现代企业文化在护理管理中的应用
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用1.引言企业文化是指企业内部广泛认同和遵守的一套价值观、行为规范和工作方式,它是企业的灵魂和核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化扮演着重要的角色，它对企业的发展和管理起到至关重要的作用。
本文将从多个角度剖析企业文化在企业管理中的作用，探讨其在组织发展、员工激励、团队合作和企业形象塑造等方面的重要性。
2.企业文化对组织发展的作用企业文化为组织提供了共同目标和价值观，对组织的发展具有重要的指导作用。
企业文化可以帮助员工明确企业的使命和愿景，实现组织的战略目标。
同时，企业文化也可以促进组织内部的沟通和协作，提高组织的执行力和创新能力。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够更好地应对市场变化，增强企业的竞争力。
3.企业文化对员工激励的作用员工是企业的重要资源，激励员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
企业文化可以为员工提供一种共同的精神家园，增强员工的归属感和认同感。
优秀的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
通过在企业文化中融入员工价值观，企业可以更好地激励和留住人才，形成良好的人才培养和流动机制。
4.企业文化对团队合作的作用在现代企业管理中，团队合作是一种重要的工作方式。
企业文化可以为团队提供一种共同的价值观和行为规范，促进团队成员之间的合作和信任。
通过建立具有团队精神的企业文化，企业可以增强团队之间的凝聚力和协作能力，提高团队的绩效和创造力。
同时，企业文化也可以促进团队成员之间的交流和共享，形成良好的知识共享和学习机制。
5.企业文化对企业形象塑造的作用在市场竞争中，企业形象是企业赢得消费者信任和认可的重要因素。
企业文化可以反映企业的价值观和品牌形象，为企业树立一种独特的形象和信誉。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以在消费者心中塑造一个积极、可信赖的形象，提高品牌价值和市场竞争力。
同时，企业文化也可以为企业带来良好的口碑和口门推荐，形成良性的消费者口碑传播。
用企业文化促进医疗机构人力资源管理
用企业文化促进医疗机构人力资源管理随着知识经济时代的迅猛发展，人力资源管理逐渐被各行业的管理者所重视。
文化作为企业管理制度的升华，可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为，从而使各行业的员工对本行业的价值体系达到共识。
若能很好发挥文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用，不仅能促进员工的积极性，更能进一步完善各行业的价值优势。
标签：企业文化人力资源医疗机构一、企业文化的基本内涵企业文化一般是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的涵义可以从两个角度去理解：一是从影响范围来看，企业文化中所说理念和行为方式是被大多数员工所认可的，且已经成为信念和习惯；二是从影响力来看，企业文化是企业管理者所支持和推崇的、在企业众多理念和行为方式中占主导地位的、能够影响企业的管理决策的社会意识产品。
二、当前医疗机构人力资源存在的问题医疗机构人力资源是卫生领域的首要资源，同时也是我國卫生事业可持续发展的原动力所在，随着医疗体制改革的不断深入及整个社会对卫生行业的要求日益提高，如何合理地配置、管理医疗人才，有效的开发现有人力资源，已成为卫生行业发展战略中举足轻重的问题。
1.人力资源管理理念落后长期发展以来，我国卫生行业的人力资源管理一直沿用传统的人事管理阶层。
近几年虽然不断地进行医疗机构改革体制，但效果都不是十分明显。
事实上在进行改革的时候还没有意思到人的重要性，只有激发员工的积极性和创造性才能跟好的为机构服务。
2.人力资源开发模式僵化目前大多数医疗机构对职工职位的评聘上还是取向于领导的委任，职工服从组织的分配，领导和职工间不能很好的沟通。
这使得一些有志向的员工的积极性被打消，也不利于人才的合理开发和利用。
这就变相的导致了人力资源的培训不能满足基层的需要。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用标题：浅析企业文化在企业管理中的作用
引言概述：
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围等方面。
在企业管理中，良好的企业文化可以激发员工的工作激情，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的发展。
本文将从多个角度探讨企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象
1.1 建立企业核心价值观
1.2 塑造企业品牌形象
1.3 传递企业文化理念
二、提升员工凝聚力
2.1 建立共同的价值观念
2.2 培养团队合作精神
2.3 增强员工归属感
三、激发员工工作激情
3.1 创造积极的工作氛围
3.2 提供良好的晋升机会
3.3 奖励制度激励员工
四、促进企业发展
4.1 提高员工工作效率
4.2 增强企业竞争力
4.3 开拓市场空间
五、维护企业稳定发展
5.1 建立健康的企业文化氛围
5.2 加强企业内部沟通
5.3 提升企业整体管理水平
结语：
企业文化在企业管理中的作用不可忽视，它是企业成功的关键之一。
通过建立良好的企业文化，可以提升企业形象、凝聚员工力量、激发员工激情、促进企业发展、维护企业稳定发展。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和强化企业文化，以实现企业的可持续发展。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从凝聚力、创新力、竞争力和员工满意度四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以提高企业的凝聚力。
一个具有强大凝聚力的企业能够使员工形成共同的价值观和行为准则，从而增强团队合作意识，提高员工的归属感和认同感。
例如，某公司的企业文化倡导“团结协作、追求卓越”，员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地与同事合作，共同为公司的发展目标努力。
其次，企业文化可以激发企业的创新力。
一个具有积极创新文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创意，促进企业的创新发展。
例如，某科技公司的企业文化强调“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术方案，并提供相应的支持和奖励机制，从而激发了员工的创新潜能，推动了公司的快速发展。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力。
一个具有明确竞争文化的企业能够使员工具备竞争意识和竞争能力，提高企业的市场竞争力。
例如，某零售企业的企业文化强调“客户至上、追求卓越”，员工在这样的文化引导下，会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。
最后，企业文化可以提高员工的满意度。
一个具有良好文化氛围的企业能够关注员工的成长和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
例如，某教育机构的企业文化强调“关爱员工、共同成长”，公司为员工提供良好的培训和发展机会，并提供丰厚的福利待遇，员工在这样的文化氛围下，会更加愿意为公司付出努力，提高工作效率和质量。
综上所述，企业文化在企业管理中起着重要的作用。
它可以提高企业的凝聚力，激发企业的创新力，提升企业的竞争力，提高员工的满意度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展需求，制定并贯彻适合的企业文化，以推动企业的可持续发展。
现代管理理论在护理工作中的应用 (1)
三、动态原理
管理者遇到的问题往往是多因素 的 管理工作是受客观规律制约的 管理是行为的科学，它有后果问 题
动态原理的观点：
➢组织和管理处于动态变化的社会化系统中， 管理主体、对象、方法和手段动态变化（静止 是相对的，运动是绝对的） 。
现代管理理论在护理工作 中的应用
管理原理
1. 系统原理 2. 人本原理 3. 动态原理 4. 效益原理
管理原理,是对管理工作的本质 及其基本规律的科学分析和概 括。
管理原则,是根据对管理原理的认识和理解而引 申出的管理活动中所必须遵循的行为规范。
一、系统原理
含义：是运用系统论的基本思想和方法 指导管理实践活动，解决和处理管理的 实际问题。
理者、管理对象、环境三个主要方面分析影响 组织效益的因素，采取相应措施提高组织效益。
人员培训和整体素质提高、岗 位职责的落实、规章制度的有 效执行、工作行为规范、资源 节约等。
组织政策和制度、组织支 持系统、工作流程、技术 开发、组织文化等。
谢谢！
2. 能级原则应用
1) 掌握下属能力结构和特长； 2) 各种工作岗位作科学的职位分析； 3) 能力和岗位匹配及动态调整； 4) 岗位责、权、利对应。
3. 动力原则应用
• 分析不同护理人员的行为基础和工作动机，了 解下属的个人和职业发展需求，掌握3种不同的 行为动力（物质、精神、信息）对护理人员产 生的不同作用，建立有效的护理人员激励机制。
➢要遵循在动态中做好管理工作的规律。做到： 随机制宜、原则性和灵活性相结合、有预见和 留有余地。
浅谈企业文化在公立医院中的借鉴和应用
浅谈企业文化在公立医院中的借鉴和应用改革开放以来，我国企业文化建设理论上和实践上取得了很大的成绩，对建设中国特色社会主义建设和促进国民经济发展取到了积极作用。
越来越多的企业认识到，企业文化建设在企业管理中具有不可替代的作用。
从公立医院的发展状况来看，公立医院和企业在社会分工中虽然职责、追求的利益不同，但有一个共同的发展理念—即以人为本，而文化建设是人本管理的最高层次，无论是企业文化还是公立医院文化都是“以人为本”的体现。
所以，本人认为，企业文化在公立医院管理中有很多值得借鉴的地方，特别是国家五部委发布的《企业内部控制配套指引－企业文化》可以借鉴和应用到管理医院的文化建设中，在公立医院的竞争和可持续发展中起积极作用。
本人就如何在公立医院管理中的借鉴和应用企业文化，从概念、作用、培育方面谈三点认识。
一、企业文化概念在公立医院管理中的借鉴和应用企业文化，是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整个团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
作为公立医院，也可以这样借鉴和应用：公立医院文化是在医疗实践活动中逐步形成的、为整体医务人员所认同并遵守的价值观、医疗理念和医院精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
它是一种具有医院个性的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、医德伦理、习俗习惯、规章制度和精神风貌等，其核心是价值观。
二、企业文化作用在公立医院管理中的借鉴和应用企业文化是企业人本管理的最高层次。
著名经济学家于光远先生站在战略的高度精辟指出：“国家的富强在于经济，经济的繁荣在于企业，企业的兴旺在于管理，管理的优劣在于文化”。
可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用，它的地位和作用可以归纳为四种：导向作用、凝聚作用、约束作用和辐射作用。
公立医院也是这样，公立医院有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得广大人民群众对公立医院甚至是对党对国家的赞誉，终成“人民群众医院”。
现代管理理论在护理管理实践中的应用
现代管理理论在护理管理实践中的应用摘要:进行护理管理的首要目标是提高护理的工作效率以及工作质量，但是在护理工作中，人是主要的工作服务对象，由于护理工作的涉及面广，在某种程度上使得护理质量良莠不齐，具有一定的复杂性。
因此，护理管理的工作，应当紧跟时代的脚步，紧跟医学发展的步伐，将现代管理理论应用在护理管理实践中，寻找护理质量变化规律，为实际的工作开展做准备。
关键词:护理管理；护理质量；现代管理；实践应用引言：随着医学护理的不断发展，患者的要求越来越高，护理的质量也直接影响患者的临床治疗效果，高要求、高质量的护理给护理工作带来巨大挑战。
因此，进行护理工作的管理是当务之急，现代化管理理论为很多企业都提供了重要的理论基础，并改善了企业的管理困境。
为解决医院护理管理的问题，本研究以全面质量管理理论以及目标管理理论为中心，进行了具体的讨论。
1.全面质量管理1.1 概念全面质量管理，ISO将其定义为：一种以质量为中心的，以全员的参与为基础的一种管理模式。
其目在于使服务对象满意，使全体组织成员以及社会收益获得长期成功。
其中，这一理论具备4个特征，第一，全面性，可以理解为方方面面都要兼顾，任何的管理缺失或者漏洞都不能出现。
每个部分都要具有一定的质量管理职能，并且各部门之间的组织协调也要得到加强，同时，各部门以及各管理层次要有明确的质量管理活动的内容以及目标。
第二，全员性，简单来说，每个人都要有“管理”的责任，但不能乱管理，各司其职。
第三，全程性，质量管理工作要贯穿在生产的整个过程之中。
第四，多样性，这里指方法要多样，比如运用多种工具、图表、数据进行管理。
1.2应用从全员性以及全面性的视角来看，在护理管理的工作中，设计一个全员参与的，比如组织一个由护理部、质控委员会、科室质控组成的三级护理管理系统是十分必要的，这一管理系统采用了委员制的管理模式。
简单来说，护理部主任担任主要责任，然后在每个委员会下设置病房管理、质优护理、分级护理、文件书写、院内感染、急救物品以及重点科室等等，每个委员会的标配是一个主任和一个秘书。
企业文化建设在企业管理中的作用和应用
企业文化建设在企业管理中的作用和应用企业文化是企业的灵魂，它包括了共同的价值观、理念、道德规范、行为准则以及组织内部的符号、信仰、传统等。
企业文化的建设对于企业的长期发展和可持续发展具有重要意义。
在企业管理中，合理运用企业文化可以起到整合团队、提高员工凝聚力和执行力、增强企业竞争力等多方面的作用。
首先，企业文化建设可以整合团队。
每个企业都由不同的个体组成，他们来自不同的背景、拥有不同的思想和经验。
在这种多样性的背景下，企业文化能够为员工提供一个共同的认同和归属感，让员工之间形成共识及协作。
通过共同接受企业文化的原则与价值观，员工们可以相互理解、信任并协同工作，形成战斗力强的团队。
其次，企业文化建设可以提高员工凝聚力和执行力。
员工对企业有强烈的认同感和归属感时，他们会愿意为企业付出更多、努力工作。
企业文化向员工传递公司的核心理念和价值观，使员工能在工作中体现出共同的目标和价值观，从而提高员工的凝聚力和工作积极性。
同时，在执行企业策略和目标时，员工能够更好地理解和体现企业文化中的动力和指导，提升执行力和效率。
另外，企业文化的建设可以增强企业的竞争力。
企业文化是内部和外部溢出的重要力量，具有较强的塑造力。
一个强大的企业文化可以帮助企业形成独有的特色和竞争优势，使企业在市场中有独特的地位。
通过企业文化的建设，企业可以增强企业品牌形象，提升企业声誉，吸引更多的优秀人才投身于企业，进一步推动企业的发展。
除了上述作用之外，企业文化在企业管理中的应用还体现在以下几个方面：首先，企业文化可以引导企业管理。
企业文化一方面可以揭示企业的核心理念和价值观，为企业管理提供明确的导向。
另一方面，企业文化中的一些行为准则和规范可以成为企业管理的依据，帮助管理者制定规范化的管理流程和制度，提高管理的科学性和有效性。
其次，企业文化可以促进企业内外部沟通。
企业文化建设可以使企业内部形成共识，提高内部的信息流动和沟通效率。
员工都以相同的价值观和准则为导向，可以更好地理解和配合彼此，提高工作协作效果。
护理的企业文化
护理的企业文化企业文化是一个组织中最重要的价值观和行为准则之一，它在很大程度上决定了企业内部员工的行为方式、沟通方式和工作氛围。
而在护理行业中，企业文化更是至关重要的，因为它直接影响着员工的工作态度、对患者的关爱程度，甚至影响着治疗效果和患者的满意度。
护理行业的特殊性护理行业是一个需要高度专业知识和责任感的领域，护士们负责着患者的生命健康，需要具备高度的耐心、细心和同理心。
由于工作内容的特殊性和工作环境的压力，护士们常常需要承受巨大的心理压力和工作压力，而一个优秀的企业文化能够帮助员工保持积极向上的工作态度，提高工作效率，减少工作压力，保持员工的身心健康。
护理的企业文化在护理领域中，一个积极健康的企业文化应该包括以下几个方面：1. 患者至上首先，企业文化应该以患者为中心，让所有员工都明白“患者至上”的理念。
无论是护士、医生还是管理人员，都应该把患者的健康和利益放在首位，不断提高服务质量，为患者提供更加优质的护理服务。
2. 尊重和信任在一个健康的企业文化中，员工之间应该相互尊重和信任，建立和谐的工作关系。
护士和医生之间的配合、协作非常关键，需要建立良好的沟通机制，相互支持和信任，共同为患者的健康努力。
3. 专业发展护理行业是一个需要不断学习、更新知识的行业，企业文化应该鼓励员工不断进修深造，提高专业能力。
通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自身能力，为团队、企业的发展做出更大的贡献。
4. 社会责任作为护理行业的从业者，企业文化还应该强调社会责任感。
要让员工明白自己的工作对社会的意义和价值，激励他们积极参与社会公益活动，回馈社会，传递正能量。
结语一个积极健康的企业文化对于护理行业来说至关重要，它不仅能够帮助员工保持良好的工作状态，提高工作效率，还可以增强团队凝聚力，提升服务质量，提高患者满意度。
企业应该重视企业文化的建设，让企业文化真正融入到每一个员工的工作生活中，发挥出最大的潜力，实现员工和企业共同发展的目标。
浅淡现代管理理论在护理工作中的实际运用
浅淡现代管理理论在护理工作中的实际运用摘要：目的探讨现代管理理论在护理工作中的实际运用，为护士长在护理管理方面提供理论基础。
方法将李冰老师所讲的所有现代管理理论运用到临床管理工作中，与之前未学习时对比结果学习后工作效率高，目的性强，管理工作得心应手结论现代管理理论的学习有利于提高护士长的管理基础与管理水平，使管理工作从理论到实践都能有效开展。
关键词：现代管理理论；护理管理工作；实际运用现代管理理论是一个知识体系，它最初运用于工厂企业的管理，在临床护理管理中运用工具最多的是戴明博士的质量管理循环，德卢克的目标管理，朱兰的质量控制手册。
1 PDCA在护理管理实践中的运用PDCA又称质量环或戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序，在护理工作过程中，有质量标准要求的项目管理都可以用PDCA质量环进行循环管理。
例一科室收治一名发热患者，运用PDCA管理，首先明确护理问题，并对可能的原因进行分析，并假设解决方案，有计划地、系统的将患者的健康现状与预期目标进行比较，对应PDCA 循环中的C、D环节，首先评估结果，即与预期目标进行比较。
也是检查阶段，检查计划执行的效果，对未解决的问题进一步分析原因，制定更切实有效的护理措施，对结果满意，则将过程规范化、标准化。
但在实际工作过程中并非一成不变的，有时提出的护理问题在执行过程中存在不确定的阻力，需要随时调整方式，即在过程中随时可能启动新的质量环。
而所谓的规范化、标准化的结果在护理发展过程中，由于各方面的因素影响也将面临着被新的、更为有效的、先进的模式所替代。
从而不断提高护理质量。
临床护理工作琐碎烦杂，而服务对象却千差万别，在临床实际工作过程中，又该如何灵活运用PDCA质量环可以使我们的思维方式和工作步骤条理化、系统化和科学化，它的特点是大环套小环，小环保大环，是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步，它的阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。
例二在临床护理工作中最常见最无奈的问题是沟通效果差。
企业文化在管理中的作用
企业文化在管理中的作用企业文化是一种组织的价值观、信念、目标和行为的综合体现，它是指导员工工作方式和决策的基本准则。
良好的企业文化不仅可以塑造企业的形象，吸引人才，提高员工的满意度和忠诚度，还能够促进企业的发展和竞争力。
第一，企业文化可以激发员工的潜能和创新。
一个积极向上、充满激情的企业文化可以为员工提供自由展示才华和创造力的空间。
通过鼓励员工积极参与决策、提出新的想法和解决问题，企业可以极大地激发员工的潜能，并在创新方面走在行业的前沿。
同时，企业文化也可以鼓励员工在工作中勇于承担责任和冒险，从而促进企业在市场竞争中取得更好的结果。
第二，企业文化可以为员工提供安全感和认同感。
一个良好和积极的企业文化可以营造一个积极的工作氛围，让员工感到舒适和满足。
企业文化中的价值观和信念可以为员工提供工作的方向和意义，在工作中感到快乐和满足。
同时，企业文化还可以建立员工与企业的认同感，使员工对企业的发展和未来充满信心，从而提高员工的忠诚度和留存率。
第三，企业文化可以提高员工的工作效率和合作能力。
一个明确和专业的企业文化可以帮助员工理解和履行他们的角色和职责。
它可以为员工提供明确的工作目标和期望，并通过规范化的流程和系统来支持和监督员工的工作。
同时，企业文化可以鼓励员工之间的合作和团队精神，帮助员工更好地协同合作，提高工作效率和质量。
第四，企业文化可以指导企业的战略发展和行为准则。
企业文化可以为企业的发展提供方向和动力。
它可以激励员工为企业的共同目标努力奋斗，并通过共享企业的核心价值观和信念来指导和约束员工的行为。
企业文化还可以帮助企业树立良好的声誉和形象，在市场竞争中取得差异化的竞争优势。
总之，企业文化在管理中发挥着重要的作用。
它不仅可以激发员工的潜能和创新，提高员工的满意度和忠诚度，还可以促进企业的发展和竞争力。
因此，企业应该重视和塑造良好的企业文化，将其作为企业管理的重要组成部分，通过建立一个积极的工作氛围和价值观，为员工提供良好的工作环境和发展机会，进一步推动企业的发展和成功。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是组织内部共同的价值观、信念和行为准则的表达方式。
它对于企业的成功和发展起着重要的作用，影响着组织的方向、决策和员工行为。
以下是企业文化在企业管理中的几个关键作用。
首先，企业文化可以塑造共同的价值观和行为规范。
通过明确和强调企业的核心价值观和行为准则，企业文化可以帮助员工明确企业的理念和目标，同时也给员工提供了正确的行为指南。
这有助于增强团队的凝聚力和集体认同感，促进员工在工作中更好地理解和支持组织的愿景和使命。
其次，企业文化可以帮助塑造一种积极的工作环境和氛围。
良好的企业文化可以倡导开放、尊重和合作的价值观，为员工提供一个相互尊重、互相包容的工作环境。
这有助于培养员工的归属感和认同感，增强员工的忠诚度和工作动力。
积极的工作环境也会促进员工的创新和团队协作，提高组织的绩效和竞争力。
此外，企业文化还可以帮助吸引和留住优秀人才。
在竞争激烈的人才市场中，企业文化成为吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
具有积极、开放和有吸引力的企业文化可以成为员工选择工作的重要因素，尤其是对于那些注重工作满足感和企业价值观契合度的人才而言。
同时，企业文化也可以帮助形成组织的独特品牌和声誉，进一步吸引有才华的人才加入。
最后，企业文化具有推动组织变革和创新的作用。
随着市场的变化和竞争的加剧，组织需要不断进行变革和创新来适应和应对外部环境。
企业文化可以成为组织变革的推动力，通过树立积极的变革价值观和倡导创新思维，激励员工积极参与变革和创新活动。
同时，企业文化还提供了一个支持和鼓励冒险精神和实验文化的环境，为组织的创新活动提供了必要的条件和支持。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
它可以塑造共同的价值观和行为规范，营造积极的工作环境和氛围，吸引和留住优秀人才，推动组织变革和创新。
因此，在企业管理中，重视和发展企业文化对于组织的长期成功和可持续发展具有重要意义。
现代管理的柔性化发展趋势对护理管理工作的启示
4、领导者类型改变：管理者成 为导师和朋友
在科学管理理论指导下的刚性管理组织 中，领导者恰似乐队的指挥，属指挥型领 导；而在柔性管理下，领导者则像是导师 和朋友，属育才型领导。管理的经典职能 是计划、组织、指挥、协调和控制。在柔 性管理下，管理者不再是高高在上的指挥 者，而是与被管理者建立起一种新型的互 动的融洽的人际关系，甚至可以彼此分享 成功的喜悦和共同承担失败的痛苦。
对护士而言，其组织企业文化是：“以 人为本，发展为重，学习为根，创新为 魂”，它向护士表明了：护理管理者重视 人---即护士的因素，以人为本，注重护士 的培训学习与在职提高，把创新发明作为 护理管理目标的最高追求。
这样，护士在思想意识层面理解了管理 者的目标与追求，才能自觉把个人目标与 组织目标结合起来，在思想上与管理者保 持高度一致，行动上才能自觉遵守规范， 而不需要管理者时时刻刻监督管理
海尔成功的关键因素是它的企业文化， 张瑞敏在回答美国一家报社记者采访时说， “我只做两件事。第一是设计师，在企业 的发展过程中使组织结构适应于企业的发 展；第二是牧师，不断地布道，使员工接 受企业文化，把员工自身价值的实现与企 业目标实现结合起来。”
在工作中，对于年轻护士，管理者应多主动 关心她们，不要命令、训斥、监控，而应引导、 教育、帮助她们干什么，怎么干。对于资深护士， 管理者也不应过多的指责与约束，可授权给她们， 通过激励的方式让其参与决策与管理。“敬人者， 人恒敬之”。护士长善待护士，成为护士的良师 益友，护士才会把护士长当成朋友甚至导师，家 庭生活有困难或学习工作有问题就会及时与护士 长沟通，双方多交流，多互相帮助，才有利于工 作的开展，护士无后顾之忧才能满腔热忱地为病 人服务，从而建立起一个多赢的高效率与高士气 的良性循环的工作环境。
浅谈企业文化在企业管理中的应用
浅谈企业文化在企业管理中的应用随着社会的发展，企业文化在企业发展中占据的地位愈发重要。
企业文化在企业管理中的应用不仅仅可以提升企业的管理能力，还可以整体提升企业的竞争力。
因此，企业的相关管理者加强企业文化的应用已成为社会必然趋势。
标签：企业文化;企业管理;管理应用;管理措施一、引言优质企业文化的形成，需要企业坚持以人为本的人本思想理念。
企业文化的服务对象是企业员工，而企业员工作为企业经济利益的主要贡献者，在企业中发挥着不可替代的作用。
因此优质企业文化的形成，必须以着力保障员工的幸福和利益为前提，并注重培养企业员工形成正确的思想价值观和职业操守，本文针对企业文化在企业管理中存在的意义进行研究，提出相应的提升策略，为企业的管理改革提供借鉴。
二、企业文化在企业管理中应用意义（一）企业文化在企业管理中的应用提升企业竞争力优秀的企业文化能为企业的产品质量和生产技能提供服务，优秀的企业文化永远发挥文化创新机制，它与时俱进的步伐和管理的改进是分不开的，当企业管理进步最高境界的文化管理时，企业在市场竞争中就会永远立于不败之地。
企业进入文化管理层次时，那时的管理者将没有事情可做，因为全体员工都已经形成了对企业的管理的认同感和相同的企业价值观，它能增强和约束企业职员的担当。
人才是一个公司发展的关键，因此当一个企业能够凝聚充足的人才，并因其文化产生归属感和责任感，此时就会形成有效的文化管理。
（二）企业文化在企业管理中的应用保证企业良好发展趋势一个企业能够在不同的经济形势下保持永久的利益，它需要良好的企业文化作支撑，打造企业的品牌，走文化管理路线，有良好的企业核心价值观。
优秀的企业文化是企业进行可持续发展的动力。
良好的企业价值观对员工起到了认同感作用，有利于稳定员工队伍的和谐发展，是企业永远胜利的保障。
（三）企业文化在企业管理中的应用激励员工积极工作企业文化是企业在发展道路中不断积累经营形成的，而非一朝一夕之功，需要企业全体员工的共同努力，达成高度一致，从而促进企业文化的形成发育。
企业文化在企业管理中的应用
企业文化在企业管理中的应用一、介绍企业文化是指企业内部员工所共同认同的价值观、行为规范和工作方式的总和。
在现代企业管理中，企业文化扮演着重要的角色，它不仅是企业的精神灵魂，也是企业的竞争力之一。
本文将探讨企业文化在企业管理中的应用，并分析其对企业绩效和员工满意度的影响。
二、企业文化对企业绩效的影响2.1 增强员工凝聚力和归属感•员工在共同的价值观和行为规范下，能够更好地团结在一起，形成强大的凝聚力。
•员工对企业文化的认同感和归属感增强，能够更好地为企业贡献力量。
2.2 激发员工创造力和创新能力•积极肯定和鼓励创新思维和行为的企业文化，能够激发员工的创造力和创新能力。
•员工在积极的企业文化氛围中，更愿意提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步。
2.3 提高员工工作满意度和忠诚度•企业文化中注重员工关怀和发展的价值观，能够提高员工的工作满意度。
•员工在满意的工作环境中，更愿意为企业长期发展贡献力量，提高员工的忠诚度。
2.4 增强企业形象和品牌价值•企业文化作为企业的精神标识，能够增强企业形象和品牌价值。
•通过塑造积极向上的企业文化形象，企业能够更好地吸引客户和合作伙伴，提高市场竞争力。
三、企业文化在企业管理中的应用策略3.1 制定明确的核心价值观和行为规范•企业应制定明确的核心价值观，以引导员工的行为和决策。
•制定明确的行为规范，使员工清楚知道哪些行为是被鼓励和认可的。
3.2 建立开放沟通和协作的文化氛围•建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议。
•培养协作精神，建立团队合作的文化氛围。
3.3 提供员工发展和成长的机会•提供培训和学习机会，帮助员工提升专业能力和职业素养。
•建立晋升通道，激励员工积极进取和发展。
3.4 建立奖励和激励机制•建立奖励和激励机制，鼓励员工为企业做出贡献。
•奖励制度要公正、透明，能够激发员工的积极性和创造力。
3.5 持续强化企业文化建设•不断强化企业文化建设，使其成为企业管理的重要组成部分。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的一种精神文化。
它对于企业的发展和管理起着至关重要的作用。
下面将从内外两个方面详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
一、内部作用1. 形塑企业核心价值观：企业文化是企业的灵魂，能够匡助企业明确和传达核心价值观。
通过明确企业的核心价值观，企业能够激励员工积极向上的工作态度和价值追求，增强员工的归属感和凝结力。
2. 塑造良好的工作氛围：企业文化能够为员工提供一个良好的工作氛围，使员工感到舒适和满意。
通过营造积极向上、和谐互助的工作氛围，员工之间的合作和沟通能力得到提升，进而促进团队的协作和创新能力。
3. 激励员工的工作动力：企业文化能够激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。
良好的企业文化能够激发员工的自豪感和归属感，使员工更加积极主动地投入到工作中，提高工作的积极性和创造力。
4. 建立共同的行为准则：企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，能够匡助员工树立正确的工作态度和行为习惯。
通过共同的行为准则，企业能够规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，减少内部冲突和不良竞争。
5. 增强企业的凝结力和稳定性：企业文化能够增强企业的凝结力和稳定性，提高员工的忠诚度和归属感。
通过共同的价值观和文化认同，员工更加愿意为企业付出努力，增强员工的忠诚度和稳定性，减少员工的流失率。
二、外部作用1. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份。
通过良好的企业文化，企业能够树立自己的独特形象和品牌价值，提高消费者对企业的认可度和忠诚度，从而增加市场竞争力。
2. 吸引和留住优秀人材：企业文化是吸引和留住优秀人材的重要因素。
优秀的人材更加注重企业的文化氛围和价值观是否与自己匹配，通过良好的企业文化，企业能够吸引和留住优秀人材，提高员工的素质和能力。
3. 增强企业的社会责任感：企业文化能够增强企业的社会责任感，提高企业在社会中的声誉和形象。
企业文化在企业管理中的应用
企业文化在企业管理中的应用企业文化在企业管理中的应用摘要：企业文化是企业在长期开展中总结、提炼而形成的，归根结底是为了促进企业经营管理目标的实现。
所以，怎样才能形成和企业开展相适应的企业文化，充分发挥其作用，逐渐成为企业需要解决的一个问题。
本文就对企业文化在企业管理中的应用问题展开探讨。
关键词：企业文化；企业管理；应用一、企业文化概念企业文化是企业经过长时间的开展逐渐形成的并且对企业全体员工所认可的行为准那么、价值标准、风俗习惯以及企业经营理念等。
企业员工共同的信念以及价值观是企业文化的核心，企业员工通过企业文化实现自己价值观【1】。
企业文化是企业的精神内涵，是企业经营管理理念的外在表达，对提高企业管理水平、塑造良好形象及提升企业凝聚力等具有重要意义。
二、企业文化在现代企业管理中的作用具有导向功能优秀的企业文化能够为企业经营管理指明方向，并为企业制定方针策略策略提供有效依据。
一方面，企业文化中有企业重要的价值观，这些观念都是企业在制定管理策略时遵守的原那么，故企业文化发挥着价值导向作用。
换言之，企业文化的外在表达是企业管理，与企业文化脱离的管理策略都很难获得预期的效果。
另一方面，企业文化对员工有着深远影响，员工的共同行为方式在很大程度上都以企业文化为基准，故企业文化有着明显的行为导向功能【2】。
为此，企业在采用管理方式及制定经营策略时，均应保持和企业文化的一致性，使管理策略、员工行为及价值取向保持高度统一，促进企业的进一步开展。
塑造品牌形象企业文化对内表达的是企业经营管理理念，对外那么展现着企业的品牌形象。
所以，作为企业的无形资产，企业文化在树立企业形象及扩大企业影响力方面有着重要作用。
企业拥有优秀的企业文化，那么容易在公众中树立良好的形象，从而有利于发挥企业的品牌效应。
一方面，利用文化品牌这一载体，企业能够向市场更好地展现自身价值。
现阶段，企业竞争更多的是品牌竞争，而企业文化那么是最好的表达。
文化管理模式在新护士职业道德教育中的应用
文化管理模式在新护士职业道德教育中的应用摘要】文化管理模式适应了网络时代新护士个性发展的需求，有利于缓解新护士的多种压力，是培育新护士人文精神的需要，是新护士职业道德教育方式的创新。
实施新护士文化管理，要坚持以护士为本，着力于培育和塑造新护士的共同价值观，是临床实践环节培养新护士职业道德的重中之重。
【关键词】文化管理新护士职业道德教育新护士管理1 新时期新护士职业道德教育的必要性及意义1.1 新时期新护士职业道德教育的必要性我国新护士学历层次普遍较低，且我国中等护理职业教育注重实用型新护士的培养，但当今社会对护士非技术性素养要求日益提高，考察国外职业教育，不难发现他们普遍反对过于注重实用和功利，更关注人性的和谐和人格的完善。
因此更需要加强新护士高尚品德的陶冶、个性品质的训练以及人所共需的一些基本能力的培养。
当前我国经济体制正从计划经济向社会主义市场经济转变，传统的观念和信仰在发生着变化，出现了计划经济体制下的价值观念与市场经济条件下的价值观念的碰撞和冲突，经济利益和尽职尽责的两难选择正困扰着社会人。
在这个时期更需要一种价值的引领（人生观、世界观和价值观取向，职业认同感、专业价值的引领）-职业道德教育，尤其是新护士。
1.2 新时期新护士职业道德教育的意义1.2.1 职业道德的水准支配和影响护理行为，并影响护理质量。
通过职业道德教育，可改变新护士职业态度（认知、情感和行为），提升职业认同感和新护士对护理工作的满意度，而新护士对护理工作的满意度影响新护士的工作热情和工作效率，从而提高护理质量，改善患者住院体验，提高患者对护理工作的满意度。
1.2.2 职业道德与相责任心和事业心紧密连。
通过职业道德教育，可深化新护士专业思想，提升专业价值，增强职业成就感，尽早做职业生涯规划，并将护理专业作为终身的事业来追求。
1.2.3通过职业道德教育，有利于新护士尽早做职业生涯指导，减少新护士离职率，稳定护理队伍，促进护理学科的持续、健康可发展。
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所谓 价值 观念 ， 是
烈， 这些都对 护理管理 提 出了新 的挑 战。为适应 这些变 化 ， 借鉴和应用现代企业文化方面的内容 ， 当今 时代 对护理管 是
理 的一 种 尝 试 。
人们基于某种功利 性或 道义 的追 求 ， 而对人们 本身 的存在 、 行为和行 为结 果进 行评价 的基本 观点 ， 企业 的价值 观 ， 指 是 企业职工对企业存 在 的意义 、 经营 目的 、 经营宗 旨的价值 评 价和群体 意识 ， 是企业全体 职工共同的价值准则 。护 理管理 同样需要护士树立 正确 的护理理念 ， 提升护 士品质。在临床 护理质量管理 中 ， 护理管理除检查 、 导、 督 协调 、 服务外 ， 更重 要的是树立 护 士 自身 的服 务理 念 ， 导及 纠正 工作 中的偏 引 差， 增强护士的质量意识 ， 让工作质量被 监控 、 被管理 转变为
内容 和要求 。２ 世纪是文化管理时代 ， １ 行业文化将是行业之 间核心竞争力所 在 ， 也是管理最重要 的内容 。医院护理管理 同样需要拥有 自己的文 化 ， 使护理 事业具 有生命 活力 ， 才能
观必须是全体 护理人员都认 同而且深信 的 ， 不仅 可以满足团 体的理想需要 ， 又可 以提高团队品质需求 ， 尊重患 者就是 如“ 尊重 自己 ， 善待患者就是 善待 亲人 ” “ 患和谐是 我们 的愿 、护 望， 患者满意是我们 的宗 旨” 等都是 符合 实际 的护理工作 需 要， 在共同的护理理念基础上产 生的护理事业价 值观。有 了 正确的价值观才会有奋力追求价值观 的行 为 ， 理质量才有 护
自我质量控制 ， 充分发挥 护理 潜能 ， 创造 良好 的护理质量 环 境与氛围 。护理理 念的核心是护理 团体 的价值观 ， 这种价值
ｌ 现代企业文化 与护理管理之 间的关 系
在现代市场经济发展过程中 ， 企业管理者 已逐 渐认识到
文化管理 的重要性 ， 并从文化的角度对企业存 在的意义和价
心 、 心、 细 耐心和为护理 职业无 私奉献 的敬业精神 。通过 敬
场竞争环境中 ， 面临着 各种 矛盾和 多种 选择 ， 要求 企业有 一 个科学的方法论来指 导 ， 有一套 逻辑 思维的程序来决定 自己 的行为。护 理管理 同样需要护理者在决定如何 管理之前 ， 以
貌。企业精神通过企业 全体 职工有 意识 的实践 活动体现 出 来， 因此 ， 又是 企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职 工观念意识 和进取 心理的外化 。所 谓 敬业 ， 是指 尊崇 、 热爱 自己的职业 ， 全身 心地投入工 作 ， 一 是 种人生信仰 。护理工 作要求 护士不 仅要 具有一定 的专业 知
象、 落实核心制度来提 高护理 队伍 的整体素 质 ， 范护 理行 规 为， 激发护士 的积极性 ， 障护理安全 ， 高服务质量［ 保 提 。
下 的 医 院 护理 管理 目标 。
它包含 着 非 常丰 富 的 内容 ， 核 心 是 企 业 的 精 神 和 价 值 其
观… １。随着社会 的进 步 ， 医学科学 的飞速发 展 ， 生活水 平不 断提高 ， 医学模式在不 断 的转化之 中 ， 医疗市场 竞争 日趋激
２ ２ 价值观念是护理理 念的 中心 内涵 ．
现 代 企 业 文 化 在 护 理 管 理 中 的 应 用
张怡清 ， 龚 毅， 何
昆明
艳
６００） ５ １ １
（ 昆明市精神病院 ， 云南
【 关键词】 现 代企业文化； 护理管 理
ｄｉ１ ．９９ ｊｉ ｎ １７ —０ ６ ．００ ０ ．１ ｏ：０ ３ ６ ／． ｓ ．６ ２ ３９ ２ １ ．２ １３ ｓ
２１ ０ ０年 １ 月
中国民康 医学
Ｍｅ ｉａ ｏ ｒ ａ ｆＣｈｎ ｓ ｅ ｐｅ ｓ Ｈｅ ｌｈ ｄｃ ｌ ｕ ｎ ｌ ｉ ｅｅ Ｐ ｏ ｌ ａ ｔ Ｊ ｏ
Ｊ ｎ． ０ ０ ａ ２ １
Ｖ０ ． ２ Ｓ １２ ＨＭ Ｎ ２ ｏ．
第２卷 ２
下半月
第２ 期
【 卫生管理 】
中图分类号 ： Ｒ ９ ．２ １７ ３
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １７ —０ ６ （０ ００ —０ ３ ２ ６ ２ ３９ ２ １ ）２ ２２—０
企业文化是企业 的灵魂 ， 是推 动企业 发展 的不竭动 力。
人道精神” 的同时 ， 也应 围绕“ 讲求经 济效益 ， 重视生存意志 ， 事事谋求 生存 和发展 ” 种经 营战略哲 学 ， 确定 市场经 济 这 来
值获得一种新的认识。现代企业文化 的内容十分广泛 ， 主要
由经 营哲学 、 价值观念 、 企业精神 、 企业道德 、 团体意识 、 企业 形象 、 企业制度几个要素组成 。借鉴企业文化在企 业管理方 面的作用优势 ， 护理管理可 以转化为管理 目标 、 护理理念 、 敬
业精 神、 职业 道德 、 体荣誉 、 集 护士形 象 、 心制度几 方面 的 核
２ 现代企业文化在护理管理中的应用
２ １ 以经营哲学理念来确定护理管 理 目标 ．
经 营哲 学也称
企业哲学 ， 是一个企业 特有 的、 事生产 经营和管 理活 动的 从
方法论原则 ， 是指导企业行为的基 础。一个企业在激烈 的市
识 和科学规范 的护理 技能 ， 还要 具有 高度 的责任心 ， 充满 爱
树立敬 业精 神 、 严守 职业道 德 、 维护 集体荣 誉 、 造护 士形 塑
２ ３ 借助企业精神力量促 进护士敬 业精神 的提 升 ．
企业精
神是 指企业基 于 自身特定 的性质 、 任务 、 旨、 宗 时代要 求和发 展方 向， 并经过 精心 培养 而形 成 的企 业成 员群 体 的精神 风
保障。
获得 生存 、 展和壮大 ， 发 为全 社会服务 打好基础 。在科 学技 术迅速发展 、 社会水平 不断 提高 、 医疗 市场竞争 日趋激 烈 的
条件下 ， 护理管理应追寻时代要求和市场经济一般 规律去探
索新 的现代管理理论。将企业文化应用 在护理管理上 ， 目的 就是要在准确定 位管理 目标 的基 础上 ， 通过 坚定 护理理 念、