通信工程项目管理系统的分析与设计

合集下载

对移动通信工程项目管理的研究分析

对移动通信工程项目管理的研究分析作者：顾占明来源：《科技与企业》2013年第01期【摘要】随着信息化时代的到来，通信行业已经进入了高速增长的时期，为了满足市场发展的需要对通信工程项目管理体系进行完善和更新就成为当务之急。

作为通信工程项目的管理者要在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对通信工程项目涉及的全部工作进行有效地管理是十分必要的。

【关键词】通信工程；项目管理；问题分析1、移动通信工程项目管理的现状分析中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。

1.1外部环境的高标准。

现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。

为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。

另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。

由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。

1.2内部管理的高要求。

随着工程项目难度的不断加大，对项目的计划、实施和考核有了更多的需求，同时为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。

但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方，因此还需要各方面的共同努力和不断完善。

2、项目管理中存在的问题2.1进度管理。

工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。

实际工程实施中影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也最严重。

从产生的根源来看有运营商本身及上级主管机构的因素，也有来源于设计单位、集成商及设备供应商的因素。

进度管理的具体问题表现在项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构。

通信工程的项目管理

通信工程的项目管理作为一个综合性的工程，通信工程在建设过程中需要考虑多种因素，包括技术、经济、环境等方面。

因此，通信工程的项目管理非常重要。

本文将从如何规划项目到如何实施项目进行分析，介绍通信工程项目管理的基本流程。

项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最为重要的一步。

在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标和需求，为后续的工作打下基础。

具体实施过程中，应该遵循以下步骤：立项在立项阶段，项目经理需要了解项目的背景和要求，评估项目的可行性，制定项目计划和时间表，以及确定项目目标。

具体的步骤如下：1.制定项目计划和时间表，确保项目能够按照预算和时间表完成。

2.确定项目目标，包括项目的目标客户、目标业务、市场趋势等。

3.评估项目的可行性，包括技术、经济、环境、社会等方面的因素。

需求分析在需求分析阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括技术需求、功能需求、业务需求以及维护和管理需求。

具体步骤如下：1.明确技术需求，包括软件、硬件、网络、数据等方面。

2.确定功能需求，包括系统功能和数据管理。

3.管理需求，包括维护、备份、恢复和配置管理。

风险评估对于任何一个项目，都存在一定的风险。

在项目规划阶段，需要对项目的风险进行评估，制定应对措施，并组织风险管理团队进行协作。

具体步骤如下：1.识别项目的风险因素，制定风险评估表，并对各项风险进行分析。

2.制定风险管理计划，明确应对策略、时间表和人员分工。

3.组织风险管理团队，定期召开风险管理会议，评估项目的风险情况，并及时更新风险管理计划。

项目实施在项目规划阶段完成之后，就进入了项目实施阶段。

在这个阶段，项目经理需要组织项目团队协作，实现项目目标。

具体步骤如下：项目执行在项目执行阶段，项目经理需要协调各项工作，确保项目进度和质量。

具体步骤如下：1.制定项目计划和时间表，跟进计划和进度，在项目周期内完成预定的任务。

2.协调项目团队，包括绩效、人员调度、资产管理等。

3.监控和报告项目进度，包括完成质量、客户满意度、成本等方面。

浅析通信工程项目管理系统集成服务

浅析通信工程项目管理系统集成服务作者：叶瑞坚来源：《城市建设理论研究》2012年第33期摘要：从整个通讯工程项目管理当中，系统管理集成服务的建设是一种从决策支持、核心网络平台建设、空间数据基础设施建设、综合决策层建设方面对如何实现通信工程的信息化和综合集成化进行了探讨,关键词：通信工程项目管理系统集成服务中图分类号：TN91文献标识码：A 文章编号：引言工程项目在当前的发展已经呈现出了网络化、信息化的管理发展趋势，对于通信工程项目当中实行集成服务提出了新的要求和方案。

使用通信工程项目管理系统集成服务就是通过集成化的方法,用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起,来获取其他应用系统的相关数据和消息。

同时,在建立企业统一信息平台的基础上通过人机综合研讨厅的方法实现信息的综合集成,为决策者提供分析、决策支持服务。

1.通信工程项目集成化管理的定义及优点1.1 通信工程项目集成化管理的定义通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。

要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：①项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。

②项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。

③项目管理应包括全部的管理任务。

有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。

忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系，一个完整的项目管理系统。

项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。

信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。

通信工程施工项目管理研究

通信工程施工项目管理研究作者：张二元来源：《城市建设理论研究》2014年第05期摘要：本文针对如何加强质量管理，合理控制进度管理，保证项目安全管理，并进一步实现科学的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工项目的管理措施。

总之，将管理体制细化，并逐一进行讨论处理，根据通信工程的实际工程情况，进行合理精力和资源分配或二次再分配，从而在最大程度上实现高质量的通信工程项目建设。

关键词：通信工程；施工；项目管理中图分类号：TU71 文献标识码：A1.通信工程施工项目的质量控制管理措施分析由于通信工程项目都涉及信息传递和信息反馈等业务，对于信息时代，通信工程的质量控制是至关重要的一部分；因此，做好通信工程施工项目的质量控制，满足广大通信客户的需求，是通信建设工程的重中之重。

1.1通信工程施工项目质量控制管理的实施规划一般情况下，工程项目质量管理首先要进行编制质量计划。

确定通信工程中的施工工艺、工程质量标准以及质量的控制点等。

此外，还要严格执行通信工程相关标准，例如：《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》等。

另外，根据通信工程的项目组成、将建设单位的项目质量目标、施工的方案措施、工艺以及工程规划、特点、组织以及工程的总进度进行合理编制，从而实现完善的项目质量计划。

1.2通信工程项目质量控制管理措施的实施对于通信工程项目，其质量控制管理应该从以下几个方面进行实施：第一、通信工程施工项目的准备阶段；准备阶段中应对通信线路进行现场查勘测量并对设计图纸进行会审，然后进行工程路由的测试，并提交准备施工报告。

在对工程路由进行测试的过程中，如果初期设计与施工现场有差距，应该及时进行方案变更。

第二、通信工程项目的施工阶段；首先、对技术核心进行交底；施工应严格按照施工指导书进行，把控关键的质量控制点。

例如，在架空线路施工过程中，架杆的入地深度以及光缆的对接以及触点测试；电缆的对音以及热缩管的封焊等；对通信设备进行安装过程中的角度测量以及馈线头的连接等等工序。

项目管理在通信工程建设中的应用

03
项目管理在通信工程建设中的挑战与解决方案
项目管理在通信工程建设中的挑战
项目管理团队缺乏经验
通信工程建设项目通常需要专业的项目管理团队进行协调和管理，但一些项目团队可能缺乏必要的经验和技能，导致项目执行困难。
技术更新迅速
通信技术更新换代速度很快，这使得一些设备和技术在短时间内就可能变得过时，给项目计划和实施带来挑战。
风险管理
项目管理负责对通信工程建设项目的风险管理。通过对风险的识别、评估和控制，降低项目风险，确保项目的稳定进行。
质量管理
项目管理负责对通信工程建设项目的质量管理。通过对项目质量的计划、控制和改进，确保项目质量达到最高标准。
项目管理在通信工程建设中的目标
提高效率
项目管理在通信工程建设中以提高效率为目标。通过优化资源配置和流程，提高项目的执行效率
持续技术创新数字化转型绿色环保理念跨界融合与合作
随着通信技术的不断发展，项目管理将更加注重技术创新，以适应不断变化的市场需求。
随着数字化趋势的深入，项目管理将更加注重数字化转型，以提升项目管理的效率和精度。
未来项目管理将更加注重绿色环保理念，通过优化能源消耗和减少环境污染，实现可持续发展。
复杂的项目流程
通信工程建设项目通常涉及多个阶段和流程，包括规划、设计、采购、施工、测试和验收等，这需要项目管理团队进行精细的协调和管理。
高风险
通信工程建设项目通常涉及到高风险的作业，如高压线路、塔桅、地下管道等，这些作业需要严格的安全措施和风险管理。
项目管理在通信工程建设中的解决方案
强化项目管理培训
VS
项目成果
该项目的实施提高了某省广电网络传输速度和稳定性，满足了用户对高清、流畅的视听体验需求，同时也提高了广电行业的市场竞争力。

通信工程项目管理经验分享

通信工程项目管理经验分享在国际原材料价格持续上涨，能源日趋紧张的国际、国内经济背景下，引入项目管理的体系、方法，已成为移动通信工程项目建设的必然趋势。

在通信工程项目施工与管理中充分发挥优化技术与系统的优势作用,可以在节约成本与费用开支的同时对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整,以此保证通信工程项目预定目标的实现，为整个经济社会的发展做出贡献。

通信工程项目管理经验分享2.1 绘制网络图在现有技术条件的支持下，我国通信工程项目在施工过程中常常使用双代号网络图来表述与反映整个施工工程进度计划情况。

一般来说，这种网络图是由若干节点与箭头线所组成的，用不同的箭头线与节点来辨识不一样的工作。

在实际操作过程中，工作人员可以根据需要对所有节点进行编号，以此来辨识在两个节点、一根箭头线上的工作的名称。

绘制双代号网络图时，不仅需要对其基本概况与特点有所了解与认识，还应该在遵守相关绘图原则的基础上对各个工作之间的逻辑关系加以表述、区分。

否则,双代号网络图就无法正确、及时的反映项目工程整体的流程与进度。

具体来说，相关工作人员在绘制双代号网络图时，需要遵守的基本原则与方法主要有以下几个方面。

①双代号网络图中的各项节点、箭头线必须正确表达已定的逻辑关系。

②在双代号网络图中,要严格杜绝循坏网络、缺口现象。

③双代号网络图在绘制途中,各个节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

④整个双代号网络图在绘制完成后，应该确保所有箭头线没有交叉与重叠现象。

2.2 时间优化通过前一步骤中双代号网络设计图所反映与表述的现象，相关工作人员可以加以分析整理，据此计算出时间参数，并找出关键工作与关键线路，进而分清整体项目工程的施工进度偏差是否大于自由时差，从而有利于通信工程项目各个环节中的工作人员合理、有效的配置可利用资源，力求整体施工工期与质量上的最佳状态。

从理论上来说，当整体施工进度的偏差大于自由时差时，后续工作就会受到一定程度上的偏差影响，这时，对网络进行优化工作就是势在必行的。

通信传输管线工程--对本项目的认识及分析(模板1)

目录1.1对本项目的认识及分析 (1)1.1.1工作内容 (1)1.1.1.1工期要求 (2)1.1.1.2工程质量要求 (2)1.1.2当地资源协调能力 (3)1.1.2.1本地资源 (3)1.1.2.2本地优势 (4)1.1.3疑难路段的实施能力 (4)1.1.3.1疑难路段的协调 (5)1.1.3.2疑难路段交通配合组织方案 (5)1.1.4所面临的风险及预警措施 (6)1.1.4.1主要风险 (6)1.1.4.2主要风险的预警及防范措施 (8)1.1.5施工难点、重点的技术措施 (13)1.1.5.1施工重点、难点分析 (13)1.1.5.2施工管理应对措施 (14)1.1.5.3施工技术应对措施 (15)1.1.5.4设计方面应注意的问题及对策 (18)1.1.5.5施工过程应注意的问题及对策 (19)1.1.5.6施工难重点分析和应对措施 (19)1.1对本项目的认识及分析1.1.1工作内容本标段工程项目包括XX省骨干传送网管线工程和城域传送网管线工程的新建、改建、扩建、拆除等工程施工服务。

1.1.1.1工期要求按照业主要求。

1.1.1.2工程质量要求满足设计文件和行业标准的相关要求。

1.1.2当地资源协调能力1.1.2.1本地资源我公司成立至今，在XX市承接了大量的工程项目，各地项目部人员已做到100%的本地化，在当地与社会各种阶层的人员保持着良好的关系，为我公司在各地的各种项目实施打下了良好的社会基础。

我公司与XX保持着长期的良好合作，我公司本着以更加贴近客户、贴近市场的经营宗旨，在XX省XX个地市分别设有常驻项目部，全省所有县区均设有分支机构、办公场所及仓储场地。

全省拥有生产车辆XX多辆，通信施工人员XX多名，在积极推动本地化服务的同时，力求以最快的速度响应各移动公司的需求。

人员、机械、仪表、车辆等不仅能满足工程需要，而且能以最快速度为移动公司提供应急保障。

XX省各地市常设项目部办公地址及联系方式：1.1.2.2本地优势项目部施工人员充足、技术力量雄厚、管理规范。

分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作

分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作
罗宇文
（广东省电信工程有限公司，广东广州５Ｉ１００００）
摘要：随着通信工程项目建设的不断深入，在信息系统管理现代化操作技术与手段的更新上，从多方面加强整体技术的全面提升，尤其是围绕系统管理集成服务以及各种决策支持、核心网络平台的搭建等多方面细致研究，能收到良好的效果。对于通信工程中的空间
有全盘的考虑，造成通信设备的质量、材料选用、施工技术等多
方面存在一定的管理漏洞，造成成本的相对扩大。
２．２任务模块的细化管理
在通信工程的信息化建设中，设计管理模块主要是在设计所中对由所长受理的设计任务进行分派、工程设计、审核、并最后将设计文件上报到投资项目计划室。因此在该模块中需要设置的岗位有所长和设计员。立项管理模块主要是对在投资项目计划室中队设计所上报而未审核的设计进行受理，然后，交至
的质量管理没有统一的认识，形成整体管理的不完善，并产生
一
系列的恶性循环，不利于通信工程项目信息化的实际操作。
材料把握不准、偷工减料、简化程序、质量偏低等现象就会时常发生，没有形成业主、监理、设计、施工等共同签字的质量保证
数据基础建设、综合决策的全盘管理等，形成多个模块的整体运行，实现技术操作的科学化。旨在分析通信工程项目管理系统的使用情况，并对系统的主要接口、实施策略等进行深入分析，探讨通信工程项目中信息管理系统的技术操作方式，更好的促进通信工程的整体

通信工程师的主要职责(三篇)

通信工程师的主要职责包括：1. 设计和规划通信系统：根据客户需求和可行性研究，设计和规划通信系统，包括电信网络、无线通信系统、数据通信网络等。

2. 网络设备配置与集成：选择合适的硬件设备，并进行配置和集成，确保网络设备的正常运行。

3. 通信系统安装与维护：负责通信系统的安装、调试和维护，确保系统的稳定和可靠的运行。

4. 故障排除和维修：及时处理通信系统中的故障，进行故障排查和修复，确保通信系统的正常运行。

5. 网络安全管理：负责通信系统的安全管理，包括入侵检测、防火墙设置以及数据加密等，确保通信系统的安全性。

6. 网络性能优化：监测和分析通信网络的性能，进行优化和改进，提高网络的传输效率和质量。

7. 项目管理：负责通信工程项目的计划、执行和管理，确保项目按时完成，并满足客户需求。

8. 技术支持和培训：为用户提供技术支持和培训，解答用户疑问，提供技术指导和建议。

总之，通信工程师负责设计、安装、维护和优化通信系统，确保通信网络的稳定和安全运行。

通信工程师的主要职责（二）职责：1、负责根据电力工程项目的设计原则、开展配电网设计工作(重点开展设计工作中涉及到的通信保护、)，保证设计产品符合规定的要求。

2、负责在室主任和设总的领导下，保证工程设计进度、设计质量。

3、贯彻质量方针，完成质量体系规定的设计专责的各项任务。

4、完成上级领导交办的其他工作。

岗位要求：1、本科及以上学历;2、通信保护或给排水专业;3、专业技术资格：通信保护高级工程师;4、有较强的理解、分析、判断、组织、协调等能力;5、爱岗敬业，具有团队协作精神;6、身体健康，适应能力强。

通信工程师的主要职责（三）是设计、开发、安装、运维和优化通信系统和网络设施。

他们需要掌握通信技术、网络技术和计算机技术，为企业和组织提供高效、稳定、安全的通信解决方案。

以下是通信工程师的主要职责：1. 系统设计与规划：通信工程师负责分析客户需求，并设计和规划通信系统的整体架构。

电信通信建设工程项目管理模式分析

电信通信建设工程项目管理模式分析摘要：在如今，我国的市场经济在不断的进行改革，并且不断的向前发展。

与此同时，通讯市场百花齐放，作为在通讯市场当中主要竞争企业的联通、移动以及电信企业，为了能够在如今激烈的市场竞争环境之下，仍具备有更高的市场份额，就必须不断的强化自己的电信通信建设工程项目，并且做好项目管理。

而本文主要对于电信通信工程项目管理应用的模式进行了分析，同时对于不同的模式特点进行了深入的研究，为有关人员提供帮助。

关键词：电信通信建设；工程项目；管理模式分析通信企业想更好的发展，就必须逐渐处于企业自身发展状况相适应的发展战略，而战略的制定，则直接的同工程项目的管理相关联，想要做好工程相关管理，就需要工作人员具备着较高的知识技能水平，还要采取适当的应用方法，从而能够在如今市场激烈的通讯市场当中通过对工程项目进行合理的管理以及规划能够帮助通信企业达到预期的目标。

而如今，随着通讯市场经济的转型及发展，企业当中对工程项目进行管理的理念以及方法都在不断的革新，也因此，对工程项目进行管理的模式也逐渐的趋于多样化。

通过建立起一套完备的项目管理体系，明确各个项目管理人员基本责任，具体表现如图：从而将最合适的项目工程管理模式应用于工程企业当中，能够帮助通信企业更好的发展一、关于企业项目管理模式的概述在如今，通信企业做好项目管理及经过不断的发展以及改进，而具体的完善模式可以分为多种类型：第1种主要的为设计-招标-建造这种模式，因为其具备了较长的发展时间，也因此整个模式的应用以及系统趋于完善，而这种模式其主要优势在于工作人员能够更好的调节整个项目设计中的多种因素，也因此在此种项目管理模式之下，项目具备了较小的运行风险。

而第2种管理模式作为建筑-管理模式，这种管理模式能够进一步的改进上面的设计招标以及建筑模式，同时也融入了创新型的元素，而应用这种模式，则需要有关的工作人员具备着较为高超的基本素质，同时借助于强大的企业的力量，从而更好的对工厂项目进行管理及规划。

浅议项目管理在通信工程设计中的应用

足市场需要。这就要求我们大多数从事通信工程设计的企业要进行组织结构调整及业务流程重构，以
提高自身的应变能力及人力资源的优势。总起来说，
我国通信工程设计管理中不外乎存在着以下３个主
实践证明，目管理是一种应付 “ 确定性 ” 战的有效方法。正项不挑
如著名管理顾问ＴｍＰｔｒｏｅｅｓ和ＤｖｄＣｅａｄ所指出的：在当今纷繁ａｉｌｌｎ “ 复杂的世界中，目管理是成功的关键。” 项因此，越来越多的企业引入
的要求，即设计周期变短、求的个性化增多、设需对
分散管理责任、保证人力资源开 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 、实现资源共享
等。于当前通信工程设计管理存在的主要问题，基本
文拟提出项目管理在我国通信工程设计应用中的模式，从理念更新、仅三维模型和管理手段三方面作一简述。希望较多通信工程设计的管理能转变为项目管理模式，先需要在管理理念、理模式和管理工首管
院工程师，主要从事人力资源规划、现管
理工作。
’ 一
’
÷
周彬
维普资讯
＿ｌｌ一霉ｌｌ警≮ 每｜。Ｉ』毒
性的通信项目投资主体已逐渐转变为市场化、多元性的投资主体。这种变化对通信工程设计提出了新

通信工程项目的管理控制方法分析

通信工程项目的管理控制方法分析摘要：通信工程行业进入关键发展阶段。

在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。

项目管理工作有利于通信工程快速的发展。

现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。

关键词：通信工程；项目管理；控制策略引言项目管理是企业为了更好地适应现代化企业的发展而制定的一种管理方式，以科学的方式合理地应用企业内部的资源，企业所有的内容都需要标准化管理，在项目管理工作持续进行期间，结合实际情况采取合适的措施便可以达到预期的效果。

和通信工程设计管理类似，能够保障通信工程设计有序进行。

一、通信工程建设过程管理现状（一）不重视过程管理通信工程建设中的人力、物力资源使用量大，并且整体建设时间长，不同建设环节的负责单位和施工人员不同。

在实际的工程建设中，管理工作多为简单的验收，缺少过程管理，并且施工管理人员的工作意识存在问题，不能专业性的处理施工中的问题，排查安全和质量隐患，也很少做工程建设过程中的施工衔接，只关注经济效益。

这些情况是不重视过程管理最为直观地体现，极大影响了施工建设的效率和效果，容易造成通信工程的质量和通讯速度、稳定性无法保障，影响通信工程的社会效益。

（二）成本管理不全面通信工程需要用到大量的设备与材料，虽然施工企业较为重视成本控制，但是在成本管理中呈现不全面的情况，对成本因素分析不足，忽视了成本与质量的关系。

一些管理人员在成本管理中一味地节约开支，忽视了材料和设备的质量要求，工程虽然能够完成，但是会出现质量验收不合格，需要重新建设施工的情况，增加了二次成本投入，出现超预算的情况。

现在的通信工程对质量要求较高，并且在工程建设的模式上多为计价清单，以牺牲质量来做成本管理不可取，需要从针对材料、设备、人力、机械的角度做过程管控，科学控制预算支出，保证成本管理的效果。

（三）工序管理没标准通信工程建设中的每个环节有着具体的关联，工序上一环扣一环，当一环出现质量问题容易影响工程整体的通信性能。

关于通信工程项目质量管理的分析

关于通信工程项目质量管理的分析通信工程项目质量管理是通信工程项目中非常重要的一环，它直接影响着项目的成功与否。

通信工程项目大多数情况下是涉及到通信设备、网络系统和相关软件的建设与维护，因此其质量管理也显得尤为重要。

本文将对通信工程项目质量管理进行分析，探讨其在项目中的重要性、存在的问题以及解决办法。

一、通信工程项目质量管理的重要性1. 保障项目质量通信工程涵盖范围广泛，工程实施难度大，一旦出现质量问题，可能对通信网络的通畅性造成影响，甚至影响整个社会的正常运转。

通信工程项目质量管理关乎到整个社会的信息传输与通信，具有非常重要的意义。

2. 降低项目风险在通信工程项目实施过程中，可能会面临各种风险，如设备故障、施工问题、环境限制等。

通过严格的质量管理，可以及时发现并解决问题，降低项目风险，提高项目的成功率。

3. 提升客户满意度通信工程项目的最终目的是为客户提供满意的通信解决方案，通过质量管理可以保证项目的交付符合客户需求，提升客户满意度，为企业赢得更多的商业机会。

1. 技术难度大通信工程项目通常涉及到较为复杂的技术和设备，质量管理人员需要具备专业的技术知识和经验，才能有效地进行项目管理。

2. 多方合作通信工程项目往往需要与多个供应商、承包商、设计院等多方合作，而不同单位之间的分工和责任有可能会造成信息传递不畅、责任推诿等问题，导致项目质量管理困难。

3. 市场竞争压力通信工程行业竞争激烈，一些企业为了追求利润可能会忽视项目质量，导致项目质量得不到保障。

1.加强技术培训针对通信工程项目质量管理人员，必须提升其专业技术水平以及项目管理能力，加强技术培训，保证其具备解决复杂技术问题的能力。

2.建立规范流程在通信工程项目过程中，建立规范的管理流程和标准化的操作规程，明确责任和权利，规范各方合作，减少信息传递和责任推诿等问题的出现。

3.提高质量意识通过加强内部管理，树立全员质量意识，推动全员参与质量管理，确保每个细节都受到重视，从而提高整体项目的质量。

通信工程项目信息管理系统分析

一
收报告等。在通信工程项目中，这些工程管理信息是由文档系统输出。因此，文档系统是通信工程信息管理系统有效运行的基础。建立合理的文档管理系统，以让通信工程项目工作人可（转第６页）下
８一
计算机光盘软件与应用
２１０２年第７期ＣｍｕｅＤＳｆｗｒｎｐｌｃｔｏｓｏｐｔｒＣｏｔａｅａｄＡｐａｎｉｉ信息技术应用研究
通信工程项目信息管理系统分析
黄惜烈
（东省电信工程有限公司，广东汕尾广
结构也有所不同。从内部功能角度来看，大型通信工程项目信息系统的建设通常包括项目造价管理信息系统、目进度管理信息系统、项项目设备管理信息系统、目质量管理信息系统、目物质管理项项信息系统、项目合同管理信息系统、项目决策管理信息系统、项目办公管理信息系统、目档案管理信息系统等。项在通信工
要构建正确的工程项目信息源的处理流程与总体结构。通常，通信工程项目信息管理系统的建设会涉及到多方面的项目参与方，例如规划设计、项目业主、勘察设计、相关政府管理部门、监理单位、施工单位、调试单位、材料供应、设备制造和供应等。在通信工程项目信息管理系统建设的不同阶段，各个项目参与方的工作也不同，与之对应的信息管理系统的功能与
一一
程项目的近期安排、原因及特殊情况等。最后，横向信息。通信工程项目的横向信息，是指同级的不同工作部门之间相互传递的信息。向信息关系不属于正常横的信息流，只有在紧急、特殊的情况下才允许发生。于线性对的通信工程项目管理系统来说，向信息流能够在一定程度上横节约信息传递的时间。四、通信工程项目信息管理系统的运行基础通信工程信息管理系统的运行基础是规范化的工程项目文档管理。通信工程项目有着大量的繁杂的资料，了有效地为管理这些资料，就必须建立相应的文档，例如合同分析资料、合同文本、会谈纪要、信件、各种原始工程文件、用料单、记工单、索赔文件、各种工程报表、技术鉴定报告、工程检查验

基于B／S模式通信行业工程项目管理系统研究与设计

段时间内的全部工程信，同时利用ｉｖｓｆｔ行客ｉ＋ｓ技ａａｃｐ进ｉ户端验证设计，证的软件的高效运行。保（）信工程信息的更新与管理。当与某一个工程３通相关的信息发生变化需要进行信息更改时．首先需要系统将应用功能分为三层：客户显示层、务逻辑业
福建电
脑
２１第１０２年期
基于ＢＳ模式通信行业工程项目管理系统研究与设计／
吴进
（辽宁林业职业技术学院信息工程系辽宁沈阳１００１１１）
【摘要】为使通信行业管理现代化、息资源化、输网络化和管理科学化，究设计了基于ＢＳ：信传研／
（）加通信工程施工作业明细信息。对通信施工１添工程名称、号、间等相关内容进行的添加和设置。编时
可以添加重复的工程、间日期是否正确等等。时
项工程的施工明细信息进行更改操作．更改结束后点击更改确认．以进行保存操作。可（）２通信工程信息的查询在工程项目内容管理过程中．需要提供相关的工２４通信工程登陆管理功能分析．通过设计符合主题、性化的登陆界面，户名和人用程信息的查询方式．内容包括以下几方面：按通信工程名称进行查询的方式。输入工程名的密码正确后才可进入系统进行操作。３系统设计、关键字或关键词．即可以查询到与此工程相关的全部

通信工程项目的质量管理分析

通信工程项目的质量管理分析摘要：由于互联网的快速普及，人们的交流方式已经发生了巨大的变化，人们越来越离不开网络。

而作为网络通信基础的通信设备得到了飞速发展，从而满足人们越来越高的网络需求。

由于通信设备越来越复杂，使得通信工程项目也越来越庞大，越来越复杂，对通信工程项目的质量管理要求也越来越高。

只有通信工程项目的高质量管理才能保证通信工程的顺利交付，进而保证人们的通信需求。

关键词：通信工程项目；质量管理；分析引言我国在通信技术领域已经取得了非常耀眼的成绩。

但是由于我国人口众多，要保证如此庞大的人口拥有良好的通信体验是一件非常困难的事情。

但是由于网络社会的快速发展，人们对网络通信的需求越来越庞大。

如何为人们提供，快速，安全，稳定的通信服务成为了各大通讯企业必须解决的难题。

因此各大企业对通信工程项目的要求也越来越高。

一、通信工程项目通信工程项目关系到整个区域内外的通信质量，是人们之间通过网络沟通的基础保证，是整个社会经济发展的基础工程之一。

正因为通信工程的重要性，它也呈现出非常重要的特点。

（一）人员专业性强通信工程的不同点很大程度上就在于其需要大量的专业性很强的工作人员。

它涉及到信号处理，电子电路，系统处理等很多方面的知识。

这些人不仅要熟悉通信领域的知识，同时还要熟悉项目管理方面的知识。

只有这样的人才，才能管理好整个通信工程项目。

（二）工程连贯性通信工程项目每一个环节之间有着非常强的关联度。

这就需要管理人员与技术人员紧密配合才能更好的掌握整个工程的各个环节之间的紧密关联，从而更好的完成整个工程。

（三）投资庞大由于现代社会对通信的依赖度越来越高，因此对通信设备的要求也越来越高。

通信设备，通信系统也越来越复杂，成本也是随着水涨船高。

由于设备的复杂度越来越高，对工作人员的要求也越来越高，这也无形中增加的人力成本。

除了人力，设备成本以外，整个通信工程还先受到政策，环境等不可控因素的影响，这些原因，致使通信工程的建设成本也越来越高。

《通信工程项目管理》课程大纲

【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。

工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。

目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段，工程项目交付负责人是否需要介入、如何介入，在投标过程中他应该关注什么；2.合同签订了，工程也启动了，各项的工作如何开展，团队如何进行组建；3.成本超支、进度延误、质量不达标，这些常常让工程负责人投入不已；4.客户不断提出需求变更，开发部门的配合不到位，如何才可以让客户满意；5.工程队伍能力不足，资源不到位，各方沟通协调让工程负责人疲于奔命；本课程在解决企业以上工程实施过程和项目管理的实际问题，指点迷津、提供小型咨询解决方案。

进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进企业工程实施现状，实现企业的工程实施提升客户满意度，提升企业绩效。

【参加对象】企业CTO、工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理；【培训收益】1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序；2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误；3.明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力，让工程负责人可以成长发展起来；4.可以规划工程进度，规划资源组建工程实施团队，控制工程实施风险。

5.提供工程实施模板，提供工程立项书模板、工程规划书模板、工程总结模板。

【课程特色】工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到评估的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。

分析通信工程设计项目的进度计划与控制

分析通信工程设计项目的进度计划与控制摘要：本文对通信工程设计项目的进度计划与控制进行分析和了解。

社会经济的进步和时代前进的步伐加快促使项目管理的发展速度加快，社会上许多企业的管理已经成功的应用了项目管理的模式，并且是各项工作得以更加有效率的完成的重要保障。

关键词：通信工程；设计项目；进度计划；控制一、通信设计概述通信设计顾名思义就是对通信网络进行设计工作，社会经济技术进步，时代变迁的脚步之下，通信设计也不再仅仅局限于单个行业和狭窄领域，而是涵括了社会中多个行业与应用范围，许多客户端已经将通信设计视为不可或缺的运行因素。

通信设计院主要负责通信网络的设计，随着时代的变迁和行业的变化，设计院的业务范围从原来的固网和邮政逐渐扩大到通信领域的各个专业，包括固网、无线、数据、核心、通信电源、光传输、微波、卫星通信和通信建筑等。

通信设计行业实行的是资质许可制度，为保证设计质量，我国对不同规模的通信工程设计有不同的企业资质准入要求。

只有具备相应等级资质的设计企业才能承接相应规模的工程设计。

目前，国内各省均设有通信规划设计院，一般负责本省的设计任务，随着省间壁垒的弱化，各设计企业为发展考虑，依据实力不同，开始跨省承接业务，个别实力雄厚的设计院，在数年前己开始涉足海外通信行业的咨询和工程设计业务并取得了不俗的成绩。

在我国，近十余年来通信产业飞速发展，各设计院也迅速发展壮大，众多的小规模设计院也利用这一机会实现了自身的发展和扩张，加入到了甲级设计院的行列中，这一现象也加剧了设计院间的竞争。

二、通信工程设计项目的进度发展在通信工程设计项目的进度管理中，因为项目的逐步实现会受到资源的约束，全部的资源无法获取，即使获取也只是少有的一部分，其资源能力和预期的资源能力有着很大的差别。

在不同类型的项目实施过程中可以获悉，资源规模和其质量是在一定范围内的，资源可以限制项目，而成本和资源、资源约束、项目进度间存在相互制约的关系，并且三者间相互联系。