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薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度(通用5篇)薪酬的管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整。

二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资:依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定。

4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。

若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变。

若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准。

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:5.1薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;5.3提高个人和组织的绩效;5.4促进组织内部公平待遇;5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:6.2.1内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数6.6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:3.1员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计05月;15号以前入职的计为1个月。

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度工资薪酬的管理制度(优秀11篇)薪资管理制度篇一公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;依据员工付出劳动量的大小;依据职务的高低;依据技术与训练水平的高低;依据工作的复杂程度;依据年龄与工龄;依据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。

基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

超时工资加班费。

业务提成销售激励。

第一层级:总裁;第二层级:副总裁;第三层级:总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;第十层级:班长;技工;第十一层级:普通员工;岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

薪酬福利管理制度(精选20篇)

薪酬福利管理制度(精选20篇)

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式,员工福利从构成上来说可分成二类:法定福利和公司福利。

法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分,如社会保险;而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。

员工福利内容包括:补充养老、医疗,住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

二、薪酬福利管理制度(精选20篇)薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,小编为你整理了薪酬福利管理制度(精选20篇),希望你喜欢。

薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则,公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上,实行岗位系数工资制,体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理,并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定,经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确,主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案(精选10篇),希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类:岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

员工薪酬福利管理制度(精选6篇)

员工薪酬福利管理制度(精选6篇)

员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列:薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发,对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范;细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度,构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系;此外,《弗布克人力资源管理制度系列:薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。

以上三大维度结合,为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。

二、员工薪酬福利管理制度(精选6篇)在当今社会生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度(精选6篇),欢迎阅读与收藏。

员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。

第三条遵循原则1.合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公平性:外部与内部具有相对公平性。

3.竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。

4.激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

5.经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;(2)负责薪酬调整方案的审议;(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2. 人力资源部职责(1)负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理;(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释;(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定;(5)负责公司年度调薪方案的制定;(6)负责薪酬核算及工资发放;(7)负责薪酬档案的建立和保管工作;(8)其他与薪酬管理相关的工作。

薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度薪酬管理制度(通用5篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式公司员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级公司员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。

薪酬福利与奖惩管理制度

薪酬福利与奖惩管理制度

薪酬福利与奖惩管理制度一、总则为了激励员工的乐观性,提高工作效率,营造公平公正的工作环境,订立本薪酬福利与奖惩管理制度。

本制度适用于本企业全体员工。

二、薪酬管理1. 薪资基准1.1 定期进行薪资调查与分析,参考行业薪酬水平、员工绩效和市场情况,订立员工薪资基准。

1.2 薪资基准依据不同岗位的技能要求、工作内容、工作经验和绩效表现等因素确定。

1.3 薪资基准调整应经过企业管理层的审批,并通知相关员工。

2. 薪资构成2.1 员工薪资由基本工资和绩效工资构成。

2.2 基本工资依据员工岗位权重和薪资基准确定,不同岗位具体权重由人力资源部门决议。

2.3 绩效工资依据员工绩效评估结果确定,绩效评估包含员工工作表现、完成情况和贡献度等指标。

3. 薪资支出3.1 薪资支出周期为每月月末。

3.2 薪资以银行转账方式支出给员工,员工应供应银行账户信息。

3.3 拖欠员工薪资属严重违反本制度,将追究相关责任人的经济和管理责任。

三、福利管理1. 社会保险和福利1.1 员工在职期间,符合国家法律法规规定的社会保险和福利项目将予以缴纳,包含养老、医疗、失业、工伤和生育保险等。

1.2 公司将依据员工的工作表现和服务年限等因素,适当供应额外福利,如住房补贴、交通补贴等。

具体额度和条件将在每年的薪资调整通知中确定。

2. 节假日福利2.1 公司将依据国家法律法规和公司政策,予以员工法定节假日的带薪休假。

2.2 在特殊情况下,员工需要加班或出差,公司将依据相关规定予以相应弥补或调休。

3. 健康保障3.1 公司鼓舞员工乐观参加健康体检,对于员工体检费用,公司将予以肯定程度的补贴。

3.2 企业将供应良好的工作环境和员工饮用水等基本条件,并定期组织健康培训,促进员工健康生活方式的养成。

四、奖惩管理1. 优秀员工嘉奖1.1 公司将依据员工的绩效评估结果,设立优秀员工嘉奖机制,包含荣誉称呼、奖金、晋升等。

1.2 优秀员工嘉奖将在每年绩效评估后进行,由人力资源部门提出提名名单,并得到管理层的最终批准。

薪酬管理制度范本(通用5篇)

薪酬管理制度范本(通用5篇)

薪酬管理制度范本(通用5篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的。

第二条基本原则1、按劳分配原则。

员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

2、投入产出原则。

公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。

3、市场调节原则。

公司在确定员工的薪酬水平时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。

4、遵守法规原则。

公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

第三条薪酬水平公司的薪酬水平,以政府颁布的最低工资标准为依据,按照公司的经济效益及承受能力合理确定。

各岗位员工的薪酬水平,以员工的考核结果为依据,参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。

第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资(岗位津贴)、加班工资、奖金及福利等部分组成。

第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬,不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准,它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。

第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门(行政人事部、财务部、风控部)根据各个不同岗位而设定的一种补贴,一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级,岗位津贴纳入工资考核范围。

第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定,对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。

第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资,以绩效考核为计算依据,按完成任务的百分比计发。

一般以月度、季度、年度考核为计算依据。

第八条奖金奖金分为年终奖(年底双薪)、业务提成奖、分红、特别奖等。

年终奖(年底双薪)原则上每个员工都可以享受(因违反公司制度等被取消年终奖的除外),一般在春节前发放,金额由公司董事会在年度终了后决定(或相当于个人月基本工资);业务提成奖一般是针对营销类职员设定,非营销类职员如果能联系到业务的,也可以参照营销类职员的提成办法计发,非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖;业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发,业务提成办法另行制定;分红本来是属于股权收益,如果公司年度净利润达到一定的数额,年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工,特别优秀的`员工公司可适当给予虚拟股份(或期权股),凡拥有虚拟股份(或期权股)的员工,享有与原始股同等的收益分配权,虚拟股份(或期权股)实施办法另行制定;特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。

员工福利工作制度(优秀范文5篇)

员工福利工作制度(优秀范文5篇)

员工福利工作制度(优秀范文5篇)员工福利工作制度篇1第一章总则为规范公司员工福利管理,保证员工享受福利的权利,有效控制福利开支,特制定本制度。

本制度只适用于公司正式员工,所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。

实施本制度基于公司年收入完成当年计划,如年收入低于年计划,有关条款将作适当调整。

第二章员工福利分类司员工福利分为以下部分:(1)员工休假:法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假(陪产假期)、丧假;(1)员工保险:社会保险制度;(2)员工住房公积金:住房公积金制度;(3)员工教育进修:员工专业培训、进修,提倡高学历继续教育;(4)贺仪:员工结婚礼金、员工生育礼金、生日贺礼、丧亡补助金;(5)其他:员工健康检查、员工免费午餐、员工国内外旅游。

第三章员工年假员工累计工作已满1年不满10年的,年休假为5天;已满10年不满20年的,年休假为10天;已满20年的,年休假为15天。

第四章员工保险公司按国家规定为试用期满,签订正式的员工缴纳社会保险基金,包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。

员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。

所需交纳的保险及金额在遵守北京市政府规定的前提下,按公司有关规定执行。

第五章员工住房公积金公司实行政府规定的住房公积金制度。

所需交纳的住房公积金金额在遵守北京市政府规定的前提下,按公司有关规定执行。

第六章员工教育进修公司员工享有免费参加教育培训及进修的机会。

管理人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进修班学习,具体步骤详见《培训管理流程》。

鼓励公司员工自学成才,员工业余时间参加各类成人高校继续教育学习,成绩合格,取得国家承认学历的,公司给予一次性奖学金,硕士研究生人民币X元,大学本科人民币X元。

具体工作程序参见《培训制度》。

第七章贺仪员工结婚,公司提供员工结婚礼金人民币500元。

员工按____政策规定生育,子女出生时,公司提供礼金人民币300元。

员工福利管理制度(精选15篇)

员工福利管理制度(精选15篇)

员工福利管理制度(精选15篇)员工福利管理制度员工福利管理制度1第一条保险按公司现行的保险规定,公司在员工试用期满后,为其办理城镇社会保险或农村养老保险。

第二条困难补助下载文档职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定,从公司“爱心基金”中拨款。

第三条过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、儿童节、国庆节等),公司将发放适当的过节费或物品。

第四条外出郊游:每年的'春季或秋季,组织员工外出郊游。

第五条劳护用品费:每一季度以现金形式发放。

第六条满勤奖:以工资形式每月同工资一起发放。

第七条工作年休假:所有员工享受工作年休假,与春节一同进行,具体天数由公司在年末统一发文规定。

第八条住院慰问:员工住院期间,视具体情况公司组织人员慰问。

第九条本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。

第十条本制度解释权归人力资源部主管,自x年x月x日起执行。

员工福利管理制度21.目的为规范公司员工福利管理,增强员工归属感和责任感,体现公司对员工的.人文关怀,提高员工工作积极性,特制定本制度。

2.定义福利是公司提供给员工的除基本工资、浮动工资、特殊奖励之外的利益和服务,是公司整体薪酬的有机组成部分。

3.适用范围本制度适用于公司全体员工。

4.职责4.1人力资源部负责员工整体福利政策的制定与调整;4.2相关部门负责实施相关福利。

5.福利构成公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。

5.1法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利,包括社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴等。

5.2普惠福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务,包括免费工作餐、健康体检、入职体检、节日礼物或礼金、夏季冷饮券、团队旅游、团队活动经费、生日礼金、结婚礼金、新生儿贺礼、下载文档探望慰问生病员工、开门红包等,具体标准详见相关管理办法。

5.3特殊福利是公司基于职位、职务或绩效而有所差异的福利,是对部分员工提供的额外福利,具体参照公司相关制度或通知。

员工工资及福利待遇制度(7篇)

员工工资及福利待遇制度(7篇)

员工工资及福利待遇制度(7篇)员工工资及福利待遇制度(精选篇1)第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。

第二条本制度制订的原则:1) 守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括:法定福利、企业福利等。

1) 法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。

2) 企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。

员工薪酬福利制度9篇

员工薪酬福利制度9篇

员工薪酬福利制度9篇员工薪酬福利管理制度,提供应各位阅读,本文仅供参考。

薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。

公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工互相间以任何方式传扬、打听及向外界透露。

3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。

固定酬劳=×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。

浮动酬劳=×+年终奖金+其它津贴等。

福利1.假期2.社会保险公司依法参与社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗、失业、工伤,住房公积金]。

员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育熬炼;公司按照经营情况,为符合规定的员工提供免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地进行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它①节日补贴:公司按照经营情况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福通过品。

②公司可按照经营情况调节自行制定的福利项目。

制度生产部员工薪酬管理制度【第7篇】某物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法第一章总则第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法按照实际状况可以自立修订。

第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。

其次章员工工资第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。

员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。

第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。

薪酬工资福利管理制度(7篇)

薪酬工资福利管理制度(7篇)

薪酬工资福利管理制度(7篇)薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。

其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。

公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。

公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。

第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。

导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

2、有效鼓励的原则。

强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。

薪酬安排以绩效考核为依据。

其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。

员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。

(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。

Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。

薪酬分配与福利管理制度

薪酬分配与福利管理制度

薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理,激励员工的乐观性和创造力,提高整体工作效率,特订立本制度。

第二条定义与范围1.薪酬:指公司向员工支出的酬劳,包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

2.福利:指公司为员工供应的各类额外福利,包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。

本制度适用于全公司范围内的员工,无论其职位、性别、年龄等。

第三条薪酬调配原则1.公平公正原则:公司薪酬调配应公平、公正,依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。

2.激励性原则:公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。

3.敏捷性原则:公司薪酬调配应具有肯定敏捷性,可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。

4.合理性原则:公司薪酬调配应合理,符合公司经济实力和市场比较水平。

第四条薪酬调配方式1.基本工资:依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。

2.绩效奖金:依据员工的工作表现和绩效评估结果,按肯定比例发放年度绩效奖金。

3.津贴补贴:依据员工的特殊岗位、工作条件等情况,发放相应的津贴和补贴。

第五条福利管理1.社会保险:公司为员工缴纳社会保险费,包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2.健康保险:公司为员工供应综合健康保险,包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。

3.休假制度:公司设立各类休假制度,包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。

4.培训机会:公司为员工供应各类培训机会,包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。

5.其他福利:公司可依据实际情况,临时供应其他福利,如员工旅游、节日礼品、员工活动等。

第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整:公司每年进行一次薪酬调整,依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。

2.福利调整:公司每年进行一次福利调整,依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。

第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密,不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。

员工薪酬管理制度(精选11篇)

员工薪酬管理制度(精选11篇)

员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度(精选11篇)在社会一步步向前发展的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度具有合理性和合法性分配功能。

拟起制度来就毫无头绪?下面是小编整理的员工薪酬管理制度,欢迎阅读与收藏。

员工薪酬管理制度篇1第一节:总则第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。

第二条:本薪酬制度体现以下基本原则:1、公平、公正、客观的分配原则;2、有效激励的原则;3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。

第三条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条:公司支付的薪酬,通过工资卡和现金实现。

第二节:适用范围第一条:本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银)。

第三节:薪酬结构第一条:员工的薪酬构成为:1.基本工资;2.绩效工资;3.其它。

第二条:基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬,具体包括:岗位工资、职级工资、工龄工资。

第三条:绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则,对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。

第四条:岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同,公司给予支付的部分劳动薪酬;第五条:职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制,以发挥员工的最大主观能动性;第六条:工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同,对公司所作的贡献不同,而予以支付的部分劳动薪酬;第七条:岗位补贴是指由于岗位的特殊性,企业给予员工支付的部分生活补助;员工薪酬管理制度篇2一、总则1. 为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;2. 本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3. 本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4. 本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5. 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。

____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励,每年____月____日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

工资薪酬福利管理制度

工资薪酬福利管理制度

⼯资薪酬福利管理制度⼯资薪酬福利管理制度(通⽤12篇) 在⽇常⽣活和⼯作中,制度起到的作⽤越来越⼤,制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟起制度来就毫⽆头绪?以下是⼩编收集整理的⼯资薪酬福利管理制度(通⽤12篇),欢迎⼤家分享。

⼯资薪酬福利管理制度1 1、⽬的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作⽤,进⼀步拓展员⼯职业上升通道,建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据集团公司现状,特制定本规定。

2、制定原则 本⽅案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平:是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇;同时依据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同,对职级薪级进⾏动态调整,可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异; 2.2竞争:使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。

2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实⾏区域管理,充分调动员⼯的积极性和责任⼼。

2.4经济:在考虑集团公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员⼯与企业能够利益共享。

2.5合法:⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、⼈⼒资源部经理、财务部经理 3.2薪酬委员会职责: 3.2.1审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段(如年终奖、专项奖等)。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议,并⾏使审定权。

本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会,⽇常薪酬管理由⼈⼒资源部负责。

4、制定依据 本规定制定的依据是依据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。

(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1公司所有岗位分为六个层级分别为:⼀层级(A):集团总经理;⼆层级(B):⾼管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。

公司职工福利管理制度(5篇)

公司职工福利管理制度(5篇)

公司职工福利管理制度【制定目的】为建立和完善激励机制,增强企业的凝聚力,体现企业人性化的管理理念,进一步调动职工工作积极性、主动性和创造性,制定本制度。

【适用范围】公司所有职员(含总经理)【保密制度】职员薪金、福利、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透漏。

财务部及行政部相关人员首先应严格执行保密制度。

第一章总则第一条企业职工福利是职工劳动的间接报酬,是企业对职工劳动补偿的一种辅助形式,企业福利费应纳入企业成本核算。

第二条福利制度的制定必须遵循的原则。

(1)、符合国家及地方的法律法规及相关政策。

(2)、符合企业的长远战略发展目标。

(3)、必须满足职工的正常生活及心理需求。

(4)、符合企业的报酬政策及制度。

(5)、能够激励全体职工,使企业对职工产生凝聚力之目的。

(6)、符合成本费用原则,使之在企业总成本费中比例更加科学合理。

第二章节假日福利第三条公司原则上按国家法定节日放假(每年的法定节日共____天,其中元旦____天,春节____天,清明节____天,五一劳动节____天,端午节____天,中秋节____天,国庆节____天)因公司有重大事情不能休息的职工,公司给予安排适当时间调休。

第四条中国的民俗传统节日春节、端午节、中秋节除放假外,公司给职工发放一定的节日礼品。

发放标准视情况而定。

第五条每逢我国的传统春节,公司根据时间将为职工举办一次年度会餐。

由行政部____。

第六条在公司工作满一年以上、十年以下的职工,年带薪休假(不含在法定节日内,以下同)为____天,工作满十年以上的年带薪休假为____天。

休假时间可在不影响工作的情况下自主选择。

年休假需在当年兑现,不累积至下年。

第七条与配偶异地分居,工龄满一年及以上的职工可享受一次为期____天的探亲假,按事假处理(无工资),可报销往返路费。

第八条职工婚假、丧假(是指职工的父母、配偶、子女等直系亲属去世)均为____天,上班后凭相关证明到人事部确认后按正常出勤发放工资,超过三天需办理请假手续,按事假处理,无工资。

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XZ-ZD-11薪资福利制度1总则1.1为了激发职员的积极性,主动性和制造性,本着按劳分配,多劳多得原则,合理分配职员劳动酬劳,特制定本制度。

1.2薪资的制定原则。

1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距,体现其激励效果。

1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力,着眼战胜竞争对手。

吸引公司所需人才,同时留住人才。

1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据。

1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。

1.2.5合法性符合现行的国家和地点有关劳动法规与政策。

1.2.6针对性不同种类的职员采纳不同的薪资形式。

1.3公司职员的薪酬以职员所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据,以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。

1.4本制度适用于总监级(以下)的公司正式职员。

总经理的薪酬由董事会另行制定。

2薪资结构2.1薪酬是公司对职员为公司所做的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时刻、学识、技能、经验与制造)所给予的相应回报。

2.2本公司正式职员的工资施行结构工资制,即:每月薪资=差不多工资+绩效工资+津贴+福利+奖金2.3差不多工资为公司职员差不多生活保障之用,依照国家的有关规定上浮后确定,按月发放。

2.3.1差不多工资不与绩效考核挂钩。

2.3.2差不多工资依照岗位职责、技术含量、劳动强度等缘故划分为若干等级,具体见附表1。

2.4绩效工资为公司职员履行自身岗位职责好坏程度的货币体现,与绩效考核的结果挂钩。

公司依照职员的绩效考核结果核算岗位工资,在月度绩效考核完成后发放。

2.4.1绩效工资依照岗位的类不不同分为生产职员、营销职员、机关职员和技术职员四类,具体考核方式见《绩效考核制度》。

2.4.2职员的绩效工资同差不多公司相挂钩,具体比例见《绩效考核制度》。

2.5津贴是依据国家政策性规定及公司为激励职员而设立的。

其组成部分为:2.5.1学历津贴:以国家教委承认的学历为准。

2.5.2工龄津贴:依照为公司做出贡献的年限发放。

在公司工作一年以上者均可享受。

2.5.3职称津贴:要紧参照国家发放的职称证书,对公司内部确有一技之长的资深职员经公司经理办公会研究确认后,能够享受相应的师承内津贴补助。

2.5.4专门津贴:A、在企业内部起到专门作用,作出专门贡献的职员享有的津贴。

B、承担专门工作期间享有的津贴。

2.6津贴的发放标准由人力资源部进行制订,报总经理批准后执行。

专门津贴的发放标准由总经理视情况掌握,但专门津贴每月不得超过元,假如超越此限,总经理应向董事会提出申请,由董事会负责审批。

2.7奖金是对能超额完成工作的职员的一种奖励,当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖,具体发放方法由公司统一制定,由董事会批准。

3加班加点工资和特不奖金3.1依照国家的法律法规和公司的生产特点,公司实施标准工时计算制,原则上年平均周工作时刻不超过法定的44小时。

3.2关于年平均每周工作时刻超出44小时的,超出部分视为加班,由公司在适当时刻安排同等的补休时刻。

3.3在法定节假日期间,公司视工作情况决定是否休假,不能休假的,公司职员必须正常工作,但其工作时刻视为加班,日后由所属部门在适当时刻安排同等的补休时刻。

3.4加班加点工资标准:职员的加班和年平均每周工作是超出44小时者,原则上予以补休,因故不能补休者予以差不多工资的150-300%补发。

具体标准见国家的有关规定。

3.5公司部门经理级(以上)治理人员属于公司高级治理人员,其加班加点工资差不多在岗位工资中体现,不再计发加班加点工资。

4职职员资确定4.1公司正式聘用的职员,其工资的具体数额要紧依据个人的实际情况和岗位表现来核定。

其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。

具体的计算方法见《职员绩效考核制度》。

4.2正式聘用职员的差不多工资等级原则上每年度进行一次年审,由总经理和公司各部门负责人组成薪酬审定小组进行核定,核定依据要紧是职员所在岗位及在岗实际表现。

但各级治理者对下属的薪资点随时有调整(升级或降级)的建议权。

当职员提升或调动时,薪资亦相应调整。

4.3职员薪资调整,由各所在部门备案后通知人力资源部,人力资源部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后,以书面形式通知财务中心及本人,自通知之日始,重新计发薪资。

4.4试用期内职员的工资依据定级标准发放试用期工资,但试用期内差不多工资原则只能发放差不多工资的60%。

4.5兼职职职员资的确定:兼职职员是指负责两个岗位以上的职员。

其差不多工资、岗位工资、津贴和福利均按兼职的岗位中各项较高的为准,不重叠计算。

5职员保险和福利5.1依照国家规定并结合企业自身特点,星云工贸将努力制造条件不断改善职员的保险福利。

组织开展各类有益的文体活动等,增强企业自身的吸引力、凝聚,使企业取得更大的进展。

5.2为非本市职员免费提供集体宿舍。

不住宿的本市职员上下班公司有班车接送。

5.3为保障职员健康需要,开设非赢利的职员食堂。

为职员提供卫生、营养、价廉的工作餐。

5.4成立工会,扶助体恤有困难或患病的职员。

5.5各项保险种类及缴费方式按照吉林市相关规定办理。

6工资核算与发放6.1公司的职职员资实行下发薪制,每月20日发放上月的工资,由人力资源部人事劳资员依照职员的考勤情况和职员的绩效考核结果进行工资核算并编制工资表。

经人力资源部经理审核后,报总经理审批。

总经理签批后转交到会计部,由会计部负责工资表的复核和工资的发放工作。

6.2公司每月以货币形式直接支付职职员资或为职员建立工资银行帐户,支付工资时向职员出具工资条,详列各个科目及扣除额。

6.3职员对工资条中的科目或扣除额产生异议时,可在接到工资条5日内到人力资源部咨询,如超过5日视为认可。

6.4个人所得税由公司从职职员资中扣除,统一缴纳。

6.5公司职员的工资,原则上禁止代领,专门情况代领时,代领人须出示相关证件和办理相关手续后方可代领,但应严格操纵一人多代。

6.6职职员资从报到之日起计算,当月引进的职员、辞退的职员的工资按实际天数进行计算。

6.7职员病假、事假、休假时的工资详见《考勤治理制度》。

7附则7.1本制度由人力资源部制订,经董事会批准后执行。

修改亦同。

7.2本制度由人力资源部负责检查和解释。

7.3本制度施行后,凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的,即日起自行废止。

7.4本制度自颁布之日起执行。

XZ-ZD-12考勤治理制度1总则1.1为建立正常的工作秩序,提高工作效率,保证职员身心健康和合法权益,特制订本制度。

1.2本制度适用于公司所有职员。

2考勤治理2.1作息时刻:正常工作时刻为周一至周六全天,周日休息。

每天工作时刻为:上午8:00-12:00;下午13:00-17:00。

2.2公司的考勤记录采纳电子打卡和手工记录相结合的形式,卡钟设在门卫室,由安保员监督。

2.3手工记录由各部门负责人指定专人记录,当天的考勤记录必须在当天上午8:20之前交到人力资源部人事劳资员处,否则按旷工处理。

2.4公司职员应严格遵守作息时刻。

2.5公司考勤员为人事劳资员。

2.6公司人事劳资员依照打卡记录,每周填写《考勤汇总表》;每月进行考勤记录汇总,填写《考勤月报表》。

人力资源部经理依照《考勤汇总表》、《考勤月报表》、所附《请假单》等进行抽查核实。

2.7除总经理特许人员外,其余职员每日上、下班均应亲自到指定地点打卡。

2.8新职员自报到之日起开始打卡,由人力资源部负责发放考勤卡。

出差人员出差期间不需打卡,但应在考勤员处做好记录并及时销差。

2.9因公不能按时打卡者,须持部门负责人讲明情况的未打卡证明单在考勤员处登记,否则按迟到、早退处理。

2.10职员因故不能及时打卡应立即到人力资源部处进行登记确认。

丢失损坏考勤卡,应立即到人力资源部补办考勤卡,同时交补办费元。

丢失考勤卡未在当天提出补办申请的全天考勤按旷工处理。

2.11职员不得以任何理由替他人打卡或托付他人打卡,一经发觉,责任双方第一次记大过,第二次则予以除名。

2.12考勤员必须据实记录职员出勤情况,不得虚报、漏报,违者每次罚款元, 连续三次记警告处分。

打卡由安保员负责监督,由人力资源部核实、汇总考勤记录。

2.13任何职员不准刁难监督打卡人员、考勤员,否则视情节给予警告或记过处分。

2.14迟到、早退、旷工2.14.1迟到:职员因个人缘故未能及时到岗延误时刻在30分钟之内者视为迟到。

2.14.2早退:职员未经同意提早30分钟(含)内离岗者视为早退。

2.14.3职员出现下列情况之一者,视为旷工:2.14.3.1凡迟到、早退超过30分钟在2小时(含)之内者按旷工半天处理,超过2小时者按旷工一天处理。

2.14.3.2当月迟到、早退累计三次按旷工一天处理。

2.14.3.3因紧急情况不能履行请假手续,事后未按要求及时补办手续者。

2.14.3.4无故不到岗者。

2.14.3.5上班时刻未办理外出手续或未经部门领导同意,擅自外出者。

2.14.3.6请假期满未及时向人力资源部销假者。

2.14.3.7未办理任何续假手续,擅自拖延各种休假时刻而不出勤者。

2.15迟到、早退一次罚款元;旷工一天扣除两天日工资;当年累计旷工五天(含)以上,或连续旷工三天(含)以上者,予以辞退。

2.16职员全年满勤,无迟到、早退、病假、事假、脱岗、串岗者,记嘉奖一次。

2.17职员离职时,应将考勤卡交回人力资源部。

3休假、请假3.1休假种类、请假规定及批准权限3.1.1公司规定休假的种类有:每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假。

各类休假均含公休假日,如遇法定节假日顺延。

A.每周公休假日:每周休息一天,人力资源部可视淡旺季做相应调整。

B.每年法定节假日:元旦、春节、国际劳动节、国庆节,法定节假日适逢公休假日,顺延补假。

C.带薪年假:凡在公司连续工作一年以上的职员每年享受带薪年假 7 天,如因工作需要不能享受年假,公司将给予相应现金补偿。

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