新咪咕公司正式亮相：打造掌上娱乐全能平台

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咪咕互联网营销策划方案

咪咕互联网营销策划方案一、背景分析随着互联网技术的迅猛发展，咪咕产生了许多新的商业机会。

咪咕作为中国移动旗下的内容提供商，拥有丰富的音乐、视频、游戏等数字娱乐资源，具备很大的市场潜力。

然而，随着移动互联网的普及和竞争的加剧，咪咕需要制定一个有效的营销策划方案，以保持其在市场上的竞争力。

二、市场分析1. 目标市场：年轻人群体是咪咕的主要目标市场，他们热衷于数字娱乐，对音乐、视频和游戏有着较高的需求。

2. 竞争对手分析：咪咕的主要竞争对手是其他互联网公司，如腾讯、阿里巴巴等。

这些公司在数字娱乐领域有着强大的资源和影响力。

3. 咪咕的优势：咪咕作为中国移动的子公司，具备强大的资源支持和市场渠道。

其与电信运营商的合作能够为用户提供更好的网络和服务体验。

三、营销目标1. 增加用户数量：通过市场推广，吸引更多的用户使用咪咕的音乐、视频和游戏服务。

2. 提高用户黏性：提供优质的内容和体验，将用户转化为忠实的咪咕用户，增加用户的留存率。

3. 增加收入：通过推广付费会员服务，增加咪咕的收入来源。

四、营销策略1. 品牌宣传：在目标市场范围内进行广告投放，参与音乐、电影和游戏展会，提高品牌知名度和形象。

2. 社交媒体营销：通过在微博、微信等社交媒体平台上发布有趣的内容，吸引用户关注和转发，扩大品牌影响力。

3. 合作伙伴营销：与电信运营商、手机厂商等合作，将咪咕服务与其产品捆绑销售，为用户提供更好的体验和服务。

4. 用户体验优化：改善咪咕的用户界面设计和操作流程，提高用户的使用体验和满意度。

5. 奖励和促销活动：定期举办各类促销活动，如折扣优惠、赠送礼品等，吸引用户参与并增加其黏性。

6. 数据分析与个性化推荐：通过用户数据分析，为用户提供个性化的推荐内容，提高用户的参与度和满意度。

五、预算和资源分配1. 品牌宣传：投入50%的营销预算，用于广告投放和参展费用。

2. 社交媒体营销：投入20%的营销预算，用于社交媒体平台运营和内容制作。

中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究

中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、中国游戏出海的现状与挑战 (5)2.1 中国游戏出海的发展历程 (7)2.2 中国游戏在海外的市场规模与用户基础 (8)2.3 中国游戏出海面临的挑战与问题 (9)三、提升国际传播效能的策略研究 (10)3.1 品牌建设与推广 (12)3.1.1 品牌定位与形象塑造 (13)3.1.2 品牌传播渠道与策略 (14)3.2 内容创新与本地化 (16)3.2.1 游戏内容与文化融合 (17)3.2.2 本地化运营与市场推广 (18)3.3 渠道拓展与合作共赢 (20)3.3.1 社交媒体营销与互动 (21)3.3.2 合作伙伴关系建立与维护 (22)3.4 技术创新与体验优化 (24)3.4.1 游戏引擎技术与美术风格创新 (25)3.4.2 用户体验优化与界面设计 (26)四、案例分析 (27)4.1 腾讯游戏出海案例分析 (29)4.2 完美世界出海案例分析 (30)4.3 三七互娱出海案例分析 (31)五、结论与建议 (33)5.1 研究结论总结 (34)5.2 对中国游戏出海的建议与展望 (35)一、内容综述随着全球化的不断推进，中国游戏产业在国际市场上的竞争力逐渐增强，越来越多的中国游戏开始走向世界。

在国际传播过程中，中国游戏面临着诸多挑战，如文化差异、市场准入、政策法规等方面的限制。

本文旨在通过对中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究，为中国游戏产业的发展提供有益的参考和借鉴。

本文将分析当前中国游戏出海面临的主要问题和挑战，包括文化差异、市场准入、政策法规等方面的影响。

针对这些问题，本文提出了一系列针对性的策略和建议，以期为中国游戏产业的国际化发展提供有力的支持。

本文将从产品创新、市场营销、合作伙伴关系等多个方面探讨中国游戏出海的成功经验和典型案例。

咪咕产品运营方案

咪咕产品运营方案一、产品定位咪咕是中国移动旗下的综合性数字内容服务平台，致力于为用户提供全方位的数字内容服务，包括视频、音乐、阅读、游戏等多种形式的内容。

咪咕旨在成为用户第一选择的数字内容服务平台，满足用户多样化的数字内容需求，提供优质的内容和便捷的使用体验。

二、目标用户1. 年龄层次：主要面向18-45岁的年轻人群和中青年群体。

2. 地域分布：覆盖中国各地主要城市和乡村地区。

3. 用户需求：关注时尚潮流、追求品质生活、热爱数字娱乐。

4. 使用习惯：喜欢在手机上消费数字内容，追求便捷、个性化的使用体验。

三、产品特点1. 多样化内容：咪咕汇聚了视频、音乐、阅读、游戏等多种形式的数字内容，满足用户多样化的娱乐需求。

2. 优质内容：咪咕与国内外知名的内容提供商合作，提供优质原创内容和热门影视剧、音乐专辑、畅销书籍等。

3. 个性化推荐：咪咕根据用户的偏好和行为习惯，推荐符合用户口味的内容，提升用户体验。

4. 便捷体验：咪咕与中国移动的通信服务深度融合，提供便捷的内容订阅、付费和使用服务。

四、产品推广1. 品牌推广：通过电视、广播、户外广告等渠道宣传，提升咪咕品牌知名度和美誉度。

2. 网络推广：通过社交媒体、内容平台等渠道，开展网络营销活动，吸引用户关注和参与。

3. 会员招募：推出会员专属权益和优惠政策，吸引用户成为咪咕会员，提升用户黏性和忠诚度。

4. 合作推广：与手机厂商、通信运营商、互联网平台等合作，进行联合推广，扩大用户覆盖面。

五、产品运营1. 内容运营：定期更新热门影视剧、音乐专辑、畅销书籍等内容，丰富产品库存，保持用户活跃度。

2. 用户运营：根据用户行为数据，进行用户画像和分析，为用户提供个性化的推荐服务，提升用户体验。

3. 营销活动：举办主题活动、促销活动、抽奖活动等，吸引用户参与，提升用户粘性和促进消费。

4. 客服服务：提供网络客服、电话客服等多种服务方式，及时解决用户问题和投诉，提升用户满意度。

2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库

2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库()和5G、智慧中台协同构成“连接+算力+能力”的新基建A.算力网络B.云网融合C.算网融合D.算网一体参考答案: A()是2022年5GtoB发展的第一主题, 要立足战略高度, 抓住时间窗口A.强能力B.占高地C.上规模D.争领先参考答案: C“力量大厦”的着力点是“转型升级: 基于规模的(), 改革创新: 高效协同的组织运营体系”A.价值经营体系B.组织运营体系C.“管战建”协同体系D.运营管理体系参考答案: A“力量大厦”的总体目标是“创世界一流企业, 做网络强国、数字中国、智慧社会()A.建设者B.主力军C.参与者D.领军者参考答案: B“三力”中合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: A“三力”中合力包含优势互补、互利共赢的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: C“三力”中合力包含战略统一、凝聚共识的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: B“三力”中能力包含以创新为第一动力, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: B“三力”中能力包含以发展为第一要务, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: A“三力”中能力包含以人才为第一资源, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: C“十四五”信息通信行业发展规划指出, 到2025年每万人拥有5G基站数()个A.10B.18C.26D.32参考答案: C00M入城后带宽有限、2.6G()未来会存在容量风险。

A.低流量区域B.高流量区域C.弱覆盖区域D.室外区域参考答案: B022年CHN产品要增收()亿?A.150B.180C.200D.250参考答案: ACHBN产品体系全视图主要包括()类型产品A.5B.6C.7D.8参考答案: BCHBN协同要以具体项目促融合, 2022年将以()个项目为抓手, 推动CHN与B的深度融合发展?A.2B.3C.4D.5参考答案: DG网络计划在()年之前完成升级。

SIM800C_硬件设计手册_V1.01

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《“今日头条”：基于社交数据挖掘的个性化阅读体验》

(讯)“今日头条”一款纯粹基于社交网络数据挖掘，进行个性化阅读推荐的应用。

区别于普通阅读类应用的个性化推荐模式，今日头条无需用户做任何选择，甚至都没有内容类别的选项，纯粹是基于用户的社交网络数据进行挖掘分析，再通过算法提供给用户自己最感兴趣的消息。

《通过描述寻找音乐：Jing.FM正式开放注册，上线IOS客户端》Jing.FM能够通过描述自己的“心情”选择歌曲，让音乐更加满足我们的情感需求。

经过大半年的内测，Jing.FM 在满足用心情搜索音乐的基础上引入更加全面的语义解析技术同乐库进行匹配，让音乐搜索更加智能。

Jing.FM团队为每首歌曲添加了460多种附属信息，将整个音乐细分为1490多种风格，将情感划分为17个维度。

《米折网获得IDG千万级A轮融资，月销售额达1.8亿》米折网是一家专注网购返利的电商导购网站。

据我们36氪了解，目前米折网每月的销售额均在1亿以上，最高时候曾经达到过1.8亿人民币，仅双十一当天就为淘宝等合作商家带去了5000万的销售额。

此次能够顺利拿到融资，说明电商导购和返利网站仍有机会获得资本市场的亲睐。

《季逸超携Peak Labs举办首次产品发布会，带来包括全新版猛犸5在内的三款产品》2011年上半年，这位92年出生的小伙还在北大附中上高三，但他却独自设计并开发出了广受欢迎和好评的猛犸浏览器，并因此走红科技界。

今年2月，季逸超在徐小平的真格基金以及红杉资本的支持下，成立了Peak Labs。

到现在大半年时间已经过去，季逸超和他带领的Peak Labs带着多款产品再次出现在公众面前。

《按月订购模式在中国的尝试，“拉比盒子”给3-6岁孩子按月寄送创意动手项目》拉比盒子和Kiwi Crate和BabbaBox类似，按月寄送一个“拉比盒子”，每个盒子里装有4-5个创意动手项目，“帮助3-6岁的孩子探索未知的世界，引导孩子科学独立地思考，还孩子一个快乐的童年”。

创始人王雯吉告诉36氪，拉比盒子在正式启动前做了大量的调查研究，订购了Kiwi Crate和BabbaBox的每一期的产品，发现BabbaBox比Kiwi Crate的产品内容素材丰富，但整体设计方案和素材设计差于Kiwi Crate，孩子更喜欢Kiwi Crate的盒子，拉比盒子学习并结合了两家产品优势，也作出了本土化的设计和创新。

《广播电视安全播出管理规定》_IPTV集成播控平台实施细则

《广播电视安全播出管理规定》IPTV集成播控平台实施细则（征求意见稿）国家广播电影电视总局二〇一一年六月目录第一章总则 (1)第一条编写目的 (1)第二条适用范围 (1)第二章系统配置要求 (1)第一节供配电系统 (1)第三条外部电源 (1)第四条供配电系统 (1)第二节直播系统 (2)第五条系统功能 (2)第六条信号源 (2)第七条信源接入模块 (2)第八条信源分配 (2)第九条接收单元 (2)第十条编码 (2)第十一条输出链路 (3)第十二条直播节目单 (3)第三节点播系统 (3)第十三条系统功能 (3)第十四条节目内容库管理模块 (3)第十五条内容编排与管理模块 (3)第十六条节目上下线 (3)第十七条数字版权管理 (4)第十八条迁移分发 (4)第四节轮播系统 (4)第十九条系统功能 (4)第二十条节目迁移 (4)第二十一条节目技审 (4)第二十二条编单软件 (4)第二十三条节目IP流 (5)第二十四条播控软件 (5)第五节外部接口 (5)第二十五条传输链路 (5)第二十六条数据交互及管理控制 (5)第六节 EPG系统 (5)第二十七条系统功能 (5)第二十八条系统性能 (5)第二十九条集成播控平台管理服务器 (5)第三十条EPG模板发布 (6)第三十一条EPG模板安全 (6)第三十二条EPG系统接口 (6)第三十三条边缘EPG系统 (6)第七节业务运营管理系统 (6)第三十四条系统功能 (6)第三十五条系统接口 (6)第三十六条话单服务器 (6)第三十七条第三方系统 (6)第三十八条统计分析 (7)第八节灾备与应急播出 (7)第三十九条灾备与应急播出系统 (7)第三章基础支撑平台 (7)第一节网络架构及设备 (7)第四十条网络架构 (7)第四十一条网络设备通用要求 (7)第四十二条核心交换机配置 (7)第四十三条核心交换机性能 (7)第四十四条协议支持 (8)第二节服务器 (8)第四十五条服务器类型 (8)第四十六条数据库服务器 (8)第四十七条关键业务应用服务器 (8)第四十八条其它服务器 (9)第三节存储 (9)第四十九条存储设备类型 (9)第五十条NAS存储服务器 (9)第五十一条磁盘阵列 (9)第四章辅助系统 (9)第一节机房环境 (9)第五十二条机房环境 (9)第五十三条消防设施 (10)第五十四条安全防范 (10)第二节播出及电力、环境监测 (10)第五十五条播出监测 (10)第五十六条电力和环境监测 (10)第三节产品测试系统 (11)第五十七条系统功能 (11)第五十八条产品测试系统设计原则 (11)第五章运维及技术管理 (11)第一节运维管理 (11)第五十九条运行指标 (11)第六十条运维与技术管理制度 (11)第六十一条运维工作流程和设备操作流程 (12)第六十二条维护管理 (12)第六十三条工具、器材和备品备件管理 (13)第六十四条维护器材 (13)第六十五条代维管理 (13)第二节技术管理 (14)第六十六条试播期管理 (14)第六十七条点播节目管理 (14)第六十八条应急预案管理 (14)第六十九条重要保障期管理 (15)第七十条临时停播管理 (15)第七十一条运行变更管理 (15)第七十二条施工管理 (16)第七十三条事故管理 (16)第七十四条报表管理 (17)第七十五条技术资料管理 (17)第七十六条技术安全管理 (17)第七十七条安全播出检查和考核 (18)第七十八条安全播出风险评估 (18)第三节信息安全管理 (18)第七十九条信息安全等级保护 (18)第八十条信息安全管理 (19)第八十一条运行监测 (19)第八十二条安全测试 (19)第四节人员管理 (19)第八十三条岗位设置 (19)第八十四条人员要求及培训 (19)第六章附则 (20)第一章总则第一条为指导和规范IPTV集成播控平台安全播出管理工作，根据《广播电视安全播出管理规定》，制订本实施细则。

新媒体视域下

新媒体视域下目录一、新媒体概述 (2)1.1 新媒体的定义 (3)1.2 新媒体的特点 (4)1.3 新媒体的发展趋势 (5)二、新媒体视域下的传播模式 (6)2.1 公众传播 (7)2.2 组织传播 (8)2.3 群体传播 (9)2.4 人际传播 (10)三、新媒体视域下的信息传播机制 (11)3.1 信息生产与传播的主体 (13)3.2 信息传播的内容 (14)3.3 信息传播的渠道 (16)3.4 信息传播的效果 (17)四、新媒体视域下的营销策略 (19)4.1 品牌传播 (20)4.2 产品推广 (21)4.3 客户服务 (22)4.4 整合营销传播 (24)五、新媒体视域下的挑战与应对 (25)5.1 信息安全问题 (26)5.2 数字鸿沟问题 (27)5.3 网络舆论引导问题 (28)5.4 法律法规建设问题 (29)六、新媒体视域下的未来展望 (30)6.1 技术创新与新媒体发展 (31)6.2 新媒体与传统媒体的融合 (33)6.3 全媒体发展态势 (34)七、结论 (35)7.1 新媒体视域下信息传播的重要意义 (36)7.2 我国新媒体发展的对策与建议 (37)一、新媒体概述随着互联网技术的飞速发展，新媒体已经成为人们获取信息、传播观点和交流思想的重要渠道。

新媒体是指通过数字技术手段，如互联网、移动通信等，实现信息的快速传播、共享和互动的媒体形式。

新媒体的出现极大地改变了人们的生活方式，对社会、经济、文化等领域产生了深远的影响。

实时性：新媒体具有实时性的优势，信息传播速度极快，用户可以随时随地获取最新的资讯。

互动性：新媒体强调用户参与，用户可以通过评论、转发等方式与内容进行互动，形成良好的传播效果。

个性化：新媒体可以根据用户的兴趣和需求，为用户提供定制化的信息服务，满足用户的个性化需求。

多媒体：新媒体可以实现文字、图片、音频、视频等多种形式的信息传播，丰富了信息的表现形式。

产品需求文档模板【范本模板】

<产品名称〉产品需求说明书[注：产品需求说明书的定义：此文档的目的是收集、分析和定义〈〈xxx产品名〉〉的需要和特性。

它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因，以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。

此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念，并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。

一个产品（对外对内具有统一定义的）只有一份《产品需求说明书》，对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求说明书—yyyy分册》来撰写。

以下提供的模板用于需求管理流程。

其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue)显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除.按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。

1 优先级 (16)1.2 特性描述 (16)1.3 社区首页 (16)1.3.1 读书会列表 (16)1.3。

2 热评书潮 (17)1.3.3 视频节目 (17)1。

3.4 社区名人 (18)1。

3.5 读书会推荐 (18)1.3.6 热门原创 (19)1。

3.7 读书快报（新闻） (20)1.3。

8 合作伙伴列表（页底） (20)2、板块一——藏书阁 (21)2。

1 藏书阁首页 (21)2。

1。

1 页面描述 (21)2.1。

2 搜索 (21)2。

1.3 书籍推荐 (21)2。

1.4 书评推荐 (22)2.1.5 名家读书会专题 (23)2。

1。

6 分类推荐 (24)2。

1.7 一周好书 (25)2。

1。

8 排行榜 (25)2。

1.9 读书会推荐 (27)2。

中国联通客户服务标准和服务规范v2

服务内容
二、标准规范核心内容解读-服务标准要点
2、服务标准编制章节安排
总则概述通用服务标准服务层面划分客户服务渠道架构服务渠道主要职责服务渠道定位与功能
全业务统一品牌下的标准服务服务指标渠道服务指标业务服务指标服务内容
全业务统一品牌下的等级服务服务指标渠道服务指标服务内容
客户服务标准是公司面向客户提供服务的量化表现。标准服务所有客户 • 营业厅/3G品牌店
• 10010客服热线 • 10010网站 • 短信营业厅 • 自助服务店 • WAP营业厅
等级服务 VIP客户 • 营业厅/3G品牌店
• 10010客服热线 • 10010网站 • VIP客户经理 • 机场/车站绿色通道 • 俱乐部会所
2、服务标准内容框架
全业务品牌
3G/2G Home Business
业务产品
Care
中国联通客户服务标准
标准服务营业厅、 3G品牌店
等候时限≤15分钟单项业务办理≤10分钟；一单清、一台清；引导服务；业务营销、咨询、查询、缴费充值、投诉建议、故障申告等
等级服务
特色服务
特色服务介绍，等候时限≤5分钟模拟演示， VIP专区/专柜；钻石卡、金卡预约办理不等待；会员加入，活动组织服务水平（20秒内人工接通率） ≥ 85% 专属VIP客户IVR 设臵VIP受理专席 VIP专区、业务预约办理
享受信用提升临时授信紧急开机免费补卡帐单寄送等vip会员服务vip客户经理专属服务音乐发烧友手机俱乐部大玩家俱乐部特色服务介绍模拟演示会员加入活动组织特色服务介绍视频彩信推送介绍等会员加入活动组织特色服务介绍会员加入活动组织中国联通客户服务标准标准服务等级服务特色服务业务产品二标准规范核心内容解读总体架构care2服务标准内容框架10组织及架构业务服务规范运营规范营业厅3g品牌店客服中心网上营业厅客户俱乐部营业管理营业前台受理营业后台支撑业务受理种类业务受理流程业务受理功能人员管理现场管理资料管理运营指标岗位职责业务受理种类业务受理流程业务受理功能人员管理现场管理流程管理运营指标一级网络三级管理岗位职责业务受理种类业务受理流程业务受理功能流程管理内容管理客户经理vip客户经理集团客户经理社区客户经理业务受理种类业务受理流程服务礼仪人员管理流程管理培训管理人员管理运营管理运营指标三级架构岗位职责特约商家业务规范投诉处理信息采编投诉处理申诉处理升级投诉处理投诉处理流程时限控制申诉处理流程时限控制升级投诉处理流程时限控制客户服务部门相关业务部门系统支撑部门流程内容联系人制度更新制度评价管理二标准规范核心内容解读总体架构2服务规范内容框架11客户服务标准是公司面向客户提供服务的量化表现

咪咕公司何以再创辉煌?

咪咕公司何以再创辉煌？陈亮【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2014(000)028【总页数】1页(P12)【作者】陈亮【作者单位】【正文语种】中文继中移动互联网公司挂牌成立之后，近日，中移动下属的以音乐为核心的咪咕文化科技集团公司也宣布明年一月正式投入市场运营。

鉴于目前移动互联网环境下独特的新规则，以构建数字服务、信息服务为宗旨的咪咕公司要想成功，必须重新思考定位。

在一片中国移动业务基地公司化的呼声之中，先是互联网公司筹备挂牌，接着是以音乐为核心的咪咕文化科技集团公司（以下简称“咪咕公司”）宣布明年一月正式投入市场运营。

众所周知，中国移动八大基地之中，惟一盈利良好的就只有四川音乐基地。

曾几何时，咪咕音乐和无线音乐排行榜是众多明星和唱片公司趋之若鹜的掘金平台,但当前的市场形势已经发生了根本性变化，在移动互联网模式的冲击下，咪咕公司又何以再创辉煌？咪咕公司手中最大的牌，也是其他从事移动互联网媒体同行最为羡慕的就是拥有完善的接入平台及相关支撑。

即面向CP或SP，可实现从产品接入、产品展示与分发、产品落地渠道到计费与代收费等服务的一条龙。

相对大部分依靠广告收入或“基础功能免费、高级功能付费”为模式的移动互联网平台，咪咕公司对上游资源提供者如何将资源转化为收益，有着独到的优势。

但是，这种优势正在不可避免地被削弱。

一是传统运营商增值业务的运营模式，决定了用户规模和用户黏性不如竞争对手。

目前音乐、阅读等各项产品在市场上的占比和同类竞争者相距甚远，在规模决定价值的长尾时代，这种负面影响将是深远的。

二是传统运营商的自有渠道、人力推广的模式并不适合移动互联网业务的推广，而QQ、百度等企业的移动互联网推广手段却成熟快速有效。

三是核心优势被逐渐替代，如电信运营商的代收费模式已经渐渐被更加快捷、简单明了的移动互联网支付所替代，彩铃等传统业务模式被视频来电秀等体验更佳的产品所替代等，传统运营商的惟一性、封闭性已经被打破。

金蝶crm解决方案

金蝶crm解决方案篇一：金蝶EAS_CRM用户手册_完整版金蝶EAS-CRM用户手册金蝶软件（中国）有限公司金蝶EAS-CRM用户手册使用申明著作权&约束本手册的版权归深圳金蝶公司所有，任何复制和使用都必须得到金蝶公司的授权，本手册的商标是金蝶公司的注册商标。

保证和约定义务金蝶公司将为合法用户负责本手册的解释权，对任何非法用户，金蝶公司将不承担任何法律任。

目录2 著作权&约束 ................................................ ................................................... ................................................... ..... 1 保证和约定义务 ...................................................................................................1 前言 ................................................ ................................................... ................................................... . (1)3 目的和范围 ................................................ ................................................... ................................................... ........ 1 定义，缩写词和术语 ................................................ ................................................... ........................................... 1 如何报告问题 ................................................ ................................................... ................................................... .... 1 系统技术概述 ................................................ ................................................... (2)系统技术特点 ................................................ ................................................... ................................................... . (2)金蝶EAS-CRM技术架构 ................................................ ................................................... (2)系统界面说明 ................................................ ................................................... ................................................... . (2)列表特点 ................................................ ................................................... ................................................... . (2)主列表界面 ................................................ ................................................... ...................................................3收藏夹 ................................................ ................................................... ................................................... .. (4)编辑界面 ................................................ ................................................... ................................................... . (5)关联列表界面 ................................................ ................................................... .. (6)选择列表界面 ................................................................................................... .. (7)选择列表收藏夹 ................................................ ................................................... . (8)系统标准控件使用说明 ................................................ ................................................... .. (8)4 系统管理 ................................................ ................................................... ................................................... .. (9)系统登录 ................................................ ................................................... ................................................... (9)系统登录 ................................................ ................................................... ................................................... . (9)系统注销 ................................................ ................................................... ................................................... . (9)密码修改 ................................................ ................................................... ................................................... . (9)忘记口令 ................................................ ................................................... ................................................... .. 10用户信................................................... ................................................... .. 10帮助 ................................................ ................................................... ................................................... . (10)系统设置 ................................................ ................................................... ................................................... . (10)系统参数说明 ................................................ ................................................... (10)邮件服务设置 ................................................ ...................................................菜单自定义 ................................................ ................................................... . (12)基础设置 ................................................ ................................................... ................................................... . (13)系统基础设置 ................................................ ................................................... (13)销售模块基础设置 ................................................ ................................................... . (17)服务模块基础设置 ................................................ (21)市场模块基础设置 ................................................ ................................................... . (23)定义分类显示 ................................................ ................................................... (24)客户生命周期 ................................................ ................................................... (26)编号、助记码自定义 ................................................ ................................................... .. (27)助记码自定义 ................................................ (27)编号自定义 ................................................ ................................................... . (28)数据字典 ................................................ ................................................... ................................................... . (30)预设字典 ................................................ ................................................... ................................................... .. 30自定义字典 ................................................ ................................................... . (30)数据字典中的字典项维护 ................................................ ................................................... .. (30)对象自定义 ................................................ ................................................... ................................................... (31)业务对象自定义 ................................................ ................................................... .. (31)部门 ................................................ ................................................... ................................................... (34)部门的内容组成 ................................................ ................................................... (34)部门管理 ................................................ ................................................... ................................................... .. 35新增部门 ................................................ ................................................... ................................................... .. 35修改部门 ................................................ ................................................... ................................................... .. 36删除部门 ................................................ ................................................... ................................................... .. 36员工 ................................................ ................................................... ................................................... (36)员工/团队的内容组成 ................................................ ................................................... .. (36)员工/团队管理 ................................................ ................................................... .. (37)新增员工 ................................................ ................................................... ................................................... .. 37新增团队 ................................................ ...................................................................................................... .. 38修改员工/团队 ................................................ ................................................... .. (39)删除员工/团队 ................................................ ................................................... .. (39)员工角色 ................................................ ................................................... ................................................... .. 39角色 ................................................ ................................................... ................................................... (40)角色的内容组成 ................................................ ................................................... .. (40)角色新增 ................................................ ................................................... ................................................... .. 40角色修改 ................................................ ................................................... ................................................... .. 40角色删除 ................................................ ................................................... ................................................... .. 41角色功能授权 ................................................ (41)角色特殊授权 ................................................ ................................................... (42)角色菜单授权 ................................................ ................................................... 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(90)活动协作 ................................................ ................................................... ................................................... .. 91活动费用 ................................................ ................................................... ................................................... .. 91活动联系人 ................................................ ................................................... . (94)活动产品 ................................................ ................................................... ................................................... .. 95活动附件 ................................................ ................................................... ................................................... .. 95活动授权 ................................................ ................................................... ................................................... .. 96活动图表分析 ................................................ ................................................... (96)活动业务趋势分析 ................................................ ................................................... . (96)日历 ................................................ ...................................................................................................... (96)日计划 ................................................ ................................................... ................................................... (96)周计划 ................................................ ................................................... ................................................... (97)月计划 ................................................ ................................................... ................................................... (98)任务 ................................................ ................................................... ................................................... (99)任务维护 ................................................ ................................................... ................................................... .. 99任务分配 ................................................ ................................................... 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(114)合作伙伴管理 ................................................ ................................................... . (114)合作伙伴联系人 ................................................ ................................................... (115)合作伙伴客户 ................................................ ................................................... . (116)合作伙伴市场活................................................... .. (116)合作伙伴签约信息 ................................................ ................................................... .. (116)合作伙伴媒体宣传 ................................................ ................................................... .. (116)篇二：客户关系管理解决方案金蝶客户关系管理解决方案方案概述客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)，其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求，保证实现客户的终生价值。

《元宇宙营销：数字营销新浪潮》札记

《元宇宙营销：数字营销新浪潮》读书记录目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 元宇宙概念的起源与发展 (3)1.3 数字营销的新趋势 (4)二、元宇宙营销的概念与特点 (6)2.1 元宇宙营销的定义 (7)2.2 元宇宙营销的核心要素 (8)2.3 元宇宙营销与传统数字营销的区别 (10)三、元宇宙营销的战略规划 (11)3.1 明确营销目标 (13)3.2 分析目标受众 (14)3.3 制定营销策略 (15)3.4 选择合适的元宇宙平台 (16)四、元宇宙营销的实施步骤 (17)4.1 创建虚拟品牌空间 (19)4.2 设计互动体验活动 (20)4.3 优化用户界面与交互设计 (22)4.4 监测与评估营销效果 (23)五、元宇宙营销的挑战与应对策略 (24)5.1 法律法规与伦理问题 (26)5.2 技术安全与隐私保护 (27)5.3 用户教育与参与度提升 (28)5.4 持续创新与适应变化 (30)六、元宇宙营销的未来展望 (31)6.1 技术发展趋势 (33)6.2 市场竞争格局 (34)6.3 营销模式的创新方向 (35)七、结语 (37)7.1 本书总结 (38)7.2 对数字营销发展的思考 (39)一、内容概括元宇宙概述：介绍了元宇宙的起源、发展以及核心技术，包括虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、混合现实（MR）、人工智能（AI）等，为读者提供了元宇宙时代的基础认知。

数字营销的新变革：分析了元宇宙对数字营销的影响，以及数字营销在元宇宙时代的新特点和新趋势，包括场景化营销、个性化营销、智能化营销等。

元宇宙营销策略：详细介绍了在元宇宙时代如何进行数字营销，包括品牌定位、内容创意、用户画像、渠道选择、数据分析和效果评估等方面，提供了具有实践指导意义的营销策略和方法。

案例分析：通过多个元宇宙营销案例，展示了元宇宙营销的实际应用，包括游戏、社交、电商、教育等多个领域，为读者提供了直观的参考和启示。

咪咕互娱与梦想同行,释放平台价值

咪咕互娱与梦想同行，释放平台价值作者：暂无来源：《成功营销》 2015年第3期咪咕游戏平台带动相关从业者达数十万人，由此催生了一大批游戏电影、游戏动漫等娱乐互动周边产业，带动了大批软件开发、电子商务等配套产业蓬勃发展。

端木文琳咪咕互动娱乐有限公司副总经理2000年加人中国移动通信集团江苏有限公司，是最早参与移动梦网（含百宝箱）业务开发和运营管理工作的人员之。

2009年中国移动手机游戏基地成立后，担任中国移动手机游戏基地副总经理。

中国移动手机游戏业务，十年来一直保持着中国手机游戏50%以上的市场份额．致力于引领并促进手机游戏行业可持续健康发展。

2015年1月，中国移动手机游戏基地更名为“咪咕互动娱乐有限公司”。

截止到2014年，中国移动游戏基地与3000余家CP、渠道建立了合作关系，超过10亿的游戏分发量，活跃用户数达2亿。

目前拥有20000款精品游戏，国内外新品游戏覆盖率达80%。

中国移动手机游戏基地带动相关从业者达数十万人，由此催生了一大批游戏电影、游戏动漫、游戏音乐、游戏主题公园等娱乐互动周边产业，带动了大批软件开发、新媒体、电子商务、硬件设备等配套产业蓬勃发展。

“和游戏”移动棋牌平台根据用户特点，持续地进行产品层面的创新突破。

在创新营销层面，2014年中国移动游戏基地与国家体育总局棋牌运动管理中心连续第四年共同主办“全国网络智力运动会”。

该赛事基于中国移动“和游戏”移动棋牌平台开展。

2014赛季参与人次突破了1.09亿人次，共产生对局23.3亿局，带动流量65T。

在赛事营销方面，全国网络智力运动会四年来充分发挥互联网生态特点优势，整合品牌扩大传播声势。

2014赛季还与《微播江湖》进行植入性合作，四期节目植入，两月累计视频播放量近8000万次。

而线下推广则依托中国移动游戏基地的平台优势和中国移动各省分公司的支持，赛事横向覆盖全国30多个省市区，纵向深入到四五线城市，各地移动公司也结合自身特色针对聚类人群开展多样的赛事活动，华为等大型企业积极参与，引发玩家的关注与参与。

咪咕视频数字媒体调研报告

咪咕视频数字媒体调研报告咪咕视频数字媒体调研报告一、引言随着互联网的快速发展和智能手机的普及，数字媒体正在日益成为人们获取信息、娱乐和社交的主要渠道之一。

作为中国移动通信集团旗下的数字媒体平台，咪咕视频在这一领域扮演着重要的角色。

本报告旨在通过调研分析，深入了解咪咕视频的发展现状、用户特征以及面临的挑战。

二、发展现状1.用户规模：根据调查数据显示，截至2021年，咪咕视频的用户规模达到4亿人，覆盖范围广泛，从年轻人到中老年人都有使用该平台的情况。

2.内容丰富：咪咕视频提供了丰富多样的内容，包括电影、电视剧、综艺节目、动漫等，满足用户的多样化需求。

3.技术优势：由于咪咕视频与中国移动合作，用户可以享受到高速、稳定的网络连接，方便流畅地观看视频。

三、用户特征1.年龄群体：咪咕视频的用户群体以年轻人居多，年龄在18-35岁之间的用户占比较大。

这部分用户对时尚、娱乐、体育等内容的需求比较高。

2.使用习惯：研究表明，咪咕视频的用户主要在晚上和周末使用平台，这与用户的工作和学习时间相对空闲有关。

平均每天使用时长约为1-2小时。

3.付费能力：咪咕视频提供了免费和付费两种服务，付费用户占比较低。

主要原因是用户对于视频内容的品质和满足度较高，不太愿意为观看视频付费。

四、面临挑战1.竞争激烈：数字媒体行业竞争激烈，咪咕视频面临来自腾讯视频、优酷等平台的竞争。

这些平台具备更多的优质内容和更好的用户体验，咪咕视频需要不断提升自身的竞争力。

2.内容版权：咪咕视频在内容版权方面仍存在一定的问题，部分优质内容无法与其他平台竞争，导致用户流失。

3.付费渗透率低：虽然咪咕视频提供了付费服务，但由于用户付费意愿不高，付费渗透率较低，限制了咪咕视频进一步发展的空间。

五、建议1.提升内容品质：咪咕视频应加大对优质内容的积累和推广力度，与更多有实力、有影响力的制作方进行合作，提供更多与用户需求匹配的高质量内容。

2.改善用户体验：用户体验往往决定了用户是否会长期使用平台。

社交音乐平台在娱乐行业中的创新与应用

社交音乐平台在娱乐行业中的创新与应用随着互联网技术的不断革新，社交音乐平台在娱乐行业中扮演着越来越重要的角色。

本文将从多个方面探讨社交音乐平台在娱乐行业中的创新与应用。

1. 社交音乐平台的定义社交音乐平台指的是提供音乐分享和交流服务的数字平台，通过用户上传音乐、评论、点赞等功能，实现用户之间的互动和交流。

2. 社交音乐平台的创新方面首先，社交音乐平台创新地打破了传统音乐分发模式，使得音乐人可以更轻松地分享自己的作品。

用户通过社交音乐平台可以免费听取和下载音乐，同时可以选择赞赏音乐人的作品，为音乐人提供了更多的收入来源。

其次，社交音乐平台还引入了社交元素，使得用户之间不仅可以分享音乐，还可以交流和互动。

用户可以在平台上建立个人主页，发布动态、评论和点赞等，使得音乐成为了连接用户的纽带，提升了用户的参与度和黏性。

3. 社交音乐平台的应用场景社交音乐平台的应用场景非常广泛。

首先，对于音乐人来说，社交音乐平台是他们展示才华和获取认可的重要渠道。

通过在社交音乐平台上传作品，音乐人可以吸引更多的听众，积累人气和粉丝，甚至有机会签约成为职业音乐人。

其次，对于普通用户来说，社交音乐平台是他们获取最新音乐和发现新音乐的主要途径。

用户可以根据自己的喜好和音乐推荐来发现新的音乐人和作品，获取更丰富的音乐体验。

4. 社交音乐平台对音乐人的影响社交音乐平台对音乐人的影响不可小觑。

首先，社交音乐平台为音乐人提供了广阔的舞台，扩大了他们的曝光率和影响力。

无论是新晋音乐人还是已经走红的明星，都可以通过社交音乐平台吸引更多的听众，与粉丝进行更密切的互动。

其次，社交音乐平台也改变了音乐人与听众之间的关系。

过去，音乐人与听众之间的联系较为疏远，而通过社交音乐平台，音乐人可以直接与听众互动，了解他们的反馈和需求，从而更好地创作和表演。

5. 社交音乐平台对用户的影响社交音乐平台对用户的影响也是巨大的。

首先，用户可以通过社交音乐平台发现更多的音乐和音乐人，丰富了他们的音乐选择。

融媒体背景下湖北省博物馆的跨界营销

-营丁销麵XIANDAIYINGXIAO 融媒体背景下湖北省博物馆的跨界营销谢艳’黄颖〃吴燕楠^朱晨1桂羽勤^(1.武汉工商学院管理学院湖北武汉430065; 2.湖北商务服务发展研究中心湖北武汉430065)摘要：新兴科技、新兴媒体平台的发展，加速了各种行业与文博领域的融合发展，同时也使得“跨界融合”在博物馆文化传播过程中发挥出重大作用a2020年更是为新冠肺炎疫情时期，博物馆数字化技术建设提供了更多思路本文梳理了融媒体背景下湖北省博物馆的跨界营销特点与方式，为创新博物馆文化传播方式、挖掘文博产业线上潜力提供借鉴，进而实现荆楚文化更好的输出效果..关键词：融媒体;跨界营销；湖北省博物馆基金项目：湖北省2019年大学生创新创业训练计划项目（编号：S2()1913242021);文化和旅游部2019年大学生团队实践扶持培养项目（编号：W LRCD2019-062)中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.04.060一、弓I言湖北省博物馆位于国家级省博物馆的最前线，是荆楚文化出口的主要场所，对于荆楚文化的传承和发展承担着重大责任。

随着互联网的高速发展，湖北省博物馆意识到文化输出可以结合媒体渠道进行更深、更广的传播。

跨界营销也为湖北省博物馆的文化传播方式提供了新思路，打破了“高居庙堂”的形象，使得博物馆文化更亲和更快速地走向社会，达到更好的荆楚文化输出效果。

湖北省博物馆积极寻求与各方合作，一方面辐射影音、餐饮等多行业，另一方面创新文博产业与互联网的交融形式，利用微信、微博等主流社交媒体推动博物馆信息传播工作，通过技术和平台积极搭建“云看展”平台。

2020年伊始，突如其来的新冠疫情无疑给旅游业发展一记重创，各大博物馆也纷纷闭馆=在此现实环境之下，融媒体传播方式成为博物馆应对当前抗疫情况的主要举措和方法。

总体上，湖北省博物馆在跨界合作方面呈现出积极的态势，辐射范围广、顺应用户需求、紧跟社会动态，应对突发事件有效，成为其文化输出之亮点。

纤合度+咪咕

纤合度+咪咕
如何理解纤合度+咪咕
咪咕，是什么
咪咕是一款互联网增值服务，通过它提供的手机服务、影音服务和其它内容服务，维护用户的“多媒体生活圈”，为用户实现“多媒体数字生活”而努力。

咪咕合度，MMM（咪咕合度）是一种智能语义分析技术，可以深入分析文本语句中的情感和主题，它通过语料库和模型来自动衡量情绪的离散程度、事件的关系、主题的特征及关键信息的呈现。

它可以帮助用户更好地理解文本，并能够以及时准确的方式分析文本中隐藏的信息。

为什么需要纤合度+咪咕
1、纤合度+咪咕是一项专为改善用户互动性而设计的新型服务，它可以帮助用户轻松快捷地实现视频会议、流媒体、社交等多种多样的互动活动；
2、纤合度+咪咕通过大数据分析，智能匹配用户之间的关联，并提供深度互动功能，打造“一站式”完美体验；
3、纤合度+咪咕不仅可以连接人与人之间的关系，也可以为开发者提供强大的API和SDK，极大地丰富联系的可能性，实现更多新的互动功能。

怎么进一步推进完成纤合度+咪咕
1、鼓励用户参与纤合度：在咪咕上组织活动，让用户更有动力地参与纤合度，比如可以举办投票等。

2、开发具有更加交互性的社交软件：可以在咪咕中开发一款具有更加交互性的社交软件，使用该软件用户可以非常快速地了解纤合度信息，同时也可以与其他用户进行纤合度交流。

3、利用大数据进行更精准的营销：可以利用咪咕平台收集数据，进行更精准的纤合度营销，有效的提升用户的参与度。

4、发布更多的纤合度相关内容：在咪咕上发布宣传性的重要纤合度内容，让更多的用户了解纤合度的重要性，降低纤合度的学习门槛；
5、规范纤合度新规则：定期发布纤合度的新规则，及时通知平台内的用户，让用户能够及时掌握纤合度新规则，并遵守相关规定。

1.咪咕咖啡目标

1.咪咕咖啡目标在高校大力宣传和推广咪咕咖啡，将咪咕咖啡推向在校大学生的日常学习生活当中，从而形成咪咕咖啡的品牌效应，显示咪咕IP化运营朝着‘品牌化、持续化、粉丝化、价值化’方向持续深入发展的大趋势。

做一个新颖独特并受到年轻人所喜闻乐见的咪咕咖啡品牌。

2.团队成员组成:主办人冯晓霏+主创意芦梦婷+运营魏欣3.成员介绍姓名2.拟成立公司介绍名称:美滋滋咪咕咖啡业务介绍:美滋滋咪咕咖啡专注于黄科大老师同学日常所需咖啡咖啡主要打造以咪咕咖啡品牌，做到咪咕咖啡的品牌高端一体化。

以及相关的衍生产品如奶茶、果汁、甜品、寿司和量贩零食。

设置吧台区、衍生品区、休闲享食区、共享游戏区等。

同时致力于全校师生的打印制作。

给全校师生带来全新的视觉、味觉、感觉于一体的高端体验。

赋予生活更多的“打开方式”公司组织结构财务部:公司的日常运作和相关财务核算业务部:进行市场分析和业务跟单以及与客户的沟通交流技术部:项目的前期开发创新，以及公司后续的不断开拓创新经营理念:公司本着以人为本的经营理念，诚信经营，制定适于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象，正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。

达到公司的稳定发展。

战略目标初期: 拥有足够的启动资金，基本基础设施和工作设备，工作人员到位，公司经营方向明确。

中期: 在学校大力广告宣传，引导学生认识了解咪咕咖啡，对咪咕咖啡形成效应从而形成消费，并由学校影响拓展到社会影响。

并将咪咕咖啡打入市场，引导更多的社会人士了解咨询，从而使公司形成一定的规模，逐步的稳定发展后期：维持公司的正常运营，不断的开拓市场，向周边的学校以及商业街进行推广，努力提高营业额，形成公司的成熟模式3.产品服务基础业务：咪咕咖啡的销售和研发，进行移动业务的办理业务拓展：打造咪咕咖啡的品牌化，实现咪咕咖啡与传统咖啡店的升级版，为全校师生带来更有质感的生活质量。

咪咕咖啡内部另设休闲享食区，专门为全校师生提供美味零食和甜点不仅只为填饱肚子而是给你最直观的味蕾。