战略管理在国有企业中的应用

等 高端科技 的迅 速发 展 ，尤其 是 信 确定性增 强 ， 险变 大 。 风 战略管理 的 外环境 ，并将 自己在环 境 中的优 势 息 时代 的到来 ， 企业 的工 作 内容 、 实施 ， 使 明确 了企业 所需 要 的信 息 ， 使 与劣 势进行 分析 ，进而 制定 自己 的
方式 与 目标发 生 了巨大 的变化 。如 企业 集 中精力做 自己预定 的事与 该 战略。 于 国有企业来说 ， 对 优势主要 果企 业想 在激 烈 的竞 争 中生存 与发 做 的事 ， 促使 战略 目标 的达成 。 展， 必须要 对 自己进行 整体 的评 价 ， 并做 出发展 的战略方 向。 二、 国有企 业战略管理 的步骤 是 由政府 部 门出资建 立 ，具 有强 大
完善 了企业 管理 。
意义上 来说 ， 不完全 受市 场决定 ， 有 在这 种政 策 下 有 自己显 著 的优 势 。
分分 析 自己的优势 与劣 势 、机 会 与 其 为 吸 纳 军 转 安 置 人 员 的重 点 企 持 中小 企业 的建立 ，尤其 是主 营新 威 胁 的基础上 所确 定 的企业发 展做 业 。然 而 ， 三个 目标却 相互矛 盾 这 科 技开 发 的新 技术 企业 ，在这个 政
法。 它既有实施 过程又有评 价结果 ， 那 么 ， 什么是 该企业 的 目标 呢 ？ 笔者 策上 ，国有企 业 与其他企 业所得 到 是企业 运行好 坏 的指南 针 ，极 大 的 认 为 ，国有企 业 的战略 确定从 某种 的待偶 是平 等 的 ，国有企 业也不 会
确 定 组 织 当前 ห้องสมุดไป่ตู้使 命 、 目标 和 战 间相互 冲突 、 互争夺 资 源 。比如 ， 对 于机会 与威胁 来说 ，国有 企业 与 相
略— — Ｓ Ｔ 分 析 — — 构 造 战 某 市某 水厂 的建立 ，原来 是为市 民 其 他企业 的机 会大致 是一 样 的。这 ＷＯ
略— —实 施 战 略—— 评 估 战 略 结 供 水 ； 经过一 段 时间后 ， 企业 发展 里 ， 该 有几 点是值 得说 明 的 ： 一是如 果
殊 性。 本文从对战略管理 的基本认识 必 要实施 战略 管理 ， 行通 盘考 虑 ， 标 可能 在实施 中有所 改变 ，或许是 进 出发 ， 探讨其在 国有企业 中的应 用。
一
以系统 管理 的方式推 进企 业快 速健 原 来 的 次要 目标 变 为主 要 目标 ， 或
、
企业为什么要重视战略管理 康 发 展 。
这种 状况下 ，战 略管理 日益成 为 管 件 ， 是 ， 但 同时也 给企业 带来 了很 大 定 的。 理者 的主要管理方 式 。 的困难 ：一 是企业 很难 确定什 么信 ２Ｓ ＯＴ 分析 。Ｓ Ｔ分 析 可 ． Ｗ ＷＯ
１ ． 技术飞速发展对企业 管理提 出 息是 有用 的 ， 么信息是 无关 的 ； 什 二 以简单 的说 是 ：挖 掘优 势 、认清 劣 的要求。上世 纪后半期 以来 ， 天技 是企 业无法 知道所 获取 的信 息是 否 势 ； 别机会 ， 到威胁 。在这个 步 航 识 找 术 、生化技 术 和通讯 与计算 机技 术 准确 ， 是否 可靠 ； 三是企 业运 行 的不 骤上 ，组织 应该 分析 自己所处 的 内
果 。我们 从 战略管 理 的步骤可 以看 壮 大 ，开始从 事给 附近企 业卖水 的 外 部环 境 中的优势对 其他企 业也 是
到 ，战略管理 是一个 基 于企业 的现 业 务 ， 收入 不菲 ； 且 在该企 业 的运行 优 势 的话 ，那 么就不 能算 是 自己显 实状况 、 发展 方 向与 目标 ， 企业 在充 过程 中 ，当地 政府 部 门每年又 确定 著的特点 了。比如 ， 国 目前 积极 支 我
战略管理在国有企业 中的应用
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战略管 理作 为一种 有效 的企 业 速发 展 、 国公 司 的兴 起 ， 得世 界 所决定 的 。 跨 使 因此 ， 国有企 业战略 的确 管 理形式 已得 到理论 与实 践 的一致 经济 一体 化得 到加强 ， 而新 技术 、 新 定 往往 是 由设立 它 的政府 部 门 、 企
的政 策优 势与关 系优势 ； 但是 ， 国有
１ 府 部 门战 略 的 确 定 。 ． 政 国有 企 企业 的 目标又是 多重 的 ，它 的 目标
２战略 管理有助于企业衡 量 自身 业 的 目标 往往 是 比较 模糊 的 ，有 些 有 时候 已不再 是 自己的 ，而是整个 ． 这又是 它难 以避免 的劣势 。 发展水平。战略 管理 的大体步骤 是 ： 企业 甚 至有许 多 目标且 这些 目标 之 社会 的 ，
自从 上世 纪 ８ ０年代 以来 ， 西方
许 是原 来 的主要 目标 有所 改变与 调 ４信 息化 时代 的需要 。 ． 信息化 时 整 ，或 许是重 新有 了完全 不一样 的
发达 资本主 义 国家受 到了技术 快速 代 的到来 ， 企业 寻求发 展机会 、 为 获 目标 。 成 为 这 样 的状 况 的 最 主 要 的 发展 、 管理对 象 日益 复杂等挑 战。 在 取 有 效 信 息 资 源 提 供 了有 利 的条 原 因在 于它 的战 略是 由多重关 系决
赞 同。但是在我 国 ， 国有企业 特殊 的 工具 的 日新 月异 又使 得企业 之 间的 业高 层领 导 、市 场状况 三者共 同决 政 策环境 与社 会环境 又要 求我 们在 竞争 更加 激烈 。为 了使企业 的成 长 定 的。 一开始 ， 的战略就具有 多 从 它 应 用 战略管 理 的时候 充分 注意 其特 与发展 能够健 康有序 进行 ，企业 有 重 性与 复杂性 。 国有企 业 战略 的 目