现代企业管理企业文化

合集下载

现代企业管理企业文化

第37页/共60页
2）凝聚功能。当企业文化得到认同后，就会形成一种粘合作用，从各个方面、各个层次把员工凝聚起来，以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情，融合员工的理想、信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识，使员工通过自己的切身感受，产生对工作的自豪感、使命感和责任心，增强对企业的集体感、认同感和归属感，从而使全体员工凝聚成一个协调有机的整体。
第43页/共60页
3）制度文化——即企业文化的制度层，它是指企业为实现自身目标对员工的行为给予一定规范的文化，包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度。
4）精神文化——即企业文化的精神层，它是指企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、经营哲学、企业道德、企业风貌和企业价值观。
企业创新反过来又引导着人们的思维方式、价值观念和行为方式，并且利用人们精神文化需求不断扩大化的趋势，不遗余力地提高本企业的科学文化水平，提高企业员工的创造力素质，提高企业的竞争能力，吸引有创造力的精神英人才，凭借企业的文化、智力等优势，开辟新的经济增长
第33页/共60页
企业创新 (二)
企业创新反过来又引导着人们的思维方式、价值观念和行为方式，并且利用人们精神文化需求不断扩大化的趋势，不遗余力地提高本企业的科学文化水平，提高企业员工的创造力素质，提高企业的竞争能力，吸引有创造力的精神英人才，凭借企业的文化、智力等优势，开辟新的经济增长点和新的竞争要素，掌握企业在市场竞争中的主动权。

企业文化企业理念(通用20篇)

企业文化企业理念（通用20篇）企业文化企业理念第1篇

1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美

2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会

3.日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心

4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上

5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩

6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人

7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩

8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽

9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量

10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩

11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄

12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之

13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润

14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动

15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步

16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的

17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的

18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天

19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心

20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩

企业文化企业理念第2篇

1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!

2、以爱为导向，以客户需求为中心!

3、人生没有失败，只有提前放弃!

4、小企业做事，大企业做人。

5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!

6、每天进一步，踏上成功路。

7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

9、没有执着力，就没有竞争力。

10、杜绝不良思想，发扬优质精神。

管理制度与企业文化的融合

管理制度与企业文化的融合在企业管理中，管理制度和企业文化是两个核心要素，也是相互联系、相互影响的。在现代企业管理面临着日益激烈的市场竞争和文件法律法规的压力下，仅仅依靠健全的管理制度已经不能适应企业的需求，企业文化的建设变得愈发重要。本文将从一下五个方面来探讨管理制度与企业文化如何融合，共同推动企业的发展。

一、理念融合

管理制度和企业文化都是企业内部有关管理的基本理念，两者理念的融合有助于彰显企业的核心价值观。例如，通过完善的管理制度和良好的企业文化，银行可以建立起以“服务优先”为核心的经营理念，打造出“实体经营+互联网金融”融合的创新发展模式，有效提升了银行的核心竞争力。

二、制度支撑

企业文化的建设需要有明确的制度和流程支持，同时制度的建立也需要考虑企业文化的因素。例如，在人才管理方面，不仅需要建立完备的用人制度，还需要考虑到企业文化，让员工从内心深处认同企业文化，从而达到“知行合一”的目的。

三、文化引领

企业文化的价值体现在它对员工的价值观、意识形态、认同感等多方面的引领作用上，而管理制度应当是企业文化的具体实现形式。因

此，管理制度需要以企业文化的价值引领员工的行为，旨在促进员工

更好地发挥个人价值，以及实现企业整体价值的最大化。

四、创新发展

管理制度和企业文化的融合，应该能够在激励创新、推动发展上产

生积极影响。鼓励员工提出创新点子，并通过制定全面的激励机制促

进员工在工作中的积极性和创造性，从而提高企业的生产效率和市场

竞争力。

五、体现价值

最后，企业文化的落地实现需要通过管理制度的体现。在制度中明

现代企业管理-企业文化

章思考题：
企业
1.分析惠普文化有哪些特色？
文化
2.在本案例中，惠普文化的功能是如何体现的？
3.比较惠普文化与其它企业文化的区别
伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一
种无形的、理性的韧性约束。
现代企业管理课件
第三节企业文化的功能
第五五、辐射功能章
企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩
企散。业文化
现代企业管理课件
第四节中国、日本和美国企业文化简介
第
五
章
一、中国企业文化
企
二、日本的企业文化
章
物质层包含的是企业员工创造的产品和各种物质设
企业文
施等所构成的器物文化。它主要包括企业产品结构和外表、款式、企业劳动环境和员工休息娱乐环境、员工的文化设施，以及厂容厂貌等。
化（一）生产设施及环境
（二）企业的产品
（三）企业名称和标识
现代企业管理课件
第二节企业文化的结构
第五二、行为层
3．忠。
化
松下之道：
上下一致，至诚服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。
产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼
貌谦让，顺应同化，感Βιβλιοθήκη Baidu报恩；
唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才

企业文化对管理绩效的影响

企业文化是指一种特定的思想观念、价值观念、行为方式和行事准则等在企业内部形成的共同认识。在现代企业管理中，企业文化被认为是影响管理绩效的重要因素之一。本文将详细介绍企业文化对管理绩效的影响，并分步骤列出相关内容。

一、企业文化对员工凝聚力的影响

1.创造团队合作氛围：企业文化通过塑造共同的价值观和行为准则，能够促使员工形成积极的团队合作氛围，从而提升员工的凝聚力和工作效率。

2.增强员工归属感：企业文化能够帮助员工树立企业的认同感和荣誉感，让员工更加愿意为企业发展努力奋斗，从而提高员工的绩效表现。

3.促进员工的参与与贡献：企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，并为员工提供更多参与和贡献的机会，进而推动管理绩效的提升。

二、企业文化对员工士气的影响

1.营造正面的工作环境：良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，提供员工发展的机会和平等的待遇，激发员工的工作热情和积极性，进而提升管理绩效。

2.提供个人发展空间：企业文化鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为他们提供培训和晋升的机会，这可以增强员工的个人成就感，提高员工士气。

3.强化激励机制：优秀的企业文化通过建立合理的激励机制，能够激发员工的积极性和创造力，使员工更加投入工作，进而提升管理绩效。

三、企业文化对员工创新能力的影响

1.鼓励创造性思维：企业文化应当鼓励员工保持开放的心态，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法，从而培养员工的创新能力。

2.打破传统束缚：一些传统的企业文化可能限制员工的创新意识和行为，因此企业文化需要与时俱进，打破束缚，鼓励员工创新性思维，从而提升管理绩效。

企业文化在现代企业管理中的地位和作用

随着经济全球化、信息化的进程，人类已从传统的农业经济、工业经济过渡到知识经济时代。全球市场竞争日趋激烈。中国改革开放日益扩大、深化，取得了举世瞩目的巨大成就。中国将争取到2020年建立起比较完善的社会主义市场经济体制。中国当前发展处于可以大有作为的重要战略机遇期。

在这样的时代背景下，全球经济竞争主要是科学技术的竞争，而科学技术来自于人才。国家提出以人为本、人才强国发展战略。按照现代“人本管理”的观点，人的主动性、积极性、创造性的发挥，不仅取决于物质激励，而且还取决于精神激励，而企业文化正是作用于人，给企业全体员工以精神动力。企业管理从传统的经验管理到20世纪初的科学管理是第一次飞跃；从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展的第二次必然飞跃，是现代企业管理的必然趋势。

实际上，跨国公司和各国企业都有自己的企业文化，并且杰出的企业有着强有力的企业文化。例如，国际企业IBM公司的最佳服务精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的员工是企业的主人翁的公司文化，3M公司的开拓创新精神；中国华为司总裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集团公司总裁牛根生先生的“做人要讲为人之道，做企业要讲经营之道”的文化理念，海尔公司真诚到永远的诚信文化，荣事达集团的和商理念。

1 企业文化在现代企业管理中的地位

企业文化在现代企业管理中处于战略地位。企业首要领导和高层管理、中层管理、基层管理，企业各管理部门经理、主管，企业一线员工，都应承担起企业文化建设的任务，实现企业文化建设的目标，以先进企业文化推进企业发展。1、企业文化是企业生存、发展、走向强大的长远性、全局性、根本性的问题，是企业发展的内在驱动力。2、第二次世界大战后，日本经济在战争的废墟上迅速崛起现象，经过美国学者对日、美两国经济、技术和管理的比较研究，发现日本企业成功的关键在于出色地将现代技术和管理方法与本国的文化传统结合起来，形成员工的价值观，激发了人员的积极性。3、哈佛大学教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中论述：企业文化对企业经营业绩有着重大的作用。具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）、重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则为166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；公司股票价格增长901%，而后者为74%；公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。4、现代世界各大公司重视建设自己的企业文化，形成核心竞争力。瑞士洛桑国际治理学院（IMD）对企业治理竞争力与其子要素（生产效率、劳动力成本、公司业绩、管理效率、公司文化）的相关

管理制度与企业文化的融合如何将管理制度与组织文化相结合

管理制度与企业文化的融合如何将管理制度

与组织文化相结合

在现代企业管理中，管理制度和企业文化是两个不可或缺的要素。管理制度是企业内部规范和约束员工行为的一系列规定和程序，而企

业文化则是企业内部共同的价值观、信仰和行为准则。管理制度和企

业文化的融合，可以使企业更加有序、高效，并且能够激发员工的积

极性和创造力。本文将探讨如何将管理制度与组织文化相结合，以实

现企业的长期发展和成功。

首先，要将管理制度与企业文化相结合，需要明确企业的核心价

值观和文化理念。企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企

业的核心竞争力和发展方向。管理制度应该以企业的核心价值观为指导，确保员工的行为符合企业的价值观和文化理念。例如，如果企业

的核心价值观是诚信和创新，那么管理制度应该强调员工的诚信和创

新能力，并且在制度中加入相应的规定和激励措施。

其次，要将管理制度与企业文化相结合，需要建立有效的沟通机制。沟通是管理制度和企业文化相互融合的桥梁，只有通过有效的沟通，才能让员工理解和接受管理制度，并将其融入到自己的行为中。

企业可以通过定期的员工培训、内部会议和团队建设活动等方式，加

强与员工的沟通，让员工了解企业的管理制度和文化，并且能够积极

参与到企业文化的建设和传承中。

第三，要将管理制度与企业文化相结合，需要建立激励机制和奖

惩制度。激励机制和奖惩制度是管理制度和企业文化相结合的重要手段，可以激发员工的积极性和创造力，同时也能够约束员工的行为。

企业可以通过设立奖励制度，如员工表彰、晋升机会和薪酬激励等，

来激励员工积极参与企业文化的建设和实践。同时，对于违反管理制

论企业文化在现代企业管理中的作用论文

【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。

【关键词】企业文化作用方法

企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。

一、企业文化的概述

企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。

二、企业文化在现代企业中的重要意义

1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业

企业文化包括哪些内容

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和组

织氛围，它是企业内部凝结力和竞争力的重要来源。企业文化内容丰富多样，包括以下几个方面：

1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念，它们代表

了企业的追求和信念。价值观可以是诸如诚信、创新、客户至上、团队合作等，核心理念可以是企业的使命、愿景和目标。

2. 组织结构和管理模式：企业文化体现在企业的组织结构和管理模式中。例如，一些企业倡导扁平化管理，注重员工参预决策和自主创新；而另一些企业则更加注重层级管理和权威决策。

3. 员工价值观和行为准则：企业文化对员工的行为和价值观有明确的要求。例如，一些企业强调团队合作和互助精神，鼓励员工之间的良好沟通和合作；另一些企业则更注重个人能力和竞争，鼓励员工追求卓越。

4. 工作环境和氛围：企业文化也包括企业的工作环境和氛围。一些企业注重员

工的舒适和福利，提供良好的工作条件和福利待遇；而另一些企业则更注重工作效率和结果，创造高压的工作氛围。

5. 企业历史和传统：企业文化还体现在企业的历史和传统中。一些企业非常重

视企业的历史和传统，将其作为企业文化的重要组成部份，以此激励员工和塑造企业形象。

6. 品牌形象和社会责任：企业文化还与企业的品牌形象和社会责任密切相关。

一些企业注重品牌形象的塑造，强调产品质量和服务；另一些企业则更注重社会责任，积极参预公益事业和环保活动。

7. 沟通和信息共享：企业文化也包括企业内部的沟通和信息共享机制。一些企业倡导开放式的沟通和信息共享，鼓励员工之间的交流和合作；另一些企业则更注重保密和信息控制，强调保护企业的商业机密。

企业文化与企业管理

一、引言

企业文化和企业管理是现代企业发展中不可或缺的两个重要方面。企业文化是企业的精神和价值观念的集合体，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。企业管理是指企业在实现组织目标的过程中，通过规划、组织、领导和控制等手段，对企业资源进行合理配置和利用的过程。本文将详细探讨企业文化和企业管理的关系，以及如何建立和发展一种有利于企业发展的企业文化。

二、企业文化的定义和特点

1. 定义：企业文化是指企业内部共同的信仰、价值观念、行为规范和工作方式的总和。它反映了企业的核心价值观和组织文化，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。

2. 特点：

a. 共同性：企业文化是企业内部所有成员共同遵循和信奉的价值观念和行为准则。

b. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。

c. 引导性：企业文化对员工的行为和决策起着重要的引导作用。

d. 适应性：企业文化应该与企业的战略目标和外部环境相适应。

三、企业管理的定义和要素

1. 定义：企业管理是指企业在实现组织目标的过程中，通过规划、组织、领导和控制等手段，对企业资源进行合理配置和利用的过程。

2. 要素：

a. 规划：制定企业的长期目标和中期计划，并确定实施策略和措施。

b. 组织：构建合理的组织结构，明确各级职责和权责关系，实现工作的协调和高效。

c. 领导：培养和选拔优秀的领导者，激发员工的潜力，推动企业的发展。

d. 控制：建立有效的控制机制，监督和评估企业的绩效，及时调整和改进管理措施。

四、企业文化对企业管理的影响

1. 激励员工：企业文化可以激励员工的积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。

企业企业文化(集锦5篇)

企业企业文化（集锦5篇）

1.企业企业文化第1篇

摘要：企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，在这六个方面不断加强企业文化建设，推进企业和持续发展：知行合一，创造企业管理新境界；以人为本，激活企业活力；企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力；创新是企业文化建设的灵魂；企业文化是企业跨越发展的原动力；企业发展推动企业文化不断完善。

关键词：企业文化以人为本创新跨越发展

企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质设施和企业形象建设等各个层面中。

《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”，各种事物有章法地聚在一起非常“美好和谐”的一种现象就是“文”。“化”就是改变。企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此认识，安徽两淮置业公司将打造企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分并规划实施。

现代企业管理和企业文化

客户关系管理
建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
财务管理
预算管理
成本控制
制定和实施企业预算计划，确保企业财务状况的稳定和发展。
通过成本控制和管理，降低企业成本和提高效益。
资金管理
财务风险管理
管理和运用企业资金，确保企业资金的流动性和安全性。
识别和评估企业面临的财务风险，制定相应的风险应对措施。
组织架构
华为采用矩阵式组织结构，以加强内部协作和快速响应市场变化。同时，华为注重员工个人能力和贡献的激励，以及团队整体绩效的考核。
企业文化
华为的企业文化强调“奋斗者文化”，鼓励员工勇于创新和挑战。同时，华为倡导“狼性文化” ，强调团队合作和集体主义精神。
腾讯公司的企业管理与企业文化
背景介绍
组织架构
梳理和优化企业业务流程，提高工作效率和质量。
制度建设
领导力发展
制定和完善企业规章制度，规范企业内部管理行为。
培养和提高企业管理者的领导能力，提升企业整体管理水平。
人力资源管理
招聘与选拔
根据企业需求招聘和选拔合适的人才，确保企业人才队伍的素质和能力。
绩效管理
通过绩效考核和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
文化的认同感和归属感。
03
创新文化宣传方式
采用多种宣传方式，如文艺活动、体育比赛、公益活动等，来宣传企

企业文化考题及答案

引言概述：

企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和遵守。在现代企业管理中，企业文化已经成为了一项重要的考核指标。本文将从五个方面，即组织文化、沟通文化、领导文化、创新文化和员工文化，详细阐述企业文化的相关考题及答案。

一、组织文化：

1.1 组织的核心价值观是什么？

答案：组织的核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念，体现了企业的理念、目标和道德准则。例如，某企业的核心价值观可能是诚信、创新和共赢。

1.2 如何建立和传播组织文化？

答案：建立和传播组织文化需要企业领导者的积极引领和全员参与。可以通过制定明确的价值观和行为准则、组织内部的培训和沟通活动、以及激励机制的设计等方式来建立和传播组织文化。

1.3 如何评估组织文化的有效性？

答案：评估组织文化的有效性可以从员工满意度、组织绩效以及企业声誉等方面进行考量。通过定期的员工调查、绩效评估和客户反馈等方式，可以了解组织文化对企业的影响和效果。

二、沟通文化：

2.1 为什么沟通文化对企业至关重要？

答案：沟通文化是企业内部信息传递和协作的基础，对于组织的运作和决策具有重要影响。良好的沟通文化可以促进团队合作、提高工作效率，增强员工对组织的认同感。

2.2 如何构建高效的沟通文化？

答案：构建高效的沟通文化需要建立开放、透明和互动的沟通氛围。企业可以通过定期组织沟通会议、提供多样化的沟通渠道、以及建立有效的反馈机制等方式来促进沟通效果的提升。

2.3 如何解决沟通障碍？

答案：解决沟通障碍需要从多个方面入手。可以通过提供沟通技巧培训、加强沟通能力的评估和提升、以及建立跨部门沟通协作机制等方式来解决沟通障碍，提升沟通效果。

现代企业文化建设问题思考

发布时间：2022-02-16T11:45:35.704Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：杨玉倩

[导读] 企业文化是企业管理的重要部分，企业文化与企业的营业收入、利润收益、员工满意度、离职率、流程效率等有密切关联。

南京水务集团有限公司江苏南京 210000

摘要：企业文化是企业管理的重要部分，企业文化与企业的营业收入、利润收益、员工满意度、离职率、流程效率等有密切关联。只有逐渐加强企业文化建设，才能实现企业现代化管理，通过加强企业凝聚力来实现提高企业核心竞争力的目的。本文针对现代企业文化建设问题进行了分析。

关键词：企业文化；思想政治；员工

前言：

企业文化的建设对于企业经济发展有着极为重要的促进作用。现代企业发展不光需要得到技术支持，还需重视日常管理，发展重点需要逐渐倾斜企业文化建设，重视企业人才培养，为企业发展提供更多活力。目前很多企业已经开始重视企业文化构建，希望通过加强企业文化建设的方式在竞争激烈的市场中占据有利地位，最终实现长远发展。

1、企业文化的特征和意义

在市场竞争日益激烈的今天，一个企业想要在市场竞争中站稳脚跟，就要提高自身的核心竞争力，以此来确保企业经济效益不会因市场变动而受到不利影响。企业文化在多年发展过程中，已经将理论研究和现实情况进行结合，在深入探讨企业文化概念的情况下，促进企业内部形成完善的内在发展机制，从人力资源和企业环境角度出发，深入了解企业文化的重要性，针对企业文化发展进行定期评估。企业文化逻辑体系在构建过程中，主要包含文化力量评估体系和实证分析体系，只有深入了解企业文化和企业发展之间存在的关系，才能保证发展方案制定的实际性与可靠性，让企业具有一致向上精神。在企业文化建设中，思政思维的教育一直都是尤为重要的，尤其是对国有企业而言，思政工作不仅能够有效提升员工的综合素养与责任心，同时还能够起到促进员工工作效率的目的，进而来实现提高企业经济效益发展的重要目的。通过这一措施不仅能够有效提升企业的精神文化，同时还能提高企业在市场中的影响力，可以说，企业文化的建立是评判一个企业是否能够长久发展的重要原因。企业在思想政治工作建设中有自己的客观规律和要求，深入员工队伍，对员工的内在思想要有一个清晰的认识和了解，并采取正确的态度和方法教育员工，从根本上提高员工思想政治工作的认识和接受程度。在构建企业发展制度和发展战略时，需要将人文价值理念作为基础，从而才能形成良好的企业文化。企业文化属于特殊的价值理念，需要付出实践行动，才能体现理念价值的正确性，企业文化可以约束员工行为，在企业运转过程中，需要发挥企业文化的真正价值，为企业发展提供良好途径。

现代企业制度下的企业文化建设（四篇）

现代企业制度下的企业文化建设

企业文化是指企业内部共同形成的、对企业员工行为和价值观有指导作用的一系列价值观念、行为规范和组织方式。在现代企业制度下，企业文化的建设应该与企业的发展目标与价值观相一致，并注重员工参与和互动。

以下是一个现代企业制度下的企业文化建设范本：

1. 共同愿景与核心价值观：建立企业的共同愿景，明确企业的核心价值观。这些价值观应该能够激励员工的工作动力，引导员工的行为准则，如创新、诚信、卓越等。

2. 员工参与：尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与企业决策和问题解决过程，建立良好的沟通机制，如员工代表会议、员工满意度调查等。

3. 奖励与认可：设立激励机制，包括绩效考核、薪酬体系、晋升制度等，以激励员工积极工作和创新。同时，及时给予员工公正的认可和奖励，提高员工的工作满意度和归属感。

4. 学习与发展：鼓励员工不断学习和提升自己的专业素质和技能。提供培训和发展机会，支持员工的个人成长和职业发展，激发员工的工作激情和创新能力。

5. 团队合作与沟通：倡导团队合作和良好的沟通协作，建立开放和包容的工作环境。通过团队建设和活动培养团队合作精神，加强跨部门沟通和协作。

6. 社会责任：积极承担社会责任，关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的事务。通过参与公益活动和社会项目，提高企业的社会影响力和声誉。

7. 创新与追求卓越：鼓励员工持续创新和追求卓越，在工作中不断寻找改善和创新的机会。建立激励创新的制度和文化，为员工提供创新资源和支持。

8. 和谐与平衡：注重员工工作生活平衡，提供弹性工作制度、员工福利和健康管理等支持。倡导员工健康、和谐和快乐的工作环境。

现代企业经营与管理现代企业文化建设

武汉理工大出版社
五、企业文化建设的程序、方法和途径
现代企业文化的建设可以分为四大步骤
分析内部环境，制定企业经营战略
以企业战略为依据，引入企业
价值观念和企业精神
企业文化表层的建设
企业文化深层观念的导入和
渗透
武汉理工大出版社
五、企业文化建设的程序、方法和途径
（一）企业文化建设的程序 1）企业经营战略的制定 2）制定企业文化系统的核心内容 3）进行企业文化表层的建设 4）向企业员工进行企业文化深层价值观的
武汉理工大出版社
（一）企业文化管理的概念
企业文化管理是指一个企业经过几代人的长期努力形成的观念、传统、风格、制度等精神力量，深入地渗透到企业外在形象和内在个性之中，渗透到企业经营与管理的所有环节之中，激发广大消费者购买欲望，激发员工奋发图强，实现企业目标的系统化精神创造活动及其成果的管理方法。
企业文化是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
武汉理工大出版社
一、企业文化的内涵
现代企业文化，是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理论，是在一定的历史条件下，现代企业在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的，是具有现代企业个性的共同理想、价值观念、经营理念、群体意识、行为方式、行为规范的总称。企业文化的核心—企业价值观企业文化的灵魂—企业精神企业文化的准则—企业道德企业文化的保证—企业环境企业文化的重点—企业形象企业文化的动力—企业创新