(完整版)现代企业管理在线作业3

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15春西交《现代企业管理》在线作业答案

15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。

）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。

①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。

A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。

A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。

A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。

其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。

A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。

A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。

2021年国开电大《现代管理专题》大作业3答案

国开电大《现代管理专题》大作业3答案现代管理专题大作业3姓名得分根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：（1）为什么要实行扁平化？（2）格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见，务请同学们不要打印）从金字塔到扁平化在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。

1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。

10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达3500万台，市场份额全球第一。

但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业，在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层，多至五到六层，这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出，并且有可能患上大企业病，走上国有大企业曾走过的老路。

在这样的背景和隐患下，格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整，企业才能有新的发展。

为此，格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时，集团内高层宣称：全面进入扁平化管理时代。

格兰仕认为：“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉，其目的就是，把一个集团变成一个工厂的概念，使整个企业的反应能力提上去”。

格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层，从而克服原来政令多出、交叉管理的状况，以提高公司的管理效率。

现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八个副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。

在这样的转变下，企业内各位老总的管理面加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式。

西安电大一网一《现代企业管理方法》平时作业三

试卷总分:100 得分:96
1.在处理冲突的过程中，如果将别人的需要放在高于自己的位置上，从而维持和谐的关系，这种处理方式是〈〉
A.合作
B.迁就
C.妥协
D.强制
答案:B
2.在（）情况下，需要激发冲突。

A.员工对变革表现出欢迎和接纳
B.在奖励方面，领导认为高绩效笔好人员更重要
C.领导非常重视意见的一致性
D.组织中的离职率很离
答案:C
3.领导者只愿维持足够的工作效率和令人满意的士气，这种领导方式是（）
A.任务型
B.团队型
C.贫乏型
D.中庸型
答案:D
4.在（）领导方式下，领导者只愿意付出最小的努力完成工作。

A.高关怀型
B.中庸型
C.双高型
D.贫乏型
答案:D
5.下列因素中,有利于组织实现授权的是〈〉
A.组织规模縮小
B.组织规模扩大
C.下属能力较差
D.责任重大的任务
答案:B
6.在密执安大学的研究中，关心工作过程和结果，对下级密切监督并施加压力，这种领导行为被称为（）
A.工作导向
B.关怀维度
C.员工导向
D.定规维度。

现代企业管理在线作业1.2.3.4

现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。

它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。

通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。

2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。

2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。

2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。

2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。

3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。

它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。

3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。

3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。

它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。

3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。

它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。

4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。

现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。

企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。

《现代企业管理方法》第三次平时作业

《现代企业管理方法》第三次平时作业题一、判断题1.市场营销学的新产品是指在市场上第一次出现的产品。

(× )2.新产品只有经过试销获得成功后，企业才可以把产品正式投入大批量生产。

( √ )3.产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。

(√ )4.处在导入期的产品要进行大批量生产，以最快的速度占领市场。

( × )5.快速渗透策略是以高价格、低促销费用推出新产品。

( × )二、单项选择题1.产品组合的长度是指企业所拥有的( D )的数量。

A产品品种B产品项目C产品品牌D 产品线2.企业经营产品线的条数称为产品组合的( B ) A长度B宽度C深度D相关度3.企业推出新产品时采用高价格高促销的策略为( D ) A缓慢渗透B快速渗透C慢速撇脂D 快速撇脂4. 在产品生命周期的( D )，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。

A导入期B成熟期C衰退期D成长期5.产品改良、市场改良和营销组合改良等决策适用于产品生命周期的( C ) A导入期B成长期C成熟期D衰退期三、多项选择题1.市场营销学中新产品是指( ABCD ) A应用新技术、新材料而研制成的新产品B满足新的需要而生产的全新产品C对现有产品品质、款式、包装等进行改造的产品D采用新技术、新材料对原有产品进行革新的产品2.如果某产品的生产和销售正处于市场成长期，其营销重点应该是( ABCD ) A.改善产品品质。

B.寻找新的细分市场。

C.改变广告宣传的重点。

D.适时降价。

3.企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略( ABCDE ) A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.高档产品策略D.低档产品策略E.产品线特色化和削减决策4.新产品开发评价的目的包括( ABCDE ) A.剔除亏损大和肯定亏损的产品。

B.寻求潜在的盈利大的产品。

大工20春《企业管理》在线作业3答案

大工20春《企业管理》在线作业3答案1.按照劳动效率定员的方法，计算定员人数为每一轮班应完成的工作量除以工人的劳动效率乘以出勤率。

2.费用换算法是通过对设备投资费用和维护费用按照一定利率换算，比较费用支出额的多少来选择费用最少的设备作为最佳设备。

3.原材料、辅助材料和燃料等属于劳动对象的物资资源。

4.原材料、半成品、工具和辅助材料的供应、运输和仓库管理等属于生产服务过程。

5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。

6.车间布置时，按照工艺布置的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化管理和比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。

7.反映生产过程质量的指标常用的有合格率、废品率和返修率等。

8.设备的合理使用一般应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。

9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的。

实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

10.质量管理中常用的统计方法包括排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法等。

5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。

6.按照工艺布置车间的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化的管理以及比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。

7.常用反映生产过程质量的指标包括合格率、废品率和返修率等。

8.设备的合理使用应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。

9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的，实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和燃料的品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

20春学期《企业管理》在线平时作业3

20春学期《企业管理》在线平时作业3
企业的财务管理主要指（）
A:筹资管理
B:投资管理
C:分配管理
D:包括ABC的全面管理
答案：D
由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）
A:职能职权
B:直线职权
C:参谋职权
D:顾客职权
答案：A
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了（）原则。

A:责权对等
B:命令统一
C:集权化
D:职务提高、职能分散
答案：B
生产计划的主要指标不包括（）
A:产品品种指标
B:产品产量指标
C:产品质量指标
D:生产效率指标
答案：D
()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:财务技能
答案：C
筹资按使用期限可分为（）。

A:权益资金和负债资金
B:长期资金和短期资金
C:直接筹资和间接筹资
D:国外筹资和国内筹资
答案：B
人员配备要做到（）。

A:因事择人，因人制宜
B:人人有事做
C:事事有人做
D:人尽其用
答案：A
下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）。

现代企业管理西交《现代企业管理》在线作业

D. 梅奥
正确答案：B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
25. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案：C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是（）
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案：D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（）
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（）
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案：A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是（）
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案：A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。

大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-[学习资料]-答案

大工23春《现代企业物流管理》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.“将物流的各项基本功能进行延伸，伴随着物流运作过程实施，借助完善的信息系统和网络，通过发挥专业物流管理人才的经验和技能，将各环节有机衔接起来，实现便利、高效的物流运作。

”这是第三方物流业务范围中的（）。

A.[项]运输管理
B.[项]仓储管理
C.[项]货运代理业务
D.[项]增值业务
正确答案:D
2.第四方物流是（）。

A.[项]物资流动的提供方
B.[项]供应链集成商
C.[项]物资流动的消费方
D.[项]物资流动的生产方
正确答案:B
3.每一备选地点按照因素计分，结合实际情况对备选地点的每一因素给定分值，然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后对各备选方案进行比较，得分最多地点即为最优地址，这是物流节点选址方法中的（）。

A.[项]重心法
B.[项]加权因素法
C.[项]中心法
D.[项]加权平均法
正确答案:B
4.物流系统的总体协调水平往往通过（）来体现。

A.[项]运输
B.[项]交通工具
C.[项]节点
D.[项]作业水平
正确答案:C
5.项目系统规划（）。

A.[项]强调宏观指导性
B.[项]强调微观可操作性
C.[项]是项目运作及施工设计依据
D.[项]对物流系统的建设预先制订详细方案
正确答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.物流系统的支撑要素包括（）。

现代企业管理(网上作业)

2016年秋-圆梦计划现代企业管理（网上作业）一、名词解释(共5题，每题6分，共30分)二、简答题(共5题，每题6分，共30分)6. 简述管理者的三种基本类型。

（教材第1章，视频第一讲）标准答案：（1）基层管理者：处于管理层级底层的是基层管理者，通常称之为主管。

他们的主要职责是对从事产品生产和服务等特定活动的非管理层员工进行日常的监督管理。

（2）中层管理者：监督基层管理者的是中层管理者，他们的主要职责是寻找一个组织人力和其他资源的最佳方式来实现组织目标。

（3）高层管理者：与中层管理者相比，高层管理者要对组织所有部门的绩效负责，他们担负着跨部门的职责。

首席执行官（CEO）是一个公司最重要的管理者，所有其他的高层管理者都要向他报告。

7. 分析产业生命周期的五个阶段。

（教材第5章，视频第二讲）标准答案：（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。

（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。

（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。

（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。

（5）衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者对产业产品的需求减少了。

8. 简述战略实施的五个步骤。

（教材第8章，视频第三讲）标准答案：（1）将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体；（2）拟定详细说明如何实施战略的计划；（3）设定实施时间表，其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡三、论述题(共1题，每题20分，共20分)11. 请对管理者的管理职能进行论述。

（教材第1章，视频第一讲）标准答案：管理工作的职责是帮助组织充分利用自身资源以实现组织目标，通过履行计划、组织、领导和控制四项基本职能来实现这一目标。

现代企业管理-在线作业-1234

现代企业管理_在线作业_1交程时间：2016-03-05 20:4&46-单选题1.（5分）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。

A.激励C.管理 D ・战略计划得分：5知识点：l.l 管理的慨念答秦C 解析2.（5分）「B •直线职能制组织「D ・矩阵制组织得分：5知就:34现代企业构答宰C 解析3.（5分）当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多釆用的利润分配政策是（）O'B ・正常鼓励加额外鼓励政策「 C 固定股利政策「D •固定股利比例政策属于企业组织结构的创新形式是（）「A ・事业部制朋「A.剩余政策得分：5知识点：n・4利润分配管理答宰B 解析4.（5分）“才尽其用"主要表现了人力资源管理（）方面的内容。

「C具有很强特色的产品「D.卖方规模较大得分：5知蹄:43战略分析方法「A.员工绩效评估「B•员工培训° C人员的选拔与使用「D.人力资源规划的制定得分：5知就:63人力资源管理概答秦C 解析5.（5分）对不同的顾客釆用不同的价格属于（）O「A・产品形式定价「B.地点差别定价「C时间差别定价* D•顾客细分定价得分：5知就：104市场■销组合策答案D 解析6.（5分）在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

e A•购买量较大「B•对买主非常答秦A 解析7.（5分）当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。

rB ・缓慢撇脂策略 c ・快速渗透策略 D 缓慢渗透策略得分：5知就：10・4市场當销组合策略答宰B 解析8.（5分）「B ・强调团体e D ・推崇个人能力得分：5知就:51企业文伽论答案D 解析9.（5分）「B •行为识别「C.视觉识别「D.理论识别得分：5知就：53企贬鏑识别系统企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。

北大现代企业管理网上作业

北大现代企业管理网上作业第一篇：北大现代企业管理网上作业1、X理论和Y理论X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。

管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。

Y理论：员工并非天生懒惰。

如果给予机会，他们将为组织做出贡献。

为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。

管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。

2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。

特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。

3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。

首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。

然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。

管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。

行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。

行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。

《现代企业管理》在线作业参考资料

《现代企业管理》在线作业参考资料一、单选题1.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（C）A.指导计划编制的作用B.激励人员士气C.支配组织活动的作用D.提高效率与效益的工具2.（B）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划3.梅奥通过霍桑试验得出，人是（B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4.(C)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A企业结构组织B企业出资方式C企业财产组织5.（B）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。

A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论6.（A）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。

A独资企业B多元投资主体企业C无限责任企业D有限责任企业7.以下是科学决策的特点的是（B）。

1科学的预测研究。

2。

多方案比较3。

定量分析和定性分析相结合4。

依靠个人的经验进行直观的判断A.1234B.123C.23D.2348.（C）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。

A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论9.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（C）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制10.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。

B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。

11.被誉为科学管理之父的是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.战略控制的几种手段中（C）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计13.技术技能是（C）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者14.（C）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。

2022农大现代企业管理_在线作业_3

现代企业管理_在线作业_3一、单选题1.随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。

A生产走向社会化B工人具有半农性C使用机器D内部形成分工正确答案您的答案是A回答正确2.适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。

A产品开发战略B多元经营战略C市场发展战略D市场渗透战略正确答案您的答案是B回答正确3.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。

A完善的创业计划B低水平的资本需求C允许大误差范围D显著回报正确答案您的答案是A回答正确4.在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。

A企业家B资源分配者C谈判者D麻烦应对者正确答案您的答案是B回答正确5.在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。

A孤岛型B偏向型C锯齿型D对称型正确答案您的答案是C回答正确6.要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。

A绩效测试B笔试C面试D体能测试正确答案您的答案是A回答正确7.下列的专利申请要进行实质审查的是（）。

A产品发明B外观设计专利C产品图案的新设计D实用新型专利正确答案您的答案是A回答正确8.交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。

A预防成本B鉴定成本C外部故障成本D内部故障成本正确答案您的答案是C回答正确9.工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。

A简化了管理工作B为流水生产制造了条件C对产品变化有较强的适应性D节约运输设备和运输人力正确答案您的答案是C回答正确10.衡量企业投资收益的最低标准是（）。

A资金终值B资金现值C资金成本D资金成本率正确答案您的答案是D回答正确二、判断1.在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。

（）正确答案您的答案是错误回答正确2.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。

现企第三次作业及答案

《现代企业管理方法》第三次作业一、单项选择题1、现代财务管理的最优目标是（）。

A 利润最大化B 每股盈余最大化C 股东价值最大化D 企业价值最大化2、已知某证券的系数β等于1，表明该证券（ C ）。

A 无风险B 风险非常低C 与金融市场所有证券的平均风险一致D 是金融市场所有证券平均风险的一倍3、若使资本结构达到最佳，应使（ A ）达到最低。

A 综合资本成本B 边际资本成本C 债务资本成本D 权益资本成本4、下列筹资方式中资本成本最低的是：（ C ）A 发行股票B 发行债券C 长期借款D 留存收益5、财务杠杆是由以下（ B ）引起的。

A 固定生产经营费用B 固定财务费用C 固定资产购置成本D 股利支出6、企业收益分配的对象为：（ B ）A 利润总额 B税息前利润 C 税后利润 D 毛利7、体现企业最优资本结构的股利分配政策是：（ A ）A剩余股利政策 B稳定股利额政策 C 稳定股利率政策 D低正常股利加额外股利政策8、下列费用中属于应收账款机会成本的为：（ D ）A 收账费用B 坏账损失C 对顾客信用的调查支出D 因投资应收账款而丧失的利息收入9、下列方法中（ C ）属于综合财务分析方法。

A 比率分析法B 趋势分析法C 杜邦分析法D 比较分析法10、普通年金是指（ A ）。

A 后付年金B 先付年金C 递延年金D 永续年金11、属于分析企业盈利能力的指标是：（ B ）A 销售增长率B 销售毛利率C 资本积累率D 每股收益12、杜邦分析法中，最综合的指标为：（ B ）A 销售利润率B 权益利润率C 总资产周转率D 权益乘数13、以下不属于现金持有动机的为：（ D ）A 交易动机 B预防动机 C投机动机 D扩张动机14、在追加资本结构决策中，选择（）最低的筹资组合。

A 加权平均资本成本B 债务资本成本 C权益资本成本 D边际资本成本15、在初始资本结构决策中，选择（ D ）最低的筹资组合A 加权平均资本成本B 债务资本成本 C权益资本成本 D边际资本成本16、在其他因素不变的情况下，如果固定成本为零，经营杠杆系数（ A ）。

2019现代企业管理方法-形考任务3

2019现代企业管理方法形考任务31、单项选择题]市场竞销组合策略指的是( ) 的组合。

选择-项:a.产品策略、技术策略、销售策略、服务策略b.产品策略、价格策略、技术策略、销售策略C.产品策略、价格策略、销售策略、服务策略d.产品策略、价格策略，促销策略、分销策略V正确答案是:产品策略、价格策略，促销策略、分销策略2、[单项选择题]提出4C理论的是美国市场营销专家( ) 。

选择-项:a.劳特朋"b.迈克尔波特C.彼得德鲁克d.菲利普科特勒正确答案是:劳特朋3、[单项选择题]库存ABC管理法是按( ) 将物资分为三类。

选择项:a.占用金额VOb.数量C.库存成本Od.品种正确答案是:占用金额4、[单项选择题]下列项目中属于短期投资的是( ) 。

选择项:a.无形资产b.存货VOC.固定资产d.对外直接投资正确答案是:存货5、[单项选择题]以下说法正确的是( ) 。

选择项:O a.沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统Ob.组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动。

C.专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验vOd.实现决策过程的自动化是我们追求的目标正确答案是:专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验6、[单项选择题]调整生产能力无法采用( ) 。

选择项:a.提供补偿性产品的策略VO b.调整劳动力的策略OC.调整工作时间的策略O d. 外包的策略正确答案是:提供补偿性产品的策略7、[单项选择题]在产品设计中以下错误的是( )。

选择项:Oa.存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能Ob.采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值C.价值工程的目的是提高产品的功能rd.产品的价值等于其功能比成本正确答案是:价值I程的目的是提高产品的功能8、[单项选择题]根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于( ) 。