企业技术中心建设与技术创新管理共36页

企业技术中心创新条件建设措施

一、引言

随着全球经济的快速发展和科学技术的不断进步，企业面临着日益激烈的竞争环境。在这样的背景下，企业技术中心作为技术创新的重要载体，其创新条件的建设显得尤为重要。本篇文章将探讨企业技术中心创新条件的重要性，并提出相应的建设措施。

二、技术中心创新条件的重要性

1.提升企业核心竞争力：技术中心通过持续的技术创新，帮助企业在产品、工艺和服务上取得竞争优势，从而提升核心竞争力。

2.推动产业升级：技术中心的活动有助于引导企业向高技术、高附加值的产业领域转型，推动整个产业的升级。

3.培养创新人才：技术中心为企业内部的技术人员提供了一个学习、交流和成长的平台，有利于培养出一支具有高度创新精神的团队。

4.加强产学研合作：与高校、研究机构的紧密合作，可以加速技术转移和成果转化，实现资源共享。

三、建设措施

1.组织架构优化：建立扁平化、高效的组织结构，减少决策层级，提高决策效率。

2.人才培养与引进：制定长期的人才培养计划，加强内部培训；同时积极引进外部优秀人才，丰富人才库。

3.研发投入保障：确保稳定的研发投入，为企业技术创新提供资金支持。

4.合作与交流网络建设：与高校、研究机构、上下游企业建立紧密的合作关系，拓宽技术获取渠道。

5.激励机制建设：设立技术创新奖励制度，激发员工的创新积极性。

6.知识产权保护：加强知识产权的申请、保护和管理，维护企业的合法权益。

7.风险管理：建立健全风险评估和应对机制，降低创新活动中的潜在风险。

四、结论与展望

企业技术中心创新条件的建设是一个持续的过程，需要不断地调整和完善。通过对以上案例的分析，我们可以看到优化组织架构、加强人才培养与引进、保障研发投入、建立合作与交流网络、完善激励机制以及加强知识产权保护等措施对于提升企业技术创新能力的重要性。未来，随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业技术中心创新条件的建设将更加重要。因此，企业应不断关注行业动态和技术发展趋势，调整和完善创新条件建设措施，以适应不断变化的市场环境。同时，政府和社会各界也应加大对企业的支持力度，共同推动技术创新和产业升级。只有这样，我们才能在全球经济竞争中立于不败之地。

企业技术中心管理制度

******有限公司

企业技术中心管理制度

第一章总则

第一条本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。

第二条技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费是由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制订本章程。

第二章企业技术中心的职能

第五条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的软件及相关软件产品。

第七条组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

第八条收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，

第九条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。

加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力

四川九洲电器集团有限责任公司

（2002年11月30日）

摘要：随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，企业作为技术创新的主体，建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。作为老的国营企业，如何摆脱原计划体制下的条条框框，建立迅速敏捷、高层次的研究机构，成为企业培养和造就技术人才的摇篮，更是值得关注。为此，本文在研究技术中心的几种模式基础上，结合九洲公司的存在的问题和作法，有针对性地对国营企业如何建立企业技术中心进行了有益的探讨，以供商榷。

主题词：企业技术中心技术创新能力创新体系

随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，跨国公司以强强联合为主要内容的兼并和重组，得以在更大范围内整合资源，拓展优势，提高市场竞争能力。与此同时，跨国公司加快全面进入中国市场的步伐，纷纷在华设立研究开发中心，这标志着国外企业已从过去的单纯的产品竞争转变为从整个产业的研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全面的竞争。激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，纷纷积极探索技术创新的有效方法与途径。

企业作为技术创新的主体，建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。

建立企业技术中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。因此，进行企业技术中心建设的研究与探讨显得十分重要。

企业技术中心建设方案

1. 引言

企业技术中心在现代企业中扮演着关键的角色，它是企业科技创新的核心驱动力和集成创新资源的重要载体。本文将介绍企业技术中心的背景和意义，并提出一套实施企业技术中心建设的方案。

2. 背景和意义

企业技术中心是企业在技术创新和发展方面的核心机构，承担着企业科技创新和市场竞争力提升的重要任务。企业技术中心具有技术研发、创新管理、人才培养等多个方面的功能，能够为企业提供持续创新的动力和竞争优势。通过建设具有核心竞争力的技术中心，企业可以快速响应市场需求，提高产品质量和技术水平，增强企业的创新能力和可持续发展能力。

3. 技术中心建设方案

3.1 目标

企业技术中心的建设目标应该与企业发展战略相一致，要明确定位和功能定位，确保在技术创新和市场竞争中发挥关键作用。具体目标可以包括：

•提高企业的研发能力和技术实力

•加强技术创新管理和知识产权保护

•建立高效的研发团队和创新机制

•培养和引进高层次创新人才

•提升企业的技术水平和核心竞争力

3.2 组织架构

企业技术中心的组织架构应该合理，确保各项职能和责任

能够得到有效的协同和执行。可以考虑以下组织架构：•技术中心领导小组：负责制定技术中心的发展战略和规划，协调各职能部门的工作

•研发部门：负责产品研发、技术创新和项目管理等工作

•创新管理部门：负责知识产权管理、创新流程优化和创新文化建设等工作

•人力资源部门：负责人才培养、引进和管理等工作

•技术支持部门：负责提供技术支持，推动技术转化和应用

3.3 人才培养和引进

企业技术中心的成功与否关键在于人才的培养和引进。建

技术创新中心建设运行管理办法(试行)(征求意见稿)

技术创新中心建设运行管理办法（试行）

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为贯彻落实党的二十大关于完善科技创新体系、加快实施创新驱动发展战略的战略部署，规范技术创新中心的建设和运行管理，参照《国家技术创新中心建设工作指引》《关于推进国家技术创新中心建设的总体方案（暂行）》《国家技术创新中心建设运行管理办法（暂行）》，结合国家和科技创新基地优化整合方案有关要求，制定本办法。

第二条技术创新中心（以下简称创新中心）是我市技术创新体系建设的重要组成部分，是推进成渝地区双城经济圈建设、建设具有全国影响力的科技创新中心的重要载体。创新中心以关键技术研发为核心使命，产学研协同推动科技成果转移转化与产业化，为区域和产业发展提供源头技术供给，为科技型中小企业孵化、培育和发展提供创新服务，为支撑全市产业向中高端迈进、实现高质量发展发挥战略引领作用。

第三条创新中心分为综合类技术创新中心和领域类技术创新中心，重点围绕市委市政府明确的重点产业领域，按照“少而精”的要求，在科技创新中心核心承载区和各类创新型园区布局。

第四条创新中心建设坚持“聚焦产业、企业主体、改革牵弓I、市区协同”的原则，强化主动布局，实行择优建设、绩效管理、动态调

整的管理机制。创新中心应为独立法人实体，针对不同领域竞争态势和创新规律，探索不同类型的组建模式，支持符合条件的市级工程技术研究中心、新型研发机构等培育建设市级技术创新中心。

第五条创新中心应全面加强党的建设。根据《中国共产党章程》规定，设立党的组织，强化政治引领，切实保证党的领导贯彻落实到位。

企业技术中心创新能力建设

2012年企业技术中心创新能力建设专项

资金申请报告

项目名称:技术中心创新能力建设项目申报单位:

地址:*市*支路5号

邮政编码:*

联系人:*

电话:*-88*0;1*8 传真:*-88*5

主持部门:*市发展和改革委员会申报日期:二〇一二年五月

技术中心创新能力建设项目

资金申请报告

项目概况 (3)

第一章企业基本情况 (5)

1.1经营管理情

况 ..................................................................... (5)

1.2企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争力 (7)

1.3技术中心研发试验基础条件、带头人和技术团队情况 (9)

第二章本次创新能力建设的意义和必要性 (12)

2.1本产业领域国际发展趋

势 (12)

2.2 国外主要企业研发基础设施现

状 (14)

2.3 企业存在的主要问题和差

距 (18)

2.4 企业技术创新发展规划及近中期目

标 (20)

2.5 本次创新能力建设需要解决的主要问题 .............................

21

2.6 创新能力基础设施支撑作

用 (22)

2.7 对行业和企业技术进步的意义和作

用 (22)

第三章实施方案主要内容 (25)

3.1主要建设内

容 ..................................................................... . (25)

3.2 能力建设达到的目

标 (34)

3.3 组织管理与运行机

企业技术中心的运作与管理

一、企业技术中心的定位

企业技术中心通常在企业的组织结构中处于较高的层级，负责企业的技术创新和研发工作。它的定位应与企业的战略目标和发展方向相一致，与市场需求和技术趋势相结合，承担着引领企业技术创新和推动技术进步的重要使命。

二、企业技术中心的组织结构

企业技术中心的组织结构应根据企业的规模和业务特点进行设计。一般来说，技术中心应该设有总负责人和各类业务部门，如技术创新部、研发部、实验室等。各部门之间应有紧密的协作关系和良好的沟通机制，以便高效地开展工作。

三、企业技术中心的职责与任务

1.技术创新：企业技术中心负责进行技术创新研究，不断提升企业的创新能力和技术水平，为企业在市场竞争中抢占先机提供有力支持。

2.技术研发：企业技术中心开展技术研发工作，包括新产品的开发、技术问题的解决、生产工艺的改进等，为企业的持续发展提供技术支撑。

3.技术转化：企业技术中心将研发成果转化为实际生产力，并推动技术的商业化应用，实现技术创新和经济效益的有机结合。

5.人才培养：企业技术中心培养企业内部的技术骨干，建立和完善人才培养体系，为企业的长远发展培养技术人才。

四、企业技术中心的运作机制

1.技术创新管理：企业技术中心应建立科学的技术创新管理制度，包括技术创新规划、项目管理、成果评价等。技术创新项目应有明确的目标和指标，由专门的项目组进行统筹管理。

2.知识管理：企业技术中心应注重知识的搜集、整理和传递，建立知识库和专家数据库，促进知识的共享和协同创新。

3.资源配置：企业技术中心应合理配置人力、物力和资金资源，确保技术创新和研发工作的顺利进行。

企业技术中心建设

企业技术创新体系建设和运行机制

（一）企业技术创新组织体系建设

企业建立了科学、完善、高效的技术创新组织体系，由创新决策、创新管理、创新资源保障、创新成果推广与营销、对外合作、创新文化培育六部分组成。

其中创新决策和创新资源保障由CEO带领团队直接管理，由技术总监CTO、财务总监CFO、营销总监CMO等组成的技术委员会(35人)和专家委员会（19人）做支撑，围绕企业发展规划制定技术创新战略，确定五年期技术创新规划和重要技术创新项目，调配内部资源及协调外部力量，保证创新目标实现。

（二）企业技术中心的组织机构、运行机制

1、组织机构

企业技术中心是公司下设职能单位，实行主任负责制，由公司副总经理、总工程师任技术中心主任。主要负责技术创新规划管理、技术创新项目管理、工艺管理、新型实验研究、企业内外技术合作及技术委员会的相关工作。其组织构成是以技术委员会、专家委员会做专业支撑，下辖技术专业组、实验研究中心、项目管理部、技术委员会办公室、工艺管理部、技术合作部六个部室。

企业技术中心的组织机构见下图：

企业技术中心组织结构图

2、运行机制

公司努力营造积极活跃的技术创新环境，在逐渐强化的技术创新氛围中，形成与完善了如下机制：

实行技术创新单位首席责任制。重大技术创新项目由CEO主持，全体高管人员参加，定期听取项目单位汇报并协调各方面资源。

建立完善了技术创新成果转化机制。通过与学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，建立了技术资料数据库(包括行业对标、相关专利、历次技术创新总结鉴定、生产线上全部数据等)，由技术研发中心直接管理，及时把握技术创新方向。

创新管理系统分析(ppt 36页)

27
美国的国家创新系统
创
三个显著特点：
新 ①私有企业是许多新技术的发明者；
②新技术多元化的来源；
管 ③主要靠市场力量选择谁是创新的赢家。
理
28
美国的国家创新系统
创
美国的企业制度，可以称为资本市场驱
新动型的体制，企业主要通过发行股票和
债券来获得长期融资，其经营目标一般
管
是股东利益最大化。企业的自主性强，同时可充分享受成功创新所带来的高额
创
新
创新系统
管
理
1
创新系统方法的诞生
创
20世纪70年代以来，随着对创新如何影响经
新
济增长这一问题的深入研究，越来越多的经济学家认识到了创新的复杂性和要素多重性，利
用简单的、线性的分析方法无法透彻地、全面
管
地理解创新。创新过程实际上是一个系统的过
程，其中的要素之间存在着互动作用。基于这
种考虑，人们开始从系统的、综合的角度来理
理 ②创新缺乏激励，抑制了创新者的创新积极性，
及技术行为因素，也包括致力于公共技术
新
知识的大学，以及政府的基金和规划之类的机构，其中，以盈利为目的的厂商是所
有创新系统的核心。
管一个经济体的主要任务就是保持“技术的
多元结构”。这就意味着制度整体应是一
个丰富的体系，分享技术知识的机制，以

企业技术中心管理制度（4篇）

企业技术中心管理制度

第一章总则

第一条【目的与依据】

为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。

本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。

第二条【适用范围】

本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。

第三条【定义】

技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。

第四条【职责与权限】

技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。

第五条【管理原则】

公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。

第二章组织机构及人员

第六条【组织机构】

技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。

第七条【人员设置】

技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。

第八条【人员选拔与培养】

技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。

第九条【人员考核与激励】

技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。

第三章工作流程与管理

第十条【研发管理】

技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。

第十一条【技术管理】

技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。

第十二条【测试管理】

技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。

企业技术创新与管理213页PPT

企业技术创新与管理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
企业技术创新与管理（提纲）
第一部分科学技术是第一生源自文库力的理论与实践
(三)江泽民关于“科技创新”的重要论述
江泽民历来重视科学技术。2000年10月，出版了新著《论科学技术》，指出“我们必须把以科技创新为先导促进生产力发展的质的飞跃，摆在经济建设的首要地位”。“必须大力开展科技创新，增强自主创新能力。没有创新，就没有发展，没有生命力。企业是技术创新的主体”。
第一部分科学技术是第一生产力的理论与实践
“科学技术是生产力”的思想，在马克思《资本论》、《经济学手稿》等著作众多处可见。马克思在谈到资本的发展时，明确指出，“生产力中也包括科学”，并且说，“固定资本的发展表明，一般社会知识，已经在多么大的程度上变成了直接的生产力”。马克思在谈到资本利用科学、占有科学使之成为发财致富的手段时，也强调了这一观点，他指出“另一种不需要资本家花钱的生产力是科学力量”。马克思、恩格斯所处的时代，正值第一次产业革命时期，那时科学技术对社会生产力发展的影响远没有现代这样强烈。然而，他们不仅揭示了科学技术对生产力发展的伟大变革作用，而且指出了科学在生产力中的重要地位。

企业技术中心建设方案

1. 引言

企业技术中心是企业技术创新和科技成果转化的重要载体和支撑平台。通过建设和完善企业技术中心，可以提升企业的技术创新能力、培养核心竞争力和推动可持续发展。本文档将阐述企业技术中心建设的目标、建设内容、建设步骤以及预期收益。

2. 目标

企业技术中心建设的目标是提升企业的技术创新能力，培养核心竞争力，推动可持续发展。具体目标包括：

•提升企业的科研和技术创新能力；

•培育一批核心技术和核心产品；

•建立技术创新的长效机制；

•实现科技成果的产业化和市场化。

3. 建设内容

企业技术中心的建设内容主要包括以下几个方面：

3.1 技术创新平台建设

技术创新平台是企业技术中心的核心，包括实验室、测试设备、研发设施等。在建设技术创新平台时，需要考虑以下几个因素：

•实验室的规划和设计；

•采购和配置必要的实验设备和工具；

•建立完善的标准化操作流程；

•建立与研究院所和高等院校的合作关系。

3.2 人才队伍建设

人才是企业技术中心的核心资源，建设高水平的人才队伍是企业技术创新能力提升的关键。建设人才队伍的主要内容包括：

•制定人才队伍建设规划；

•建立科学合理的薪酬体系；

•实施全员培训和专业技能培养计划；

•开展技术交流和合作，引进高级人才。

3.3 技术创新管理体系建设

技术创新管理体系是企业技术中心建设的重要组成部分，涉及科研项目管理、

知识产权管理、科技成果转化管理等。具体内容包括：

•建立科研项目管理流程；

•建立知识产权保护和管理制度；

•加强与外部科研机构和院校的合作；

•设立专门的科技成果转化机构。

3.4 技术创新文化建设

企业技术中心建设与技术创新管理

一、引言

随着科技的不断进步与发展，企业面临着日趋复杂的市场竞争环境，如何在这个竞争激烈的时代中保持竞争优势成为了众多企业所关注的重要问题。而企业技术中心的建设以及技术创新管理成为了企业实现竞争优势的关键。

二、企业技术中心建设

企业技术中心是指企业为了强化技术研发能力和提高核心竞争力而建立的一种组织形式，其主要任务是研发新技术、新产品以及提供技术支持和服务。企业技术中心的建设是一个系统工程，需要从以下几个方面进行考虑。

1. 组织架构建设

企业技术中心的组织架构应该符合企业的发展战略和目标。一般来说，技术中心可以分为几个部门，如研发部门、测试部门、技术支持部门等。每个部门的职责和任务应该明确，同时需要建立良好的沟通机制和协作机制，以提高工作效率和协同创新能力。

2. 人才队伍建设

人才是企业技术中心的核心竞争力，因此要重点加强人才队伍建设。企业应该建立完善的人才引进机制和培养机制，吸引和培养一批高素质的技术人才。同时，还需要加强知识管理，建立知识库和专家团队，提供技术支持和咨询服务。

3. 资源投入和管理

企业技术中心的建设需要大量的资源投入，包括资金、设备、软硬件平台等。企业需要制定合理的资源投入计划，并进行有效的资源管理，以确保技术中心的正常运转和技术创新的顺利进行。

4. 创新文化营造

企业技术中心的建设也需要营造创新的文化氛围。企业应该注重创新文化的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，鼓励团队合作和知识共享。同时，还需要建立评价激励机制，激励员工进行技术创新。

三、技术创新管理

《企业技术中心专题》课件

人工智能技术的应用
随着人工智能的快速发展，企业技术中心将积极应用人工智能技术，提升技术创新和生产效率。
企业数字化转型趋势
随着数字化时代的来临，企业技术中心将引领企业数字化转型，推动业务创新和智能化发展。
企业技术中心未来发展预测
未来企业技术中心将更加注重跨部门协作、人才培养和创新生态建设，助力企业持续创新和持续发展。
协作方式
通过定期会议、项目协作平台和信息共享平台等方式，促进各部门间的协作和沟通。
企业技术中心建设
1
建设背景
根据企业发展需求和市场竞争压力，决定建设企业技术中心。
2
建设目标
明确技术中心的愿景和目标，为企业的技术发展制定长期规划。
3
建设步骤
包括制定建设方案、配置设备、培养人才和建立运作机制等。
企业技术中心运作
《企业技术中心专题》 PPT课件
欢迎各位同仁，今天我们将一起探讨企业技术中心的重要性、组成和运作，以及未来的发展趋势。
什么是企业技术中心
企业技术中心是一个专门负责企业技术研发和创新的组织单位，致力于提升企业的技术实力和市场竞争力。
为什么需要企业技术中心
企业技术中心可以帮助企业实现技术创新、产品升级、行业领先地位，同时提升员工技能和Leabharlann Baidu队合作能力。
1 知识管理