现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc
华师17春秋学期《现代企业管理》在线作业
华师《现代企业管理》在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。
）V1.用战略管理德思想来引导企业生产经营活动长期发展德方向的是A.战略导向B.战略思想C.战略规划D.战略目标2.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能3.在企业组织结构形式中，容易产生双重领导矛盾的形式是A.直线制B.直线－职能制C.矩阵组织D.事业部制4.最早提出全面质量管理的管理学家是A.西蒙B.费根堡姆C.阿奇?萧D.普拉哈拉德5.职能制组织结构的主要缺点是A.一个人领导B.集体领导C.多头领导D.分权领导6.以下哪类不是按企业规模划分的A.大型企业B.中型企业C.工业企业D.小型企业7.典型的采用二元制治理模式的国家是A.美国B.日本C.德国D.英国8.属于区域部门化优点的是A.有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B.每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C.每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D.在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性9.把企业生产经营活动的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动是什么职能A.计划B.组织C.决策D.指挥10.思维的主体由于受到某种启发而产生的思维联想称为A.思维的独立性B.思维的求异性C.思维的联动性D.思维的多向性11.强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是A.波特B.德鲁克C.米勒D.拉塞尔12.制度安排说学的代表人物是A.詹森和麦克林B.钱颖一C.布莱尔D.奥利弗?哈特13.管理幅度和管理层次的关系是A.正比例关系B.反比例关系C.没什么关系D.有密切关系14.个人独资企业属于A.自然人企业B.法人企业C.公司企业D.企业集团15.“甘特图”这种控制方法最主要进步，是体现了A.时间滞后原理B.控制关键点原理C.综合平衡原理D.反馈原理16.最早提出科学管理理论的代表人物是A.法约尔B.韦伯C.甘特D.泰罗17.控制活动应该A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行18.现代的公司制企业中实施的股份制度产生于A.13-14世纪B.15-16世纪C.17-18世纪D.18-19世纪19.对企业的前景和发展方向的一个高度概括描述称作A.企业愿景B.企业使命C.企业战略D.企业规划20.创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业,其组织机构一般采用A.事业部制B.模拟分权制C.矩阵制D.职能制21.现代企业制度的核心是A.法人制度B.产权制度C.组织制度D.管理制度22.企业中的原始记录,统计工作,技术经济情报以及科技档案工作等属于A.标准化工作B.信息化工作C.计量工作D.定额工作23.最早对企业性质作出解释的经济学家是A.亚当.斯密B.阿尔弗雷德.马歇尔C.罗纳德.科斯D.保罗.萨缪尔森24.由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制25.股份有限公司的权力结构是A.董事会B.公司总经理C.监事会D.股东会26.最早把战略观念引入企业管理的理论和实践的管理学家是A.安索夫B.安东尼C.巴纳德D.西蒙27.计划工作的核心是A.制定目标B.制定方案C.做出决策D.选择方案28.管理系统实质上也是一个A.完全封闭的系统B.信息反馈系统C.闭合回路系统D.自动控制系统29.创新性人物较多和生产经营复杂多变的企业，其组织结构形式一般采用A.直线－职能制组织形式B.事业部制组织形式C.矩阵组织形式D.职能制组织形式30.德鲁克认为企业存在的主要目的是A.推进科技进步B.获取利润C.创造顾客D.保证就业华师《现代企业管理》在线作业二、多选题（共10道试题，共40分。
现代企业管理作业
1、产业生命周期是产业从诞生、成长、震荡、成熟到衰退的各个阶段，它是决定一个企业任务环境中各种力量性质和强弱（从而决定各种机会和威胁）的重要因素。
2.2、五力模型把外部环境中可能对公司赢利能力构成潜在威胁的五种力量分离出来，管理者在进行机会、威胁分析时要格外注意这些力量。
3.3、组织文化组织文化是控制个人与群体相互作用和影响方式的价值观、规范、行为标准和共同意愿的总和，它以内化的方式指导组织成员的行为。
4.4、内部企业家组织中那些注意到机会并负责管理产品开发过程的员工被称为内部企业家；5.5、X理论和Y理论麦克格雷把传统的管理观点叫做X理论，它基本上是一种关于人性的消极观点，假设人们缺乏雄心壮志，回避责任、不诚实、懒惰。
因此传统观点以对工人的管束和强制为主，认为工人在严密监督下才能有效工作。
麦克格雷主张以诱导的办法，鼓励职工发挥积极性和主动性，提出Y理论。
Y理论是一种对人性的积极看法，认为只要创造一定的工作环境，工人能够自我管理、愿意承担责任，致力于组织目标。
而管理者的任务就是创造一种能够激发员工创造性和自我导向的机会。
6.1、简述管理的职能是什么？是管理在组织中的作用和管理者在组织中的任务或主要活动。
管理者通过以下四种职能帮助组织充分利用资源，以实现组织目标：计划，组织，领导，控制有效管理意味着成功决策和有效行使以上职能7.2、简述企业为何要承担社会责任？1、企业可以从对利益相关者负责的行为中获益（贸易额的增加或利润的上升）：从长远意义来看，富有社会责任感的管理者可以使股东等利益相关者受益最大，因为与社会责任感较差的公司相比，富有社会责任感的公司投资风险小、拥有较忠诚的员工和较好的声誉，顾客和供应商等利益相关者愿意与之建立长期关系，它们还会受到所在社区的欢迎，获得较好的经营环境2、企业对待雇员的态度很大程度上决定着一个社会的价值观社会准则和公民的道德观8.3、简述激励理论中的公平理论。
该理论集中于人用人们对他们的工作结果与工作投入相比的获得的公平感。
现代企业管理方法作业（电大网上形考作业答案）
现代企业管理方法作业（电大网上形考作业答案）现代企业管理方法作业1：——单项选择题——1. 从管理的定义可以看出( )A: 管理要把目光集中在企业内部B: 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C: 提高组织的管理水平是组织的最终目标D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制参考答案：D2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( )A: 领导B: 组织C: 预测D: 决策参考答案：D3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。
A: 事业部制组织结构B: 直线职能制组织结构C: 直线制组织结构D: 职能制组织结构参考答案：D4. 领导是一种( )A: 强制力B: 推动力C: 影响力D: 压制力参考答案：C5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( )早期形式。
A: 统计方法B: 工业工程法C: 经验估计法D: 德尔非法参考答案：B6. 在人力资源管理中，员工被认为是( )A: 企业重要的费用支出B: 和机器一样的生产要素C: 企业沉重的负担D: 有价值、难以模仿的资源参考答案：D7. 调整生产能力无法采用{ }A: 调整工作时间的策略B: 调整劳动力的策略C: 提供补偿性产品的策略D: 外包的策略参考答案：C8. 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：( ) A: 商品交换场所B: 流通领域C: 一种交易关系D: 有形场所、流通领域和交换关系的整合参考答案：D9. 下列项目中属于短期投资的是（）A: 固定资产B: 存货C: 无形资产D: 对外直接投资参考答案：B10. 以下说法正确的是( )A: 实现决策过程的自动化是我们追求的目标B: 专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验C: 组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动D: 沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统参考答案：B——多项选择题——11. 管理的特征是( )A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B: 管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C: 管理的艺术性是指对变化的适应性D: 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E: 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效参考答案：ADE12. 下列关于头脑风暴法的描述错误的是( )。
2023年秋北交现代企业管理在线作业一
北交《现代企业管理》在线作业一一、单项选择题（共30 道试题，共30 分。
）1. 如下哪项属于运送产品质量旳安全性特性（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运送成本D. 货损率对旳答案：2. ()也称为利息费用或机会成本，是仓储旳隐含费用。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本对旳答案：3. 道路运送企业信息化旳详细手段是()。
A. 计算机网络技术B. 3D技术C. 无线电技术D. 以上都不对对旳答案：4. 企业文化旳概念诞生于()。
A. 英国B. 法国C. 日本D. 美国对旳答案：5. （）是指道路运送业户对车辆使用、维护、修理、改造、改装、更新和报废旳管理。
A. 车辆技术管理B. 设备管理C. 价值工程D. 车辆管理对旳答案：6. 如下哪项属于运送产品质量旳及时性特性（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运送成本D. 货损率7. （）就是根据企业经营目旳，通过一系列旳技术、经济旳组织措施，对设备旳规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。
A. 车辆技术管理B. 设备管理C. 价值工程D. 车辆管理对旳答案：8. （）是指运送企业为了保证和提高产品质量，为提供顾客满意旳产品而进行旳一系列管理活动。
A. 质量管理B. 质量监督C. 质量保证D. 质量检查对旳答案：9. 中国第一汽车制造厂于()动工。
A. 1953年B. 1954年C. 1956年D. 1957年10. 经营一类班车客运旳运送业户规定营运里程在()以上。
A. 601kmB. 701kmC. 801kmD. 901km对旳答案：11. 在国外被称为“撇奶油”旳运价制定措施是()。
A. 递减定价法B. 递增定价法C. 侵入市场定价法D. 分层定价法对旳答案：12. 下列不属于市场供应调查旳是()。
A. 客货流量B. 运送方式布局C. 车辆技术水平和服务能力D. 运送构造对旳答案：13. （）重要包括与仓库有关旳租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用。
现代企业管理在线作业1.2.3.4
现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。
它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。
通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。
2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。
2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。
2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。
2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。
3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。
它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。
3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。
3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。
它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。
3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。
它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。
4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。
现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。
企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。
现代企业管理_在线作业_4
现代企业管理_在线作业_4一、单选题1.某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决并制订行动计划，然后由他们负责实施这一计划。
该企业采用的培训方法是()。
A.行动学习(正确答案)B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法2.第一部用于质量管理方面的国际标准是()。
A.ISO9000族标准(正确答案)B.TQC管理标准C.国际质量管理标准D.过程控制标准3.产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查，发现其产品质量不合格，质量监督部门应对该企业做出的处理为()。
A.责令其限期改正(正确答案)B.吊销其税务登记证C.责令其停业，限期整改D.吊销其营业执照4.市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是()。
A.内部管理B.行政干预C.协议买卖(正确答案)D.中介服务5.企业技术性能完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是()。
B.设备改造C.设备修理D.设备置换6.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是()。
A.成为独立的经济实体B.实现自负盈亏C.成为独立的民事主体D.拥有一定的资源(正确答案)7.下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是()。
A.零基预算法(正确答案)B.调整预算法C.滚动预算法D.增量预算法8.现代企业制度的核心是()制度。
A.企业产权(正确答案)B.有限责任C.现代公司D.科学管理9.在企业所制定的技术标准中，最基本和最具指导意义的是()。
A.基础标准(正确答案)B.方法标准C.安全标准D.产品标准10.企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的()。
A.经营目标B.法定义务D.行为范围11.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。
A.直线制(正确答案)B.职能制C.矩阵制D.事业部制12.有限责任公司的股东以其()为有限公司承担责任。
《现代企业管理》作业及答案
《现代企业管理方法》形成性考核练习册答案作业一一、名词解释：现代企业管理方法形成性考核练习册答案1.管理：管理就是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调、配置组织资源和活动，进而更有效地实现组织目标的过程。
2.无形资产：所谓无形资产就是指以知识和技能形态存在的，能够对企业发展长期发挥作用并能够给企业带来超额收益的经营资源，包括人力资本、专利技术、品牌、企业文化等。
无形资产是企业长期竞争优势的重要源泉。
3.决策：所谓决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
4.经营决策：所谓经营决策，是指企业决策者在拥有大量信息和个人丰富经验的基础上，对未来行为确定目标，并借助一定的手段、方法和技巧，对影响决策的因素进行经营分析，依据客观规律和实际情况，对企业发展和各项重要活动目标、经营方针、策略作出正确抉择的过程。
二、简答题：1.科学管理理论的四项原则是什么？答：泰罗的科学管理寻求工人和管理当局双方掀起一场思想革命，其实现方式就是明确规定提高生产率的指导方针。
为此，他提出了科学管理的四项原则：（1）通过动作和工时的研究，开发出每一项工作的科学的作业方法，并替代传统的经验方法。
（2）科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和激励。
（3）与工人们衷心地合作，保证一切工作都按已形成的科学原则去办。
（4）将计划职能与管理职能分开，变经验工作法为科学的工作法。
2.简述德尔菲法的特点和实施步骤。
答：德尔菲法是将专家主观判断和量化统计分析相结合的一种预测、决策方法。
德尔菲法的主要特点就是有反馈的函询调查，这里有两个基本点，即函询和反馈。
德尔菲法的实施步骤：第一步，发函给各个专家，提出所需要调查或决策的问题。
第二步，将回函所得的专家意见进行统计、归纳、综合，可以说明某一问题之下共有几种看法，并将这些意见制成第二轮表格，在寄发给各位专家，由他们进一步作出评价，并阐明其理由。
18春北交《现代企业管理》在线作业一二
北交《现代企业管理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）（）是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标准。
(满分A物资消耗定额B物资储备定额C物资采购定额D物资运输定额正确答案:B2.（单选题）()是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
(满分A车辆技术管理B设备管理C价值工程D车辆管理正确答案:C3.（单选题）()是指在一定生产技术、组织、环境条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作任务所必须消耗的各类物资的数量标准。
(满分A物资消耗定额B物资储备定额C物资采购定额D物资运输定额正确答案:A4.（单选题）最早提出企业文化概念的人是()。
(满分A泰勒B法约尔C威廉·大内D吉尔布雷斯正确答案:5.（单选题）（）主要与商品的出入仓库有关，即通常所说的搬运、装卸成本。
(满分A资金占用成本B仓储维护成本C仓储运作成本D仓储风险成本正确答案:6.（单选题）道路货物运输中危险货物运输要求驾驶员必须有()以上安全行车里程。
(满分:)A二年B三年C四年D五年正确答案:7.（单选题）（）就是根据企业经营目标，通过一系列的技术、经济的组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。
(满分:)A车辆技术管理B设备管理C价值工程D车辆管理正确答案:8.（单选题）以下哪项属于运输产品质量的完整性特征（） (满分:)A死亡人数B货运超期天数C单位运输成本D货损率正确答案:9.（单选题）（）是指运输企业为了保证和提高产品质量，为提供用户满意的产品而进行的一系列管理活动。
(满分:)A质量管理B质量监督C质量保证D质量检验正确答案:10.（单选题）运输业的运输量增长速度同工农业总产值增长速度之间的比值，称为()。
(满分:) A回归指数B景气指数C变量指数D弹性指数正确答案:11.（单选题）以下哪项属于运输产品质量的安全性特征（） (满分:)A死亡人数B货运超期天数C单位运输成本D货损率正确答案:12.（单选题）被公认为第一辆实用的汽车的发明者是()。
现代企业管理在线作业
现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)•A. 激励• B. 组织• C. 管理•D. 战略计划得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)• A. 事业部制组织•B. 直线职能制组织• C. 虚拟组织•D. 矩阵制组织得分： 5对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析3.(5分)• A. 剩余政策• B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •C. 固定股利政策•D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)•A. 员工绩效评估•B. 员工培训• C. 人员的选拔与使用•D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
答案 C 解析5.(5分)• A. 产品形式定价 •B. 地点差别定价• C. 时间差别定价•D. 顾客细分定价得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析6.(5分)• A. 购买量较大• B. 对买主非常重要 •C. 具有很强特色的产品 •D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
(5分)•A. 快速撇脂策略• B. 缓慢撇脂策略• C. 快速渗透策略•D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)•A. 强调理性主义•B. 强调团体• C. 创新精神•D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
现代企业管理习题83页word
《现代企业管理》习题集及参考答案目录第一章企业管理概论 (3)第一部分练习题 (3)第二部分习题答案 (4)第二章管理理论的形成与演变 (5)第一部分练习题 (5)第二部分习题答案 (10)第三章管理的基本职能 (12)第一部分练习题 (12)第二部分习题答案 (21)第四章现代企业制度 (22)第一部分练习题 (22)第二部分习题答案 (26)第五章企业文化 (27)第一部分练习题 (27)第二部分习题答案 (29)第六章战略管理 (30)第一部分练习题 (30)第二部分习题答案 (34)第七章营销管理 (35)第一部分练习题 (35)第二部分习题答案 (36)第八章生产组织 (37)第一部分练习题 (37)第二部分习题答案 (43)第九章生产计划与生产控制 (44)第一部分练习题 (44)第二部分习题答案 (50)第十章质量管理 (51)第一部分练习题 (51)第二部分习题答案 (53)第十一章物流管理 (54)第一部分练习题 (54)第二部分习题答案 (60)第十二章财务管理 (61)第一部分练习题 (61)第二部分习题答案 (74)第十三章人力资源管理 (77)第一部分练习题 (77)第二部分习题答案 (82)第一章企业管理概论第一部分练习题一、基本概念1. 企业2. 现代企业特征3. 管理4. 管理的二重性5. 企业管理6.企业管理特征7.企业责任8. 弹性原理9. 效益原理 10.激励原理 11. 动态原理 12.创新原理二、单选题1、管理产生于人类的（）。
A 个体劳动B 社会组织C 共同劳动D 自然发展2、管理活动包括（）。
A 投资B 经营C 销售D 计划、组织、协调3、管理是（）的必然产物。
A 社会化劳动，分工协作B 私有制C 商品经济D 个人劳动4、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。
A 社会效益B 经济效益C 价值D 发展规模5、企业的一切活动是以（）为中心的。
A 生产B 管理C 经营D 销售三、简答题1. 如何认识管理的定义？2. 企业管理的功能和特点歌是什么？3. 简述企业的类型及其特点4. 在市场经济条件下，试简述加强企业管理对企业成长的意义5. 简述企业管理的基本原理6. 谈谈你对企业管理科学化重要意义的认识7. 简述企业经营成功或失败的主要原因8. 你是怎么看待管理的科学性和艺术性的？第二部分习题答案一、概念题（略）二、选择题1．C 2．D 3．A 4．B 5．C三、简答题（略）第二章管理理论的形成与演变第一部分练习题一、基本概念1.经营2.管理3.X理论4.Y理论5.超Y理论6.Z理论7. 管理过程学派 8. 经验学派 9.系统管理学派 10.决策理论学派二、单项选择题1.法约尔提出的管理五职能或要素是（）A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、领导、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制2.从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。
现代企业管理学作业答案
现代企业管理学作业答案第一章现代企业治理概论作业一：什么是企业治理？它有哪些差不多职能？企业治理是在企业那个动态系统内，通过实施治理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。
其差不多职能是决策、组织、领导、操纵、创新。
作业二：什么缘故说企业治理既是科学又是艺术？治理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性；治理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的治理对象、时刻和地点运用同一方法的成效不同，强调实践性。
作业三：简述治理幅度和治理层次的关系。
在企业规模一定的条件下，治理幅度与治理层次呈反比。
第二章企业战略、经营决策与打算作业一：企业经营思想、经营目标和企业使命的关系？企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念，着眼于以后，表达企业家的价值观。
企业经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的以后进展规模和速度来表示。
企业使命是指阐明企业组织的全然性质与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、依照企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期进展前景，为企业制定战略提供依据。
三者的关系是：企业使命通过企业经营思想得以表达，而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。
作业二：企业在何种情形下适用增长型战略？有何利弊？适用条件①宏观经济和产业经济景气②经营领域适合政府的进展规划③能够获得充足的资源③有创新型的企业文化优点公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。
可能的缺点①可能导致盲目进展②可能降低企业的综合素养③可能忽视产品和服务质量作业三：简述企业差不多竞争战略及其适用性。
三种差不多竞争战略：低成本战略（成本领先战略）产品差异化战略集中战略（重点市场战略）成本领先战略：指企业在保证质量的前提下，采纳各种手段使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中的有利地位。
西交《现代企业管理》在线作业1答案
西交《现代企业管理》在线作业试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共80 分)1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能正确答案:A2.在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛正确答案:B3.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛正确答案:D4.在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。
A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德正确答案:A5.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。
A.迈克尔·波特B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫正确答案:C6.决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥正确答案:B7.被称为“科学管理之父”的人是()A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥正确答案:A8.企业流程再造的出发点是()A.上司B..顾客C..业务流程D..信息技术正确答案:B9.实施员工持股计划的最主要动因是()A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管正确答案:A10.史学家们一般认为传统的工业企业是()A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场正确答案:D11.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化。
现代企业管理(网上作业)
2016年秋-圆梦计划现代企业管理（网上作业）一、名词解释(共5题，每题6分，共30分)二、简答题(共5题，每题6分，共30分)6. 简述管理者的三种基本类型。
（教材第1章，视频第一讲）标准答案：（1）基层管理者：处于管理层级底层的是基层管理者，通常称之为主管。
他们的主要职责是对从事产品生产和服务等特定活动的非管理层员工进行日常的监督管理。
（2）中层管理者：监督基层管理者的是中层管理者，他们的主要职责是寻找一个组织人力和其他资源的最佳方式来实现组织目标。
（3）高层管理者：与中层管理者相比，高层管理者要对组织所有部门的绩效负责，他们担负着跨部门的职责。
首席执行官（CEO）是一个公司最重要的管理者，所有其他的高层管理者都要向他报告。
7. 分析产业生命周期的五个阶段。
（教材第5章，视频第二讲）标准答案：（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。
（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。
（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。
（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。
（5）衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者对产业产品的需求减少了。
8. 简述战略实施的五个步骤。
（教材第8章，视频第三讲）标准答案：（1）将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体；（2）拟定详细说明如何实施战略的计划；（3）设定实施时间表，其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡三、论述题(共1题，每题20分，共20分)11. 请对管理者的管理职能进行论述。
（教材第1章，视频第一讲）标准答案：管理工作的职责是帮助组织充分利用自身资源以实现组织目标，通过履行计划、组织、领导和控制四项基本职能来实现这一目标。
现代企业管理_在线作业_3
现代企业管理_在线作业_3交卷时间：2016-03-26 10:49:00一、单选题1.(5分)•A. 内部形成分工 •B. 使用机器 •C. 生产走向社会化 •D.工人具有半农性纠错得分： 5知识点： 2.1 企业的起源与演变展开解析答案C解析2. (5分) •A. 市场渗透战略 •B. 市场发展战略 •C. 产品开发战略 •D. 多元经营战略纠错 适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。
得分： 5知识点： 4.4 产品市场组合战略展开解析答案D 解析3. (5分)•A. 低水平的资本需求 •B. 显著回报 •C. 完善的创业计划 •D. 允许大误差范围纠错得分： 5 知识点：2.4 我国部分企业类型简介展开解析答案C 解析4. (5分) •A. 资源分配者 •B. 企业家 •C. 麻烦应对者 •D. 谈判者纠错得分： 5 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。
知识点： 1.4 如何做好管理者展开解析答案A 解析5. (5分)在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。
•A. 孤岛型 •B. 锯齿型 •C. 偏向型 •D. 对称型纠错得分： 5知识点：9.2 质量经济分析展开解析答案B解析6. (5分) •A. 面试 •B. 体能测试 •C. 笔试 •D. 绩效测试纠错得分： 5知识点： 6.4 人力资源管理实务 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。
答案D 解析7.(5分)下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。
•A. 产品图案的新设计 •B. 实用新型专利 •C. 外观设计专利 •D. 产品发明纠错得分： 5知识点： 8.4 知识产权保护展开解析答案D 解析 8.(5分)•A. 鉴定成本 •B. 预防成本 •C. 内部故障成本 •D. 外部故障成本纠错得分： 5知识点： 9.2 质量经济分析 交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。
北大现代企业管理网上作业
北大现代企业管理网上作业第一篇：北大现代企业管理网上作业1、X理论和Y理论X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。
管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。
Y理论：员工并非天生懒惰。
如果给予机会，他们将为组织做出贡献。
为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。
管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。
2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。
特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。
3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。
然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。
管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。
行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。
《现代企业管理》在线作业参考资料
《现代企业管理》在线作业参考资料一、单选题1.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（C）A.指导计划编制的作用B.激励人员士气C.支配组织活动的作用D.提高效率与效益的工具2.（B）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划3.梅奥通过霍桑试验得出，人是（B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4.(C)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A企业结构组织B企业出资方式C企业财产组织5.（B）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论6.（A）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
A独资企业B多元投资主体企业C无限责任企业D有限责任企业7.以下是科学决策的特点的是（B）。
1科学的预测研究。
2。
多方案比较3。
定量分析和定性分析相结合4。
依靠个人的经验进行直观的判断A.1234B.123C.23D.2348.（C）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论9.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（C）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制10.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
11.被誉为科学管理之父的是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.战略控制的几种手段中（C）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计13.技术技能是（C）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者14.（C）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
西交《现代企业管理》在线作业1答案
西交《现代企业管理》在线作业1答案西交《现代企业管理》在线作业试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共80 分)1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能正确答案:A2.在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛正确答案:B3.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛正确答案:D4.在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。
A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德正确答案:A5.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。
A.迈克尔·波特B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫正确答案:C6.决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥正确答案:B7.被称为“科学管理之父”的人是()A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥正确答案:A8.企业流程再造的出发点是()A.上司B..顾客C..业务流程D..信息技术正确答案:B9.实施员工持股计划的最主要动因是()A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管正确答案:A10.史学家们一般认为传统的工业企业是()A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场正确答案:D11.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化上一页下一页。
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现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1
交卷时间：2016-03-05 20:48:46
一、单选题
1.
(5分)
∙ A. 激励∙ B. 组织∙ C. 管理∙
D. 战略计划
得分：5
知识点：1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2.
(5分)
∙
A. 事业部制组织∙
B. 直线职能制组织
∙ C. 虚拟组织∙
D. 矩阵制组织
得分：5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
属于企业组织结构的创新形式是（）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析
3.
(5分)
∙ A. 剩余政策
∙ B. 正常鼓励加额外鼓励政策∙ C. 固定股利政策∙
D. 固定股利比例政策
得分：5
知识点：11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析
4.
(5分)
∙
A. 员工绩效评估
∙ B. 员工培训
∙ C. 人员的选拔与使用∙
D. 人力资源规划的制定
得分：5
知识点：6.3 人力资源管理概论展开解析
当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。
答案C 解析
5.
(5分)
∙
A. 产品形式定价∙
B. 地点差别定价
∙ C. 时间差别定价∙
D. 顾客细分定价
得分：5
知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析
6.
(5分)
∙ A. 购买量较大∙ B. 对买主非常重要∙ C. 具有很强特色的产品∙
D. 卖方规模较大
得分：5
知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析
7.
对不同的顾客采用不同的价格属于（）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
(5分)
∙ A. 快速撇脂策略∙ B. 缓慢撇脂策略∙ C. 快速渗透策略∙
D. 缓慢渗透策略
得分：5
知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析
8.
(5分)
∙
A. 强调理性主义∙
B. 强调团体
∙ C. 创新精神∙
D. 推崇个人能力
得分：5
知识点：5.1 企业文化概论展开解析答案 D 解析
9.
(5分)
当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。
美国企业文化最重要的特征是（）。
∙
A. 理念识别∙
B. 行为识别
∙ C. 视觉识别∙
D. 理论识别
得分：5
知识点： 5.3 企业形象识别系统展开解析答案 A 解析
10.
(5分)
∙ A. 直线职能制∙ B. 虚拟组织∙ C. 事业部制∙
D. 矩阵制
得分：5
知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析
二、判断
1.
(5分)
CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是（）。
一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。