《物流成本管理》教学设计

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《物流成本管理》教学设计

4、讲授法。穿插运用。
教学步骤：详见下页
教学过程设计
教学内容
教师活动
学生活动
时间
教学纲目描述：教学目标和教学内容
学生分组任ຫໍສະໝຸດ 一物流成本核算的内容1、安排学习情景任务：
案例分析：吉马配送中心物流成本
2、引出成本核算的概念和内容
1、学生阅读案例并讨论
1课时
任务二
物流成本核算方法
1、提出行动任务：为吉马配送中心进行物流成本的核算，填写物流成本表
理解各理论学说在生活中的应用
1课时
课外评价
对物流成本有初步的认识和了解，能够进行成本类型的归纳
教学后记
本课程采用案例分析以及小组讨论教学法，整个教学活动由一系列学习任务活动构成，由行动指令进行导向，在活动中以学生为主体，强调学生的学习主体地位，把学生能力培养主线贯穿于整个教学环节；既有教师的教，又有学生的做。
4、讲授法。穿插运用。
教学步骤：详见下页
教学过程设计
教学内容
教师活动
学生活动
时间
教学纲目描述：教学目标和教学内容
学生分组
任务一
了解物流成本及成本构成
1、安排学习情景任务：
案例分析：百胜物流成本管理
2、提出目标任务：企业如何对物流成本做出管理，哪些费用才成为物流成本，物流成本管理能为企业带来哪些收益？
通过师生的双边互动，实现知识教学、能力培养等教学目标，又培养学生的专业知识能力，让学生在做中学。同时，在教学设计环节中，坚持有效教学的原则，既设计了课内学生的自我评价和课外学习质量的自我评价视野，突出了能力主线这一教学最基本的要素。
2、组织讨论对物流成本项目的归类及核算方法
3、讲解具体的计算方法

《物流成本管理》电子教案

《物流成本管理》电子教案物流成本管理电子教案一、教学目标：1.了解物流成本管理的基本概念和意义；2.掌握物流成本管理的方法和工具；3.学会运用物流成本管理的知识，有效降低企业物流成本。

二、教学内容：1.物流成本管理的基本概念a.物流成本的定义和组成b.物流成本管理的意义和目标2.物流成本管理的方法和工具a.成本分析方法i.直接成本和间接成本的区分ii. 成本的分类和成本分摊b.成本控制方法i.预算控制和实际控制ii. 差异分析和成本控制措施3.物流成本管理的实践案例分析a.成本控制的实践案例：使成本降低20%b.成本分析的实践案例：发现成本高的环节并进行改进三、教学过程：1.导入（5分钟）a.引入物流概念，提问学生物流对企业的重要性b.启发学生思考如何降低企业物流成本2.知识讲解（30分钟）a.讲解物流成本管理的基本概念和意义b.分析常见的物流成本，如运输成本、仓储成本、库存成本等c.介绍物流成本管理的方法和工具，如成本分析方法和成本控制方法3.实践案例分析（30分钟）a.分析一家企业在物流成本管理方面的实践案例，包括成本控制和成本分析b.引导学生分析案例中的问题，提出相应的解决方案4.小组讨论（20分钟）a.将学生分成小组，讨论如何在自己所在行业中运用物流成本管理知识降低成本b.每个小组从实际情况出发，提出自己的解决方案5.总结（10分钟）a.学生发言汇总，总结物流成本管理的重要性和实施方法b.提醒学生将所学知识应用到实际工作中四、教学评估：1.学生小组讨论的解决方案和讨论记录，评估学生对物流成本管理的理解和运用能力；2.学生针对案例提供的改进方案，评估学生对物流成本管理问题的分析和解决能力。

五、教学拓展：1.组织实地考察，了解现实企业物流成本管理的实施情况；2.邀请物流成本管理的实践专家进行讲座，拓宽学生的知识视野；3.组织学生进行物流成本管理课题研究，提高学生的综合素养。

六、教学资源：1.PPT课件：包括物流成本管理的基本概念、方法和案例分析；2.实践案例：提供一个实际企业的物流成本管理案例，供学生分析和讨论；3.学生讨论记录表：记录学生小组讨论的结果和解决方案。

《物流成本管理》教案

《物流成本管理》教案教案名称：物流成本管理教学目标：1.了解物流成本管理的定义和重要性。

2.掌握物流成本管理的基本原则和方法。

3.了解物流成本控制与效益提高的关系。

4.培养学生的物流成本管理能力。

教学内容：1.物流成本管理的定义和内容a.物流成本的定义b.物流成本管理的内容和目标2.物流成本的分类和计算方法a.物流成本的分类：直接成本和间接成本b.物流成本的计算方法：计划成本和实际成本3.物流成本管理的基本原则和方法a.物流成本管理的基本原则：成本平衡、成本可控、成本核算、成本分析b.物流成本管理的方法：成本预测、成本核算、成本分析、成本控制、成本改进4.物流成本控制与效益提高的关系a.物流成本控制的意义和目标b.物流成本控制与效益提高的关系c.物流成本控制的操作手段和措施教学过程：第一课时：物流成本管理的定义和内容1.引入：通过举例的方式引入物流成本管理的定义和重要性。

2.讲解物流成本的定义、物流成本管理的内容和目标。

3.讨论：学生就物流成本管理的内容和目标进行讨论，加深理解。

第二课时：物流成本的分类和计算方法1.复习：复习上节课的内容，学生回答相关问题。

2.讲解物流成本的分类和计算方法。

3.实例分析：通过具体案例分析，让学生掌握物流成本的计算方法。

第三课时：物流成本管理的基本原则和方法1.复习：复习前两节课的内容，学生回答相关问题。

2.讲解物流成本管理的基本原则和方法。

3.案例分析：提供实际案例，让学生运用所学的原则和方法进行分析和解决问题。

第四课时：物流成本控制与效益提高的关系1.复习：复习前三节课的内容，学生回答相关问题。

2.讲解物流成本控制与效益提高的关系。

3.小组讨论：分组讨论如何通过物流成本控制提高效益，提出具体措施。

教学方法：1.讲授法：通过讲解理论和实际案例，向学生传授物流成本管理的基本知识。

2.案例分析法：引入实际案例，让学生通过分析和解决问题，掌握物流成本管理的方法和技巧。

《物流成本管理》电子教案

《物流成本管理》电子教案物流成本管理是物流管理中重要的一个方面，它包括了物流活动中的各个环节的成本管理和控制。

随着市场竞争的不断加剧，企业需要通过降低物流成本来提高竞争力和利润率。

本文将深入探讨物流成本管理的相关内容，并提供一个电子教案，以便教师在课堂上进行教学。

一、物流成本管理的概念和意义1.概念：物流成本管理是指通过规划、组织、实施和控制等手段，对物流活动中的各个环节的成本进行有效管理和控制，以降低成本、提高效益。

2.意义：物流成本管理对企业具有重要的意义。

首先，它可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

其次，它可以提高企业的效率和效益，增加企业的利润。

最后，它可以提高企业的顾客满意度，增强企业的品牌形象。

二、物流成本管理的主要内容和方法1.主要内容（1）物流成本的分类：物流成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本包括运输成本、仓储成本、包装成本等，间接成本包括管理成本、信息系统成本、人力资源成本等。

（2）物流成本的计量：物流成本的计量是物流成本管理的基础。

常用的计量方法有直接成本法、间接成本法和综合成本法等。

（3）物流成本的控制：物流成本的控制是物流成本管理的核心。

可以通过合理设计物流网络、优化物流流程、提高资源利用率等方式来控制物流成本。

2.方法（2）成本效益分析法：通过分析物流活动的成本和效益，确定哪些物流活动能够带来较高的效益，从而优化物流流程，提高物流成本效益。

（3）绩效评估法：通过对物流活动的绩效进行评估，发现物流成本管理的问题，及时采取措施进行改进。

三、电子教案设计根据以上内容，可以设计以下电子教案：教学目标：了解物流成本管理的概念和意义，掌握物流成本管理的主要内容和方法。

教学内容：物流成本管理的概念和意义、物流成本的分类、物流成本的计量、物流成本的控制、物流成本管理的方法。

教学方法：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作。

教学过程：1.引入（5分钟）：通过展示一张物流成本管理的图片，引起学生对物流成本管理的兴趣。

物流成本管理教案

物流成本管理教案一、教学目标本课程旨在帮助学生了解物流成本管理的含义、重要性和方法，培养学生分析和优化物流成本的能力，提高学生的综合素质。

二、教学内容1.物流成本管理的概念与重要性2.物流成本的分类及计算方法三、教学方法1.讲授法2.案例分析法3.小组讨论法四、教学步骤第一步：引入引入物流成本管理的概念，探讨其在企业经营中的重要性。

第二步：讲授物流成本管理是指企业在进行物流活动过程中，合理控制物流成本、提高物流效率和服务质量的一系列管理活动。

而物流成本管理的主要作用包括：提高企业物流效率、优化物流成本、降低营运成本、提高企业竞争力等。

物流成本可以分为直接成本和间接成本两类。

直接成本指直接与物流活动相关的成本，如物流运输费用、仓储费用、包装费用等；间接成本则指与物流活动相关较为间接的成本，如人工成本、能源成本、设备折旧成本等。

物流成本的计算方法主要有两种，即精确计算法和近似计算法。

精确计算法要求企业对各项物流成本进行细致的数据收集，分析和计算，可以更精准地了解物流成本构成和成本分布情况，为企业优化物流成本管理提供参考依据。

而近似计算法则是在现有数据基础上进行近似计算，虽然不如精确计算法准确，但计算过程简单方便。

（1）降低仓储和运输成本，采用节约、合理化的措施，如多点供货、物流外包、集货补货等。

（2）优化物流网络结构，减少中转环节，缩短配送时间和周期，提高物流服务水平。

（3）采用现代化物流设施和管理技术，提高物流效率和自动化程度，降低物流成本。

（4）制定物流成本分摊机制，对于长期稳定的物流项目，将其成本分摊到每个产品或订单上，实现成本分担和分配。

第三步：案例分析结合实际物流案例，分析物流成本管理中的挑战和解决方案，引导学生利用所学知识，对物流成本进行优化和管理。

第四步：小组讨论将学生分成小组，讨论如何针对特定企业的物流成本问题，制定切实可行的方案。

五、作业布置布置小组讨论的作业，要求学生结合实际企业，制定物流成本优化方案，并在下一节课进行汇报。

物流成本管理教学设计

物流成本管理教学设计一、教学目标本教学设计旨在使学生了解企业物流成本的概念、构成、影响因素及管理方法，以及如何通过物流成本管理来提高企业的运营效率和盈利水平。

二、教学内容2.1 物流成本的概念和构成1.物流成本的定义和分类；2.物流成本构成要素分析；3.物流成本计算方法。

2.2 物流成本的影响因素分析1.物流环节对成本的影响；2.供应链合作对成本的影响；3.市场需求对成本的影响。

2.3 物流成本的管理方法1.物流成本核算方法；2.物流成本控制方法；3.物流成本优化方法。

2.4 物流成本管理在企业运营中的应用1.物流成本管理的意义；2.物流成本管理在企业运营中的应用；3.物流成本管理案例分析。

三、教学策略本课程采用多种教学策略，包括：3.1 彩色PPT讲解采用生动、形象的PPT讲解方式，配合图片、表格、图表等，使学生更形象、深入地理解物流成本的相关概念、构成要素、影响因素和管理方法。

3.2 案例分析通过实际案例分析，让学生了解到物流成本管理在实践中的应用，并能够运用所学知识解决实际问题。

3.3 课堂小组讨论通过小组讨论的形式，让学生能够互相交流、学习，并能够更好地理解物流成本管理的相关概念和方法。

3.4 调查研究通过调查研究的形式，让学生了解到不同行业、不同企业的物流成本管理情况，进一步加深对物流成本管理的认识。

四、教学评价本课程采用多种教学评价方法，包括：1.课堂提问；2.个人作业；3.课堂小组讨论；4.实际案例分析；5.调查研究报告。

五、总结通过本教学设计，学生将会全面掌握物流成本的相关概念、构成要素、影响因素和管理方法。

学生将通过多种教学方式，如彩色PPT讲解、案例分析、调查研究等，来达到掌握物流成本管理知识和应用方法的目标。

同时，本课程还通过多种教学评价方法对学生的学习效果进行全面评估，以确保学生可以更好地掌握所学知识并在实际工作中得到应用。

物流成本管理课程设计

物流成本管理课程设计一、课程目标本课程的目标是使学生了解物流成本管理的基本概念和理论知识，能够通过对物流流程的优化和控制，降低企业的物流成本，提高企业的经济效益和核心竞争力。

二、课程内容1. 物流成本管理的概念和基本原则•物流成本管理的概念•物流成本管理的基本原则•物流成本的分类和计算方法2. 物流流程优化与成本控制•物流流程的优化方法•物流成本的控制方法•物流信息化的应用3. 物流供应链管理与成本优化•物流供应链的概念和组织结构•物流供应链管理的方法和工具•物流成本优化的实践案例三、课程教学方式本课程采用面授结合实践的教学方式。

具体教学内容包括理论讲解、案例分析、课堂讨论等。

学生还需要完成一份课程设计，通过对物流成本管理的实践操作，掌握物流成本管理的具体方法和技能。

四、课程设计1. 课程设计目标通过本课程设计，使学生能够掌握物流成本管理的实践技能和方法，能够通过对企业物流流程的优化和控制，减少企业的物流成本，提高企业的经济效益和核心竞争力。

2. 课程设计内容通过对某一企业的物流成本管理实践案例的分析和优化，学生需要完成以下内容：•对企业物流流程进行调研和分析，确定物流成本构成和成本结构；•通过物流优化方案设计，对企业物流流程进行改进和优化；•制定物流成本控制方案，控制物流成本的增长；•通过物流信息化系统建设，提高物流流程处理效率和ERP系统的使用率。

3. 课程设计步骤1.确定课程设计的企业案例2.进行物流成本的构成分析和成本结构的研究3.确定物流优化方案，制定物流成本控制方案4.实施物流信息化系统建设，并对ERP系统进行优化和升级5.完成课程设计报告五、考核方式本课程的考核方式包括课堂出勤、课堂讨论、期末考试和课程设计报告，其中课程设计报告占40%的成绩比重。

六、教材本课程教材为《物流成本管理》。

七、参考文献1.张红芳. 物流成本管理指南[M]. 北京:机械工业出版社, 2016.2.李玲. 物流成本管理中成本控制策略的研究[J]. 价值工程,2002(08):076-077.。

《物流成本管理》课程标准

《物流成本管理》课程标准一、课程说明二、课程定位《物流成本管理》是物流金融管理专业的一门专业核心课程。

它是针对物流管理员和物流操作员所从事的运输配送、仓储管理、包装管理、装卸搬运、流通加工等工作任务进行分析后，归纳总结出所需的物流成本管理等能力要求而设置的课程。

该课程由理论与实务即物流成本管理的基本理论和方法和各物流功能成本的管理方法两大领域组成。

物流成本管理的基本理论和方法领域由物流成本管理概述、物流成本性态分析与预算管理、物流作业成本核算、物流标准成本控制、物流责任成本管理五个项目组成；各物流功能成本的管理方法由运输成本管理、仓储成本管理、包装成本管理、装卸搬运成本管理、流通加工成本管理、配送成本管理六个项目组成。

课程教学实施将职业行动领域的工作过程融合在项目实训与训练中。

学生以学习小组为单位，通过共同完成项目的调研报告、规划设计、具体操作，培养学生具备较强的物流成本分析、管理能力，参与意识、责任意识、协作意识和自信心。

三、设计思路本课程的设计思路是以就业为导向，邀请行业专家对物流管理专业所涵盖的岗位群进行工作任务和职业能力分析，并以此为依据确定本课程的工作任务和课程内容。

根据物流金融管理专业所涉及到的物流成本管理教学管理基础知识内容，分解成若干教学活动，在物流成本管理实践和校内实习和校外顶岗实习中加深对专业知识、技能的理解和应用，培养学生的综合职业能力和可持续发展能力，整个课程内容以够用为度。

四、课程培养目标1．方法能力目标(1)培养学生谦虚好学的能力，能利用各种信息媒体，获取新知识、新技术。

(2)培养学生勤于思考、做事认真的良好作风。

能立足专业规划自己未来的职业生涯。

(3)培养学生分析问题、解决实际问题的能力。

2．社会能力目标(1)培养学生的沟通能力及团队协作精神。

(2)培养学生良好的职业道德。

(3)培养学生勇于创新、敬业乐业的工作作风。

(4)培养学生的成本意识、质量意识、安全意识。

(5)培养学生社会责任心、环保意识。

物流成本管理教案

物流成本管理教案一、教学目标1.了解物流成本的构成和管理方法；2.掌握物流成本管理的基本流程；3.能够制定物流成本管理策略和方案；4.能够评估和控制物流成本。

二、教学内容1. 物流成本的构成和管理方法1.1 物流成本的构成物流成本是指企业在物流过程中所发生的费用，包括采购成本、仓储成本、运输成本、包装成本、信息费用等。

1.2 物流成本的管理方法物流成本管理的方法主要有以下几种：•ABC成本管理法：将物流成本分为A类、B类、C类三类费用，分别进行管理；•JIT管理法：通过精细计划、及时交付等方式降低物流成本；•TCO管理法：从全面成本、全生命周期角度来考虑物流成本；•LEAN管理法：通过减少浪费、优化流程等方式提高物流效率，降低物流成本。

2. 物流成本管理的基本流程物流成本管理的基本流程包括：2.1 成本分析通过对物流成本的分类、量化和分析，了解成本构成和分布，为后续管理提供依据。

2.2 成本控制制定物流成本控制目标和计划，采取措施降低物流成本，通过管控手段实现成本控制。

2.3 成本评估对控制成本后的效果进行评估，及时调整和完善管理策略，促进成本进一步降低。

3. 物流成本管理策略和方案制定3.1 策略制定不同企业所处的行业、规模、客户等情况不同，需要制定具备针对性、实际可行性的物流成本管理策略。

3.2 方案制定针对具体问题和情况，制定具体实施方案，包括措施、目标、时间等，实现具体成本控制。

4. 物流成本的评估和控制4.1 成本评估方法物流成本评估方法主要有：•成本效益分析：通过成本和效益的比较，判断投入产出是否合理；•成本收益分析：通过评估成本控制的收益和成本，判断成本控制的效果。

4.2 成本控制方法物流成本控制方法主要有：•减少物流流程中的浪费；•优化物流网络结构；•降低物流运输成本；•提高客户服务水平等。

三、教学方法和手段1. 教学方法•讲授•讨论•问题解答•案例分析•组织实践2. 教学手段•PPT演示•影视资料展示•教材学习•课外阅读•实践操作四、教学评价1. 考核方式•课堂测试•作业•实验报告•课程论文2. 评价标准成绩评价标准如下：•考核成绩占总成绩的70%•作业和实验报告占总成绩的20%•课程论文占总成绩的10%五、参考资料•《现代物流管理》•《物流成本管理实务》•《物流成本管理》•《物流管理与优化》。

《物流成本管理》—教学教案