2017国有企业经营管理新理念
国企公司经营理念 两个字
国企公司经营理念两个字1、核心价值观与企业使命。
企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
2、核心价值观指导下的企业经营理念：（1）基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感。
（2）经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
（3）管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标。
（4）人才理念：选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。
只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。
用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。
尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。
不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。
（5）事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营。
3、经营发展目标：帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。
创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。
在努力服务社会，为股东创造价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。
国有企业管理心得体会---坚守初心,以新发展理念引领企业高质量发展
国有企业管理心得体会---坚守初心,以新发展理念引领企业高质量发展.doc在国有企业的管理中，我们必须坚守初心，以新发展理念引领企业高质量发展。
主题教育不仅要在思想上认真研究，更要在行动上践行使命。
作为一名员工，我始终将公司高质量发展作为最终使命。
下面，结合主题教育以及我个人岗位实际，提出几点想法。
首先，我们要带头维护中央权威，与党中央保持高度一致，贯彻执行中央的主题教育部署。
具体到我们公司的经营管理来说，不仅是要口头表态，更要在经营管理的各个方面、各项工作中贯彻执行。
其次，我们要有强烈的担当精神，勇于自我革命，敢于创新。
新形势下，公司面临着许多严峻的挑战。
我们必须提升公司的经营创效能力，推动企业高质量发展。
具体来说，我们要推行依法合规管理，坚持以市场为导向，提升公司的经营效率，优化流程，降低各项管理成本，常抓生产安全，提高公司的项目开发与管理能力。
最后，我们要注重专业队伍的建设，加强制度体系和技术方法的创新。
仓储物流业的行业安全规范较多，对我们经营带来极大的管理压力。
但安全是企业长远发展的基础，面对挑战我们必须加快安全长效机制建设。
同时，我们有必要提高项目的开发能力，通过自有、租赁、共建合作、参股等方式参与项目开发，提高项目运营的数量与管理水平。
三、我们要坚决反对形式主义和官僚主义，加强管理团队的作风建设。
公司的高质量发展关键在于人，尤其是干部队伍的作风。
为了转变作风，我们必须警惕形式主义和官僚主义的影响。
我们应该教育和引导管理团队树立正确的价值观，真正抓好实际工作。
作为传统仓储物流服务行业，我们面临着开放的市场和激烈的竞争。
在这样的情况下，我们的干部必须时刻关注公司和行业的发展趋势，坚持市场导向，深入市场调研，思考公司的发展定位和经营管理。
四、在新时代，我们必须有新的作为。
中国特色社会主义进入了新时代，市场经济也进入了新的周期。
无论是国际形势的复杂性，还是国内市场的激烈竞争，我们公司所面临的挑战和阻力都比以往任何时期都大。
国企经营管理及策略
国企经营管理及策略国企经营管理及策略国有企业是为国家服务的重要经济组织，它的经营管理和策略对于国家的发展和经济发展起着重要的作用。
在经营管理和策略方面，国有企业需要遵循市场规律，加强内部管理和控制，提高综合竞争能力，促进企业健康发展。
一、国企的目标国有企业的目标是要为国家和社会服务，同时也要追求自身的利益。
为了实现这个目标，国企需要做到以下几点：1. 客户为中心国有企业的主要服务对象是国家和社会，要做到以客户为中心，以顾客满意为出发点。
2. 以项目为导向国有企业需以项目为导向，优化项目结构、提高项目质量、提高项目管理水平，为客户提供优质的产品和服务。
3. 加强内部竞争国有企业要加强内部竞争，提高内部的管理效益，提高企业的综合实力，加强企业的创新能力，推动企业的持续发展。
二、企业管理国有企业的管理是它能否成功实现经营目标的关键。
国企需要采取有效的管理措施，优化人才管理、财务管理、生产管理等方面，提高管理水平。
1. 人才管理人才是企业的核心，是企业发展的重要支柱。
国有企业需要注重人才的培养和引进，实行人才激励和竞争机制，建立完善的人才管理体系，提高人才的素质和能力。
2. 财务管理国有企业需要建立完善的财务管理体系，提高财务管理的效率和透明度，规范企业财务制度，加强财务监督和审计，确保企业财务的安全稳定。
3. 生产管理国有企业需要加强对生产管理的监督和管理，提高生产效率和质量，提高产品的附加值，加强对产品的研发和创新，增强企业的竞争力。
三、营销策略国有企业需要采取有效的营销策略，实现产品市场化，加强产品推广和营销，增加产品的销售额，提高企业的市场竞争力。
1. 产品创新国有企业需要加强对产品的研发和创新，提高产品的附加值和质量，开发出符合市场需求的新产品，加强产品的差异化，提高产品的市场占有率。
2. 渠道建设国有企业需要加强渠道建设，提高渠道效率和管理，选择适合的渠道模式，完善渠道体系，提高渠道管理的质量和效率。
加强国企党建要树牢“五个理念”
加强国企党建要树牢“五个理念”作者：朱碧新来源：《企业文明》2019年第11期办好中国的事情，关键在党；发展壮大国有企业，关键在党的建设。
中国诚通集团作为国有资本运营公司试点企业，在推进改革试点的实践中深刻认识到，新时代加强和改进国有企业党的建设，必须树牢新理念、扛起新使命、展现新作为，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，着力筑牢习近平新时代中国特色社会主义思想这个治企兴企的“生命线”，不断凝聚广大干部职工投身改革发展事业的强大合力，为理直气壮做强做优做大国有资本提供坚强政治保证。
加强政治引领，牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”的理念习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
贯彻落实这一重要指示，各级党组织要主动扛起主体责任，切实强化“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任担当，真正把抓好党建作为最大的政绩，努力把国有企业党的建设抓在手上、落到实处。
要在学习践行习近平总书记党建思想中增强责任感。
习近平总书记关于国有企业改革发展和党建的重要论述，为国有企业改革发展和党建提供了根本指南。
尤其是“六个力量”的重要定位、“两个一以贯之”和“三个有利于”的基本要求，是国有资本做强的方向、做优的标准、做大的基石。
必须带着责任学、带着感情学、带着问题学，真正在学思用贯通、知信行统一上下功夫、见成效，努力让“思想建党、理论强党、党建强企”成为各级党组织和全体干部职工的思想共识和行为自觉，切实营造“党建强、国企兴”的浓厚氛围。
党的十八大以来，我们集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持用习近平总书记“处僵治困”重要指示破解发展难题，集团党委发挥党组织独特优势、有效破解“处僵治困”难题的做法，成功入选中组部“贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，在改革发展稳定中攻坚克难”典型案例，成为全党主题教育学习范例。
国有企业经营管理方法
国有企业经营管理方法
国有企业是国家所有的企业，在国民经济中占有重要地位。
国有企业经营管理方法是指国有企业在经营管理过程中遵循的一套规范和制度，旨在提高经营效率、降低风险、增加企业价值。
下面将介绍几种常用的国有企业经营管理方法。
国有企业经营管理方法
1. 管理层委托制度
国有企业常常实行管理层委托制度，即政府委托专业的管理人员来管理企业。
这种制度可以保证企业管理的专业性和高效性，避免政府官员过多干预企业运营。
2. 绩效考核激励机制
为了激励国有企业员工的积极性和工作效率，可以建立绩效考核激励机制。
通过制定明确的考核标准和奖惩机制，激励员工发挥更大的工作热情和能动性，提高企业整体绩效。
3. 资产经营优化
国有企业通常拥有大量资产，合理、高效地管理和运营这些资产对于企业的长期发展至关重要。
通过资产优化配置、精简运营成本、提升资产利用效率等方式，实现资产经营的优化。
4. 客户导向服务理念
国有企业应该秉持客户导向的服务理念，明确以客户为中心，不断提升服务品质和满足客户需求。
通过不断改进产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系，实现企业可持续经营。
5. 信息化管理系统
信息化管理系统是提高国有企业管理效率和决策水平的重要工具。
建立完善的信息化管理系统，可以实现信息共享、数据分析和决策支持等功能，提升管理水平和工作效率。
结语
国有企业经营管理方法的有效实施对于国有企业的长期健康发展至关重要。
以上介绍的几种方法只是国有企业管理的一部分，企业管理者需要根据实际情况不断探索和完善适合国有企业的经营管理方法，以实现企业的可持续发展和创造更大的经济效益。
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展一、任务背景近年来，中国经济发展面临着新的形势和挑战，为了适应新形势下的发展需求，党中央提出了“贯彻新发展理念，推动国有企业高质量发展”的重要任务。
这一任务旨在引导国有企业转变发展方式，提高自主创新能力，推动经济高质量发展，进一步巩固和发展国有经济的主体地位。
二、任务目标1. 落实新发展理念：国有企业要深入贯彻新发展理念，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极适应新形势下的经济发展要求。
2. 提高核心竞争力：国有企业要加强自主创新能力，提高核心技术和关键装备的研发能力，增强产品和服务的市场竞争力。
3. 推动结构优化：国有企业要加快推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高资源利用效率，推动产业结构升级。
4. 加强党的领导：国有企业要坚持党的领导，加强党的建设，确保国有企业始终成为党和人民事业的坚强支撑。
三、任务措施1. 加大改革力度：国有企业要深化改革，推动体制机制创新，打破行政垄断，鼓励市场竞争，提高经济效益和社会效益。
2. 加强创新驱动：国有企业要加大科技创新投入，构建创新体系，加强与高校、科研院所的合作，培育一批具有国际竞争力的科技创新企业。
3. 深化国企改革：国有企业要推进国企混合所有制改革，引入民间资本，推动企业发展多元化，提高企业的市场竞争力。
4. 加强人才队伍建设：国有企业要加大人才引进和培养力度，建立健全人才激励机制，吸引和留住高素质人才，为企业发展提供强大的智力支持。
5. 加强党建工作：国有企业要加强党组织建设，推动党的领导贯彻到企业各个方面，加强党风廉政建设，提高企业的凝聚力和战斗力。
四、任务成效1. 经济效益提升：国有企业通过贯彻新发展理念，推动高质量发展，将实现经济效益的提升，为国家经济发展做出更大贡献。
2. 产业结构升级：国有企业通过优化资源配置，推动产业结构升级，将推动中国经济向高端制造业、高技术产业和服务业转型升级。
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展引言概述：新发展理念是中国共产党第十八次全国代表大会提出的重要理论，旨在推动中国经济发展进入新常态，实现高质量发展。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，贯彻新发展理念对于推动国有企业的高质量发展具有重要意义。
本文将从四个方面，即创新驱动、改革创新、转型升级和开放合作，来阐述如何贯彻新发展理念，推动国有企业的高质量发展。
一、创新驱动1.1 加强科技创新。
国有企业应当加大科技创新投入，培养高层次科技人才，加强与科研院所、高校等的合作，推动科技成果转化和产业化。
1.2 推动技术创新。
国有企业要注重技术创新，加强自主研发能力，积极引进和消化吸收国外先进技术，提高产品和服务的技术含量和附加值。
1.3 建立创新机制。
国有企业应当建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和建议，设立激励机制，加强知识产权保护，提高创新活力和竞争力。
二、改革创新2.1 深化企业改革。
国有企业要深化改革，通过优化组织结构、完善内部管理制度、推进产权制度改革等措施，提高企业效率和竞争力。
2.2 推动市场化改革。
国有企业要加强市场化改革，推进股权多元化、市场化运作，引入市场竞争机制，优化资源配置，提高经济效益。
2.3 加强人才队伍建设。
国有企业要加强人才队伍建设，引进和培养具有国际竞争力的人才，推动企业管理和运营水平的提升。
三、转型升级3.1 推进产业升级。
国有企业要积极推进产业升级，加大技术改造和装备升级力度，提高产品质量和技术水平，适应市场需求变化。
3.2 发展新兴产业。
国有企业应当积极发展新兴产业，抓住机遇，培育新的经济增长点，提高企业的创新能力和竞争力。
3.3 推动绿色发展。
国有企业要积极推动绿色发展，加大环境保护投入，推广节能减排技术，实现可持续发展。
四、开放合作4.1 拓展国际市场。
国有企业要积极拓展国际市场，加强国际合作，参与全球价值链，提高企业的国际竞争力。
4.2 引进外资和技术。
国有企业应当积极引进外资和技术，吸收国外先进管理经验，提高企业的国际化水平。
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展一、背景介绍新发展理念是中国共产党十八届五中全会提出的重要理念，旨在推动中国经济发展方式的转变，实现经济发展质量的提升。
国有企业作为我国经济的重要组成部份，发挥着重要的作用。
贯彻新发展理念，推动国有企业高质量发展，是当前经济发展的重要任务。
二、目标与原则1. 目标：通过贯彻新发展理念，推动国有企业实现高质量发展，提升企业综合竞争力，推动经济转型升级，实现可持续发展。
2. 原则：- 坚持市场化改革：通过市场化改革，激发国有企业活力，提高效率和竞争力。
- 坚持创新驱动：加强科技创新，提升国有企业核心竞争力。
- 坚持绿色发展：推动国有企业转型为绿色低碳发展，提高资源利用效率，保护生态环境。
- 坚持开放合作：加强国际合作，提升国有企业在全球市场中的竞争力。
三、重点工作1. 深化改革：加强国有企业改革，推动企业产权多元化，完善公司管理结构，提高企业运营效率和市场竞争力。
2. 创新驱动：加大科技研发投入，哺育创新型企业，推动科技成果转化为生产力，提高企业核心竞争力。
3. 绿色发展：加强环境保护和资源节约，推动国有企业向绿色低碳发展转型，推广清洁生产技术，提高资源利用效率。
4. 资本市场支持：加强国有企业资本市场运作，推动企业上市、发行债券等融资渠道，提升企业融资能力和市场竞争力。
5. 国际合作：加强国际合作，推动国有企业走出去，参预全球市场竞争，提升企业国际化程度和全球影响力。
四、推进措施1. 完善政策支持：制定相关政策，鼓励国有企业创新发展，提供税收优惠、财政支持等政策措施。
2. 加强监管：建立健全监管机制，加强对国有企业的监督和管理，防范风险，促进企业健康发展。
3. 加强人材培养：加大对国有企业人材培养的支持力度，提供培训机会，吸引优秀人材加入国有企业。
4. 加强信息化建设：推动国有企业信息化建设，提升企业管理和运营效率，推动企业数字化转型。
【国办发〔2017〕36号】国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见
【国办发〔2017〕36号】国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见国办发〔2017〕36号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务。
当前，多数国有企业已初步建立现代企业制度，但从实践情况看，现代企业制度仍不完善，部分企业尚未形成有效的法人治理结构，权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出，一些董事会形同虚设，未能发挥应有作用。
根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，为改进国有企业法人治理结构，完善国有企业现代企业制度，经国务院同意，现提出以下意见：一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，从国有企业实际情况出发，以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应国有企业改革的新形势新要求，坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，根据功能分类，把握重点，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。
（二）基本原则。
1.坚持深化改革。
尊重企业市场主体地位，遵循市场经济规律和企业发展规律，以规范决策机制和完善制衡机制为重点，坚持激励机制与约束机制相结合，体现效率原则与公平原则，充分调动企业家积极性，提升企业的市场化、现代化经营水平。
2.坚持党的领导。
落实全面从严治党战略部署，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党组织把方向、管大局、保落实。
企业经营管理的六大理念
企业经营管理的六大理念企业经营管理的六大理念企业经营管理作为企业健康发展的关键要素之一，不断演变并逐步形成了一系列的理念和方法。
在当前市场竞争激烈、环境复杂多变的情况下，企业经营管理的六大理念对企业的发展起着重要的引领作用。
下面将介绍这六大理念，并分析其对企业发展的影响。
一、全员参与全员参与是指企业管理不再是局限于高层决策者或管理层，而是要求每个员工都能够积极参与到管理中来，发挥自己的作用。
全员参与的核心理念是“每个人都是管理者”，强调员工是企业最重要的资源，他们具有自主创新能力和潜力，只有充分利用这些资源才能推动企业发展。
全员参与可以激发员工的工作热情和创造力，形成良好的工作氛围和团队合作精神，提高工作效率和企业绩效。
二、持续改进持续改进的理念要求企业不断寻求改进的机会和方法，通过持续改进来提高产品质量、降低成本、提高效率，并不断满足客户需求。
持续改进涉及到各个方面的工作，包括流程改进、技术改进、管理改进等。
持续改进的重点是寻找问题和瓶颈，找到根本原因，制定改进措施，并实施评估和修正。
持续改进是企业发展的动力和保障，能够保持企业的竞争力和领先地位。
三、客户至上客户至上的理念要求企业将满足客户需求作为最重要的目标，客户是企业的衣食父母，只有满足客户需求才能赢得客户信任，并形成良好的口碑和品牌形象。
客户至上的核心是以客户为中心，从客户角度来思考问题，了解客户需求，提供高质量的产品和服务，并不断改善满足客户需求的能力。
客户至上的理念还要求企业建立稳定的客户关系，通过建立良好的沟通渠道和个性化的服务，与客户建立长期稳定合作关系。
四、创新驱动创新驱动的理念要求企业注重创新能力的培养和发挥，通过创新来推动企业发展。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，可以以技术的创新、管理的创新、机制的创新等形式体现。
创新驱动的核心是要求企业不断寻找新的商机和发展方向，勇于尝试新的思路和方法，敢于冒险和失败。
创新驱动可以提高企业的竞争力和抗风险能力，不断推动企业向更高的发展阶段迈进。
国有企业的管理理念与实践
国有企业的管理理念与实践国有企业作为中国经济的重要组成部分，承载着国家发展的战略任务。
在国有企业的管理中，管理理念与实践起到关键作用。
本文将探讨国有企业的管理理念与实践，并分析其对企业发展的影响。
一、管理理念1.1 以人为本国有企业的管理理念强调以人为本，注重员工的人文关怀和全面发展。
它重视员工的职业生涯规划、培训和激励机制的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的积极性和创造力。
1.2 协调发展协调发展是国有企业管理的核心理念之一。
国有企业注重各部门之间的协作和合作，强调资源的优化配置和整合，推动企业整体的协调发展。
通过建立有效的沟通机制和协同工作的平台，实现各部门间的互通有无，提高企业管理效率。
1.3 创新驱动国有企业的管理理念强调创新驱动，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
企业注重引进和培养创新人才，建立激励机制，鼓励员工主动参与创新活动。
通过创新驱动，国有企业能够不断提升自身的竞争力，在市场竞争中取得更好的业绩。
二、管理实践2.1 建立科学的组织架构国有企业的管理实践中，建立科学的组织架构是关键一环。
通过科学的组织结构，可以明确各部门的职责和权责，避免决策层次的模糊和重复工作的产生。
科学的组织架构可以帮助企业有效协调各部门的工作，提高工作效率。
2.2 强化内部管理国有企业的内部管理是管理实践的重要方向之一。
企业需要建立健全的内部管理体系，包括制度建设、流程优化、绩效考核等方面。
通过强化内部管理，可以提高企业的运作效率，降低成本，提升竞争力。
2.3 加强与市场的对接国有企业的管理实践需要与市场需求相结合，实现企业内外部的良性互动。
企业应该密切关注市场变化，及时调整产品结构和经营策略。
通过与市场的对接，国有企业能够更好地满足客户需求，有效提升业绩。
2.4 提高员工素质和技能国有企业的管理实践要注重员工素质和技能的提高。
企业应该加强员工培训和继续教育，提供全面的发展机会，培养员工的创新意识和团队合作精神。
浅谈“以人为本”的企业管理理念
浅谈“以人为本”的企业管理理念文/王让成管理是企业发展永恒的主题。
人是企业的主体，也是企业的第一资源；企业的“企”由“人”和“止”组成，失去对人的有效管理，企业发展无从谈起。
所以企业发展一切要以人为本，从人出发，管理好企业员工、调动好职工积极性，直接关系到企业的兴衰成败。
在管理中重视人、尊重人、教育人、培养人、发展人，发挥职工积极性、主动性、创造性，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，形成人人有用武之地、人人为企业发展不遗余力的氛围，是现代企业管理的根本目标，也是以人为本管理理念的具体表现。
坚持以人为本的企业管理理念，要做到情感化管理。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此管理者就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强职工和领导在感情上的融合度。
情感联系一经确立，职工就会把快速优质的完成领导交给的任务作为感情上的补偿，甚至会不去计较工资、奖金等物质因素。
建立情感联系，管理者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体往来，在广泛的信息交流中树立新的管理行为模式，如人情往来和娱乐往来等。
管理者会在这种无拘无束、职工没有心理压力的交往中得到大量的有价值的思想信息，增强彼此的信任感。
一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺乏具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业管理者思想和精神方面的默契。
人是生产要素最重要的因素，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。
坚持以人为本的企业管理理念，要求管理者带着对职工的深厚感情去做管理工作，给管理中融入人情味，少些粗暴与强硬。
要充分发扬民主，不搞一言堂。
尊重职工意见与劳动创造，不摆官架子，不打官腔，多与职工沟通。
把职工冷暖挂在心上，把工作做到“家”，积极为职工解决实际困难。
在职工家庭遇到困难时，最需要组织关心和帮助。
国有企业中“以人为本”的管理理念
国有企业中“以人为本”的管理理念人作为企业中的主体和基础，企业的生存与发展的同时应加强人的管理，企业的管理倡导“以人为本”，全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓，创建以人为本的现代企业管理机制，可以充分调动企业员工的积极性，发挥员工的最大潜质，提高企业的业绩。
本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中，探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。
当今社会的竞争是人才的竞争，人才是每个企业中的重要资源，在企业发展具有举足轻重的地位。
因此，企业管理核心必须以企业的员工为基础，形成共同的价值观，认同企业的管理理念。
企业要想实现科学发展，必须以人为本，建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制，利用多种手段，搞好人力资源开发和管理，促进企业健康、安全发展。
一、以人为本理念下的企业管理方式美国学权威彼得·杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”，人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造。
人力资源管理理念是一个企业进行具体人力资源管理的统领和前提。
企业人性化管理有几种常用方式，分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。
第一，情感化管理。
情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。
积极的情感会使人青春焕发，朝气蓬勃，有较强的工作能力和劳动效率；反之则使人行动迟缓，萎靡不振，工作状态大为下降。
情感化管理就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性、消除职工的消极情绪。
要充分发挥情感在管理中的效能，激发被管理者的内在动力，应遵循信任、尊重、关心的原则。
第二，民主化管理。
民主化管理是企业人性化管理的重要方式。
民主是调节企业内部人际关系的重要原则，也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件，只有当人们切实地管理器自己的事物，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业生存和发展贡献力量。
企业经营理念（共5篇）
企业经营理念（共5篇）第一篇：企业经营理念企业经营理念：打造幸福企业幸福企业是以尊重员工为基础，来自基层的动力，将以不断的创新和奇迹来回馈企业。
企业将在不同的岗位定制不同的薪资。
员工可以转岗，可以多岗位认证。
培养多技能员工，把合适的人放在合适的岗位上，来发挥其最大的优势。
以此做为评定终身员工的标准。
终身员工的待遇：连续五年被评为劳动模范或对公司有重大特殊贡献者将被评为终身员工，吉润集团打造幸福企业的经营理念是：让企业和员工共同富裕。
（1）对于享有终身员工的在职员工，遇有重大疾病时，企业将给予一定的补助。
（2）终身员工的子女有在读情况的，企业将承担义务教育阶段的每学期学费。
（3）对于成为集团终身员工，副总以上级别的领导级干部，企业每年将给予其配偶奖励，以示其对员工的支持和保障。
（4）对在职的终身员工的父母，企业每年将给予其父母一定的奖金，以此替员工感恩其父母的养育之恩。
（5）评为终身员工且副总以上级别的领导干部，企业每年将组织一次国外旅游；被评为终身员工的在职人员，企业每年将组织一次国内旅游。
最终实现：让企业和员工共同富裕！！第二篇：企业经营理念企业经营理念2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！3诚信、创新、服务、共赢4务实经营、追求卓越5诚信守约，共同发展6服务精细全，获益你我他7诚实、诚信、做大、做强8坚持以市场为导向，以经济效益为中心9强化竞争意识，营造团队精神10信守于胸，惠至于人11细心于我们的服务，专心于我们的专业12广开渠道，三方共赢的经营理念13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向15不求急进，只求踏实16杰出表现，如您所愿17追求双方最大化的共赢18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢19诚心为本，内外兼修。
抓住机遇，挑战未来20望闻问控，互助互利。
学习提升，团结共赢21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限24同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业26控制风险，谋求利润27规模产生效益28视野所向，永无止境29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长30商道酬诚31科学管理、勇于创新、追求共同信念32诚信为本，追求卓越，互利共赢 33诚信、团体、创新、服务34诚信为本，贴心服务35与租赁携手,和同岳双赢36居安思危控风险引领行业树新风37为前端提供保障，为客户创造价值,争做租赁行业的领头羊38诚信为本、创新为魂39以人为本、公平、尽责40追求卓越、精益求精41规范运作、持续创新、稳健发展42 诚信、专业、稳健、创新诚信务实开拓诚信、优质、高效、和谐43以客户的利益与需求为本44我们依靠企业生存，企业依靠我们发展45站在巨人肩膀看市场46务实求新、开拓进取47诚信为本，信任成就价值48眼睛盯着市场诚实守信；功夫下在现场实事求是49诚信、简约、合作、共赢50行业领先，专业追求，诚信经营，稳健发展51意识创新，互惠互利，顾客至上，防范风险52诚融天下资，信守千金诺53诚信务实同心进取跨越颠峰54人的差异化管理的标准化55观念决定思路，思路决定出路56同建和谐，实现共赢57质量是生存的基础，创新是发展的根本58为客户创造价值为社会创造效益59诚信守法、稳健经营60诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长 61诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新62真求实，高效高质63以绩效为导向促管理到位64亲历亲为为亲人、全程全面全满意65专业、专心、诚心66诚心诚信、同心同行67你有难我伸手，肩并肩向前走68贴心、贴近、及时、周到69以服务求生存，以质量求发展70关注客户需求，追求客户满意。
筑牢国有企业的“根”和“魂”
筑牢国有企业的“根”和“魂”作者：严文年来源：《新长征·党建版》 2017年第1期严文年习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。
”他还指出了国有企业党的领导、党的建设存在的突出问题，提出了一系列新理念、新思路、新举措，为新形势下加强和改进国企党建工作指明了前进方向。
认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，必须重新审视国有企业党建工作，切实增强管党治党的政治自觉。
加强国企党建是国企改革最强音坚持党的领导，才能永葆“国企为国”本色。
我们党历来高度重视国有企业党的建设，先后作出一系列重大部署。
广大国有企业积极探索、大胆实践，使党建工作取得了显著成效。
但不容忽视的是，一些企业党组织软弱涣散，以致个别企业领导人员在利益引诱中丧失了党性，以权谋私，造成巨额国有资产的损失和流失。
为保证国有企业运行始终做到为国为民，必须毫不动摇地坚持党对国有企业的领导，保证和落实企业党组织对企业改革发展的引导权、重大决策的参与权、重要经营管理干部选用的主导权、党员干部从业行为的监督权、职工群众合法权益的维护权、思想政治工作和企业文化的领导权，让国企真正成为国之公器。
加强党的建设，才能把国企做强做优做大。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国企实现长足发展的重要“法宝”。
实践证明，产业基础、政策环境、技术实力等外部因素固然重要，但党的领导才是国有企业取得巨大成就的根本因素、根本力量和根本保证。
当前，国企改革进入攻坚期和深水区，加强党的建设比以往任何时候都更为重要而紧迫。
只有把思想和行动统一到中央决策部署上来，把严的标准进一步确立起来，把实的作风进一步恢复起来，把好的经验进一步运用起来，管好干部聚拢人才，建好班子带强队伍，抓好基层夯实基础，才能使党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，不断增强国企的活力、竞争力和抗风险能力，实现国有资产保值增值，让国企真正成为国之重器。
企业经营理念大全
企业经营理念是指企业所倡导和追求的核心价值观和经营原则，它体现了企业的使命、愿景和价值观，对于指导企业的发展和决策具有重要的作用。
以下是一些常见的企业经营理念：
1. 以客户为中心：将客户需求至上，以提供优质的产品和服务为目标，不断满足客户的期望，建立长期的合作伙伴关系。
2. 创新与持续改进：鼓励创新思维和实践，不断引入新技术、新产品和新方法，推动持续改进和提高竞争力。
3. 员工价值和发展：尊重员工，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力，共同成长和共享成功。
4. 社会责任：秉持诚信、公平、可持续的原则，关注社会和环境问题，承担企业的社会责任，促进可持续发展。
5. 开放合作：倡导与合作伙伴、供应商、客户和其他利益相关者保持开放的沟通和合作，共同创造更大的价值。
6. 团队合作：注重团队精神和协作，鼓励员工之间的沟通、
互助和合作，实现共同目标。
7. 质量至上：追求卓越品质，致力于生产高品质的产品和提供优质的服务，超越客户的期望。
8. 创造价值：追求持续盈利和增长，为股东和利益相关者创造持续增长的价值。
9. 管理创新：不断改进管理方法和流程，提高效率和效益，适应不断变化的市场和环境。
10. 竞争优势：建立和保持核心竞争优势，利用资源和能力实现市场份额的增长和市场地位的稳固。
需要注意的是，每个企业的经营理念都会有所差异，具体的经营理念应根据企业的核心价值观、行业特点和市场定位等因素来制定。
这些经营理念也应该贯彻于企业的日常经营活动和决策中，成为企业文化的一部分。
贯彻新发展理念 推动国有企业高质量发展
贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展贯彻新发展理念推动国有企业高质量发展一、背景介绍近年来，我国经济发展进入新常态，经济结构调整和转型升级已成为当前的重要任务。
为了适应新形势下的经济发展需求，我国提出了新发展理念，即创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
国有企业作为我国经济的重要组成部份，其发展质量和效益直接影响着国家经济的整体发展水平。
因此，贯彻新发展理念，推动国有企业高质量发展，具有重要的现实意义和长远的发展目标。
二、贯彻新发展理念的意义1. 适应经济转型升级的需求：新发展理念强调创新、协调、绿色、开放、共享的发展模式，这与传统的经济增长模式有着明显的区别。
贯彻新发展理念，可以匡助国有企业转变发展方式，推动经济转型升级，实现可持续发展。
2. 增强企业竞争力：贯彻新发展理念，可以促使国有企业加强自主创新能力，提高产品和服务质量，增强企业在市场竞争中的竞争力，实现高质量发展。
3. 推动经济结构优化升级：贯彻新发展理念，可以引导国有企业加大绿色发展力度，推动产业结构优化升级，实现经济发展的可持续性和环境友好性。
三、推动国有企业贯彻新发展理念的具体措施1. 制定相关政策和法规：政府应当制定相关的政策和法规，明确国有企业贯彻新发展理念的要求和具体措施，为国有企业提供政策支持和法律保障。
2. 加大创新投入：国有企业应当加大创新投入，加强科技研发，提高自主创新能力。
同时，鼓励国有企业与高校、科研机构等合作，共同推动科技创新。
3. 提高产品和服务质量：国有企业应当加强质量管理，提高产品和服务的质量。
通过提升质量，增强产品竞争力，提高企业的市场占有率。
4. 推动绿色发展：国有企业应当积极响应国家的环保政策，加大绿色技术和绿色产业的投入，推动绿色发展。
同时，国有企业应当加强环境保护意识，减少资源消耗和环境污染。
5. 加强员工培训和队伍建设：国有企业应当加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，国有企业应当加强队伍建设，培养一支高素质、专业化的管理团队。
国有企业经营管理新理念
加大品牌宣传力度，利用广告、公关、社交媒体等多种渠道提高品 牌曝光度。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，提供优质的售前、售中、售后服务， 提升客户满意度和忠诚度。
06
财务管理与风险防范
建立健全财务管理体系
01
规范化管理
建立完善的财务管理制度，确保企业经济活动的合规性和规范性。
02
信息化建设
关注市场需求变化，调整 产品和服务策略，满足客 户需求。
培育核心竞争力
聚焦主业，强化企业核心 竞争力，实现可持续发展 。
数字化转型
建设数字化平台
运用信息技术手段，搭建 数字化平台，提高企业运 营效率。
数据驱动决策
通过数据分析，为决策提 供科学依据，降低决策风 险。
创新业务模式
利用数字技术，探索新的 商业模式和增值服务，拓 展企业收入来源。
积极履行社会责任和义务
诚信经营
坚持诚信为本，遵守市场规则和商业道德，维护企业 良好形象。
绿色发展
关注生态环境保护，推行绿色生产，降低能耗排放， 实现可持续发展。
回馈社会
积极参与社会公益事业，如捐资助学、扶贫济困等， 为社会做出贡献。
08
总结与展望
总结新理念实施成果和经验
成果
通过实施新理念，国有企业在经济效益、市场竞争力、创新能力等方面取得了显著成果，实现了高质量发展。
经验
坚持党的领导，加强党的建设，发挥党组织在企业决策中的核心作用；深化企业内部改革，完善法人治理结构， 建立现代企业制度；推进科技创新，加强人才培养，提升企业核心竞争力；强化风险防控，健全内部控制体系， 保障企业稳健运营。
展望未来发展趋势和挑战
发展趋势
新发展理念对国有企业高质量发展的重要意义
新发展理念对国有企业高质量发展的重要意义
新发展理念对国有企业高质量发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
1. 激发创新活力：新发展理念强调创新驱动发展，国有企业需要从传统的资源依赖型转变为创新驱动型。
通过创新，国有企业可以提高核心竞争力，推动技术进步和产业升级，实现高质量发展。
2. 推动结构优化升级：新发展理念强调供给侧结构性改革，国有企业需要积极调整经营结构，加大向高端产业、高技术领域转型升级的力度。
通过优化资源配置，提高资源利用效率，促进经济结构调整和提升，实现高质量发展。
3. 强化市场化改革：新发展理念强调市场在资源配置中的决定性作用，国有企业需要加强市场化改革，提高市场竞争力。
通过市场化改革，国有企业可以建立健全的市场化激励机制，提高效益和效率，实现高质量发展。
4. 加强内外资本融合：新发展理念强调要扩大开放，促进国内外资本融合。
国有企业需要加强与国际先进企业的合作，引进外部技术、资金和管理经验，提升自身竞争力。
同时，国有企业也要推进国内资本市场改革，吸引更多社会资本参与，实现高质量发展。
综上所述，新发展理念为国有企业高质量发展提供了指导思想
和实践路径，有助于增强国有企业的竞争力和创新能力，推动结构优化升级，实现高质量发展。
企业现代经营管理创新理念
企业现代经营管理创新理念企业现代经营管理创新理念企业要继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。
下面店铺为大家整理了关于经营管理创新理念的文章，一起来看看吧：一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。
管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。
近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。
但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。
务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。
五是集权管理与分权管理相结合。
集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。
二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。
企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。
传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。
按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。
对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。
在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。
以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。
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现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
如果变化仅是单纯的、简单的大、快，也没有什么可怕。
可以讲，世界上有多少人，也就有多少人在变。
现代人强调的是消费个性化。
人们的思想、知识、观念都在变化。
去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人，也许感到商品种类之多、变化特大，而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后．就感觉到北京与之比，就是小巫见大巫。
在日本或美国的大商厦，单说到我们密切相关的照相机，就有几千种，同样一种相机，各种颜色，同样颜色又有不同的款式。
面临“变化快”、“变化大”、“变化多”；就企业讲，最重要的是什么呢？重要的是战略问题。
有句通俗的话讲：“做对的事情比把事情做对要重要得多。
”一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。
做每件产品．从其本身来讲，没有什么挑剔的，工人很勤奋、努力、日加班，夜加点．非常辛苦。
把事情做得很对，那么即使你的产品再完美、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中。
这是将事情做对。
反之，我如果做对的事情，我开发出来的产品适应市场的沈求．适应企业的发展战略．即使产品的价位比较高．甚至还不很完美。
试问大家，哪一种做法好？！这是一个战略问题．战略问题由谁思考呢？不是由“勤蚂蚁”，而是由“懒蚂蚁”来思考。
在知识经济时代，需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。
懒蚂蚁，他的脑不“懒”。
在20年代，生产一部汽车，其85％的财富是由投资者与工人创造出来的，因为那个年代的汽车技术含量低，管理比较少，比较简单。
但到90年代，比如生产一部价值百万以上的奔驰车，投资者与工人在这里创造的财富是多少呢？不足10％．而90％以上是由工程师、管理人员、总经理、营销家、广告商、战略家，这些“懒”蚂蚁创造出来的，为什么呢？现代汽车不仅要考虑环保问题，还要考虑节能，跑得快，美观、价格低廉等等，这些问题是一般投资者与生产工人能解决得了的吗？这是知识的含量，知识的力量的具体表现。
所以说，我所分析的第一个问题是懒蚂蚁、懒管理。
是知识型管理。
“懒”管理；并非懒。
第二个问题：增长点我们的企业、大学、科研机构所经营的领域．所开发的产品，所组织的项目．其增长点在何处？这是跨入90年代，大家所谈论频率较高的话题。
在知识经济时代，用句很普通的套话讲，增长点就是开发高附加值的产品。
就中国目前为止，所有的报刊，论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。
我个人的理解则不尽一样。
这就是把“高附加值”解剖了。
首先，谈“高”。
高科技、高投入，对！但我的企业就是简单生产，产品是杯子、夹子，怎么能够产生高附加值？那么，我说可以．这就是高水平的生产管理。
通过高水平的管理，降低其生产成本，提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市场。
这不是一样能产生高附加值吗！试想一下。
同样生产一种款式的服装，我的服装可能在布料、成本跟他的差不多，但是我的是中国名牌、知名度比他的要大，就能产生高附加值。
当然，高水平的管理。
高水平的营销，高知名度的品牌，都能产生高附加值。
那么，高信誉度能否产生高附加值呢？我的企业在众多竞争对手之间，什么优势都不占，但我的产品售后服务好、信誉高，照样能产生附加值。
还有一个高，就是企业领导人素质高；有高知识水平的领导人，高质量水平的员工。
在知识经济时代，高附加值；不一定就意味着必须是高科技、高投入。
这些都是狭义概念。
第二点，谈“附加”。
我们一般认为，“附加”，即是要知识含量增加，“加”，确实能产生高附加值，反过来，我们思考一下，“减”能不能产生“高附加值”？海尔“大地瓜”洗衣机就充分利用了“加法”和“减法”的辩证关系，并受益匪浅。
西方有些企业的管理采用简化管理。
不要想“加”，其实“减”的管理照样产生高的附加值，大家思考一下，你们在企业管理各项工作，环节上是否需要减掉，你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉一些。
我不知道大家是否认可这个观点，“减”能产生高附加值．很简单的一句话：减人增效，那不就产生高附加值了吗！另外，“乘法”也一样能产生高附加值。
1+1+1”加…，10个1相加不就是10乘1等10。
乘法就是组合，组合同样能产生高附加值．举例说，北京电视台有一少儿栏目，叫“七色光”。
可以设想他们出了一套叫“七色光”的图书。
包括许多内容，如儿童童话，少儿民间故事，少儿诗歌，散文等。
但是对于这套丛书，如果只买一本，那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。
如果把这套书全买来，摆在一起特别好看，这就是六色光，这也是乘法，不断地相加。
西安的兵马俑；轰动世界，但是你只有到西安身临其境地去看兵马俑，你才能看到中国古代劳动人民的智慧，才能看到那威武、壮丽的宏大场面。
这是组合。
如果，我把几个兵马俑，拿到北京，拿到海外去展览。
看，单个地看兵马俑，好看吗？也好看。
但是能看出那种阵势，那种气势，那种精神．那种力量吗？大家也有不少看过西安兵马俑，我想都有这种体会与感受，这就是“乘法”问题。
所以说，“高附加值”产品不要仅想到“附加”，你要想到“乘法”或“减法”，也能产生高附加值，这是第二个解剖点。
第三，点：谈“值”。
说到“值”，顾名思义，即“价值”，高附加值就是要讲“价值”。
还有人说不仅是价值，而且包括使用价值。
这个问题，在马克思的《资本论》以及古典经济学中早就论证：商品有二重性——价值与使用价值。
但仅限于这些方面还是不够的。
把思维的空间再拓展开，我们的“高附加值”是怎样来的？试问；时间有没有价值？有价值。
元旦、春节期间，你的商品零售额大增，美国圣诞节之前的一些时段，所销售的商品占全年总见的三分之一。
这个很简单，衣服、时装要赶季节，这个时间是价值。
赶时间．赶季节这个固然很重要。
我们中国的商品，尤其是出口商品，在这方面就比别人慢，交货迟，拖拖拉拉的，最后这个时间价值丢失了。
但我还想谈另外一个方面。
你找一些时间的点，比如说北大百年校庆有没有价值？温州、广州一些地区，有不少企业家一年掏十几万元来学习，这些人在北大没有白学，一方面学习，一方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际，制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类，大赚其钱。
所以说，时间能产生价值。
还有，“数量”能产生高附加值吗？这还用说，物美价廉。
我价格卖得便宜，数量卖得比你多，这不赚得就比你多吗？反之，难道卖的多就产生附加值吗？物以稀为贵。
卖的越少，赚钱越多！因而说，产生高附加值．有时多能赚钱，有时少则更能赚钱！在全聚德举办135周年店庆活动中，他们在德国葡萄酒商那里订购葡萄酒，有干红、干白，专门出1350瓶或13500瓶。
限制数量，产生价值。
还有，地名能不能产生高附加值呢？哈尔滨的冰灯节、桂林的山水、黄山的景色等很多地方、名人、名胜、古迹都能产生高附加值。
最后说“商品”，比如杯子、话筒、夹子、钢材、家电、汽车都是有形的，这是在一般人看来，但在“懒”蚂蚁眼中，不仅是有形的，还看到无形的。
所以对高附加值来讲，尤其在知识经济时代，你要不仅看到有形的东西，还要看到无形的东西有多少！服务，能产生价值．是无形的。
但同样是服务，我这种服务能产生高附加值，而你的则产生不了。
做个对比实验，三家空调器生产厂家都说他们的服务是第一流的，国际五星级的。
好，晚上，打一个电话，给第一家讲，家里的空调坏了。
回答说：噢，后天马上派人到你家去修。
因为明天是星期天。
得到这个回答，已经感到很满意了。
周为在中国，消费者很少能坐到上帝的位置上去。
明天也就凑和着到商场避一下暑。
再打电话到第二家，回答说：好！明天早上去给你修或调。
第三家，回答：“我立刻去给你修！”评比一下，今后你还会买哪一家的空调呢？因而，在知识经济时代，从某种意义上讲，你的企业，你的产品，不仅是质量竞争、价格之争，很重耍的是服务的竞争。
“文化”能不能产生价值。
海尔品牌价值超过百亿元，正因为文化含量大，文化产生价值。
金利来领带、皮尔·卡丹服装、耐克运动鞋．因为其文化含量高，所以产生高价值。
也就是说，你的企业，如果是同样资金、技术、生产水平，若注入了无形的文化含量．则能推动商品价值的实现。
如果说你这个人没文化，很不高兴，但说你的企业没文化，你不在乎，企业产品还需要文化吗？错了！企业、产品不仅需要文化，而且要大大增加文化含量。
总之，企业发展寻找增长点，就是要产生高附加值商品，我将这个问题解剖。
我认为，对于所有人、企业都适应，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并应用。
可以将它分解开，也可以重新组合起来，产生无穷的变化因素。
那么，你还发愁你的企业、你的产品不能产生高附加值吗？这是第二个问题，也是“懒”蚂蚁思考的战略问题。
第三个问题：“四眼”与“四化”做人要有千只眼，做企业家要有四只眼。
一般讲，国外的企业家、领导做企业仅需两只眼就够了。
一只眼睛看市场，企业外部，另一只眼睛看企业内部。
大家都明白，不管做任何企业，都要看市场的，所以讲第一只眼睛看市场，那么第二只眼看什么呢？看企业内部的员工，你的员工素质怎么样，有没有凝聚力，有没有向心力，这是外国企业要看的。