信息化规划方法论PPT课件
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2024版第2讲企业信息化技术基础ppt课件
风险和安全风险等。
2024/1/25
制定风险应对策略
针对识别出的风险，制定相应的应 对策略和措施，包括风险规避、风 险降低、风险转移和风险接受等。
建立风险管理机制
建立企业信息化风险管理机制，包 括风险识别、评估、应对和监控等 环节，确保企业信息化建设的安全 和稳定。
21
CHAPTER 05
企业信息化案例分析
功能
CRM系统涵盖了客户信息管理、销售 管理、市场营销管理、服务管理等方 面，通过集成化的管理，提高客户满 意度和忠诚度。
2024/1/25
15
电子商务（EC）
定义
EC是一种基于互联网的商务活动，旨在实现商业交易的电子化、网络化和自动化。
2024/1/25
功能
EC系统涵盖了网上交易、电子支付、物流配送等方面，通过电子化的方式，提高商业交易的 效率和便捷性。
实施
EC系统的实施需要对企业商业模式进行创新和改进，同时需要配合相应的软件、硬件和网络 环境。此外，还需要考虑网络安全、数据保护等问题。
16
CHAPTER 04
企业信息化实施策略与方法
2024/1/25
17
企业信息化战略规划
2024/1/25
明确企业信息化愿景和目标
01
根据企业战略和业务需求，制定企业信息化发展的长期愿景和
业务流程优化与重组
2024/1/25
制定风险应对策略
针对识别出的风险，制定相应的应 对策略和措施，包括风险规避、风 险降低、风险转移和风险接受等。
建立风险管理机制
建立企业信息化风险管理机制，包 括风险识别、评估、应对和监控等 环节，确保企业信息化建设的安全 和稳定。
21
CHAPTER 05
企业信息化案例分析
功能
CRM系统涵盖了客户信息管理、销售 管理、市场营销管理、服务管理等方 面，通过集成化的管理，提高客户满 意度和忠诚度。
2024/1/25
15
电子商务（EC）
定义
EC是一种基于互联网的商务活动，旨在实现商业交易的电子化、网络化和自动化。
2024/1/25
功能
EC系统涵盖了网上交易、电子支付、物流配送等方面，通过电子化的方式，提高商业交易的 效率和便捷性。
实施
EC系统的实施需要对企业商业模式进行创新和改进，同时需要配合相应的软件、硬件和网络 环境。此外，还需要考虑网络安全、数据保护等问题。
16
CHAPTER 04
企业信息化实施策略与方法
2024/1/25
17
企业信息化战略规划
2024/1/25
明确企业信息化愿景和目标
01
根据企业战略和业务需求，制定企业信息化发展的长期愿景和
业务流程优化与重组
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
系统性能评估
通过对现有系统的响应时间、吞 吐量、资源利用率等指标进行量 化和分析，评估系统性能是否满
足业务需求。
2024/2/29
问题诊断
识别系统中存在的性能瓶颈、单点 故障、安全隐患等问题，并进行深 入分析，找出根本原因。
业务需求分析
了解业务发展趋势和需求变化，分 析现有系统是否能够满足未来业务 发展的要求。
产品推荐
通过分析用户历史行为数据和消费习惯，构建个性化推荐系统，提高 用户体验和企业销售额。
2024/2/29
25
提升数据价值，助力企业决策支持
数据质量提升
建立完善的数据质量管理体系，确保数据 的准确性、完整性和一致性，提高决策支
持的可靠性。
数据整合与共享
打破企业内部数据壁垒，实现数据的跨部 门、跨系统整合与共享，提升数据利用效 率。
大数据技术的应用，使企业能够处理 和分析海量数据，挖掘出有价值的信 息和知识，为企业决策提供支持。
2024/2/29
9
数字化转型成为企业核心竞争力
数字化转型是企业适应数字化时代发展的必然要求，也是企业提高竞争力的重要手 段。
数字化转型能够帮助企业实现业务流程的优化和重构，提高企业的运营效率和客户 满意度。
人工智能和机器学习技术的发展将 为企业信息化建设带来新的突破， 通过智能化技术提高企业运营效率
通过对现有系统的响应时间、吞 吐量、资源利用率等指标进行量 化和分析，评估系统性能是否满
足业务需求。
2024/2/29
问题诊断
识别系统中存在的性能瓶颈、单点 故障、安全隐患等问题，并进行深 入分析，找出根本原因。
业务需求分析
了解业务发展趋势和需求变化，分 析现有系统是否能够满足未来业务 发展的要求。
产品推荐
通过分析用户历史行为数据和消费习惯，构建个性化推荐系统，提高 用户体验和企业销售额。
2024/2/29
25
提升数据价值，助力企业决策支持
数据质量提升
建立完善的数据质量管理体系，确保数据 的准确性、完整性和一致性，提高决策支
持的可靠性。
数据整合与共享
打破企业内部数据壁垒，实现数据的跨部 门、跨系统整合与共享，提升数据利用效 率。
大数据技术的应用，使企业能够处理 和分析海量数据，挖掘出有价值的信 息和知识，为企业决策提供支持。
2024/2/29
9
数字化转型成为企业核心竞争力
数字化转型是企业适应数字化时代发展的必然要求，也是企业提高竞争力的重要手 段。
数字化转型能够帮助企业实现业务流程的优化和重构，提高企业的运营效率和客户 满意度。
人工智能和机器学习技术的发展将 为企业信息化建设带来新的突破， 通过智能化技术提高企业运营效率
信息化培训ppt课件
阐述ERP系统的概念、发展历程和核心思想，通过案例演示ERP系统在企业资源管理、流 程优化等方面的应用。
客户关系管理（CRM）系统
讲解CRM系统的基本功能，如客户信息管理、销售机会管理、服务管理等，并演示如何 通过CRM系统提升客户满意度和忠诚度。
针对不同用户群体制定培训计划
初级用户
针对初级用户，培训内容应侧重于软件系统的基本操作和 常用功能，通过实例演示和手把手教学的方式，让用户快 速掌握基本操作。
分布式存储系统。
关键性能指标
关注服务器的处理器性能、内存 容量、硬盘类型和速度等关键性
能指标，确保满足业务需求。
网络设备配置及优化策略
网络设备选型
选择高性能、高稳定性的 网络设备，如交换机、路 由器、防火墙等。
网络拓扑设计
根据业务需求和网络规模 ，设计合理的网络拓扑结 构，如星型、树型、网状 等。
采用多样化的培训方式
结合线上和线下培训方式，运用视频教程、现场讲解、实践操作等多 种教学手段，提高培训的趣味性和实效性。
加强实践环节
在培训过程中，注重实践环节的设置，让员工在实际操作中巩固所学 知识和技能，提高培训的转化率。
持续跟踪和反馈
定期对员工的操作技能和效率进行评估和反馈，及时发现和解决问题 ，不断优化培训计划和内容，确保培训效果的持续提升。
网络安全与隐私保
护
客户关系管理（CRM）系统
讲解CRM系统的基本功能，如客户信息管理、销售机会管理、服务管理等，并演示如何 通过CRM系统提升客户满意度和忠诚度。
针对不同用户群体制定培训计划
初级用户
针对初级用户，培训内容应侧重于软件系统的基本操作和 常用功能，通过实例演示和手把手教学的方式，让用户快 速掌握基本操作。
分布式存储系统。
关键性能指标
关注服务器的处理器性能、内存 容量、硬盘类型和速度等关键性
能指标，确保满足业务需求。
网络设备配置及优化策略
网络设备选型
选择高性能、高稳定性的 网络设备，如交换机、路 由器、防火墙等。
网络拓扑设计
根据业务需求和网络规模 ，设计合理的网络拓扑结 构，如星型、树型、网状 等。
采用多样化的培训方式
结合线上和线下培训方式，运用视频教程、现场讲解、实践操作等多 种教学手段，提高培训的趣味性和实效性。
加强实践环节
在培训过程中，注重实践环节的设置，让员工在实际操作中巩固所学 知识和技能，提高培训的转化率。
持续跟踪和反馈
定期对员工的操作技能和效率进行评估和反馈，及时发现和解决问题 ，不断优化培训计划和内容，确保培训效果的持续提升。
网络安全与隐私保
护
IT规划方法ppt课件
生产计划编 制
原辅料采购
供 应
户
售后服务
销售发运
库存调拨
生产作业
物料内部配 送
采购接收
商
IT系统支撑（ERP/CRM/SCM/HR/EIP/DW/CAD/CAM
31
价值链优化方法
清晰特定业务的增值过程
清晰特定增值过程的成本/费用消耗
按照价值链模式确定/整合每个业务 线的管理模式
按照价值链模式确定财务核算和分 析的结构
IT规划
没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用 希望更成熟的用户执行 片段的、不关联的部件 渴望突破 渴望飞跃 在愿景背后有更多的内容 新的领导层希望改造 没有组织发展方向的支持
需要程序结构和转换计划
需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等）
需要另外的技术资源和知识
理清需要的应用程序
业务/应用程序计划
需要合作伙伴处理风险，转包，综合
需要清晰利益和评估的关系
在新领域中创建知识和经验
不需要有计划的信息
没有成功的评估标准
11
任务不能低管理水平的层叠布置
竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术
IT规划方法
业务/IT 解决方案 策略及愿景 & IT能力
IT规划
信息技术领域流传着一个又一个不断翻新的理念或系统： ERP/CRM/SCM/PDM/OA/电子商务/知识管理，哪一些是适合自己企业的？自己 到底该建一套什么样的系统？
信息资源规划(IRP) ppt课件
旧应用堆积严重 维护愈加困难
译自80年 J.Martin专著
PPT课件
我们今天遇到 同样的困境
4
经验教训：总体规划 /总体设计误区
• 总体规划 = 计算机选型（80年代中期） = 局域网配置（80年代后期） = 内部网配置（90年代后期）
• 总体设计 = 网络环境设计、数据库选型、 系统功能罗列……
信基息于资IR源P的规整划体（解I决R方P）案
•通信网 •内部网（Intranet）
数
•信息流畅通 •信息丰富
•互联网（Internet） 字 •信息共享，消除孤岛
•DB服务器/Web服务器 鸿 •TPS 到 MIS 升档
•Oracle /Sybase ………………….
沟 •ERP、EC应用成功
PPT课件 …………………. 6
20世纪 80年代初提PPT课出件 ，86年开始引进….7..
指导建设高档数据环境 ( Data Environment )
——数据环境发展的三次飞跃
第一次飞跃：80年代初期 主题数据库(Subject Data Bases)；
第二次飞跃：90年代初期 数据仓库(Data Warehouse)；
中国CIO发展论坛——CIO案例研究与分析
信息资源规划(IRP)
——信息化建设基础工程
PPT课件
1
一.中国CIO面临的挑战和机遇
信息化建设规划 ppt课件
润恒集团信息化建设规划
总体建设目标 系统结构和功能
关键技术 实施计划
总体建设目标
在整体考虑集团业务与管控的前提下，总体进行集团范围内的IT规划，按照 总体规划、分布实施的策略，逐步建立以ERP为核心的企业IT应用架构。 强调信息应用架构与企业业务架构、集团管控架构的联动和能力匹配。 明确ERP实施的路径、选型，提高实施效益，控制实施风险。
IT 环境现状
现 现状 状分 分析 析 IIT T愿 愿景 景与 与业 业务 务协 协调 调
差 距 分 析
业 务 需 求 及 优 先 级
业务与技 术趋势
2 2.. 架 架构 构设 设计 计与 与专 专题 题规 规划 划
最佳实践
业 业务 务架 架构 构 （ （经 经营 营管 管理 理模 模
式 式与 与流 流程 程） ） 概念架构
企业架构
治理
业务
系
运营战略
制度体 系框架
制度 分类
制度 分级
管理 机制
制度管控体系
**管理办 法
业务流程体系
职责
部门职责
日常工作
月度工作
岗位职责
………...
薪酬
工资 奖金 福利 期权
绩效
业务技能 管理能力 个人发展
………...
组织及绩效体系
IT
集 团 架 构
IT规 划
总体建设目标 系统结构和功能
关键技术 实施计划
总体建设目标
在整体考虑集团业务与管控的前提下，总体进行集团范围内的IT规划，按照 总体规划、分布实施的策略，逐步建立以ERP为核心的企业IT应用架构。 强调信息应用架构与企业业务架构、集团管控架构的联动和能力匹配。 明确ERP实施的路径、选型，提高实施效益，控制实施风险。
IT 环境现状
现 现状 状分 分析 析 IIT T愿 愿景 景与 与业 业务 务协 协调 调
差 距 分 析
业 务 需 求 及 优 先 级
业务与技 术趋势
2 2.. 架 架构 构设 设计 计与 与专 专题 题规 规划 划
最佳实践
业 业务 务架 架构 构 （ （经 经营 营管 管理 理模 模
式 式与 与流 流程 程） ） 概念架构
企业架构
治理
业务
系
运营战略
制度体 系框架
制度 分类
制度 分级
管理 机制
制度管控体系
**管理办 法
业务流程体系
职责
部门职责
日常工作
月度工作
岗位职责
………...
薪酬
工资 奖金 福利 期权
绩效
业务技能 管理能力 个人发展
………...
组织及绩效体系
IT
集 团 架 构
IT规 划
信息化规划方法论
解和管理数据。
数据建模工具支持多种数据 模型，如概念数据模型、逻 辑数据模型和物理数据模型 等。
使用数据建模工具可以大大 提高数据建模的效率和准确 性，减少数据冗余和数据不 一致的问题。
项目管理软件
01
项目管理软件是用于管理IT项目的软件工具，它可以帮助企业更有效 地规划、执行和控制项目进度。
02
06
信息化规划案例研究
案例一：某大型企业的数据治理规划
总结词
数据驱动决策、提升业务效率
详细描述
该企业通过制定全面的数据治理规划，实现 了数据标准化、流程化、安全化管理，从而 支持了企业的决策制定和业务运营，提高了 整体业务效率。
案例二：某金融机构的云计算战略规划
总结词
降低成本、提高服务水平
详细描述
组织文化冲突是信息化规划中常见的问题， 它可能导致信息化项目难以顺利实施。
详细描述
组织文化冲突通常表现为对信息化项目的认 知差异、价值观冲突和行为模式不协调等方 面。这种冲突可能导致信息化项目难以获得 组织内部的支持和配合，甚至导致项目的失 败。为了解决组织文化冲突，需要进行有效 的沟通、培训和文化建设，以确保信息化项 目与组织文化相容，增强员工的认同感和参
方案设计
设计信息化架构
根据目标要求，设计企业或组织的信 息化架构，包括软硬件配置、网络拓 扑、数据结构等方面。
数据建模工具支持多种数据 模型，如概念数据模型、逻 辑数据模型和物理数据模型 等。
使用数据建模工具可以大大 提高数据建模的效率和准确 性，减少数据冗余和数据不 一致的问题。
项目管理软件
01
项目管理软件是用于管理IT项目的软件工具，它可以帮助企业更有效 地规划、执行和控制项目进度。
02
06
信息化规划案例研究
案例一：某大型企业的数据治理规划
总结词
数据驱动决策、提升业务效率
详细描述
该企业通过制定全面的数据治理规划，实现 了数据标准化、流程化、安全化管理，从而 支持了企业的决策制定和业务运营，提高了 整体业务效率。
案例二：某金融机构的云计算战略规划
总结词
降低成本、提高服务水平
详细描述
组织文化冲突是信息化规划中常见的问题， 它可能导致信息化项目难以顺利实施。
详细描述
组织文化冲突通常表现为对信息化项目的认 知差异、价值观冲突和行为模式不协调等方 面。这种冲突可能导致信息化项目难以获得 组织内部的支持和配合，甚至导致项目的失 败。为了解决组织文化冲突，需要进行有效 的沟通、培训和文化建设，以确保信息化项 目与组织文化相容，增强员工的认同感和参
方案设计
设计信息化架构
根据目标要求，设计企业或组织的信 息化架构，包括软硬件配置、网络拓 扑、数据结构等方面。
信息化建设工作计划及进展汇报PPT课件( 34页)
在线杀毒中心
“校园网网络杀毒系统”全面使用，为 校内VP职N服工务及单位用户提供在线杀毒服务。
提供校本部公用机房建设场地、配合完 成建项设目与已经提完供成管，理于服本月务初通过验收，交付使用。
可以为学生安排相关实验教学及毕业论文教学活动； 同时，可作为信息化技术培训机房，开展师生信息 化技术培训和教师现代教育技术培训等工作。
题
虚拟校园建设问题
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
自筹（教学评估）
多媒体教室远程控制系统
自筹（教学评估）
高性能计算平台建设项目
“211工程”二期
CNGI—CERNET2兰州节点建设 985工程二期
完成 时间 2000 2000 2001 2001 2001 2001 2005 2005 2006 2006
经费额度 （万元）
750 80
300 140 300 500
1600
提出在兰设立“CERNET灾备中心”的建 议 向教育部科技司申报在兰州大学建立 “CERNET灾备中心”，保障CERNET运行及 数据信息安全，同时，促进本校、甘肃省 以至西北地区信息化建设。
“校园网网络杀毒系统”全面使用，为 校内VP职N服工务及单位用户提供在线杀毒服务。
提供校本部公用机房建设场地、配合完 成建项设目与已经提完供成管，理于服本月务初通过验收，交付使用。
可以为学生安排相关实验教学及毕业论文教学活动； 同时，可作为信息化技术培训机房，开展师生信息 化技术培训和教师现代教育技术培训等工作。
题
虚拟校园建设问题
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
自筹（教学评估）
多媒体教室远程控制系统
自筹（教学评估）
高性能计算平台建设项目
“211工程”二期
CNGI—CERNET2兰州节点建设 985工程二期
完成 时间 2000 2000 2001 2001 2001 2001 2005 2005 2006 2006
经费额度 （万元）
750 80
300 140 300 500
1600
提出在兰设立“CERNET灾备中心”的建 议 向教育部科技司申报在兰州大学建立 “CERNET灾备中心”，保障CERNET运行及 数据信息安全，同时，促进本校、甘肃省 以至西北地区信息化建设。
2024版企业信息化ppt课件
企业信息化ppt课件
•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施
•企业数据管理与应用
•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望
目录
企业信息化概述
定义与发展历程定义
发展历程
优化资源配置
通过信息化手段，实现企业内部和外部资源的优化配置，降低企业运营成本，提高企业经济效益。
提高工作效率
通过信息化手段，实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化，减少人工干预，提高工作效率。
提升市场竞争力
通过信息化手段，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高企业对市场的响应速度和决策能力，从而提升企业的市场竞
争力。
重要性及意义
国内外现状及趋势
国内现状
国外现状
发展趋势
企业信息化战略规划
制定信息化战略
分析企业内外部环境
了解行业趋势、市场竞争、政策法规
等因素，评估企业内部资源、能力和
核心竞争力。
明确信息化战略定位
根据企业整体战略，确定信息化战略
的定位和作用，如支撑企业战略、促
进企业创新等。
制定信息化战略规划
制定长期和短期的信息化战略规划，包括目标、任务、重点项目和实施路径等。
确定信息化目标
描绘信息化愿景
统一思想和行动
03
02
01
明确目标与愿景
评估资源与能力
识别关键能力
分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力，
如技术研发、项目管理、数据分析
等。
制定提升计划
企业信息化基础设施建设
网络通信设施
企业内部局域网互联网接入远程通信
数据中心建设服务器及存储设备网络设备
数据中心安全
网络安全数据安全
应用安全
身份认证与访问控制
信息安全保障
企业应用系统开发与实施
企业信息化规划模板ppt课件
计划发布
制度起草 制度执行
制度预审 监督考核
制度会签 制度评估
制度模板配置
制度审核流程
组织机构管理
权限管理
模版管理
已发布计划查询
制度审核 动态优化 计划审核流程 日志管理
完整最新ppt
经营管理系统－制度与内控管理信息系统功能架构
个性化门户/协同平台
信息发布
单点登录
集成待办
视图定制
我的工作台
待办任务
对外披露报告管理
信息分析 监控与统计
内控考核
考核指标
考核录入
考核监控
系统管理
用户账号管理 权限管理
系统数据接口管理
系统维护
系统日志
完整最新ppt
建设思路
基于中国石化制度与内控管理系统进行开发应用。
预期效果
利用信息技术手段支撑制度与内控体系建设，实现从中国石化、************到各子公司所有制度分类别、分层级的标准 化归口管理和集中管控； 通过统一平台实现内控日常工作在线处理、内控手册与企业实施细则实时修订、在线开展检查评价、问题整改、形成报 告与对外披露，促进管理规范化，降低企业经营管理风险。
完整最新ppt
经营管理系统－制度与内控管理信息系统功能架构
个性化门户/协同工作台
单点登录
待办事宜
信息查询
信息化教学设计(共33张PPT)
教学资源共建共享机制建设
共建机制
鼓励教师、学生、企业 等多方参与教学资源建 设，形成共建合力。
共享原则
遵循公平、公正、公开 的原则，实现教学资源 的广泛共享。
激励机制
建立激励机制，对优质 教学资源的制作者和提 供者给予奖励和表彰。
06
信息化教学设计的评价指 标与体系构建
评价指标设计原则及内容
原则
素材分类与整理
将多媒体素材按照类型、学科、年级等进行分类 ，便于检索和管理。
高质量素材制作
注重素材的清晰度、美观度和实用性，提高素材 质量。
素材更新与维护
定期更新素材库，删除过时、无效素材，保持素 材库的活力。
网络课程建设
课程设计原则
遵循教学规律，注重课程的系统性、科学性和趣味性。
课程内容选择
精选课程内容，突出重点难点，提高课程质量。
当前存在问题和挑战
01
信息化教学资源的不足
目前，许多地区和学校的信息化教学资源仍然不足，无法满足日益增长
的信息化教学需求。
02
信息化教学应用的局限性
尽管信息化教学已经得到广泛应用，但在某些地区和学科领域，其应用
仍然受到局限，未能充分发挥作用。
03
教师信息化教学能力的不足
部分教师缺乏必要的信息化教学技能和知识，无法有效地开展信息化教
融合。
信息化建设培训ppt课件
05
CHAPTER
未来信息化发展趋势与挑战
云计算的发展与应用
云计算是一种基于互联网的计算方式， 通过这种方式，共享的软硬件资源和信 息可以按需提供给计算机和其他设备。
云计算的发展将进一步推动企业信息化 进程，降低IT成本，提高资源利用率，
实现灵活扩展和管理。
云计算的应用范围广泛，包括基础设施 即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS ）和软件即服务（SaaS）等模式，为 企业提供高效、便捷、安全的数据存储
某政府机构信息化建设案例
总结词
公开透明、服务升级
详细描述
该政府机构通过信息化建设，实现了政务信息的公开透明，提高了为民服务的效 率和质量。信息化手段的应用还推动了该机构的廉政建设和服务升级，增强了政 府公信力。
某医疗机构信息化建设案例
总结词
精细管理、资源共享
详细描述
该医疗机构通过信息化建设，实现了医疗资源的精细化管理，优化了医疗流程，提高了医疗质量和安全。同时， 信息化手段的应用还促进了医疗资源的共享和区域医疗协同发展。
软件系统开发
定制软件
根据企业业务需求定制各类管理 软件。
通用软件
引进成熟的ERP、CRM等软件，提 高企业管理效率。
办公软件
提供Office套件及其他常用办公软 件。
网络体系建设
局域网
构建稳定、安全的内部网络环境。
企业信息化系统建设整体规划方案PPT授课演示
2 信息化应用软件
3 现阶段不足
信息化整体规划
4 5 未来信息化 目标
具体实施 计划
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知春不天觉来中的，好草快儿，绿悄了无，声枝息条、发不芽知了不，觉遍中地，的草野儿花绿、了油，菜枝花条开发的芽灿了烂，多遍姿地，的一野切花沐、浴油着菜春花晨开的的曙灿光烂，多在姿春，风一中切摇沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开春的天灿来烂的多好姿快，，一悄切无沐声浴息、着不春知晨不的觉曙中光，，草在儿春绿风了中，摇枝弋条、发轻芽摆了，，仿遍佛地少的女野的花轻、歌油曼菜舞花，开楚的楚灿动烂人多。姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇
德勤IT规划与转型观点分享缩略ppt课件
2.5 科技管理体系规划
IT治理结构 IT组织与职能
需求管理
外包管理
分支机构IT建设 其他领域概要规
管理
划
项目管理/质量保障 变革管理/知识转移
5
3.实施计划制定阶段
3.1 实施策略与项目定义
3.2 关键项目投资收益分析
3.3 项目实施计划制定
真诚地期望与各企业建立长期的合作关系！！！
6
1.4 银行业领先 实践分析
1.5 银行业监管 要求分析
IT现状评估
1.6 IT现状评估
差距 分析
1.7 IT 差 距 分 析
wenku.baidu.com
2.远景规划阶段
IT建设方向及原则明晰 2.1 “十二五”IT战略及IT工作策略
规应 划用
架 构
2.3 2.2
IT远景蓝图规划
2.4 技术架构规划
规数 划据
架 构
集成架构规划 基础设施架构规划 信息安全架构规划
根据业务需求进行更新和改造
IT战略规划作为信息化建设的起点，需要从战略和执行多层次考虑
信息化规划将明确企业未来信息化建设的方向和定位，设定企业未来信息化建设框架和建设步骤。既
要从战略上反映企业的发展方向，又要从执行上保障信息化工作的有序推进。德勤对企业信息化规划
的理解主要包括规划原则、规划内容和规划执行三个方面：
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Strategy+Business Business Technology IT Strategy Technology Business IT Strategy IT Strategy IT Strategy Business+Application Business+Application+ Middleware Technology IT Strategy
组织的信息架构是 什么？如何进行系 统集成？
描绘组织的应 用系统组件架构和 技术基础架构。
同时，对组织 的信息流和集成点 进行分析，得出组 织的应用系统组件 集成架构。
阶段四 后续行动计划分析
后续项目如何安排 ？相应的资源策略 是什么？
撰写组织为实 现信息化方向所需 要的具体行动计划 。
同时，对组织 实现行动计划所必 需的信息技术核心 能力进行分析，决 定核心能力和资源 的总体策略。
数据库/WEB服 务器/应用服 务器等
客Fra Baidu bibliotek端硬件/ 服务器硬件 等
应用系统组件架构 Component Architecture
技术基础架构 System Architecture
I2/SAP/PTC/SIEBEL/T IBCO/BV/BW等
网络（LAN/WAN）/网 络设备（路由器/交 换机）等
软件架构 Software Architecture
信息技术战略规划 信息架构规划
信息化进程规划
IT管理体系规划
实施
业务 变革 管理
需求定义 系统设计 开发配置 测试确认
立项
项目 监理 管理
项目 评估
信息化 生命周期
改进
绩效考评
明确改进机会 规划更新
实施奖惩 管理改进
运营
业务 持续 改进
系统运营 系统修改
运营 指标 监控
信息技术战略规划逻辑
是组织战略的有机组成部分（属职能战略）， 是关于组织信息技术职能的目标及其实现的总 体谋划。
IT Strategy
决策者
CEO CEO/业务管理者 CIO CEO/CIO CIO SVP CIO CIO CIO CIO CIO
业务能力 Business Capabilities
信息化能力 IT Capabilities
信息化策略机会点 IT Initiatives
信息化行动计划 IT Action Plan - Projects
配合信息化行动计划的 核心能力和资源的策略
信息化现状 IT Profile
组织支持业务模式 所需的业务能力
硬件架构 Hardware Architecture
网络架构 Network Architecture
信息技术战略和信息架构规划阶段划分
阶段 一 业务体系架构分析
组织的信息化方向 是什么？信息化现 状是什么？
在理解组织X年 战略的基础上，描 绘组织的业务模式 ，定义组织的业务 能力，决定组织的 信息化发展方向。
同时，对信息 技术发展趋势和信 息化现状进行分析 。
阶段二 解决方案架构分析
组织的应用系统架 构蓝图是什么？信 息化的策略机会点 在哪儿？
描绘组织的内 部高阶业务流程， 即运作模式。
同时，描绘组 织的应用系统架构 蓝图，并与信息化 现状进行差异分析 ，决定组织信息化 的策略机会点。
阶段三 信息组件架构分析
信息技术战略与信息架构规划方法
目录
• 信息技术战略和信息架构规划方法 综述 • 第一阶段 业务体系架构分析方法 • 第二阶段 解决方案架构分析方法 • 第三阶段 信息组件架构分析方法 • 第四阶段 后续行动计划分析
信息技术战略和信息架构 规划方法论综述
信息技术战略和信息架构规划的定位
规划
业务战略规划
业务主导
业务 —〉IT
IT 主导
业务 + IT
信息技术战略和信息架构规划方法（逻辑关系图）
阶段 一 业务体系架构分析
阶段二 解决方案架构分析
阶段三 信息组件架构分析
阶段四 后续行动计划分析
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状
6.理清高阶业务流程 /运作模式 7.开发应用架构蓝图
开发者
业务管理者 业务管理者 IT CIO 班子 IT VPs+GMs CIO 班子+IT CIO 班子+IT CIO 班子+IT IT+CIO 班子 IT+CIO 班子
12. 定义技术基础架构蓝图 13.定义信息化核心能力和资源策略
14.制定后续行动计划
IT CIO 班子+IT
CIO 班子+IT
专家/顾问
组织支持业务模式 所需的业务能力
组织内部运作的模式 /高阶业务流程
业务能力 Business Capability
利用中间件进行 组件集成的架构
运作模式 Operation Model
解决方案架构 Solution Architecture
SCM/ERP/PD M/CRM/EAI/ EIP/BI等
应用系统组件集成架构 Integration Architecture
实现信息化能力 的具体化概念
核心能力与资源策略 IT Resource Strategy
信息架构规划逻辑
组织在外部产业 链中的经营模式
是在组织经营战略驱动下，通过对业务模式和运作模式的分 析，对信息架构的不同层次（包括应用与数据架构、技术基 础架构等）自上向下进行的描述（包括结构关系和边界）。
业务模式 Business Model
8.进行差异点分析
9.开发策略机会点
10. 定义应用系统组 件架构与信息流
11.定义应用系统组 件集成架构及集成点
12. 定义技术基础架 构蓝图
13.定义信息化核心 能力和资源策略
14.制定后续行动计 划
信息技术战略进程 信息架构进程 辅助进程
信息技术战略和信息架构规划方法（任务责任分配表）
任务
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状 6.理清高阶业务流程/运作模式 7.开发应用架构蓝图 8.进行差异点分析 9.开发策略机会点 10. 定义应用系统组件架构与信息流 11.定义应用系统组件集成架构及集成点
组织在外部生态 链中的经营模式
业务模式 Business Model
组织信息化在应用系统、基 础架沟和组织等方面的现状
信息技术趋势 Technology Trend
信息技术 在界面、 应用、标 准、基础 等层面的 最新趋势
支撑业务能 力所必须具 备的信息化 能力水平
组织为实现信息化战略 所采取的行动（包括信 息化项目）的计划
组织的信息架构是 什么？如何进行系 统集成？
描绘组织的应 用系统组件架构和 技术基础架构。
同时，对组织 的信息流和集成点 进行分析，得出组 织的应用系统组件 集成架构。
阶段四 后续行动计划分析
后续项目如何安排 ？相应的资源策略 是什么？
撰写组织为实 现信息化方向所需 要的具体行动计划 。
同时，对组织 实现行动计划所必 需的信息技术核心 能力进行分析，决 定核心能力和资源 的总体策略。
数据库/WEB服 务器/应用服 务器等
客Fra Baidu bibliotek端硬件/ 服务器硬件 等
应用系统组件架构 Component Architecture
技术基础架构 System Architecture
I2/SAP/PTC/SIEBEL/T IBCO/BV/BW等
网络（LAN/WAN）/网 络设备（路由器/交 换机）等
软件架构 Software Architecture
信息技术战略规划 信息架构规划
信息化进程规划
IT管理体系规划
实施
业务 变革 管理
需求定义 系统设计 开发配置 测试确认
立项
项目 监理 管理
项目 评估
信息化 生命周期
改进
绩效考评
明确改进机会 规划更新
实施奖惩 管理改进
运营
业务 持续 改进
系统运营 系统修改
运营 指标 监控
信息技术战略规划逻辑
是组织战略的有机组成部分（属职能战略）， 是关于组织信息技术职能的目标及其实现的总 体谋划。
IT Strategy
决策者
CEO CEO/业务管理者 CIO CEO/CIO CIO SVP CIO CIO CIO CIO CIO
业务能力 Business Capabilities
信息化能力 IT Capabilities
信息化策略机会点 IT Initiatives
信息化行动计划 IT Action Plan - Projects
配合信息化行动计划的 核心能力和资源的策略
信息化现状 IT Profile
组织支持业务模式 所需的业务能力
硬件架构 Hardware Architecture
网络架构 Network Architecture
信息技术战略和信息架构规划阶段划分
阶段 一 业务体系架构分析
组织的信息化方向 是什么？信息化现 状是什么？
在理解组织X年 战略的基础上，描 绘组织的业务模式 ，定义组织的业务 能力，决定组织的 信息化发展方向。
同时，对信息 技术发展趋势和信 息化现状进行分析 。
阶段二 解决方案架构分析
组织的应用系统架 构蓝图是什么？信 息化的策略机会点 在哪儿？
描绘组织的内 部高阶业务流程， 即运作模式。
同时，描绘组 织的应用系统架构 蓝图，并与信息化 现状进行差异分析 ，决定组织信息化 的策略机会点。
阶段三 信息组件架构分析
信息技术战略与信息架构规划方法
目录
• 信息技术战略和信息架构规划方法 综述 • 第一阶段 业务体系架构分析方法 • 第二阶段 解决方案架构分析方法 • 第三阶段 信息组件架构分析方法 • 第四阶段 后续行动计划分析
信息技术战略和信息架构 规划方法论综述
信息技术战略和信息架构规划的定位
规划
业务战略规划
业务主导
业务 —〉IT
IT 主导
业务 + IT
信息技术战略和信息架构规划方法（逻辑关系图）
阶段 一 业务体系架构分析
阶段二 解决方案架构分析
阶段三 信息组件架构分析
阶段四 后续行动计划分析
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状
6.理清高阶业务流程 /运作模式 7.开发应用架构蓝图
开发者
业务管理者 业务管理者 IT CIO 班子 IT VPs+GMs CIO 班子+IT CIO 班子+IT CIO 班子+IT IT+CIO 班子 IT+CIO 班子
12. 定义技术基础架构蓝图 13.定义信息化核心能力和资源策略
14.制定后续行动计划
IT CIO 班子+IT
CIO 班子+IT
专家/顾问
组织支持业务模式 所需的业务能力
组织内部运作的模式 /高阶业务流程
业务能力 Business Capability
利用中间件进行 组件集成的架构
运作模式 Operation Model
解决方案架构 Solution Architecture
SCM/ERP/PD M/CRM/EAI/ EIP/BI等
应用系统组件集成架构 Integration Architecture
实现信息化能力 的具体化概念
核心能力与资源策略 IT Resource Strategy
信息架构规划逻辑
组织在外部产业 链中的经营模式
是在组织经营战略驱动下，通过对业务模式和运作模式的分 析，对信息架构的不同层次（包括应用与数据架构、技术基 础架构等）自上向下进行的描述（包括结构关系和边界）。
业务模式 Business Model
8.进行差异点分析
9.开发策略机会点
10. 定义应用系统组 件架构与信息流
11.定义应用系统组 件集成架构及集成点
12. 定义技术基础架 构蓝图
13.定义信息化核心 能力和资源策略
14.制定后续行动计 划
信息技术战略进程 信息架构进程 辅助进程
信息技术战略和信息架构规划方法（任务责任分配表）
任务
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状 6.理清高阶业务流程/运作模式 7.开发应用架构蓝图 8.进行差异点分析 9.开发策略机会点 10. 定义应用系统组件架构与信息流 11.定义应用系统组件集成架构及集成点
组织在外部生态 链中的经营模式
业务模式 Business Model
组织信息化在应用系统、基 础架沟和组织等方面的现状
信息技术趋势 Technology Trend
信息技术 在界面、 应用、标 准、基础 等层面的 最新趋势
支撑业务能 力所必须具 备的信息化 能力水平
组织为实现信息化战略 所采取的行动（包括信 息化项目）的计划