企业管理案例分析
(完整版)管理学15个经典案例分析
管理学案例分析题
某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
案例分析企业管理问题与解决方案
案例分析企业管理问题与解决方案案例分析：企业管理问题与解决方案
在现代商业环境中，企业面临着各种管理问题。这些问题可能涉及
组织结构、人力资源、流程优化、沟通等方面。本文将通过分析一个
实际案例，探讨其中的管理问题，并提出相应的解决方案。
案例背景：某公司是一家中型制造业企业，生产和销售电子产品。
近年来，该公司的业绩发展不如人意，市场份额逐渐下滑。在对公司
进行深入研究后，发现以下几个管理问题。
问题一：组织结构不合理
该公司的组织结构严重缺乏适应性和灵活性。部门之间的沟通协调
不畅，导致信息传递缓慢，阻碍了决策的迅速执行。此外，多层级的
管理结构增加了管理决策的滞后性，导致企业无法及时应对市场需求
的变化。
解决方案：
首先，公司应重新设计和优化其组织结构。通过简化层级关系，减
少决策环节，可以加快决策的执行速度。同时，建立跨部门的协作机
制和良好的沟通渠道，以确保信息的传递和共享。此外，公司可以考
虑引入横向领导和自主团队的概念，以提高组织的灵活性和应变能力。
问题二：人才管理不善
该公司的员工培训和发展机制不完善，缺乏长期的人才发展规划。
员工的技能水平和能力难以满足快速变化的市场需求。此外，缺乏有
效的激励机制，导致员工积极性和工作效率下降。
解决方案：
公司应该加强员工培训和发展计划。通过制定长远的人才规划，提
供员工培训课程和技能提升的机会，以弥补员工技能匹配度不足的问题。同时，建立绩效考评和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。这包括提供晋升机会、奖励制度、股权激励等。
问题三：流程不优化
该公司的生产和销售流程存在着繁琐、低效的问题。过多的手工操
企业管理案例分析范文
企业管理案例分析范文
案例对于人们的学习，研究和借鉴等具有重要意义。它是人们所经历事件事实的有意截取。是人们传递有针对性的教培意义的有效载体。因此，人们常常把案例作为一种事实蓝本进行引据说服、教育培训、分析研究和参考借鉴的最有效、最简捷、最有信服力的信息资源。以下是店铺整理的企业管理案例分析范文，以供大家阅读。
企业管理案例分析范文一
S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的总代理，也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上海、武汉等地，用户达八千余家，每年的销售业务以50%以上的速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门，其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务。
S公司总经理邵刚现在面临一个难题：公司的销售部需要改组。上星期，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆，但仍没有改变他的决定。现在急需任命一位销售部经理来代替杨帆。同时，邵刚从这件事中得出教训：从公司长远利益着想，必须从现在起着手培养后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不至于出现一个走，整个部门都得进行大变动的局面。因此，邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。可是，问题并没有想象的那么简单。邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天，也没有形成明确的意见。怎不让人焦急!
邵刚首先考虑销售部经理人选。他私下认为现任副经理于多不错，可以接杨帆的班。但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对，他记得前天开会的情景。当时他把想法向公司其他部门负责人宣布，这些人表情怪异。邵刚不解地望着他们：“你们该不会反对他吧?你们都是有目共睹的，他的表现堪称一流。”人事部经理周林发言到：“于多这个人能力的确不错。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻，对于外在变化永不畏缩，也能立刻适应情况，但我认为他担任销售部经理恐怕不
企业管理案例分析范文_企业管理典型案例
企业管理案例分析范文_企业管理典型案例
管理案例教学是工商管理类各专业课程的主要实践教学环节，而管理案例分析又是管理案例教学中最重要的核心。以下是店铺为大家带来的关于管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!
企业管理案例分析范文篇1
不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了!这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。上级的管理方式也影响着很大一部分员工的情绪，要知道，21世纪最宝贵的就是员工，如果能让员工愿意心甘情愿为您做事，您企业的业务自然蒸蒸日上。
职场中，以下几种情况可以说是每天不间断发生，影响着员工的情绪。作为管理者，应该尽量避开这些错误，好领导不仅体现于能力上，更体现在管理方式。案例一请记得你承诺过的事情很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样，说了都不承诺。作为管理者你必须要做到言而有信，这可以建立员工对企业的信任感，也就是忠诚度，要知道，员工的忠诚度对一个企业非常重要。
案例二你到底是管理者还是管家婆? 终于雇佣了一个有才华的员工到岗，可自己却事事不放心，事无巨细地管理到每个细节(很多传统小企业的老板都这样)，这样子的管理方式，其实很容易扼杀员工做事积极性以及他主动构思的想法，甚至是根据你的喜好做事。很多创业公司都和员工承诺，等公司融资了或者成功了，大家都可以分到股权，职场上的确不乏这类融资后股权分配的公司。
不过小办也亲眼看过自己曾经一个同事，做技术开发的，老板承诺产品上线后给股权，让大家暗无天日地加班，真融到钱了。老板来了一句：“现在公司不需要那么多人，为了大家的前途，某些人可以离职了...
企业管理的案例分析
企业管理的案例分析
篇一：企业管理的案例分析
一、企业冲突管理的内涵与作用
冲突泛指各式各类的争议、不协调、抗争等等，究其实质，是人或组织因为既得利益或潜在利益的差异而表现出的一种抗争方式。冲突存在于人与人的一切关系之中。在任何社会、团体或家庭中，冲突都是无可防止的，企业也是如此。
企业在实际运作过程中产生冲突的原因是多方面的，认知的差异、目标的分歧、稀缺资源的争夺、价值观的对峙、涉及群众切身利益的实际问题久拖不决或处置不公、地位的冲突、性格的不同以及竞争等等都有可能引发形形色色的冲突。一般而言，企业的冲突往往会产生两方面的效应：积极的一方面，可以使潜在的矛盾公开化，以起到警示作用，并促使企业去协调、去改良，也即冲突可以最大限度的激发企业的活力及创造力;消极的一方面，冲突可能会导致矛盾双方关系紧张，互不信任，内耗严重，从而造成企业生产效率的低下，过度的冲突甚至可能会造成企业的倒闭或破产。
冲突是一种矛盾激化的初显形式，无从回避也不需回避，关键在于企业的管理者如何进行冲突管理。管理得好，矛盾纾缓或解决，企业可以从无到有、从小到大;管理得不好，矛盾强烈激化，企业可从大到小、从有到无。因此，企业的管理者特别是人力资源管理者，应以积极的心态努力学习并掌握冲突管理的技能和方法，洞察人性管理，化解冲突，而企业也唯有在开展进程中，不断地去预见潜在冲突，积极化解冲突，合理保持冲突水平，才能确保企业的健康开展。
针对冲突的产生，企业管理者可以采用妥协、回避、竞争、双赢、折衷等方法予以解决：
妥协---以不自信但愿意合作的态度，牺牲自我，满足他人;
企业管理案例分析题及答案
企业管理案例分析题及答案
在现代社会中，企业管理是一个非常重要的课题。一个成功的企业需要良好的
管理，而管理案例分析则是帮助我们更好地理解管理理论和实践的重要工具。下面我们将通过一个具体的案例来进行分析，并给出相应的答案。
案例背景：
某公司是一家新兴的互联网公司，虽然在技术上有一定优势，但在管理方面却
面临着一些问题。公司刚成立不久，由于管理不善，导致了内部员工的流失率较高，员工士气低落，影响了公司的整体运营。
问题分析：
1.管理层面存在的问题，公司管理层缺乏有效的沟通和决策机制，导致了管理
层与员工之间的矛盾和不和谐。
2.员工激励机制不完善，公司的员工激励机制不够完善，导致员工对工作缺乏
积极性和动力。
3.团队建设不足，公司内部团队建设不足，缺乏团队合作精神，导致工作效率
低下。
解决方案：
1.建立有效的沟通机制，公司管理层应建立起一套有效的沟通机制，让员工能
够更好地理解公司的决策和规划，同时也能够更好地表达自己的想法和建议。
2.完善员工激励机制，公司可以通过设立奖励制度、提供培训机会等方式来激
励员工，让员工感受到公司的关心和支持，从而提高工作积极性和动力。
3.加强团队建设，公司可以通过组织团队建设活动、加强内部培训等方式来增
强团队合作精神，提高团队的凝聚力和执行力。
总结：
通过以上的分析和解决方案，我们可以看到，一个成功的企业管理需要关注多个方面，包括管理层的沟通和决策、员工的激励机制以及团队的建设等。只有在这些方面做得更好，企业才能够更好地发展和壮大。
结语：
企业管理案例分析不仅能够帮助我们更好地理解管理理论和实践，同时也能够帮助我们更好地应对实际工作中的管理问题。希望通过这个案例的分析，能够对大家有所启发和帮助。
企业案例分析与管理经验总结
企业案例分析与管理经验总结
在现代商业环境中，企业案例分析和管理经验总结是非常重要的工具，它们可以帮助企业了解市场趋势、优化业务流程、提高管理效率等。本文将通过分析一个企业案例，总结出一些管理经验，以帮助读者更好地理解和应用这些方法。
一、案例分析
本文选择的案例是一家名为XYZ公司的互联网科技公司。该公司成立于2010年，专注于开发和销售智能手机应用程序。在过去的十年里，XYZ公司取得了显著的成就，成为行业内的领导者。下面将分析该公司的成功原因。
1. 市场调研与产品定位
XYZ公司在成立初期就进行了全面的市场调研，了解了目标市场的需求和竞争对手的情况。基于市场调研结果，他们确定了一个明确的产品定位，即开发高质量、易用且具有创新性的手机应用程序。这使得他们能够满足用户需求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 创新技术和产品设计
XYZ公司注重技术创新和产品设计。他们不断投入研发资源，引入最新的技术和理念，以保持产品的竞争力。同时，他们注重用户体验，通过精心设计的界面和功能，使得用户能够轻松上手并享受使用他们的应用程序。
3. 良好的市场推广策略
XYZ公司在市场推广方面也做得非常出色。他们利用各种渠道，包括社交媒体、广告和合作伙伴关系，将他们的产品推向市场。同时，他们也注重口碑营销，通过提供优质的产品和服务来赢得用户的口碑宣传。
二、管理经验总结
通过对XYZ公司案例的分析，我们可以总结出以下几点管理经验，供其他企
业参考和借鉴。
1. 市场调研的重要性
市场调研是企业成功的关键。只有了解市场需求和竞争对手情况，企业才能制
企业管理学完整案例分析
某建筑公司
传统工艺品的企业
加入WTO
阅读下面的一段对话
某民营企业的老板
美国空军
美国汽车巨头
克莱斯勒公司
伦迪汽车分销公司
苏北某市是江苏最贫困
华生集团是美
某宾馆经理
齐鲁石化公司
比特丽公司
ABC公司是
得利斯集团
马丁吉他公司
田野是某大学
光明食品公司
北京某公司章总
某名牌大学企业管理专业毕业一墙之隔的两家企业
保利公司惠普公司
中太数据通信有限公司美国某钢铁公司
Swan公司福特
王厂长的会议
佳迪饮料厂
酒业公司
浪涛公司
名牌大学工商管理硕士一封辞职信
小张
后勤集团
施乐公司
高明是一位空调销售公司蓝天技术开发公司
“211工程”立项，
不同的领导方式
副总家失火
天讯公司
小张
天安公司
摆梯子
在某集团
安全事故发生以后
江南某机械厂
海尔的崛起
古兴集团
佳丽公司是
中油股份公司
通用电气公司
蔬菜管理
阳贡公司
山西焦化集团
联想公司
石化厂
王业震现象
A、B两企业的经营管理升任公司总裁
袁经理的管理
案例分析题1
某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
管理学十个经典案例分析
管理学十个经典案例分析
1. 麦当劳的供应链管理案例分析。
麦当劳作为全球最大的连锁快餐企业之一，其供应链管理一直备受关注。麦当劳通过建立高效的供应链体系，实现了食材的标准化采购和配送，从而确保了产品的质量和口感的一致性。通过对麦当劳供应链管理的案例分析，可以深入了解到供应链管理对企业运营的重要性，以及如何通过科学的管理方法实现供应链的高效运转。
2. 丰田汽车的精益生产案例分析。
丰田汽车以其精益生产管理而闻名于世。通过对丰田汽车精益生产管理的案例分析，可以了解到精益生产管理理念的核心是消除浪费，实现生产过程的精益化和高效化。丰田汽车通过实施精益生产管理，不仅提高了生产效率，降低了成本，还大大提升了产品质量和客户满意度。
3. 苹果公司的创新管理案例分析。
苹果公司以其创新管理而成为科技行业的领军企业。通过对苹果公司创新管理的案例分析，可以了解到创新管理对企业的发展至关重要。苹果公司通过不断推出颠覆性的产品和服务，不仅赢得了市场份额，还树立了强大的品牌形象。苹果公司的创新管理案例可以为其他企业提供启示，激发创新潜能，推动企业发展。
4. 亚马逊的供应链创新案例分析。
亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，其供应链管理一直处于行业领先地位。通过对亚马逊供应链创新的案例分析，可以了解到亚马逊通过引入先进的技术和管理方法，实现了供应链的高效运转和快速响应客户需求。亚马逊的供应链创新案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助它们提升供应链管理水平。
5. 谷歌的人才管理案例分析。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其人才管理一直备受瞩目。通过对谷歌人才管理的案例分析，可以了解到谷歌通过建立开放、创新的企业文化，吸引了大量顶尖人才，并通过激励机制和培训体系，实现了人才的快速成长和发展。谷歌的人才管理案例为其他企业提供了借鉴和学习的机会，帮助它们提升人才管理水平。
企业案例分析范文
企业案例分析范文
企业案例分析是商学院课程中的重要组成部分，通过对真实企业的案例进行分析，可以帮助学生更好地理解商业运作和管理的实际情况。本文将以某著名企业为例，进行企业案例分析，帮助读者了解企业的运作模式和管理策略。
企业简介。
某著名企业是一家知名的跨国公司，总部设在美国，业务遍布全球各地。该公司主要经营电子产品、软件和互联网服务，是全球领先的科技公司之一。公司以其创新的产品和卓越的服务而闻名，深受消费者喜爱。
企业背景。
某著名企业成立于20世纪80年代初，最初是一家小型创业公司，创始人是一位年轻的技术专家。随着时间的推移，该公司不断壮大，逐渐成为行业的领军企业。如今，该公司已经成为全球最有价值的品牌之一，其产品和服务遍布全球。
企业发展。
某著名企业在发展过程中经历了许多挑战和困难，但它始终坚
持创新和品质，不断推出颠覆性的产品和服务。公司始终保持敏锐
的市场洞察力，及时调整战略，满足消费者不断变化的需求。同时，公司注重人才培养和团队建设，吸引了大批优秀的员工加入，为企
业的发展壮大提供了有力支持。
企业管理。
某著名企业的成功离不开其优秀的管理团队和科学的管理制度。公司实行扁平化管理结构，鼓励员工发挥创造力和创新精神，为企
业带来了许多惊人的成果。此外，公司还注重企业文化建设，营造
了积极向上、团结协作的工作氛围，激发了员工的工作激情和归属感。
企业创新。
某著名企业一直以来都把创新作为企业发展的动力源泉，不断
推出颠覆性的产品和服务。公司注重技术研发和创新投入，不断探
索新的商业模式和运营策略。正是由于公司的持续创新，使得其在
企业管理案例分析题及答案
企业管理案例分析题及答案
近年来，企业管理案例分析成为了企业管理课程中的重要组成部分。通过对真
实的企业案例进行分析，可以帮助学生更好地理解企业管理理论，并将理论知识应用到实际的管理实践中。下面，我们将通过一则企业管理案例，来进行详细的分析和解答。
案例，某公司在市场竞争激烈的情况下，面临着销售额下滑、员工士气低落、
管理混乱等问题。公司领导决定进行全面的管理变革，以期实现企业的可持续发展。
1. 请分析该公司所面临的问题，并提出解决方案。
该公司所面临的问题主要包括销售额下滑、员工士气低落、管理混乱等。针对
销售额下滑的问题，可以通过市场调研，重新制定营销策略，提升产品竞争力来解决。对于员工士气低落的问题，可以通过加强内部沟通，激励员工，提升员工的工作满意度。而管理混乱的问题，则需要重新规范公司的管理流程，建立科学的管理制度，提升管理效率。
2. 请分析该公司管理变革的可行性，并提出具体的实施方案。
该公司进行管理变革的可行性较高，因为公司已经意识到问题的存在，并且有
决心进行变革。具体的实施方案可以包括制定变革计划，明确变革的目标和步骤；建立变革领导小组，负责变革的推进和监督；加强员工培训，提升员工的变革意识和能力；逐步实施变革措施，监控变革的进展，并及时调整。
3. 请分析该公司管理变革可能面临的挑战，并提出解决对策。
管理变革可能面临的挑战包括员工的抵触情绪、管理层的阻力、变革过程中的
不确定性等。针对这些挑战，可以通过加强沟通，解释变革的意义和好处，减少员工的抵触情绪；建立变革激励机制，激励管理层积极支持变革；同时，需要建立风险评估机制，及时发现和解决变革过程中的问题，确保变革的顺利进行。
企业管理学案例分析（精选5篇）
企业管理学案例分析（精选5篇）
企业管理学案例分析
企业管理学案例分析怎么写？
1.围绕全局，核心要素是基础。首先，整个研究案例的核心组成部分得到完善。对于医学研究案例，通常应包括以下几点：科学背景，问题的介绍和提交，实验材料和对象以及实验技术。方法，统计方法，实验结果，结论和意义;
2.明确目的。无论你做什么，目的都非常重要。知道你想要什么和如何表现是理所当然的。因此，在分析某个商业案例之前，请务必理解您为什么要分析这个案例，他有什么商业想法，以及有什么缺点。
3.问题被细化。通过分析企业现状和企业所处的宏观环境，对企业发展中存在的问题进行细化。
4.我们必须适当选择和运用相关的原则，原则和方法进行分析，力求做到周密，有条理。案例分析的目的是让每个人都掌握一定的理论和方法。
企业管理学案例分析（精选5篇）
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。以下是小编为大家带来的企业管理学案例分析（精选5篇），欢迎阅读!
企业管理学案例分析1
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新
企业管理案例分析题及答案
企业管理案例分析题及答案
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是至关重要的一环。有效的管理可以
使企业运作更加高效，提高竞争力。下面我们将通过一个企业管理案例来进行分析，并给出相应的答案。
案例：
某公司在市场上的竞争力逐渐下降，销售额不断下滑，员工士气低落，管理层
面临巨大压力。公司内部存在着沟通不畅、决策缺乏效率、员工激励不足等问题。
分析及答案：
首先，对于沟通不畅的问题，管理层需要建立起有效的沟通渠道。可以通过定
期的员工大会、部门间的交流会议等方式来加强内部沟通，使每个员工都能够清晰地了解公司的发展方向和目标，增强团队凝聚力。
其次，决策缺乏效率的问题需要引入科学的决策模式。可以采用SWOT分析、PEST分析等工具来帮助管理层更好地了解市场环境和公司内部的优势和劣势，从
而做出更加明智的决策。
此外，员工激励不足也是一个需要解决的关键问题。管理层可以通过建立激励
机制，如员工绩效考核制度、奖金制度等来激励员工，激发其工作积极性和创造力，从而提高整体工作效率。
最后，公司可以通过培训和发展计划来提高员工的专业水平和技能，使员工能
够更好地适应市场变化，增强公司的竞争力。
综上所述，针对公司管理中存在的问题，通过加强沟通、科学决策、激励员工
和提升员工技能等措施，可以有效提高公司的竞争力，实现持续稳定的发展。
在企业管理中，关键是要不断地发现问题、分析问题，并及时采取有效的措施加以解决。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对企业管理案例分析报告
对企业管理案例分析报告
1.引言
1.1 概述
概述部分:
企业管理案例分析报告是对具体企业管理案例进行深入分析和研究的报告，旨在总结和分析案例中出现的问题和挑战，并提出相应的解决方案和应对策略。通过对不同企业管理案例的分析，可以深入了解企业管理中常见的挑战和机遇，为管理者和决策者提供宝贵的经验和启示。本报告将针对多个企业管理案例进行详细分析，从中总结出对企业管理的启示，并展望未来可能面临的挑战和发展方向。容
1.2 文章结构
文章结构部分的内容可以包括以下内容：
本文采用案例分析的方式，对三个不同企业的管理案例进行深入分析，以探讨不同企业在管理实践中所面临的问题，并提出解决方案。文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对整个文章进行概述，介绍文章的结构和目的。其中，概述部分将简要介绍案例的背景和重要性，文章结构部分将说明文章各部分的内容以及之间的逻辑关系，目的部分将阐明撰写本文的宗旨和目标。
正文部分将分为三个子部分，分别对应三个不同的企业管理案例。每个子部分将包括背景介绍、问题分析和解决方案三个方面的内容。其中，背景介绍将简要介绍该企业的基本情况和所面临的管理问题，问题分析将对该企业管理中存在的问题进行深入分析，解决方案将提出针对性的解决措施以应对相关问题。
在结论部分，将对全文进行总结，回顾文章的主要观点和结论，在对企业管理的启示部分将对每个案例分析提出的解决方案进行概括和总结，最后，在展望部分将展望未来，讨论可能的发展趋势和建议。
通过以上结构的安排，可以使读者清晰地了解到全文的内容，同时也便于作者对文章进行系统化的编写和组织。
企业管理案例分析范文
企业管理案例分析范文
一、案例背景
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。合理高效的管理能够帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。本文将就某企业的管理案例展开分析，以期从中汲取经验教训，为企业管理者提供借鉴。
二、案例描述
XX有限公司是一家专注于电子产品研发和销售的企业。在过去几年中，该公司在市场竞争中起伏不定，管理团队面临着诸多挑战。经过深入研究和分析，我们发现了以下几个关键问题：
1. 组织结构欠合理： XX公司的组织结构在快速发展的过程中没有及时调整，导致职责模糊、信息传递不畅等问题。
2. 战略规划不清晰： XX公司缺乏长远的战略规划，导致在市场快速变化的环境中难以及时应对，错失了一些商机。
3. 员工激励机制不完善： XX公司的员工激励机制存在问题，无法有效激发员工的工作动力和创造力。
三、问题分析及解决方案
1. 组织结构欠合理
为解决组织结构欠合理的问题，首先应重新梳理公司的各个岗位职责，并明确上下级之间的关系。可以引入一些管理工具，如岗位责任
矩阵等，以便明确各个部门的职责，减少重复工作和沟通不畅的情况。此外，还需建立跨部门的信息沟通机制，确保各部门之间的信息传递
高效顺畅。
2. 战略规划不清晰
为了解决战略规划不清晰的问题，XX公司可以考虑组建专门的战
略规划团队，负责进行市场情报的收集和分析，并制定相应的战略规划。这个团队应该由多个部门的代表组成，以确保战略规划的全面性
和可操作性。同时，公司还应加强与客户和供应商的沟通，了解市场
需求和竞争对手的动态，及时调整战略。
3. 员工激励机制不完善
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)
第1篇: 企业战略管理经典案例分析
一、证券公司企业管理中存在的问题
（一）企业管理制度不完善
证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。
（二）证券公司产权制度存在一定缺陷
现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。这样就不利于证券公司企业
管理和未来的发展。有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。
（三）对证券管理理念的思考
证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。最初是为安全的目的。然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。
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从改革开放到20世纪90年代中期,招商局经历了非理性的多元化扩张和盲目投资,高峰时拥有各 类公司500余家,涉足的业务领域有16个之多,包括航运,交通运输,基础设施,金融服务,房地产, 贸易,船舶修理,制造业,酒店,旅游等.资金来源主要有三大块:一是集团借用国际金融市场的外 债;二是各下属机构在国内银行的贷款;三是部分上市公司的融资.但是,集团在运营中只有很少 的业务有价值回报,大多数业务均不赚钱.同时,集团管理链条超过七级,内部管理失控现象明显.
90年代中期,亚洲金融危机之前集团的整体负债高达60%以上.1997年金融危机之中,招商局还面 临着用人民币支付外债的压力,不仅承担汇率风险,还要支付高昂的手续费用.生死关头,靠政府 伸出"求援之手",力挽摇摇欲坠的危局.主要采取了三招:第一招让银行继续放贷内地公司,输血; 第二招,国家出资帮助解决对外支付危机;第三招,无偿划拨国有资产,充实招商局集团实力. 形成招商局危机的主要原因是三条:(1)产业过度多元化;(2)投资过于分散;(3)管理层次过多, 人称"三过".第一次动手是1997年,主要是采取归并,合并同类项的方式,盘活存量资产;第二次 是2001年动大手术,企业进行重组:提出多元化发展.需要专业化经营和强化总部功能的两大政 策,把16个行业重整为三大核心产业:交通基建业;金融业;地产业;在管理重组中,减少管理层次, 缩短管理链条,实行扁平化管理,强化集团总部决策和资源配置功能,塑造组织优势.在此期间, 取消了五个一级公司建制,清理各类公司100多家,形成了"集团总部——战略业务主体——生产 经营单位"三个管理层次. 两次变革使公司从2003年开始出现重大转机:至少取得两大成效,第一,集团整体素质提升.具体 表现在: (1)集团经常性利润上升; (2)财务状况大幅改善; (3)资产质量明显改善; (4)现金创造能力显著增强; (5)管理效率提升,管理成本下降; (6)投资发展能力提升. 第二大成效是核心产业竞争力增强. 业务重组后,招商局集团业务构成发生了较大变化,从原分散的16个行业领域转变为三大核心产 业:交通基建业,房地产业,金融业效益节节攀升,不少创造骄人业绩,进入良性循环. 经过四年的战略重组,招商局集团完成了产业收缩,基本形成了金融,实业并举的格局,集团整体 素质显著提高.2004年底,招商局拥有总资产约600亿港元,利润总额近60亿港元,创下历史新高, 为再创辉煌奠定了良好的局面. 第二个案例是万科集团,也是从多元化走向专业化成功的典型. 案例2 :万科——从多元化到专业化 1. 公司背景 万科企业股份有限公司(以下简称万科)成立于1984年5月.1988年12月,公司率先向社会发行股 票,资产及经营规模迅速扩大.2001年,公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股 份转让给中国华润总公司及其附属公司,成为知名的从事房地产业的专业公司. 公司在创建之初,经历了多元化的喜悦和无耐.尤其是到1992年底,万科已拥有55家附属公司和 联营公司,涉及到服装,饮料,商贸,地产,文化,传媒等13个行业,遍布全国38个大城市,而且都赚 到了钱.但是好景不长,几年下来,由于经营范围广,战线拉的长,加上资金有限,万科在每个行业 都是比上不足,比下有余,难以实现规模经济,缺乏竞争优势. 为了弥补资金不足,万科试图进行境外融资.然而,渣打银行,法国汇理等一些欧美风险基金,对 万科在每个领域赚钱的赢利模式不感兴趣.这些机构认为:在任何业务领域,都是排名靠前的几 家大公司赚大头,其他多数公司赚小头.如果要选择投资,首先要选择在房地产开发,工业生产, 进出口贸易及连边锁商贸,影视文化等各自领域中最大的公司,不会考虑不大不小的万科公司. 1993年1月,王石在上海召开万科高层管理人员的会议,会议做出了万科从原有多元化模式收缩 的决定,彻底改变了万科的经营模式和企业命运.那次会议取得两项共识:第一,房地产业在中国
属于新兴行业,随着城市化建设水平和人均GDP的提高,城市居民住宅市场具有巨大的潜力,而且 该行业尚未形成垄断,如果致力于房地产业,万科存在脱颖而出的机会.第二,连锁商业在中国方 兴未艾,而且万佳百货当时的经营非常好,在深圳甚至优于国际巨头沃尔玛.因此,万科最终把房 地产和连锁商业确定为集团的核心产业.并提出了"不熟不做,不懂不做"的专业化经营理念. 在确定了核心业务后,万科开始对旗下的各项业务删繁就简,不断地将企业资源向核心产业集中. 万科通过关停并转附属企业和联营企业,回收资金约1.3亿元,并基本完成了"房地产,连锁商业" 以外的非核心业务的调整.接着转让万佳百货.万科涉足商业连锁之后,虽然在该领域内的成绩 不错,但经营连锁商业零售业,难度非常之大,行业成功率实际上并不高.根据国外的统计,连锁 商业零售企业开业第一年的破产率为35%,开业五年后的破产率为92%,可以说是沙里淘金.连锁 商业零售业经营成功,一要靠管理经验,二要靠经营规模.但管理经验需要时间积累,经营规模则 需要有较强的资金实力作后盾. 从万科自身的能力看,在住宅房地产开发方面的能力要明显强于连锁商业.1996年,万科做出了 进一步专业化的选择,即退出连锁商业,集中资源发展房地产业务,走"地产专业化路线". 2001年万科将持有的深圳市万佳百货股份有限公司72%的股份全部转让给中国华润总公司及下 属公司,万科从此不再投资零售行业.转让万佳股份所获得的资金为万科的房地产发展提供了强 有力的支持,在一定程度上缓解了万科进行土地储备和项目发展需要大量开发资金的局面. 至此,万科终于做完了最后的"减法",集团专业化战略调整全面完成,成为真正意义上单一业务 的房地产集团,并且只专注于开发居民住宅地产. 在房地产行业内万科继续做专,走了几步妙棋: 第一,避开当时获得高利润的高档写字楼,商住楼,而选择了投资居民住宅楼为主.1993年下半年, 当我国国民经济实施宏观调控,房地产市场开始走向疲软,大量高档写字楼,商住楼出现滞销,许 多开发商资金被套牢,导致许多房地产开发企业破产倒闭之时,而以开发住宅楼为主的万科公司 则幸运地逃过了一劫. 第二,在投资居民住宅楼开发模式中,切入点选择了城乡结合部地"住宅花园品牌".一是征地比 较容易且价格低廉,为公司囤积了一大片土地资源,二是有利了降低住房价格房子好卖. 第三,从2001年起,万科与中行,农行等各大银行相继签订全面银企合作协议,搭建资金平台,开 展新一轮扩张,至2004年庆祝,万科20岁生日时,已在全国19个城市周边攻城掠地,初步形成了以 珠江三角洲,长江三角洲和环渤海三大区域为核心,其他城市为辅的"3+X"的房地产开发战略布 局. 万科计划未来十年销售额目标定为1000亿元,并将在"专业化"的基础上走向"精细化",并把"有 质量的增长"作为新的经营策略. (三) 几点启示 专业化与多元化是一对矛盾,专业化的朴素思想是集中优势兵力打歼灭战,多元化的朴素思想是 要把一篓鸡蛋放在十个篮子里打游击战,分散风险.虽然很难说专业化好还是多元化好,但也有 一种朴素的想法是,任何企业的资源和能力是有限的,把有限的资源和能力分配到多个目标上不 如集中到一个目标上.从管理上讲,看一篓鸡蛋比看十个篮子要方便得多. 招商局和万科,虽然企业性质不同,企业规模差别很大,却相似地都曾经涉足过十几个完全无关 行业,而且两者多元化的初衷都是想要做大企业.在多元化经营进程中,招商局和万科都关注到 了多元化有利的一面,即分散经营风险,创造新的获利机会等,但两者的多元化过程都没有关注 协同效应,范围经济以及核心竞争力的复制或适用. 万科当年的多元化很典பைடு நூலகம்,因为市场机会太多,市场的边界就是深圳范围.比如卖矿泉水只要在 深圳卖好了就赚钱,万佳百货没有全国性的对手或者世界性的对手.因此万科当年几乎做什么都 是赚钱的.如果沿着这边路走到现在,在每个领域里都会碰到专业化的强劲对手,如矿泉水碰到 娃哈哈,百货超市碰到沃尔玛等.但今天的万科,专注房地产,在房地产领域里专注住宅,在住宅 领域里专注城乡结合部的中高档住宅,在中高档住宅中专注于小区物业服务能力.因此,万科的 核心竞争能力和优势十分清楚,总裁王石可以放心地到处登山探险.万科的今天是一种精心战略 设计和执行的结果,因此万科应该是所有中国企业中发展前景最清晰地企业之一.
产可以延伸扩张到其他产业链条,发挥1+1+1>3优势.如海尔集团不仅有洗衣机,冰箱知名品牌, 还要有空调,手机,甚至机电方面的品牌,明星企业能给人最大的信誉度. 3. 有利于分散行业重大变化导致的经营风险,保证企业获得稳定收益,这叫做"东方不亮西方亮 ". 4. 有利于摆脱单一产品品种市场的局限性,谨防"吊死在一棵树上". 但是,企业选择多元化是有条件的,同时也是有风险的.条件是必须有资源能力,有市场机会,有 顾客需求,有钱可赚.枊传志先生有一句话讲得好:"什么事不能干,没钱赚的事不能干;有钱赚但 投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱,但没有可靠的人去做,也不能干".枊传志先生是一个 足球迷,十多年前有人就鼓动他冠名一支联想足球队,联想虽然有钱,柳先生也有兴趣,但他认为 没有可靠的人去能做成功,只好忍痛割爱.中国一些企业由明星变流星,由先锋变先烈,吃亏就吃 亏在过早过快多元化上.一般来说企业选择多元化要把握好几条标准: 一是技术相关; 二是生产能力相关; 三是市场相关; 四是品牌相关; 五是关系资源相关. ● 所谓专业化,是指企业从事符合自身资源条件与能力在某一领域从事专业性经营,只做某一 个行业,或只做某一行业中的某一部分,某一个产品.如有的只做研发,只做制造,只做销售等等. 它的特点是行业集中,环节集中,产品集中.如江浙地区提出的"一乡一品",就是走的专业化路子. 专业化贵在精于专,安于专,做出品牌,企业照样经久不衰. 企业实行专业化经营的目的是扩大主导产业内的生产规模,集中力量发挥自己的优势.因此,专 业化战略的好处是: 1. 有利于形成规模经济和核心能力,提高生产效率; 2. 有利于缓解企业资金压力,减少投资风险,专业化是一种风险相对较小的投资策略. 专业化的缺点是由于只在单一领域发展,"一篓鸡蛋全部放一个篮子里",一旦遇到市场剧烈变化 冲击,往往会担心鸡飞蛋打,不可收拾;同时,由于产品单一,如果长期不能创新更替,很可能出现 衰退;另外,一个企业由于产品单一,不利于充分利用剩余资源. 企业如何选择多元化或专业化战略,提几条原则,可供参考: ● 大企业可以做多,小企业必须做专; ● 老企业可以做多,新企业必须做专; ● 母公司可以做多,子公司必须做专; ● 有剩余资源的可以做多,资源短缺的必须做专; ● 现有行业内没有发展空间的可以做多,有发展空间的应该做专. 目前,不少企业大多选择两条腿走路,一业为主,多业发展. (二)经典案例 这里介绍两则案例:一则是招商局;一则是万科集团.它们都经历了从多元化经营收缩为专业化 经营的历程.先看招商局的案例: 案例1:招商局业务多元化与经营专业化 1. 经营背景 招商局全称招商局集团有限公司,是1872年12月26日在旧中国"洋务运动"时期创立的.它是第一 个在中国采用股份制企业组织形式,相继开创了中国近代民族航运业,采矿业,冶炼业,金融业, 纺织业等的著名民族工商企业.新中国成立后,作为国有大型企业集团,总部设于香港,业务遍布 香港,内地,东南亚等地区. 改革开放后,招商局创办了第一个改革开放的试验田——"蛇口工业区",在分配制度,人事制度, 住房制度等方面率先改革,发起设立了国内第一家股份制商业银行(招商银行),保险公司(平安 保险),律师事务所(蛇口律师事务所),会计师事务所(蛇口中华会计师事务所),企业财务公司等, 从一个单一的航运企业发展成为综合性企业集团.