可口可乐公司销售代表的培训教材

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可口可乐 培训计划

可口可乐 培训计划

可口可乐培训计划培训目的:为了提高员工工作效率和技能水平,提升服务质量,培养团队合作意识,推动企业持续发展。

一、培训内容1. 产品知识(1) 可口可乐产品种类及特点(2) 可口可乐产品的历史及发展(3) 可口可乐产品销售技巧2. 客户服务(1) 客户需求分析(2) 客户关系维护(3) 客户投诉处理3. 团队合作(1) 团队协作意识培养(2) 团队沟通技巧(3) 团队冲突处理4. 销售技巧(1) 销售技巧培训(2) 销售目标与计划(3) 销售策略分析5. 营销知识(1) 市场分析(2) 市场营销策略(3) 市场调研方法6. 企业文化(1) 可口可乐企业文化宣讲(2) 企业核心价值观培训(3) 企业使命和愿景传达二、培训方式1. 线上培训通过网络课程、视频教学、在线讨论等方式进行培训,有利于员工在工作之余进行学习,提高学习的灵活性和便利性。

2. 线下培训定期组织各类专业培训,包括课堂授课、实操训练、导师辅导等形式,使员工能够集中学习,更加深入地了解知识和技能。

三、培训周期1. 初级培训:新员工入职后进行为期1周的基础培训,主要包括企业文化、产品介绍、客户服务等内容。

2. 中级培训:新员工完成初级培训后进行为期1个月的中级培训,主要包括销售技巧、团队合作、市场分析等内容。

3. 高级培训:员工在公司工作2年以上,此阶段进行为期3个月的高级培训,主要包括产品知识、市场营销策略等内容。

四、培训方式1. 课堂教学邀请行业专家、企业管理者等进行课堂讲授,深入浅出地传授相关知识和技能。

2. 场景模拟利用实际工作场景进行模拟,帮助员工更好地理解并应用所学知识和技能。

3. 案例分析关于成功案例和失败案例的分析和讨论,让员工从案例中总结经验和教训,提高工作水平和应对能力。

五、培训考核1. 考试评估对员工参与培训后进行统一的考试评估,检验学员对所学知识和技能的掌握情况。

2. 实操评估对员工工作中所掌握的知识和技能进行实际应用评估,检验员工在实际工作中的能力和水平。

可口可乐销售代表金字塔培训教程上(doc 34页)

可口可乐销售代表金字塔培训教程上(doc 34页)

可口可乐销售代表金字塔培训教程上(doc 34页)可口可乐销售代表金字塔培训教程金字塔销售业务代表必读第3版前言欢迎您加入可口可乐大家庭并成为可口可乐系统销售队伍中的一员!为了使您更充分地了解本职工作并能成为一名专业而又成功的销售业务代表,从今天起,您将不断地接触一个新名词---金字塔,这就是我们为您安排的系列培训课程之一,它会使您在不断的学习过程中领略可口可乐出色的营销管理文化。

您要接受的培训是按阶段进行的,在每个阶段结束时,您一定需要先通过考试,然后才可继续后面的培训课程。

本部分我们为您安排的培训内容有:“金字塔”必读与考试(共27模块),分两个阶段第一阶段:15模块必读/考试--在加入公司的第5-6个星期内完成包括:基本知识(7个模块)业务管理(5个模块)行政与效率(3个模块)第二阶段:建议订单12模块必读/考试—在第7-8个星期内完成在必读与考试结束后,我们还会为您安排提高建议订单的拜访成功率培训(结合录像带教学)--在加入公司的第9个星期完成在学习必读部分时,您若有不明白之处,请随时与培训经理或销售培员联络。

同时,我们对所有的业务人员都进行MOFF检查,来衡量售点的执行状况,寻找改进机会。

对你们来讲,更重要的一点是促使你们快速将所学到的知识应用到实践中去,提高销售技巧,成为训练有素的专业人员。

“金字塔”是一项由嘉里系统与可口可乐共同开发的销售业务基础培训,目的是使业务人员能在最短的时间内建立基本销售技巧并促进公司利润目标的实现。

金字塔是一个简单的结构图形和基本建筑图形。

它是以一个宽阔和坚固的基础一层一层往上建造的。

我们之所以选用金字塔来作为我们基本业务培训的标记,是因为要成为成功的业务人员必须从基础做起。

攀登金字塔顶峰需要脚踏实地一步一步地进行。

公司的利润目标由销量及售价决定的。

在销量增长方面,我们应该促使消费者更多购买我们的产品,而消费者是在我们的售点内进行购买的。

所以,我们要透过良好的“售点执行”来建立我们的竞争优势,进而影响消费者产生对我们的品牌偏爱。

可口可乐销售技巧培训资料

可口可乐销售技巧培训资料
▪ 别找理由解释,或说“这是送货部门的问题”
Swire Beverages
28
销售人员 你有以下的问题吗?
▪ 自以为无所不知 ▪ 不到位的演说技巧 ▪ 没理解对方需要就马上去卖 ▪ 对售卖的产品一无所知 ▪ 贬低竞争对手 ▪ 迟到 - 不专重客户的时间 ▪ 没有把握好时间分配 – 80/20
Swire Beverages

靠制订和管理标准吃饭的,有什么样 的判断 就会有 什么样 的产品 ,有什 么样的 标准就 会有什 么样的 人才。

讲到国家的政治,根本上要人民有权 ;至于 管理政 府的人 ,便要 付之于 有能的 专家们 。

只要有坚强的持久心,一个庸俗平凡 的人也 会有成 功的一 天,否 则即使 是一个 才识卓 越的人 ,也只 能遭遇 失败的 命运。

以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的 公司要 稳固得 多。

珍惜今天的拥有,明天才会富有。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的 人才, 尤其是 需要聪 明的人 才。

3岁前后严格管理,做孩子的家长;13 岁前后 逐步放 手,做 孩子的 朋友。 有效的 教育是 先严后 松,无 效的教 育是先 松后严 。有效 的激励 是朝五 晚九, 无效的 激励是 朝九晚 五。21 .2.232 1.2.23 17:462 1.2.23
销售技巧
(1306)
Swire Beverages
1
课程目标
▪ 认识销售价值/利益的概念 ▪ 掌握销售及谈判之技巧
Swire Beverages
2
銷售主管级跟销售员的工作 有什麼分別?
▪ 領導及管理 ▪ 教练 - 協助及培训销售员解問題 ▪ 管理,负责市场生动化及执行 ▪ 建議如何增長業務,做好分銷及生動化

可口可乐公司业代培训全套教程页

可口可乐公司业代培训全套教程页

业代专业培训系列消费者行为课程目标了解消费者决策过程及步骤举出影响消费者购买的因素课程大纲一消费者决策过程二问题认识三找寻过程四方案评估五购买及结果六家庭购买影响七社会影响市场交易的特性市场交易是一种价值VALUE 消费者的欲望与期望是丰富的多变的行销不断创造一个产品满足消费者需求的能力效用UTILITY 影响消费者主动收集资料及问题解决的因素重要性 Importance 差异性 Differentiation 时间压力Time Pressure 消费者决策过程问题认识寻找资料方案评估讯息处理购买及结果问题认知问题认知简单问题认知叶司用完卖吐司稍具复杂问题 NESTLE 咖啡用完欲卖MAXWELL咖啡复杂问题认知卖一部28寸彩色电视机问题认识和影响因素问题认识行销力量从记忆来动机生理的安全归属及爱自尊及地位自我实现参考团体家庭情境改变找寻过程内部找寻满意程度购买行动间的时间选择方案的变化找寻过程外部找寻外部找寻的决定因素讯息的价值决策重要性高价格使用期间明显性安全其他讯息可用性对决策能力的信心找寻的成本决策延迟机会成本讯息太多心理成本讯息来源型态①一般②行销控制来源面对面大众媒体个人影响一般目的的媒体个人推销广告店头POP 资讯处理步骤爆光Exposure 引起注意Attention 理解及认知ComprehensionPerception 放弃或接受 YieldingAcceptance 保留 Retention 决定注意的个人因素需求或动机态度接受程度决定注意的刺激因素大小颜色密集度位置对比方向指示运动隔离介绍问题小玩物名人认知理解的决定要素 Determinants of Perception 需求 Needs 情境 Context 顺序效果 Order Effects 期望语言方案评估A一 1方案评估过程信念评估标准态度意向购买方案评估A二 2评估标准价格品牌名声方便性3评估标准特性数字显著性 4利益点市场区隔牙膏减少蛀牙口齿清香价格便宜方案评估A三 5了解消费者的信念信念品牌形象了解自己品牌的强点及弱点策略运用 6推论式的信念价格及品质的关系 7感觉性风险购买因素购买意向需要口渴饿思想想像望梅止渴情境影响实体环境噪音灯光温度社会环境购买理由时间因素事前条件心情金钱人格及生活形态人格 Personality 一个人行为对环境刺激的固定反应生活形态 Life Style 人们生活花时间及花金钱的形态活动 Activity 对媒体购物待人接物等行动兴趣 Interest 对东西事物主题某种程度的注意意见 Opinion 人们对刺激的反应它是来描述一种解释期望及评估家庭购买行为提议者影响者决定者购买者使用者购买者的种类一理性购买者Objective Shopper 高度教育夫妻共同决策放弃许多购买方案拜访很多零售店不易接受个人影响或讯息乖乖牌购买者 Moderate Shopper 很少拜访超过二家店头低教育程度年龄高满足过去购买购买者的种类二货比三家不吃亏购买者 Store Intensive Shopper 年轻教育程度高使用个人资讯许多购买方案拜访四家以上店头才决定购买人云亦云购买者 Personal Advice Seeker只拜访一定店使用个人资讯价格价格代表产品的价值与消费者交易的平衡点消费者心里对产品的价值感与价格敏感度新产品第一印象产品价值认定的习惯领域与竞品之间的差异比较对品牌品质的认可程度社会影响 1社会影响的形态规范性的社会影响资讯性的社会影响 2意见领袖的特质人口统计社会活动一般态度人格及生活形态产品关连 3参考群体规范角色购买后的结果满意不满意购买后不和谐Post Choice Dissonance 会产生的可能状况不和谐的紧急超越界线购买行动无法唤回没选上的方案有吸引人属性并有品质上差异有好几个不错的方案同时存在高关心度自愿的决定解决方法重新评估没有选择的方案并降低它的热切度寻找资扭强化已选择的方案行销启示继续追踪购买者的满意程度产品品质是行销责任严肃及负责处理客户抱怨建立实际的消费者期望提供产品使用讯息让品质成为销售重点提供售后保证业代专业培训系列推销技巧II 课程目标建立推销说明技巧强化推销概念推销访问的程序设定目标访前计划访问顾客访后分析改善下次访问访问顾客分成开场商谈缔结三个阶段各有不同的目的与目标开场目的在赢得顾客的好感并建立融洽和谐的气氛后造成易于商谈的相互关系商谈目的在于帮助顾客分析其需求并以充实需求的方式将产品提供的利益去说服顾客然后帮助解决反对意见而达成沟通缔结目的在为顾客充实已经显在化的需求而完成推销工作如果短程目标为非订货的工作时以达成目标而缔结访问 PDCA管理循环计划Plan事先把自己想做的工作明确化并把想要完成的状况设定好目标同时也订好步骤程序等执行Do 依照计划的内容按部就班地做下去达成结果检讨Check 以达成的结果去比对分析原先订定的计划查出偏差及检讨再加以纠正查问自己Ask Yourself 问问自己如果从头再来一次要在什麽地方做得不同并且再问自己如果要做得更好我要在何处再加以装备或学习推销访问就是这种管理技巧的应用推销前的准备目的扩大推销之效果把握推销对象及方向加速推销之效率较少投入而有较高生产力从思考中拣出良好的策略因为在激烈竞争之下即兴的策略不易成功事先预测可能遭遇的障碍事先准备排除才能减少沟通上的障碍周详的考虑可以增加临场变化时能够伸缩自如去应变有了充分的准备以后在情绪方面自然比较稳定可以在访问中不慌不乱专心讨论访前计划的次序检讨每个月的访问计划并按客户资料卡整理次日的访问计划拟定次日的巡访地区店数以及对每个客户的各种品牌的贩卖标准以及收款目标查核前次访问内容参考顾客以及业务内容的有关事项及有无约定办理事项如果需要补办立即办理查核最佳访问时间如果可能的话事先以电话约定时间依据长程目标确定此次访问的短程目标以过去的经验或以想像方式暂定顾客需求以及开场方式准备应用之FAB叙述词及支持资料预测可能提出之反对意见及处理方法暂定的缔结访问方式拟定推销目标一针对每个客户拟定推销目标时请注意下列事项提高店面占有率并非以平均的营业额设定销售目标应该把该种商品的全部营业额放在脑子里来设定目标关于有贩卖促进活动之商品当然按贩促之种类也有区别但通常可期待平均营业额的2——3倍之成效按客户之别要设法达到该贩促所能达到的最大作用之目标关于想强调的商品新产品其他商店销得很好该店却无法成长的商品拟定推销目标二考虑全面的铺货业务员的基本任务使命应该是把被托付的所有商品的所有大小包装在地区内所有的店铺货推销目标及制造理由按客户之别可能有依你的推介数量而完全接受的也有总是要讨价还价才决定数量的假如是后者的话在可能容许某些程度的调整时可以事先先设定较高的目标走进店里以前的准备走进店里之前要迅速敏捷的把每一天所准备的访问计划作全面的总检点核对店名及店东的名字在开始谈话时要能正确的叫出对方的姓名再查查收款单据以及是否超过信用限额或现金折扣之适用期限开场交涉注意事项不要忘记经常保持微笑必要时要清晰的自我介绍造成友好而抑郁谈话的气氛良好的开场白能够捉住注意力把结论提示在前以顾客利益为焦点导入商谈掌握竞争问题的重点可以处理一些反对意见的柔和式开场话题天气兴趣新闻旅游名誉家庭球赛专业式开场白话题称赞让对方觉得舒服探询澄清对方的需求引发好奇心引发对于新鲜的事情发生好奇的心理诉诸于好强满足向别人炫耀的自尊提供服务协助顾客处理事物或解决问题建议创意为顾客提供创意而获得好感戏剧化的表演诉诸于听觉视觉味觉嗅觉触觉等五感官的表演让顾客亲自体会商品的感觉以第三者去影响将第三者满足的实例历历如绘地提出来证实惊异的叙述以惊异的消息引发顾客的注意力建立可靠性初次见面初见面时相互间的猜忌影响接受性从顾客的立场来看这是何种人会不会浪费我的时间这个人的来访对我是有益还是有害我用目前的产品很好我现在很忙我没有心思去应付业务人员这是今天来访的第五位推销人员我目前并无任何购买的需求建立可靠性初次见面从推销人员的立场来看这人会不会喜欢我会不会对我不客气不知道他是何类人是不是不容易应付这人会不会有成见会不会听得进我要说的话我不知道要从何种角度来开始说明才会说服对方我要如何去探询对方的需求我要如何去说明产品的特征功效与利益建立可靠性再次见面再次见面或者是经常往来的人也会互相猜忌从顾客的立场来看会不会又要来浪费我的时间我刚好把事情做了一半上次我拒绝过这次又来了上次订的或还没启用怎麽又来了上次订的货使用过后还不怎麽满意而且不好用有困难我手中还有货我不需要它希望这个人不要再缠住我我很忙建立可靠性再次见面从推销人员的立场来看上次被拒这次得格外努力才行我这次要更了解对方上次已购的产品不知道用了以后是否满意希望这次订购不知道有没有什麽疑问我上次向他说明的他是否还记得顾客冷淡的可能想法认为业务代表仅只关心自己的产品而并不关心顾客或顾客的业务认为业务代表只能主观强调自己优点不会提供客观看法片面之词不能信任对前任业务代表的偏好或者讨厌前任业务代表对公司的成见或偏见竞争者的中伤以前不成功的经历客诉处理未妥善顾客自己的心理或生理障碍您为提前的态度以对方的立场设身处地去构想而不是仅止于谈话的句子中加入很多您穿一穿别人的鞋子去体会其感觉您为前提的态度是衷诚关心顾客的需求盼望或期待努力协助去充实并在同时也满足自己完成推销的任务衡量您为前提的态度应该包括谈话的声音语调表情举动等的身体语言以及跟顾客有关的代名词诸如您您的您府上贵公司您宝春等以及关照的方式等引用第三者当业务人员向顾客强调产品的特征或功效时为了加强可信度而引用自己或公司以外的第三者的意见来证实既然是为了加强可信度引证的第三者就必须是顾客所熟悉的人才会发挥效果诸如具有权威性的专家各人评论家名流或者顾客的亲友校友社交团体之会友同业界的先辈等等都有作用顾客购买的不是产品是产品所发挥的功效提供给顾客以利益是产品的功效因为它能够充实其需求一家公司以产品为中心所提供的服务在别家无法获得而可以充分信赖顾客为什么购买一种特定的产品相信这种产品可以充实需求获得利益相信这种产品的优异功效贡献不同相信这种产品有其价值价值观因人而异相信这种产品值得信赖安全顾客对上述各点综合的认识与价格接近何谓推销实际上你并不是去向顾客推销你是要去帮助顾客明确化其需求促使顾客建立充实需求的程序让顾客相信我们的产品可以满足其需求优异功效的影响因素产品品质包装大小尺寸浓淡用法功效副作用用后获益附加价值条件付款条件授信制度价格政策售后售后服务送货安排年度契约分批交货业务代表推销技巧可靠性谈话内容解决疑难专业知识产品使用方法技术指导能力管理能力事务处理能力公司经营宗旨行销策略顾客政策社会性对业界之贡献广告内容方法推广用品说明书电话应接有关人员技术讲解能力及内容技术指导能力当一种产品无优异功效时价格是唯一的问题应该对准的焦点是顾客而非产品了解顾客的现状满足哪些事不满足哪些事你能够提供些什么以促成顾客更多的满足特别是你看得出来而顾客却看不出来的以设身处地的想法去深入了解顾客能够从我们包括产品在内的各种服务中得到什么利益沟通才是最重要的推销访问的目的在于帮助顾客 FAB 从哪些角度去想推销说明之原则推销说明在美国有一贯用通行之逻辑那是帮我们做推销说明之文章或语言说明这个原则是FABFeature特点Advantage功能Benefit利益因为特点你将能够功能你可以有利益 FAB原则安全性Safety 产品对顾客的安全性有何贡献效能性 Performance 产品给顾客发挥预期的效果外表性 Appearance 造型耐看促成别人敬仰舒适方便性ComfortConvenience 愉快舒适的心情易于使用经济性 Economy 省钱赚钱更多耐久性 Durability 继续提供利益结果可期探询与聆听PROBING AND LISTENING 推销探询的程序请求允许开始问话问询查询事实的问话查清人地事如何原因时量等问询间接查询感觉的问话说明别人的感觉做法请对方表示看法问询直接查询感觉的问话从不同角度归结对方的谈话需求意识化的程序需求的培养步聚处理反对意见首先要把抗拒明确化处理反对意见的基本程序顾客异议的目的解除心理上购买的义务反对推销员的态度和意见畏惧推销员所展开的猛烈攻势闪避推销员的纠缠故意掩饰购买的心意顾客异议的类型产品异议价格异议货源异议寡欲异议籍故拖延可以解决的反对意见习惯性的反应防守的本能从经验中学到应付的好办法逃避决策不喜欢业务代表公司躲过就好越快越好需求未认清同类品太多并无特别的感觉期望更多资料有兴趣购买但未尽理解对某些重点需要了解抗拒变化变化导致损失的忧虑促使采取抗拒心理利益不够显著核对之下觉得划不来只要足够的利益就会同意具有实际困难的反对意见缺乏金钱或信用付款能力有困难潜力不够去开发确实不需要产品具有真正不需要的理由缺乏购买权限找错了对象处理反对意见明确的反对意见一主要原因在于需求或利益需求沟通FAB 从顾客的立场去说明举出别人获得利益的实例列出足够的证据利益要具体化含糊不清就不易说明对顾客来说不能马虎人们不会糊糊涂涂去花钱的帮助比较解决疑点要有耐心运用探询的方式深入了解详细解说处理反对意见明确的反对意见二提供产品的深入知识如果需求不明又在了解上有困难或者利益不明显资料是最佳的解决来源别人满足的实例越接近越好别人真正获得利益的实例是不能动摇的证据建立足够的信心除非业务代表的外表上看得出信心十足否则怎么相信他们说的话处理反对意见难于捉摸的反对意见拖延的抗拒——不相信会有利益假藉理由的抗拒——耐心探询去调察沉默的抗拒——还是要探询然后FAB 转换话题的抗拒——聆听伺机导入商谈反对层出的抗拒——探询后重新结构倦态的抗拒——探询反省是否安排不佳混乱的抗拒——整理内容定好程序缔结访问的心理准备业务人员的正确心理帮助顾客尽快获得产品而享受其利益帮助顾客解除心理障碍这是商业行为中公平的沟通机会缔结访问的心理准备业务人员的正确心理帮助顾客尽快获得产品而享受其利益帮助顾客解除心理障碍这是商业行为中公平的沟通机会顾客购买意向的积极讯号非言辞的讯号在听你的说明过程中眼睛发亮注意倾听并且以若有所思的反应好象一面在听一面在想些别的事情或不安定的眼神谈话间点头示意的次数增加也有澄清要点的反应配合言辞的表情放松而面带笑容或安详的思考原先的坐姿是后仰的话逐渐采取前倾或略为挺直的姿势开始有举手核算或写字等的举动停止翻弄手指停止摇摆停止抽烟请抽烟请喝茶或请吃饭再查看说明书或注视特定的重点顾客购买意向的积极讯号言辞的讯号开始有询问价钱付款方式或者购买送货时间条件等说出别人以优厚条件买到的故事表示希望以较优条件买到的心愿探询服务条件保养条件使用产品的方法要领等要求查看事物或样品别人使用产品的心得经验等对特定的重点表示同意的见解自言自语说不行或者麻烦了怎麽办等开始说明自己的情况跟公司的其他人或朋友亲戚等探询意见等缔结访问时间的注意事项除了必要的话以外不要多讲说溜了嘴可能影响决定如果有大量的金额要平静不可以表露出兴奋合约或定单内容要明确而简单缔结是有第三者在场常会导致失败主要的是对商品及其利益并无切身感觉所致最好避免第三者在场签约完成后尽早告辞不宜多留要表示谢意访问缔结方法一试探法以发问的方式去探询顾客订购意愿以重复实施霸王硬上弓法假设顾客已经确定要购买而开始提起定货后的步骤选择法以两种不同条件的购买方式让顾客选择例如现金与期票行动法以实际采取订购或发货手续去促成顾客决策访问缔结方法二单刀直入法直接了当要求顾客定货或者直接请求顾客同意发货个个击破法将有关购买产品的要项逐点提出让顾客同意以促成同意订购建议法提议一些使用产品的创意以其增加的利益有时顾客下决定指示法以教导性的口吻替顾客安排采用产品后的方式引诱法以时效性或特别条件鼓励顾客即时订购接受订货时会话的进行方式提贩卖促销活动情况或电视广告提起客户的话适当的运用数量折扣籍铺货的谈话确认订购接受订货时机被刺激购买意欲的客户心理上会有两个想法看起来买它也不错呀买多少才好呢而接受订货的最恰当时效是当客户决定看起来买它也不错呀的时候接受定货订货计划表要仔细的列记下列事项客户名称各品牌之推介数量以往的营业额实绩该店之潜力现行的贩卖促进活动以及库存数量等全部都考虑到之后你认为最正确的数量有关特别强调的品牌之推介要点数量折扣与现金折扣贩卖促销活动收场上的好感及友好访问成果之分析检讨作为业务员在巡访自己的领域时会逐渐的明了自己的每个客户的状态所以每一次访问时客观的自我评价是保证更有效的成果及成长的原动力对所谓的棘手客户的推销获得成功之时为什么成功了或者相反的没有得到订单时为什么没有成功要时时反身自省找出自己的缺点并找出克服之方法是成为你成长的关键访后分析要项对比访前计划与实际访问的绩效确认达成的要点与未达成的要点分析未达成的要点其原因所在如何才能达成等以顾客的立场重新想一想被访问的感觉商谈的印象与感觉分析自己在访问过程中的态度及行为是否为买方有所贡献记录要点约定事项之按排预定下次访问时间预定进一步想一想如果再从头来一次的话何处要做得不同业代专业培训系列生动化演练课程目标实际摆设商品动作符合基本要求商品陈列的功用增加商品回转率提高货架占有率刺激便利消费者购买建立良好的通路关系树立良好企业形象卖场销售活性化商品陈列的基本手法充分利用空间占有更大空间陈列所有规格系列产品位置有效集中摆置人潮流动最频繁处及接近消费者的视觉位置及触手可及之处保持商品价值产品的清洁与整齐码放正面迎客产品的损坏品过期滞销品更换保持不缺货不断货商品陈列材料POP介绍恰当使用POP 销售量可增加30-50 POP就是指在卖场的广告物品用吸引顾客注意产品工具 POP广告物的作用 POP可强化广告的基本讯息 POP可提醒消费者有促销活动举行例如减价抽奖或赠送农产品等 POP可使陈列更为突出 POP或巩固宝贵的陈列空间货品陈列位置不佳时可籍POP增加吸引力 POP广告物的种类 A厂商提供悬挂式POP 柜台式POP 海报吊旗标签贴纸陈列专柜 B店头自制自行设计海报贴纸促销通讯 C商品本身外箱或商品本身POP广告物的基本原则 POP切勿遮盖货品或阻碍顾客拿取货品 POP使用需照顾到店内环境及需要 POP应保持清洁避免过期店头管理A在计划上必须对区域内客户进行盘点分级选定POP张贴对象选定完成日期和时间表 B在执行上引导助理业代正确使用POP 重视业务执行并随时追踪督导列入考核尽量配合电视广告或SP活动进行主要的陈列地点入门第一眼看到的地方架头陈列位置顾客必经之路线位置同类货品中的相对位置产品生动化管理范围货架冰橱落地陈列落地陈列管理原则依据动线摆设在所有竞品之前所有陈列须有清楚明显之价格标示与相关促销POP 产品不可放在接近热源或有阳光照射的地方每次拜访时需清洁陈列区域移走每一包非属本公司之产品及不良品补充产品由后而前由下面上每一包产品均须正面朝前冰橱管理原则永远将冰的产品放在前面新补的货品放在后面先进先出将产品放置于动线与视线的最佳位置产品排面必须多于或等于主要竞争者排面所有产品均须有清楚明显之价格标示每次拜访均须整理此一区域并移走破损及不良之产品每一包产品均须正面朝前产品依实际需求集中或放置于市场第一品牌旁边一般商品陈列架演练 130cm 90cm 50m 陈列改善计划方案之执行 POP材料运用最佳地点取得最佳陈列布置取得合理空间落地陈列执行标准零售为主整箱为主陈列方式岛型梯型壁型端架陈列产品可见度与动线一产品可见度与动线二优良的摆设地点动线开始的地方即最多消费者经过和最先看见我们产品的地方例如收银台入口周围走道端架。

可口可乐销售技巧培训

可口可乐销售技巧培训
请说“我们”, 别说“你”, “我” o!? 别说“不”, “我不能做些什么”; 请说“我明白…”, “不过这样…”, “这有困难…”, “这有其他考虑 因素…” 别简单答“可以”, “不”, 可以用 “如果你提供xx陈列, xx货 架, xx 促销点,我可以提供这价格” 如果跑进死胡同,别将所有都放在自己肩膀,说“这是公司/经理的 方向 …”. 放在他们见不到的人/部门身上 别老说自己的问题(“不到指标”),这是你的问题,与他无关 出事了怎么办: “我感到很难过,抱歉发生这事情,谢谢你告诉我,我会这样 这样跟进这事” - 并真的去跟进,回复 别找理由解释,或说“这是送货部门的问题”
你比你想象中有力量得多!
Swire Beverages
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非语言沟通 - 身体语言
你的身体语言 : 要跟你想转达的信息一致 表现出对他的谈话很有意思 站近些 表达友善动作 – 适度的身体接触, 一根烟, 一杯茶 尝试跟对方的姿势相近 (不包括负面动作) 可用身体语言来表达停止,或不同意 (别“说不”!) 他的身体语言: 他的身体语言 = 他的对你的态度,心理状况 留意身体语言突s
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课程目标
认识销售价值/利益的概念 掌握销售及谈判之技巧
Swire Beverages
2
銷售主管级跟销售员的工作 銷售主管级跟销售员的工作 主管级 有什麼分別? 有什麼分別?
領導及管理 教练 - 協助及培训销售员解問題 管理,负责市场生动化及执行 建議如何增長業務,做好分銷及生動化
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找出谁是真正的买手
(决策者/影响者) 决策者/影响者)
现代渠道 : 多于一个决策者及影响者(或部门) 食杂店 : 是老公还是老婆? “最后审判长”: 采购部门主管 (现代渠道) 或 老板 (食杂店) “在这项目,我们能得到多少回报?” “运作买手” : 买手及店长 (现代渠道) 或 老板 (食杂店) “这怎样能为我的业务工作带来得着?” “你的教练”: 客户或我司的同事/长辈 “我们怎样可推动这项目”

可口可乐销售手册培训资料

可口可乐销售手册培训资料

市场分析
总结词
全球范围内,可口可乐公司拥有 广泛的产品线和市场份额,但面 临着日益激烈的竞争和消费者需 求的变化。
详细描述
在市场分析中,我们需要了解目 标市场的消费者特征、消费习惯 和购买力,以及竞品的市场表现 和营销策略。
竞品分析
总结词
对竞品的分析是了解市场和制定营销策略的重要环节,需要 关注竞品的产品特点、价格、销售渠道和营销策略等。
适应客户语言
在与客户沟通时,要尽量使用客 户能够理解的语言和表达方式, 以提高沟通效果和客户满意度。
销售谈判技巧
了解谈判对手
在谈判前,要了解谈判对手的背景、需求、立场和底线等信息, 从而制定相应的谈判策略。
灵活运用谈判技巧
在谈判中,要灵活运用各种谈判技巧,如给出合理的解释、强调自 身优势、巧妙转移话题等,以达成双赢的协议。
制定价格策略
通过对市场供求关系、竞争对手情况、成本等因 素的分析和研究,制定合理的价格策略,从而提 高销售额和利润率。
CHAPTER 03
产品知识和市场分析
可口可乐公司及产品介绍
总结词
可口可乐是一家拥有超过百年历史的 全球知名饮料公司,其产品线包括碳 酸饮料、果汁、矿泉水等多个品类。
详细描述
可口可乐公司以其经典的红色标志和 独特的口感赢得了全球消费者的喜爱 。其碳酸饮料产品,如可口可乐、雪 碧、芬达等,更是家喻户晓。
惩罚制度
对业绩不佳的销售人员实行一定的惩罚,如降低提成点或进行辅导等 。
团队建设和沟通协调
团队活动
组织各类团队活动,如 户外拓展、聚餐、座谈 会等,增进团队成员间 的感情和协作精神。
沟通渠道
建立有效的沟通渠道, 如定期会议、微信群、 在线客服等,确保信息 畅通,及时解决问题。

可口可乐销售主任管理技能培训班课件

可口可乐销售主任管理技能培训班课件

可口可乐销售主任管理技能培训班课件1. 课程介绍本课程旨在帮助可口可乐销售主任提升管理技能和领导能力,从而更好地管理销售团队,并实现销售目标。

通过本课程的学习,销售主任将掌握有效的管理方法和技巧,以及激励和培养销售团队的能力。

2. 课程内容模块一:销售管理基础•销售管理的概念和重要性•销售管理的核心任务和职责•销售流程和销售管理的关系•设定销售目标和绩效评估模块二:团队建设和领导力•建设高效的销售团队•团队目标设定和激励机制•团队沟通与协作•培养领导力和团队精神模块三:销售目标管理•目标的设定和分解•销售预测和计划•目标的跟踪和分析•销售绩效评估和奖励激励模块四:销售业绩管理•销售业绩的评估和分析•引导销售人员实现销售目标•销售数据分析和决策支持•有效利用销售工具和资源模块五:问题解决和冲突管理•识别和解决销售问题•冲突的原因和处理方法•团队合作和冲突解决技巧•建立良好的销售团队氛围3. 学习方法本课程采用多种教学方法,包括理论讲解、案例分析、团队讨论、角色扮演以及实际操作等。

学员将通过参与课堂活动和案例分析,运用所学知识解决实际问题,并从中获得实践经验和技巧。

4. 授课师资本课程将邀请可口可乐公司的销售管理专家担任主讲老师,他们拥有丰富的销售管理经验和教学经验,并能结合具体案例和实践经验进行讲解和指导。

5. 学习成果经过本课程学习后,销售主任将能够:•熟悉销售管理的核心概念和任务;•掌握团队建设和领导力的基本原则和技巧;•熟练运用目标管理的方法和工具;•提高销售业绩管理的能力和水平;•学会解决销售问题和处理冲突的技巧;•建立高效的销售团队和合作关系。

6. 培训安排本课程为期两天,每天上午9:00-12:00,下午14:00-17:00。

具体的培训时间和地点将提前通知学员。

7. 培训评估为了评估学员的学习成果和培训效果,本课程将进行考核和评估。

考核方式包括学员参与课堂活动的表现、案例分析报告的完成情况以及培训结束后的学习总结。

可口可乐销售代表金字塔培训教程

可口可乐销售代表金字塔培训教程

可口可乐销售代表金字塔培训教程://.5i_ue.(海量营销管理培训资料下载)金字塔销售业务代表必读码“金字塔”概述‥1 1第一章基本知识3 3一、销售业务代表的工作职责(模块 1 1))‥4 4块二、关键指标(模块 2 2 )‥4 4三、确立和达到工作目标(模块 3 3 )5 5块四、成功三要素(模块 4 4 )‥6 6五、业务人员晋升进程(模块 5 5))7 7六、沟通技巧(模块 11 )‥7 7七、良好的习惯(模块 10 )8 8八、计划拜访(模块 12 )‥10第二章行政与效率12一、如何填写业务人员周报告(模块 7 7))13二、有效的时间管理(模块 9 9))13三、汇报竞争对手活动(模块4 2 4 ))15第三章业务管理16块一、跟路线(模块 6 6 )‥17二、销售拜访行程的管理(模块8 8 )17三、售点内的促销实施(模块 25))18四、提高现有售点的销量(模块 26))‥19第四章建议订单20一、建议订单操作程序‥21块二、使用客户卡(模块 13 )22块三、存货周转(模块 14 )22四、开发新客户(模块 15 )24五、提高包装铺货(模块 16))25六、提高品牌铺货(模块 17))26七、零售价的管理(模块 18))28八、冷饮设备的投放(模块 19 )28九、标准生动化(模块 20 )29放十、投放 POP块(模块 21 )31十一、库存管理(5 1.5 倍原则)(模块 22))32十二、利润的故事(模块 23 )33十三、专业销售技巧(模块 27))34附: : 业务代表日/ / 周报表 (1) --- 试行36业务代表日/ / 周报表 (2) --- 试行37”;金字塔”概述“金字塔”的培训共有 7 27 个模块我们依据 7 27 个模块相互间的联系将其划分为四部分。

质量铺货率/ 包装组合零售价格库存/ / 空间冷饮P POP 陈列chen促销合适的品牌售点第一章:基本知识第二章:业务管理第三章:行政与效率第四章:建议订单模块 1.销售业务代表工作职责 2.关键指标 3. 确立和达到工作目标 4. 成功三要素 5. 业务人员晋升进程模块 6.跟路线 8.销售拜访行程的管理25.售点内的促销实施 26.提高现有售点模块 7.如何填写业务代表每周报告 9.有效的时间管理 24.汇报竞争对手模块 13.使用客户卡 14.存货周转 15.开发新客户 16.提高包装铺货 17.提高品牌铺货18.零售价的管理 19.冷饮设备投放 20.标准生动化21.投放 POP .库存管理售点执行---消费者购买驱动要素业代的知识、技能、态度消费者购买的驱动要素与业务代表工作之间的关系对消费者来说当他步入一个售点分布在这个售点四面墙内的所有驱动要素都能影响他购买我们的产品的意欲这些驱动要素是由下至上从基础到复杂排列的。

可口可乐销售手册ppt课件

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29.01.2020
可口可乐--销售手册
6第二部分 市场/使命市场就是人,即消费者 不论我们如何划分市场和销售点,对可口可乐来说,真正的市场 是由消费者组成的.与其他普通商品不同,可口可乐产品的市场 不限于某一类消费者,许多产品只对某一类人有吸引力,如宠物 食品、婴儿食品、化妆品、剃须刀等,只有那些有特殊要求的 消费者才会需要它们.
可口可乐销售手册
29.01.2020
可口可乐--销售手册
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目录
第一部分 引言 第二部分 市场/使命 第三部分 具体操作实务
一、可口可乐业务代表必备的条件 二、可口可乐业务代表工作内容/职责 三、生动化基础 四、计划拜访八步骤 五、客户关系 六、存货管理 七、可口可乐客户开发 八、可口可乐”利润故事” 九、可口可乐业务代表工作描述样本
2
迎接市场挑战的最佳途径是实施久经考 验的可口可乐3A策略:
买得到/availability—要使我们的产品随处买 得到.
买得起/Affordability—要使所有消费者买得 起我们的产品.
乐得买/Acceptability—要使消费者愿意购买 我们的产品.
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可口可乐--销售手册
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可口可乐--销售手册
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第一部分 引言
可口可乐销售人员的主要任务和公司的 主要目标是:不断增加当地市场可口可乐 饮料的人均饮用量,其最有效的方法是在 不断扩大整体饮料市场的同进使我们的 产品成为消费者的第一需要.销售人员在 完成这一目标中起着极为重要的作用!
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可口可乐--销售手册
与此相反,可口可乐系列产品的市场则包含了所有的消费者类 型、性别和部分年龄.因此,全世界所有的人都是我们一个产 品或全部产品的潜在的消费者.

《可口可乐销售手册》课件

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Part Five
线下渠道:超市、便利店、 餐厅等
线上渠道:电商平台、官方 网站等
合作伙伴:与各大连锁超市、 便利店等建立合作关系
促销活动:定期举办促销活 动,吸引消费者购买
优惠券:提供优 惠券,吸引消费 者购买
打折促销:定期 进行打折促销, 提高销量
捆绑销售:将产 品与其他产品捆 绑销售,增加销 量
Part Four
可口可乐经典款:原味可乐,口感 独特,深受消费者喜爱
可口可乐零度:无糖可乐,适合追 求健康生活的消费者
可口可乐轻怡:低糖可乐,口感清 爽,适合追求口感的消费者
可口可乐樱桃味:樱桃口味可乐, 口感独特,适合追求新奇的消费者
可口可乐香草味:香草口味可乐, 口感独特,适合追求口感的消费者
赠品促销:购买一 定数量的产品,赠 送小礼品,提高消 费者购买欲望
定价策略:采 用市场渗透定 价法,以低价
吸引消费者
促销策略:定 期推出促销活 动,如买一送
一、打折等
捆绑销售:将 可口可乐与其 他产品捆绑销 售,如汉堡、
薯条等
价格调整:根 据市场需求和 竞争情况,适
时调整价格
广告宣传:通过电视、网络、 户外广告等方式进行宣传
促销活动:举办各种促销活 动,如买一送一、打折等
合作伙伴:与各大超市、便 利店等合作,扩大销售渠道
社交媒体:利用社交媒体进 行宣传,如微博、微信等
Part Six
明确目标:明确谈判的目标和底线,确保谈判顺利进行 倾听理解:认真倾听对方的需求和想法,理解对方的立场和观点 建立信任:通过真诚的态度和言行,建立与对方的信任关系 灵活应对:根据谈判的进展和变化,灵活调整谈判策略和方案
品牌口号:“Taste the Feeling”(品味感觉)

可口可乐内训教材

可口可乐内训教材

可口可乐内训教材
营业所经理的职责
• 成本控制/团队效率
– 拜访,活跃客户数/人 – 销量/人 – 单点销量,一次订单量 – 车辆使用率 – 送货量/车 – 差旅,应酬,汽车,装卸,破损等费用
可口可乐内训教材
营业所经理的职责
• 部门沟通
- 供应链的质量(内部调拨,产品质量…) - 结算部门的未结算货单
I/Off AM - Personal time/Breakfast
I/Off AM - Waiting
I/Off AM - Vehicle/Bike Check
I/Off AM - Telephone
Subtotal
In Office PM
I/Off PM - Meeting (General) I/Off PM - Paper work
主任在售点的时间
可口可乐内训教材
营业所主任的职责
• 根据标准衡量,检查评估执行工作
–各线路的销售进度 –按生动化标准实施 –所有业代按规定服务政策拜访每家客户 –送货到达市场资源的有效投放
可口可乐内训教材
营业所主任的职责
• 调整,改善销售的效益及线路的效率
– 效率:避免浪费
• 拜访成功率 • 单点销量/一次订单量 • 在途时间,服务时间 • 拜访次序/频率 • 人均销量…
- 定期按线路制定线路图 - 确保所有客户资料/路线手册的准确性 - 按实际在线路中增加新客户,调整长期不
成交客户 - 为各类型的客户执行服务政策(拜访频率,
拜访日期…) - 根据销量,线路时间等平衡线路
可口可乐内训教材
营业所主任的职责
• 控制线路中各步骤
– 按“线路跟踪”的要求执行跟线检查( 详见“线路跟踪”模块)

饮食行业某可乐销售代表金字塔培训教程上

饮食行业某可乐销售代表金字塔培训教程上

《可□可乐龍代表“金字塔”培训教程》可口可乐销售代表金字塔培训教程金字塔销售业务代表必读第3版欢迎您加入可口可乐大家庭并成为可口可乐系统销售队伍中的一员!为了使您更充分地了解本职工作并能成为一名专业而又成功的销售业务代表,从今天起,您将不断地接触一个新名词--- 金字塔,这就是我们为您安排的系列培训课程之一,它会使您在不断的学习过程中领略可口可乐出色的营销经管文化。

您要接受的培训是按阶段进行的,在每个阶段结束时,您一定需要先通过考试,然后才可继续后面的培训课程。

本部分我们为您安排的培训内容有:“金字塔”必读与考试(共27 模块),分两个阶段第一阶段:15 模块必读/考试-- 在加入公司的第5-6 个星期内完成包括:基本知识(7 个模块)业务经管( 5 个模块)行政与效率( 3 个模块)第二阶段:建议订单12 模块必读/ 考试—在第7-8 个星期内完成在必读与考试结束后,我们还会为您安排提高建议订单的拜访成功率培训(结合录像带教案)--在加入公司的第9 个星期完成在学习必读部分时,您若有不明白之处,请随时与培训经理或销售培员联络。

同时,我们对所有的业务人员都进行MOFF 检查,来衡量售点的执行状况,寻找改进机会。

对你们来讲,更重要的一点是促使你们快速将所学到的知识应用到实践中去,提高销售技巧,成为训练有素的专业人员。

“金字塔”是一项由嘉里系统与可口可乐共同开发的销售业务基础培训,目的是使业务人员能在最短的时间内建立基本销售技巧并促进公司利润目标的实现。

金字塔是一个简单的结构图形和基本建筑图形。

它是以一个宽阔和坚固的基础一层一层往上建造的。

我们之所以选用金字塔来作为我们基本业务培训的标记,是因为要成为成功的业务人员必须从基础做起。

攀登金字塔顶峰需要脚踏实地一步一步地进行。

公司的利润目标由销量及售价决定的。

在销量增长方面,我们应该促使消费者更多购买我们的产品,而消费者是在我们的售点内进行购买的。

所以,我们要透过良好的“售点执行”来建立我们的竞争优势,进而影响消费者产生对我们的品牌偏爱。

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可口可乐销售代表金字塔培训教材金字塔销售业务代表必读第3版前言欢迎您加入可口可乐大家庭并成为可口可乐系统销售队伍中的一员!为了使您更充分地了解本职工作并能成为一名专业而又成功的销售业务代表,从今天起,您将不断地接触一个新名词---金字塔,这就是我们为您安排的系列培训课程之一,它会使您在不断的学习过程中领略可口可乐出色的营销经管文化。

您要接受的培训是按阶段进行的,在每个阶段结束时,您一定需要先通过考试,然后才可继续后面的培训课程。

本部分我们为您安排的培训内容有:“金字塔”必读与考试(共27模块),分两个阶段第一阶段:15模块必读/考试--在加入公司的第5-6个星期内完成包括:基本知识(7个模块)业务经管(5个模块)行政与效率(3个模块)第二阶段:建议订单12模块必读/考试—在第7-8个星期内完成在必读与考试结束后,我们还会为您安排提高建议订单的拜访成功率培训(结合录像带教案)--在加入公司的第9个星期完成在学习必读部分时,您若有不明白之处,请随时与培训经理或销售培员联络。

同时,我们对所有的业务人员都进行MOFF检查,来衡量售点的执行状况,寻找改进机会。

对你们来讲,更重要的一点是促使你们快速将所学到的知识应用到实践中去,提高销售技巧,成为训练有素的专业人员。

“金字塔”是一项由嘉里系统与可口可乐共同开发的销售业务基础培训,目的是使业务人员能在最短的时间内建立基本销售技巧并促进公司利润目标的实现。

金字塔是一个简单的结构图形和基本建筑图形。

它是以一个宽阔和坚固的基础一层一层往上建造的。

我们之所以选用金字塔来作为我们基本业务培训的标记,是因为要成为成功的业务人员必须从基础做起。

攀登金字塔顶峰需要脚踏实地一步一步地进行。

公司的利润目标由销量及售价决定的。

在销量增长方面,我们应该促使消费者更多购买我们的产品,而消费者是在我们的售点内进行购买的。

所以,我们要透过良好的“售点执行”来建立我们的竞争优势,进而影响消费者产生对我们的品牌偏爱。

另一个销量增长的主要因素是要让零售客户尽量多售卖我们的各种包装和品牌产品。

由于我们自己的产品品种越来越多,竞争对手的产品亦不断增加。

我们的客户不容易经管和记起我们的各种产品,也无法准确下订单和经管库存。

因此,我们一定要通过“建议订单”,使我们的产品有更多的机会在零售点内出售。

良好的“售点执行”亦是建议订单的基础,有助于我们提高“建议订单”成功率。

我们将可口可乐在100多年来的业务经营中经证实是行之有效的各种实践,简化和浓缩成27个模块,作为“金字塔”的培训内容,并将原有模块重新归类组合, 分成四大部分,其中包括:基本知识、建议订单、行政与效率及业务经管。

我们将这四部分内容全部归并为必读材料,使业务代表能在自己可以控制的时间内分阶段地进行自学;另外,我们将有关“建议订单“的12个模块及计划拜访拍成了录像带,作为实际应用的案例指导,这部分培训将在必读及考试后进行,使销售业务代表更直观地看到应该如何把握机会,从而提高建议订单的成功率。

“金字塔”将使嘉里装瓶厂系统的销售队伍成为一个有专业水平的业务组织,我欢迎你成为我们的一份子!目录内容页码“金字塔”概述‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 1第一章基本知识 3一、销售业务代表的工作职责(模块1)‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 4二、关键指标(模块2)‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 4三、确立和达到工作目标(模块3)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 5四、成功三要素(模块4)‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 6五、业务人员晋升进程(模块5)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7六、沟通技巧(模块11)‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7七、良好的习惯(模块10)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8八、计划拜访(模块12)‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨10第二章行政与效率12一、如何填写业务人员周报告(模块7)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13二、有效的时间经管(模块9)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13三、汇报竞争对手活动(模块24)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15第三章业务经管16一、跟路线(模块6)‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨17二、销售拜访行程的经管(模块8)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨17三、售点内的促销实施(模块25)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨18四、提高现有售点的销量(模块26)‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨19 第四章建议订单20一、建议订单操作程序‥¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨21二、使用客户卡(模块13)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨22三、存货周转(模块14)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨22四、开发新客户(模块15)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨24五、提高包装铺货(模块16)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨25六、提高品牌铺货(模块17)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨26七、零售价的经管(模块18)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨28八、冷饮设备的投放(模块19)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨28九、规范生动化(模块20)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨29十、投放P O P(模块21)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨31 十一、库存经管(1.5倍原则)(模块22)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨32 十二、利润的故事(模块23)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨33 十三、专业销售技巧(模块27)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨34 附:业务代表日/周报表(1)---试行¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨36 业务代表日/周报表(2)---试行¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨37“金字塔”概述“金字塔”的培训共有27个模块,我们依据27个模块相互间的联系,将其划分为四部分。

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