第三章外派人员管理第六条外派人员应遵守以下规定：1. 服从派遣单位的管理，执行派遣单位的工作任务；2. 遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯；3. 保守公司商业秘密，维护公司形象；4. 积极参加培训，提高自身业务能力和综合素质。

第七条外派人员的考勤管理：1. 外派人员应按照派遣单位规定的时间、地点上班，按时打卡；2. 因特殊原因需请假的外派人员，应提前向派遣单位申请，并经批准后方可请假；3. 外派人员请假期间，工资待遇按照公司相关规定执行。

第八条外派人员的薪酬管理：1. 外派人员的薪酬由基本工资、绩效工资、补贴等组成；2. 基本工资根据外派人员的职务、岗位和工作年限确定；3. 绩效工资根据外派人员的工作绩效进行考核；4. 补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准由公司制定。

第四章外派人员培训第九条外派人员培训分为岗前培训和在职培训。

第十条岗前培训内容：1. 公司规章制度、企业文化、业务知识等；2. 当地法律法规、风俗习惯、工作环境等；3. 安全教育、应急处理等。

工程公司外派人员管理制度

工程公司外派人员管理制度一、总则为规范工程公司外派人员管理，提高外派人员的工作效率和素质，保障项目顺利推进，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司对外派人员的管理工作。

三、外派人员的遴选1. 外派人员需经公司考核合格后方可外派。

2. 外派人员需具备相关专业知识和工作经验。

3. 外派人员需具有较强的沟通能力和团队合作精神。

4. 外派人员需遵守公司的相关规章制度。

四、外派人员的权利与义务1. 外派人员有权享受公司为其提供的相应福利待遇。

2. 外派人员需遵守所在国家或地区的法律法规。

3. 外派人员需恪尽职守，完成公司交代的任务。

4. 外派人员需保护公司的商业秘密。

五、外派人员的管理1. 外派人员需定期向公司汇报工作进展情况。

2. 外派人员需遵守公司的工作安排，不得擅自调动资源。

3. 外派人员需遵守公司的差旅政策，节约开支。

4. 外派人员需保持与公司的及时沟通，随时向公司汇报情况。

六、外派人员的安全保障1. 公司需为外派人员购买相应的人身安全保险。

2. 外派人员需注意保护自身安全，避免发生意外。

3. 外派人员如遇紧急情况，需第一时间向公司报告，协助处理。

七、外派人员的岗前培训1. 公司需为外派人员提供相关的岗前培训。

2. 外派人员需参加公司组织的各类培训活动，提高自身素质。

八、外派人员的考核1. 外派人员需定期接受公司的绩效考核。

2. 外派人员绩效考核结果将影响其晋升和薪资涨幅。

九、外派人员的回国及调岗1. 外派人员需在合同规定的时间内完成任务并回国。

2. 外派人员如需调岗，需提前向公司提交书面申请，并经公司审批。

十、外派人员的离职和解除劳动合同1. 外派人员如需提前解除劳动合同，需提前通知公司，并经公司同意。

2. 公司有权随时解除外派人员的劳动合同，如外派人员违反规定或影响公司利益。

十一、其他事项1. 本管理制度的解释权归公司所有。

2. 外派人员需遵守本管理制度，如有违反，公司有权对其进行处理。

海外外派人员管理制度范本

第一章总则第一条为规范海外外派人员的管理，确保外派人员在外工作期间的安全、高效，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有派往海外工作的外派人员。

第三条本制度遵循国家法律法规、国际惯例和公司相关政策，旨在保障外派人员的合法权益，提高外派工作效率。

第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔原则：1. 符合岗位要求，具备较强的业务能力和综合素质；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备较强的适应能力和抗压能力；4. 具备一定的外语沟通能力。

第五条外派人员培训内容：1. 国外法律法规、政策及文化习俗；2. 公司业务知识、管理制度及操作流程；3. 外派人员应具备的基本技能和应急处理能力。

第三章外派人员派遣与管理第六条外派人员派遣程序：1. 部门根据工作需要提出外派人员名单，报人力资源部审核；2. 人力资源部根据选拔原则和培训情况，确定外派人员名单；3. 公司与外派人员签订劳动合同，明确双方权利和义务；4. 外派人员抵达目的地后，及时向所在单位报告工作情况。

第七条外派人员管理职责：1. 外派人员应严格遵守所在国家法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 外派人员应按照公司要求，完成工作任务，提高工作效率；3. 外派人员应主动与公司保持沟通，及时汇报工作情况；4. 外派人员应关心同事，团结协作，共同完成工作任务。

第四章外派人员权益保障第八条外派人员待遇：1. 外派人员享有公司规定的薪酬待遇；2. 外派人员享有国家法定节假日、年假、产假等休假待遇；3. 外派人员享有公司提供的必要生活用品及福利。

第九条外派人员安全保障：1. 公司为外派人员购买海外意外伤害保险、医疗保险等；2. 公司为外派人员提供必要的防护装备和培训；3. 外派人员遇到紧急情况时，公司应及时提供援助。

第五章违规处理第十条外派人员如有以下行为，公司将予以严肃处理：1. 违反国家法律法规，损害公司利益；2. 违反公司规章制度，影响公司形象；3. 泄露公司商业秘密，损害公司利益；4. 其他严重违反本制度的行为。

浅谈海外工程项目劳务管理

浅谈海外工程项目劳务管理一、牢记合法用工，海外劳务派遣的五要素1.了解《对外劳务合作管理条例》相关规定，选择正规、具有合法经营资质的对外劳务企业或承包工程企业办理出国务工手续(企业名录请参照商务部网站，并与相关企业或国外雇主签订书面合同，以便出现纠纷时维护自身权益。

2.设法了解雇主的经营资质和实际经营情况，明确出国后从事的具体工作，切勿轻信中介宣传，以免上当受骗。

3.了解签证种类，出国前办妥相关国家工作签证，勿持旅游签证出国务工。

抵境外后，请要求雇主尽快协助办妥工作准证、居留许可等手续，避免因非法务工受到当地相关部门查处。

4.妥善保管个人护照、身份证等证件，勿交由他人保管以免自身行动受限。

请留存相关证件复印件，以备不时之需。

5.在境外主动与中国驻当地使领馆取得联系，备案工作单位、联系方式等个人信息。

如在境外遇权益受损情况，请保持冷静、理性，循法律途径维护自身权益，如遇紧急情况或需协助，请尽快报警并联系中国驻当地使领馆寻求帮助。

二、转变劳务管理观念，因地制宜制定劳务管理思路迪拜在施项目，现场严禁住人，与国内不同的是，国内项目允许在非施工区域设立生活区，迪拜严禁设立生活区，否则会受到政府每人次五万迪拉姆的罚款，劳务人员均住在离项目几十公里外的营地，每天大巴车接送上下班。

劳务人员来源于不同的国家，他们的生活习惯、宗教信仰等不同；出国劳务由于受签证配额的影响，劳务的招聘、更换成本较高、周期长、难度较大；我们对国外的相关法律、当地的劳动法规不太熟悉，给劳务纠纷的处理增加了难度；劳务人员背井离乡，远离祖国，陌生的环境、枯燥的生活，使得劳务人员的思想情绪极度敏感，往往会因为一些日常小事得不到及时解决，很容易在劳务队伍中产生共鸣，最后发展成为停工、罢工或集体上访事件。

海外项目不同于国内的项目，要从思想改变劳务管理理念，明确劳务管理的具体思路，制定相应的措施。

一是防止将国内劳务管理的习惯和经验简单照抄照搬到海外项目中来；二是必须制定一系列劳务管理制度、劳务处理的预案和相关措施，劳务管理和劳务事件的处理，不能采取简单、粗暴的方法和单一的方式，要根据具体情况灵活处理，防止事态扩大；三是必须认真研究当地的劳工法律和法规，严格执行劳务合同条款，自觉遵守当地的法律法规；四是加强对劳务的日常教育和管理，重视劳务管理工作，认真对待劳务反映的问题，及时妥善解决劳务问题；五是劳务管理人性化，平时要多关心劳务的生活，注重处理和化解劳务反映的日常问题和暴露出来的各种隐患，做到快速解决，及时化解，防止日积月累，积小成大，从而引发大的劳务纠纷。

境外工程劳务用工管理制度

境外工程劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范境外工程劳务用工管理，维护用工单位和用工人员的合法权益，提高用工单位的管理水平和用工人员的工作积极性，根据相关法律法规和政策，制订本制度。

第二条境外工程劳务用工管理制度适用于企业派遣员工到境外从事工程劳务用工的管理活动，并负有助理相关工作的企业。

第三条用工单位和用工人员都应当遵守本制度的规定。

第四条本制度所称境外工程劳务用工，是指用工单位派遣员工到境外进行工程劳务活动的行为。

第二章用工单位的权利和义务第五条用工单位有权派遣员工到境外进行工程劳务活动，提供相应的职业培训，确保员工熟悉工程现场情况和安全操作要求。

第六条用工单位负有保障员工的人身安全，落实劳动合同，支付工资和相关福利待遇，提供必要的生活和工作条件。

第七条用工单位应当根据员工的工作情况，调整工作安排并保证员工正常休息和假期。

第八条用工单位有权对员工进行绩效评定，根据评定结果对员工进行奖惩。

第九条用工单位应当提供必要的技术指导和培训，提高员工的专业技能和工作水平。

第十条用工单位应当建立健全员工的健康档案，定期进行健康体检。

第十一条用工单位应当定期对工程劳务用工管理制度进行评估和调整，确保其有效性和适用性。

第三章用工人员的权利和义务第十二条用工人员有权获得与工作岗位相适应的薪酬待遇，享受相关福利和社会保障。

第十三条用工人员负有遵守用工单位的管理规定，服从工作安排，维护用工单位的形象和利益。

第十四条用工人员应当保护工程设备和财产，妥善使用工具和设备，确保工作环境的安全和整洁。

第十五条用工人员应当接受用工单位的培训和指导，提高自身的专业技能和工作水平。

第十六条用工人员应当遵守工程现场的安全操作规程，严格执行相关安全管理制度，保证人身安全。

第四章其他规定第十七条在境外工程劳务用工过程中，用工单位和用工人员应当遵守当地法律法规和规章制度，不得违法违规。

第十八条境外工程劳务用工的合同应当符合当地的劳动法规，合同期限、工资标准、福利待遇等应当符合相关规定。

对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法

对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法对外承包工程项下外派劳务管理暂行办法第一章总则第一条为加强对外承包工程项下外派劳务工作的管理，切实保障对外承包工程项下外派劳务人员合法权益，促进对外承包工程事业的健康有序发展，参照对外劳务合作的有关管理规定，并结合工程项下外派劳务的特点，制订本办法。

第二条本办法所称"对外承包工程项下外派劳务"是指具有对外承包工程经营资格的企业（以下简称"有关企业"）向其在境外签约实施的承包工程项目（含分包项目）派遣各类劳务人员的经济活动。

所派各类劳务人员受雇有关企业，而非外方雇主。

第三条对外承包工程项下外派劳务是对外承包工程业务的有机组成部分。

为支持对外承包工程业务的发展，国家允许有关企业向其在境外承揽的承包工程项目派遣各类劳务人员，但相关工作应参照对外劳务合作的有关管理规定。

第二章企业责任与义务第四条对外承包工程项下外派劳务应由总包商（对外签约单位）自营，或由总包商通过签署分包合同将承包工程中的部分工程连同其项下外派劳务整体分包给具有对外承包工程经营资格的分包商。

第五条总包商不得将工程项下外派劳务单独分包或转包。

分包商不得将其承包的工程及项下外派劳务再分包或转包。

第六条总包商或分包商须直接与外派劳务人员签订《劳务派遣和雇用合同》，不得委托任何中介机构或个人招收外派劳务。

第七条总包商和分包商依据双方签署的分包合同明确各自的责任与义务。

分包商应接受总包商对其承包的工程项下外派劳务的相关管理，总包商对整个工程项下外派劳务管理负总责。

第八条总包商和分包商均须参照《对外劳务合作备用金暂行办法》（对外贸易经济合作部、财政部令2001年第7号）和《关于修改<对外劳务合作备用金暂行办法>的决定》（商务部、财政部令2003年第2号）的规定，执行对外劳务合作备用金制度。

第九条总包商和分包商须在外派劳务离境赴项目现场前与其签订《劳务派遣和雇用合同》。

境外工程人员管理制度范本

境外工程人员管理制度范本第一章总则第一条为了规范境外工程人员管理，保障工程项目的正常进行与顺利完成，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有境外工程项目，所有涉及到境外工程人员的单位和个人均应遵守本制度。

第三条境外工程人员应遵守当地法律法规和相关规定，遵守本制度和工程项目相关规定，并维护公司和工程项目的形象。

第四条公司应加强对境外工程人员的管理、监督和培训，确保他们的安全和权益。

第五条公司应建立健全的境外工程人员管理制度，对工程人员进行综合管理和监督，并定期进行评估。

第二章境外工程人员的招聘与管理第六条公司应制定招聘流程和标准，对境外工程人员进行招聘。

第七条公司应根据工程项目的需要，确定招聘的数量和专业要求，并在公司内部发布招聘信息。

第八条公司应对招聘的境外工程人员进行资格审核和面试，保证其具备相关专业知识和工作经验。

第九条公司应签订劳动合同与境外工程人员，明确双方的权利和义务，并确保其税务合规。

第十条公司应建立档案管理制度，对境外工程人员的信息进行登记和归档，确保信息的保密性和完整性。

第十一条公司应在境外工程人员到岗后，对其进行岗前培训，使其熟悉工作内容和规章制度。

第十二条公司应制定绩效考核制度，对境外工程人员的工作进行评估，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。

第三章境外工程人员的权利与义务第十三条境外工程人员应遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，严格执行工作任务。

第十四条境外工程人员有权享受公平的工作环境和待遇，保障其合法的权益。

第十五条境外工程人员应承担工作责任，维护公司和工程项目的形象，确保工作质量和安全。

第十六条境外工程人员有义务保护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露公司的机密信息。

第十七条境外工程人员应对自己的工作负责，积极配合公司的工作安排，并定期报告工作进展。

第四章境外工程人员的安全保障第十八条公司应建立健全的安全管理体系，对境外工程人员的工作环境和生活条件进行评估和改善。

某集团公司项目海外劳务管理办法

某集团公司项目海外劳务管理办法一、总则为规范集团公司项目海外劳务管理，保障项目顺利实施，保护员工合法权益，根据国家相关法律法规和集团公司规定，特制定本办法。

二、组织机构1.集团公司成立海外劳务管理领导小组，负责海外劳务管理的决策和监督工作。

2.集团公司项目管理部门负责海外劳务管理的组织实施，包括制定劳务管理政策、协调劳务纠纷、监督劳务合同执行等。

3.子公司或项目部成立劳务管理小组，负责具体劳务管理工作，包括劳务队伍的选拔、培训、考核、奖惩等。

三、劳务队伍管理1.集团公司建立海外劳务队伍库，对劳务队伍进行评估和分级管理。

2.子公司或项目部根据项目需求，从集团公司劳务队伍库中选择合适的劳务队伍。

3.劳务队伍应具备相应资质、经验和技术水平，能够满足项目需求。

4.劳务队伍应遵守国家法律法规和集团公司相关规定，自觉接受集团公司和子公司的管理。

四、劳务合同管理1.子公司或项目部与劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。

2.劳务合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、福利待遇、社会保险、工伤处理、违约责任等内容。

3.劳务合同应报集团公司项目管理部门备案，并由集团公司项目管理部门进行审查。

4.劳务合同的变更、解除和终止应按国家法律法规和集团公司相关规定执行。

五、劳务人员管理1.劳务人员应具备相应的技能和经验，能够胜任工作。

2.劳务人员应遵守国家法律法规和集团公司相关规定，自觉接受集团公司和子公司的管理。

3.集团公司和子公司应定期对劳务人员进行培训和考核，提高其业务水平和综合素质。

4.劳务人员发生工伤事故，应按国家法律法规和集团公司相关规定处理。

六、劳务纠纷处理1.劳务纠纷应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

2.集团公司和子公司应积极协助劳务人员解决劳务纠纷，维护其合法权益。

3.劳务纠纷的处理应遵循公平、公正、公开的原则。

七、监督检查1.集团公司项目管理部门对子公司或项目部的劳务管理工作进行监督检查。

2.子公司或项目部应定期向集团公司项目管理部门报送劳务管理相关资料。

跨境劳务派遣管理制度

跨境劳务派遣管理制度跨境劳务派遣是指一个国家或地区的企事业单位向其他国家或地区派遣劳动者从事工作。

随着全球化进程不断加深，跨境劳务派遣成为国际劳动力市场的重要组成部分。

为了规范跨境劳务派遣活动，保障劳动者的权益，各国纷纷出台了相关管理制度。

一、跨境劳务派遣管理制度的概述跨境劳务派遣管理制度是指各国政府依法对跨境劳务派遣活动进行监管和规范的制度。

其核心目的是保护跨境劳务派遣劳动者的合法权益，维护劳动力市场秩序，促进跨国经济合作与发展。

二、跨境劳务派遣管理制度的内容1. 资质审批。

跨境劳务派遣企业须符合相关法律法规规定，经过资质审批后方可从事跨境劳务派遣业务。

2. 合同签订。

跨境劳务派遣劳动者与用工单位需签订明确的劳动合同，明确双方权责，保障劳动者的合法权益。

3. 福利待遇。

跨境劳务派遣劳动者在外国工作期间，应当享受与当地劳动者相同的工资和福利待遇。

4. 安全保障。

跨境劳务派遣企业需确保劳动者的人身安全和劳动条件符合国际标准，保障劳动者的生命安全和健康。

5. 法律监管。

各国政府应加强对跨境劳务派遣活动的监管力度，依法打击非法跨境劳务派遣行为，保障跨境劳务派遣劳动者的权益。

三、跨境劳务派遣管理制度的意义1. 保障劳动者权益。

跨境劳务派遣管理制度有助于保障劳动者在跨国工作期间的合法权益，有效防范劳务派遣劳动者遭受欺压和剥削的风险。

2. 规范市场秩序。

跨境劳务派遣管理制度有助于规范劳动力市场秩序，促进跨国经济合作与发展，维护当地劳动力市场的健康发展。

3. 促进国际交流与合作。

跨境劳务派遣管理制度有助于促进各国之间的劳动力交流与合作，促进跨国经济发展，实现互利共赢。

四、跨境劳务派遣管理制度的挑战与对策1. 跨国法律差异。

各国法律法规存在差异，跨境劳务派遣管理制度面临着法律适用和执行的困难。

针对这一挑战，各国可通过加强国际合作，建立跨国劳务派遣法律法规的统一标准。

2. 市场监管不足。

一些国家对跨境劳务派遣活动监管不力，导致非法劳务派遣现象屡禁不止。

海外事业部国(境)外项目劳务管理办法

附件：中国水利水电第X工程局有限公司海外事业部国（境）外项目劳务管理办法（试行）0 目的规范国（境）外项目劳务派遣、招用当地劳务及第三国劳务管理，合理控制劳务成本，有效地规避经济法律风险。

1 适用范围适用于公司国（境）外承建的各类工程项目中对使用非本公司员工身份的劳务管理，具体包括劳务分包控制、对国内派遣劳务及项目直接招用当地劳务或招用第三国劳务的管理。

2 术语2.1 派遣劳务用工形式：指劳务用工单位与具有劳务派遣资质的劳务公司签订《劳务派遣协议》，派遣劳务与劳务公司签订劳动合同，劳务用工单位向劳务派遣公司支付一定费用使用派遣劳务，并对派遣劳务进行直接管理的一种特殊用工形式。

2.2 当地劳务：指国（境）外项目部在工程项目所在国（或地区）招聘的劳务。

2.3 第三国劳务：指国（境）外项目通过合法的渠道和形式招聘的非中国、非工程项目所在国的劳务。

3 职责划分3.1 公司海外事业部综合管理部职责3.1.1 主要制定和修订本办法；3.1.2 负责对海外事业部所属国际项目的各类劳务使用计划的备案；3.1.3 对公司其他二级单位使用当地劳务、第三国劳务及劳务派遣进行业务上的指导和监督；3.1.4 负责海外事业部所属国际项目派遣劳务相关手续的办理；3.2 公司其他二级单位人力资源部门3.2.1 负责本单位所属国际项目劳务使用计划的备案；3.2.2 负责对本单位所属国际项目劳务管理情况的监督、检查、指导；3.2.3 负责收集、汇总整理本单位所属国际项目劳务使用信息；3.2.4 负责本单位所属国际项目使用国内派遣劳务相关手续的办理；3.3 国（境）外项目人力资源办3.3.1 牵头编制本项目劳务分包以外的劳务使用计划；3.3.2 负责按时向上级管理部门报送本项目劳务使用情况的详细信息；3.3.3 负责组织本项目在工程项目所在国及第三国的劳务招聘工作；3.3.4 负责按照公司管理规章及项目所在国法律法规的要求做好劳务人员上岗资质证件的管理工作。

国内企业境外工程承包、技术服务、劳务输出等项目管理办法

国内企业境外工程承包、技术服务、劳务输出和物资装备出口项目管理办法第一章总则第一条为促进国内企业国际业务高质量发展，更好地发挥集团公司的整体优势，鼓励、引导并规范各所属单位在技术可靠、经济可行、风险可控前提下稳健开发国际市场，制定本办法。

第二条本办法适用于境外工程承包、技术服务、劳务输出和物资装备出口项目（以下统称境外项目）的协调管理。

第三条各所属单位应坚持树立和维护集团公司统一品牌，整合共享资源，协同开拓市场，实现集团公司整体利益最大化。

第四条各所属单位开拓国际市场应根据自身的专业技术资质、经营管理和队伍情况，以集团公司国际业务总体发展战略为指引，做好本企业开拓国际市场规划，有计划、有重点、有步骤地开发国际市场。

第五条各所属单位开拓国际市场要坚持“有所为，有所不为”，优化业务结构，突出效益，所承揽境外项目原则上税后利润应达到5%以上。

第六条集团公司国际部（以下简称国际部）是境外项目协调管理归口部门，其职责是：（一）组织制订和实施集团企业境外项目协调管理制度；（二）办理境外项目登记备案，协调境外项目有序开展；（三）发布《海外社会安全形势周报》，审核境外项目安保方案；（四）负责境外项目社会安全、HSE监管和人员派出管理；（五）协同集团公司总部有关部门指导、监督境外项目依法合规运行。

第二章境外项目的登记备案第七条所属单位参与境外项目投标或通过其他方式获得境外项目之前，须申请集团公司项目登记备案。

未登记备案或登记备案未获批准的境外项目，任何单位不得以任何方式参与项目竞标。

所属单位应服从集团公司、专业公司、集团公司驻外地区协调组（办事处）统一协调，自觉维护境外市场秩序和集团公司整体利益。

第八条禁止所属单位可能影响集团公司整体利益的各种形式的无序竞争行为，包括将设备出租（或委托）给集团公司系统外企业用于与系统内单位进行竞争，或作为系统外企业的分包商配合系统外企业与系统内企业进行竞争。

第九条境外项目登记备案的依据主要有：（一）集团公司和专业公司业务定位规定和境外市场协调文件；（二）市场跟踪深度；（三）登记备案申请先后次序；（四）项目投标和项目实施的优势条件。

外派员工工资管理办法

外派员工工资管理方法对外经济合作企业外派人资方法第一条为了持续稳定地开展我国的对外经济合作事业，促使对外经济合作企业按国际惯例开展经营活动，调动外派人员的工作积极性，提高经济效益。

根据国务院批准的《关于改革境外企业工资管理的通知》有关精神，结合对外经济合作企业的特点，制定本方法。

第二条本方法适用于经对外贸易经济合作部批准经营境外承包工程、劳务合作、技术效劳等业务的对外经济合作企业（以下统称派出单位）的外派人员（包括办事处、代表处、经理局部公司的人员）；经对外贸易经济合作部批准经营或兼营上述业务的其他企业或单位（以下统称派出单位）的外派人员以及派出执行劳务合作、技术效劳的劳务人员。

第三条外派人员工资管理的原那么一、外派人员境外生活待遇由津贴制改为工资制。

国家通过制定政策对外派人员工资进行宏观管理并进行必要的监视、检查，不再规定统一的工资标准。

二、外派人员工资确实定应以经济效益为主要依据并结合实际完成的工作量或定额来确定。

派出单位应根据经济效益和经营特点来确定工资分配形式和发放方法，根据不同业务、工种情况制定相应的定额标准和指标，建立有效的鼓励和制约机制，表达按劳分配原那么。

三、外派人员实行工资制后，各派出单位应制定严格的管理制度，划分公与私的费用开支界限，堵塞浪费漏洞，节约企业开支。

个人生活费用应列入工资工程的，企业不再负担，也不得采取其他名目变相负担。

四、各派出单位核定和控制外派人员的工资水平应遵循工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度的原那么，兼顾国家、企业、个人三者利益。

第四条各派出单位要根据国家有关规定建立和健全外派人员工资管理制度，并制定明确的考核指标和奖惩方法。

一、境外承包工程等业务外派人员的工资管理（一）外派人员的工资可由固定局部和浮动局部组成。

固定局部用于外派人员的根本生活需求；浮动局部与经济效益、完成定额挂钩。

（二）外派人员工资水平确实定，要根据外派人员实际完成效益指标、定额情况和责任轻重拉开分配档次。