技术创新管理论文
企业管理中的技术创新管理策略
企业管理中的技术创新管理策略技术创新在现代企业的发展中扮演着至关重要的角色。
与传统的管理理念相比，企业管理中的技术创新管理策略更加注重创新、数字化和可持续发展。
本文将探讨技术创新在企业管理中的重要性，并提出一些有效的技术创新管理策略。
首先，技术创新在企业管理中的重要性不言而喻。
随着科技的快速发展，越来越多的企业将其发展重心转向创新领域。
技术创新可以为企业提供差异化的竞争优势，促使企业在市场上脱颖而出。
例如，通过引入自动化生产线和智能机器人，企业可以提高生产效率并提供更高质量的产品。
另外，技术创新还可以帮助企业拓展新的市场和客户群体。
通过数字化技术和互联网平台，企业可以实现全球化的市场拓展，并与消费者建立更紧密的联系。
因此，技术创新不仅可以为企业带来财务上的回报，还可以提升企业的形象和声誉。
然而，要实现技术创新所带来的潜力，企业需要采取适当的管理策略。
首先，企业需要建立一个创新驱动的文化。
创新驱动的文化能够激发员工的创造力和想象力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
企业应该为员工提供学习和培训的机会，以提升他们的技术能力和专业知识。
另外，企业还可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动，并激励他们为企业带来更多的创新成果。
其次，企业管理中的技术创新策略应该与企业的战略目标相一致。
技术创新不应该仅仅为了追求技术的先进性，而是要为企业带来实际的商业价值。
因此，企业在制定技术创新战略时，应该结合企业的核心竞争力和市场需求，明确技术创新的目标和方向。
例如，如果企业定位于高端市场，那么技术创新的重点可能是产品的设计和品质提升；如果企业面向大众市场，那么技术创新的重点可能是降低成本和提高效率。
只有将技术创新与企业战略相结合，才能实现持续的创新和增长。
最后，技术创新管理策略的实施需要综合考虑资源和风险。
技术创新需要投入大量的人力、物力和财力资源，同时也伴随着一定的风险和不确定性。
因此，企业在实施技术创新管理策略时，应该考虑资源的合理分配和风险的控制。
技术创新管理论文
创新管理模式及特点浅析作者单位：河北工程大学工商管理10级2班河北邯郸056038姓名：杨远班级：工商1002班学号：100130205 摘要：技术创新的过程涉及到许多因素，这些因素组合与配置的方式及其结构上的差异，就构成了技术创新的不同模式。
根据技术创新的方法，人们将其分为三种基本模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。
我们对于应该从我国企业目前面临的竞争环境来选择自己的技术创新的战略选择。
关键词：技术创新、模仿创新、自主创新Abstract：The process of technique innovation relates to many factors, the difference of combination method and structure of these factors make up of many different modes. Based on the method of technique innovation, we divide it into three modes: self-innovation mode, imitate-innovation mode and combined- innovation mode.We have to choice ourselves technique innovation stratagem based on environment of our corporation.Key words: technique innovation 、imitate-innovation、self-innovation正文：一、企业技术创新管理的作用技术创新管理是提高企业的增长质量和效益，用高新技术改造传统产业的根本途径。
国有企业发展正在进入提高增长质量和效益的关键时期，用高新技术改造传统产业，实现工艺升级、产品换代，根本途径在于推进科技进步，在于技术创新管理。
关于科技创新的议论文(7篇)
关于科技创新的议论文（7篇）科技创新的议论文精选篇1大众创业，万众创新的号角已然吹响神州，科技创新，技术创造的时态已然蓬勃兴起，发展新动能，培育新产业的目标已然深入人心，改革旧机制，创造新业态的趋势已然引领潮流。
近年来，我国在科技事业上取得了长足的进步，从航天技术到卫星导航，从量子科学到核电技术，从网络技术到基础设施，从航母下海到深海探测，从克隆技术到转基因食品，各类技术创新的捷报频频传来，各科技创新的成果源源涌来。
而这些辉煌的成就，伟大的变革，无不让人民倍感振奋和自豪，无不让世界倍感惊奇和惊艳！不过不可避免的是，最近几年，对于技术创新究竟是福还是祸，人们一直进行着激烈的讨论，当然，不同的人对这个敏感的问题有不同的看法，就我个人而言，技术创新在新世纪起着非常重要的作用，因此，我始终认为，技术创新对我们来说是一大福音。
首先，技术创新使我们的生活变得越来越方便，无论是在交通方面还是在通讯方面。
例如，以技术创新为依托，现代通讯技术在不断进步和发展，与此同时，现代通讯技术的种类也越来越多，特别是智能手机作为现代社会最伟大的发明之一，对我们的生活有着深远的影响，而人们也渐渐习惯于以这种便捷的方式进行沟通交流和信息搜索。
其次，技术创新在农业方面，尤其是在转基因食品中得到了充分的体现，我们不得不说转基因食品就像是打开的潘多拉盒子，因为这是人类历史上最伟大的生物技术创新。
例如，对于植物和动物来说，转基因食品摆脱了四季限制，降低了生产成本，提高了作物产量，打破了地域限制，破解了物种障碍，因此，我认为，转基因方面的技术创新是新世纪的重大突破。
最后一点，技术创新已经成为了企业发展的不懈动力和强大支撑；技术创新已然成为了公司可持续发展的源泉和活力。
例如，阿里巴巴集团通过技术创新不仅提高了企业的生产效率和竞争力，而且渐渐的扩大了经营规模，慢慢的囊括了不同行业，直到今天，我们每天都在和阿里会面，与支付宝见面，与淘宝邂逅，与马云打交道。
浅谈技术创新管理论文
浅谈技术创新管理论文当今社会是科技知识快速发展的时代,一个企业的技术创新管理水平的高低是促进企业可持续发展的决定性因素之一。
下面是店铺为大家整理的技术创新管理论文，供大家参考。
技术创新管理论文范文一：浅谈企业管理创新与技术创新[摘要]文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。
[关键词]自主创新;技术创新;管理创新引言管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。
创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。
要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。
要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。
具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
1.管理创新是企业生存发展的客观需要知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步超强。
这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。
2.技术阜新是企业增强核心竞争力的客观需要我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。
中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》(1999年8月20日)明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业创新能力”。
企业是现代化社会的细胞，是市场经济的主体。
企业作为以创利为目的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化内在动力;在市场经济及经济全球化的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力;企业在生产经营中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场能力。
技术创新管理论文范文3篇
技术创新管理论⽂范⽂3篇农业技术创新管理论⽂[摘要]本⽂从现代化的视⾓提出农业技术创新体系三元结构理论，并⽤它分析近代中国农业科技发展与社会政治经济变迁之间的关系。
重点探讨了近代中国社会政治、经济变迁所引发的农业技术需求对农业技术创新体系形成的影响。
[关键词]现代化；农业技术创新；三元结构；技术需求ModernizationandtheFormationofATripartite-structureAgriculturalInnovationSystem—ABriefDiscussiononRelationsBetweenAgriculturalInnovationandtheRequirementofTechnologyinModernChinaAbstract：Inthispaper,amodeloftripartite-structureagriculturalinnovationsystemismadetoanalysistherelationbetweenthedevelopmentofChineseagriculturalscienceandtechnologyandthechangesofsocialandeconomiccircumstances.Itarguesthattherequiremen KeyWords:modernization；agriculturalinnovation；tripartite-structure；requirementoftechnology⼀、引⾔中国农业技术创新是整个中国现代化的⼀个组成部分，其创新的路径是由中国现代化的特点和进程决定的。
因此，要分析近代以来的中国农业技术创新或农业现代化，⾸先要从整个国家的现代化开始。
现代化是传统社会向现代社会的转变过程，它涉及到⼈类社会⽣活各个⽅⾯的变化。
概括起来主要有以下⼏个⽅⾯：经济领域的⼯业化；政治领域的民主化；社会领域的城市化；以及价值观念领域的理性化。
技术创新论文(最新13篇)
技术创新论文（最新13篇）摘要：随着社会的不断发展，电子信息技术已经逐渐走入了人们的生活，它不仅满足了我国社会主义市场经济建设的相关要求，还为人们的生活带来了很大的改变。
但是，由于我国的电子信息产业起步较晚，其生产技能以及创新能力方面都还比较薄弱，这样就导致我国的电子信息产业技术在发展过程中存在许多问题。
因此我们就需要及时的采取相关措施，不断改善我国的电子信息产业发展，从而使其生产技术以及创新能力不断提高。
关键字：电子信息产业；技术创新能力；研究1引言随着经济全球化时代的到来，世界各国之间的竞争越来越激烈，而电子信息产业作为一种先导型的产业，在世界经济发展的过程中具有十分重要的意义。
然而由于我国的电子信息产业起步较晚，各方面能力都较弱，因此就导致我国的电子信息产业技术相对落后，为了改善这种情况，我们就应该积极的采取相应措施，比如加强对外技术合作、提高创新管理能力等，以此来推动我国的电子信息产业发展，避免我国电子信息产业在技术方面受制于人。
2我国电子信息产业技术创新能力薄弱的原因2.1技术创新的资金不足当前，我国一些电子信息企业所拥有的留存资金都是十分有限的，在生产规模以及生产技术不断扩大与更新的情况下，企业的电子信息技术创新所需的资金也随之不断增加，假如企业的主要融资渠道仅仅为内部融资，那么将无法满足企业电子信息技术创新的资金需求，由此可见，对外融资对于我国电子信息产业技术的不断创新具有十分重要的作用，在此过程中，直接投资、上市、银行、基金以及债券等都能够有效地解决电子信息产业技术创新的资金问题。
2.2技术创新人才结构性缺失在电子信息技术不断发展的过程中，我国人力以及人才方面具有十分明显的优势，我国有着不同层次的人才储备，这些相关人才不仅具有优秀的个人素质，还具有谦虚好学、不怕辛苦等积极的工作精神，同时在国外的同行中也的到了许多肯定，因此这种优势对于不断提升我国电子信息产业在国际社会中的地位有着十分重要的作用。
管理创新分析论文(5篇)
管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。
依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。
公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。
完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。
其次，有助于遏制管理腐败。
尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。
第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。
CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。
一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。
所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
第四，有助于资本市场对公司的监控。
尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。
尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。
第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。
由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。
笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。
在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。
企业技术创新与技术创新管理-生产管理论文-管理学论文
企业技术创新与技术创新管理-生产管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——早在17世纪,人类就开始认识到,经济增长的主要源泉之一是技术创新.到了20世纪中叶,美国经济学家Moses Abramovitz(1956)和Robert Solow(1957)不约而同地发现,20 世纪美国经济增长来源的4/5 要归功于技术进步.1999 年8 月在召开的全国技术创新大会为中国技术创新工作翻开了新的一页.企业是技术创新的主体,企业技术创新的突破是国家技术创新升级的基础.科学技术的飞速发展,科技与经济的相辅相成,知识经济的兴起,给企业带来了机遇同时也带来了挑战.创新是企业兴旺发达的唯一途径,只有勇于创新、善于创新,才可能一枝独秀,成为同业的领跑者.重视技术创新管理,以正确的思路、科学的路径、完善的激励为企业打造一个有良性循环机制的技术创新平台,是企业技术创新健康、有序发展的基石.企业技术升级战略得以实现的根本保障在于技术创新的持续成功.1 技术创新技术创新是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径.是企业核心竞争力的核心内容.熊彼特在《经济发展理论》中首先提出了创新理论.他认为,所谓创新,就是建立一种新的生产函数,也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系.他所指的创新包括五种情况:(1)采用一种新产品;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟一个新市场;(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源;(5)实现企业的新组织,比如造成一种垄断地位,或打破一种垄断地位.1999年《中央关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》中指出:技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值.技术创新概念自19 世纪提出以来,中西方学术界和理论界给出了几十甚至上百种定义,不过,殊途同归、万变不离其宗,其中心意思是一致的,即首先是创新也就是技术的独创性,包括创意、工艺、生产方式和经营管理各方面的创造性应用,其次是创新实施结果实现商业化、为企业带来超额经济效益的过程.技术创新是技术开发和技术利用完美结合的产物,是与市场紧密相关的经济活动,占据市场、提升经济效率和经济效益是技术创新的最终目标.2 技术创新管理技术创新管理一种基于创新基础上的企业技术管理方法,是一个用新知识、新技术、新工艺、新的生产和管理模式将产品转化成顾客满意的产品、占据市场并实现经济效益的管理过程,是企业对创新活动进行筹划、实施、激励和控制,让最新的知识快速地转化为现实的生产力,实现企业技术进步和经济效益提高的一系列有机活动.企业的一切活动都离不开管理,企业技术创新管理就是研究如何更好的利用企业资源,将技术创新活动融入企业生产的每一个环节,共存共生,使之成为企业生存不可或缺的要素之一.2.1 统一认识、明确目标企业技术创新管理是企业管理的重要组成部分,是生产过程中需要管控的关键要素之一,唯有树立全过程的管理意识,才能使技术创新管理标准化、常态化,进而跳出形式主义、功利主义的泥沼,让技术创新成为企业技术升级的推手.所谓技术创新管理是指对企业技术创新过程的一系列活动进行管理,此过程内容包括创新的知识、技术、工艺、生产方式及管理模式各环节,涵盖了从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、制造和取得市场认同直至商业化的完整过程.只有对过程中的每一个环节实施有效地管理,才能最终达到满足用户不断增长和变化的需求,保持和提高企业的竞争优势,从而提高企业当前和长远经济效益的目的.统一认识才可能明确管理目标,才可能获取符合预期的管理结果.需要强调的是,技术创新管理不能游离于企业管理体系之外,技术创新也不仅仅是新产品的设计创新.只有企业认识到技术创新是企业发展壮大并在市场竞争中取得突出成绩的唯一有效途径,认识到技术创新管理决定着企业科技发展的思路、方向、目标和水平,将技术创新管理的认识提升至事关企业生死存亡的高度,才有可能实现技术创新管理的统筹规划、科学管理,实现全员思想重视、全员自发参与、个人与企业共赢的良性发展局面.2.2 健全机构、均衡发展兵马未动、粮草先行.技术创新管理是企业高级的管理活动,企业任何行之有效的管理活动都离不开强有力的组织保障.技术创新决策(管理)委员会是一个通行的做法,但是,这样的委员会不能流于形式,而是要切实落实组织管理职能,充分发挥强大的监督管控作用.明确研发设计创新、工艺设计创新、生产运营创新和管理模式创新的创新目标和创新标准,标准化技术创新的决策实施程序,杜绝主观随机和事后拼凑现象,真正做到标准管理、科学决策.创新目标明确、激励政策透明且可以预期方能激发员工的技术创新热情.组织工作落实首先要做好顶层设计.有法可依是顶层设计的基础,确立各环节技术创新项目的计划、实施、检查、结论的标准,依据标准制定项目范围明确且可行、可控、可评价的不同周期的技术创新规划、计划,为企业技术创新工作长期科学发展提供行动指南.项目实施的有力保障是各组织单元的协调、均衡发展.细化各个组织单元的技术创新计划,保证各工作环节衔接顺畅,落实各个组织单元的工作责任及考核指标,力争技术创新规划、计划如期完成.3 强化技术创新、推动技术升级技术的定义不是唯一的,不同的范畴、不同的角度、不同的需要,存在不同的定义.技术升级的概念自然也就有了各异的解释.不过,企业技术升级不难理解,通过企业生产经营活动中涉及的全部要素的改善和进步,以提高产品附加值的方式实现企业的不断发展,其中各个要素的改进、创新就是企业技术升级的关键部分.因此,企业技术升级是产业技术能力、管理能力、行销能力的不断提高以获得核心竞争力以及更多附加价值的过程.技术创新植根于生产各环节中,包括开发新的和更新旧的.技术创新从一个创新意识或者创新概念开始,通过不断地发现问题、解析问题、解决问题,提升企业软硬件的技术水平,最终达成提高企业项目商业含金量的目标.企业在产品开发、生产方法应用、组织与管理形式实施、供货渠道与市场的开拓等方面的任何创新活动,都是在为企业技术升级累计能量.由此可见,技术创新是企业技术升级的主要影响因素和升级动力的主要源泉.技术创新可以进一步带动产品升级,进而形成企业的技术优势,支撑企业的市场领先地位.4 结束语企业技术升级须要依靠技术创新的带动,而技术创新管理是技术创新得以顺利、卓有成效的实施的基本保证.面对技术创新这样一个需要人与人之间的密切合作的复杂的系统工程,明确基本概念、提高认识水平、统一标准规范、创建有效组织仅仅是构建了企业技术创新管理的初级框架,万里长征才走出了第一步.强化参与者的组织意识、责任意识,营造共同的价值观和公平公正的激励机制,技术创新才可能获得行之有效的管理,才可能成为企业技术升级的发动机.参考文献:[1] 徐建中.基于知识管理的企业技术创新[J].技术进步与决策,2011(07).[2] 蔺雪竹,等.企业技术创新管理研究[J].安装,2013(01).[3] 约瑟夫熊彼特.经济发展理论[M]. :商务印书馆,1990.。
创新管理论文5000字
创新管理论文5000字创新管理论文5000字知识经济时代,经济社会发展的原动力来自于作为核心资源要素的知识。
知识是动态的,需要不断进行知识创新以适应时代发展不断变化的需要。
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创新管理论文范文一：企业管理创新管理论文【摘要】创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新,本文从内外两方面分析了管理创新的原因及其作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。
思维创新技术创新组织创新制度创新市场创新。
【关键词】管理创新;原因;作用;途径一、企业管理创新的原因随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。
结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点:(一)管理创新的内在原因1、人的心理活动特征。
马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。
所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。
2、实现自我价值的愿望。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。
人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。
与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。
(二)管理创新的外部原因1、企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
技术创新管理课程学习心得论文
技术创新管理课程学习心得论文作为一名工程师，我一直想要学习更好地理解和实践技术创新管理。
于是我决定参加中国技术创新管理课程。
在这门课程中，我学到了许多有关技术创新管理的理论和实践，并且可以在课程中与其他工程师和经理们分享我们的经验。
在这篇论文中，我将分享一些关于我学习中国技术创新管理课程的体会和心得。
首先，我学会了技术创新管理的基本概念。
在本课程中，我学习了创新生命周期、创新管理过程等重要的概念。
通过这些概念的了解，我更清晰地认识到如何使用创新来推动业务，如何管理创新活动以及如何监督创新项目进行。
其次，我学会了创新的分类以及创新的来源。
通过这门课程，我了解了四种类型的创新：增量创新、突破性创新、开拓性创新和基本创新。
我认为，了解这些的意义在于能够更好地懂得如何为公司或组织带来价值和利润。
同样地，我也学会了如何从内部和外部寻求创新。
接着，我对如何管理创新项目有了更深的了解。
在课程中，我们学习了如何将创新项目划分为不同的阶段，如何制定目标以及如何选择正确的团队成员来处理这些项目。
此外，我们还学习了如何使用各种工具和技术来管理创新项目。
例如，我们学习了敏捷开发、设计思维等方法，这些方法可以让我们更快地验证和修改想法，并且以最有效的方式生产新产品或创新。
最后，我学习到了关于创新文化和创新领导力的重要性。
创新是有风险和不确定性的，如果员工不敢冒险和失败，那么创新就很难实现。
因此，公司需要建立一种支持创新的文化，在员工中营造出积极和创新的氛围。
此外，领导力也是关键因素之一，因为领导人需要明确阐述目标，营造积极氛围，提供资源，并且能够建立团队来执行这些创新项目。
总之，中国技术创新管理课程是我人生中十分宝贵的体验，从中我获得了许多贵重的经验、技能及知识。
我非常感激这门课程所给予我的机会，让我能够更好地应用这些知识和技能来服务我的职业和公司。
我期待着应用这些知识和技能，能够实现更多的创新并且带领公司持续发展。
技术创新管理课程学习心得论文
技术创新管理课程学习心得论文技术创新管理课程学习心得论文《技术创新管理》学习心得姓名:杨震宇班级：工商管理095学号：202*16011537通过这个学期对《技术创新管理》的学习和认识，我越来越清醒地认识到企业的管理离不开技术的创新，只有通过创新的管理形式，才会在不断的自身发展中突破向前，在竞争中永葆活力。
下面我就技术创新管理在企业发展中的作用进行阐述。
随着群众性经济技术创新活动的不断深化，围绕企业改革和发展为目标，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动就显得尤为重要。
面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化，工会组织的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动的着重点，要转移到以适应科学技术的发展，推动企业技术改造、技术创新、新产品开发、科技进步、管理创新和提高职工素质上来。
组织实施企业技术创新战略，启动技术创新对推动群众性经济技术创新活动的开展，提高企业经济效益，优化经济结构有着极其重要的作用，是企业的必然选择和紧迫任务。
企业要从以下几个方面入手，推动技术创新管理对经济技术创新活动的开展。
加强宣传，提高职工技术创新意识。
采取多种有效形式，加强群众性经济技术创新活动的宣传，深入开展“发扬优良传统、再创世纪辉煌”的二次创业教育，树立取得二次创业胜利的信心和勇气。
引导和教育职工充分认识开展群众性经济技术创新活动的重大意义和重要作用，增强市场竞争意识和创新意识，营造良好的企业创新氛围。
通过演讲、讨论，不断增强职工的创新意识、激发职工的创新热情，开展创新忧患意识教育，进一步认识技术创新给企业带来的经济效益和活力以及市场激烈竞争的残酷性，增强职工的责任感。
开展竞赛，积极为职工技术创新提供平台。
组织施工生产一线职工开展爱企立功劳动竞赛，重点抓好项目部、作业队职工的劳动竞赛活动，紧密围绕技术创新、加强管理、确保安全、保证质量、降低成本、提高效益、塑好形象，开展了全方位、多层次、多工种、多形式的竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。
企业创新科技管理论文
企业创新科技管理论文一、完善企业开展技术创新的动力机制从集团层面完善下属各子公司的技术创新动力机制，建立适应市场竞争的现代企业制度，形成大型集团企业技术创新的内在动力机制，是企业技术创新的重要内容之一。
科技项目是技术创新的主要方式。
科技成果是由科研人员通过科技项目实施而产生的，且科技成果只有转化为实际的生产力，通过市场的考验，才能称为有效的科技成果。
科技项目和科技成果共同构成了企业技术创新的核心内容。
完善企业技术创新的动力机制应用科技项目的鼓励机制和科技成果转化的鼓励机制两方面进行考虑。
1.完善科技项目鼓励机制。
科技项目是为研发企业创新型产品、设备、工艺或服务而开展的一次性科研活动。
组织实施科技项目是企业技术创新的有效、快速、核心手段之一，其在企业技术创新中发挥与其它技术创新模式无法比拟的优势。
目前，大型央企集团在科技项目实施过程中存在立项积极性不够、项目成果不明显、项目实施效率较低等影响科技项目效果的不良因素。
通过完善央企科技项目鼓励机制，提升央企内部或与外部合作科技项目开展的积极性和有效性，是提升央企技术创新能力的重要组成部分。
完善科技项目鼓励机制可以通过在央企集团层面建立有效的科技项目管理制度角度切入，如《科技项目申请流程》、《科技项目立项管理制度》、《科技项目节点进度管控办法》、《科技项目验收管理制度》、《科技项目绩效评价办法》等。
通过建立涵盖科技项目各个环节的科技项目管理制度，全面落实科技项目鼓励机制，加快科技项目实施进度，提升科技项目研发效率，以推动央企技术创新。
2.加大对科技成果转化的鼓励政策。
科技成果转化即将企业技术创新成果经过生产、销售环节投放市场，为企业盈利，也是企业技术创新的主要目的。
科技成果转化速度是企业占据市场份额大小的关键影响因素。
加大对科技成果转化的鼓励政策是完善企业开展技术创新动力机制的重要组成。
提升大型央企集团的科技成果转化速度，可以通过在集团层面设立科技成果转化奖，按照科技成果产生的经济效益多少和科研能力效应大小给予不同级别的奖励，用以鼓励在组织实施科技成果转移、转化和产业化中做出突出贡献的子公司和个人。
技术创新管理论文
技术创新管理技术创新管理是管理领域的一个发展方向，人们越来越意识到企业的可持续竞争优势来源于其稀缺、有价值、不可完全模仿与替代的资源。
由于管理环境的复杂多变，科学管理的难度也越来越大，对于经管专业的本科生来说，掌握技术创新管理的基本知识和方法，是适应经济知识化、信息化和全球化的发展趋势，成为高素质经营管理人才的紧迫需要。
本书提供技术创新管理的基本理论和方法。
通过教学与案例的紧密结合，培养学生从事技术创新管理的实践能力。
所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。
专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。
专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排实施目的对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。
专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。
在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。
技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。
在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。
专利权本质上是一种产权激励，它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企业能力所及范围的最为充分的空间。
技术创新管理论文
技术管理创新论文技术管理创新在苹果公司的成功体现摘要：苹果电子从上世纪末至今引领了世界潮流，它不仅仅是一件产品，而是一种信仰。
苹果品牌成功的原因在于创新的时代需要创新的管理。
管理模式要革命，要超越，但更要创新。
我们现在就主要论述一下中国的管理创新。
创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。
管理创新模式是指在达到现有标准基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，包括保证、提高、创新、认证质量的全部管理要素，管理结构，管理程序、标准与规范。
关键词：苹果；管理；创新；机制；观念一、前言苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
我们都知道科学给人类带来了很多方便，但是它同时也给人类带来了诸多的威胁。
大家有没有发现，人类最可笑的，就是我们每发明一样东西，刚开始的时候，是想让它来帮助人类的，但是发明出来以后，我们很不幸的就变成它的奴隶。
我们发明电脑，本来是想帮助人类减轻劳动压力的，但是现在的小孩，整天沉溺于电脑游戏之中，都变成了电脑的奴隶；我们从事管理活动的目的，是为了帮助我们把事情做好，但是现在很多人已经受到管理的约束，好像不听他就不对。
我觉得没这个必要。
二、苹果的管理模式的创新之处表现在以下三个方面：管理创新模式要素为实现创新管理的目标，该模式主要对以下六个要素进行管理，并对每个要素分别提出具体要求，这是该管理模式的特点之一。
创新管理技术论文
3D打印技术的创新应用研究-以职业教育为例摘要：随着科学技术的不断发展和创新，3D打印技术在知识创新、虚拟实验和技能训练等方面已经彰显出自己的优势，为职业教育的领域提供了新的平台和工具，并且受到了社会的广泛关注,成为教育领域的理想平台。
本文将根据3D打印技术在职业教育方面的应用现状,分析3D打印技术应用于职业教育领域的优势以及存在的困境，并通过提出相应的解决措施，从而推动3D打印技术在职业教育创新平台的应用.关键词:3D打印技术、职业教育、创新平台一、3D打印技术概述3D打印是一种快速成型技术,又被称为增材制造技术、它是以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合的材料，通过逐层打印的方式来构造物体的一种技术。
而3D打印技术开始于20世纪90年代中期，主要是基于光固化和纸层叠等技术的最新快速成型装置。
它与普通的打印工作原理基本相同，打印机内装有液体或粉末等“打印材料",与电脑连接后，通过电脑控制把“打印材料”一层层叠加起来，最终把计算机上的构图打印成实物的一种技术。
目前，3D打印技术已经广泛应用于在航空、医学等众多领域,但在职业教育领域中的应用相对比较少。
随着3D打印机成本的下降和设备的普及，其在职业教育领域中的广泛应用也将是必然的.二、3D打印技术的应用现状随着3D打印技术成本的下降和设备的普及，3D打印技术已经作为创新教育的一个重要变革方式走入老师和学生的视野中，它打破了传统的课堂模式，以培育学生的创新思维和创业能力为核心，将知识教育和素质教育进行结合.目前，已经有多所职业教育学校采用3D打印技术进行创新创业教育，这有利于增加学习的趣味性和提高学习热情，将极大发展学生手脑并用的能力，从而实现开放式的课堂培养方式的变革。
然而，我国目前职业教育水平相对比较低下，而3D打印技术产业无系统性、完备性、有效性的产业人才培养模式,存在巨大的行业人才缺口，对仍然处于产业化初级阶段的3D 打印技术产业的可持续发展产生巨大的威胁.此外,虽然3D打印技术在职业教育领域的应用不断地增加，但是，由于3D打印机的成本以及应用技术等，再加上3D打印技术的原始创新不足，高校间多学科协同创新缺乏、交叉学科的科研课题匮乏都限制了3D打印复合型技术人才的出现，也在一定程度上阻碍了3D打印技术在职业教育领域的发展。
创新技术的创新管理
创新技术的创新管理在当今快速发展的时代，创新技术层出不穷，给我们的生活和社会带来了翻天覆地的变化。
从智能手机的普及到人工智能的崛起，从新能源汽车的发展到生物技术的突破，每一项创新技术都在重塑着我们的世界。
然而，仅仅拥有创新技术还不够，如何对这些创新技术进行有效的管理，使其能够充分发挥潜力，为社会创造更大的价值，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
创新技术的管理并非易事，它涉及到多个方面和环节。
首先，要明确创新技术的目标和定位。
每一项创新技术的诞生都不是偶然的，它往往是为了解决某个特定的问题或者满足某种需求。
因此，在对创新技术进行管理时，必须清楚地知道这项技术的目标是什么，它要解决的问题是什么，以及它在市场中的定位如何。
比如，电动汽车的创新技术，其目标是减少对传统燃油的依赖，降低环境污染，定位是为消费者提供一种更加环保、高效的出行方式。
只有明确了这些，才能为后续的管理工作提供清晰的方向。
其次，创新技术的管理需要注重人才的培养和团队的建设。
创新技术的研发和应用离不开高素质的人才，他们是推动技术创新的核心力量。
因此，企业和组织要建立良好的人才培养机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，要打造一个具有创新精神和协作能力的团队，让不同专业、不同背景的人员能够相互交流、相互启发，共同攻克技术难题。
在团队建设中，要营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围，让团队成员敢于尝试新的想法和方法，不怕犯错。
再者，资金的投入和合理配置也是创新技术管理的关键因素之一。
创新技术的研发往往需要大量的资金支持，从实验设备的购置到人员的薪酬，从技术的测试到市场的推广，每一个环节都离不开资金。
因此，管理者要做好资金的规划和预算，确保资金的充足供应。
同时，要合理配置资金，将其用在最关键、最急需的地方，提高资金的使用效率。
例如，在技术研发的初期，可以将更多的资金投入到基础研究和关键技术的突破上；在产品推向市场的阶段，则可以增加在市场推广和销售渠道建设方面的资金投入。
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技术创新管理课程论文题目技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究学生姓名吴文军学号 20081307027院系经济管理学院专业信息管理与信息系统二Ｏ一一年一月五日技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究吴文军南京信息工程大学经济管理学院南京210044摘要：知识经济的到来预示着创新已成为推动经济增长至关重要的因素。
创新活动中的R&D(研究和开发)投入与经济增长的主要量度指标GDP增长之间存在什么关系呢？本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，根据江苏省的数据，进行实证研究，得出二者的关系。
关键字：创新 R&D GDP1、绪论研究与试验发展(R&D) : 指为增加知识的总量( 其中包括增加人类、文化和社会方面的知识) , 以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的工作。
提高R&D经费的投入规模和强度是一个国家实现自主创新的重要手段, 这一点从发达国家的发展历程中已得到证实。
美国政府近年来也指出: 研发投资来测定美国经济增长的方法能更好地解释目前无法解释的40%的经济和生产力成长, 但这还处在初步研究阶段。
近年来, 我国也越来越重视自主研发的投入对科技、经济的贡献了。
《国家“十一五”科学技术发展规划》明确了“十一五”期间, 全社会研究与试验发展(R&D)经费投入占GDP 的比例将达到2%, 同时也指出从国民经济和社会发展的战略全局看, “十一五”期间, 我国比以往任何时候都更加迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。
而作为经济大省的江苏省，尤其要在R&D经费上加大投资。
本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，基于江苏省的数据，对R&D经费投入对GDP 增长的影响进行分析，得出有关结论和建议。
2、文献综述2.1 技术创新理论的提出熊彼特( JosephA. Schumpeter) 于1912年在《经济发展理论》一书中提出“创新理论”之后, 又在《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主》中将这一理论加以运用和发挥, 形成了以创新理论为基础的独特的理论体系, 并在方法上强调发展观点和内在因素并重, 坚持用动态分析代替静态分析, 强调并采用历史、统计与理论分析相结合。
熊彼特认为, 创新是指生产要素的重新组合, 是打破经济静止均衡状态、推动经济向前发展的根本力量。
它包括五个方面: 生产一种新产品; 采用一种新的生产方法; 开辟一个新市场; 获得一种新原材料或半成品的新的供给来源; 实行一种新的企业组织形式。
创新不是一种例行工作, 而是企业家对新产品、新市场、新的生产方式和组织的开拓以及对新的原材料来源的控制。
实行了创新的企业在成本、质量、效率的竞争中就处于有利地位, 获得额外利润, 其他企业纷纷效仿, 一个领域的创新必然诱发其他领域的创新, 创新的成果便在经济中推广开来, 直到新的均衡。
由此可见, 熊彼特的创新包含了技术创新, 而且把“创新”看作是一种把技术进步和社会经济发展联系起来的机制, 其主要观点体现在以下几个方面: 创新与企业、企业家; 创新与经济发展; 创新与经济周期; 创新与毁灭; 创新与资本主义社会的发展前景。
之后, “技术创新理论”主要朝着两个不同的方向发展: 一是技术创新经济学派, 二是新制度学派。
前者主要包括爱德温·曼斯菲尔德( EdwinMansfield) 的模仿论; 莫尔顿·卡米恩(MortonI. Kanmien) 和南赛·施瓦茨(Nancy L.Schwartz) 的市场结构论; 门斯(G. Mensch)的技术僵局论; 斯通曼( P.Stoneman) 等人的扩散模式论与新扩散模式论。
他们从技术推广、扩散和转移, 以及技术创新与市场结构之间的关系等方面对技术创新进行了深入的研究, 并形成了技术创新经济学这一新的分支学科。
后者主要包括舒尔茨( T.Schultz) 的制度调整论; 诺思(D. C. North)的制度创新论; 拉坦(V. W. Ru t tan) 的诱制性制度变迁理论。
他们把熊彼特的“创新理论”与制度派的“制度”结合起来, 研究制度的变革与企业的经济效益之间的关系, 由此创立了制度创新经济学, 丰富和发展了“创新理论”。
2.2 技术创新对经济发展的作用在创新理论研究中, 核心问题便是技术创新与经济发展。
经济学家针对技术创新对经济增长的促进作用进行了大量定性和定量的分析, 提出了一些新的理论问题,并建立了相关模型。
2.2.1 关于内生性经济增长古典经济学家大多都没有注意到技术创新在经济增长中的作用。
而以索洛为代表的新古典增长理论注意到, 在现实的经济增长中, 人均收入的增长率快于劳动和资本这些要素投入的增长率, 这中间有一个“残差”难以解释。
后来经济学家把这种“残差”看做是全要素生产率( TFP) 或多要素生产率(MFP) 的提高, 而它主要是技术创新带来的。
在这种情况下, 经济学家开始试图把技术内生化。
但严格说来, 这一时期的增长理论并没有真正把技术作为一个独立因素内生化, 而是重新界定了资本, 把技术创新内含在物质资本和人力资本中。
前者以罗默为代表, 提出了以内生技术进步为特征的知识积累模型( 罗默模型) ; 后者以卢卡斯为典型, 提出了两部门的人力资本外部性内生模型( 卢卡斯模型) 。
他们的一系列研究成果在学术界被称为新经济增长理论。
因为这些理论的一个最重要特征是试图使增长率内生化, 所以又被称为内增长理论。
20 世纪90 年代以来, 将技术内生化的增长理论的发展是在把R&D 活动引入生产函数中之后, R&D( researchand development) 是指“研究与开发”, 它是为了增加知识总量并探索新的应用而进行的系统的创造性工作。
这种模型又可分为两大类: 一类是产品品种多样化的模型。
假设通过R&D, 新产品、新品种被引入市场。
另一类是产品质量升级的模型。
在上述这些经济模型中, 内生的技术创新被看成是推动经济持续增长的主要动力。
技术创新有力地推动了经济增长已成为大家的共识, 但对技术创新带来的收益递增现象的解释目前存在着以下两种不同观点: 一方面, 经济学家普遍接受的“阿罗—罗迈尔”的基于知识的“溢出效应”对收益递增现象所做的解释。
根据这种理论, 经由科技成果转化后形成的资本品中所包含的新知识由于享用这一知识的“非排他性”, 最终得以帮助每一个经济主体改善其生产效率。
另一方面, 企业专家们则认同“庞巴沃克—阿瑟”解释。
这一解释强调技术进步过程中可能发生的“锁入效应”, 它无视知识的溢出效应。
锁入效应最终的论证导致将收益递增归因于特定知识传统的内在结构。
“内在结构”理论相对于“溢出效应”理论的优越性是显而易见的。
前者在逻辑上更加清晰和彻底, 它只需要论证它自身的结构, 而不需要涉及技术成果在整个社会内的扩散过程。
同时, 当我们需要经验地追究一项技术成果的经济效果时, 依据技术知识的内在结构往往比抽象地假设一个空泛的“溢出效应”要切实得多。
尽管这一优越性也有它的代价。
如通常所认为的那样, 基于知识内在结构对收益递增所做的解释往往破坏了生产函数的“凸性”。
2.2.2 技术创新在经济增长中的贡献在系统地证明了技术在经济增长中的内生性作用、知识和人力资本存量的增加使经济处于规模收益递增的基础上, 内生增长理论认为, 一国经济增长主要取决于它的知识积累、技术进步和人力资本的水平, 对外开放和国际贸易可以产生一种“赶超效应”, 适当的政策将极有利于长期的经济增长。
经济学家通过对战后以技术为基础的经济增长的各个方面的研究指出: 技术创新是经济长期增长的最为重要的决定性因素。
除了创造新的市场机会, 技术又是生产率和质量长期提高的必要成分, 而这又带动了高薪工作的增多和利润的增长。
利润和高薪工作反过来又是储蓄、投资及R&D 的基础, 这又带动了经济的持续发展。
博斯金(Boskin) 和劳( Lau) 使用一种限制性的常规生产函数(metaproductionfunction)的改进形式, 肯定了“战后技术进步对于经济增长最主要的来源, 占工业化国家经济增长的一半或一半以上”。
科和赫尔普曼(Coe & Helpman) 进行的宏观经济分析表明, 平均来说西方七国集团的技术资本每提高1.0%, 其TFP 就会增加0.23%。
一般来说, 研究技术创新对经济增长的贡献的测算方法主要有生产函数法、索洛( Solow) 余值法、全要素生产率测算法、丹尼森增长因素分析法、投入产出测算法等。
其中, 使用最普遍的还是由生产函数法推导出来的新古典增长方程, 又称索洛增长速度方程。
本文就采用这种方法进行实证分析。
3、方法与数据3.1基于索洛模型的测定模型1957 年, 以新古典经济学理论论证科技进步与经济增长之间关系的美国经济学家索洛(R.M. Solow) 发表了一篇经典论文《技术变化与总生产函数》, 他在该文中提出了一个以柯布—道格拉斯生产函数为基础,测度科技进步对经济增长贡献的模型, 该模型非常清晰而又直接地阐明了“经济增长直接来源于要素投入增长和全要素生产率提高”这一思想。
正是因为索洛模型的简单明了, 因此具有很强的可操作性, 我们选择该模型测度技术进步对我国经济增长的贡献。
下面介绍一下该模型。
索洛模型是在以下假设条件下作出的:( 1) 生产技术假设: 生产中仅有资本和劳动两个生产要素, 这两个生产要素是能够互相替代的, 并且能够以可变的比例相配合。
( 2) 经济发展处于完全竞争的市场条件下, 生产要素和劳动都以其边际产品作为报酬。
( 3) 技术进步是希克斯中性的, 即当资本与劳动力之比K/L 不变时, 技术进步在前后生产函数中的边际产品之比也保持不变。
( 4) 生产函数满足Inada 条件, 即当资本存量足够大或投入的劳动力数量足够大时, 其边际生产率是充分小的, 反之, 当资本存量和劳动力数量足够小时, 其边际生产率则充分大。
( 5) 在任何时候, 资本和劳动都可以得到充分利用。
基于以上这些假设下, 索洛给出生产函数的特殊形式:Y( t) =A( t) F(K( t) , L( t) ) ( 1)其中: Y( t) 表示t 时期的实际净产出, A( t) 表示t 时期的技术进步水平, K( t) 表示t 时期的资本投入量, L( t)表示t 时期的劳动投入量。
考虑到经济发展中研发投入的因素, 将( 1) 式扩展成以下方程:Y( t) =A( t) F(K( t) , L( t) , S( t) ) ( 2)其中: Y( t) , A( t) , K( t) , L( t) 同上, S( t) 表示t 时期的研发投入总量。