企业战略的目的和意义资料重点

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战略规划的目的和意义是什么

战略规划的目的和意义是什么？通过制定企业战略规划，明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化。系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置。战略规划的目的和意义

一、什么是战略规划?

根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、有机地、系统地设计各方面的策略。

二、战略规划有什么特点？

◆战略规划和整个管理体制是不可分割的。

◆战略规划是个系统性工作。

◆规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑。

◆战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划。

◆战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性。

◆战略规划具有很强的指导性。

三、战略规划的目的是什么?

企业进行战略规划主要有以下目的：

(1)剖析企业外部环境。

(2)了解企业内部优势和劣势。

(3)帮助企业迎接未来的挑战。

(4)提供企业未来明确的目标及方向。

(5)使企业每个成员明白企业的目标。

(6)拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

四、战略规划的意义是什么?

1、确定公司目标：明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化。

2、确定公司决策制定的框架：系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置。

3、提供全面的业绩管理标准：除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系。

4、提供绝佳的沟通渠道：通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用共同的语言对公司、部门]的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利于上下级、各部门之间的协调。

企业战略的名词解释

企业战略是指企业在市场环境中，为了实现其长期目标而制定的综合性行动计划。它涵盖了企业的定位、目标、资源配置和竞争优势等方面内容，是企业实现可持续发展的重要指导性文件。下面将对企业战略的各个方面进行详细解释。

首先，企业定位是企业战略的核心内容之一。定位就是企业在市场中的位置和角色，确定了企业的目标客户群、产品特点、竞争策略等。企业通过定位可以在市场中找到自己的独特之处，满足特定客户需求，提供有竞争力的产品或服务，获取竞争优势并实现利润增长。

其次，企业目标是企业战略的另一个重要组成部分。目标是企业长期发展的方向和愿景，包括市场份额、利润增长、品牌价值等指标。企业通过设定明确的目标可以提高员工的工作积极性，协调各部门的合作，确保人力、物力和财力资源的有效配置，实现战略目标。

资源配置是企业战略中的重要环节。由于资源有限，企业必须合理配置资源，以支持企业的战略目标。资源包括人力资源、资金资源、技术资源等。企业需要根据其定位和目标，确定资源的需求量和质量，进行适当的资源调动和整合，以确保企业在市场中的竞争力和长期发展。

竞争优势是企业战略的核心要素之一。竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场中具有的独特优势，包括产品差异化、成本领先、渠道优势等。企业通过建立和维护竞争优势可以有效抵

御市场竞争，提高市场份额和利润率。

最后，企业战略还包括战术和行动计划的制定与执行。战术是指在整体战略框架下，具体的实施方式和举措。企业需要制定详细的行动计划，包括市场营销策略、生产运营计划、人力资源管理等，以确保战略的顺利实施和目标的实现。

企业战略管理重点

一、名词解释

1.愿景：对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意

看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。

2.使命：组织或个体基于其价值观对社会和利益相关者应承

担的责任，它揭示组织或个体存在的根本理由。

3.企业社会责任：在市场经济体制下，企业除了为股东尽追

求利润的责任外，也应该考虑相关利益者各方的利益。4.价值链：企业的价值创造是通过一系列为生产最终产品或

服务所进行的增加价值的活动来实现的，这些包括设计、生产、营销、交货等在内的一连串的活动，同对产品起辅助作用的各种活动一起，共同构成企业的价值链。

5.低成本战略：亦称成本领先战略，是指企业通过在内部加

强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感客户提供产品和服务的主要竞争手段，使自己在激烈的市场竞争中保持优势，获得高于平均利润水平的战略。

6.差异化战略：又称差别化战略，指企业为了使产品有别于

竞争对手而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

7.聚焦战略：指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础

上，把自己生产和经营活动集中在某一特定的购买者集

团、产品线的某一部分或某一地域市场的战略。又称重点集中战略、集中化战略、专一经营战略或小市场战略

8.电子商务战略：企业充分利用信息化技术和互联网提供的

条件，以电子商务手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率，创造商机，以提高企业盈利能力和竞争能力的战略。

9.互联网＋：指以互联网为主的一整套信息技术，包括移动

企业战略规划

企业战略规划是指企业在特定的环境背景下，通过制定明确目标，

确定具体行动方案，并进行有效实施和监控，以达到长期经营发展的

目的。战略规划是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重

要的指导作用。

一、战略规划的概述

企业战略规划是企业进行长期发展的重要工具，是指企业根据内外

部环境的变化，分析企业的优势和劣势，明确企业的定位和目标，并

制定相应的行动计划。

二、战略规划的目标与意义

1.明确企业定位：战略规划能够明确企业在行业中的定位，从而确

定企业的核心竞争力和发展方向，为企业提供明确的经营目标。

2.提升企业竞争力：通过战略规划，企业能够充分利用内外部资源，提升企业的核心竞争力，实现持续的市场竞争优势。

3.规避风险与挑战：战略规划能够预测未来市场环境的变化趋势，

预先规划相应的对策，以应对可能的风险和挑战。

4.推动组织变革：战略规划为企业提供一个整体性的思考和决策框架，可以推动组织变革，增强企业的执行力和适应能力。

三、战略规划的基本原则

1.全局观念：在制定战略规划时，要全面考虑内外部环境的因素，

注重整体协同，避免片面决策。

2.可行性：战略规划必须建立在企业现有资源的基础上，要具备可

行性和可操作性，避免空中楼阁的理想目标。

3.持续性：战略规划是长期发展的指导，因此要具备一定的持续性，能够适应环境的变化，保持战略的有效性。

4.灵活性：战略规划要具备灵活性，能够因应市场的不确定性和变化，及时调整战略方向和策略举措。

四、战略规划的步骤

1.环境分析：对内外部环境进行全面分析，了解市场趋势、竞争格局、消费者需求等因素对企业的影响。

企业战略管理笔记重点

1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,

它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述;

2、战略管理：企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施,在实施过程中进行控制的一个动态管理过程;

3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力,是企业发展过程中逐步形成的,使之超越同类企业在竞争

中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志;

4、差异化战略：是指在一定的行业范围内,企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格,使企业建立起独特的竞争优势;

5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任,是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据;

6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优

势的一种战略;

7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略;

8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业,是关于企业存在的目的或对社会发展

的某一方面应作出贡献的陈述;

企业战略规划有什么目的

企业战略的目的是大家都很想知道的，这企业战略的规划目的是什么呢?我为你带来了企业战略规划目的的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业进行战略规划的目的

1、分析企业外部环境;

2、了解企业内部优势和劣势;

3、匡助企业迎接将来大健康产业的挑战;

4、提供企业将来明确的目的及方向;

5、使企业每一个成员明白企业的目的;

6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

企业战略梳理的意义、方法与原则

一、企业战略

企业战略就是企业的定位和取舍，通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么，用什么方式做，

在什么范围做，为什么人做等想法就是企业战略。

1.企业战略的起点、终点和灵魂：责任、愿景和核心价值观

责任是企业为什么而生，愿景是企业最终到达何处，核心价值观是确保企业从责任出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。

或者讲，责任是企业的责任和承诺，愿景是企业对将来的设想，核心价值观是保证企业经营由始至终不偏离航向的根本理念。

企业战略的主要内容：普通企业从产品定位到管理形式选择共10 项，不同企业在不同发展阶段能够自由增减、取舍。

(1)产品定位

企业提供什么产品或者代理什么产品，提供什么服务或者代理什么服务都属于战略定位。创造类企业能够确定本人的产品定位，如生产钢材、玻璃、家具、鞋袜等商品;服务企业选择的劳务输出、金融服务、咨询服务、代理产品销售、代理金融服务、代理咨询中介等同样属于产品定位。确定产品定位关键在于找出企业本身的优势。

(2)服务定位

服务定位是指对服务对象的定位，通俗地讲就是顾客定位。任何产品或者服务都指向特定的人群。没有愿意购买产品或者服务的顾客，企业纵然有再多再好的产品也无法生存下去。服务定位、市场定位与渠道选择一起构成企业的营销战略。

企业战略管理重点

第一章、战略管理概论

企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

二、企业战略的特征：全局性与复杂性；未来性及风险性；系统性及层次性；竞争性及合作性；稳定性及动态性

三、企业战略的层次

1、公司层战略

公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。公司层战略的主要任务：一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。

2、业务层战略

业务层战略又称竞争战略/业务单位战略或事业部战略，即由各业务管理中心或称为战略业务单位（SBU）根据公司层战略决定业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点，即如何获得竞争优势的问题。

3、职能层战略

职能层战略又称为职能部门战略。职能层战略是按照公司层战略 (当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。

四、企业战略观念

1、传统战略观念：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的职责；保持战略过程的正式性和刚性。

2、战略权变观念：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略。

3、战略的控制观念：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标，而是制定恰当的控制方式。

企业经营战略精简复习资料(超全面)

00151 企业经营战略复习资料

第一章企业经营战略概论

第一节企业经营战略的概念与特征

1.企业经营战略理论的产生与发展

*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.

*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.

2.企业经因战略的概念和特征

*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.

*企业经营战略的5个特征:

a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.

b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.

c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.

d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.

e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.

第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:

a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发

展的产品和市场范围.

b.成长方向.指企业战

略应包括对企业发展方

向的选择.

c.竞争优势.企业提供

的产品和服务以及市场

领域具有的超过竞争对

手的优势.

d.协同效应.指企业现

有产品与市场,同未来

的产品与市场相互补充,

企业战略规划

企业战略规划是企业经营中至关重要的环节之一，它对于企业未来

发展的方向和目标起着决定性的作用。一个成功的企业战略规划可以

帮助企业明确自身的资源和竞争优势，并为其提供可行的发展路径。

本文将从环境分析、目标设定、策略制定和执行落地等方面探讨企业

战略规划的核心要点。

1. 环境分析

企业战略规划的第一步是进行环境分析。环境分析有助于企业了解

外部环境的趋势和竞争对手的动态，从而为企业的决策提供依据。在

环境分析中，可以通过PESTEL 模型或五力模型等工具对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行全面的评估和分析。

2. 目标设定

目标设定是企业战略规划的核心。企业需要明确自身的长期目标和

短期目标，并将其与环境分析相结合进行评估。长期目标通常包括市

场占有率、利润增长、品牌价值等方面的目标，而短期目标则需要具体、可衡量和可操作。

3. 策略制定

策略制定是企业战略规划中的重要环节。企业需要通过对内部和外

部环境的评估，确定适合自身情况的发展战略。常用的战略包括市场

扩张、产品多元化、成本领先等。此外，还需要制定相应的资源配置

策略和风险管理策略，以确保战略的有效执行。

4. 执行落地

企业战略规划的最终目标是将制定的战略落地执行。在执行落地过程中，企业需要明确责任分工和目标绩效评估机制。同时，还需要建立有效的内部沟通和协作机制，确保战略能够顺利地传导到各个层级和部门。

总结

企业战略规划是企业成功发展的关键。它不仅要求企业要对外部环境进行深入分析，还需要明确自身的长期目标和短期目标，并制定相应的战略和执行计划。只有在有效地执行落地和持续优化的过程中，企业才能真正实现战略目标，取得可持续的竞争优势。因此，企业战略规划是每个企业都应该高度重视和认真对待的管理工作。

企业经营战略概论考试重点笔记(自考复习资料总结归纳重点)

第一章企业经营战略概论

（一）企业经营战略提出背景

（1）需求结构的重大变化

（2）市场竞争日趋激烈

（3）科学技术的不断进步

（4）资源供应日益紧张

（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多

（6）产业结构的调整

（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和

实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，

长远性的谋划和方略。

（三）经营战略的特点

（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性

（四）经营战略决策工作地位的重要性

（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为

（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节

（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领

（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论

主要观点：

A.战略制定的过程

B.制定的战略必须与环境相适应

稳定的环境——保守稳定型

活跃的环境——效率反应型

可预测的环境——营销先导型

可探索的环境——战略探索型

极动荡的环境——开拓创造型

C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；

竞争优势；协同合作）

（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论

主要观点：

A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。

B.战略的制定是一个有意识的思想过程。

C.目标战略理论观点。

D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。

（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论

主要观点：

企业战略管理考试重点复习资料

一.A公司战略管理又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。对于各样可选发展战略或可选发展方向而言,每一个都有不同的开发方案,这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟

1、稳定发展战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。属于内涵型经营战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。与稳定的外部环境、企业资源状况相适应。优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小.一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,稳定战略就不再适用，企业应积极转为发展型战略。稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的发展。

2、防御战略:目的是保持现有的市场份额，加强现有的市场地位，保护公司所拥有的一切竞争优势.

3、发展战略：企业最重要的战略。一般分为企业购并战略、企业重组战略、战略联盟战略、企业一体化战略。

4、放弃战略：是紧缩战略的一种，在转向战略无效时（在前一战略无效时),可采取放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。紧缩战略的特点:帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利度过难关;能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产最优组合，否则当企业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机；实行撤退战略的尺度难以把握,如果使用不当,会扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益和发展。,外实施撤退战略会不同程度的裁员和减薪，从而引起员工情绪低落。

企业发展战略研究论文提纲

一、引言

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3研究方法和框架

二、企业发展战略概述

2.1企业发展战略的定义和作用

2.2企业发展战略的分类和层次

2.3企业发展战略与竞争优势的关系

三、外部环境分析

3.1PESTLE分析法

3.2格局竞争分析

3.3行业生命周期分析

四、内部资源与能力分析

4.1VRIO分析法

4.2核心竞争力分析

4.3价值链分析

五、制定企业发展战略

5.1目标市场选择

5.2市场定位策略

5.3产品和服务策略

5.4企业文化建设

六、实施与评估战略

6.1实施战略的步骤

6.2战略执行的障碍和风险

6.3战略评估与调整

七、案例研究

7.1A公司的发展战略

7.2B公司的发展战略

7.3C公司的发展战略

八、结论

8.1主要研究发现

8.2存在的不足和改进方向

8.3对于企业发展战略的启示和建议

十、附录（调研问卷，数据图表等）

以上是一篇关于企业发展战略研究论文的提纲，总字数超过1200字。请根据提纲进行详细研究和论述，以充实文章内容。

企业发展战略研究论文提纲

一、引言

1.研究背景和意义

2.研究目的和问题

二、企业发展的背景分析

1.相关宏观经济环境分析

2.产业环境和市场竞争态势

3.公司内部资源和能力分析

三、企业发展的SWOT分析

1.公司优势和核心竞争力

2.公司面临的挑战和风险

3.公司的机会和发展空间

四、企业发展战略的制定

1.目标市场的选择和定位

2.主导战略的选择与实施

3.扩张战略和国际化战略的考虑

4.创新战略和技术升级的重要性

五、企业发展战略的实施和评估

1.组织结构和管理流程的优化

2.资金和投资的合理调配

3.市场推广和客户满意度的提升

4.绩效考核和持续改进的监控

六、案例分析

1.选择成功的企业案例进行分析

2.阐述该企业的发展战略及其成功之处

3.对该企业的发展战略进行评价和借鉴

七、结论与展望

1.总结研究的主要内容和结论

2.展望未来企业发展战略的发展趋势和挑战

以上提纲只是一个基本的框架，具体内容和深度需要根据你所研究的企业和主题进行调整。在每个部分中，你可以根据具体情况添加更多的子标题和分析。同时，支持你的观点和结论时，记得引用和参考相关的学术文献和统计数据。最后，注意语言表达准确清晰，逻辑连贯，力求论文全面完整。

企业战略管理重点

一、名词解释

1、战略：就是人们对于组织的长期发展而作的长远的、总体的、带根本性的谋划。

2、企业使命：又称企业任务陈述，就是区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的所作的描述。

3、企业愿景：是企业管理者确定的企业生产经营发展的终极目标

4、战略管理：研究组织在对抗性环境中如何获取成功的一门学问。

5、任务陈述：又称企业使命陈述，就是区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的所作的描述。

6、外部机会：外部环境变化给企业带来的有利条件与机遇。

7、外部威胁 ;外部环境变化给企业带来的不利条件与挑战。

8、内部优势：与竞争对手相比，本企业在生产经营的全局或局部所存在的长处.。

8、内部劣势：与竞争对手相比，本企业在生产经营的全局或局部所存在的短处。

9、战略联盟：就是两个或两个以上的企业为了各自一定战略目的而建立的一种合作关系。

10、国际化经营：企业将其经营范围扩展至两个副噢两个以上的国家就可称为国际化经营。

11、国际化经营战略：国际化经营战略是指企业以一定的国际经营方式为手段，在国外寻求更大发展的长期性谋划。

12、总体战略：抽象型定义：总体战略就是关于整个企业全局发展的长期谋划。陈述型定义：总体战略就是企业各种分项战略的总和。

13、经营范围：经营范围又称企业定域，是指企业从事生产经营活动的领域。

14、协同作用：协同作用是指企业在资源配置和经营范围的决策中企求达到的共同努力的效果。

15、战略思想：战略思想，又称战略指导思想，是指企业制定和实施战略的原则与方针。

16、战略目标：战略目标是指企业在战略期内期求实现的状态、达到的目的和完成的任务。

《企业战略管理》第三版课程知识点

《企业战略管理》课程知识点

分为九个篇章：

⼀、战略管理导论

⼆、外部环境分析

三、内部环境分析

四、企业战略承诺与战略⽬标

五、业务层战略

六、公司层战略：⾏业多元化发展

七、国际化战略

⼋、企业战略的推进⽅式

九、战略实施

知识点如下：

⼀战略管理导论

（⼀）企业经营环境的变化

推动中国企业经营环境的三⼤驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。

1、技术进步

技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产⽣了重⼤的、长期的和根本性的影响。

（1）交通与通信技术，特别是移动互联⽹技术的快速发展。

（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动⼒。

2、经济全球化

所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、⼈员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内⾃由流动。在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了⼀个全球价值创造活动⽹络，⽆论是西⽅跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升⾃⾝在这个⽹络中的地位已经越来越成为竞争的重点。

3、中国经济转型

在全⾯深化改⾰的各项改⾰措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个⽅⾯的情景特征。

4、经营环境动态化

受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三⼤驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出⾼度动态化的特点，即中国企业的经营环境⽐其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。

经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争⼒的转换发⽣作⽤。

企业信息化的战略目的和意义

企业信息化是一项涉及面广、庞大和复杂的系统工程，企业信息化战略的研究与制定，对企业长远目标和经营战略的实现，具有十分重要的意义。这是因为，这类企业没有制定过战略，或者战略意图极不明确，无法形成企业信息化战略制定过程中的依据，没有这些依据，只知道制定的方法，是无法实现信息化战略制定的。

企业信息化是一个复杂的过程，其成败因素也相当多。信息化战略与规划是信息化建设的纲领与导向，是信息系统设计和实施的前提与依据。企业信息化规划以企业的发展战略目标为基础，结合行业与企业竞争力等情况，提出企业的信息化需求与目标。全面系统地指导企业信息化的进程，及时地满足企业发展的需要，充分地利用企业的资源。在企业信息化没有进行很好规划的前提下，匆匆上马，直接进入具体功能的实施，是导致企业信息化失败的众多原因之一。

企业信息化的战略

一、企业信息化战略的内涵

工业革命在全球引发的现代经济模式，走过200多年的辉煌历程后，在进入20世纪下半期后开始遭遇信息技术革命的挑战。从20世纪最后10年以来，互联网爆炸式发展，企业信息化进程不断推进。信息技术对经济的牵引作用已经或正在改变现代经济的运行规律和特征。知识经济对丁业经济的挑战已经开始，然而这种挑战并非简单替代，而是具有深度的融合以及基于融合的变革。以信息技术为基本支撑的知识要素正在不断提升现代经济的运行效率和价值。传统的多层化组织机制，在日益激烈的市场竞争面前，日渐显出反应的迟钝和效率的低下。一场扁平化的革命正在重新塑造企业的结构和组织体系。基于全球市场和全球竞争来构建企业信息技术体系，发挥信息技术在这场扁平化变革中的作用，值得企业决策者和信息主管在设计信息化战略时深刻思考和研究。