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2014年设备管理总结

2014年设备管理总结2014年设备管理总结2014年是设备管理领域发展的关键一年。

在这一年里，我们不仅取得了一系列重要的成果，也面临了许多挑战和问题。

下面，我将对2014年设备管理工作进行总结，以便更好地回顾过去、总结经验，为未来的工作提供参考。

一、成果回顾在设备管理方面，我们取得了一系列重要的成果。

首先，我们进行了设备全面清查和登记工作，对企业现有的设备进行了准确的登记和分类。

通过清查工作，我们了解了企业设备的实际情况，为制定合理的设备管理方案提供了重要依据。

其次，在设备维修方面，我们建立了一套完善的设备维修体系，包括设备故障报修和维修记录等。

通过这套体系，我们能够及时发现设备故障，并进行相应的维修工作，保证设备的正常运行。

另外，在设备更新和采购方面，我们在2014年做出了一系列的决策。

通过技术评估和成本效益分析，我们及时更换了一些老旧设备并购买了一些新设备，提高了设备的工作效率和质量。

最后，在设备维护保养方面，我们制定了科学合理的保养计划，并进行了定期的检修和保养工作。

通过这些维护工作，我们能够延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生。

二、存在的问题和挑战在设备管理过程中，我们也面临了一些问题和挑战。

首先，设备清查的数据准确性有待提高。

虽然我们进行了全面的清查工作，但在实际操作中，仍存在设备漏登、登记不规范等问题。

这就需要我们加强对设备负责人的培训和监督，确保设备登记工作的准确性和规范性。

其次，设备维修记录和维修工作的效率有待提高。

尽管我们建立了设备维修体系，但在实际操作中，维修记录的及时性和完整性存在一定的问题。

同时，维修工作的效率也有待提高，以缩短设备故障的修复时间。

另外，设备更新和采购决策的科学性有待提高。

在设备更新方面，我们仍存在一些决策不够科学合理的情况，没有充分考虑到设备的工作状态和维修费用。

在设备采购方面，有些采购决策过于倚重价格，而忽略了设备的质量和性能。

最后，设备维护保养的计划执行有待加强。

2014年设备管理总结及2015年工作计划

某某厂2014年设备科工作总结及2015年工作计划2014年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。

强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。

进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。

认真编制落实大修项目，有效组织各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积极响应2015年1月1日国家新的环保法。

2014年总结2014年某某厂重点设备完好率平均达到92%以上。

备煤系统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。

而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响生产。

其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。

化产系统属于静态设备开一备一，因此对化产系统生产影响较少。

2014年全年某某厂共发生设备故障42起，其中人为原因3起，设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细 4起。

对于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。

组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。

通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。

一、优化维修团队，提高维修人员业务水平。

2014年对维修车间的维修团队进行了实操考核。

根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。

全年分批次，分层次的对所有维修人员进行技能培训、考核，不断提高维修人员的业务水平。

设备管理工作总结(通用14篇)

设备管理工作总结(通用14篇)设备管理工作总结设备管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到生产运营效率和企业发展。

我在设备管理方面有一些心得和体会，以下是我的设备管理工作总结：1、了解设备特性和运转原理，制定科学的维护计划，预防故障的发生，提高设备利用率。

2、定期检查、维护设备，对于发现问题要及时进行处理，对设备进行安全检查，确保设备的正常运转。

3、对设备进行分类管理，并制定相应的标准化管理制度，从设备标示、购置、清单编制到保养、修理、验收等都应规范。

4、根据设备的使用量及维修状况，对设备进行评估，确定设备的使用年限和更换周期，实施计划化更换。

5、采用科学的设备管理、维修保养方法，将设备的故障率和维修周期降至最低，提高设备的生产效率和稳定性。

6、对设备进行定期的技术更新和改造以适应生产需求和发展，提高设备适应性和生产效益。

7、加强设备人员的技术培训，提高他们的技能水平和维修能力，确保设备的安全运行。

8、建立完善的设备档案和记录系统，做到设备资料透明化和全面化，为设备管理的科学化提供基础数据。

9、对设备的能源消耗进行评估，制定能源管理方案，优化能源使用，降低运行成本，节约企业投入。

10、时刻关注新颖的设备技术和设备管理方法，学习借鉴先进企业实践经验，引导企业设备管理工作不断创新和提高。

11、设备管理要与生产管理紧密结合，做到生产和设备协调发展，提高企业的生产效率和经济效益。

12、重视企业信息化建设，建立完善的信息化设备管理系统，提高设备管理效率和水平，提高企业运营效率。

13、设备管理人员要注重团队协作和沟通，加强企业内部的协调和配合，为企业的发展提供有效支持和帮助。

14、设备管理工作要不断总结经验，总结工作成果，及时发现不足和问题，进行改进和提高，以更好地促进设备管理的科学化。

设备管理是企业生产过程中的重要环节，其管理好坏直接关乎企业生产经营的效率。

设备管理包含着设备选购、投资、验收、日常运行维护以及报废等多方面的问题，且管理中需要考虑设备本身的特性、行业特点、技术水平、人力资源、环保等多方面因素。

化工设备管理2014年度工作总结

2014年工作总结--------设备管理及扩建项目2014年设备管理的工作主要是紧紧围绕着集团公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，理顺职能关系，循序解决问题，凝聚集体合力，强化设备的基础管理，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，解决生产中设备存在的问题。

进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机出力率，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。

认真编制落实大修项目，并组织检修和技术改造，对部分影响生产，高能耗的设备进行改造 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司增加环氧丙烷扩能项目，脱轻项目、合成氨项目（制氮及增压输送项目）。

一、综合管理方面：1、设备管理：明确职责，制订和完善设备管理制度，按照“安全标准化”标准考核，细化各项制度管理工作，并加强设备档案管理,提高了设备管理水平；全年1-12月份设备管理工作共组织了50余次综合大检查，查出设备隐患及卫生差的项目，分别以隐患整改指令和奖罚相结合，使隐患得到了及时消除。

修订了设备管理制度、检修计划管理制度、检修工作票管理规定等管理制度。

2、设备四率：根据公司要求，积极开展设备隐患排查治理，明确责任，细化考核指标,总结评比，推动了我公司设备管理又上一个新台阶。

2014年1-12月的全部设备完好率控制在98%以上；静密封点泄漏率控制在万分之三以下，动点泄漏率控制在千分之一点五以下，设备安全事故率0% ，安全标准化建设同步进行。

3、材料计划的落实情况2014年按照公司备品备件材料流程要求，各月维修材料都能按时上报、审批、设备部门对各车间上报材料计划都能严格把关，材料进厂后都能认真地进行把关，对各车间漏报配件都进行处理，对所入库的质量不合格的配件都进行了退货，基本上杜绝了质次产品入厂投用，有少量阀门质量较差。

2014年设备管理工作总结

2014年设备管理工作总结一、日常设备管理工作1、逐步完善设备台账信息，初步完成设备台账、安全阀台账等；2、设备培训，车间设备技术人员或联系设备生产厂家技术人员对操作员工进行专用设备培训，如：磷酸二氢钠加药设施现场培训，碱渣装置理论及现场培训、多介质过滤器现场培训、臭氧发生器理论及现场培训、碱渣鼓风机现场培训等；3、配合施工单位完成机泵电机、碱渣鼓风机、臭氧发生器、多介质过滤器、磷酸二氢钠加药设施等设备设施的试运行工作；4、参与汽提塔、急冷塔、尾气吸收塔、碱渣罐、碱渣鼓风机等关键设备安装后验收工作，每天多次去现场关注硫磺回收装置加氢反应器、制硫燃烧炉、尾气焚烧炉筑炉烘炉质量及其它设备设施安装质量；5、参与碱渣处理装置、酸性水汽提装置投运前审查、终交验收工作；6、积极参照标准、规范进行三查四定工作，查找出碱渣鼓风机轴承冷却水配管缺失、汽提塔填料装填不够、反洗水泵进口管线配管缺陷、预处理清水池出口管道配管缺陷等重大缺陷问题；7、积极进行开工物料、工器具准备工作，如：机泵润滑油脂、F扳手、手套、胶皮管、毛毡等。

完成供排水车间化肥循环水硫酸罐浓硫酸倒运至碱渣装置硫酸罐临时配管施工；8、完成原尿素车间库房平库统计工作；9、车间设备管理人员派外学习兄弟厂家设备管理经验及与本车间相关设备技术；10、配合技术开发中心完成对车间计算机、打印机信息统计及报废计算机、打印机回收工作。

二、2015年工作计划1、积极做好新装置设备基础资料的收集整理，台账化、信息化的工作；2、组建设备长周期运行委员会，明确分工和各设备管理人员职责。

对设备故障时间、故障部位、故障原因、更换备件名称等检修内容进行详细统计，以掌握第一手设备检修、维护、保养资料。

利用故障树等分析工具对设备故障进行详细分析，找出问题所在，对症下药制定相应检维修计划；人力资源- 企业的管家3、全面深入推进5S工作。

制定详细的活动方案，发动车间全体员工参与，逐步完善新装置标准化现场建设工作；4、开展每周一次的周检工作，做好“红丝带”隐患查消活动。

设备管理部2014年度总结

设备管理部2014年度总结辞旧迎新，充满收获的2014即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行.经过一年来的努力,在公司领导的正确领导和支持下,在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平.回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。

在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩,现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作:一直以来，设备管理的基础工作有些滞后,设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。

针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证.公司要发展，一是抓住机遇,坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。

在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实,使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量.2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新,建立了新、老设备的设备数据库.3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级,利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作,对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料计划,对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。

6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。

二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况,设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。

设备科2014年度工作总结

2014年度设备科工作总结根据公司2014年“改革增效”要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备维修水平。

现工作总结如下：一、基础管理1、人员管理1. 1 职责分工由于2014年相较2013年的工作内容有所变化，主要是增加了《锻造工厂动能消耗分析》及成立“PK、PSH设备保全推进小组”两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了2014年各项工作的正常开展。

1. 2 技能培训为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次培训，涵盖了液压、PLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了维修人员的维修水平。

2、设备相关资料管理2．1 设备图纸资料依托“PK、PSH设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对PK、PSH生产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理，PK生产线为105册，PSH生产线为133册，共238册，全部进行了建档、存放。

2. 2 设备点检、定保记录为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了《材料收取管理规定》，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行及时整改。

2. 3 设备OEE分析制订《锻造工厂OEE管理办法》，及时收取各车间的《交接班记录》，并对数据进行汇总、分析，生成相关《OEE分析报告》，及时反馈各车间，为车间整改提供相应依据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决办法，定人、定期完成相关整改。

2. 4 设备大、项修资料2014年实施的设备大、项修计划全部完成，并生成相关的《维修报告》或《精度检验报告》，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考依据。

3、仓库管理为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了《设备物资领用管理规定》，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。

设备管理工作总结

设备管理工作总结在过去的一段时间里，我在设备管理工作中取得了一些重要的进展。

通过对设备的合理管理和维护，我成功地提高了设备的可靠性和生产效率。

以下是我对设备管理工作的总结和心得体会。

首先，我认识到设备管理的重要性。

设备是生产运营的基础和支撑，只有保持设备的正常运转和高效工作，才能保证生产的顺利进行。

因此，我始终把设备管理放在首要位置，制定了科学合理的设备管理方案。

其次，我注重设备维护和保养工作。

设备的维护和保养直接关系到设备的寿命和性能。

我按照设备厂商提供的维护手册和要求，制定了详细的维护计划，并确保计划的执行。

同时，我也注重设备保养的标准化和规范化。

在保养过程中，我严格按照规程进行操作，确保每个步骤都得到有效执行。

第三，我注重设备故障的分析和处理。

设备故障是无法避免的，但是我们可以通过准确的分析和及时的处理来降低故障对生产的影响。

我会根据设备故障的性质和原因，制定相应的应对方案，并且确保在最短的时间内解决故障。

同时，我还会进行故障的统计和分析，以了解故障的频次和类型，为下一步的设备管理工作提供参考。

另外，我注重设备改进和升级。

随着技术的发展和市场的需求，设备的改进和升级是必然的。

我会关注新技术和新设备的发展动态，并参与相关的技术培训和交流活动。

一旦有适合我们生产需求的新设备或改进方案，我会积极推动并进行试验和评估。

这样，我们的设备就能始终保持在一个较高的性能水平上。

最后，在设备管理工作中，我还注重团队合作和沟通。

设备管理是一个涉及多个部门和人员的工作，只有做好团队协作和沟通，才能顺利完成任务。

我会与相关部门和人员保持良好的沟通，及时交流工作进展和存在的问题，并共同协作解决难题。

总之，通过不懈努力和坚持不懈，在设备管理工作中，我取得了一些显著的进展。

但是，我也深知设备管理工作是一个长期而复杂的过程，需要不断的学习和改进。

我将继续努力，完善自己的设备管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

设备管理的工作总结

设备管理的工作总结
设备管理工作总结
在过去的工作中，我担任设备管理的职位，负责监督和维护公司的设备和设施。

下面是我整理的设备管理工作总结：
1. 设备维护：我负责与供应商和维修团队合作，确保设备的正常运行。

我定期检查设备，发现故障并及时报修。

我也制定了维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保其高效运行。

2. 设备采购：我负责制定设备采购计划，并与供应商进行谈判和合作。

我通过了解公司的需求和预算，选择性能良好且价格合理的设备。

我与供应商保持良好的沟通，确保设备按时交付，并与质量和性能要求相符。

3. 设备清单和管理：我建立了设备清单，详细记录所有设备的基本信息、购买日期、保修期限和其他重要的信息。

对于重要设备，我还制定了使用手册和操作指南，以便员工正确和安全地使用设备。

4. 资产管理：我在设备管理中也负责公司资产的管理。

我每年进行资产折旧计算，并更新公司资产负债表。

我还制定了资产使用和报废政策，确保公司的资产得到合理的使用和处置。

5. 安全管理：我重视设备的安全性。

我对设备进行定期的安全检查，并确保设备符合相关的安全标准。

我也组织员工参加设备安全培训，提高他们的安全意识。

总的来说，我的设备管理工作确保了公司设备的正常运行和使用，提高了设备的效率和寿命，降低了故障和维修成本。

我给予设备安全和资产管理的重视，为公司提供了一个良好的设备管理体系。

设备管理工作总结

设备管理工作总结设备管理是企业运营中非常重要的一项工作，它涉及到设备的购置、维护、保养和报废等方面。

设备管理的好坏直接影响着企业的生产效率和运营成本。

我在公司担任设备管理的工作已有一段时间了，通过不断的学习和努力，我对设备管理工作有了更深入的理解，也积累了一些经验和心得。

将在以下几个方面进行总结和分享。

一、设备购置设备购置是设备管理工作的起始点，合理规划设备购置是提高工作效率和降低成本的基础。

在设备购置方面，我积极了解市场动态和技术发展趋势，结合公司实际需求，制定了科学可行的设备采购计划，并与供应商进行了深入的沟通和谈判。

在与供应商谈判的过程中，我注重细节，严格把控合同条款和设备质量，以确保公司利益不受损失。

同时，我还参与了设备的安装调试和验收工作，确保设备正常投入使用。

二、设备保养设备保养是设备管理的核心内容之一。

好的设备保养可以延长设备的使用寿命，降低故障率，提高设备运行的稳定性和可靠性。

在设备保养方面，我建立了设备保养制度和标准操作规程，并组织开展了培训和考核工作，确保所有操作人员掌握设备保养的基本知识和技能。

此外，我还注重设备保养记录的建立和管理，定期对设备进行巡检和维护，及时发现并处理设备故障，确保设备持续稳定运行。

三、设备维修设备维修是设备管理工作中不可避免的一环。

设备维修的好坏直接关系到设备的运行效率和生产进度。

在设备维修方面，我与设备维修单位建立了长期的合作关系，及时向其报修，并协调维修人员进行快速响应和处理。

同时，我还制定了设备维修流程和事故应急预案，提前做好准备工作，遇到问题能够及时应对。

在设备维修过程中，我注重与维修人员的沟通和协调，确保维修工作能够顺利进行。

四、设备报废设备报废是设备管理的最后一步，也是设备管理工作的终结点。

设备报废不仅关系到设备的确定处置，还涉及到公司的资产和财务问题。

在设备报废方面，我制定了设备报废流程和标准，确保设备报废的程序合理、方式恰当。

在设备报废过程中，我积极与相关部门沟通协调，确保设备报废工作能够顺利进行并符合法规要求。

2014设备管理年终总结

二零一四年度设备部个人工作总结总结人：董泽书设备部一年来在公司正确的领导下，经过设备部全体人员的共同努力及各部门的大力支持下，完成了2014年的设备维修，设备维护，及设备管理。

确保了设备运行正常，满足了各单位运行需求。

下面是设备部2014年的总结。

一、较好的完成了所下达的经济技术指标。

1、一年来，我按照年初公司领导下达的目标和任务足额完成了整个大十字购物广场供电系统的维护保养，切实做到天天检查、月月维护，如实填写好各项运行记录表。

今年以来我组织相关人员对主配电系统进行过2次大检修（春检、冬检），全年设备维护维修费共计11.233万元，其中电梯维修费3.493万元，发电机用油1万元，车库维修维护费1.35万元（灯泡、道闸机等），电梯年检费1.38万元，电梯维保费4.01万元真正做到全年因系统故障停电率为零。

为华盛堂百货、佳慧超市、其它各入住经营户以及A、B栋塔楼居民用电提供了坚强的后盾和能源保障。

2、研究讨论二期项目设备方案及设备选型工作，制定各种设备设计任务书，并落实了电梯、中央空调方案的选型；对二期项目智能化系统考证落实，拟签智能设备供应及安装合同780万元。

3、全年公变安全供电83万千瓦时、专变安全供电576万千瓦时，其中代抄代缴51.14万千瓦时（代缴电费51.14万元），公共设备用电22.67万千瓦时。

4、安全运行柴油发电机组，全年累计发电量5.5万千瓦时5、稳定运行二次供水，全年供水4.31万吨，代抄代收水费、垃圾处置费、二次供水电费共计20.19万元。

二、着实安全完成大十字购物广场二期拆迁工作1、在二期征收土地上完成变压器搬迁及线路整改27万元。

2、改道公安局自来水管道1.1万元，天然气管道改造5万元。

3、实施联通公司基站及线路搬迁34万元。

4、移动公司基站及线路搬迁40万元。

5、广播电视基站及线路搬迁27万元。

6、实施完成电信公司基站及线路搬迁15万元。

7、6月-9月安全拆除旧房屋约35000平方米。

2014年第一季度设备管理工作小结剖析

2014年一季度设备管理工作小结根据2014年设备管理工作安排,延续2013年设备管理工作的模式,并在此基础上按照八钢公司规定提升要求,要求各基层单位在设备的管理工作上严格按相关管理办法开展,并将设备事故与奖金挂钩,很大程度上提高了队部的执行力。

对设备、设施故障及时采取纠正和预防措施,分析、消缺并实施维修整改。

2014年一季度物业管理分公司采购指标757万元(其中工程组采购指标50万元;消耗指标830.41万元(其中工程组消耗指标80万元;零固指标5万元;零星修复指标44万元(年度指标120万元。

第一季度无设备事故发生。

分公司2014年大中修、小修理项目、固定资产投资项目,共计12项,费用为342.64万元;大中修项目9项,费用212.64万元;固定资产投资项目3项,费用130万元;(其中含八钢公司立项工程4项,费用为75.29万元。

目前工程项目已陆续开工,完成率15%。

内部零修工程12项,费用29.7万元,完成率80%。

小修理年计划费用120万元,完成率30%,设备完好率达到95%。

计量设备根据生产设备的检修,提前制定送检计划,分期、分批进行送检。

八钢厂区、生活区主次干道及设施维护、维修工作已展开,在第一季度做好道路维修前期准备工作和维修合同的签订工作。

设备管理工作总结

设备管理工作总结在过去的一年里，我作为设备管理专员，负责管理和维护公司的设备、机械以及设施。

通过与其他部门的紧密合作和不断学习提升，我取得了一系列重要的成果。

下面是我对自己设备管理工作的总结。

首先，我通过制定和实施有效的设备维护计划，确保公司设备的正常运行。

我分析了每个设备的使用频率、维护周期以及维护方法，并制定了相应的维护计划。

我安排了专门的维修团队，他们负责定期检查设备，并进行日常维护和紧急维修。

这个系统大大减少了设备故障和停机时间，提高了生产效率。

其次，我引进了一套先进的设备管理软件，实现了设备信息的集中管理和追踪。

在软件中，我记录了每个设备的详细信息，包括购买日期、使用年限、维修记录等。

这个信息库帮助我更好地了解设备的运行情况，并及时作出维修或更换的决策。

此外，软件还提供了设备使用统计和维护报告等功能，帮助我更加科学地管理设备。

我还与供应商建立了紧密的合作关系，确保设备的及时维修和更新。

通过与供应商保持经常性的沟通，我能够获取最新的设备维修信息和技术支持。

我还与供应商协商，定期检查设备的性能和安全性，并与他们共同制定设备更新计划。

这些合作确保了设备的可靠性和长久性。

此外，我还着重加强了设备及设施的安全管理。

我组织了一系列培训和演习，提高员工的安全意识和操作技能。

我制定了设备操作规范和安全操作手册，帮助员工正确使用设备，并避免事故发生。

我还与保险公司合作，为公司设备购买了适当的保险，保障了公司在意外损失时的利益。

最后，我与其他部门积极合作，实施设备的优化和改进。

我定期与生产部门、质量控制部门和研发部门进行会议，了解他们的需求和问题。

我根据他们的反馈和建议，优化设备的布局和工作流程，提高了生产效率和质量。

总结起来，我在设备管理工作中取得了显著的成绩。

通过制定维护计划、引进设备管理软件、与供应商合作、加强安全管理以及与其他部门合作，我成功地提高了设备的运行效率和可靠性，降低了设备故障和停机时间，帮助公司提高了生产效率和竞争力。

设备部2014年度工作总结

2014年度工作总结2014年安全设备部工作已经接近尾声，回顾过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，安全设备部全体同仁，围绕公司的生产目标，在加强设备管理，保证安全生产、节能降耗、设备维修保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指标付出了努力。

一、主要工作完成情况1.设备故障率：2014年主要设备完好率平均为96%。

2.设备保养计划：全年主要设备二级保养计划共计台，目前已完成台，完成计划的%3.安全、环保、特种设备：①按照市安监局要求，在6月30日前完成了新建项目职业病危害现状评价，并顺利通过了省、市、县安监局的验收工作。

②2014年组织培训新人厂员工4次约36人；特殊工种培训23人次，企业法人、安全管理员培训6人，职业健康负责人、管理人员培训3人、压力管道巡检与维护一人。

接受市、县安监局、质监局、环保局、防雷中心检查20余次，检验锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯、场内机动车等设备48台/次。

③按照焦作市安监局和集团公司要求，6月份下红头文件开展“安全月”活动，我部联系信息部在电子屏幕滚动播放“安全月”活动主题内容2次，组织各车间办“安全月”活动板报14期。

④11.9期间和武保部一起组织了一次消防演练，参加人数50多人，主要演练内容：火场逃生，灭火器、消防水带的正确有效使用，有力促进了职工的安全意识和防范能力，为全年的安全工作奠定了坚实基础。

⑤接受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引下线、接地装置等50余处。

⑥2014年按照市、县环保局要求做了清洁生产、排污口许可证等工作并全部通过了验收。

进行了废气、废水的日常检测。

⑦接受县供电局试验所检测二次。

试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验、绝缘手套（10双）、绝缘胶鞋（10双）、零壳棒1根等项目的耐压检测，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。

4.制度建设：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成《设备管理制度》和《特种设备安全管理制度》，并下发各设备使用单位。

2014年设备管理总结及2015年工作计划.doc

2014年设备管理总结及2015年工作计划1 某某厂2014年设备科工作总结及2015年工作计划2014年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。

强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。

认真编制落实大修项目，有效组织各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效改造方案,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积极响应2015年1月1日国家新的环保法。

2014年总结2014年某某厂重点设备完好率平均达到92%以上。

备煤系统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。

而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响生产。

其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。

化产系统属于静态设备开一备一，因此对化产系统生产影响较少。

2014年全年某某厂共发生设备故障42起，其中人为原因3起，设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细4起。

对于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。

组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。

通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。

一、优化维修团队，提高维修人员业务水平。

2014年对维修车间的维修团队进行了实操考核。

根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。

设备管理工作总结

设备管理工作总结2014年在公司领导正确的领导下，公司设备整体运行状态良好，满足了生产任务需求。

一、2014年生产设备整体状况：1、新增设备新增添钢筒车间螺旋焊机一台，成型搅拌站更换主机系统，增加SE132A空压机一台，排水车间双管芯模机组一台，钢筒车间圈圆机一台。

新增添的设备运行正常，能够达到预期生产目标。

2、生产设备状况由于生产任务紧急，故障设备多，设备除了去年年底进行过一次大规模的检修外，全年设备主要任务还是以抢修为主，由于去年年底设备的检修充分，和新设备的添加，设备故障率较去年同期明显下降，保证了设备的正常运行时间。

3、生产设备主要故障分析公司全年设备故障发生概率最大的主要为吊装事故，设备主要部件损坏，动力线路老化三个方面。

（1）吊装事故，通过对全年发生吊装事故分析总结，主要是生产任务紧迫，对设备的安全操作意识淡化，是导致各起事故发生的主要原因，因此必须通过对车间主要负责人，操作工安全意识的提高，严格按照设备安全操作规程操作设备，避免事故隐患。

（2）设备主要部件损坏。

如设备的主要电器原件、传动机构等，这些部件原因除设备自身的一些原因外，还有一些是平常的隐患造成的。

解决方法是通过平时加强对设备的检修、维护润滑管理以便及时消除隐患；加大对操作员的管理力度，把机械效益与员工利益挂钩；（3）动力线路老化，全厂存在问题的几条动力线路：缠丝机组、排水车间以上几个车间的动力线由于各种原因，都存在电缆绝缘阻值太低的隐患，尤其是在雨季时，为正常生产埋下隐患。

设备的正常运转，保证了生产任务的完成，但是公司设备管理还存在很多不足的地方，针对公司各车间设备生产工艺、工作性质不同，公司迫切需要能够对各道生产工艺，各车间设备结构性能比较了解的管理人员对公司设备进行统一管理，制定和贯彻实施公司各车间设备的安全操作管理规程，日常保养维护等设备管理基本工作。

随着设备的更新换代，维修人员的技术水平有待于进一步提高。

总结过去，展望未来，2014年的工作经验与不足，也给我们明年工作指明方向，确定工作重点，以下是2015年工作计划：一、设备管理目标1、主要生产设备完好率≥95%，其它类设备完好率≥90%；2、完善各车间设备规章制度，强化设备现场管理，进一步落实现场设备的保养润滑、检点、维修职责；3、加强设备运行管理、进一步完善设备技术资料，加强设备备件管理；4、制定月度、年度检修计划，到年底检修计划实现率100%；二、主要工作1、首先结合各车间实际情况，进一步完善、落实《设备安全操作规章制度》，明确日常保养检点职责。

设备管理的工作总结

设备管理的工作总结设备管理的工作总结在过去的一年里，我负责公司的设备管理工作。

这项工作涵盖了许多方面，包括设备的采购、维修和报废以及设备的定期检查和更新。

通过这一年的工作，我积累了宝贵的经验和技能，并取得了一些成果。

下面是我对这一年设备管理工作的总结。

首先，我在设备采购方面取得了显著的成绩。

根据公司的需求和预算，我制定了一个全面的设备采购计划，并与供应商进行了谈判，最终成功地为公司购买了一批高质量的设备。

我还建立了一套设备采购记录系统，方便了设备的管理和跟踪。

这使得公司的各个部门能够更好地利用设备，并提高了工作效率。

其次，我在设备维修方面也表现出色。

我与维修团队密切合作，保持了良好的沟通和协调。

我及时处理了各种设备故障，并跟踪了维修过程，确保设备能够尽快恢复正常运行。

通过我的努力，设备维修的平均修复时间明显缩短，有助于避免了因设备故障而导致的生产延误和损失。

此外，我还坚持对设备进行定期检查，并制定了一套完善的保养计划。

我与设备操作员合作，确保设备在运行期间得到适当的维护和保养。

这些定期检查和保养措施有效地延长了设备的使用寿命，减少了设备的故障率。

当然，这一年的设备管理工作也存在一些问题和挑战。

一方面，设备的更新和升级需要投入大量的时间和资金，这对公司来说是一个挑战。

另一方面，一些设备的维修需求超出了我所能掌控的范围，需要与供应商或外部专业维修团队合作。

这也给我带来了一些困扰。

但是，我始终坚持学习和不断提升自己的专业知识和技能，以更好地应对这些问题和挑战。

综上所述，通过这一年的设备管理工作，我积累了丰富的经验和技能，并取得了一些成果。

我在设备采购、维修和报废方面取得了显著进展，通过我对设备的定期检查和保养，减少了设备故障和损失。

当然，我也面临了一些问题和挑战，但通过不断学习和提升自己的能力，我相信我能够在今后的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。