现代企业文化管理
现代企业管理-企业文化
业
文 化
三、美国的企业文化
现代企业管理课件
第四节 中国、日本和美国企业文化简介
第 五
一、中国企业文化
章
（一）中国企业文化的兴起
企
（二）中国企业文化的特点
业 文 化
1．向心。 2．求同。 3．重人。
同仁堂：
炮制虽繁，必不敢省人工； 品味虽贵，必不敢减物力。
同声同气福民济世，仁心仁术医病医人 修合无人见，存心有天知。
第 五 三、激励功能
章 企业文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为中
企 业
心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激励 企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。
文 四、约束功能
化 企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作
用的。一方面，企业规章制度的约约束作用较为明显，而
且是硬性的，规章制度面前人人平等；另一方面，企业的
制度层也叫企业的制度文化，它在企业文化中居中
层，是具有本企业文化特色的各种 规章制度、道德规
企
范和职工行为准则的总称，包括厂规、厂纪以及生产经
业
营中的交往方式、行为准则等，也包括企业内部长期形
文
成的企业风俗，是一种强制性文化。
化
企业的规章制度主要包括企业的领导制度、人事制度、
劳动制度和奖惩制度
现代企业管理课件
第二节 企业文化的结构
第 五
四、观念层
章
企业文化的观念层是现代企业文化的核心层，指企业在
企 业 文 化
生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观 念。它包括企业精神、企业伦理、价值观念、企业目标 等。 （一）企业精神
（二）企业价值观
（三）企业理念
论企业文化与现代企业管理
论企业文化与现代企业管理引言企业文化作为一种重要的组织管理理念，在当代企业管理中扮演着重要的角色。
企业文化的建设与发展对于现代企业的发展有着深远的影响。
本文将探讨企业文化与现代企业管理之间的关系，并进一步分析如何通过建设和发展企业文化来提升企业的竞争力。
企业文化的定义与特点企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织风格等方面的共同特点和精神面貌。
它是企业内部各个成员共同遵循的准则，是一种无形的力量，对企业生产经营活动起着重要指导作用。
企业文化具有以下几个特点： - 共同性：企业文化是企业内部成员共同遵循的价值观和行为规范，具有普遍性和共同性。
- 稳定性：企业文化是在企业长期发展中逐渐形成的，具有一定的稳定性和延续性。
- 影响力：企业文化是企业内部管理的重要工具，对企业的经营和管理起到重要的影响作用。
- 可塑性：企业文化是可以被管理者进行塑造和调整的，通过创造良好的企业文化可以提升企业的竞争力。
企业文化与现代企业管理的关系企业文化与现代企业管理密切相关，并且相互影响。
现代企业管理强调以人为本、注重员工参与和奉献，而企业文化正是对这种理念的具体体现。
企业文化对现代企业管理的影响主要体现在以下几个方面： 1. 价值观导向：企业文化以共同的价值观为基础，引导和影响员工的行为和决策。
正确的企业文化能够使员工形成共同的目标意识，增加员工的归属感和使命感，从而提高员工的积极性和工作效率。
2. 行为规范：企业文化中的行为规范对于现代企业管理非常重要。
良好的企业文化能够促使员工始终坚守道德底线，遵守组织的规章制度，保持良好的职业操守和道德品质。
这些行为规范对于保持组织的社会形象和信誉具有重要意义。
3. 组织协调：企业文化是一种能够凝聚力量和动员员工的力量。
通过建设积极向上、和谐融洽的企业文化，可以提高组织的凝聚力，促进团队合作，提高工作效率和质量。
4. 员工认同：良好的企业文化能够增加员工对企业的认同感和忠诚度。
2024年现代企业制度下的企业文化建设（二篇）
2024年现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
现代企业管理和企业文化
04
企业文化的主要内容
企业价值观
核心价值观
指企业及其员工的价值取向，涉及对是非、得失 、善恶的评价和看法。
经营理念
指企业在经营活动中所遵循的基本原则，如诚信 、创新、客户至上等。
使命与愿景
指企业的长远目标和发展方向，包括企业的使命 、愿景和战略规划。
企业形象
品牌形象
指企业在消费者心目中的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装 等。
促进企业可持续发展
优化企业资源配置，提高企业创新能 力，推动企业可持续发展，实现长期 稳定的经济效益。
02
现代企业管理的主要内容
企业战略管理
战略规划
制定企业长远发展目标， 明确企业使命、愿景和价 值观，确保企业持续健康 发展。
市场定位
分析企业所处行业环境， 确定目标市场，制定竞争 策略，保持竞争优势。
财务管理
预算管理
制定企业财务预算，合理规划企 业资金使用，控制成本和支出。
财务报告
编制企业财务报表，提供财务信 息，反映企业经营状况和财务状
况。
风险管理
识别和评估企业面临的各种财务 风险，采取措施降低风险对企业
的影响。
03
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
总结词
企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业的灵魂和核心竞 争力的重要组成部分。
企业外观
指企业的建筑风格、工作环境、员工形象等外在形象。
社会形象
指企业在社会公众心目中的形象，包括企业的社会责任、公益活动 等。
企业制度与行为规范
管理制度
01
指企业内部的规章制度、工作流程和组织结构等。
行为规范
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观、理念、道德规范、行为习惯等综合体系，是企业的“精神家园”。
在现代企业管理中，企业文化具有重要的导向功能，可以在以下几个方面体现出来。
一、导向企业目标的实现企业文化是企业运营的基础，是企业内部管理和外部经营的灵魂。
良好的企业文化可以激发员工的热情和创造力，提高企业的竞争力和经济效益。
同时，企业文化也可以引导和约束员工的行为，让他们更好地为企业的目标而奋斗。
因此，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能，它可以明确企业的目标，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、引导员工的职业发展良好的企业文化可以引导员工的职业发展，帮助他们认识自我、规划职业发展路径、制定个人发展计划。
企业文化要求员工注重团队协作、不断进步、自我超越等，从而提高员工的素质和能力，使他们在企业中发挥出更大的作用。
这种文化氛围有助于员工树立正确的职业观念，发展良好的职业道德和职业技能，进一步提高其职业竞争力。
三、引导企业的社会责任作为社会的一份子，企业应该秉持公正、诚信、责任等基本价值观念，承担起自己的社会责任。
在现代企业管理中，企业文化可以引导企业的社会责任意识，提高企业的社会声誉和形象。
企业文化要求企业不仅要获得利润，更要注重社会责任，关注环境保护、员工利益、社会公益等方面，为社会做出贡献。
四、构建企业品牌形象企业品牌形象是企业在市场上的重要资产之一，影响着企业的市场地位和竞争力。
企业文化可以引导企业打造良好的品牌形象，为企业的发展提供强有力的支撑。
良好的企业文化可以让员工在工作中体现出企业的品牌形象，让顾客、合作伙伴和社会公众尤其重视企业的形象，从而提升企业的知名度和美誉度。
综上所述，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能。
良好的企业文化可以帮助企业明确定位、引导员工成长、承担社会责任、建立品牌形象，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，企业在制定企业文化时，要注重其导向功能，建立和发展科学、民主、平等、和谐的企业文化，引领同志前进，促进企业和谐发展。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化作为企业内部的精神风貌和行为规范，对企业管理具有重要的导向功能。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化的建设和塑造已经成为企业管理的核心内容之一。
企业文化的导向功能不仅可以促进企业员工的行为规范和价值观念，还能够影响企业的发展方向和战略决策。
本文将从企业文化在现代企业管理中的导向功能进行分析和探讨。
一、企业文化对员工的行为规范和价值观念的导向功能企业文化可以对员工的行为规范和价值观念进行有效的导向。
通过企业文化的建设和营造，企业可以倡导积极的工作态度和价值观念，激发员工的工作热情和创造力。
一些企业强调“以人为本”、“追求卓越”，就可以引导员工形成尊重他人、追求卓越的工作态度和价值观念。
企业文化也能够规范员工的行为规范，要求员工在工作中遵守企业的规章制度，遵循公平公正的工作原则。
通过企业文化的导向功能，员工的工作态度和价值观念可以得到有效的规范和引导，从而提高员工的绩效表现，增强企业的核心竞争力。
二、企业文化对企业发展方向和战略决策的导向功能企业文化对企业发展方向和战略决策也具有重要的导向功能。
企业文化包含了企业的核心价值观和信念，影响着企业的发展方向和战略决策。
一家以创新为核心价值的企业，就会更加注重技术研发和产品创新，而忽略传统行业的发展。
一家以诚信和责任为核心价值的企业，就会更加注重社会责任，推行企业的可持续发展战略。
通过企业文化的导向功能，企业可以树立自己独特的企业形象和品牌，在竞争中脱颖而出，取得市场的竞争优势。
企业文化对企业团队建设和内部管理也具有重要的导向功能。
企业文化可以促进企业员工之间的团队协作和和谐相处，提高团队的凝聚力和战斗力。
一家注重团队合作和分享的企业，就可以鼓励员工之间的合作和交流，激励员工共同努力，为企业的发展做出贡献。
企业文化还可以影响企业内部的管理方式和方法，塑造企业的管理风格和氛围。
通过企业文化的导向功能，企业可以建立积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的综合竞争力。
现代企业管理中的企业文化建设研究
现代企业管理中的企业文化建设研究现代企业面临的挑战包括全球化、数字化和多元化等，企业文化已经成为企业成功的重要因素。
现在越来越多的企业开始为了引领企业发展而深入研究企业文化建设的方法。
1. 企业文化定义企业文化是指企业内部特有的，基于领导者和员工共同的价值观和信仰的一种组织文化。
这种文化体现出企业的行为特点、行为准则以及企业在员工、客户、股东等社会各方面的关系和责任。
2. 企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的成功至关重要。
具体来说，企业文化建设可以起到以下几个方面的作用:1）促进员工稳定和忠诚度企业文化可以帮助企业员工了解企业的核心价值观。
当员工感到与企业文化的价值观和信仰相符时，他们会产生一种认同感，并且愿意为企业付出更多精力。
2）提高企业形象和品牌价值良好的企业文化可以帮助企业塑造企业形象和品牌价值，引起消费者的关注和信赖。
3）提高员工工作效率和生产力良好的企业文化可以帮助企业员工把精力集中在工作中，提高工作效率和生产力。
企业文化可以帮助员工沟通协作，促进工作流程的改进。
4）实现企业目标和发展良好的企业文化可以帮助企业领导者制定正确的企业目标和战略，因为符合企业文化的目标和战略通常意味着更高的成功率。
3. 企业文化建设的步骤企业文化建设不是一蹴而就的，需要通过以下几个步骤来完成。
1）定位企业文化企业文化应该是独特的，反映企业的核心价值观。
企业可以根据自身的特点和目标来确定企业文化。
2）传递企业文化企业领导者应该向员工传递企业文化，让员工能够沟通协作，形成共同的价值观和信仰。
3）强调企业文化企业应该在员工中强调企业文化，让员工能够在日常工作中贯彻企业文化的价值观和信仰。
企业可以通过一系列活动来传达企业文化，例如办公室里挂上企业口号、定期开展企业文化宣讲等。
4）管理并维持企业文化企业需要一些策略来帮助管理并维持企业文化，例如一个文化部门可以成立来管理企业文化，或者进行一些员工激励计划，让员工共同维护企业文化。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能随着全球化经济的发展，企业管理也不断地面临着新的挑战和机遇。
在这个快速变化的环境下，企业需要不断地调整自身的战略、组织结构和管理模式，以适应市场的变化。
而企业文化作为企业内部管理的重要组成部分，具有很强的导向功能，对于企业的管理和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化在现代企业管理中的导向功能。
一、企业文化概述企业文化是企业内部形成的一种价值观念、行为准则和思维模式，是企业员工共同的精神家园和精神财富，是企业内部员工与外部客户、供应商之间的一种认同感。
企业文化是企业的灵魂，决定了企业的行为方式和发展方向。
企业文化包括组织结构、管理制度、工作氛围、员工待遇、企业价值观等多方面内容，它不是由单一的因素决定的，而是由许多相互作用的因素共同塑造而成的。
一个企业的文化特征对于企业的管理和发展具有重要的影响。
1. 提升员工士气和凝聚力企业文化是企业内部员工的思维方式和行为准则的体现，良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的团队凝聚力和合作意识。
一些知名企业如谷歌、苹果等都以其独特的企业文化吸引了无数优秀的员工，并取得了长足的发展。
2. 指导企业战略和发展方向企业文化具有导向功能，能够对企业的战略和发展方向起到重要的指导作用。
一个企业的文化将影响企业的决策方式、行动方针和目标设定，它决定了企业的发展路径和发展模式。
在面对市场变化和竞争压力时，企业文化能为企业提供稳定的发展基础和战略导向。
3. 促进企业创新和变革良好的企业文化能够激发员工的创新意识和积极性，推动企业的技术进步、管理创新和业务模式变革。
在全球化和知识经济的时代，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行变革和创新，而这些都得益于企业文化的推动。
4. 塑造企业形象和文化品牌企业文化是企业的精神家园和精神财富，它是企业的灵魂和核心竞争力。
用一个企业丰富的文化品牌是企业在市场上树立自身形象，提升品牌价值和知名度的重要途径。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能【摘要】企业文化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业内部强大的凝聚力，也是企业成功的关键因素。
企业文化对员工行为起到了导向作用，帮助员工树立正确的行为标准和价值观，提高员工的整体素质。
企业文化也导向着企业的发展战略，影响着企业的决策和发展方向。
企业文化还对组织氛围、员工激励机制和企业价值观起到了导向作用，帮助企业形成良好的发展环境和氛围。
企业文化的导向功能是现代企业管理的核心，其重要性不容忽视。
只有建立和弘扬良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
企业文化不仅是企业内部的行为规范，更是企业成功的基石。
【关键词】企业文化，现代企业管理，导向功能，员工行为，企业发展战略，组织氛围，员工激励机制，企业价值观传承，重要性，核心。
1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是企业内部形成的一种独特的行为准则和价值观体系，是企业员工共同遵循和信奉的一种精神文化。
企业文化包括企业的价值观、目标、行为准则、规范、传统和工作方式等方面，反映了企业的核心理念和文化特点。
企业文化具有稳定性和持久性，能够影响企业内部各方面的运作和表现，是企业长期发展的重要基础。
企业文化不仅是企业与外部环境交互的载体，更是企业内部员工认同和归属感的来源，是塑造企业形象和提升企业竞争力的重要因素。
企业文化的建设和传承需要企业领导者的引领和支持，需要全体员工的共同努力和认同，是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
企业文化的形成需要时间和积累，但一旦形成并深入人心，将对企业的发展和管理产生深远的影响。
1.2 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性不言而喻，随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业在面临复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力下，必须具备有效的管理机制和策略来保持竞争力并实现持续发展。
现代企业管理具有以下几个重要特点：企业管理需要具备前瞻性和灵活性，能够及时应对市场变化和挑战；企业管理需要具备整体性和系统性，能够统筹协调各个部门和资源，实现企业整体发展目标；企业管理需要具备科学性和规范性，能够依据科学理论和规范管理方法进行决策和操作，提高管理效率和效果；企业管理需要具备人性化和创新性，能够关注员工的感受和需求，激励员工创新和发展，推动企业实现可持续发展。
现代企业制度下的企业文化建设（4篇）
现代企业制度下的企业文化建设企业文化是现代企业管理的重要组成部分，它是企业发展和经营的基石。
在现代企业制度下，企业文化建设具有重要的意义和作用。
本文从企业文化建设的重要性、内容和方法等方面进行探讨。
1. 企业文化建设的重要性企业文化是企业内部的价值观、理念和行为模式，是企业形象的体现。
在现代企业制度下，企业文化建设具有以下重要性：1.1 增强凝聚力和归属感企业文化的存在可以增强员工的凝聚力和归属感。
当企业有自己的文化价值观念并将其传递给员工时，员工能够感受到企业的认同，从而更加愿意为企业付出努力。
1.2 建立企业形象和品牌企业文化是企业形象和品牌的重要组成部分。
一个企业如果有自己独特的文化，可以通过文化的传播建立良好的企业形象和品牌形象，从而帮助企业树立竞争优势。
1.3 促进企业发展和经营企业文化可以促进企业的发展和经营。
有了统一的文化价值观念，企业可以形成统一的目标和方向，减少内部冲突和分歧，提高员工的团队协作能力和工作效率，从而推动企业的发展和经营。
2. 企业文化建设的内容企业文化建设的内容包括以下几个方面：2.1 价值观念企业文化的核心是价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其传递给员工。
比如，企业可以强调诚信、创新、合作等价值观念，引导员工的行为和决策。
2.2 组织文化组织文化是企业内部的行为规范和制度。
企业应该建立健全的组织文化，包括明确的岗位职责和权责关系、公平的激励机制、良好的沟通和协调机制等，以提高企业的组织效能。
2.3 员工关系员工关系是企业文化的一部分。
企业应该建立和谐的员工关系，包括公平公正的人事管理、员工的参与和沟通机制、员工的培训和发展等。
通过良好的员工关系，可以增强员工的工作动力和忠诚度。
3. 企业文化建设的方法企业文化建设的方法有多种，可以根据企业的实际情况选择合适的方法。
以下是一些常用的方法：3.1 倡导者示范企业的领导者是企业文化的倡导者和示范者。
他们应该以身作则，践行企业的文化价值观念，并通过言传身教的方式激发员工的积极性和创造力。
现代企业管理和企业文化
高度保密：苹果对产 品开发和设计高度保 密，以保持神秘感和 竞争优势。
精英团队：苹果拥有 一支精英团队，包括 设计师、工程师和营 销人员等，致力于不 断推陈出新。
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现代企业管理和企业 文化
2023-11-09
contents
目录
• 现代企业管理概述 • 企业管理的基本理论 • 企业文化概述 • 企业文化建设 • 现代企业管理与企业文化的关系 • 案例研究
CHAPTER 01
现代企业管理概述
定义与特点
定义
现代企业管理是指通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行 合理配置，以实现企业目标的过程。
01
提升企业的品牌 形象和价值观
通过企业文化建设，提升企业的品牌 形象和价值观，增强企业的竞争力和 市场影响力。
02
激发员工的积极 性和创造力
通过企业文化建设，激发员工的积极 性和创造力，提高企业的生产力和效 率。
03
促进企业的创新 和发展
通过企业文化建设，推动企业的创新 和发展，实现企业的长期稳定发展。
相互影响的关系
企业文化和企业管理相互影响、相互促进，企业文化为企业管理提供软
环境，企业管理则通过具体的制度和措施体现企业文化的价值观和理念
。
如何通过现代企业管理推动企业文化建设
制定符合企业文 化的规章制度
通过制定符合企业文化的规 章制度，引导员工的行为和 思想，推动企业文化的建设 。
建立学习型组织
人本管理
现代企业管理越来越重视员工的需求和利益，关注员工的 职业发展和生活质量，激发员工的积极性和创造力。
敏捷组织
现代企业管理倡导敏捷组织模式，通过灵活的组织结构和 快速响应市场变化的能力，提高企业的竞争力和创新能力 。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能随着社会经济的不断发展，企业管理已经不再局限于单一的经济指标，更加关注企业文化的建设和发展。
企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力的象征，它是企业内部员工行为的精神动力，是企业管理的制约和导向。
在现代企业管理中，企业文化发挥着重要的导向功能，对企业的发展和经营管理具有不可或缺的作用。
1、为企业管理提供精神指导企业文化是企业的精神内核，它蕴含着企业的核心价值观、使命和愿景。
这些价值观不仅为企业决策提供了精神指导，更为员工的行为提供了准则和规范。
在企业管理中，企业文化作为精神导向，引领着企业管理的方向和目标，指引着员工的行为和决策，是企业管理的驱动力量。
2、促进企业组织结构优化企业文化不仅是企业的精神内核，更是企业的管理理念和组织结构的重要影响因素。
企业文化强调团队合作、创新和发展，倡导平等、开放的管理模式。
这种管理理念在企业内部促进了各级管理者和员工之间的沟通和协作，优化了企业的组织结构，提高了企业的运行效率。
3、塑造企业品牌形象企业文化是企业的独特标志和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以为企业树立良好的企业形象，提升企业品牌价值和竞争力。
在企业管理中，企业文化的导向功能帮助企业明确了品牌定位、营销宣传和服务理念，从而实现了企业品牌形象的塑造和传播。
二、企业文化对员工行为的导向功能1、激励员工积极性企业文化是企业内部员工行为的精神动力，它可以激励员工的积极性，调动起员工的工作热情和创造力。
企业文化强调团队合作、共同发展和实现个人和企业共赢的理念，这种价值观能够激发员工的工作动力，增强员工的归属感和责任感，在企业管理中起到了重要的导向功能。
2、规范员工行为企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，它规范了员工的行为和决策，在一定程度上保障了企业管理的规范和合法性。
企业文化中所倡导的价值观和行为准则能够引导员工正确对待工作和生活，树立正确的职业道德和企业形象，降低了员工的道德风险和管理成本。
现代企业文化管理
现代企业文化管理随着现代企业的发展和全球化的进程，企业文化的管理已成为一项重要的任务。
现代企业文化管理，是指以特定的价值观和行为规范为基础，透过有效的引导和营造氛围，使企业员工形成共同的认知、价值观念和行为规范，从而实现企业经营目标的管理方法和策略。
现代企业文化管理的价值在于：1. 创造企业品牌形象现代企业文化的管理可以帮助企业树立自己的品牌形象。
企业的品牌形象是企业的核心价值观和特定文化的集合。
企业以人为本，秉承社会责任和商业道德，追求卓越和创新，都可以体现企业品牌的文化特色，进而提升企业的品牌价值。
2. 提高企业绩效现代企业文化的管理可以提高企业绩效。
企业的文化经营理念可以通过对员工的价值观和行为规范的引导和培养，使员工更加感情化地和企业紧密结合，增强其自我管理和自我约束的能力，提高创造力和专业知识，从而推动企业的不断发展。
3. 加强人力资源管理现代企业文化的管理可以加强人力资源管理。
企业文化的管理可以帮助企业建立起以人为本的企业文化，充分调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
现代企业文化管理还需要付出一定的努力和投入，主要包括：1. 建立企业文化和核心价值观建立企业文化和核心价值观是企业文化管理的第一步。
企业文化和核心价值观应该是由企业的历史、发展和未来发展方向决定的，反映企业的精神和文化，具有明确的目标、愿景、使命和核心价值观。
2. 创建企业文化的氛围要营造良好的企业文化氛围，需要企业领导和管理层共同努力，通过多种形式的活动和制度建设，鼓励员工积极参与，共同塑造企业文化。
同时，企业还应该加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和综合素质。
3. 建立规范的行为准则企业应该建立规范的行为准则，明确员工的行为规范，遵循规范化的管理和操作流程。
这可以使员工更加专注于工作，从而提高工作效率，提升企业绩效。
4. 评估和调整企业文化企业应该定期评估和调整企业文化。
现代企业管理和企业文化
现代企业管理和企业文化现代企业管理是一种以提高企业效率、促进组织发展为目标的管理方式。
随着社会经济的发展，企业管理也在不断演变和升级。
传统的管理方式主要强调生产、制度和流程控制，而现代企业管理则更加注重人性化、创新和变革。
现代企业管理注重人才的培养和利用。
人才是推动企业发展的重要资源，现代企业管理强调发掘员工的潜力、提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过培养创新意识和团队合作精神，引导员工积极参与和贡献。
此外，现代企业管理还注重激励机制的建立，通过激励措施来激发员工的工作动力和积极性。
现代企业管理也强调创新和变革。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断创新来适应市场的需求。
现代企业管理鼓励创新思维和创新实践，推动企业由传统的产业模式转向高科技、高附加值的产业领域。
同时，现代企业管理还强调变革的重要性，积极应对市场变化，主动调整企业的发展策略和运营模式。
企业文化是企业发展的精神支柱，是企业价值观、信念和行为准则的体现。
企业文化对于企业的长期发展和员工的归属感有着重要的影响。
现代企业管理强调塑造良好的企业文化，以凝聚员工的力量，形成共同的价值观和行为规范。
现代企业管理注重营造积极的企业文化。
通过建立正向、积极的企业文化氛围，鼓励员工勇于创新、乐于分享，形成良好的团队合作和沟通机制。
同时，现代企业管理也注重员工的个人发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的创造力和主动性，实现员工个人价值与企业发展目标的统一企业文化的建设也需要从企业价值观出发，积极宣传和传递企业的核心价值观念，营造和谐的企业氛围。
现代企业管理强调企业价值观的重要性，帮助员工形成价值观念的认同和契合度，进而促进员工的工作积极性和忠诚度。
总之，现代企业管理和企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素。
企业管理需要注重人才的培养和利用，倡导创新精神和变革意识。
同时，通过塑造积极的企业文化，能够凝聚员工的力量，推动企业长期稳定发展。
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现代企业文化管理
直视制度的传播价值
o 价值观的柔性与制度的刚性 o 员工并不必然认同企业的价值
观 o 价值观只有得到制度的保障才
能形成约定
现代企业文化管理
制度与文化的作用机制
❖每一种制度背后都有其立法精神 ❖价值观与立法精神一致时，制度将会有力 量 ❖缺乏制度保障的价值观是空洞的，缺乏价 值观支持的制度是乏力的 ❖潜规则与文化的关系 ❖当价值观与立法精神不一致时，如果制度 得到强制执行，则制度背后的立法精神就 会成为真实的价值观，如果价值观被组织 成员坚定认知，则制度就会形同虚设。
现代企业文化管理
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 价值观：鼓励创新 ❖ 制度1－－“15％的规定”:有悠久的传统，
意在鼓励科技人员把自己最多时间的15% 用在自己选择和主动提出的计划上。 ❖ 制度2－－“25％规定”：每个部门前5 年推出的产品和服务产生的营收应占年度 营收的25％以上（从1993年起，比率提 高到30％，期间缩短为前4年）。
o 一、制度文化 o 二、价值文化 o 三、人本文化 o 四、创新文化 o 五、道德文化
现代企业文化管理
价值文化
o 两重含义 o 一是：顾客至上 o 二是：民族意识
现代企业文化管理
企业精神
企业价值观
核心层
学习型组织
企业经营理念
职
人文
人
业
才化
格
道
建氛
化 代
德
设围
表
行
优
做管
为
良
事理
准
传
方机
则
统
式制
培育层
（技术、技能） 高附加值的产品（服务）
现代企业文化管理
● 构建三个层面
层面 层面主题
层面内容
一 核心层面
价值最大化
（一切行为的指导，做到社会、投 资者、顾客、员工四满意）
二 精神层面
坚持诚信、追求卓越、
严格苛求、团队奋斗
三 物化层面 变革、创新、优化生产；高质量； 高效率；团队精神；民主管理。
现代企业文化管理
现代企业文化管理
大庆精神—“三老四严、四个一样”
▲三老：做老实人、讲老实话、办老实事 ▲四严：事事严、处处严、时时严、人人严 ▲四个一样：黑天和白天一个样；坏天气和好
天气一个样；领导不在场和领导在场一个样； 没有人检查和有人检查一个样
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范蠡经商理财十八诀
1. 生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废； 2. 价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多； 3. 用度要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭； 4. 赊欠要知人，切勿滥出，滥出则血本亏； 5. 货物需面验，切勿滥入，滥入则质价减； 6. 出入要谨慎，切勿潦草，潦草则错误多；
现代企业文化管理
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 3M公司文化与制度实施的效果：以1988 年为例，3M公司106亿美元的销售额中有 32％来自前5年推出的新产品。
❖ 思考题：你们公司提倡的价值理念有哪些 制度保证？譬如“客户至上”、“以人为 本”
现代企业文化管理
第二节 企业文化的基本内容
现代企业文化管理
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 价值观：鼓励创新 ❖ 制度1－－“15％的规定”:有悠久的传统，
意在鼓励科技人员把自己最多时间的15% 用在自己选择和主动提出的计划上。 ❖ 制度2－－“25％规定”：每个部门前5 年推出的产品和服务产生的营收应占年度 营收的25％以上（从1993年起，比率提 高到30％，期间缩短为前4年）。
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制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 制度3－－“创世纪奖金”：内部创业投 资基金分配给开发原型及做市场营销的研 究人员，一笔最多给付5万美元。
❖ 支持内部创业精神与试验新构想。 ❖ 制度4－－“科技共享奖”：颁给开发出
新科技并且成功地和其他部门共享的人。 ❖ 目的：促进技术与构想的传播。
干部任用制度——竞聘上岗，品德优先，业绩为重，
能上能下（德才兼备德为先）；
薪酬分配制度——效率优先，兼顾公平，薪酬增长与
业绩增长同步； 制度是引导而非约束——只按制度办事不对，不按制度办 事也不对，因为制度是对过去的总结，无法应对千变万化 的未来！
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制度困境原因探索
o 生吞活剥式的引进，囫囵吞枣式的吸收 o 制度制定者的专家倾向，与价值观相脱产发管品展理形形
形
象象
象
经
外
员
营
观
工
形
形
形
象
象
象
外现层
企业文化建设的基本框现代架企业文化管理
一种更高境界的追求
△伍德为什么去送书 △尹明善：修身、齐家、治国、富天下 △博士炉长林成城
现代企业文化管理
东方管理文化的 本质是什么？
一曰：以人为本，“仁者爱人”。 二曰：以德为先，“修己以安人”。 三曰：人为为人。
企业文化的定义
企业文化是企业在各种活动及其结果 中，所努力贯彻并实际体现出来的以文 明取胜的群体竞争意识。
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企业文化的内涵
物质文化 精神文化 制度文化
现代企业文化管理
▲只有物化为企业员工的行为习惯，才是真正的企 业文化
▲企业需要文化管理 ▲ 80%和20%带给我们的思考（美国纽柯公司的
现代企业文化管理
2020/11/23
现代企业文化管理
第十一章 现代企业文化管理
第一节 企业文化概述
现代企业文化管理
第一节 企业文化概述
一、企业文化的含 义
二、企业文化的作 用
几种学说：
管理新阶段说 总和说 同心圆说 精神现象说 广义狭义特色说 企业之魂说
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● 处理好五个关系
关系
宗旨
表现
与自然界的关系 企
与社会的关系
优化地球环境
生态文化
满足与提高人民需求 使命文化
与其他企业的关系 业
与用户的关系
与员工的关系
讲诚信、讲道德 伦理文化
用户第一
服务文化
与员工共同创造未来 团队文化
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● 具有个性特征
个性特征
具体表现
企
坚持改革
高效率
（组织、结构）
业 坚持创新
高技术含量
第二节 企业文化的基本内容
o 一、制度文化 o 二、价值文化 o 三、人本文化 o 四、创新文化 o 五、道德文化
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企业在制度建设中的困境
制度和流程形同 虚设，得不到应 有的尊重
人人都抱怨制 度束缚了手脚
困境
制度与管理规 范化的悖论
制度越来越厚，管 理漏洞越来越多
现代企业文化管理
制度文化建设
启示） ▲我国将出现文化管理师 ▲企业文化不是解渴的水
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第一节 企业文化概述
一、企业文化的含 义
二、企业文化的作 用
（一）导向作用 （二）约束作用 （三）凝聚作用 （四）激励作用 （五）辐射作用
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第十一章 现代企业文化管理
第二节 企业文化的基本内容
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