现代企业管理在线作业3.docx
华师17春秋学期《现代企业管理》在线作业
华师《现代企业管理》在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。
）V1.用战略管理德思想来引导企业生产经营活动长期发展德方向的是A.战略导向B.战略思想C.战略规划D.战略目标2.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能3.在企业组织结构形式中，容易产生双重领导矛盾的形式是A.直线制B.直线－职能制C.矩阵组织D.事业部制4.最早提出全面质量管理的管理学家是A.西蒙B.费根堡姆C.阿奇?萧D.普拉哈拉德5.职能制组织结构的主要缺点是A.一个人领导B.集体领导C.多头领导D.分权领导6.以下哪类不是按企业规模划分的A.大型企业B.中型企业C.工业企业D.小型企业7.典型的采用二元制治理模式的国家是A.美国B.日本C.德国D.英国8.属于区域部门化优点的是A.有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B.每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C.每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D.在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性9.把企业生产经营活动的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动是什么职能A.计划B.组织C.决策D.指挥10.思维的主体由于受到某种启发而产生的思维联想称为A.思维的独立性B.思维的求异性C.思维的联动性D.思维的多向性11.强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是A.波特B.德鲁克C.米勒D.拉塞尔12.制度安排说学的代表人物是A.詹森和麦克林B.钱颖一C.布莱尔D.奥利弗?哈特13.管理幅度和管理层次的关系是A.正比例关系B.反比例关系C.没什么关系D.有密切关系14.个人独资企业属于A.自然人企业B.法人企业C.公司企业D.企业集团15.“甘特图”这种控制方法最主要进步，是体现了A.时间滞后原理B.控制关键点原理C.综合平衡原理D.反馈原理16.最早提出科学管理理论的代表人物是A.法约尔B.韦伯C.甘特D.泰罗17.控制活动应该A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行18.现代的公司制企业中实施的股份制度产生于A.13-14世纪B.15-16世纪C.17-18世纪D.18-19世纪19.对企业的前景和发展方向的一个高度概括描述称作A.企业愿景B.企业使命C.企业战略D.企业规划20.创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业,其组织机构一般采用A.事业部制B.模拟分权制C.矩阵制D.职能制21.现代企业制度的核心是A.法人制度B.产权制度C.组织制度D.管理制度22.企业中的原始记录,统计工作,技术经济情报以及科技档案工作等属于A.标准化工作B.信息化工作C.计量工作D.定额工作23.最早对企业性质作出解释的经济学家是A.亚当.斯密B.阿尔弗雷德.马歇尔C.罗纳德.科斯D.保罗.萨缪尔森24.由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制25.股份有限公司的权力结构是A.董事会B.公司总经理C.监事会D.股东会26.最早把战略观念引入企业管理的理论和实践的管理学家是A.安索夫B.安东尼C.巴纳德D.西蒙27.计划工作的核心是A.制定目标B.制定方案C.做出决策D.选择方案28.管理系统实质上也是一个A.完全封闭的系统B.信息反馈系统C.闭合回路系统D.自动控制系统29.创新性人物较多和生产经营复杂多变的企业，其组织结构形式一般采用A.直线－职能制组织形式B.事业部制组织形式C.矩阵组织形式D.职能制组织形式30.德鲁克认为企业存在的主要目的是A.推进科技进步B.获取利润C.创造顾客D.保证就业华师《现代企业管理》在线作业二、多选题（共10道试题，共40分。
现代企业管理_在线作业_3
现代企业管理_在线作业_3交卷时间：2016-03-26 10:49:00一、单选题1.(5分)∙ A. 内部形成分工∙ B. 使用机器∙ C. 生产走向社会化∙ D. 工人具有半农性纠错得分：5知识点：2.1 企业的起源与演变展开解析答案C 解析2.(5分)适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
∙ A. 市场渗透战略∙ B. 市场发展战略∙ C. 产品开发战略∙ D. 多元经营战略纠错得分：5知识点：4.4 产品市场组合战略展开解析答案D 解析3.(5分)一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
∙ A. 低水平的资本需求∙ B. 显著回报∙ C. 完善的创业计划∙ D. 允许大误差范围纠错得分：5知识点：2.4 我国部分企业类型简介展开解析答案C 解析4.(5分)在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
∙ A. 资源分配者∙ B. 企业家∙ C. 麻烦应对者∙ D. 谈判者纠错得分：5知识点：1.4 如何做好管理者展开解析答案A 解析5.(5分)在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
∙ A. 孤岛型∙ B. 锯齿型∙ C. 偏向型∙ D. 对称型纠错得分：5知识点：9.2 质量经济分析展开解析答案B 解析6.(5分)要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
∙ A. 面试∙ B. 体能测试∙ C. 笔试∙ D. 绩效测试纠错得分：5知识点：6.4 人力资源管理实务答案D 解析7.(5分)下列的专利申请要进行实质审查的是（）。
∙ A. 产品图案的新设计∙ B. 实用新型专利∙ C. 外观设计专利∙ D. 产品发明纠错得分：5知识点：8.4 知识产权保护展开解析答案D 解析8.(5分)交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。
现代企业管理在线作业1.2.3.4
现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。
它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。
通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。
2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。
2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。
2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。
2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。
3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。
它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。
3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。
3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。
它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。
3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。
它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。
4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。
现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。
企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。
党校《现代企业管理》作业
《现代企业管理专题研究》作业题讲评第一专题环境分析与企业战略管理概述1、什么是SWOT分析法？ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
SWOT 是英文单词Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）首字母的组合，顾名思义，ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
2、企业进入新行业的障碍有哪些？行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业，因此就会想方设法给市场进入制造障碍。
相反，潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。
比较显著的进入障碍有：（1）规模经济障碍。
所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济，规模越大，成本越低。
进入这些行业，要么大规模投入，要么接受成本劣势的事实，从而构成了进入行业的重大障碍。
这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。
其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本，使格兰仕微波炉有足够的价格空间，致使新进入者无法与其进行抗衡，纷纷退出竞争。
（2）产品和服务的差别化障碍。
我们知道产品的市场定位很重要，目前大家比较注重产品的差异化。
事实上，企业只有为顾客提供个性化的产品或服务，展现产品或服务的特性，才能够有机会盈得顾客。
对消费者体贴入微的高质量、个性化设计与产品，能给消费者带来新的、独特的、很有吸引力的利益，同时也给产品的带来很强的竞争力。
对于一个新进入者来说，应对原有企业产品和服务的差别化策略需要付出十分高昂的代价。
（3）资本需求障碍。
在新的行业，竞争意味着大量的投资。
除了厂房设施和设备之外，库存、市场营销活动和其他的企业重要职能，都需要大量的资本。
因此，即使新的行业有很好的发展前景，新进企业也可能无法承担大量的资本来支撑企业的各项开销。
《现代企业管理方法》第三次平时作业
《现代企业管理方法》第三次平时作业题一、判断题1.市场营销学的新产品是指在市场上第一次出现的产品。
(× )2.新产品只有经过试销获得成功后，企业才可以把产品正式投入大批量生产。
( √ )3.产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
(√ )4.处在导入期的产品要进行大批量生产，以最快的速度占领市场。
( × )5.快速渗透策略是以高价格、低促销费用推出新产品。
( × )二、单项选择题1.产品组合的长度是指企业所拥有的( D )的数量。
A产品品种B产品项目C产品品牌D 产品线2.企业经营产品线的条数称为产品组合的( B ) A长度B宽度C深度D相关度3.企业推出新产品时采用高价格高促销的策略为( D ) A缓慢渗透B快速渗透C慢速撇脂D 快速撇脂4. 在产品生命周期的( D )，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。
A导入期B成熟期C衰退期D成长期5.产品改良、市场改良和营销组合改良等决策适用于产品生命周期的( C ) A导入期B成长期C成熟期D衰退期三、多项选择题1.市场营销学中新产品是指( ABCD ) A应用新技术、新材料而研制成的新产品B满足新的需要而生产的全新产品C对现有产品品质、款式、包装等进行改造的产品D采用新技术、新材料对原有产品进行革新的产品2.如果某产品的生产和销售正处于市场成长期，其营销重点应该是( ABCD ) A.改善产品品质。
B.寻找新的细分市场。
C.改变广告宣传的重点。
D.适时降价。
3.企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略( ABCDE ) A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.高档产品策略D.低档产品策略E.产品线特色化和削减决策4.新产品开发评价的目的包括( ABCDE ) A.剔除亏损大和肯定亏损的产品。
B.寻求潜在的盈利大的产品。
现代企业管理在线作业
现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)•A. 激励• B. 组织• C. 管理•D. 战略计划得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)• A. 事业部制组织•B. 直线职能制组织• C. 虚拟组织•D. 矩阵制组织得分： 5对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析3.(5分)• A. 剩余政策• B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •C. 固定股利政策•D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)•A. 员工绩效评估•B. 员工培训• C. 人员的选拔与使用•D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
答案 C 解析5.(5分)• A. 产品形式定价 •B. 地点差别定价• C. 时间差别定价•D. 顾客细分定价得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析6.(5分)• A. 购买量较大• B. 对买主非常重要 •C. 具有很强特色的产品 •D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
(5分)•A. 快速撇脂策略• B. 缓慢撇脂策略• C. 快速渗透策略•D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)•A. 强调理性主义•B. 强调团体• C. 创新精神•D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
正确答案：B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
25. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案：C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案：D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ ）
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案：A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案：A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
北大18春《02582020现代企业管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共12题每题2分(1)简答题组织绩效（教材第一章，视频课件第一章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）(2)简答题科学管理（教材第二章，视频课件第一章）(3)简答题霍桑效应（教材第二章，视频课件第一章）(4)简答题进入壁垒（教材第五章，视频课件第二章）(5)简答题产业生命周期（教材第五章，视频课件第二章）(6)简答题全球性外包（教材第六章，视频课件第二章）(7)简答题有限理性（教材第七章，视频课件第三章）(8)简答题控制错觉（教材第七章，视频课件第三章）(9)简答题矩阵结构（教材第九章，视频课件第四章）(10)简答题权变理论（教材第十三章，视频课件第五章）(11)简答题信息充分性（教材第十五章，视频课件第五章）(12)简答题顾客响应度（教材第十八章，视频课件第六章）简答题一共8题每题3分(1)问答题管理者通过履行哪四项基本职能来实现组织目标？（教材第一章，视频课件第一章）(2)问答题简述行为管理理论中的X理论和Y理论。
（教材第二章，视频课件第一章）(3)问答题一个组织的道德规范通常来源于组织环境中哪几种主要行为规范？（教材第三章，视频课件第二章）(4)问答题计划按照管理等级可分为哪几个层次？请简要说明。
（教材第八章，视频课件第三章）(5)问答题控制过程包括哪些步骤？请简要说明。
（教材第十章，视频课件第四章）(6)问答题人力资源管理的构成要素有哪些？（教材第十一章，视频课件第四章）(7)问答题权力是领导的关键，具体包括哪几种类型？（教材第十三章，视频课件第五章）(8)问答题请列举几种主要的沟通媒介。
（教材第十五章，视频课件第五章）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 论述题一共4题每题8分(1)问答题请对组织环境中的一般环境进行论述（教材第五章，视频课件第二章）(2)问答题试论述迈克尔·波特提出的五力模型（教材第八章，视频课件第三章）(3)问答题请列举三种最重要的企业用以管理和规范组织活动的控制类型，并加以论述。
现代企业管理作业
江苏城市职业学院课程作业成绩单（作业封面）任课教师签名：批改日期：注：本成绩单由任课教师填写，填好后与作业（试卷）一并送管理教研室存档。
1.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理学是一门综合性的交叉学科。
通过学习，我们掌握了一般的管理方法，比如知识管理，目标管理等等。
严格地说，管理并不存在自己独立的目标。
管理不过是组织中的一个器官，是为了服务于组织而存在的。
不是为了管理而管理，而应该是为了实现组织的目标而进行管理。
因此，管理的目标是与组织的目标连结在一起的。
概括的说，管理就是要促使组织有效的利用资源而达成组织的目标。
它培养了我们的计划职能，组织职能，领导职能和控制职能。
严格地说，管理并不存在自己独立的目标。
管理不过是组织中的一个器官，是为了服务于组织而存在的。
不是为了管理而管理，而应该是为了实现组织的目标而进行管理。
因此，管理的目标是与组织的目标连结在一起的。
概括的说，管理就是要促使组织有效的利用资源而达成组织的目标。
它培养了我们的计划职能，组织职能，领导职能和控制职能。
本学期我们学习了《现代企业管理实务》，对于这门我们并不陌生，因为在管理学的学习中我们接触了很多关于现代企业的管理模式，也对此有了一定了解，《现代企业管理实务》全面且简明地介绍了企业管理基本理论，同时对管理中普遍存在的典型问题进行了深入、务实的分析研究，充满实战气氛，叙述生动鲜活，保持了与时代发展的高度同步。
《现代企业管理实务》的最大特色在于压缩理论诠释，强化实战操作，能使读者通过学习，可以基本掌握管理专业的系统要领。
通过现代企业管理实务的学习我们学会了很多，我们学会了计划，组织，领导，以及控制，这每一点下面又有很多小点，虽然我们并没有全面的会用，但是也是一笔不小的社会经验，对于以后的工作有很多好处。
电大现代企业管理方法网上作业答案(完整版)带教程
一——单项选择题——1. 从管理的定义可以看出（ D ） D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（ D ） D: 决策3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（ D ）。
D: 职能制组织结构4. 领导是一种（C） C: 影响力5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（ D ）早期形式。
D: 德尔非法6. 在人力资源管理中，员工被认为是（ D ） D: 有价值、难以模仿的资源7. 调整生产能力无法采用（C） C: 提供补偿性产品的策略8. 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：（ D ） D: 有形场所、流通领域和交换关系的整合9. 下列项目中属于短期投资的是（B） B: 存货10. 以下说法正确的是（B） B: 专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验——多项选择题——11. 管理的特征是（ADE）A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性D: 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E: 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效12. 下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB）。
A: 尽量反驳别人的意见B: 对每个人的意见都要进行结论性评价13. 属于组织文化制度层（行为层）的有（ABC）。
A: 关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定B: 员工评议论干部和总结表彰机制C: 组织举办的歌咏比赛、体育比赛14. 放任型领导的特点是（BDE）B: 在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标D: 当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E: 有可能出现混乱失控的局面15. 损益控制法的局限性主要有（BCD）。
B: 大量的票据往来会增加控制成本C: 高层主管不愿意分权会降低控制效果D: 部门之间的竞争会影响其实施16. 在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是（BDE）。
北大现代企业管理网上作业
北大现代企业管理网上作业第一篇：北大现代企业管理网上作业1、X理论和Y理论X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。
管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。
Y理论：员工并非天生懒惰。
如果给予机会，他们将为组织做出贡献。
为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。
管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。
2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。
特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。
3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。
然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。
管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。
行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。
《现代企业管理》在线作业参考资料
《现代企业管理》在线作业参考资料一、单选题1.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（C）A.指导计划编制的作用B.激励人员士气C.支配组织活动的作用D.提高效率与效益的工具2.（B）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划3.梅奥通过霍桑试验得出，人是（B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4.(C)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A企业结构组织B企业出资方式C企业财产组织5.（B）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论6.（A）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
A独资企业B多元投资主体企业C无限责任企业D有限责任企业7.以下是科学决策的特点的是（B）。
1科学的预测研究。
2。
多方案比较3。
定量分析和定性分析相结合4。
依靠个人的经验进行直观的判断A.1234B.123C.23D.2348.（C）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论9.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（C）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制10.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
11.被誉为科学管理之父的是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.战略控制的几种手段中（C）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计13.技术技能是（C）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者14.（C）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
现企第三次作业及答案
《现代企业管理方法》第三次作业一、单项选择题1、现代财务管理的最优目标是（）。
A 利润最大化B 每股盈余最大化C 股东价值最大化D 企业价值最大化2、已知某证券的系数β等于1，表明该证券（ C ）。
A 无风险B 风险非常低C 与金融市场所有证券的平均风险一致D 是金融市场所有证券平均风险的一倍3、若使资本结构达到最佳，应使（ A ）达到最低。
A 综合资本成本B 边际资本成本C 债务资本成本D 权益资本成本4、下列筹资方式中资本成本最低的是：（ C ）A 发行股票B 发行债券C 长期借款D 留存收益5、财务杠杆是由以下（ B ）引起的。
A 固定生产经营费用B 固定财务费用C 固定资产购置成本D 股利支出6、企业收益分配的对象为：（ B ）A 利润总额 B税息前利润 C 税后利润 D 毛利7、体现企业最优资本结构的股利分配政策是：（ A ）A剩余股利政策 B稳定股利额政策 C 稳定股利率政策 D低正常股利加额外股利政策8、下列费用中属于应收账款机会成本的为：（ D ）A 收账费用B 坏账损失C 对顾客信用的调查支出D 因投资应收账款而丧失的利息收入9、下列方法中（ C ）属于综合财务分析方法。
A 比率分析法B 趋势分析法C 杜邦分析法D 比较分析法10、普通年金是指（ A ）。
A 后付年金B 先付年金C 递延年金D 永续年金11、属于分析企业盈利能力的指标是：（ B ）A 销售增长率B 销售毛利率C 资本积累率D 每股收益12、杜邦分析法中，最综合的指标为：（ B ）A 销售利润率B 权益利润率C 总资产周转率D 权益乘数13、以下不属于现金持有动机的为：（ D ）A 交易动机 B预防动机 C投机动机 D扩张动机14、在追加资本结构决策中，选择（）最低的筹资组合。
A 加权平均资本成本B 债务资本成本 C权益资本成本 D边际资本成本15、在初始资本结构决策中，选择（ D ）最低的筹资组合A 加权平均资本成本B 债务资本成本 C权益资本成本 D边际资本成本16、在其他因素不变的情况下，如果固定成本为零，经营杠杆系数（ A ）。
大工18秋《企业管理》在线作业3(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 下列选项中,不属于劳动组织工作的主要任务的是()。
A: 正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性，从而不断提高劳动生产率B: 当员工的工作成果彼此有密切联系，有必要加强劳动的协作与配合C: 正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作，保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康D: 不断地调整和完善劳动组织，确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高正确答案:(单选题) 2: 下列设备的经济评价方法中,通过对设备投资费用及维持费用,按一定的利率换算,比较费用支出额的多少而选择费用少的为最佳设备的是()。
A: 费用换算法B: 投资回收期法C: 现值法D: 层次分析法正确答案:(单选题) 3: 下列质量管理常用的统计方法中,把两个变量之间的相关关系用点表示在直角坐标图上形成图形,利用两个变量之间的相关关系,找出控制产品质量的途径的是()。
A: 控制图法B: 分层法C: 直方图法D: 相关图法正确答案:(单选题) 4: 人的体力和智力因人而异,使能力与职位相互适应,这体现了人力资源管理的()原理。
A: 动态适应原理B: 激励强化原理C: 能级相适原理D: 系统功能原理正确答案:(单选题) 5: ()是企业在某种物资前后两次进货间隔中,为保证正常条件下的物资供应所设置的合理储备物资的数量。
A: 保险储备定额B: 最高储备定额C: 经常储备定额D: 最低储备定额正确答案:(多选题) 1: 质量管理中常用的统计方法有()。
2016春季西交《现代企业管理》在线作业
西交《现代企业管理》在线作业一、单选题（共50道试题，共100分。
）1. 事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性、.技术.市场.文化.经济正确答案：2. 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在（）控制、.预先控制.同步控制.反馈控制.以上三种都不是正确答案：3. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
.X理论.Y理论.超Y理论.Z理论正确答案：4. （）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
.独资企业.多元投资主体企业.无限责任企业.有限责任企业正确答案：5. （）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
.X理论.Y理论.超Y理论.Z理论正确答案：6. 下列哪个不是危机情境的特点的是（）.突发性.威胁性.隐蔽性.紧迫性正确答案：7. （）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
.剥离.非自愿剥离.派生分立.新设分立正确答案：8. 决策树中1表示的是（）.决策节点.自然状态节点1.结果点1.附加条件1正确答案：9. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
.梅奥.泰罗.法约尔.马斯洛正确答案：10. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家（）、.法约尔.泰罗.梅奥.马斯洛正确答案：11. 梅奥通过霍桑试验得出人是（）。
.经济人.社会人.理性人.复杂人正确答案：12. 以下哪项不是柔性管理的特点（）.根据订单来决定产量.建立弹性生产体系.生产区位分散.企业组织机构增强柔性正确答案：13. 激励一保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）.企业政策.工资水平.工作上的成就感.工作环境正确答案：14. 适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）.直线制.职能制.直线职能制.事业部制正确答案：15. 金字塔式的型结构的优点是（）.信息传递反馈速度快.有利于发挥下属工作积极性和创造性.组织对外部反应灵敏.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性正确答案：16. 下列有关企业共同特征的是（）.企业是以市场为导向、以营利为主要目的.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体.企业是依法设立、依法经营的经济实体.以上均是企业共同特征正确答案：17. 企业管理手段的更新不包括（）、.计算机化.自动化.集成化.网络化正确答案：18. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）、.计划职能.组织职能.领导职能.控制职能正确答案：19. 用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（）.仿真模型.分析模型.博弈模型.判断模型正确答案：20. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”正确答案：21. 以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）.特质理论主要研究领导者的个人特性.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
20春学期《企业管理》在线平时作业3
20春学期《企业管理》在线平时作业3
企业的财务管理主要指（）
A:筹资管理
B:投资管理
C:分配管理
D:包括ABC的全面管理
答案：D
由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）
A:职能职权
B:直线职权
C:参谋职权
D:顾客职权
答案：A
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了（）原则。
A:责权对等
B:命令统一
C:集权化
D:职务提高、职能分散
答案：B
生产计划的主要指标不包括（）
A:产品品种指标
B:产品产量指标
C:产品质量指标
D:生产效率指标
答案：D
()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:财务技能
答案：C
筹资按使用期限可分为（）。
A:权益资金和负债资金
B:长期资金和短期资金
C:直接筹资和间接筹资
D:国外筹资和国内筹资
答案：B
人员配备要做到（）。
A:因事择人，因人制宜
B:人人有事做
C:事事有人做
D:人尽其用
答案：A
下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）。
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现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-03-16 10:30:25
一、单选题
1.
(5分)
随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。
•
A. 内部形成分工
•
B. 生产走向社会化
•
C. 工人具有半农性
•
D. 使用机器纠错
得分： 5
知识点： 2.1 企业的起源与演变
2.
(5分)
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
•
A. 市场渗透战略
•
B. 市场发展战略
•
C. 多元经营战略
•
D. 产品开发战略
纠错
得分： 5
知识点： 4.4 产品市场组合战略
3.
(5分)
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
•
A. 显著回报
•
B. 低水平的资本需求
•
C. 允许大误差范围
•
D. 完善的创业计划
纠错
得分： 5
知识点： 2.4 我国部分企业类型简介
4.
(5分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
•
A. 资源分配者
•
B. 企业家
•
C. 谈判者
•
D. 麻烦应对者
纠错
得分： 5
知识点： 1.4 如何做好管理者
5.
(5分)
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
•
A. 偏向型
•
B. 孤岛型
•
C. 对称型
•
D. 锯齿型
纠错
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
6.
(5分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
•
A. 体能测试
•
B. 笔试
•
C. 面试
•
D. 绩效测试纠错
得分： 5
知识点： 6.4 人力资源管理实务
7.
(5分)
下列的专利申请要进行实质审查的是（）。
•
A. 产品图案的新设计
•
B. 实用新型专利
•
C. 产品发明
•
D. 外观设计专利
纠错
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护
8.
(5分)
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。
•
A. 鉴定成本
•
B. 内部故障成本
•
C. 外部故障成本
•
D. 预防成本纠错
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
9.
(5分)
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。
•
A. 为流水生产制造了条件
•
B. 节约运输设备和运输人力
•
C. 对产品变化有较强的适应性
•
D. 简化了管理工作纠错
得分： 5
知识点： 7.2 厂区与车间平面布置
10.
(5分)
衡量企业投资收益的最低标准是（）。
•
A. 资金终值
•
B. 资金现值
•
C. 资金成本
•
D. 资金成本率纠错
得分： 5
知识点： 11.2 资产管理
二、判断
1.
(5分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
（f）
纠错
得分： 0
知识点： 7.3 生产与运作方式
2.
(5分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
（t）
纠错
得分： 5
知识点： 1.3 中国企业管理与改革
3.
(5分)
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。
（t）
纠错
得分： 5
知识点： 12.1 管理信息系统
4.
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。
（t ）
纠错
得分： 5
知识点： 4.5 企业联合战略
5.
(5分)
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
f
纠错
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
6.
(5分)
教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。
（f ）
纠错
得分： 5
知识点： 10.2 市场营销环境分析
(5分)
“管理是什么”是属于方法论的问题。
（f ）
纠错
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
8.
(5分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。
（t ）
纠错
得分： 5
知识点： 8.1 企业创新概述
9.
(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。
（t）
纠错
得分： 5
知识点： 1.4 如何做好管理者
10.
(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。
（t ）
纠错
得分： 5
知识点： 11.3 成本和费用管理。