丰源房高层施工组织设计

大庆萨尔图区高层商服公寓楼工程施工组织设计建设单位：大庆丰源房地产开发有限公司投标单位：江苏诚达建筑有限公司负责人：审核人：编制人：日期：2005年8月8日目录一、编制依据二、工程概况1、建筑概况2、结构概况3、电气设计概况4、给排水设计概况5、地质概况三、项目施工目标四、项目部组织五、施工准备及部署1、施工准备2、施工部署3、施工现场平面布置六、主要施工方案1、地下部分2、主体工程3、屋面工程4、装修、安装工程七、主要分部分项工程施工方法、工艺及技术措施第一节、第一节、施工测量第二节、第二节、第二节、地下部分第三节、主体工程第四节、屋面工程第五节、装饰工程第六节、楼地面工程第七节、门窗工程第八节、油漆与玻璃第九节、给排水工程第十节、电气安装第十一节、季节性施工措施1、冬季施工措施2、雨季施工措施3、风季施工措施八、本工程的质量控制点九、质量保证措施十、工期保证措施十一、工程质量通病预防措施十二、安全生产技术措施及消防保证措施十三、文明施工管理措施十四、HSE管理体系及环保措施十五、降低成本措施十六、新技术、新工艺的应用十七、项目部使用的管理软件十八、附录、附表、附图附表1 ：检验测量工具一缆表附表2 ：施工机械进场计划表附表3 ：主要材料计划表附表4 ：主要施工人员计划表附图1 ：施工现场平面布置图附录1：创优领导小组附录2：管理人员质量责职一、编制依据1、大庆市丰源房地产开发有限公司铂金时代综合楼招标文件和该工程的招标图纸见下表。

2、国家现行的建筑工程施工规范、操作规程、质量验收统一标准、配套的各专业技术标准以及省标见下表。

3、国务院建设部和黑龙江省有关建设工程质量、安全、文明施工的条例、规定和相关文件，以及大庆市地方相应的规定。

4、本公司的质量管理手册、质量管理程序文件和我公司多年来建筑工程施工的国家及省市级的施工方法以及目前我公司可投入的技术装备能力。

5、《国家建筑标准设计03 G101—1》和部分黑龙江省建筑标准设计图集。

二、工程概况本工程为大庆市丰源房地产开发有限公司开发新建的商服公寓楼占地面积5114.7M2，地下一层,地上十五层;总建筑面积27406.1M²,耐火等级一级,抗震设防烈度为6度,结构形式为砼剪力墙;地下室层高3.8M,4.5M一,二层商服高4.5M;标准层住宅层高 3.0M;建筑总高度49.9M;该工程位于大庆市萨尔图区纬三路南侧交通便利,施工场地狭窄。

1、1、建筑概况A、本工程高层住宅：地下一层为车库、Bd轴至Bh轴一二层为商服楼其它均为住宅；每单元每层设置2户；顶层为机房。

每单元设置 1 个楼梯间和1台电梯。

B、墙体工程：外墙构造为250厚砼剪力墙外包100厚苯板，内墙构造为200-250厚砼剪力墙块和100-200厚陶粒砼砌块。

C、装饰工程：厨，卫间用水泥砂浆抹面，其它房间用混合砂浆抹面；天棚：厨卫间抹水泥砂浆，其它房间抹混合砂浆；外墙装修按（构造做法表），一二层墙面柱面为磨光花岗岩，其它均为建筑涂料。

D、屋面工程：屋面防水等级为Ⅱ级，防水耐久年限为15年；两道防水设防；上人屋面一层1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料；一层刚柔防水层；保温层为100厚苯板，C7.5炉渣砼找坡层60厚C20细石砼内掺3%JJ9硅质密实剂，双向配筋ø6﹫200最薄处20；二道找平层为1：3水泥砂浆20厚，二道找平层为1：3水泥砂浆20厚，2.0厚SBS120防水卷材一道。

E、门窗工程：窗为单框中空玻璃塑钢平开窗；，外门包括公建住宅门厅钢化玻璃门，设备用房为防盗门，车库为卷帘门，其它内门为木门和防火门。

F、地面工程：按施工协议要求住宅部分均为毛地面，地下室地面按设计图纸施工。

G、电梯工程：每单元设一台客梯兼消防电梯。

H、排风道：住宅厨房、卫生间采用变压式排风道。

1、2、结构概况本工程商服部分为框架柱和剪力墙结构，住宅部分为剪力墙结构，墙厚250和200两种；剪力墙砼强度等级为C30，天棚板砼强度等级为C25；外墙为砼剪力墙外包100厚聚苯板保温，内墙为剪力墙100，200厚陶粒砼砌块。

3、电气设计概况本工程强电设计分为低压配电系统、照明系统、防雷、接地及总等电位联结，一，二级负荷应有两路电源供电，本工程主电源由室外变电所引380/220V市网电到低压配电室备用电源采用应急型自启动柴油发电机组，当主电源停止供电时发电机组自行启动并能在30s内向负荷供电，低压配电室及发电机房设在地下一层。

负荷等级：应急照明﹑消防电梯﹑消防风机为一级负荷，其它用电设备为三级负荷，本工程属三类防雷建筑物。

本工程消防用电设备供电应在最末一级配电箱处自动切换。

4、给排水设计概况本工程给水系统分为生活给水系统、热水系统、排水系统；室内消火栓给水系统，湿式自动喷水灭火系统，水喷雾灭火系统，系统分区：生活给水系统分两个区，低区为地下一层至八层，高区为九至十五层，给水系统为一个区，湿式喷淋灭火系统为一个区；生活给水由设在地下一层生活给水泵房内的变频调速泵组直接供水；室内消火栓给水系统所需的水量及水压由设在地下室的消防给水泵内的消火栓泵及设在屋顶的消防水箱间的消防水箱及消防稳压设备保证；生活给水管道及净水管道采用PP-R给水塑料管热熔连接；排水管道采用离心铸铁排水管，柔性不锈钢卡箍连接；消火栓给水管道压力排水管道采用焊接钢管焊接，自动喷淋灭火给水管道采用热浸镀锌钢管丝扣式法兰连接。

5、采暧设计概况：本工程采暧系统分两个区，三个大系统；市政供热管网采暖供回水管道设在地下室设备间集分水器与三个大系统相连，地下室至八层为低区，九层以上为高区，采用水平跨越式散热器采暖系统，高区由设在地下室设备间内的高层直连设备，保证系统的流量及扬程；低压分两个部分地下室车库和水疗为一个大系统，一至八层为一个大系统。

通风与排烟：本设计在地下车库仅设通风系统，地下水疗部分设通风系统，排烟系统和排风系统合用；本设计在所有风道与扩散室（风井）相连处均设电动保温调节阀，所有风机设备出风口均设止回阀。

三、项目施工目标1、质量目标：各分部分项工程一次性交验合格率达100% ，优良达80% 以上。

尤其是基础、主体、屋面、水、电安装分部工程达优良，本工程的质量目标是确保国家合格工程。

2、工期目标：计划2005 年4 月10日开工至2005年9月20 日竣工，满足业主的工期要求。

3、安全生产目标：本工程在整个施工过程中严格控制轻伤事故的发生，杜绝重伤事故，将重大伤亡事故控制为零，无重大机械设备事故。

4、现场文明管理目标：本工程确保黑龙江省安全、文明施工样板工地。

5、“四新”成果的应用目标：为了实现上述的质量、工期、安全生产文明施工的目标，充分发挥科技力量的作用，在本工程的施工过程至少推广应用两种新材料和两项新技术。

6、服务目标：信守合约、认真协调现场各方的工作，接收业主、政府部门、项目监理部等单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理、安全文明施工的控制和监督。

工程竣工后，及时给业主签发“建设工程质量保修书”，并写清联系人和电话号码，对基础和主体结构实现终身制，屋面防水工程保修五年，采暖工程确保两个采暖期，电气、给排水设备安装及装修工程保修两年。

四、项目组织机构1、项目组织机构项目经理：黄汉民计量员：仲跻林技术负责人：崔世俊工长：杨昌勤水暖工长：王俊电气工长：常兵质检员：徐尚元安全员：钱生明施 工员：尤兴元预 算员：仲维峰材 料 员：李忠元设 备 员：仲跻元试 验 员：仲跻林资 料 员：仲维峰保 管 员：王维富 财 会 员：丁强建2、项目部管理网络五、施工准备及部署1、施工准备。

A、技术准备组织有关技术人员对施工图进行阅读学习，了解设计意图，将结构、建筑图中标注的尺寸与各专业图进行复核，并根据多年施工经验，将结构图认真审阅，对设计不合理的部位及时提出，与设计人员进行探讨，拿出合理方案。

根据各专业施工图并结合现行的施工规范，研究商讨合理、可行的施工方案，编制各分部分项工程的施工方法、措施与进度控制，绘制施工现场平面布置图，收集现行有效版本的施工规范、操作规程、验收标准和黑龙江省及大庆市的一些地方性标准和规定等有关技术文件，并组织施工技术人员、各专业施工骨干学习，理解这些文件的精神。

编制施工预算，进行工料分析，编制施工进度控制计划和材料采购计划以及大型机械设备的进场计划。

组织有关技术人员对剪力墙柱、梁、板以及小型构件的模板设计和制作，并进行必要的模板结构验算。

对本工程测量、计量工具和机械设备进行保养维修、检验并进行标识，本工程配备的检验测量、计量工具见附表1 “检验测量、工具一览表”。

对工程定位，高程进行复核，并配合业主，监理单位做好已完工程的质量、内业资料等认证及交接工作。

与气象部门取得联系，掌握大庆市历年的气象资料，根据本工程施工进度计划，编制各阶段的施工技术措施，制定施工技术工作计划与目标，以及技术管理工作的实施细则。

收集各类原材料、构件、设备的检测、检验、试验，取样及验收的标准。

与质量监督部门取得联系，并进行备案登记，同时与工程质量检测试验部门取得联系，提前进行配合比试验以及各种进场材料的二次复检。

制定项目管理人员的岗位质量责任和工作职责以及项目部的技术、质量、安全生产管理制度。

B、物资准备a、施工机具准备本工程地下部分和地上的部分工程量以完成，尚未完成的工程量中砼工作量较大，根据现场实际需要我公司在本工程上投入两台QTZ-40塔吊作为施工的垂直运输，因工期紧场地狭小，我公司考虑采用泵送砼，现场配置小型砼搅拌站并配装载机后台上料；配80 砼输送泵一台；另配1-2台350 型专门搅为砌筑和抹灰专用。

因工期较紧，工作量较大，投入两套钢筋制作加工和焊接的机械来完成本工程的钢筋制作与焊接；另外现场配备一辆卡车负责现场值班和零星材料的采购；现场办公配备一台电脑对施工技术、质量、安全生产、材料以及施工进度进行微机化管理，其它机具设备详见附表2“主要机械设备计划表”。

根据施工进度计划和机械进场计划，组织各种机械进场并调试安装。

b、建筑材料及周转材料准备根据施工图纸编制材料计划报业主备料，按材料进场计划分批组织进场，并及时运到施工现场，同时对现场所需小型用具及低值易耗品及时采购，以备使用。

材料进场后，组织好验收入库或储存堆放。

将部分周转材料组织进场并进行清理整修，整修完毕编号入库。

c、人员准备成立项目经理部，配齐各职能部门的管理人员，完善现场管理体系。

根据工程特点和施工计划，编制人员进场计划，并根据现场的施工进度调配劳动力，组织各工种的人员分批进场，并组织施工人员进行安全教肓。

各阶段劳动力安排详见附表3 “劳动力安排计划表”。

d、现场准备进入现场后立即与建设单位取得联系，了解现场地下管线的布置，组织人员和机械对现场的场地进行平整，尽快使现场达到“四通一平”，即路通、电通、水通、电信通、场地平整，并将施工用电和用水引到各个用水点。