电子招投标培训资料
招投标工作全过程培训
1.偏离说明：正偏离、负偏离、无偏离（禁止出现负偏离）2.如投标产品的技术指标优于招标要求即为正偏离，反之为负偏离，符合招标要求即为无偏离3. 要完全响应或者超越其要求，绝对不能填写满足不了的参数，一定要让参数相对应，不可串行，不能完全照搬照抄招标文件的技术要求，要转换成投标的肯定语言 。4.多写正偏离，换种语言文字描述，写明投标产品的技术参数特点、产品优势，正偏离项最好有响应文件进行佐证，并备注出响应文件所在投标文件的位置。5.正偏离描述要加粗或用其它醒目符号★▲
商务部分内文件的编排注意
4.2技术部分： 包括报价一览表、技术规格偏离表、投标设备技术说明、图纸设计、技术参数、产品配置、产品彩页、产品质量、产品简介、技术力量简介、售后服务、备品备件清单、安装施工组织计划等等，要严格按照招标文件内容要求及顺序编写。
1.抓重点，不必要太详细，要有针对性介绍，根据招标要求是否要提供产品彩页、截图界面。2.对我方的优点和长处一定要表述清楚并放到突出位置，一般情况下，放在技术部分的前部，以提升产品形象。 3.审核产品技术参数、技术性能（特别是正偏离）的表述是否满足招标方的技术要求 （包含，彩页，检测报告）4.审核技术偏离表的编排内容是否合理准确，有无遗漏或者多余的 5.审核技术部分编排顺序是否符合招标方的要求及其是否合理 ，6.审核有无多余或者不足的文件需要剔除和补充7.涉及政府采购相关政策要求的涉及进口产品根据招标文件要求进行产品选型涉及节能产品、环境标志产品的，选型产品必须在最新一期节能环保产品名录可以查询到，并完整截取封面及所在页。需要注意：政府强制采购的节能产品如“计算机”“照明灯具”“空调”“显示器”等产品必须在节能环保名录，且在有效期范围内的产品，同时所选投台式计算机在附表2的参数必须满足招标文件要求。【此项为常见废标项，务必重视，且应在目录中显示此项所在页码】除强制节能以为的产品的节能环保和环保都属于加分项，中标文件要尽可能根据评分标准要求提供拿满分。8.投标产品涉及正版软件及信息安全的同样需要提供相应证明或证书，需要在准备资料时明确是否有此类产品。
招投标培训课件-2024鲜版
CATALOGUE 目录•招投标基本概念与法律法规•招标流程及关键环节•投标策略与技巧分享•合同签订及履行过程中注意事项•案例分析：成功与失败经验总结•未来发展趋势预测与应对建议01招投标定义及目的招投标定义招投标目的实现公平竞争，优化资源配置，提高采购效率和质量，保护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益。
法律法规体系概述法律法规构成法律效力等级招投标当事人权利义务招标人权利与义务包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标评标、签订合同等权利，以及遵守法律法规、保证公平公正、保密等义务。
投标人权利与义务包括获取招标文件、提交投标文件、参与开标评标等权利，以及遵守法律法规、诚实守信、保密等义务。
中标人权利与义务包括获得中标通知书、签订合同等权利，以及履行合同、提供履约担保等义务。
02确定招标项目组建招标工作小组编制招标文件030201招标前期准备工作编制招标文件及发布公告发布招标公告编制招标文件在指定媒体上发布招标公告，明确招标项目的名称、数量、实施地点、招标方式、投标截止时间等关键信息。
澄清与修改评标过程组建评标委员会，根据招标文件规定的评标办法和标准，对投标文件进行评审和比较。
组织开标按照招标文件规定的时间和地点，组织开标会议，当众启封投标文件，宣读投标人名称、投标价格等内容。
定标与公示根据评标结果确定中标人，发出中标通知书，并在指定媒体上公示中标结果。
如有异议，及时处理并公示处理结果。
组织开标、评标与定标03信息收集与筛选方法论述公开信息来源人际关系网络信息筛选原则制定合理报价策略探讨成本估算竞争分析报价技巧提升企业综合实力精心编制投标文件加强与招标人沟通建立良好的企业信誉提高中标率有效途径04合同类型选择及条款设置建议01020304履行过程中变更和索赔处理机制风险防范措施和争议解决途径建立风险评估机制，对项目潜在的风险进行识别、分析加强合同履行过程中的监管和检查，确保各项合同条款05成功案例分享及启示意义案例一某大型基础设施建设项目成功招标。
2024招投标培训教程(教案)
透明度高。电子招投标系统可实现招投标信息的公开透明，减少人为 干预，防止腐败现象的发生。
系统操作指南与注意事项
注册与登录
用户需在电子招投标系统平台上进行注册，获取账号和密码后 登录系统。
创建与发布招标项目
招标人可在系统上创建招标项目，填写相关信息并发布招标公 告。
系统操作指南与注意事项
投标与开标
案例二
某企业针对特定项目制定的优秀投标方案，突出 创新点和优势，成功获得中标资格。
案例三
某企业在投标过程中遇到的问题及解决方案，为 其他企业提供借鉴和参考。
04
风险防范与应对措施
识别潜在风险及来源
01
02
03
04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
2024招投标培训教程(教案)
目录
• 招投标基本概念与原则 • 招标流程及关键环节 • 投标策略与技巧探讨 • 风险防范与应对措施 • 电子招投标系统应用推广 • 总结回顾与展望未来
01
招投标基本概念与原则
招投标定义及目的
招投标定义
招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标是招标人公布采购内容和要求，吸引投标人前来竞争 的贸易方式；投标则是投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中 标的行为。
合同签订
中标人与招标人按照招标 文件和中标结果签订书面 合同，明确双方的权利和 义务。
合同履行和监管
双方按照合同约定履行各 自义务，同时接受相关部 门的监管和检查，确保项 目顺利实施。
03
投标策略与技巧探讨
企业核心竞争力分析
招投标方面知识培训资料资料
《招标投标法》第5条规定： “招标投标活动应当遵循 公开、公平、公正和诚实 信用的原则。”
公开原则，首先要求招标信息公开。例如：《招 标投标法》规定，依法必须进行招标的项目的招 标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或 者其他媒介发布。无论是招标公告、资格预审公 告还是投标邀请书，都应当载明招标人的名称和 地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间 以及获取招标文件的办法等事项。其次，公开原 则还要求招标投标过程公开。例如：《招标投标 法》规定开标时招标人应当邀请所有投标人参加， 招标人在招标文件要求提交截至时间前收到的所 有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。 中标人确定后，招标人应当在向中标人发出中标 通知书的同时，将中标结果通知所有未中标的投 标人。
建筑安装工程招标
指建设单位根据拟建工程内容、工期和 质量等要求及现有的技术经济条件，通 过公开或非公开的方式邀请施工单位参 加承包建设项目的竞争，以便择优选择 承包单位的经营活动。
建筑安装工程投标
指施工单位经过招标人审查获得投标资格 后，以发包单位招标文件所提出的要求为 前提，进行广泛的市场调查，结合企业自 身的能力，在规定期限内，向招标人递交 投标文件，通过投标竞争获得工程施工任 务的过程，建筑安装工程招标与投标是法 人之间的经济活动。实行公开招标投标的 建设工程不受地区、部门限制，凡持有营 业执照的施工企业，经资格预审合格的企 业均可参加投标。凡符合国家相关政策、 法律法规而进行招标、投标活动均受法律 保护、监督。
1.工期普遍缩短。 2.工程造价普遍有较合理下降，有效防 止不正当竞争。 3.促进了工程质量不断提高，使企业不 断提高管理水平，增加管理储备。 4.简化了工程结算手续，减少扯皮现象， 密切了承发包双方协作关系。 5.促进了施工企业内部经济责任制落实， 调动了企业内部的积极性。
招投标培训(完整版)
审查合同内容是否明确
检查合同条款是否清晰、明确，无歧义。
审查合同违约责任
确认合同中关于违约责任的约定是否合理、明确。
修改和完善合同条款
根据审查结果，对合同条款进行修改和完善，确保合同内容合法、有效、完整。
合同履行过程中的注意事项
遵守合同约定
双方应严格遵守合同约定，按照合同规定履行各自义务。
明确招标项目的范围、规 模、标准和要求，编制项 目建议书或可行性研究报 告。
组建招标机构
成立招标小组，明确招标 代理机构或自行办理招标 事宜。
办理招标手续
向相关行政监督部门办理 招标备案手续，获取招标 资格。
招标文件编制
编制招标文件
根据项目特点和需求，编制招标 文件，包括招标公告、投标人须 知、合同条款、技术标准和要求
及时沟通协商
在合同履行过程中，如遇到问题或纠纷，双方应及时沟通协商， 寻求解决方案。
保留相关证据
在合同履行过程中，应妥善保管相关证据，以便在发生纠纷时提 供证据支持。
合同变更、解除及终止处理
合同变更处理
如需变更合同内容，双方应协商一致并签订补充 协议。
合同解除处理
如因不可抗力或对方违约导致合同无法继续履行 ，双方可协商解除合同。
如需对招标文件进行修改 ，应在投标截止时间前发 布修改通知，并通知所有 潜在投标人。
投标文件的递交与接收
递交投标文件
01
潜在投标人应按照招标文件要求，在投标截止时间前递交投标
文件。
接收投标文件
02
招标人或其代理机构应按照招标文件规定的时间和地点接收投
标文件，并做好登记和保管工作。
拒收不符合要求的投标文件
2024版招投标培训课件pptx
目前电子招投标系统在不同行业和 地区的普及程度不一，需要加强宣 传和推广工作。
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01
明确招标目标和要求， 确保文件内容准确、完 整、清晰。
02
采用标准化的文件格式 和术语，方便投标人理 解和响应。
03
注重文件的逻辑性和连 贯性，避免出现歧义和 矛盾。
04
合理设置评标方法和标 准，确保公平公正。
招标文件的发布与传递
在指定的媒体上发布招标公告或投标 邀请书，确保信息公开透明。
对于需要澄清或修改的内容，及时通 知所有潜在投标人，确保公平竞争。
评标方法与标准
评标方法 综合评估法 经评审的最低投标价法
评标方法与标准
01
法律、行政法规允许的其他评标方法
02
评标标准
价格因素：考虑投标报价的合理性、竞争性
03
评标方法与标准
技术因素
评估投标人的技术实力、方案可行 性、创新性等
商务因素
考察投标人的信誉、业绩、合同履 约能力等
定标原则与程序
定标原则
电子招投标系统的优势与挑战
• 促进竞争：电子招投标系统打破了地域限制，使得 更多潜在投标人能够参与竞争，有利于市场的充分 竞争。
电子招投标系统的优势与挑战
技术问题
电子招投标系统的建设和运行需 要较高的技术支持和维护成本， 且系统的稳定性和安全性也需要
得到保障。
法律问题
电子招投标涉及到电子签名、电子 合同等法律问题，需要相关法律法 规的支持和保障。
电子招投标系统的基本概念
Байду номын сангаас01
电子招投标系统定义
电子招投标系统是利用信息技术手段，实现招标、投标、评标、定标等
2024招投标培训课件课件完整版
招标人根据评标委员会提出的书 面评标报告和推荐的中标候选人 确定中标人，并与中标人签订合 同。
Part
02
招标文件编制与审查
招标文件内容构成
招标公告或投标邀请书 投标人须知
评标办法
招标文件内容构成
合同条款及格式 工程量清单
图纸
招标文件内容构成
技术标准和要求 投标文件格式
编制原则及注意事项
积极关注招投标行业的发展趋 势和技术创新，及时调整自身 的业务模式和技能，保持与时 俱进。
THANKS
感谢您的观看
流畅。
表达技巧提升方法
清晰表达
使用简洁明了的语言，避免使用 过于专业的术语或复杂的句子结
构。
突出重点
在有限的时间内，着重强调项目 的创新点、技术优势和实施能力。
自信从容
保持自信的态度，从容应对专家 的提问和质疑，展现专业素养。
注意礼仪
注意着装整洁、仪态端庄、保持 微笑，展现良好的职业形象。
模拟演练及反馈
Part
03
投标策略制定与技巧运用
投标策略类型及选择依据
投标策略类型
包括低价策略、高价策略、平衡策 略、创新策略等。
选择依据
根据招标项目特点、竞争态势、企 业自身实力及市场定位等因素，选 择适合的投标策略。
技巧运用提高中标率
精准把握招标要求
深入研究招标文件，准确理解招 标要求，确保投标文件的响应性 和针对性。
2024招投标培训课 件课件完整版
• 招投标概述与基础知识 • 招标文件编制与审查 • 投标策略制定与技巧运用 • 现场答辩环节准备与实施 • 合同签订与执行管理 • 总结回顾与展望未来发展趋势
目录
投标知识培训课件PPT精选全文
02
工作流程
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投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招 标人特定或不特定的邀请……
招标准备阶段
• 签订代理合同 • 确认项目前期文件 • 招标文件编制 • 招标文件内审
工作流程
招标Байду номын сангаас标阶段
决标阶段
• 项目报建及招标文件送 审主管部门
05
开标和评标
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投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招 标人特定或不特定的邀请……
开标和评标
一、 开标
开标由招标代理机构主持， 在招标文件中预先载明的开标时间和开标地点， 邀请所有投标人以及除投标人以外的其他方面相关人员参加，公开宣布全部投 标人的名称、 投标价格及投标文件中其他主要内容， 使招标投标当事人了解 各个投标的关键信息， 并且将相关情况记录在案。
由采购人，选 择不能少于三 家且具备条件 和资质的企业， 向其发出招标 邀请书，邀请 他们参加投标
➢邀 请 招 标 的 专 家称：评标委员 会，公开招标、 邀请招标：抽取 5个或5个以上 单数专家的采购 方式（4个抽的 专家+1个业主 评委） ➢标 供 应 商 至 少 要三家或三家以 上 ➢一 次 报 价 ➢评 分 办 法 可 采 用综合评分法和 最低价中标法
采购人向有关供 应商发出询价单 让其报价，在报 价基础上进行比 较并确定最优供 应商一种采购方 式。
➢询 价 采 购 的 专家称：询 价小组，抽 取3个或3个 以上单数专 家的采购方 式（2个抽的 专家+1个业 主评委， ➢采 用 最 低 评 标价法 ➢一 次 报 价
招投标培训资料
招投标培训资料一、概述招投标是指政府或企事业单位通过一定的程序和方式，向社会公开发布采购需求或项目承包信息，邀请投标人参与竞争并选择最合适的供应商或承包商。
为了提高招投标的透明度和效率，培训成为了必要的环节。
本文将介绍招投标培训的一些基本内容和方法。
二、培训目的1. 提高招投标程序的熟悉程度：培训目的之一是让参与者了解招投标的基本程序，包括公告发布、资格预审、评标、合同签订等环节，使其熟悉整个流程，避免程序错误和遗漏。
2. 增加投标技巧和竞争优势：培训还应关注投标人的业务能力和技巧，帮助其提升标书质量，增加竞争优势。
培训内容可以包括市场情报收集、商务谈判技巧、投标策略等方面的内容。
3. 加强法律法规的了解：招投标涉及多项法律法规的约束，为了保证招标过程的合法性和公正性，参与人员需要对相关法规有一定的了解。
培训应包括相关法律法规的宣讲和案例分析。
三、培训内容1. 招投标基本原理和政策法规：介绍招投标的基本原理和政策法规，包括《招标投标法》等相关法律法规和文件的内容，使参与者了解招投标的法律依据和范围。
2. 招标文件的编制要求：讲解招标文件的编制要求，包括投标文件的结构、内容、格式等方面的规定。
着重强调投标文件的细节和要求，例如技术规范、商务条款的准确填写等。
3. 技术和商务谈判技巧：培训应着重培养投标人的谈判技巧，包括技术和商务谈判。
技术谈判主要是针对技术指标和规范的洽谈，商务谈判则涉及价格、付款方式、合同条款等方面的协商。
4. 投标策略和市场情报收集：介绍投标策略的制定和市场情报收集的重要性。
投标策略应根据项目的具体情况制定，市场情报的收集可为投标人提供更准确的信息和参考。
四、培训形式和方法1. 线下培训：以讲座、研讨会等形式进行，由专业培训机构或经验丰富的招投标专家担任讲师。
线下培训可以提供互动和交流的机会，参与者可以直接提问和分享经验。
2. 线上培训：通过网络平台进行培训，可以随时随地参与学习。
2024年招投标知识培训ppt课件(2024)
2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求，避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性，不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息，使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件，做出合理的投标决策。
12
审查招标文件要点及方法
形式审查
01
02
03
国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
5
招投标参与方及其职责
01
02
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04
采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
2024/1/29
25
合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定，避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项，如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确，无歧义，以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战，如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
3
探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响，如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
2024/1/29
32
新点--培训
一般选择不填写
按节点编辑文档后逐个导入，建议导入PDF文件
空白处根据公主司要基人导本员出信P简D息F历为加盖公章后的版本（最后提交的电子版PDF文件，注意保存）
和同招步标点文选件以要表后求需填根写据招标 文件要求自行 编辑导入，不
可在封 扫签面 描线章扫 成完浏成P描D览后件F进格在招行式计标预文价览文件软件导件入导、出有图表要纸格求，的，都签也要字进可盖行将章签后章文件导出
可点选 蓝色框格内容需手输
最S后dtbx生文件成在新标点计书价软，件加中生密成，版价格和确定不以加后点密击生版成投标文件即可
资格审查资料同管理文件机编构辑完类成似后生，成文件进行签章
有要求导入的，根据招标文件
要求，自行编辑导入签字加盖章
根据招标文件要求选择造价 工程师还是造价员
保证金额度 只需填写数值
下载 各类文件
山东省建设工程 网上招投标系统
上传资格预审文件、投标文件
资格审查、招投 标过程监管……
投标单位
评标专家 本地\远程评标
招投标 监管人员
资审文件制作工具
资审文 件
投标文件制作工具 CA加密 投标文件
CA认证
系统运行所需环境
操作系统：完整版Windows Win 7旗舰版/Win10； IE浏览器：建议使用IE10，不要使用第三方浏览器（例
招标中心 服务器
如360，搜狗等）； 下载工具：最好直接下载，不推荐使用下载工具； 杀毒软件：安装驱动前，建议暂时退出杀毒软件 办公软件：需要安装完整版Word 2003或以上版本。 网络要求：要求一机一锁一网，防止相同
ip出现串标
系统驱动、制作工具下载
CA锁
2种锁及用途
招投标流程培训资料
招投标流程培训资料一、什么是招投标？招投标是指政府机关、事业单位、企业等采购或承接工程项目所实行的一种公开、公平、公正的市场竞争方式。
它是通过公开公正的程序，让供应商根据招标文件的要求，提交报价和技术方案，最终确定合作伙伴的过程。
二、招投标流程的步骤1.招标准备阶段：-确定需求：明确所需物资、工程项目的技术和数量要求。
-编制招标文件：包括项目背景、投标须知、评标标准、投标表格等。
-发布公告：通过媒体、互联网等途径公布招标信息。
2.投标报名阶段：-检查资格要求：投标供应商需检查自身是否符合资格要求。
-缴纳保证金：投标供应商需要缴纳一定金额的保证金作为投标保证。
-提交报名材料：供应商需提交相应的报名材料。
3.投标文件准备阶段：-财务报价：供应商根据招标文件的要求，编制详细的财务报价。
-技术方案编写：供应商需编写符合招标要求的详细技术方案。
4.投标提交阶段：-在规定时间内提交：供应商需要在规定的时间内将投标文件提交给招标单位。
-确认文件完整性：招标单位会核对投标文件的完整性和合法性。
5.开标评标阶段：-开标：招标单位会公开拆封投标文件，并确认投标文件的有效性。
-技术评审：招标单位会对投标文件中的技术方案进行评审。
-价格评审：招标单位会对投标文件中的财务报价进行评审。
6.中标公示阶段：-公示开标结果：招标单位会公布中标结果。
-缔结合同：招标单位与中标供应商签订合同。
7.未中标的处理：-退还保证金：未中标供应商可以申请退还缴纳的保证金。
-交流沟通：招标单位可以与未中标供应商进行交流，了解投标不成功的原因并提供建议。
三、招投标流程的作用1.提高市场竞争力：通过招投标流程，供应商之间进行竞争，能够促进市场竞争力的提高。
2.确保资金使用的公平公正：招投标流程能够确保公共资源的使用遵循公平、公正的原则，避免资源的浪费和滥用。
3.促进供需双方的合作：招投标流程能够促进需求方与供应商之间的合作和协作，提高工程质量和效率。
招投标知识培训教材(PPT3)3pptx2024新版
04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作，包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定，不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时，应遵守相关法律法规和合同约定，确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析：成功招投标经 验分享
案例一：某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程，包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式，如仲裁、诉讼等，以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货，采取必要的催交措施，避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度，对供应商提供的产品或服务进行全面检 查，确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况，与供应商协商合理的价格调整机制， 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审，并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督，确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
国网投标培训课件
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罗宝恒坤（上海）开关有限公司
国网电子商务平台投标否决事项(废标条例)
目号
（23）
（24） （25） （26） （27） （28）
情形事项
外购外协
低价竞标 报价超限 报价为零 无效报价 多个报价
具体规定
对于外购外协原材料、配套元件和外部委托加工及进口散装的部件不能满 足招标文件技术要求，投标人不具备对上述材料、元件和部件进行进厂验 收所需的检测手段和能力和无材料、元件和部件供应商提供检测合格的证 明；不满足技术规范对外购外协组件材料第三人资质业绩和技术水平的要 求；投标人选配的组件材料在缺陷责任期（自货物投运之日起两年内）发 生产品质量问题导致停运检修的。 报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，且投标人不 能合理说明或者提供相关证明材料，评标委员会认定该投标人以低于成本 报价竞标的。 招标文件中明确规定了最高限价，投标人的投标价格超过最高限价的。 《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中"未含税单价"填写"零"的。 投标报价构成招标文件规定为无效报价的；开标一览表中显示为非报价数 值的。 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一 招标货物报有两个或多个报价，且未声明哪一个为最终报价的，按招标文 件规定提交备选投标方案的除外。
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罗宝恒坤（上海）开关有限公司
国网电子商务平台投标否决事项(废标条例)
目号 （7）
（8） （9） （10） （11） （12）
情形事项 虚假投标
投标担保 担保主体 实质不符 修改文件 文件签署
具体规定
投标文件响应与事实不符或虚假投标的（虚假投标包括但不限于投标人在 其投标文件中提供虚假的资格证明文件、业绩证明文件、试验报告、故意 修改招标文件明确列明的技术参数并对其进行响应等），该投标人参与本 次投标的所有标包将均被否决，且该投标人在今后一段时间内参与国家电 网公司及其所属单位招标活动的任何投标也将被否决。 未按招标文件要求提交投标保证金；以银行汇款形式提供的投标保证金未 从投标人基本账户转出或未提供企业银行基本账户开户许可证。
招投标知识培训
招投标知识培训一、引言招投标（招标投标）是指在一定范围内，按照规定的程序和条件，通过公开发布招标公告或投标邀请书，邀请潜在的供应商或承包商参与竞争，最终确定中标者的过程。
招投标制度是一种公开、公平、公正的市场竞争机制，旨在实现资源的优化配置和效益的最大化。
为了提高员工对招投标知识的理解和应用能力，特开展此次招投标知识培训。
二、招投标的基本原则1.公开原则：招投标活动应当公开进行，确保所有潜在的供应商或承包商都能够获取招标信息，公平参与竞争。
2.公平原则：招投标活动应当对所有参与者公平对待，不得有任何歧视或偏袒行为。
3.诚信原则：招投标活动中的各方应当遵守诚信原则，不得有虚假、欺诈等行为。
4.透明原则：招投标活动应当保持透明，确保所有参与者都能够了解招投标的进展和结果。
5.效率原则：招投标活动应当高效进行，确保资源的合理配置和效益的最大化。
三、招投标的基本程序1.招标准备：确定招标项目、制定招标方案、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书。
2.投标准备：获取招标文件、编制投标文件、参加投标预备会、提交投标文件。
3.开标：公开拆封投标文件、宣读投标文件内容、记录投标报价等。
4.评标：组建评标委员会、评标专家评审投标文件、确定中标候选人。
5.定标：招标人确定中标人、发布中标公告、签订合同。
四、招投标文件的要求1.招标文件：招标文件是招标人向投标人提供的一份详细文件，包括项目概况、招标范围、投标要求、合同条款等内容。
招标文件应当清晰、明确，不得有歧义或遗漏。
2.投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的一份文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。
投标文件应当完整、准确、真实，不得有虚假或误导性陈述。
五、招投标中的争议处理在招投标过程中，可能会出现争议或纠纷。
解决争议的方式主要包括：1.协商解决：当事人可以通过友好协商解决争议。
2.调解解决：当事人可以寻求第三方的帮助，通过调解解决争议。
3.仲裁解决：当事人可以提交仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决具有法律效力。
电子招投标系统培训共118页文档
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
招投标流程培训资料课件
引言：概述：
1.招投标的定义：
1.1招投标的概念
1.2招投标的重要性
2.招投标流程的基本步骤：
2.1确定招标需求
2.2制定招标文件
2.3发布招标公告
2.4接受投标
2.5评标和中标
2.6签订合同和执行
2.7结算和验收
正文内容：
一、确定招标需求
1.明确项目背景和目标
2.分析项目需求和范围
3.制定招标计划和时间表
4.确定招标方式和条件
5.预算和资源调配
二、制定招标文件
1.编写招标公告
2.编制招标文件和技术规范
3.确定评标标准和准备评标表格
4.编制投标文件模板
5.进行招标文件的内审和修订
三、发布招标公告
1.选择合适的招标平台
2.编写招标公告并发布
3.确定公告的有效期和发布渠道
4.与潜在投标人进行沟通和答疑
5.监控招标公告的反馈和更新
四、接受投标
1.开标前的准备工作
2.组织开标会议
3.核实投标文件的合规性
4.评审投标文件的技术和商务要求
5.编制开标会议记录和评审报告
五、评标和中标
1.组织评标专家和委员会
2.公正、公平的评标流程
3.评估投标人的能力和信誉
4.确定中标候选人
5.公布中标结果并签订合同总结：。