现代企业管理教程》试卷

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现代企业管理期末试卷及答案

现代企业管理期末试卷及答案期末考试试卷：现代企业管理(A卷)

1.研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于哪一种需求层次？

A。生理需要、安全需要和尊重需要

B。社交需要、安全需要和尊重需要

C。生理需要、安全需要和自我实现需要

D。社交需要、安全需要和自我实现需要

2.一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。此考评方法题号一二三四五总分为多少分？

A。工作成果考评

B。综合考评

C。工作行为考评

D。客观考评

3.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于哪种管理方式？

A。放任式管理

B。团队式的管理

C。俱乐部式的管理

D。任务式管理

4.管理幅度与管理层次之间的关系是什么？

A。相近性原则

B。相似性原则

C。互补性原则

D。相互性原则

5.根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币多少？

A。3万元

B。10万元

C。500万元

D。30万元

6.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中O是指什么？

A。优势

B。隐忧

C。机会

D。威胁

7.合伙企业属于哪一种企业类型？

A。自然人企业

B。法人企业

C。公司企业

D。企业集团

8.企业经营的根本目标是什么？

A。满足社会需要

B。实现利润最大化

C。承担社会责任

D。实现资源使用的经济化

9.在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）不划分的横向领导系统，这种组织结构属于哪种类型？

A。直线制组织结构

B。矩阵制组织结构

C。事业部制组织结构

10.“皇帝的女儿不愁嫁”是指哪种市场营销理念？

现代企业管理试卷

现代企业管理试题

一．单项选择（每题1分，共15分）

1．现代企业真正诞生的时间被认为是（）。

（1）16世纪中至18世纪末、（2）18世纪末至19世纪中、（3）19世纪末20世纪初、（4）20世纪中期。

2．企业文化的倡导者通常是（）。

（1）职工、（2）管理者、（3）创始人与早期领导者、（4）职工与管理者。3．管理理论的应用具有很强的灵活性与技巧性指的是管理的（）。

（1）科学性、（2）艺术性、（3）特殊性、（4）普遍性。

4．被称为“科学管理之父”的人是（）。

（1）F•W• 泰勒（2）亨利•法约尔、（3）马克斯•韦伯、（4）E•梅奥。5．学习型组织指的是（）。

（1）学校、（2）高科技企业、（3）大型企业、（4）是各界层人员全心投入并有能力不断学习的组织。

6．企业流程再造的出发点是（）。

（1 ）上司、（2）顾客、（3）业务流程、（4）信息技术。

7．企业的核心价值观是（）。

（1）利润最大化、（2）规模效益、（3）企业对社会与企业的一种总的看法、（4）企业文化。

8．属于自然人企业的是（）。

（1）个人独资企业与合伙制企业、（2 ）个人独资企业与公司制企业、（3）合伙制企业与公司制企业、（4）公司制企业。

9．法人治理结构的组成为（）。

（1）股东大会、董事会、监事会、（2）股东大会、董事会、执行机构（3）股东大会、监事会、执行机构（4）董事会、监事会、执行机构。

10 ．组织机构设计的原则中的正规化是指企业工作实行（）。

（1）标准化程度、（2）专业化水平、（3）授权程度、（4）管理幅度。11．“职责作为一种应该承担的义务，是不能授予他人的”指的是（）。（1）权责对等原则、（2）权责绝对性原则、（3）职能界限原则、（4）职权层次

现代企业管理复习题试卷

现代企业管理复习题

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。

A.高耸结构

B.扁平结构

C.事业部结

构 D.矩形结构

2.班组长要了解以下哪些技能：

A 需要了解新老设备；

B 需要了解新老技术；

C 需要了解新老工艺；

D 以上都正确。

3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（）。

A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备

D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。

A.直线制组织

B.直线职务制组织

C.矩阵制组织

D.职能制组织

5.下列关于班组长的地位表述正确的是:

A 班组长处于经营层,是金领；

B 班组长处于管理层,是白领；

C 班组长处于督导层,是灰领；

D 班组长处于执行层,是蓝领。

6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）

A.外部质量保证成本

B.外部损失成本

C.鉴定成本

D.预防成本

7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。

A.非正式组织对企业起主导作用

B.企业内部存在非正式组织

C.非正式组织是企业设立的正规部门

D.非正式组织和正式组织是冲突的

现代企业管理课程期末考试试题

现代企业管理课程期末考试试题（1卷)

一填空（每题1分,共31分）

1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。

2美国质量管理专家戴明又称戴明环，它是由__________、___________、__________、__________组成.

。。。。。。

现代企业管理课程期末考试试题(2卷）

一多选题（每题2分，共20分)

1 管理的要素主要有（）

A信息B技术C时间D环境

2 企业管理的具体职能主要有（)

A决策B计划C组织D指挥

.。。.。..

现代企业管理课程期末考试试题（3卷）

一多项选择（每题2分,共20分）

1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是（)

A实物B工业产权C非专制技术D土地使用技术

2 我国公司法规定，公司组织机构通常包括（）

A董事会B监事会C总经理D股东大会

河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A

2010—11—04 23：54:39 来源：大学期末考试试题浏览:596次

内容提要:河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷

专业:02经济学课程:《企业管理学》(A）课头号：L777

题号一二三四五六七八总分

分数

得分评卷人

一、名词解释：(每小题4分,共20分）

1.企业管理

2。现代企业制度

3。滚动计划法

4。

河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷

专业：02经济学课程：《企业管理学》（A) 课头号：L777

一、名词解释：（每小题4分，共20分）

1.企业管理

2。现代企业制度

现代企业管理第3版试题及答案

试卷一试题及答案

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（ B ）。

A.高耸结构

B.扁平结构

C.事业部结

构 D.矩形结构

2.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。

A.计划

B.组织

C.领

导 D.控制

A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备

D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

4.下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（）

A.组织结构调整

B.多元化经营

C.企业合并

D.原材料订购

5.下列关于班组长的地位表述正确的是:

A 班组长处于经营层,是金领；

B 班组长处于管理层,是白领；

C 班组长处于督导层,是灰领；

D 班组长处于执行层,是蓝领。

6．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？

A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇；

B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间；

C.向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作；

D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。

现代企业管理考试卷及答案

《现代企业管理》考试卷（请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）

一、名次解释（每小题4分，共20分）

1、企业：

2、人力资源管理：

3、企业文化：

4、目标市场：

二、单项选择（每小题1分，共20分）

1、

在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）

A 直线制组织结构

B 矩阵制组织结构

C 事业部制组织结构

D 职能制组织结构

2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。

A ．决策

B ．协调

C ．领导

D ．沟通 3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A 直线型组织结构

B 职能型组织结构

C 事业部型组织结构

D 矩阵型组织结构

4、以下是公司最高权力机构的是（）。

A 股东会

B 董事会

C 监事会

D 职代会

5、以下是公司的经营决策机构的是（）

A 股东大会

B 董事会

C 监事会 D职代会

6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）

A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能

7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。

A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者

8、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织

9、生产车间的工段长、班组长属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者

10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。

A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化

2022年现代企业管理试题及答案

《现代企业管理（慕课版）》试卷

班级：________________姓名：________________

一、填空题(共5题，每题1分。)

1．多元化战略指一个企业在两个或两个以上的行业中进行经营活动，包括__________和__________两种基本形式。

2．__________指企业在正常的经营过程中对外销售产品、材料、提供劳务等业务，应该向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。

3．__________是企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业整体经营领域、经营思想的一种体现。

4．__________享有的权利是以其全部法人财产，依法自主经营的权利。

5．__________又称低成本战略，指企业全部成本低于竞争对手成本，甚至低于同行业的最低成本。

二、单项选择题(共20题，每题1分。)

1．企业在拥有较高的市场信誉度、研发能力、新产品销售系统，或行业发展迅速、新产品性价比较高时，可以采取（）战略。

A．新产品开发

B．转向战略

C．一体化战略

D．多元化战略

2．除矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位外，其他单位从业人员超过（）人的，也应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

A．500

B．400

C．300

D．200

3．单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业是按照（）依据划分的企业类型。A．按企业产权的组织形式

B．按企业的投资主体

C．按企业规模

D．按实体的集约程度

4．下图所示的酒店管理部门划分是按照（）划分的。

A．职能

B．地区

C．服务对象

D．产品

5．企业会计核算中，对于接受的捐赠物资，应计入（）项目。

现代企业管理试卷A 答案

一、选择题

1. C

2. B

3. D

4. B

5. C

6. A

7. C

8. C

9. B 10.B

二、填空题

1．信息 2.自然属性和社会属性 3.低成本战略；差异化战略

4. 建立；实施

5. 1924

6. 调节；教育；认识

三、概念解释

1.答：（1）含义：是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为基本特征，以法人治理结构为保证，以公有制企业为主要形态的企业制度。（2分）

（2）其基本特征：产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学（3分）

2答：又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授与20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的逻辑分析方法。（1分）

SWOT分析方法，即优势、劣势、机会和威胁，它是基于企业自身的实力、对比竞争对手，并分析企业外部环节变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。（3）

优势分析主要着眼于企业自身的实力及其竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业可能产生的影响上。（1分）

3答：企业社会责任这个概念最早于1924年由美国的谢尔顿提出的。（2分）含义：是指企业在追求自身利润最大化的同时，对社会所应承担的责任和应尽的义务，最终实现企业和社会各方面的可持续发展，达到和谐状态。也就是说，企业经营者在为股东利益负责的同时也要兼顾企业相关群体的利益。（3分）

四、简答题

1.答：目标统一原则；分工协作原则；统一指挥原则；权责一致原则；有效的管理幅度和管理层次原则；集权和分权相结合的原则；精干高效原则；稳定性和适应性相结合的原则。（每少一个原则扣1分，全答上满分10分）

现代企业管理教程

1、企业的差不多特点：

依法设立、经济组织、以营利为目的、实行独立核算

2、古典治理理论的要紧代表：

1、美国的泰勒。

2、法国的法约尔

（1）工作定额原理。（1）经营与治理

（2）标准化原理（2）治理的一样原则

（3）刺激性的酬劳制度（3）治理的要素

（4）能力与工作相适应

（5）打算和执行相分离

3、美国的梅奥

（1）职工是社会人

（2）企业中存在着非正式组织

（3）生产效率的提高要紧取决于职工的满足度

4、现代企业治理的职能：

打算职能、组织职能、领导职能、操纵职能

5、组织机构设计原则

追求效益原则，统一指挥、分工协作原则，集权与分权原则，结构精简原则，责权对等原则。

6、阻碍组织结构设计的因素：

环境的阻碍，组织规模的阻碍，经营战略的阻碍，文化技术的阻碍

7、企业组织机构的类型

直线型组织机构（特点：结构简单，责任分明，命令统一。适用于规模小，工艺简单的小型企业）

职能型组织机构（适应现代化生产技术的复杂性）

直线职能混合型组织机构（

事业部制组织机构（由于结构复杂，造成治理人员白费；各事业部考虑自身利益，相互之间沟通困难，往往只考虑本部门的利益，可能会发生内

耗，会显现架空领导的现象，减弱总公司的操纵）

矩阵型组织机构（特点：机动、灵活、弹性大，可随项目的开发与终止进行组织或解散，克服职能部门各自为政的现象，能充分发挥专业人员的

特长，有助于激发人们的积极性和制造性；便于企业人才的培养；

实现了集权与分权优势的结合）

立体多维型组织结构（是在矩阵型组织结构的基础上进展起来的，适用于跨国公司）

8、财产组织形式的内容

2022年现代企业管理试题带答案

《现代企业管理（慕课版）》试卷

班级：________________姓名：________________

一、填空题(共5题，每题1分。)

1．__________享有的权利是以其全部法人财产，依法自主经营的权利。

2．__________是市场经济的基本组成单位，也是市场竞争的主体。

3．__________是企业的总体战略，是企业在一定时期内对自身发展方向、发展速度与质量、发展能力做出的选择、规划与决策。

4．__________指企业各要素的质量及其相互结合的本质特征。

5．__________是指在一定的生产方式和文化背景下，企业为提高经济效益，实现盈利目标，由企业经理人员或经理机构按照一定原理、原则和方法，对人、财、物和信息等生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的总称。

二、单项选择题(共20题，每题1分。)

1．下列关于企业物流的叙述，不正确的是（）

A．企业物流商品实体在窨上的运动和转移，但商品粮招兵买马有权不发生变化

B．企业物流管理的基本要求是环节最少、时间最短、费用最省

C．现代物流以电子网络为平台，传输速度加快

D．电子商务和物流正在相互融合，相互延伸

2．GB/T9003—ISO9003指的是（）

A．质量体系—设计/研发、生产、安装和服务的质量保证模式》

B．《质量体系—生产和安装的质量保证模式》

C．《质量体系—最终检验和试验的质量保证模式》

D．《质量管理和质量保证—选择和使用指南》

3．作为衡量产品或服务质量的惊讶以及质量控制基本依据的是（）

A．质量管理

B．量保证体系

C．质量标准

现代企业管理_习题集(含答案)

【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。

一、单选题

1.最早、最简单的企业形态是（ B ）

A、合伙制企业

B、个人业主制企业

C、股份制企业

D、三资企业

2.以下不属于管理含义的是（ D ）

A 、对事B、对物C、对人D、对实体

3.企业组织工作遵循（ A ）是主体的原则

A、职工

B、经理

C、股东

D、工会

4.企业早期的一种组织结构形式是（ A ）

A、直线制

B、直线——职能制

C、事业部制

D、矩阵制

5.企业经营思想的中心是（ B ）

Ａ、计划观念B、市场观念 C、竞争观念D、效益观念

6.全面质量管理的目的和指导思想是（ A ）

Ａ、全员性B、科学性 C、服务性 D、全面性

7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ）

Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO9004

8.盈亏平衡分析法的核心是（ A ）

Ａ、盈亏平衡点B、均衡点 C、经济批量D、生产点

9.风险决策的概率是（ B ）

A、不确定的

B、确定的

C、不一定Ｄ、都不对

10.以下不属于不确定决策方法的是（ D ）

Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法

11.企业协调的中心是（ A ）

A．人B、物 C、资金D、财务

12.以下不属于3M的是（ D ）

A、资金

B、人员

C、物资

D、管理

13.责任属于（ A ）因素。

A、激励因素

B、工作因素

中职《现代企业管理》试卷

XX中职学校

XX学年上学期《现代企业管理》期中试卷

一、名词解题（每题5分，共25分）

1．信息管理

2．物流管理

3．财务管理

4．人力资源管理

5．企业管理

二、简答题（每题8分，共40分）

1 公司监事会的监督特点有哪些？

2 企业战略管理的意义有哪些？

3 如何理解企业文化战略？

4．信息管理的内容主要有哪些？

5．按企业财产组织形式划分，企业分为哪些类型？

三、案例分析（35分）

冯经理是一个有技术、有能力的工程师，拥有他一手创办的一家小型企业，产品适销对路，他用心经营管理，企业越办越红火，正在逐步发展壮大。

企业的所有经营管理问题完全由他一人说了算。前几年，企业产品单一，机构简单，人员精干，管理费用低，所以动作得一直较好。现在，企业已形成了五种稳定的产品，员工发展到近百人。在一片大厂房中，设有两个小车间，一个综合办公室，有两个会计，五个供销人员。随着企业规模的扩大，市场的日趋复杂，经营管理的工作量猛增。由于冯经理是企业唯一的技术人员，又是企业的管理者，他既要进行产品开发，又要保证企业的生产、产品质量、运输与保管、财务运转、客户联系等，忙得不可开交，冯经理已明显感到体力不支，因此，工作上出现了漏洞，管理也走向混乱……

冯经理心急如焚。

讨论：

⑴冯经理现在实行的是何种组织结构形式？

⑵你认为他应该改变这种组织结构形式吗？如果要改，你建议改成何种形式？

⑶请分析企业组织结构形式改变后企业可能产生的变化。

现代企业管理试卷及答案

第一章：

第 1 题：出资者只承担有限责任的企业组织形式是;

A.个体工商企业

B.私营独资企业

C.合伙制企业

D.公司制企业

•正确答案：D

•用户答案：D

•人工评卷：正确；得分：分

•试题解析：

第 2 题：是构成现代企业的根本标志,也是区别于其他组织的主要依据;

A.非营利性

B.公益性

C.营利性

D.服务性

•正确答案：C

•用户答案：C

•人工评卷：正确；得分：分

•试题解析：

第2部分：判断题每题15分,共2题;

第 3 题：泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外,还主张采用差别工资制度,由此奠定了科学管理的基础;

•正确答案：正确

•用户答案：正确

•人工评卷：正确；得分：分

•试题解析：

第 4 题：企业是一种非盈利组织;

•正确答案：错误

•用户答案：错误

•人工评卷：正确；得分：分

•试题解析：

第3部分：多选题每题20分,共2题;

第 5 题：股份有限公司;

A.股东以认购的股份为限对公司承担责任

B.公司以全部财产对公司债务承担责任的法人

C.股东对公司债务承担无限责任

D.股东对公司债务不承担责任

•正确答案：A,B,

•用户答案：A,B

•人工评卷：错误；得分：0分

•试题解析：

第 6 题：企业管理的发展,以泰勒的科学管理制度为分界点,其发展可分为;

A.经验管理阶段

B.科学管理阶段

C.总合管理阶段

D.人际管理阶段

•正确答案：A,B,C,D,

•用户答案：A,B,C,D

•第二章

第 1 题：奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为“科学管理之父”;

A.查理.巴贝奇

B.赫伯特西蒙

C.泰勒

D.罗伯特.欧文

正确答案：C

现代企业管理期末试卷及答案

《现代企业管理》试卷（A 卷）

适用班级：

一、单项选择（每题2分，共15题）

1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A 正比例关系

B 无比例关系

C 结构比例关系

D 反比例关系

2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元

3、合伙企业是属于( ).

A 自然人企业

B 法人企业

C 公司企业

D 企业集团

4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）

A 直线制组织结构

B 矩阵制组织结构

C 事业部制组织结构 5、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）

A 计划职能

B 组织职能

C 领导职能

D 控制职能 6、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）

A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。

B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 7、在管理中，决策是（）。

A 高层管理人员所承担的任务

B 高层主管和参谋人员所承担的任务

C 高层和中层管理人员所承担的任务

D 每一个管理人员都可能要从事的活动

8、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？（） A 确定型决策 B 风险型决策C 非确定型决 D 以上三种都不是

现代企业管理练习试卷1(题后含答案及解析)

现代企业管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题 2. 多选题

单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。

1．()是影响企业战略决策的首要外部条件。

A．经济环境

B．技术环境

C．政治法律环境

D．社会文化环境

正确答案：C

解析：政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。它包括社会制度、政府政策、法律的制定与执行以及战争与和平等方面的因素。知识模块：现代企业管理

2．资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和()。

A．企业战略活动

B．企业行业活动

C．最终产品的活动

D．支持活动

正确答案：D

解析：能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。战略管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和支持活动。知识模块：现代企业管理

3．在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。

A．扭转型

B．增长型

C．防御型

D．多种经营型

正确答案：A

解析：SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。知识模块：现代企业管理

4．企业资源优势具有()的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。

A．绝对性和时间性

B．相对性和时间性

西交《现代企业管理》在线作业1答案

西交《现代企业管理》在线作业

试卷总分:100 得分:0

一、单选题(共40 道试题,共80 分)

1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

正确答案:A

2.在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。

A.梅奥

B.泰罗

C.法约尔

D.马斯洛

正确答案:B

3.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()

A.法约尔

B.泰罗

C.梅奥

D.马斯洛

正确答案:D

4.在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。

A.梅奥

B.赫茨伯格

C.法约尔

D.巴纳德

正确答案:A

5.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。

A.迈克尔·波特

B.迈克尔·哈默

C.彼得·圣吉

D.安索夫

正确答案:C

6.决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()

A.巴纳德

B.西蒙

C.芦桑斯

D.梅奥

正确答案:B

7.被称为“科学管理之父”的人是()

A.F·W·泰勒

B.亨利·法约尔

C.马克斯·韦伯

D.E·梅奥

正确答案:A

8.企业流程再造的出发点是()

A.上司

B..顾客

C..业务流程

D..信息技术

正确答案:B

9.实施员工持股计划的最主要动因是()

A.创造员工福利

B.享受税收优惠

C.度过公司难关

D.抵御接管

正确答案:A

10.史学家们一般认为传统的工业企业是()

A.工厂

B.公司

C.手工业作坊

D.手工业工场

正确答案:D

11.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()

A.政治利益最大化

B.管理者个人利益最大化

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