使用项目组合管理提高商业价值

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商业地产开发经营新理念

商业地产开发经营新理念商业地产开发经营是指通过购买、开发、投资和运营商业地产项目来实现盈利的商业模式。

在过去几十年中，商业地产开发经营一直是一个重要的投资领域。

然而，随着消费者需求和市场环境的变化，传统的商业地产开发理念已经不再适应当前的商业环境。

因此，需要引入新的商业地产开发经营理念来应对新的挑战。

一、以消费者为中心消费者需求是商业地产开发经营的核心。

过去，商业地产开发者主要关注于项目的商业价值和租金收益。

然而，在如今多变的市场环境下，仅仅依靠商业模式和租金收益已经不再足够。

新的商业地产开发经营理念应该将消费者需求放在首位，从他们的角度出发，提供更好的购物和娱乐体验。

这意味着商业地产开发者需要更多地与消费者互动，了解他们的需求并根据需求来调整项目策划和运营。

二、多元化的业态组合与过去单一的业态相比，新的商业地产开发经营理念鼓励多元化的业态组合。

单一业态往往只能满足特定消费者群体的需求，而多元化的业态组合可以吸引更多的消费者，提高项目的盈利能力。

因此，商业地产开发者应该积极引入新的业态，如文化艺术、健身娱乐、教育培训等，以满足不同消费者的需求，并提供更多元化的购物和娱乐选择。

三、社交化的商业空间在社交媒体的影响下，人们对社交和互动的需求越来越强烈。

因此，新的商业地产开发经营理念应该将社交因素融入到商业空间中。

商业地产开发者可以设计更多的社交区域，如休息区、聚会区、社交娱乐区等，以提供更多的社交和互动机会。

此外，商业地产开发者还可以通过社交媒体平台提供在线社交和互动功能，以增强消费者的参与感和忠诚度。

四、可持续发展可持续发展已经成为当今社会的重要议题。

商业地产开发经营应该积极响应可持续发展的理念，以减少对环境的影响。

商业地产开发者可以通过采用可再生能源、节能减排等措施来降低能源消耗和环境污染。

此外，商业地产开发者还可以推动绿色建筑的发展，以提高建筑物的能源效率和环境友好程度。

通过可持续发展的经营模式，商业地产开发者不仅可以满足消费者对环保的需求，还可以降低运营成本并提升项目的竞争力。

PMBOOK6-项目管理知识体系指南第六版重要知识点总结

项目管理知识体系指南（PMBOK）第六版重要知识点总结2020年5月8日1引论1.1PMBOK指南的目的知识体系包括：已发布和未发布的材料。

普遍认可：知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。

良好实践：人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达到预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。

1.1.1项目管理标准本指南的范围仅限于项目管理领域。

1.1.2道德与专业行为规范价值观：责任、尊重、公正、诚实1.2基本要素1.2.1项目1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

临时性：有明确的起点和终点。

2、项目驱动变革3、项目创造商业价值商业价值：从商业运作中获得的可量化净效益。

项目的商业价值指项目成果能为相关方带来的效益。

有形效益：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额无形效益：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉4、项目启动背景P9（特别注意单个背景条件的）■符合法规、法律和社会要求；某化工厂制造商批准一个项目，为妥善处理一种新的有毒材料制定指南（法律要求）■满足相关方的要求或需求；某相关方要求组织进行新的输出（相关方需求）为应对传染病频发，某发展中国家的非政府组织批准一个项目，为社区建设饮用水系统和公告厕所，并开展卫生教育（社会需要）■执行、变更业务或技术战略；为保持竞争力，产品价格要低于竞争对手产品价格，需要降低生产成本（竞争力）■创造、改进或修复产品、过程或服务相关。

某组织实施一个运用精益六西格玛价值流图的项目（业务过程改进）1.2.2项目管理的重要性将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

渐进明细、持续改进、细化计划。

项目是组织创造价值和效益的主要方式。

1.2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系（P13重点看）1、项目组合、项目集、项目之间的关系项目组合：项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

关于商场改造策划书3篇

关于商场改造策划书3篇篇一《关于商场改造策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，我们的商场面临着一系列的挑战。

为了提升商场的竞争力和吸引力，满足消费者日益增长的多样化需求，我们有必要对商场进行全面的改造。

二、改造目标1. 提升商场的整体形象和品质，打造一个时尚、舒适、便捷的购物环境。

2. 优化商场的布局和业态组合，增加消费者的购物体验和停留时间。

3. 引入更多的知名品牌和特色商家，提升商场的品牌影响力和商业价值。

三、改造内容1. 外观设计重新设计商场的外立面，采用现代化的建筑风格和材料，增加商场的辨识度和吸引力。

同时，对商场的入口、广场等公共区域进行美化和亮化，打造一个舒适、宜人的购物氛围。

2. 内部布局对商场的内部布局进行重新规划，合理划分不同的功能区域，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等。

优化通道和扶梯的设置，提高消费者的购物便利性和流畅性。

3. 业态调整根据市场需求和消费者偏好，对商场的业态进行调整和优化。

增加时尚服饰、美妆护肤、家居生活等品类的比例，同时引入一些新兴的业态，如亲子娱乐、文化创意等，丰富消费者的购物选择。

4. 设施升级升级商场的基础设施，包括空调、照明、电梯等，提高商场的舒适度和安全性。

同时，增加一些智能化的设施和服务，如智能停车系统、智能导购系统等，提升消费者的购物体验。

四、实施步骤1. 项目筹备阶段（[具体时间区间 1]）成立项目改造领导小组，负责项目的整体策划和协调工作。

开展市场调研和分析，确定改造方案和预算。

2. 设计施工阶段（[具体时间区间 2]）委托专业的设计公司进行商场的外观和内部设计，确定施工单位并签订施工合同。

按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度。

3. 招商运营阶段（[具体时间区间 3]）制定招商方案和策略，开展招商工作。

同时，对商场的运营管理进行优化和提升，加强对商家和消费者的服务和管理。

4. 开业筹备阶段（[具体时间区间 4]）五、预算安排商场改造的总预算为[X]万元，具体分配如下：1. 外观设计和施工：[X]万元。

商业招商方案

商业招商方案第1篇商业招商方案一、项目背景随着市场经济的发展，商业地产行业竞争日益激烈。

为了提升项目知名度，吸引优质商家入驻，提高商业氛围，现制定以下商业招商方案。

二、项目目标1. 提高项目知名度，树立品牌形象。

2. 招商引资，实现商家结构优化。

3. 提升商业氛围，促进消费升级。

三、招商策略1. 精准定位：根据项目地理位置、周边环境、消费群体等因素，明确项目定位，筛选符合定位的优质商家。

2. 差异化竞争：突出项目特色，吸引具有独特品牌魅力和较高消费水平的商家入驻。

3. 优惠政策：制定合理的租金政策，给予优质商家一定的优惠政策，如免租期、装修补贴等。

4. 联合推广：与商家共同开展宣传推广活动，提高项目知名度，实现互利共赢。

四、招商对象1. 餐饮业：特色餐厅、主题餐厅、知名连锁餐饮品牌等。

2. 零售业：品牌服饰、化妆品、家居用品等。

3. 娱乐休闲：电影院、健身房、亲子乐园等。

4. 生活服务：银行、药店、便利店等。

5. 教育培训：早教机构、艺术培训、外语培训等。

五、招商流程1. 市场调研：分析周边商业环境，了解竞争对手情况，为招商提供数据支持。

2. 制定招商方案：根据市场调研结果，制定招商目标、招商策略和招商政策。

3. 宣传推广：利用线上线下渠道，开展项目宣传推广活动，吸引潜在商家关注。

4. 商家筛选：对意向商家进行资质审核，筛选符合项目定位的优质商家。

5. 商务洽谈：与商家进行洽谈，了解商家需求，介绍项目优势，达成合作意向。

6. 合同签订：与商家签订租赁合同，明确双方权利义务。

7. 商家入驻：协助商家办理相关手续，确保商家顺利入驻。

六、招商政策1. 租金政策：根据商家经营类型、品牌知名度、租赁面积等因素，制定合理的租金标准。

2. 免租期：根据商家租赁面积和品牌影响力，给予一定期限的免租期。

3. 装修补贴：对于品牌形象好、装修标准高的商家，给予一定金额的装修补贴。

4. 宣传推广：与商家共同承担宣传推广费用，提高项目知名度。

城市综合体项目物业管理思路

城市综合体项目物业管理思路一、引言随着城市化进程的加速和人民生活水平的不断提高，城市综合体项目逐渐成为城市发展的重要组成部分。

物业管理作为城市综合体项目运营管理的重要环节，对于保障项目整体运营效益、提升项目品质和塑造项目形象具有举足轻重的作用。

本文将探讨城市综合体项目物业管理的思路，以期为相关管理人员提供参考。

二、明确物业管理目标在进行城市综合体项目物业管理之前，首先需要明确物业管理的目标。

具体而言，城市综合体项目物业管理的目标包括以下几个方面：1、保障业主和租户的权益：通过提供高品质的物业管理服务，确保业主和租户的权益得到充分保障。

2、提高项目整体运营效益：通过有效的物业管理，提高项目的整体运营效益，为投资者创造更多的收益。

3、提升项目品质和形象：通过精细化的物业管理，提升项目的整体品质和形象，吸引更多的消费者和投资者。

4、促进社区和谐与安全：通过社区服务和安全管理，促进社区和谐与安全，提高业主和租户的满意度。

三、建立完善的物业管理团队为了实现上述目标，建立一支完善的物业管理团队是至关重要的。

这支团队应具备以下能力：1、专业能力：具备物业管理、设施管理、安全防范等方面的专业知识和技能。

2、沟通能力：善于与业主、租户、政府部门等各方面进行沟通协调。

3、服务意识：始终以业主和租户为中心，提供全方位的服务。

4、创新精神：能够根据项目的实际情况，制定灵活多样的管理方案。

四、优化物业管理流程1、制定详细的物业管理计划：根据项目的实际情况，制定详细的物业管理计划，包括日常管理、维修保养、安全管理等方面的工作。

2、建立有效的沟通机制：建立与业主、租户、政府部门等各方的沟通机制，及时了解他们的需求和建议，不断改进服务质量。

3、实施严格的财务管理：通过实施严格的财务管理，确保物业管理的经济效益。

具体包括制定合理的收费标准、实行预算管理、进行成本分析和控制等方面的工作。

4、加强人员培训和管理：通过加强人员培训和管理，提高物业管理团队的整体素质和服务水平。

PMP习题汇总及答案解析第一章

PMP习题汇总及答案解析第一章PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。

2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。

3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各工程的名词，以便每个工程都隶属于某个工程集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。

4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定工程范围、时间和成本。

5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效敷陈D.工程信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

6.工程组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的工程C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的工程，并排定资源分派的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。

PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

IPD流程管理详细版

IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足市场的需求和提高竞争力。

集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程管理作为一种先进的产品开发管理模式，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。

IPD 流程管理是一种跨部门、跨系统的协同工作模式，它将产品开发过程中的各个环节有机地整合在一起，实现了从市场需求到产品上市的全流程管理。

这种管理模式强调以客户需求为导向，通过团队合作和并行工程，缩短产品开发周期，提高产品质量，降低开发成本，从而提高企业的市场竞争力。

一、IPD 流程的阶段划分IPD 流程通常可以划分为以下几个主要阶段：1、概念阶段在这个阶段，主要是对市场机会、客户需求和竞争对手进行深入的调研和分析，形成产品的概念和初步的商业计划。

这个阶段的重点是确定产品的价值主张和市场定位，回答“为什么要做这个产品”的问题。

2、计划阶段在概念阶段的基础上，进一步细化产品的规格、功能和技术方案，制定详细的项目计划和预算。

同时，还要对产品的市场前景、风险和收益进行评估，确保项目的可行性和商业价值。

3、开发阶段这是产品开发的核心阶段，主要是进行产品的设计、开发和测试工作。

开发团队按照计划阶段确定的技术方案和规格要求，完成产品的硬件、软件和结构设计，并进行原型制作和测试验证。

在这个阶段，需要严格控制开发进度和质量，确保产品能够按时交付。

4、验证阶段对开发完成的产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品满足设计要求和客户需求。

同时，还要对产品的生产工艺和质量控制流程进行验证，为产品的批量生产做好准备。

5、发布阶段在完成验证阶段的工作后，将产品推向市场。

这个阶段需要制定产品的市场推广计划和销售策略，组织产品的生产和交付，同时还要对客户的反馈进行跟踪和处理，及时解决产品在市场上出现的问题。

6、生命周期管理阶段产品上市后，需要对产品的销售情况、客户满意度和市场竞争情况进行持续的跟踪和分析，及时调整产品的策略和改进产品，以延长产品的生命周期，实现产品的价值最大化。

项目组合管理整合项目与战略

项目组合管理整合项目与战略错误的项目执行得再好，仍旧是错误。

以战略为引，以项目为体，以知识为纲，周全考虑资源风险投放。

在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。

“完美CLOSE®目”成为我们关注的焦点，CEO也常常将这个标准用来评判项目经理是否称职。

但是企业规模的越来越大了，并行运作的项目数量不断增多，“一拥而上”的使得许多企业捉襟见肘，导致很多项目的延误甚至失败。

我们究其原因，才发现已到了正视项目的战略性问题的时候了，企业如何将项目与战略结合起来的思考才刚刚开始。

项目组合管理(PPM Project Portfolio Management )则是这种思考的丰硕成果之一。

项目组合管理是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。

传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落地项目组合管理的概念来源于金融领域，哈里•马科维茨( Harry Markowitz )于1952年创立了现代资产组合理论(MPT - Modern Portfolio Theory )，这个理论的核心是解释组合投资的机制与效应，指出分散投资对象能一定程度的规避风险，这一理论迅速成为当时经济学的主导趋势。

“不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里”正是这一思想的现实表现。

1981年，沃伦•麦克法兰(F.WARREMCFARLA教授首次将这一理论运用到IT项目的选择和管理中，通过项目组合的运作方式实现了风险一定情况下的收益最大化。

到1990年, 通过10年发展PPM的概念已得到了广泛运用。

项目组合管理的盛行正切合了企业发展的趋势，当企业发展到一定规模的时候，项目机会和项目运作的压力越来越大，如何证明花在项目上的每块钱都能带来回报，而且符合战略的要求？多项目管理中如何协调高层管理人员共同确定项目优先级，并明确在哪些项目上投资能达到投资回报最大？这样一些问题的出现促进了项目组合管理的发展。

PMP12月面授1班期中测试

PMP12月面授1班期中测试1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。

项目治理框架的内容包括以下各项，除了：（）？ [单选题] *A. 阶段关口或阶段审查B. 识别、上报和解决风险及问题C. 超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题D. 执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策(正确答案)答案解析：参考PMBOK1.3，项目的治理强调决策与控制，而项目管理强调执行和协调，D选项更多属于管理层面的内容，而不属于项目治理的具体内容2. 公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。

但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。

项目经理下一步该怎么做（）？ [单选题] *A. 立即停止所有项目任B. 按原计划完成项目C. 释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训(正确答案)答案解析：参考PMBOK4.7，项目被提前终止，项目应该进入收尾阶段。

C和D 选项相比，D选项在前，C选项在后，所以D选项更好。

3.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下一次项目指导会议期间解决。

项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。

项目经理应如何准备这项工作（）？ [单选题] *A.更新风险登记册B.审查工作绩效数据C.查看质量管理计划D.确定项目相关方所提出问题的根本原因(正确答案)答案解析：发现问题，首先确定问题的根本原因。

D选项为最佳答案。

A选项的错误在于，根据题目描述，问题已经产生，应该更新的是问题日志，而不是风险登记册。

4. 项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。

其中，项目管理计划的子计划包括如下各项，除了: （）？ [单选题] *A.范围管理计划B.成本管理计划C.项目进度计划(正确答案)D.质量管理计划答案解析：参考PMBOK6.5.3 C选项中的项目进度计划是具体项目的进度，通过甘特图等方式展示；而包含在项目管理计划中的子计划是进度管理计划，更多强调如何管理进度方面的问题。

多项目组合管理方法

多项目组合管理方法引言随着我国市场经济的发展，各行业纷纷引进竞争机制，企业为了获得发展和提升其核心能力，就需要进行多种研发项目的投资，这就形成了一个研发项目组合。

所做的研发项目越多，管理也就越复杂，因为随着研发项目类型和数量的增加，研发项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。

为了企业这种发展的需要，就需要新的管理思想和方法。

然而目前我国的研发项目管理还一直停留在一种孤立的、隔离的传统管理方式上，既无法保证研发项目之间的有机联系，更无法保证研发项目与企业的战略目标相连。

即使有些研发部门采用了系统的项目管理思想，其范围也很有限，只是停留在单个研发项目的水平上，即以独立的研发项目为基础的分散式项目管理，而不是将所有研发项目视为一个整体进行管理，不利于企业整体水平上优化资源，不能有效的处理与现有业务直接有关的、而且在企业水平上与未来发展密切相关的重要活动。

因此这就需要一种新的项目管理思想来指导。

这样，项目组合管理Project Portfolio Management（PPM）的概念便应运而生。

面对越来越多的企业在同一时间内正在进行许多研发项目和项目群的情况，作为项目惯例领域未来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多的企业的重视，其重要性也日益显现出来。

但是，目前企业在研发项目的管理上还存在一些问题，这些问题主要是：缺乏统一的评估项目投资和选择的过程和方法，研发项目决策层大多还是主观进行项目决策，没有科学量化的项目选择评价标准；对于项目的过程缺乏透明度和可控制性，不能及时发现项目过程中出现的问题并对项目加以调整，造成项目的失败；不能从战略层次考虑项目的收益，只关注单个项目的短期财务收益，忽视短期项目和长期项目、财务收益和非财务收益之间的平衡；对项目的管理停留在项目的水平上，即以分散的项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统的战略整体；不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源（财务和人力资源）的浪费；由于企业资源有限，造成多个项目之间为得到关键资源而发生冲突和争论；存在很多重复和冗余的项目。

项目组合管理的现状和意义

项⽬组合管理的现状和意义项⽬组合管理的现状和意义⼀、项⽬组合管理的概念项⽬管理作为⼀门新兴管理学科，越来越受到业界⼴泛的关注，同时项⽬管理也被越来越⼴泛地应⽤在现代企业中。

国内外项⽬管理专家学者提出的项⽬管理理论、企业项⽬管理理论、项⽬挣值管理等⽅法为成功实施项⽬管理提供了指导和帮助。

随着企业内部项⽬的不断增多，对于企业⾼层管理者来说，如何管理多个项⽬，如何保证项⽬符合企业战略的要求，成为项⽬管理领域新的研究课题。

近年来，国外的⼀些项⽬管理领域专家提出了项⽬组合管理的概念（Project Portfolio Management）。

项⽬组合管理的含义要解释项⽬组合管理的含义，⾸先要看什么是项⽬组合。

美国项⽬管理协会PMI对项⽬组合的定义为“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work groupedtogether to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”，即组合是项⽬和/或项⽬群以及其他⼯作聚合在⼀起，通过有效管理以满⾜业务战略⽬标。

⽽项⽬组合管理是对项⽬组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects orprogram investments. These investments in projects and programs are guided bythe organization’s strategic plan and available resources .”，即项⽬组合管理是指在可利⽤的资源和企业战略计划的指导下，进⾏多个项⽬或项⽬群投资的选择和⽀持。

PMP章节练习解析(第1-3章含20题)

1. 你的管理层把所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30 天内接受产品。

每个订单收入在100 美金到15O,OOO 美金之间。

项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。

你如何定义此种情况？A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目C.这是个重复的过程D.订单收入在100,000 美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理答案：C解析：这道题的题眼是“项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件”；每天重复的事情，不需要做计划，没有独特性，也没有结束的时间点，所以是运营。

2. 某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功. PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A.为公司项目提供适当的监督B.为成功项目提供监督C.让资源留在成功项目中D.只需要定期审查不成功的项目答案：A解析：PMO的作用“2S3R”：Standard、Support、Relation、Resource、Review 同时B、C、D选项的说法都比较牵强，以偏概全，所以答案是A3. 项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。

他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。

项目经理应该怎么做？A.请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目B.辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务C.继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意D.继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的答案：B解析：项目经理的价值观是：项目--->公司--->团队--->个人，但这些都有一个基本前提，项目或者项目经理的行为不能违法，这也是职场人做事的最基本底线。

4. 下列哪项不是项目经理的责任？A.为客户的信息保密B.决定公司的程序是否合法C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益D.在估算成本中提供准确可信的说明答案：B解析：项目经理的责任是保证项目的商业价值，也就是项目经理只有在自己本职项目中的管理权限；而对于公司的治理，项目经理没有决策权。

项目组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略范例

项目组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略范例1.引言1.1 概述概述部分是文章的开头，用来介绍项目组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用和成果产业化策略范例的重要性和背景，并提出文章的目的和目标。

以下是对概述的一个例子：在当今信息时代和科技进步的背景下，项目组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用和成果产业化策略范例成为了各行各业发展的关键要素。

随着项目越来越复杂和技术的快速进步，有效的项目组织管理方式变得尤为重要。

通过合理的职责分配和协调沟通，项目组织能够提高效率、降低成本，并确保项目的顺利实施。

同时，技术实施步骤也是确保项目成功的关键。

项目规划和技术选型在项目的整个生命周期中起着至关重要的作用。

良好的项目规划能够帮助项目团队明确目标、提前发现问题，并为项目的顺利实施提供指导；而适当的技术选型能够保证项目的技术实施能够满足需求，提高项目的竞争力。

另外，科技资源的综合利用也是实现项目成功的关键要素之一。

通过资源整合和创新应用，项目团队能够充分发挥现有科技资源的优势，提高研发效率和创新能力，从而为项目的成功奠定坚实的基础。

最后，成果的产业化策略范例对于项目的长期成功和可持续发展至关重要。

通过市场调研和商业模式设计，项目团队能够更好地理解市场需求，制定出符合市场需求的商业模式，并将项目的成果转化为具有商业价值的产品和服务。

本文旨在对项目组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用和成果产业化策略范例进行全面剖析和总结，为读者提供相关领域的理论指导和实践经验。

通过深入分析和探讨，我们希望能够为项目组织管理者和科技项目实施者提供有价值的参考，促进项目的成功实施和成果的产业化。

在结论部分，我们将对研究结果进行总结，并展望相关领域的未来发展趋势和研究方向。

文章结构部分的内容可以这样编写：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，具体结构如下：引言部分主要对本文的主题进行概述，介绍项目组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用以及成果产业化策略范例的重要性和背景。

商铺招商策划方案

1.租金政策：根据项目定位和周边市场行情，制定合理的租金标准，并根据商户经营情况给予一定优惠政策。
2.物业费政策：合理设定物业费标准，提供优质的物业服务，确保商户正常经营。
3.装修补贴：对符合条件的商户给予一定装修补贴，减轻商户负担。
4.活动支持：组织各类促销活动，提高项目知名度，帮助商户吸引客流。
4.招商宣传：利用线上线下渠道，广泛宣传项目优势和招商政策，吸引潜在商户关注。
5.商户筛选：对意向商户进行资质审核，确保引进的商户符合项目定位。
6.签约入驻：与符合条件的商户签订租赁合同，办理相关手续，协助商户顺利入驻。
7.后续服务：持续关注商户经营状况，提供必要支持，协助解决经营难题。
五、招商政策
2.经营目标：确保商户盈利，提高项目租金收益，实现项目可持续发展。
3.品牌目标：树立项目良好口碑，提升项目在市场上的知名度和美誉度。
三、招商策略
1.明确项目定位：根据项目地理位置、周边环境、消费人群等因素，确定项目业态组合和招商方向。
2.优化招商政策：制定具有竞争力的招商政策，包括租金、物业费、装修补贴等，吸引优质商户入驻。
3.创新推广：运用多种渠道和手段，提高项目知名度和招商效果。
四、招商流程
1.市场调研：深入了解同行业竞争对手、周边商业项目等市场信息，为招商提供数据支持。
2.招商规划：根据市场调研结果，明确招商目标、业态组合、品牌架构等。
3.招商方案制定：细化招商策略、政策、活动等具体措施。
4.招商宣传：利用线上线下渠道，广泛传播项目优势和招商政策。
5.商户筛选：严格审查商户资质，确保引入的商户符合项目定位。
6.签约入驻：与优质商户签订租赁合同，协助办理相关手续。
7.后续服务：持续关注商户经营状况，提供必要支持，助力商户发展。

PMBOK第五版官方中文版

第1章引论《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版为管理单个项目提供指导，对项目管理相关概念进行定义。

本指南也描述项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期。

PMBOK®指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南（见附录A1）。

“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。

与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自项目管理从业者公认的良好做法。

正是项目管理从业者推动了本标准的发展。

PMBOK®指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。

第3章概述过程组，以及存在于十大知识领域和五大过程组中的过程之间的相互作用。

第4章至第13章是项目管理知识体系指南，通过描述用于管理项目的输入、输出及工具与技术，扩充项目管理标准中的信息。

附录A1是项目管理标准，展示在大多数时候适用于大多数项目的、被认为是良好做法的过程、输入和输出。

本章定义若干关键术语，以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系。

本章通过以下部分对PMBOK®指南进行概述：1.1 PMBOK®指南的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系1.1 PMBOK®指南的目的项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。

PMBOK®指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。

所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。

所谓“良好做法”，则指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。

“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目；组织和／或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。

项目管理对组织的价值

项目管理对组织的价值项目就是组织变革、组织成长和组织创新的过程。

在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功地采取新举措，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。

所有这些都必须依靠项目来实现。

“项目管理就是企业效益!”。

项目管理已受到国际一流企业的极大重视。

项目管理在运作方式和思维模式上最大限度的改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率。

“项目管理是提升企业的战略竞争力的关键”已成为世界一流企业的广泛共识。

美国《财富》杂志断言“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。

事实上，项目管理水平的高低，已经成为衡量一个企业综合管理水平的标志!在保险行业，组织也在积极推进项目管理方法及运用，走在前列的就是友邦、从2003年—2005年，先后举办了十多期的项目管理培训，共计有近2000人参加。

其他如中美大都会、中国人寿、中国人保、中国太保等等均为不同层次、不同岗位的工作人员实施着不同程度的项目管理模式。

不同的组织在不同的时候会有着重不同的事情。

寻找“有效契合”的挑战之一就是，既要了解组织当前所着重的事情，也要了解组织在局势变化时的价值取向。

“探究项目管理的价值”的全球研发团队和实践小组还是发现了项目管理(兼指项目、项目集和项目组合管理)能够给组织带来许多有价值的东西。

这些东西大多可归纳于以下三类：学习、整合与执行。

帮助企业建立成为学习型组织项目就是组织学习与进步的途径。

在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中，要保持领先地位，就必须不断创新。

任何变革，如开发新产品或实现新理念，任何一个项目，因为项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理促进组织学习。

首先，如果组织真正了解自己的能力，就能够做出更有针对性的决策。

其次，用规范的方法做事，有助于组织学习并改进管理项目的方法。

最后，人们可以通过项目评审材料、经验教训总结和其他相关文档，来了解项目的成败之处。

在新项目启动，以及项目逐渐变成运营的过程中，这些信息都有助于组织高效运转。