企业专利信息管理与运用.doc
专利管理制度(企业版)
专利管理制度（企业版）一、引言专利作为企业核心竞争力的体现，对于保护企业技术创新成果、提升市场竞争力具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高企业专利运用能力，制定本专利管理制度。
二、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发团队或个人在完成技术创新后，应及时向企业知识产权管理部门提交专利申请。
申请材料包括但不限于：专利申请书、技术交底书、图纸、技术参数等。
2.专利审批：企业知识产权管理部门收到专利申请后，应在规定时间内完成初步审查。
审查内容包括：专利申请材料的完整性、技术创新性、实用性等。
审查合格的专利申请，由知识产权管理部门提交国家知识产权局进行正式审查。
3.专利授权：企业应在规定时间内办理专利授权手续，缴纳相关费用。
专利授权后，企业应按照国家知识产权局的要求，及时办理专利登记、公告等手续。
三、专利维护与管理1.专利年费缴纳：企业应在规定时间内缴纳专利年费，确保专利权的有效性。
未按时缴纳年费的，视为放弃专利权。
2.专利权属管理：企业应明确专利权属，建立健全专利权属管理制度。
专利权属变更、转让、许可等事项，需经企业知识产权管理部门审核，并报国家知识产权局备案。
3.专利信息管理：企业应建立健全专利信息管理制度，及时收集、整理、分析国内外专利信息，为研发创新提供支持。
4.专利纠纷处理：企业应建立健全专利纠纷处理机制，对侵犯企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止，维护企业合法权益。
四、专利运用与转化1.专利价值评估：企业应定期对专利进行价值评估，为专利运用提供依据。
2.专利许可与转让：企业可根据市场需求，对专利进行许可或转让，实现专利价值最大化。
3.专利联盟与专利池：企业可积极参与行业专利联盟，共同应对市场竞争，降低专利风险。
4.专利融资与投资：企业可利用专利进行融资、投资，促进企业技术创新和发展。
五、专利培训与宣传1.专利培训：企业应定期开展专利培训，提高员工专利意识，提升专利运用能力。
2.专利宣传：企业应加大专利宣传力度，树立企业知识产权形象，提升企业品牌知名度。
企业专利管理制度_范本
企业专利管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业专利管理，充分发挥专利制度在企业创新发展中的重要作用，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的企业专利工作，是指企业专利的申请、授权、实施、保护和管理等活动。
第三条企业专利工作的目标是促进企业技术创新，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
第四条企业专利工作应遵循合法、规范、高效的原则，保护企业知识产权，维护企业合法权益。
第二章管理机构与职责第五条企业应设立专利管理组织，负责企业专利工作的领导与协调。
专利管理组织由企业负责人、技术负责人、财务负责人等组成。
第六条企业专利管理部门的主要职责：（一）制定企业专利工作计划和政策，组织实施并进行监督；（二）组织企业专利的申请、授权、实施和保护工作；（三）处理企业专利相关的法律事务，维护企业专利权益；（四）开展专利信息检索和分析，为企业研发和创新提供支持；（五）组织专利培训和宣传，提高员工专利意识和能力。
第三章专利申请与授权第七条企业应鼓励员工进行发明创造，对具有创新性和实用性的技术方案，应及时申请专利。
第八条企业专利管理部门负责组织专利申请工作，包括专利申请的撰写、提交和跟进。
第九条企业应建立健全专利授权管理制度，对已授权专利进行有效管理和运用。
第四章专利实施与保护第十条企业应积极推动专利技术的实施和应用，提高专利技术对企业经营的贡献。
第十一条企业专利管理部门负责专利实施和保护工作，包括专利技术转让、许可和维权等。
第十二条企业应建立健全专利保护制度，对侵权行为采取措施，维护企业专利权益。
第五章专利信息与管理第十三条企业应加强专利信息收集和分析，及时了解行业专利动态和技术发展趋势。
第十四条企业专利管理部门负责专利信息的管理工作，建立专利信息数据库，提供专利信息查询和分析服务。
第十五条企业应定期进行专利风险评估，采取措施预防和化解专利风险。
第六章培训与宣传第十六条企业应加强对员工的专利培训和宣传，提高员工的专利意识和能力。
企业专利管理办法
企业专利管理办法企业专利管理办法一、背景概述在当前的知识经济时代，高新技术产业的发展对企业进行技术创新提出了较高的要求。
专利技术是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业技术创新成果的产物，也是推动科技进步与企业和谐发展的重要保障。
因此，对于企业来说，对专利技术的管理和保护是至关重要的。
企业专利管理办法，是指企业为了保护自身在专利技术领域所取得的创新成果，在运营过程中制定出的具有约束力的管理规定。
二、制定背景与意义随着市场经济的发展，中国的知识产权保护制度已经得到了很大的完善。
在竞争激烈的市场环境下，专利技术被认为是企业发展壮大的关键策略之一。
为了更好地应对此类挑战，提高自主创新能力和核心竞争力，企业必须要建立系统、协调和严密的管理机制，从而保护企业已有的专利成果，实现更高的技术创新和商业价值。
三、企业专利管理办法的主要内容企业专利管理办法的主要内容如下：1. 专利成果保护部门的建立专利成果保护部门作为企业内部管理机制的关键部分，起着预警、管理、审核、监控专利成果等重要作用。
这个部门的职责范围通常包括：收集、审核、咨询、出售等各种专利信息，定期进行专利清理和剔除，负责对内部员工进行专利知识培训，保持与国内外同行业的交流、合作等。
2. 专利成果申请与管理企业应确保在专利成果的申请过程中符合相应的法律、法规和政策要求。
在专利成果取得之后，需要对专利进行全面的分析和评估，根据相应的价值和潜在的商业机会对专利进行分类、保护和管理，同时也需要时常进行更新和调整。
3.研究开发过程中的专利保护在研究开发过程中要注意专利保护，特别是对于潜在成果的保护，企业应该加强技术保密措施，以保护企业与处理企业财产的关键代码、产品、技术方案等成果不被窃取。
4. 科技成果转化与转让企业需要做好专利技术的推广和运用，加速科技成果的转化与转让，积极寻找合作机会，谋求更大的商业价值和合作发展机会。
在合作的过程中，企业需要对商业合作过程中产生的涉及专利的问题给予足够的重视。
专利信息利用管理制度
专利信息利用管理制度第一条为规范和加强专利信息利用管理，保护知识产权，提高知识产权运用效率，依据有关法律、法规，结合我国实际，制定本制度。
第二条本制度适用于全体单位内的专利信息利用管理工作。
第三条单位应当建立健全专利信息利用管理体系，明确管理责任，强化管理措施，促进专利信息的合理利用。
第四条本制度所称专利信息，是指专利文献和与专利有关的信息资料。
第五条单位应当根据自身实际情况，制定专利信息利用的具体管理办法，不断完善管理制度。
第六条单位应当加强对专利信息利用管理人员的培训，提高其专业水平和管理能力。
第七条单位应当建立专利信息利用管理档案，依法依规保密，并按规定保存。
第八条本制度自发布之日起生效。
第二章专利信息的获取第九条单位应当积极获取专利信息，包括但不限于订阅专利数据库、购买专利文献、参加专利检索培训等形式。
第十条单位应当建立专利信息库，妥善保存和管理收集的专利信息，确保信息的完整性和及时性。
第十一条单位应当根据需要定期进行专利信息的整理和更新，及时清理过时信息，保持信息库的高效性。
第十二条单位应当建立专利信息获取的流程，明确各部门之间的协作机制，确保信息的准确获取。
第十三条单位应当建立专利信息获取的预算，合理安排专利信息资源的经费使用。
第十四条单位应当建立专利信息利用情况统计分析制度，定期分析利用情况，发现问题及时解决。
第三章专利信息的运用第十五条单位应当建立专利信息运用的渠道，推动专利信息在科研、技术创新、市场开发等方面的应用。
第十六条单位应当开展专利信息的分析和评估工作，为科研项目的立项、技术开发的决策提供参考。
第十七条单位应当建立专利信息的共享机制，推动不同部门之间的信息共享，提高信息利用效率。
第十八条单位应当根据市场需求和技术发展趋势，开展专利信息的市场分析和竞争对手分析，为企业战略决策提供支持。
第十九条单位应当依法依规对专利信息进行保护，防止信息泄露或侵权行为。
第二十条单位应当建立专利信息运用的绩效考核制度，激励员工积极利用专利信息，提高企业创新能力。
企业专利管理制度
企业专利管理制度一、制度目的为了更好地保护企业创新成果，增强企业竞争力，合理利用专利资源，提高技术创新水平，强化企业的知识产权意识，建立完善的企业专利管理制度。
二、管理原则1. 知识产权为企业的核心资源，必须得到有效保护和充分利用。
2. 以专利为主要依据，实行综合知识产权管理，包括专利、商标、著作权等。
3. 坚持技术创新驱动发展，鼓励员工参与创新，提高企业创新能力。
4. 坚决打击知识产权侵权行为，保护企业合法权益。
5. 加强专利信息系统建设，提高专利管理的科学化和精细化水平。
6. 坚持专利组合战略，建立有利于企业利益最大化的专利布局。
三、专利权的申请1. 企业成立专利委员会，由技术人员和知识产权人员组成，负责专利申请的评审和审定工作。
2. 在技术创新过程中，鼓励员工提出创新发明，并积极引导员工进行专利布局。
3. 专利申请必须经过专利委员会审定后，由专业知识产权代理机构进行申请。
4. 对于重要的技术成果，要及时申请专利保护，确保企业的专利权不受侵害。
5. 在国内外重要市场布局的新产品开发中，必须考虑专利布局，以保护企业的技术优势。
四、专利权的维护1. 对于已经取得的专利权，企业要定期对其进行维护，确保专利权不被侵害。
2. 对于侵犯企业专利权的行为，企业要及时启动专利侵权诉讼，维护自己的合法权益。
3. 对于已颁发的专利，企业要在规定的费用缴纳期限内及时续缴专利年费，以确保专利权的有效性。
五、专利的管理和使用1. 企业成立专利管理部门，全面负责专利的管理工作，包括专利布局、维护、转让、授权等。
2. 对于企业的核心技术，需要进行专利布局，形成具有竞争性的专利组合，保护企业的技术优势。
3. 对于已有的专利，企业要充分利用，进行技术转让、授权等，通过专利的有效运用来获得经济效益。
4. 对于新产品的开发，必须对相关的专利进行彻底的检索和分析，以确保产品的发布不会侵犯他人的专利权。
六、专利信息的监测和分析1. 建立专利信息库，对国内外专利信息进行搜集和监测，及时获得最新的专利信息。
企业专利管理制度
企业专利管理制度企业专利管理制度是指企业为了确保专利权益的合法性和有效性，规范专利制度的运作，保护企业创新成果的产权，提高企业创新能力和竞争力而建立的一套制度。
本文将从制度的目的、组成部分、流程和实施中的注意事项等方面进行详细介绍。
1.制度目的企业专利管理制度的目的是确保企业专利权益的合法性和有效性，最大程度地保护企业的创新成果和知识产权。
通过建立完善的专利管理制度，能够规范专利的申请、审查、使用、维护和转让等过程，提高专利的有效性和保护力度，促进企业创新能力和竞争力的提升。
2.组成部分(1)专利申请：明确专利申请的程序和要求，包括申请材料的准备、申请途径的选择、申请费用的支付等内容。
(2)专利审查：规定专利审查的流程和标准，明确技术评估的要求和程序，确保专利申请的合法性和技术可行性。
(3)专利使用：制定专利使用的管理办法，包括专利的许可方式、使用范围、使用费用等规定，保护专利权益的同时，促进专利的有效利用。
(4)专利维护：明确专利维护的责任和流程，确保专利的及时维权和保护，包括专利的续费、维权和无效宣告等环节的规定。
(5)专利转让：制定专利转让的管理规定，包括专利转让的程序、要求和管理办法，确保专利转让的合法性和有效性。
(6)专利监管：建立专利监管机制，加强对专利权益的监督和管理，保护企业专利权益的合法性。
3.流程(1)专利申请流程：申请人准备专利申请材料，选择申请途径，缴纳申请费用，提交申请材料给专利局进行审查。
(2)专利审查流程：专利局根据申请材料进行审查，包括对专利的技术评估和法律审查，决定是否授予专利权。
(3)专利使用流程：企业根据专利权使用范围，与相关单位进行许可或合作，制定专利使用协议，明确使用费用和使用方式。
(4)专利维护流程：企业进行专利维权和续费，确保专利的有效性和保护力度。
(5)专利转让流程：企业与专利转让方进行协商，制定专利转让合同，交付专利权。
4.实施中的注意事项在实施企业专利管理制度时，需注意以下几个方面。
浅谈如何做好企业知识产权管理与运用
发展。知识产权不仅需要考虑企业是实行单一品牌 ， 还是多品牌并存 ， 或者 是 使 用总 知 识 产 权 与 不 同的 产 品 知 识产 权 的 知识 产 权 策 略 问题 ，还 需 要 在
拟订知识广 ： 权 战略 的时 候 一 并 考 虑 业 的 生产 、 设计 、 开发、 销 售 等 部 门 情 况， 向董 事 会 、 企 业 负责 人 提 出建 行 ， 并 要 向
一
知 识产权保护 的宗 旨是： 加 强对知识产权 的彳 丁 效保护 ， 激发企业和个人 的创新潜能，防止与知识产权有关 的执法措施或程序变成合法贸易的障碍， 降低 它 们 对 国 际贸 易 的扭 曲作 用 。 知 识 产 权保 护 规 则 有 利于 提 高世 界 范 围内知 识产 权 保 护 的 力 度， 扩 大 涉 及知识产权 的国际贸易、 同际投 资， 促进新技术、 新产品的研究与开发 。在信 息时代， 创新的成本高 、 难度大， 而侵权者可 以通过抄袭别人的成果轻而易举 地获取暴利 。 例如 开发 种新软件需要耗费大量的时间、 金钱和智力资源， 而 该软件的批晕复制是快捷、 低成本和简单 的操作。知识产权所有人的产 品由 于包含创新成本， 与侵杖者的产 品相比处于 明显的价格劣势， 只 占有较 小的市 场份额。结果， 知识产权所有人 的投入利润较少， 在极端情况下甚至可 能少于 创新成本 这种形势最终会损害创新的积极性。冈此， 采取严格的知识产权保 护措施符合经济社会发展的要求。它使智力成果供应方减少 了对侵权行为 的担 忧 从而推动食业和个人积极创造先进智力成果， 并 愿 意 向 国 内 外 其 他 企业和个人转 ｌ 止先进 智力成果、 出售含有先进智力成果的， 品。 日前 中 同 的企 业 知 识产 权 普 遍 面临 的 主要 问题 ： １ ． 知 识 产权缺 少统 一 的 战略 做 指 引 缺 少 统 一 的 战 略方 针 指 导 管 理 工作 的开 展 ， 协 调 业 内 部的 管 理 部 门 。 知 识产权 与企业的总体经营战略联系不够密切。 知识』 权包括知识产权、 字号、 号利 、 著作权等智慧财产权利， 但是很多 业依然将其纳入成本管理范畴 ， 将必要的投资看做成本 ， 不 重视 不投入 ， 更别提站在 企业软实力 角度 建设 的战 略高度上去统筹规 划知 识产权 的管
专利信息管理及在企业技术创新中的应用
２ ） 内容广 泛 。从 人 们 的 日常 生 活到尖 端 科 学技 术 领域。 专 利信 息都 能有 所反 映 。 ３ ） 描 述详 细 。专 利 说 明书 能对 申请 的专 利做 足 够 清楚 、 完整 、 具 体 的描述 ， 达 到所 属 技术 领 域 的普 通 专
１ 专 利 信 息 概 述
据 世 界 知识 产 权 组 织 （ ＷＩ Ｐ Ｏ）统 计 ：专 利 信 息 是世 界上 最 大 的公 开技 术 信息 源之 一 ．它包 含 了世 界
上９ ０ ％～ ９ ５ ％的技术 信息 ， 并 且技 术信 息 的公 开要 比其
他载 体早 ｌ ～ ２年 ： 有 效运 用专 利情 报 ， 可平 均缩 短研 发
有 效性 相关 的信 息 。 这些 法律 信息 包括 ： 权利 要求 书清
楚 、简要 地 表述该 专利 保 护范 围 内发 明创 造 的技 术特 征； 与专 利 审查 、 复 审和无效 等 审批确 权程 序相 关 的信 息； 与 专利 权 的授 予 、 转让 、 许可 、 继承 、 变更 、 放弃 、 终 止 和恢 复等 法律状 态相 关 的信 息等 。 经济 信 息 是 指 在 专 利 信 息 中存 在 着 一 些 与 国家 、 行业 或企 业 经济 活动 密切相 关 的信息 ， 比如专 利许 可 、 专 利权 转让 或受 让等 相关 的技 术贸易 信息 ．这 些信 息 反 映 出专 利 申请人 或专 利权 人 的经济 利益 趋 向和市 场 占有 量及 趋 势 。
专利 信 息 是 最重 要 的科 技 信 息源 ，它 是指 以专利
文 献 为 主要 内容或 以专 利 文 献 为依 据 。经过 分 解 、 加 工、 标引 、 统计 、 分 析 整 合 和转 化 等 信 息化 手 段 处 理 而
企业专利管理制度 国家电投
企业专利管理制度国家电投
企业专利管理制度是指企业为了保护自身技术创新成果和知识产权而建立的一套管理规范和制度，以有效管理、保护和利用企业专利资源。
国家电投作为一家大型国有企业，同样需要建立相应的专利管理制度。
国家电投的专利管理制度可以包括以下几个方面：
1. 专利申请和管理流程：明确专利申请的程序和流程，包括从技术创新的鉴定、评估、申请、审批、授权到维护和管理的全过程，并确立相关部门的职责和权限。
2. 专利信息管理：建立专利信息的收集、整理、归档和更新机制，确保企业内部对专利信息的共享和利用，提供专利检索和分析服务。
3. 专利权益管理：明确专利的所有权和责任，规定和管理专利权益的转让、许可和合作等事项，保护企业的专利权益。
4. 专利维权和侵权管理：建立专利维权和侵权管理机制，及时发现和应对专利侵权行为，并采取法律手段保护企业的专利权益。
5. 专利培训和宣传：组织专利知识的培训和宣传活动，提高员工对专利保护和管理的认识和意识。
6. 专利评价和利用：开展专利评价工作，评估专利价值和技术
应用前景，合理利用专利资源促进企业的技术创新和发展。
以上是企业专利管理制度的一些基本要素，国家电投可以根据自身实际情况进行具体的制度设计和实施，以提高专利管理的效率和水平，保护企业的知识产权及创新成果。
专利管理制度(实用版)
专利管理制度（实用版）一、引言专利作为知识产权的重要组成部分，对企业技术创新、市场竞争力的提升具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高专利质量和运用效益，制定一套切实可行的专利管理制度势在必行。
本制度旨在明确企业内部专利管理职责、流程和措施，以促进企业技术创新，保护企业知识产权，提高企业核心竞争力。
二、专利管理组织架构1.专利管理领导小组：负责制定企业专利战略，审批专利项目，协调各部门专利工作，监督专利制度执行。
由企业负责人担任组长，技术、法务、财务等相关部门负责人为成员。
2.专利管理办公室：设在技术部门，负责企业专利日常管理工作，包括专利申请、维护、运用、保护等。
办公室主任由技术部门负责人兼任，配备专职或兼职工作人员。
3.专利管理联络员：设在各相关部门，负责本部门专利事务的联络、协调和推进。
联络员由各部门指定一名责任心强、具备一定专利知识的员工担任。
三、专利申请与维护1.专利检索：在研发项目立项前，进行专利检索，了解相关技术领域的专利状况，避免重复研发和侵权风险。
2.专利申请：对具有创新性和实用性的技术成果，及时申请专利，确保专利权的取得。
专利申请文件应规范、完整，充分描述技术方案。
3.专利维护：对已授权的专利，按时缴纳年费，确保专利权有效。
对失效专利进行分析，必要时提出复审或无效宣告请求。
4.专利监控：关注行业内的专利动态，对竞争对手的专利进行监控，发现潜在侵权行为，及时采取措施予以制止。
四、专利运用与保护1.专利布局：根据企业发展战略，有针对性地进行专利布局，形成专利组合，提升企业核心竞争力。
2.专利许可：对外许可专利技术，获取许可使用费，提高专利经济效益。
对内开展专利许可，促进部门间技术交流与合作。
3.专利转让：对不再具备市场竞争力的专利，及时进行转让，回收投资成本。
4.专利诉讼：对侵犯企业专利权的行为，依法提起诉讼，维护企业合法权益。
5.专利预警：建立专利预警机制，对潜在专利风险进行排查，提前制定应对措施。
专利信息利用与知识产权管理
专利信息利用与知识产权管理随着科技的不断发展，专利信息利用与知识产权管理越来越受到重视。
专利信息利用是指利用专利信息进行技术创新、市场分析、竞争情报等方面的工作。
知识产权管理则是指对知识产权进行保护、管理和运用的一系列活动。
这两个方面的工作密切相关，对企业的发展至关重要。
专利信息利用可以帮助企业进行技术创新。
通过分析专利信息，企业可以了解到当前技术的发展趋势和热点，从而指导企业的研发工作。
此外，企业还可以通过专利信息了解到竞争对手的技术水平和研发方向，从而制定更加有效的竞争策略。
专利信息利用可以帮助企业进行市场分析。
通过分析专利信息，企业可以了解到当前市场上的产品和技术状况，从而指导企业的市场营销工作。
此外，企业还可以通过专利信息了解到竞争对手的市场策略和产品特点，从而制定更加有效的市场营销策略。
专利信息利用可以帮助企业进行竞争情报。
通过分析专利信息，企业可以了解到竞争对手的技术水平、研发方向、市场策略等方面的信息，从而制定更加有效的竞争策略。
此外，企业还可以通过专利信息了解到行业的发展趋势和未来的发展方向，从而指导企业的战略规划。
在知识产权管理方面，企业需要对自己的知识产权进行保护、管理和运用。
保护知识产权可以防止他人侵犯企业的知识产权，从而保护企业的创新成果和商业利益。
管理知识产权可以帮助企业更好地运用自己的知识产权，从而提高企业的竞争力和市场地位。
运用知识产权可以帮助企业实现商业价值，从而获得更多的商业利益。
专利信息利用与知识产权管理对企业的发展至关重要。
企业需要重视这两个方面的工作，从而提高自己的竞争力和市场地位。
浅谈企业专利信息的利用
造 出一支优 秀 的 专 利信 息 团队 ， 从 而 为企 业
提供专业的 专利信息报告 ， 为 企 业 出谋 划
策。
献 和 专 利 档 案 都需 要设 置专人 进行 保管 。 上也 处 于一 个 较 低 的水 平。 企 业 在 进 行 科 研 立 项 或 是项 目验 收 时 ２ ． ２ 专 利 信息 应 用范 围 有待 拓 宽 需 要进行 科技查 新检索工作， 这 工作 大 多 从调 查 数 据 上看 ， 企业 比较注 重 专 利 信 数 企 业 会 委 托 具 有 查 新 资 质 的 单 位 来 进 息的 运 用是 在 新 产 品开发 环 节 和立项 上 ， 而 行， 查 新 检 索 的 报 告 结 果 会 受 到 诸 多 因素 在技 术 贸 易、 进出Ｉ Ｚ ｌ 贸易 、 解 决 侵 权 纠纷 等 的 影响 ， 各 影 响 因素 之 间 的 差 异 性 也 会 导 运 用 微 少。 大约 ７ ０ ％的 企 业在 解 决 侵 权 纠
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Ｑ： 丝
管 理 创 新
Ｓｃｉ ｅｎｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔｅｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｉ ｎｎ ｏｖ ａｔ ｉ ｏ ｎ Ｈｅｒ ａｌ ｄ
浅谈企业专利信息的利用
张宁． （ 青岛市知识产权事务中心 山东青岛 ２ ６ ６ ０ ６ １ ） 摘 要； 如令 伴随市扬 经济体制的不断发展 ， 企业的市场竞争更加激烈， 企业 想法设法为了 提 高自 身的竞争力而努 力 ， 而专利信息作 为一项战略
１企业专利信息利用的几个必 要条件
１ ． １ 开展 企业 科 技人 员 的检 索 技 能培 训 企 业应 根 据 自 身 的 情况 及管理 的 需要 设 置 专 门ｌ 的专 利 管 理机 构及 配 备 专 门 的检 索人 员 ， 从而对专利信息的收集 、 整理、 研
企业专利管理制度(标准版)
企业专利管理制度（标准版）一、总则1.1为规范企业专利管理工作，提高企业专利质量和运用效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2本制度适用于企业内部专利的申请、维护、运用和保护等管理工作。
1.3企业应设立专利管理部门，负责企业专利管理工作。
专利管理部门应配备专职或兼职专利管理人员，负责企业专利日常管理工作。
二、专利申请2.1企业应鼓励员工开展技术创新，对具有专利申请价值的创新成果，应及时申请专利。
2.2企业应建立专利申请审批制度，明确专利申请的审批流程、审批权限和审批时限。
2.3企业应建立专利申请质量保证制度，确保专利申请文件符合法律法规要求，提高专利授权率。
2.4企业应建立专利申请档案管理制度，对专利申请文件、审批文件等进行归档管理。
三、专利维护3.1企业应建立专利年费缴纳管理制度，确保专利权持续有效。
3.2企业应建立专利有效性评估制度，定期对已授权专利进行评估，确保专利权有效性。
3.3企业应建立专利权属纠纷处理制度，对专利权属纠纷进行及时处理，维护企业合法权益。
3.4企业应建立专利权利用管理制度，对专利权的许可、转让、出资、实施等活动进行规范管理。
四、专利运用4.1企业应建立专利信息检索制度，定期对相关技术领域的专利信息进行检索分析，为企业技术研发和市场竞争提供支持。
4.2企业应建立专利竞争情报分析制度，对竞争对手的专利布局、技术动态等进行监控分析，为企业制定市场竞争策略提供依据。
4.3企业应建立专利联盟管理制度，积极参与行业专利联盟，促进产业协同创新。
4.4企业应建立专利成果转化制度，推动专利技术成果转化为实际生产力，提高企业经济效益。
五、专利保护5.1企业应建立专利侵权预警制度，对可能侵犯企业专利权的行为进行监测预警，防范侵权风险。
5.2企业应建立专利维权制度，对侵犯企业专利权的行为进行及时维权，维护企业合法权益。
企业知识产权管理,创造,运用和保护情况
企业知识产权管理,创造,运用和保护情况一、了解竞争对手的技术信息1、专利检索:从专利数据库中检索竞争对手的专利技术信息以及专利的法律状态，包括专利申请、撤回、授权、驳回、终止或无效等情况；2、非专利检索:从非专利数据库中检索竞争对手技术研发信息，包括企业出版物、会议资料、项目发布、招投标、融资、广告、合作、访问等。
二、制定自主专利权策略1、制定技术研发的策略。
通过立项前的专利信息检索和专利数据分析，可以明确创新项目的技术现状、了解潜在的竞争对手或合作者的专利布局、掌握技术竞争前沿并找到技术创新突破口，从而提高研发起点与效率，避免重复研发。
2、决定专利申请的时机、公开的内容、保护范围和保护地域。
专利权的保护具有时效性和地域性，所以可以根据竞争对手在不同国家的专利布局来决定专利申请的时机和地域；一份专利文件既包括由权利要求书限定的保护范围，也包括说明书公开的内容。
这两部分内容分别关系到专利侵权和无效的判定、以及专利性的判断，都是企业最需要关注的内容。
3、重视专利审查意见的答复和保护范围的调整。
4、确定专利申请授权后的实施、许可和转让方案。
一项专利申请被授予专利权并不意味着在实施该项专利的时候对他人的专利不构成侵权，所以在获得专利权后还要分析该项专利在实施、许可和转让过程中可能涉及到的专利权纠纷。
5、通过防御与进攻策略完善专利权的保护。
在技术空白区做进攻型的专利保护策略，在技术壁垒较多的区域做防御型的专利保护策略，这些都是专利预警需要考虑的内容。
三、专利权和技术秘密的管理1、对专利技术的实施许可与生产许可的规定；2、对专利申请、专利权的转让规定；3、对企业职工发明创造的申请权和专利权归属的规定，以及对发明人奖励的规定，以防止技术的转移；4、制定防止商业秘密(包括技术秘密)泄露的规定；5、启动临时措施与边境措施的时机选择；6、政府奖励的申报，包括文件的准备和数据统计，并要防止商业秘密的泄露。
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企业专利运营管理方案
企业专利运营管理方案一、前言随着科技和经济的发展，专利已经成为企业在技术创新和市场竞争中的重要资产。
有效管理和运营企业的专利资产，对于提高企业的竞争力，保护自身的创新成果，以及获取更多的市场份额都具有重要意义。
因此，建立一套科学的企业专利运营管理方案，对企业而言具有重要意义。
二、企业专利运营管理的基本概念1. 专利运营管理的定义专利运营管理是指企业在拥有专利权的情况下，通过全面有效的专利运营管理手段，激活专利价值，实现专利资产最大化的利用价值。
它是一种将专利资产与企业战略、技术、商业模式与财务等相关经营活动相结合的管理实践。
2. 专利运营管理的目标企业专利运营管理的目标在于通过科学的管理方式，实现以下几个目标：（1）提高企业的创新水平，保护和实现企业的创新成果；（2）提升企业的竞争力，实现领先于竞争对手的专利布局；（3）发挥专利资产的投资价值，实现专利资产的最大化价值；（4）规避或者减少专利侵权风险，保护企业的商业利益；（5）提高企业的品牌形象，加强市场地位。
三、企业专利运营管理的基本内容企业专利运营管理主要包括专利战略规划、专利布局管理、专利保护管理、专利运用管理和专利价值评估管理等方面。
1. 专利战略规划（1）专利战略的确定企业应当根据自身的技术研发水平、市场地位和商业模式等因素，制定专利战略。
专利战略对于企业的长远发展具有决定性的作用，它涉及到专利申请布局的领域和范围，以及专利的数量和质量等。
企业可以根据自身的实际情况，制定专利布局在国内还是国际，是专精一点还是泛发展一点等。
（2）专利战线的落实专利战略需要通过落实到实际的专利布局，具体包括对核心技术的专利布局、对新产品的专利保护、对竞争对手的专利侵权的对应战略等。
2. 专利布局管理（1）专利布局的选题企业在确定专利申请的布局时，应当根据市场需求和技术发展方向，选择合适的技术领域、行业领域和市场领域等。
这将有利于企业的技术创新和市场发展。
（2）专利布局的数量和质量专利布局的数量与质量是企业专利布局管理中需要考虑的重要因素。
专利管理制度
专利管理制度第一章总则第一条为规范本公司的专利工作，明确公司技术的研究开发、申请专利保护、管理专利技术的职责，规范专利技术的使用，保护公司无形资产，加强知识产权的管理，促进公司可持续发展，鼓励员工积极进行发明创造，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和江苏省《企业知识产权管理规范》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。
第二条本公司所称专利是指发明、实用新型和外观设计，包括在中华人民共和国境内已经申请获得授权的专利，在我国的香港、澳门、台湾地区申请获得授权的专利，在外国申请获得授权的专利，也包括获得境外申请优先权日的、可申请专利的技术方案。
•本公司专利管理工作的目的：贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，鼓励和调动员工发明创造的积极性，促进我公司科学技术进步和创新，提高市场竞争力和经济效益加强我公司自主知识产权保护、运用和管理。
第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于公司。
申请被批准后，公司为专利权人。
非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。
利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。
第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励;发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。
第六条在专利申请公布或者公告前，公司专利工作人员及有关人员对其内容负有保密的责任。
第二章专利的管理第七条本公司知识产权管理部是本公司专利管理的主管部门，其专利管理职责包括但不限于：(一) 根据本公司参与国内和国际市场竞争的实际需要，定期提出本公司专利工作实施策略建议，全面推动本公司开展技术创新过程中的管理工作。
企业知识产权管理体系构建及应用技术
企业知识产权管理体系构建及应用技术一、引言知识产权是企业的核心资源之一，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
如何构建和完善企业知识产权管理体系，是当前企业面临的一个重要问题。
本文将从企业知识产权管理体系构建和应用技术两个方面进行探讨。
二、企业知识产权管理体系的构建企业知识产权管理体系是指由一系列相关组成部分组成的系统，旨在有效保护企业的知识产权并实现其价值最大化。
具体包括以下几个方面：1.知识产权政策制定企业应当根据自身实际情况制定知识产权政策，明确知识产权保护的重要性以及知识产权的创造、保护和管理的责任和义务。
2.知识产权管理机构的建立和配备企业应当建立专门的知识产权管理机构，并配备专业的管理人员和技术人员，负责企业知识产权的管理和运营。
3.知识产权管理流程的规范化企业应当建立完善的知识产权管理流程，包括知识产权申请、维权、授权等环节的规范化，确保知识产权管理的高效性和科学性。
4.知识产权监测与评估企业应当加强对竞争对手的市场情况和知识产权情况的监测与评估，及时了解市场动态和变化，预判风险，为企业战略决策提供参考。
5.知识产权培训与意识普及企业应当加强对员工的知识产权培训和意识普及，提高员工对知识产权保护的理解和重视程度，增强企业知识产权保护的整体效果。
三、企业知识产权管理中的应用技术在企业知识产权管理中，应用技术是实现知识产权保护和管理的关键手段。
以下几个方面是企业应用技术的主要领域：1.知识产权管理软件知识产权管理软件是企业管理知识产权的重要工具。
它能够运用信息技术，实现知识产权管理流程的规范化和自动化，提高知识产权管理的效率和精度。
2.知识产权检索与分析软件知识产权检索与分析软件是企业发掘和利用知识产权的重要工具。
它能够对专利和商标等知识产权信息进行检索和分析，为企业发掘新的技术和商机提供支持。
3.数字化知识产权管理数字化知识产权管理是企业管理知识产权的新趋势。
它通过数字化技术，建立数字化存储库，实现知识产权的快速检索和共享，加强知识产权保护和价值实现的科学性和规范化。
专利信息化管理系统构建与应用
专利信息化管理系统构建与应用一、引言随着科技的快速发展和创新的迅猛推进，专利已成为保护知识产权的有效手段之一。
为了更好地管理专利信息，提高专利运用效率，许多企业和机构开始借助信息技术构建专利信息化管理系统。
本文将探讨专利信息化管理系统的构建与应用。
二、专利信息化管理系统的构建专利信息化管理系统是将信息技术与专利管理相结合的一种应用系统。
构建专利信息化管理系统需要经历以下几个步骤：1.需求分析在构建专利信息化管理系统之前，需要对现有专利管理的需求进行深入分析。
包括对专利申请、审查、维护、使用等各个环节的需求进行全面梳理。
只有准确把握需求，才能确保构建的系统能够满足实际应用需求。
2.系统设计在需求分析的基础上，进行系统的整体设计。
系统应具备专利信息的录入、存储、检索、分析和运营管理等功能。
同时，还应充分考虑界面友好性、易用性以及系统的稳定性和安全性。
3.数据采集与整理系统构建过程中，需要对专利信息进行大量的数据采集与整理工作。
这包括对已有专利文件的数字化处理，以及对新的专利信息的采集和录入。
数据采集与整理的准确性和完整性对系统的运行和用户的使用体验来说至关重要。
4.系统开发与测试基于需求分析和系统设计，进行系统的开发与测试工作。
在开发阶段，采用合适的开发工具和技术，开发系统的各个模块。
在测试阶段，进行系统性能和功能的全面测试，确保系统能够稳定运行并满足用户需求。
三、专利信息化管理系统的应用专利信息化管理系统在企业和机构中的应用具有以下几个方面的优势：1. 提高专利管理效率传统的专利管理流程繁琐且易出错，而专利信息化管理系统可以将各个环节进行整合和优化，提高处理速度和准确性。
通过系统的自动化功能，大幅节省人力成本和时间成本。
2. 促进专利资源的共享和交流专利信息化管理系统可以实现专利资源的共享和交流，促进企业和机构之间的合作与创新。
通过系统的互联互通功能，用户可以获取到其他企业或机构的专利信息，加速产业发展和技术进步。
专利信息利用与知识产权管理
专利信息利用与知识产权管理本文主要介绍了专利信息利用和知识产权管理这一领域的相关内容，包括：什么是专利信息利用和知识产权管理、专利信息利用和知识产权管理的实施方式、专利信息利用和知识产权管理的优点、专利信息利用和知识产权管理的缺点以及改进的建议等。
一、什么是专利信息利用和知识产权管理专利信息利用和知识产权管理，是指利用专利文献信息，分析，检索，综合运用，以保护知识产权，提高热门技术的研发水平，开发新产品。
即专利信息利用是指自然技术的专利已经发明的技术在某种程度上进行保护，目的在于防止其他未经授权的企业利用相同的技术专利，侵占他人的知识产权，保护公众的技术投资。
知识产权管理是以保护知识产权和遵守法律法规为主要目的的一种管理活动。
二、专利信息利用和知识产权管理的实施方式1、注册专利：将专利文献进行分类，在技术上做出判断，决定是否注册该专利，并建立一个专利知识库，以便专利技术的有效利用。
2、制定知识产权政策：知识产权的管理需要制定相应的知识产权管理政策和相关管理规定，以保护专利权，将相关知识产权有效纳入知识产权管理体系，完善保护措施，防止知识产权的被滥用，以便于企业的有效经营。
3、科学管理：推进知识产权管理政策和相关管理规定的贯彻执行，将知识产权管理的规范化，科学化，专业化提高到一定高度。
三、专利信息利用和知识产权管理的优点1、建立信用体系：通过专利信息利用和知识产权管理，可以建立信用体系，以便企业维护自身商誉和品牌的知识产权，有效保护知识产权，限制竞争对手进行不当竞争。
2、提高企业的社会形象：通过专利信息的利用和知识产权的管理，可以提高企业的社会形象，获得更多的市场销售。
3、促进技术发展：专利信息的利用和知识产权的管理，可以提高企业的技术水平，开发新技术、新产品，提高企业的竞争力。
四、专利信息利用和知识产权管理的缺点1、物料成本增加：通过专利信息利用和知识产权管理，企业的物料成本会增加，因此企业要控制物料成本，以保证企业的经济效益。
企业知识产权管理规范.docx
目次
前言II 1范围1 2规范性引用文件1 3术语和定义1 4知识产权管理基本要求1 5企业知识产权档案5 6企业知识产权管理职责6 7企业知识产权工作6 8企业知识产权管理评价与持续改进10
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和编写规则》的规定 起草。
c）知识产权管理手册；
d）知识产权管理制度。
5.2知识产权外来文件与记录
企业应对外来文件与记录文件，应确保：
a）编制形成文件的程序，规定记录的标识、储存、保护、检索、保存和处置所需的控制；
GB/T21374知识产权文献与信息基本词汇
3术语和定义
GB/T21374确定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1
知识产权intellectual property
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权， 其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传 统知识、遗传资源以及民间文艺等。
b）组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录；
c）组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录；
d）组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
4.3.4.3人事合同
企业应通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款；明确发明创 造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业限制和补偿条款。
——增加了知识产权纠纷处理（见7.5.2）；
增加了知识产权涉外贸易（见7.5.4）；
——增加了知识产权运用（见7.6）；
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企业专利信息管理与运用
比尔盖茨曾经说过：一个企业收集、管理及运用信息的方式，将决定这个企业的输赢。
根据世界知识产权组织的调查显示，善于利用专利信息，可以缩短研发时间60%、节省研发经费40%。
在各类企业资产中，专利等无形资产已经逐渐成为现代企业参与竞争的核心价值。
以专利文献为主要内容，以对其分析为主要手段加工处理而形成的专利信息不仅反映企业自身的资产组成状况，而且能展现自身竞争力，对其进行有效的管理对企业长期稳定的发展具有重要意义。
专利信息的合理利用，不仅可以为企业带来机会或收益，更可以通过加快新思想、新产品的研发创造新市场，形成新的管理战略。
由此可见，专利信息管理是绝大多数企业，尤其是创新型企业知识产权信息管理中极为核心的内容。
在专利获取和应用需要更主动的知识产权2.0时代来临之际，企业若需要在愈演愈烈的专利战中占有一席之地，就需要对专利信息进行全面的管理和应用。
完善的专利信息管理与应用体系应包括外部专利信息收集与利用、内部专利信息管理与应用两大部分。
外部专利信息收集与利用的主要作用是结合企业技术研发现状分析该技术的先进性，是否具有行业发展前景。
内部专利信息管理与应用主要涉及内部专利的申请、维护，合理布局企业内部专利，保护核心技术，结合企业发展规划对专利进行内部应用、许可、转让等。
一、外部专利信息收集与利用
外部专利信息的收集和利用贯穿于项目立项、研发路径选择、项目实施、项目成果专利申请、项目成果应用等多个环节，合理有效的信息收集能够为企业在产品研发、生产、市场范围等
多方面提供帮助，降低研发成本，更好地应对侵权风险。
（一）专利信息收集
专利信息收集可在各种官方（各国、各区域官方专利机构）和民间（各个企业、组织）建立的数据库中进行。
根据项目研发方向，拟涉及的产品等信息构建关键词，结合现行的各种优秀分类系统，如IPC（国际专利分类）、CPC（联合专利分类）、ECLA （欧洲专利分类体系）等进行全面的专利检索，得到初步检索外部专利信息数据库。
由于初步专利信息数据库存在信息杂质和部分信息重复的现象，需要经过人工或半机械化的方式进行筛选。
半机械化方式是通过运用软件等方式剔除明显不相关的技术领域，对具有相同优先权号的专利进行同族合并等，形成一次筛选外部专利信息数据库。
采用人工阅读的方式让技术或产品研发人员进一步对一次筛选外部专利信息数据库进行筛选，最终确立符合分析范围的二次筛选外部专利信息数据库。
（二）专利信息分析
在收集建立的二次筛选专利信息数据库的基础上，对专利信息进行综合分析是使其应用于项目研发的重要一环。
对专利信息的分析可结合分析目的，如项目是否立项、技术是否具有先进性、项目成果是否能够申请专利、申请的或现有专利是否存在侵权风险、现有专利是否能够放弃、市场主体区域范围等开展宏观和（或）微观分析。
宏观分析主要通过模型和图表等形式对专利信息数据库中的年度专利申请（或公开、授权）数量，申请人（或专利权人），发明人，申请（或授权）区域，引用和（或）被引用频次等信息进行单一维度或多维度分析，分析项目主要包括：技术发展趋势、技术生命周期、技术领域重要申请人（或专利权人）、技术领域重要发明人、专利有效性、主要申请（或授权）
区域、重要申请人（或专利权人）的市场布局等。
通过宏观分析可以很清楚地看到技术发展趋势、主要竞争对手、主要市场主体等，帮助企业明确产品市场主体区域范围、主要竞争对手、技术是否先进、项目能否立项等。
微观分析主要是通过研读专利文献进行的分析，分析项目主要包括：
1.重要申请人（或专利权人）、主要竞争对手专利新颖性、创造性、保护范围、申请（或授权）区域分析、细分技术；
2.结合被引频次、申请类型、是否有同族专利等确定重点专利，分析重点专利的撰写方式、保护范围等。
（三）专利信息利用
企业可根据专利信息分析的结果进行专利布局、调整研发方向和风险预警等。
专利布局，结合企业的技术、产品发展战略，依据专利信息分析的技术发展趋势、竞争对手分析等信息明确企业内部哪些技术需要核心保护，围绕该核心技术进行合理的专利布局。
针对可能侵权的专利或专利组合进行详细解读，明确其权利要求书保护的技术特征，确定其法律保护范围，采用绕道设计或交叉许可的方式使侵权事件不发生或使侵权风险降到最低。
二、内部专利信息管理与运用
（一）专利信息管理对象及内容
企业内部专利信息管理的对象为企业已获得专利权的专利和正在申请的专利，其内容包括在专利申请、授权、维护、运营等过程中形成的历史记录和法律文本，其中，最为重要的信息内容是明确法律保护范围的权利要求书和对技术创新进行具体阐述的说明书。
（二）专利信息管理方式
信息化技术发展之前，各项专利信息的管理采用手工记录
的方式，而在信息化发展的今天，专利信息管理的载体主要分为纸质文件和电子文件等，管理方式也因受到企业规模、专利数量、企业研发方向等因素的影响而有所差异。
然而，现阶段国内大部分企业并没有真正地做到专利信息的有效管理，仅处于一般化的流程管理阶段，如文件存档、著录项登记、按期缴纳费用等，还未在企业内部配备足够数量的专利专业人才对企业内部专利信息按照产品类别、技术种类等进行全面的梳理7，而专利信息的全面梳理才是应对专利侵权、合理布局、甚至运营的有效方式。
第一，在明确企业发展战略的基础上绘制企业产品和（或）技术链图，明确企业技术布局，这是梳理内部专利信息的基础。
第二，全面整合企业申请的国内外专利信息，除基本著录项外，补入技术领域、发明人擅长领域、研究小组、相关产品、权利维持年限、代理机构、代理人等记录条目，并结合技术人员、领域专家、专利专责等多方意见填写涉及技术、产品的记录条目，形成企业内部专利信息数据库。
（三）专利信息运用方式
企业内部专利信息数据库的建立为企业专利信息运用提供了良好的基础，运用的方式主要包括内部运用和外部许可、转让两种。
1.内部运用依据企业内部专利信息数据库，结合外部专利信息数据库分析结果，围绕核心专利进行有效专利布局，在核心专利周围布局外围专利，做到全面保护。
同时，结合企业技术发展方向进行专利价值评价，针对已不促进企业技术发展的专利采取放弃方式降低内部运营成本。
针对内部专利信息数据库的内部运用主要集中在企业产品中技术的有效应用，从而达到有效保护产品的目的。
同时，若企业技术人员能够将应用于某一类产品的
技术进行组合创新，就有可能开发出新的产品，拓展新的应用领域。
2.外部许可、转让将专利进行运用的方式除内部运用外，合理有效的对外许可、转让也能够让企业获得高额利润。
许可的方式一般包括：排他实施许可、普通实施许可、交叉实施许可和分实施许可等。
除对单件专利进行许可、转让等对外运营方式外，企业还可根据专利所属技术领域以专利包的形式进行运营。
三、结束语
专利信息的有效管理在知识产权2.0时代已经成为企业在技术竞争中立于不败之地的有效保障，无论是外部专利信息还是内部专利信息，其管理的目的均是为了企业技术的良性发展，最终为企业的发展提供保障。
内外部专利信息的对接与有效管理是实现专利信息价值的有效保障。
在对内部专利信息进行全面梳理的基础上，有条件的企业也可以按照企业产品和（或）技术链图对外部专利信息进行梳理，定期进行更新，全面掌握全球技术发展动态，合理指导企业的研发方向，为企业发展和参与国际竞争发挥更有效的合理规划。
作者：刘剑锋潘君镇尹海庆。