用文化管理企业是现代管理的重要特征

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企业文化是现代企业管理的核心

化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它
、
企业文化是企业管理的核心内容之一
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、力和信息等资源，财以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，理的对象包括管
存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来
引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞
争力也更持久（农行有些单位管理是层层加码，码到成
功，不成任务换行长或换岗位）完。联想的核心理念是
银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟；伴你成长，
农业银行；大行德广，农业银行等。三、业领导者是企业文化的缔造者、导者和管企倡
理者
二、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的
。把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中” 它的，
文化管理等）其总体趋势是企业管理向人性化发展。，
海尔集团是国内知名企业，尔总裁张瑞敏在回答记者海
企业精神是。实、取、新 ” 它的做事原则是。上求进创，撒

企业文化在企业管理中的作用论文

企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。

本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。

【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。

而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。

下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。

2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。

而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。

而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。

由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。

2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。

然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。

因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。

中国传统文化与现代企业管理

中国传统文化与现代企业管理第一章传统文化对企业管理的启示中国传统文化深厚而源远流长，它蕴含着丰富的智慧和哲学，不仅影响着人们的生活，也在企业管理方面发挥着重要的作用。

以下是传统文化对企业管理的启示。

1.1和谐共生中国的传统文化强调和谐共生，讲究各种事物之间的平衡与协调。

这种价值观在企业管理中也至关重要，要注重员工和企业、企业和社会之间的和谐共生，强调公司与员工、企业与社会之间相互促进的关系。

1.2尊重自然中国的传统文化尊重自然，维护生态平衡，这也是企业管理中不可忽视的一个方面。

企业应该注重环保、可持续发展，尊重自然环境，努力实现企业、社会和谐共生。

1.3诚信和道德中国的传统文化注重诚信和道德，这同样是现代企业管理中必不可少的一项特质。

企业应该加强员工职业道德教育，严格遵守诚信和法律规定。

只有在强调道德和诚信的基础上，企业才能赢得员工、消费者和社会的信任和支持。

第二章传统文化与人才管理企业要想成功，需要建立合理的人力资源管理机制，在这一方面，中国传统文化也提供了很多的启示。

2.1员工敬业与忠诚中国传统文化重视职业道德和职业精神，鼓励员工敬业、忠诚和自律。

企业在招聘和培训新员工时，应该注重这些品质的培养和发扬，通过制定激励机制，吸引优秀人才和激发员工的工作热情和创造力。

2.2家庭文化与企业文化企业不仅要关注员工工作中的需求，更要关注员工的家庭和个人生活，这也是中国传统文化的一个重要特点。

企业可以通过制定假期政策、家庭活动和员工关怀等方式，让员工感受到家庭和企业之间的互动和融合，从而提高员工的工作效率和忠诚度。

2.3激励机制与分配制度中国的传统文化中，注重义利兼顾的思想，这也可以在现代企业管理中得到应用。

企业应该建立科学的激励机制和公平的分配制度，使员工获得公平的回报和认可，从而带来更好的绩效和企业发展。

第三章传统文化与领导力领导力是企业管理中至关重要的一个方面，中国的传统文化也为现代企业管理提供了很多的启示。

企业文化是现代企业管理的重要部分

出了中国的世界名牌艰辛的实
践，海尔的日事日毕．使日清日
伍的建设上．制定了 “ 以人为本、营造台力”的宗旨。他们的成功
高”的ＯＣ管理法、Ｅ现代物流管
理、同步模式等管理理论得到了
做法都值得我们学习和借鉴。
企业文化重在落实。山东电
的改革提出了新的要求．企业文
种理念，大家都为之努力工作。” 中美施贵宝制药有限公司的董事长形象地概括道：人管人．累死人；制度管人，不服人；文化管人，管住魂 ”很多企业都把企业文化提升到管理文化的高度来认识，认为企业文化是管理的提炼和升华，是现代管理的新理念。不步企业家还将其誉为企业走向成功的一场意识革命” 。企业文化建设要以人为本．
ｌ４家企业有一个共同的认
识：企业文化建设需要领导亲自
国内外的一片赞誉＝海尔首席执
行官张瑞敏先生应邀先后到美国哈佛大学、瑞士洛桑国际管理学院及世界最权威的沃顿商学院和哥伦比亚太学讲授海尔管理文化，并有三个创新的案例进入了啥佛大学和其他管理学院的案例库，成为垒球商学院的通用教材，
场“ 识革命意
有些企业过去一度用加大奖惩的办法来增加员工的竞争力，但都未能达到预期的效果，甚至
出现了奖金发得越多，越难干，活
上海通用汽车公司和施贵宝公司的领导认为：过份依赖规章
制度的管理是无效的，制度管理
重在落实

论企业文化在现代企业管理中的作用论文

论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。

【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。

随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。

一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。

当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。

文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。

二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。

当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。

企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。

文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。

一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。

企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。

一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。

文化管理：企业管理的最高境界

文化管理是企业管理的最高境界,它能够在潜移默化、熏陶渐染中影响甚至决定企业成员的思维方式、行为方式和表达方式,发挥员工的积极性、主动性和创造性,使员工产生强烈的归属感、使命感和责任感,有助于从根本上提高企业的综合竞争实力。
那么,如何增强文化管理的力度呢？
一要在深化认识上下功夫。企业文化抓不上去,关键问题还是领导重视不够。纸上谈兵是无济于事的,必须下决心切实抓好。在企业文化建设中,高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用,他们理应成为企业文化的第一推动者和身体力行者。
文化管理：企业管理的最高境界 பைடு நூலகம்
2005-3-1 来源：企业文化与管理作者：本刊编辑部
被称作“企业之魂”的企业文化理论自20世纪70年代问世以来,风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,也必将成为未来企业可持续发展的第一竞争力。大量事实证明,那些成功企业之所以具有非凡的适应性和生命力,关键就在于拥有成功的文化。
二要在构建体系上下功夫。必须在企业内部创造一套价值体系,引导企业全体员工积极认同企业的核心价值观。体系不健全,自然难以做到公开、公平、公正。只有在一个高度重视价值的企业里,员工才会真正忠实于企业、真正忠实于自己的事业。
三要在关心员工上下功夫。企业中最活跃、最关键的因素是人,实行“人性化管理”是现代管理的一大方向。要充分重视人的价值、情感和尊严,建立平等健康的人文环境。一旦获得了个人的成长空间和合理的收入报酬,员工就会与企业同心同德,真正表现出敬业精神。
四要在丰富载体上下功夫。企业文化载体是企业与员工之间沟通的桥梁,也是企业文化建设的重要组成部分。企业文化的载体很多,例如企业报刊、内部网、仪式和活动等。只有在实践中不断创新各种卓有成效的载体,才能真正发挥企业文化的特殊价值。

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

无形。将企业文化渗透和作用于企业管理的流程和细节，
会从根本上改变了企业管理的 “ 因，即实现由闭塞型基管理向开放型管理的转变由管理者单方向控制要求向被管理者双向互动转变。业通过共同价值观、企信仰、道德、习俗和礼仪等文化要素的作用，来实现对人的规范作用，
精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪，企业管理发展步入了新的纪元
现代企业管理的新境界
文／崔常兴张树安
文化管理的发展背景
纵观企业管理的发展历史，自从工业革命以来主要经历了体罚管理、经济奖罚管理和文化管理三个阶段，业企管理发展的过程主要是对人的认识的深化与发展过程，期间诞生的一些重要管理思想理论其精髓也是在研究人的问题，比如亚当，密的 “ 斯经济人”理论 ” 泰罗管理制度 ” 、道格拉斯．麦格雷戈的Ｘ理论、Ｙ理论等等，对于企业管理的发展产生了深远影响，起到了重要的推动作用。特别是从泰罗创立企业现代管理思想至今，间形成和发展的管期理思想理念、管理制度方法管理系统模式构成了庞大的 ” 科学管理 ”体系，其对社会进步发展的贡献是巨大和客
诱发的行为是自动、自觉、自愿的行为使人们在感到自
本身的价值才会产生为工作而献身的精神。人是企业发
展的根本，只有在生产管理中关心人尊重人，信任人，
创建了一种和谐的企业环境才能激发员工的内在潜力和
创造力。
由满足、轻松、愉快和自尊的工作氛围中更好的完成企

传统文化在现代企业管理中的运用

传统文化在现代企业管理中的运用一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承三、传统文化在现代企业管理中的人文关怀四、传统文化在现代企业管理中的团队建设五、传统文化在现代企业管理中的沟通技巧六、传统文化在现代企业管理中的创新意识七、传统文化在现代企业管理中的企业文化建设一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义把中国传统文化融入现代企业管理是一个伟大的思想创新，中国传统文化是国家与民族的一份历史遗产和精神财富。

传统文化是现代管理的重要组成部分，其所包含的思想、道德、法制、心理等方面的精髓是企业管理所必需的。

从现代管理的角度来看，企业管理是一门关于组织管理的科学，用科学的方式整合人力、资金、物资和信息等资源，以达到企业愿景的理念。

而融入传统文化，则能使企业达到全面持续发展。

中国传统文化的重要组成部分是以“道德”为核心的思想。

现代企业管理同样需要具备道德理念，把传统道德应用于管理中，能够增加员工之间的信任度，减少企业的误解和懈怠情况。

传统文化能够让企业管理者合理应对挑战和机遇，懂得应选之道，不走极端。

传统文化是一个开放和包容的思想体系，注重气秉人和，知书达理，以及传承文明。

二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承价值观是企业核心价值观的集合，其是组织信仰、行为规范和文化传承等方面的体现。

中国传统文化背后激励人们前进的，就是一个坚定的价值观念。

企业成功不仅仅要进行战略规划和操作性计划，还需要从良好的价值观念中强化企业文化的内涵。

把企业基础价值观运用到企业经营中，增强本企业的核心竞争优势，建立良好的企业信誉，吸引顾客和人才，提高企业竞争力。

对于企业来说，强大的文化传承有助于企业成功地进行品牌化运作，增强品牌忠诚度并得到支持。

但是，即使企业的价值观念并不是很强，也要具备强大的文化感召力和吸引力来推动文化的建设。

值得一提的是，文化既是助力企业成功发展的机会，也可能是企业失败的原因之一。

企业文化建设在企业管理中重要性(精选5篇)_企业文化建设的重要性

企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）_企业文化建设的重要性企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。

第1篇：企业文化建设在企业管理中的重要性分析企业文化建设在企业管理中的重要性分析【摘要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。

国内企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。

本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。

【关键词】企业管理；竞争力；企业文化引言越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。

企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。

在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。

一、企业文化建设概述企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。

当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。

企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。

一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开展也能对企业文化的内涵进行不断丰富。

企业文化建设本身能够为企业经营发展带来诸多影响，特别是在企业管理中的影响极为深远和明显下，很多企业也正在进行企业文化建设尝试。

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

理科学，它不同于强硬的严管理、制度管理和行政管理，强调践证明，成功的企业都有科学的符合实际的精神理念和管理模
亚当・密的 “ 济人”理论、 “ 罗管理制度” 斯经泰、道格拉
文化管理具有以下明显特征：的一些重要管理思想理论其精髓也是在研究人的问题，比如与传统管理相比。首先。文化管理具有更强的创造力。文化管理更加重视人生了深远影响。起到了重要的推动作用。特别是从泰罗创立性和创造性。斯洛需求理论说明，马人的价值实现是最高层次
推进、形象塑造为标志的文化管理阶段，企业的整体管理层次企业内矛盾提供了正确的判断标准和行为准则。文化管理部以文化价值观为核心把员工凝聚在一起，提升到了一个全新的高度。从没有明确的企业文化，到形成感的基础是企业文化，性的、任务导向的企业文化，到形成理性的、再和谐的企业文倡导员工爱企业、爱岗位，把整体的利益放在至高无尚的地化，一发展趋向也符合事物发展的客观性，这符合社会发展的位，要求员工对企业有一种“ 一体意识” 大家心往一处想，。劲往一处使，各部门、位之闻的关系和谐、单协调。互理解、相彼规律性，合企业发展的必然性。符
系。其对社会进步发展的贡献是巨大和客观的。随着市场经标的共同实现。即员工在工作中得到尊重，得到精神上的满员工只有真正认识到自己工作本身的价值，产生为工才会济和知识经济的到来，信息产业、文化产业随之迅猛发展，足。
人是企业发展的根本，只有在生产管理中关正在全面改变着社会活动和企业管理内涵。企业管理理论界作而献身的精神。对于人的研究又有了深层次的进展和突破，精神生产、精神心人、尊重人、信任人，创建了一种和谐的企业环境。才能激发

企业文化对中国现代企业管理的新启示

企业文化对中国现代企业管理的新启示下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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现代企业管理和企业文化

腾讯的企业文化强调“用户至上 ”，致力于满足用户的需求和期望。同时，腾讯倡导“合作共赢 ”，积极与合作伙伴分享资源和经验，实现共同发展。
苹果公司的企业管理与企司，以设计、制造和销售消费电子产品而闻名于世。
组织架构
苹果公司采用扁平化的组织结构，以促进内部沟通和协作。同时，苹果公司注重员工的创新和自主性，给予员工较大的自主权和决策权。
人力资源管理
苹果公司重视员工的招聘和选拔，采用严格的招聘流程和选拔标准。同时，苹果公司注重员工的福利和工作环境，提供良好的福利待遇和工作条件。
企业文化
苹果的企业文化强调“简约至上”，追求产品的简洁、美观和易用性。同时，苹果倡导“保密文化”，对产品的研发和发布进行严格的保密措施。
阿里巴巴公司的企业管理与企业文化
梳理和优化企业业务流程，提高工作效率和质量。
制度建设
领导力发展
制定和完善企业规章制度，规范企业内部管理行为。
培养和提高企业管理者的领导能力，提升企业整体管理水平。
人力资源管理
招聘与选拔
根据企业需求招聘和选拔合适的人才，确保企业人才队伍的素质和能力。
绩效管理
通过绩效考核和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
3
企业管理涵盖了企业的各个领域，包括生产、销售、人力资源、财务等，是企业文化的具体体现和执行者。
如何通过企业文化提升企业管理水平
01
建立符合企业战略目标的企业文化，使其成为企业管理的指导思想，引领企业各项工作的开展。
02
通过企业文化的宣传和培训，将企业文化渗透到企业的各个角
落，使员工了解并认同企业的价值观和行为准则。
通过企业管理的激励机制和培训机制，促进员工对企业文化的认同和接受，提高企业文化的执行力和影响力。

企业文化在现代企业管理中的导向功能

企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观、理念、道德规范、行为习惯等综合体系，是企业的“精神家园”。

在现代企业管理中，企业文化具有重要的导向功能，可以在以下几个方面体现出来。

一、导向企业目标的实现企业文化是企业运营的基础，是企业内部管理和外部经营的灵魂。

良好的企业文化可以激发员工的热情和创造力，提高企业的竞争力和经济效益。

同时，企业文化也可以引导和约束员工的行为，让他们更好地为企业的目标而奋斗。

因此，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能，它可以明确企业的目标，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、引导员工的职业发展良好的企业文化可以引导员工的职业发展，帮助他们认识自我、规划职业发展路径、制定个人发展计划。

企业文化要求员工注重团队协作、不断进步、自我超越等，从而提高员工的素质和能力，使他们在企业中发挥出更大的作用。

这种文化氛围有助于员工树立正确的职业观念，发展良好的职业道德和职业技能，进一步提高其职业竞争力。

三、引导企业的社会责任作为社会的一份子，企业应该秉持公正、诚信、责任等基本价值观念，承担起自己的社会责任。

在现代企业管理中，企业文化可以引导企业的社会责任意识，提高企业的社会声誉和形象。

企业文化要求企业不仅要获得利润，更要注重社会责任，关注环境保护、员工利益、社会公益等方面，为社会做出贡献。

四、构建企业品牌形象企业品牌形象是企业在市场上的重要资产之一，影响着企业的市场地位和竞争力。

企业文化可以引导企业打造良好的品牌形象，为企业的发展提供强有力的支撑。

良好的企业文化可以让员工在工作中体现出企业的品牌形象，让顾客、合作伙伴和社会公众尤其重视企业的形象，从而提升企业的知名度和美誉度。

综上所述，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能。

良好的企业文化可以帮助企业明确定位、引导员工成长、承担社会责任、建立品牌形象，提高企业的竞争力和市场地位。

因此，企业在制定企业文化时，要注重其导向功能，建立和发展科学、民主、平等、和谐的企业文化，引领同志前进，促进企业和谐发展。

国开(中央电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案

国开（中央电大）本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案国开(中央电大)本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题1.下列各选项中，()属于管理的对象。

[答案]组织资源和组织活动 2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。

[答案]目标、部门和关系3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。

[答案]实践活动符合于计划 4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。

[答案]精神领袖5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。

[答案]概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。

[答案]提高劳动生产率7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()。

[答案]经营管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。

[答案]效率的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于()。

[答案]军队10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[答案]生产流程11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。

[答案]制定计划12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的。

[答案]高层管理者13.制定作业计划的依据是()。

[答案]战略计划14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。

[答案]最满意15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。

[答案]更短二、多项选择题16.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。

[答案]社会化大生产;生产力17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。

企业文化建设是现代企业管理的重要特征

文化是人类社会普遍存在的自然现象。同样，企业文化也是企的管理人才，同时需要有凝聚力的团队精神作支撑，更需要有公业界的普遍现象。每个企业都存在着一定的 “ 文化’ 但企业之间又正的法律作保障。这是现代化企业发展的新趋势，也是具有中国，存在着文化的差异。企业文化作为一种科学管理理念，虽然在概念特色社会主义现代化文化建设的新理念。创建企业文化是现代化企业内在的要求。企业文化的创建是上由外对于提升现代企业管理品位和加强思想政治工与人在企业中所处的地位分不开的。人是企业文化的主角，亦称人本主义” 。但是企业最终目标是经济效益，它必须通过发作，具有十分重要的现实意义。在现代化企业管理中，生产力是企之为 “ 挥人的主动性和创造性才能实现。要采取灵活有效的形式，使职业的 “ 硬 ’ ，企业文化是企业管理的 ‘ ‘ 软件”同Ｂ￣现 “ －ｊ，－硬件”与 ‘ 件”的组合因素。现代企业只要注重文化建设新理念，把握文化工明确企业的奋斗目标，把个人利益和企业兴衰融为一起：要通软
建设新特征，就赢得了科学管理的主动，就抓住了企业管理的根本。过科技文化教育，提高职工的综合素质；要大力推广和应用新科１．企业文化标志着现代化科学管理的新趋势技成果，使产品更新换代；同时要研发科技项目，舍得投资，注现代企业管理是随着社会化大生产的发展应用而生的。所谓重科技培训，增加科技含量，推动企业发展。其内在要求：一是现代企业管理，就是为实现一定的目标，按照客观规律的要求和企业文化重在人 “ ，通过 “ 化” 人”化，再表现 “ 化’物，坚持以社会化大生产的需要，对企业的生产经营活动进行有计划、有组人为本，恪守正确的人生观和价值观，树立良好的职业道德，为织、有协调、有控制的管理，实现企业经济效益的最大化。企业和社会作奉献。二是企业文化是先进的文化，对宣示和带动企业管理是社会化大生产的必然产物，也是企业文化形成的全社会精神文明建设有着非常重要的作用。三是企业文化以良好重要条件。迄今为止，世界企业管理经历了三个阶段。第一，传的企业形象与和谐的企业氛围，影响着周围环境，为匡正社会风统的管理阶段。这个阶段是从１８世纪末期到２Ｏ世纪初，它是在气带好头。四是企业文化为提高科技水平，增强企业实力奠定基最原始、最野蛮的管理雏形上演变过来的，虽不完全采用皮鞭加础。因此，注重企业文化建设，提高科技水平，加强职工的思想棍棒的 “ 管理” 手段，但还不具有规范的管理方法。它是针对工政治教育，显得尤为重要。厂（作坊）如何分工协作、如何保证生产、如何减少资本的损耗、现代企业文化创建的基本内容和条件。现代企业文化建设也如何赚取更多的利润等问题进行管理。这种管理仅仅对生产、工是企业管理模式之一。这种管理模式，必须以强有力的思想政治资、成本进行管理，是粗放式的。直到后期才形成了靠资本家个工作、具体的组织实施计划、严格的规章制度和法律作保障。这人的经验进行管理的管理方法。于是称之为传统的管理阶段。第种系统化的管理工程，其主要内容有：一是企业价值观念提升。要二，“ 科学管理”阶段。这个阶段是从２０世纪初到４０年代，它是以集体主义、爱国主义、社会主义思想为导向的企业价值目标。要从传统管理模式上发展起来的。“ 科学管理”阶段，着重强调生产根据企业的性质、规模、类型、职工素质、经营特点、历史沿革作业程序的标准化，重点管理劳动生产的效率。它的特征是制度等因素，选择适当的价值目标，并随着环境的变化而不断注入新唯上，效率唯上，劳资矛盾比较突出，经济效益忽高忽低。第三，的内容。要以企业价值观念为基础，确立企业文化建设的内容和现代管理阶段。即从第二次世界大战以来的企业管理。现代管理目标，特别是确立企业精神，包括厂（矿）歌、旗、徽、标等，提突出经营决策，注重管理系统化，广泛运用现代科学技术，实行高人的综合素质。二是企业文明行为规范提升。就是要以法律的 “ 以人为中心”的管理。二战以来，西方发达国家经济能获得较快形式确立企业内部的职责、权限、工作程序、工作守则、劳动纪发展，现代化科学管理是极为重要的手段。我国实行改革开放政策以来。企业管理有其特定的文化内涵，吸收了世界企业管理阶律等管理制度，使本企业成员能够自觉接受、认同和内化。要对段的精华，融入中国特色社会主义建设实践，形成独特的中国企立正确的职业道德观，强化遵纪守法的养成教育，建立内部考核激励机制，确保企业行为规范的执行和落实。三是现代企业形象业文化—— “ 现代科学管理”新理念。企业管理渗透着先进文化理念。在生产经营过程中，企业是提升。注重企业形象提升，有利于提高企业的知名度、信誉度和企业形象提升是企业文化建设的重要组成部分，要市场的主角，处处渗透着先进文化理念，处处体现着独特的文化市场的竞争力。有明确的企业形象策划原则，包括整体性、长期性、创新性、真作用。这是现代企业管理中人本主义的特征。企业文化作为一种推动企业向前发展的人本方式，它是现代企业科学管理的新理念实性和服务性等等。要全面提高产品质量，明确产品质量是企业和重要组成部分。特别是现代企业，文化管理是企业发展的灵魂。的生命，是企业管理的核心，是塑造企业形象的重点。只要抓住

试论传统文化与现代管理的融合

试论传统文化与现代管理的融合随着经济全球化及信息科技进步，管理学也在不断发展，从传统的管理学到现代的管理学，不同的管理学理论都在不断探索如何更好地管理企业与组织。

而在不断发展的过程中，传统文化也成为了现代管理学中的一种重要资源，如何融合传统文化与现代管理学，成为了管理学界一个重要的主题。

一、传统文化与现代管理的融合1.1 传统文化的定义传统文化是指在一个民族或群体形成过程中，固定下来的思想、信仰、道德、法律、习俗等方面的有关内容，是民族留存和发展的一种重要基础。

传统文化所包含的是一个民族和文化的历史、经验、智慧、信仰、道德、观念、技术、艺术等内容。

1.2 现代管理的定义现代管理是一门关于企业、组织及其管理者、员工和非管理者之间关系的基础课程，它是关于组织如何更有效地实现它的目标的研究和实践。

它主要包括企业战略、组织结构、经营模式、人力资源管理、企业文化以及领导力等方面。

1.3 传统文化与现代管理的融合传统文化与现代管理的融合，主要是指将传统文化和文化传承中的精髓融入到现代管理实践中，使得现代管理更具有文化内涵和人文特色。

具体来说，传统文化与现代管理的融合有以下几个方面：1）人文关怀：传统文化注重人文关怀，管理者应该借鉴并运用传统文化的正面特点，发展企业组织内部的人文关怀与管理。

例如，管理者可以采用对人的关怀、理解、尊重、调动、培养、治理等方法，让员工感受到企业对他们的关心和重视，进而激发员工的工作热情和积极性。

2）创新创造：传统文化中具有包容性、尊重性和创新性等特点，传统文化的“伦理学”和“价值观”对创新创造也有着重要的借鉴意义。

管理者可以借鉴传统文化中的创新能力和创造力的精华，激发员工在管理实践中的创新力量，推动企业的发展。

3）管理传承：传统文化中具有较强的“祖先崇拜”和家族文化的管理传承，传承通过家族文化的脉络和宗法制度的观念，实现了对企业家族在企业管理中的管理权的传承，对于现代企业管理者来说，传统文化在家族式企业中的价值就是如何在企业内部建立适合家族企业的管理模式，实现对企业的有效控制。

企业文化是现代企业管理的重要生命线

日本经济的崛起，引起了美国人对文化的反思：是什么力量促企业最高目标，共同价值观作风和传统习惯、行为规范、思维方
日本经济崛起。美国为了研究日本成功的奥秘，在２世纪８年代式等在内的有机整体．以物质为载体的各种精神现象，是企业的ＯＯ是初．派出了由几十位社会学、心理学、文化学管理学方面的专家 ” 识形态 ” 意。五是同心说 ” ” 。同心说 ”将企业文化的构成分为三组成的考察团，前往日本进行考察研究。研究揭示．美国经济增长个层面：精神文化层，制度文化层、物质文化层。企业精神层为企速度低于日本的原因是美国的企业管理没有日本好．美国倾向于战业的物质层和制度层提供思想基础，制度层约束和规范精神层和物略计划，组织机构、规章制度等方面的硬件管理．缺乏对人的重视．因而管理僵化．阻碍了企业活力的发挥，日本则强调其企业文化、而企业精神。质层的建设企业物质层为制度层和精神层提供物质基础．是企业文化的外在表现和载体。
业展开了一系列竞争，在汽车，钢铁，电子等行业美国受到很大挫是企业中物质文化与精神文化的总和。三是群体意识说。企业文化折。在１８０年，日本生产总值占了世界生产总值的８６．跃居世是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。９％界经济强国之列。美国人纷纷惊呼：桃太郎” ” 生吞了山姆大叔” ！四是精神现象说。企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含
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企业文化
企业文化是瑰代企业管理的重要生命线
Ｉ吴正俊重庆工商大学经济贸易学院
［要］企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会化大生产和现代管理的客观要求，是适应现代化大生产和市场摘

企业文化在现代企业管理中的导向功能

企业文化在现代企业管理中的导向功能随着社会经济的不断发展，企业管理已经不再局限于单一的经济指标，更加关注企业文化的建设和发展。

企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力的象征，它是企业内部员工行为的精神动力，是企业管理的制约和导向。

在现代企业管理中，企业文化发挥着重要的导向功能，对企业的发展和经营管理具有不可或缺的作用。

1、为企业管理提供精神指导企业文化是企业的精神内核，它蕴含着企业的核心价值观、使命和愿景。

这些价值观不仅为企业决策提供了精神指导，更为员工的行为提供了准则和规范。

在企业管理中，企业文化作为精神导向，引领着企业管理的方向和目标，指引着员工的行为和决策，是企业管理的驱动力量。

2、促进企业组织结构优化企业文化不仅是企业的精神内核，更是企业的管理理念和组织结构的重要影响因素。

企业文化强调团队合作、创新和发展，倡导平等、开放的管理模式。

这种管理理念在企业内部促进了各级管理者和员工之间的沟通和协作，优化了企业的组织结构，提高了企业的运行效率。

3、塑造企业品牌形象企业文化是企业的独特标志和核心竞争力的体现。

良好的企业文化可以为企业树立良好的企业形象，提升企业品牌价值和竞争力。

在企业管理中，企业文化的导向功能帮助企业明确了品牌定位、营销宣传和服务理念，从而实现了企业品牌形象的塑造和传播。

二、企业文化对员工行为的导向功能1、激励员工积极性企业文化是企业内部员工行为的精神动力，它可以激励员工的积极性，调动起员工的工作热情和创造力。

企业文化强调团队合作、共同发展和实现个人和企业共赢的理念，这种价值观能够激发员工的工作动力，增强员工的归属感和责任感，在企业管理中起到了重要的导向功能。

2、规范员工行为企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，它规范了员工的行为和决策，在一定程度上保障了企业管理的规范和合法性。

企业文化中所倡导的价值观和行为准则能够引导员工正确对待工作和生活，树立正确的职业道德和企业形象，降低了员工的道德风险和管理成本。

企业文化管理的重要性

企业文化管理的重要性企业文化内涵是企业内部形成的一种价值观和处事方式等的特有文化形象，下面是的企业文化管理的重要性，欢送参考阅读！进入21世纪以来，经济的全球化特征逐渐凸显出来，企业文化也管理迎来了新的阶段。

对于一个现代企业来说，企业文化在管理中具有举足轻重的作用：它既是维系企业生存和推动企业开展的内动力，也是促进企业价值和形象提升的无形资产，更是构成企业核心竞争力的重要元素。

企业文化；企业管理；核心竞争力企业文化是一个组织或企业在开展壮大过程中形成的一种管理模式和行为方式，它的主要核心是价值观，具有性惯性和持续性。

企业文化的产生需要一定的经济社会条件作根底，它在很大程度上影响着组织或企业所有成员共有的价值观、行为标准和。

企业文化的核心内容是组织或企业的经济目的，组织或企业的经济目的在根上决定着企业文化。

媒体只对优秀的企业文化进行传播，在传播中企业的效劳和产品质量被广而告之，这样企业就会获得更多的社会好感。

优秀的企业文化在彰显自身责任感的同时，还将企业优良的经营状态和优秀的管理风格展示给社会，其社会地位自然会节节攀升，其外部形象得到很好的塑造。

另一方面，企业文化能促进企业内部外部信息的交流和反应，对塑造企业的内部形象具有十分重要的作用。

所谓管理就是通过一系列环节（比方领导、鼓励、组织、方案等）来对信息、财力、物力以及人力进行协调，从而实现组织目标的过程。

现代管理理论将管理的对象划分为五个方面：实践、信息、物、财、人。

这里的人具有双重身份：既是被管理者又是管理者。

人是每一个管理环节的主体人及其行为构成的管理过程的核心。

现代企业管理正朝着“以人为本”的方向开展，在这样的历史背景下，一种全新的“以人为本”的企业文化管理理论应运而生，并理所当然的成为现代企业管理的核心内容之一。

在具体的历史背景下，企业必须集中力量搞好文化建立，把商业操作和富有人性化的理念有机的结合起来，并转化为具体的行为准那么和奋斗目标，融入每个员工的血液成为其精神动力和支柱，激发其为实现企业目标而努力奋斗的热情。