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pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。

请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。

以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。

PMP考试试题及答案解析..

.以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助第 1 题:以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1 答错扣 0 分） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。

项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。

【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页第 2 题:During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。

作为项目经理，你应该首先作什么？（分值：1 答错扣 0 分） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。

PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试答案

PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试答案1、单选对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是OOA、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取（江南博哥）在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制正确答案：A2、单选需求通常被归为产品需求和项目需求。

获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。

在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？OA.交竹需求B.技术需求C.安全雷求D.性能需求正确答案：A3、单选沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：（）A.用来收集和储存信息的方法B.当项目不再需要时，解散组员的方法C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术D.每位项目成员的经历和技能正确答案：A4、填空⅛当完成修改之后，需要将文档OVSSo这个操作从用户的工作文件夹（workingfolder）中复制被用户修改的文档，并将它放回VSS数据库，以便其他用户能够及时看到文档的改动。

正确答案：签入或者CheCkIn5、单选最近，你们公司在已有的高尔夫设施系列中引入了一套新的“金属木”。

这种“金属木”是由钛、铀以及锦组合制成的。

你们公司宣称用这种球棒击球每次都会多80码的距离。

产品上市后获得巨大的成功。

美国职业高尔夫球协会巡回赛中的每一个重要的得奖者都买了一套。

但是，在过去的几个星期中，事情变得一团糟。

球棒使高尔夫选手在击球时球向左弯、偏离赛道或出手太重。

有一个高尔夫选手甚至说这种球棒打出的都是“混账球”。

你决定进行一次失败模式与临界状态的分析以：OA.分析产品上市后的产品发展周期，以确定优点与缺点B.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因C.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因D.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败正确答案：C6、填空题在项目实际实施过程中，预算超估算，决算超预算现象还是屡见不鲜的，因此，进行O管理是必需的。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

PMP项目管理考试历年真题

PMP项目管理考试历年真题近年来，PMP项目管理考试一直备受关注。

这项考试对于想要进一步发展自己职业生涯的项目管理专业人士来说，是一个重要的里程碑。

为了帮助考生更好地准备PMP考试，本文将介绍一些历年真题及解析，并提供一些备考建议。

第一部分：选择题1. 在项目启动阶段，项目经理的主要责任是：A. 制定项目计划B. 制定项目章程C. 确认项目目标D. 确定项目范围答案解析：正确答案是B。

在项目启动阶段，项目经理的首要任务是制定项目章程，该章程对项目的目标、范围、参与方和项目约束条件进行了明确规定。

2. 为了确保项目按时交付，项目经理正在制定项目进度计划。

以下哪个工具最适合用于此目的？A. 里程碑图B. 工作分解结构(WBS)C. 网络图D. 关键路径法(CPM)答案解析：正确答案是C。

网络图能够以图形化的方式展示项目中的活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目关键路径，并制定详细的进度计划。

第二部分：论述题1. 请问什么是项目管理三角？答案解析：项目管理三角是指在项目管理中，项目经理需要在时间、成本和质量之间找到一个平衡点。

时间代表项目的进度和交付时间，成本代表项目的资金和人力投入，质量代表项目的可靠性和客户满意度。

项目经理需要在这三个方面进行权衡，以确保项目的成功。

2. 请简要介绍一下风险管理中的风险评估方法。

答案解析：在风险管理中，常用的风险评估方法包括定性风险分析和定量风险分析。

定性风险分析是基于主观判断和经验来评估风险的概率和影响，通常使用概率矩阵和风险矩阵来表示。

定量风险分析则是通过数学模型和统计方法来对风险进行量化评估，通常使用蒙特卡洛模拟等方法。

第三部分：解答题1. 请简要说明项目范围管理中的WBS是什么？它有什么作用？答案解析：WBS（工作分解结构）是将项目的可交付成果和工作活动划分为一系列层级的任务单元的过程。

WBS将项目的工作分解为更小的、更易于管理和控制的部分。

它有助于项目团队明确项目的范围，从而更好地制定项目计划、分配资源和控制项目进度。

PMP项目经理考试题库及答案

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试是国际项目管理协会（PMI）认证的高级项目管理资格认证考试。

通过PMP考试，项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。

本文将为您介绍几个PMP考试试题，并提供相应的答案解析。

1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析：选项C。

监督项目工作属于项目执行过程组的一部分，而不属于项目整合管理知识领域。

2. 在项目资源管理知识领域中，以下哪个过程与资源分配是直接相关的？A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析：选项B。

获取资源是项目资源管理的一个过程，与资源分配直接相关。

3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域？A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析：选项C。

进行质量控制是项目质量管理的一个过程。

4. 在项目风险管理知识领域中，以下哪个过程与识别风险是直接相关的？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析：选项B。

识别风险是项目风险管理的一个过程，与之直接相关。

5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。

以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系？A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析：选项C。

定性分析和定量分析可以同时进行，两者相互补充，提供全面的风险评估。

以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。

希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。

在实际考试中，建议结合学习教材和模拟题进行系统复习，以提高通过考试的几率。

祝您考试顺利，取得PMP认证！。

PMP项目经理考试附解析

PMP项目经理考试附解析1、团队成员通过分析确定了本项目关键相关方为了实现项目目标愿意冒多大的风险这一内容应该被记录在哪个文件中?A.相关方登记册B.风险管理计划C.风险登记册D.组织过程资产2、项目团队将要评估风险管理工作的有效性,你可以提出以下建议,除了A.可以在日常项目审查会上开展评估工作B.可以召开专门的会议开展评估C.必须提前明确评估的目标和程序D.评估工作可以随机召开,也可以按计划召开3、项目所在国发生了军事政变,公司所承包的一个工程建设项目受到了极大的影响项目经理应该如何应对这个风险?A.暂停项目有关工作,等待所在国的形势恢复正常B.号召团队成员团结一致、共渡难关C.向高级管理层请示该如何应对D.准备向项目业主索赔相关经济损失4、被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。

他对管好进度并没有十足的把握。

提出可能会申请增加资源来赶工,你应该建议他A.先干着,等接近完工时再申请增加资源赶工B.现在就着手申请更多资源,防止进度延误C.当重要里程碑不能完成时,申请增加资源D.继续完善进度计划,避免发生赶工5、对需求很不易确定的项目,最好采用以下哪种项目生命周期?A.预测型生命周期B.混合型生命周期C.增量型生命周期D.适应型生命周期6、你是一个大型安装项目的项目经理,这个项目涉及200个潜在的项目相关方。

下列哪一项是你的最佳选择?A.筛选掉一些项目相关方,因为相关方太多B.询问项目管理办公室谁是重要相关方C.收集对项目有重大影响的相关方的需求D.收集所有相关方的需求7、团队一致推选杰西作为公司优秀员工的候选人,你和公司高层将作为评委进行最终评选。

你发现,拿到手的候选人名单上,杰西的名字被同一团队中的琳达替代。

你应该如何为处理这种情况?A.告知杰西,并让她自己想办法B.与公司某个高层私下聊聊C.向公司说明情况,并拒绝作为评委参与D.要求公司高层给予解释8、项目经理已经提醒某团队成员,不要在工作时间浏览购物网站,团队成员表示接受。

PMP考试题46题及解析

1．你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。

几个世纪以来，岛国人一直以好斗和武断而著称，他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解，而不愿意听别人讲话。

并且，在这个岛国狂风肆虐的土地上，只有强者才能生存，这样的环境造就了这些特别强硬的谈判者。

为了得到你的年终奖金，你在和他们谈判的时候，绝对不能处于不利地位。

因此，你必须集中精力去：A.布置谈判室B.讨好对方最强有力的谈判者，以赢得他的信任。

C.积极地倾听D.为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制。

答案C2.一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。

在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？（54）A.允许雇员加班工作B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中C.将项目分成一个多阶段项目D.在海外市场雇用额外技术工人答案：C.将项目分成一个多阶段项目解析：PMBOK第6版1.2.4.2 项目阶段：项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

生命周期的各个阶段可以通过各种不同的属性来描述。

对于特定阶段，属性是可测量且独特的。

属性可能包括（但不限于）：名称（例如阶段A、阶段B、阶段1、阶段2、提建议阶段）；数量（例如项目的三个阶段、项目的五个阶段）；持续时间（例如一个星期、一个月、一个季度）；资源需求（例如人力、建筑、设备）；项目进入某一阶段的准入标准（例如已获得特定批准文件、已完成特定文件）；项目完成某一阶段的退出标准（例如已获得批准文件、已完成文件、已达成可交付成果）。

3.在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？A.项目管理计划B.项目章程C.项目范围计划D.项目风险计划正确答案：B.项目章程解析：PMBOK第6版5.3.1.1 项目章程：项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求4.获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。

pmp培训试题及答案

pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。

A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。

A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。

答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。

1.4.2 简述项目章程的作用。

答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。

1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。

在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。

请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。

答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。

然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。

接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。

PMP经典测试题共200题

PMP经典测试题共200题一. 选择题（本大题共200小题)1.某一承包商在项目中期离开项目，取而代之为新的项目团队，作为该项目团队的经理，在项目启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度计划C 讨论成本估算D 确认你的权限正确答案：A2.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本正确答案：B3.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规基础上评估项目的整体绩效C 采取措施以提高项目的有效性和效率D 识别哪种质量标准与项目相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理计划C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的项目管理计划C 批准的变更请求D 人员配备管理计划正确答案：B7.与质量相关的三个主要成本类型是什么？A 内部失败成本、外部失败成本和采购成本B 预防成本、测量和测试设备成本以及评估成本C 测量和测试设备成本、外部失败成本和需求分析成本D 预防成本、人员成本和评估成本正确答案：C8.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的项目D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原则操作的项目经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的项目经理，关注：A 进度按计划实现B 成本得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对项目结果是否满意取决于：A 成本估算、进度计划控制和获得值计算B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和项目组织D 预期、产品适用性和规范符合程度正确答案：D13.项目管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为项目组提供培训D 订阅项目管理杂志正确答案：B14.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A 追究前任项目经理出现的问题B 明确项目成员的角色和职责C 制定风险应对计划D 明确项目范围正确答案：A15.项目经理在项目规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导（Coaching）B 协助（Supportive）C 授权（Delegating）D 指示（Directive）正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织结构图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（Problem Solving）B、回避法（Avoidance）C、妥协法（Compromise）D、强迫法（Forcing）正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.下列哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改进D、项目团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织结构、交际D、角色和职责分配、组织结构图、人员配置管理计划正确答案：A24.人员配置管理计划描述：A、项目团队组建B、如何投入人力资源或撤出项目团队C、组织结构图D、绩效评估的依据正确答案：B25.项目经理可应用激励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于项目经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.项目管理中50％以上的冲突来源于：A、项目重点、进度计划、管理程序B、项目重点、进度计划、人力资源C、进度计划、人力资源、管理程序D、成本计划、进度计划、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德规范B、PMI 成员道德规范C、PMP 道德规范D、PMBOK 规定的道德规范正确答案：A29.你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。

Pmp考试测试题及答案

PMP 测试题单位：姓名：1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A．考虑到决策者对风险的态度B迫使考虑每种结果出现的概率C帮助识别和假定项目风险情况D表明风险如何联动发生2．风险应对措施可分为：A．技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A．产品核实B范围核实C采购审计D记录与最后结果的更新4．“自制-外购”分析是作为（）的一部分进行的A询价B采购计划编制C竞标D合同管理5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A固定价加奖励B时间和材料C成本加固定费D固定总价6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。

当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。

承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。

承包商可以这么做吗？A．可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B．可以，承包商可以宣布合同无效、无用C．可以，理由是承包商不愿意执行D．可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。

我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。

”这属于哪种谈判技巧？A好家伙、坏家伙B拖延C不露面的人D有限的权力8．在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。

CPPF9．被担保人有两种基本类型。

哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。

执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。

承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。

承包商在完成时支付了7850美元。

pmp项目经理招聘笔试题及解答(某大型国企)

招聘pmp项目经理笔试题及解答(某大型国企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于PMP（项目管理专业人士）认证考试中的知识领域？A、项目整合管理B、项目范围管理C、项目进度管理D、项目质量管理答案：D解析：PMP认证考试涵盖了十个知识领域，分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

选项D中的“项目质量管理”是PMP认证考试中的一个知识领域。

因此，正确答案是D。

2、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目的进度计划？A、因果图B、帕累托图C、甘特图D、鱼骨图答案：C解析：在项目进度管理中，甘特图是一种常用的工具，用于制定项目的进度计划，显示项目活动的开始和结束日期。

选项A、B和D中的因果图、帕累托图和鱼骨图分别是用于问题分析和原因识别的工具，不属于项目进度管理的工具或技术。

因此，正确答案是C。

3、PMP（项目管理专业人士）认证考试中，以下哪个过程组属于监控过程组？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 收尾过程组答案：C 解析：PMP认证考试中，监控过程组包括监控项目工作、管理项目知识、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、管理沟通、管理团队、管理相关方参与等过程。

这些过程旨在确保项目按照计划进行，并能够及时纠正偏差。

4、在项目管理中，以下哪项工具和技术用于分析项目风险的概率和影响？A. 风险登记册B. 概率影响矩阵C. 风险评估矩阵D. 风险分解结构答案：B 解析：概率影响矩阵是一种工具和技术，用于分析风险的概率和影响。

它将风险的概率和影响量化，帮助项目经理识别高优先级的风险，并采取相应的风险应对措施。

风险登记册用于记录风险信息，风险评估矩阵用于评估风险优先级，而风险分解结构用于将风险分解成更小、更易于管理的部分。

5、关于项目管理的生命周期，以下哪个选项不是其组成部分？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、总结阶段E、优化阶段答案：E解析：项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点(题库版)

PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点（题库版）1、单选你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。

你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。

你发现有可能会需要返工。

但（江南博哥）是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。

你解释说，返工：OA.在特定的情况下是可以接受的B.是一种基于质量控制测量的调整C.是为了使工作项符合要求而采取的措施D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误正确答案：C2、单选分解是哪一过程的工具？OA启动B.计划C.执行D.监控正确答案：B3、单选项目范围变动的输出内容包括OcA.范围变更，纠正行动与所得到的经验B.纠正措施，范围变动与更新的项目计划C.性能测试，额外的计划与得到的经验D.工作成果，产品文件与正式验收正确答案：A4、单选、目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？OA.标杆法B.参数估算C.类比估算D.PERT正确答案：D5、单选你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。

团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。

你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。

因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。

在这次会议中，你定下了一个：（）A.进度管理计划B.工作授权系统C.变更控制系统D .项目管理信息系统正确答案：B甘特图和网络图的区别是什么？O正确答案：C7、单选目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是：OA.组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播B .一套战略、策略计划C .所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用D.负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门正确答案：D8、单选项目集成管理包括以下内容，除了OoA.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B.保证项目各要素协调C.协调项目成员D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡正确答案：C9、单选O 在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑？A.资源的能力B.专家的判断C.运用模型分析D.MONTERCARLO 分析正确答案：A10、单选如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该OoA 、保证所有的沟通都明了并被理解B 、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C 、让项目团队准备一个项目沟通计划D 、保证小组成员获得执行工作所需的信息正确答案：B11、单选以下哪一条关于风险现象的陈述不是正确的：OA.侧重于消除创造风险的因素选时务点差单历任节时、、、、、 6 Λ B C DB.包括作出决定，不要投标风险太高的项目C.在风险事件发生时，接受它的结果D.当顾客处在减轻风险最好状态时，就把风险留给顾客正确答案：C12、填空题在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。

pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)

招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证的四大过程组之一？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、质量保证过程组2、在项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的范畴？A、范围定义B、范围确认C、变更请求管理D、成本估算3、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的关键过程？A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、项目启动4、在PMBOK指南中，以下哪项不是项目整合管理的输出？A、项目基准计划B、变更请求C、项目管理计划更新D、项目管理计划5、题干：在项目管理中，以下哪项活动通常用于确定项目的可行性？A. 项目范围定义B. 成本估算C. 成功因素分析D. 项目风险管理6、题干：以下哪个阶段是项目生命周期的开始阶段？A. 收尾阶段B. 执行阶段C. 规划阶段D. 启动阶段7、PMP项目管理中，以下哪个阶段是用于确定项目的范围、目标和交付物的？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 监控与控制阶段D. 结束阶段8、在PMBOK指南中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A. 概率影响矩阵B. 敏感性分析C. 质量检查表D. 范围管理计划9、以下哪项不是项目沟通管理中必须考虑的因素？A、信息传递方式B、项目干系人需求C、项目进度计划D、项目变更控制 10、以下哪项不属于项目风险管理过程中常用的工具和技术？A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、项目管理软件二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组2、在项目沟通管理中，以下哪些工具和技术可以帮助项目经理提高沟通效率？A. 沟通管理计划B. 沟通模型C. 会议记录D. 项目报告E. 风险登记册3、以下哪些选项是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求具备的知识领域？（）A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目干系人管理4、以下哪些选项是项目管理计划的主要组成部分？（）A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目成本管理计划F. 项目质量管理计划G. 项目资源管理计划H. 项目沟通管理计划I. 项目风险管理计划J. 项目采购管理计划5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些工具和技术可以用于估算活动持续时间？A. 类推估算B. 参数估算C. 三点估算D. 自下而上估算E. 费用估算7、某世界500强集团在项目实施过程中，采用了敏捷项目管理方法。

pmp项目经理招聘笔试题及解答

招聘pmp项目经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的核心知识领域中，以下哪个不是PMP认证的五大过程组之一？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、风险管理过程组E、收尾过程组2、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估风险的概率和影响？A、风险分解矩阵B、敏感性分析C、决策树分析D、PERT图表3、PMP项目管理中，以下哪个阶段是项目团队开始制定详细项目计划的关键阶段？A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段4、在PMBOK指南中，哪个过程组包含了项目收尾过程中的所有活动？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、收尾过程组5、PMP（项目管理专业人士）认证中，下列哪个过程组不包括在项目整合管理中？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、收尾过程组6、在项目规划阶段，项目经理使用WBS（工作分解结构）的主要目的是什么？A、确定项目的范围B、分配资源C、制定项目进度D、跟踪项目进度7、PMP（项目管理专业人士）认证中，以下哪个过程组描述了项目的启动过程？A、执行过程组B、监控与控制过程组C、收尾过程组D、启动过程组8、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A、风险登记册B、风险矩阵C、风险清单D、敏感性分析9、题干：在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？A. 风险登记册B. 概率影响矩阵C. 矩阵图D. SWOT分析二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是PMP项目管理中的五大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组2、在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？（）A. 审计B. 培训C. 内部审核D. 建立质量管理计划E. 问题解决3、关于项目沟通管理，以下哪些说法是正确的？（）A、项目沟通管理是确保项目信息及时、正确地传递给所有项目相关方的过程。

pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2025年

2025年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMBOK®指南第六版中指出，项目管理的重要环节是：A.策划B.执行C.收尾D.监控与控制2、在一个项目的管理计划中，以下哪一项属于范围基准？A. 项目章程B. 进度计划C. 成本估算D. 项目范围说明书3、PMP项目管理专业人士最重要的行为准则是：A、遵守组织的商业道德准则。

B、遵守PMI的道德与专业行为准则。

C、在项目团队中积极沟通。

D、确保项目按时完成。

4、在PMP项目管理中，哪一种工具或技术用于定义具有成本和进度需求的任务间的优先级与依赖关系？A、甘特图。

B、优先级矩阵。

C、工作分解结构。

D、提前量和滞后量。

5、在项目管理中，以下哪个术语指的是通过预先确定的流程和方法来对项目资源进行管理的过程？A. 项目范围管理B. 项目成本管理C. 项目时间管理D. 项目资源管理6、在PMP（项目管理专业人士）认证中，所谓的“敏捷实践指南”主要关注的是：A. 传统项目管理的方法论B. 确定静态的项目范围C. 持续交付和适应性管理D. 控制变更和风险7、在项目管理中，哪一种工具或技术最适合用于显示项目的整体进度情况？A、Gantt 图B、网络图C、工作分解结构（WBS）D、里程碑图8、项目管理计划中的哪一个组成部分最常用于定义项目范围？A、范围管理计划B、项目范围说明书C、需求管理计划D、需求文件9、在项目整合管理中，项目经理的主要职责是：A. 项目的沟通管理B. 满足项目干系人的需求C. 确保项目满足项目章程规定的要求D. 遵循PMBOK指南 10、关于项目进度管理，以下哪种说法是不正确的？A. 进度管理是项目时间管理的核心组成部分B. 项目时间管理依赖于WBS的准确性C. 进度管理确保项目按时完成D. 项目进度管理只关注进度计划本身二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下关于PMP®认证的说法中，正确的是哪些？A. PMP®认证需通过正规授权的培训机构培训并通过认证考试获得B. 拥有PMP®认证的项目经理必须具备至少3年全职项目经理经验C. PMP®认证需要持续教育来维持其有效D. 只需具备学士学位，就可以直接申请参加PMP®考试E. 只需具备相关领域的大专文凭，同样可以获得PMP®认证资格2、在一个处于规划阶段的IT项目中，项目经理需要确立活动间的依赖关系，运用了哪几种类型的关联？A. 开始-开始 (SS) 关联B. 前导-前导 (FF) 关联C. 开始-完成 (SF) 关联D. 完成-完成 (FF) 关联E. 完成-开始 (FS) 关联3、以下哪些选项是PMP（项目管理专业人士）标识符PMBOK（项目管理知识体系指南）中的五大过程组？A. 启动过程组B. 计划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 关闭过程组4、在项目沟通管理计划中，以下哪些内容是必须包含的？A. 沟通渠道的选择B. 沟通频率和内容C. 沟通文件的格式和标准D. 沟通相关方的需求和期望E. 沟通效果的评估方法5、在项目管理过程中，以下哪些阶段是必须包含的？（）A、启动B、规划C、执行D、监控E、收尾6、识别项目干系人的以下哪些步骤符合良好的项目管理实践？（）A、确定每个干系人的需求和期望B、与每个干系人建立正式的合同C、识别所有可能受到项目影响的个人或部门D、分析每个干系人的影响力和利益相关性E、为每个干系人分配具体责任7、某大型集团公司为了确保项目管理工作的顺利进行，决定对内部项目经理进行PMP认证。