如何加强建筑工程项目施工管理的创新

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建筑工程施工技术创新

建筑工程施工技术创新标题：建筑工程施工技术创新引言概述：建筑工程施工技术一直是建筑行业的核心竞争力之一，随着科技的不断发展，建筑工程施工技术也在不断创新。

本文将从材料、设备、工艺、管理和安全五个方面探讨建筑工程施工技术的创新。

一、材料创新1.1 新型建筑材料的应用：随着科技的发展，越来越多的新型建筑材料被应用于建筑工程，如高性能混凝土、纳米材料等。

1.2 轻质材料的推广：轻质材料在建筑工程中的应用可以减轻结构负荷，提高建筑的抗震性能。

1.3 环保材料的使用：越来越多的建筑企业开始注重环保材料的使用，以减少对环境的影响。

二、设备创新2.1 自动化设备的应用：自动化设备在建筑工程中的应用可以提高施工效率，减少人力成本。

2.2 智能化设备的发展：智能化设备可以提高施工质量，减少施工过程中的人为失误。

2.3 虚拟现实技术的应用：虚拟现实技术可以在施工前进行模拟，减少施工中的问题和风险。

三、工艺创新3.1 BIM技术的应用：BIM技术可以实现建筑设计、施工和管理的全过程数字化，提高施工效率。

3.2 模块化施工的推广：模块化施工可以减少现场施工时间，提高施工质量。

3.3 绿色施工技术的发展：绿色施工技术可以减少对环境的污染，提高建筑的可持续性。

四、管理创新4.1 信息化管理系统的建立：信息化管理系统可以实现施工过程的实时监控和数据分析，提高管理效率。

4.2 项目管理的精细化：精细化的项目管理可以减少施工过程中的资源浪费，提高项目的效益。

4.3 创新管理模式的探索：建筑企业可以通过创新管理模式来提高施工效率和管理水平。

五、安全创新5.1 安全技术的应用：安全技术在建筑工程中的应用可以减少施工过程中的安全事故。

5.2 安全培训的加强：加强安全培训可以提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。

5.3 安全监测系统的建立：安全监测系统可以实时监测施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。

结论：建筑工程施工技术的创新是建筑行业发展的必然趋势，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

工程项目的创新管理方式

工程项目的创新管理方式随着科技的不断发展和社会需求的日益增长，工程项目管理也面临着新的挑战。

为了提高工程项目的质量和效率，创新管理方式变得至关重要。

本文将介绍一些可以应用于工程项目的创新管理方式，并讨论它们的优缺点。

一、项目整体规划与设计阶段创新管理在项目的规划与设计阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入技术创新：利用先进的技术手段进行项目设计和规划，比如采用建模软件进行三维设计。

这样可以提高规划的准确性和可行性，避免在后期施工中出现问题。

2. 运用虚拟现实技术：通过虚拟现实技术模拟项目的建设过程，帮助项目团队更好地理解项目需求和建模目标，提前发现潜在问题并进行优化。

3. 创新合作机制：采用联合设计和合作设计的方式，将各个设计单位有机整合起来，确保各方利益的平衡和项目整体设计质量的提高。

4. 风险评估与控制：运用风险评估工具和方法，对项目的各个方面进行系统评估，以便在规划与设计阶段发现并解决潜在的风险问题，减少项目后期的风险损失。

二、施工阶段创新管理在项目的施工阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 应用物联网技术：通过物联网技术，实现对施工过程的实时监控和数据采集，提高施工质量和效率。

例如，可以使用传感器监测建筑物的结构变化，及时发现并纠正可能的问题。

2. 推广使用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在工程项目中的应用可以提高各个参与方之间的协作效率，减少工期延误和成本超支的风险。

3. 采用预制装配式建筑：预制装配式建筑可以减少现场作业和施工噪音，提高施工效率和质量。

同时，它也可以降低项目对环境的影响，符合可持续发展的要求。

4. 引入现代化设备和机械：使用先进的设备和机械设备，如无人机、机器人等，可以加快施工进度，降低劳动强度，提高施工质量。

三、项目交付与运维阶段创新管理在项目交付与运维阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入建筑能源管理系统：建筑能源管理系统可以对建筑物的能源消耗进行实时监测和分析，帮助管理人员优化能源使用，实现节能减排。

建筑工程项目施工管理的创新

浅论建筑工程项目施工管理的创新许培司展望夏邑县住房与城乡规划建设管理局摘要：建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件对建筑工程项目进行施工管理，按照现代企业运行的规律，对生产诸要素进行优化配置和科学管理，来完成工程项目的合同目标、实现工程经济效益和社会效益的最大化。

下面就工程项目施工管理中常见的问题作了简要分析，重点论述了项目施工管理创新的必要性提出了创新的标准和解决的方案。

关键词：建筑工程项目施工管理创新改革开放以后，我国与世界日益接轨。

企业的建筑工程项目施工管理也有了突飞猛进的发展，然而依然有很多不容忽视的问题和不足存在。

这几年我国市场经济体制逐步走向完善，因而就需要我们在实践中不断创新，努力探索颇具中国特色的现代建筑工程项目施工管理新模式，来发展生产力，满足市场经济的需求，提升企业文化及品牌效应。

1 管理需创新的必然性1.1 现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历了一场大变革。

在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在不断加强。

然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机制也不灵活。

建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因素严重制约着项目施工管理的正常实施。

所以只有运用新型的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

1.2 时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条集"改革、发展、创新"为一体化的道路,唯有创新才能使项目施工具有旺盛的生命力。

建筑工程施工技术管理及创新方法

建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。

建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。

在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。

这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。

建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。

构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。

借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。

此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。

全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。

质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。

一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。

对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。

确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。

模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。

其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。

通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。

安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。

建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。

安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。

此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。

在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。

确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。

建筑工程项目施工管理要点与创新

建筑工程项目施工管理要点与创新在建筑工程项目中，施工管理是非常重要的环节，它直接关乎着工程的质量、进度和成本等方面。

因此，为了确保工程顺利进行和完成，建筑工程项目施工管理必须要做到以下几点：1.合理规划和安排施工时间在开工前，需确定合理的施工进度和时间节点，并针对不同施工工序进行时间分配，确保施工工期掌握在合理范围内。

同时，及时调整和优化施工进度，遇到问题要及时解决，确保工程按照计划进行。

2. 实行项目管理建立项目管理机制，实行全过程质量控制，要求施工队伍严格按照工程设计、工程标准、工程规范施工。

项目定期开展安全、质量、环保等活动，以及整改工作，及时跟进和解决工程存在的问题。

3. 精心选材选材是影响工程质量的关键因素，需要对材料进行严格审查和选择，对于不合格材料及时予以淘汰，确保施工材料符合标准要求。

同时，还需要考虑到建筑工程的耐用性和经济性，根据工程实际情况进行合理的选材方案。

4. 预留安全储备在工程施工过程中，可能出现突发情况，需要有安全储备措施，防止出现状况时不能及时做出处理。

安全储备方案要针对可能出现的情况进行预留，确保一旦出现问题能够迅速解决。

5. 引入新技术建筑行业变化快速，新技术的引入和应用对提升工程质量和效率具有重要作用。

因此，建筑工程项目施工管理需要关注和引入新技术，提高施工效能。

例如，采用先进材料和设备，采用新的施工方式等都能够提高工程的质量和效率。

6. 加强团队管理施工管理是一项集体工作，需要建立有效的团队协作机制，明确分工和责任，加强沟通和协调，尽量解决团队内部的矛盾和不和谐因素，使团队能够平稳高效地进行施工工作。

综上所述，建筑工程项目施工管理要点有许多，只有从多个角度综合考虑才能够确保工程顺利完成。

有创新思维和行动的施工团队和管理层能够更加灵活和有效地应对工程中的各种问题，提升工程的质量和效率。

工程施工创新思路

工程施工创新思路随着科技的飞速发展，我国建筑行业取得了显著的成果，工程施工水平不断提高。

然而，在激烈的市场竞争中，如何寻求创新，提高工程施工质量，成为施工企业面临的重要课题。

本文将从以下几个方面探讨工程施工的创新思路。

一、技术创新技术创新是工程施工发展的核心动力。

施工企业应关注国内外先进技术动态，引进、消化、吸收和创新一批具有自主知识产权的关键技术。

例如，在混凝土工程方面，可以研究新型高性能混凝土材料，提高混凝土的强度和耐久性；在钢结构工程方面，可以开发新型高强度钢材，降低结构自重，提高建筑物的抗震性能。

二、管理创新管理创新是提高工程施工质量的重要保障。

施工企业应借鉴先进的管理理念和方法，构建科学的项目管理体系。

例如，采用BIM（建筑信息模型）技术，实现工程设计、施工、运维的全过程管理；推行施工现场的标准化建设，规范施工现场的管理秩序；实施绿色施工，提高工程施工的环保水平。

三、施工工艺创新施工工艺创新是工程施工质量的关键。

施工企业应研究新型施工工艺，提高施工效率和质量。

例如，开发新型模板工艺，降低模板工程成本，提高模板的安装速度和精度；研究新型防水工艺，提高建筑物的防水效果；探索装配式建筑施工工艺，实现建筑产业的现代化。

四、人力资源创新人力资源是工程施工的重要资源。

施工企业应注重人才培养，提高施工队伍的整体素质。

例如，加强企业内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；引进优秀人才，提升企业的技术创新能力；建立健全激励机制，调动员工的积极性和创造力。

五、协同创新协同创新是工程施工发展的重要途径。

施工企业应与设计院、高校、科研机构等建立紧密的合作关系，实现产学研用紧密结合。

例如，共同开展技术研发，共享研发成果；开展工程实践与教学相结合的教育模式，提高人才培养质量；推动行业协会、企业、科研机构等多方协同，形成产业发展合力。

总之，工程施工创新思路应贯穿于技术创新、管理创新、施工工艺创新、人力资源创新和协同创新等多个方面。

加强建筑工程项目施工管理创新

加强建筑工程项目施工管理创新【摘要】本文主要是对建筑工程项目施工管理进行创新的必要性、创新的原则、创新的途径等进行了简要分析，希望能为以后的工作提供一定的理论参考。

【关键词】建筑工程；施工；管理；创新中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性首先，创新是现代企业制度建设的要求。

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。

建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

其次，创新是时代发展的要求。

纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。

创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。

企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。

这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。

最后，创新是先进的管理科学理论的要求。

管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。

项目施工管理的创新就是要求我们将管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，将管理科学及时转化为生产力，提高企业竟争力。

二、建筑工程项目施工管理创新的原则1.创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。

两者是相互促进、相互制约的。

现代建筑工程施工管理的创新举措

现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理在经济、社会和环境等各方面都面临诸多挑战，因此需要不断创新和探索。

以下是一些现代建筑工程施工管理的创新举措：1. 利用先进技术：现代建筑工程施工管理已经开始应用先进技术，如3D建模、虚拟现实、人工智能和物联网技术等等，这些技术的应用提高了施工效率，规避了安全风险，减少了对环境的影响。

这些工具帮助管理人员从整体上把握工期和质量，为建筑工程的顺利进行提供了有力的保障。

2. 强化安全管理：施工过程中的安全管理至关重要，现代建筑工程施工管理要求雇员在施工期间始终保持高度的注意和执行安全操作，尤其是在高空、钢筋混凝土和地下工程等危险和困难的工程中更显重要。

因此，施工现场下发多种手册，严格执行规章制度，并配备现代化的安全保护措施。

如今，许多公司都采用智能安全监测系统，为现场工人提供实时、可靠的指导和反馈。

3. 节能减排：节能减排是现代建筑工程施工管理的一个热点话题。

建筑过程中，需要大量的耗能和排放，但构建低碳、绿色和环保的建筑工程不仅符合国家政策要求，而且满足民众的环保要求。

现代建筑工程施工管理理念中应更大地关注如何降低二氧化碳排放，优化能源利用。

例如，建筑材料的再利用、废弃物的处理和管理、控制建筑工地的噪声和振动等都是现代化的解决方案，可以保证建筑工程实现环保建设的目标。

4. 加强供应链管理：现代建筑工程供应链管理是一个重要的工作，对于支持工程的顺利进行至关重要。

建筑供应链管理涉及材料采购、库存管理、运输&物流及质量等方面。

供应链中的每个节点都必须在整个过程中完善规划流程，确保所有原材料和产品的生产和利用，以及对工程项目的服务。

施工企业可以采用现代化的供应链管理工具来实现管理创新、信息共享、生产和质量的协同改进，拥有更高的资源调配能力。

5. 严格管理人员和工人的日常工作：严格管理人员和工人的日常工作是建筑工程的灵魂，他们的熟练和认真是提高施工质量的关键之一。

建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些

建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，也直接影响到工程的进度和质量，以及企业的声誉和经济效益。

随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，安全管理也需要不断创新，以适应新的挑战和需求。

下面我们就来探讨一下建筑工程项目安全管理的一些创新实践。

一、引入先进的安全管理技术1、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术在建筑工程项目安全管理中的应用越来越广泛。

通过建立三维模型，可以提前模拟施工过程，识别潜在的安全风险，如高处坠落、物体打击、碰撞等。

施工人员可以在虚拟环境中进行安全演练，熟悉施工流程和安全注意事项，从而有效降低事故发生的概率。

2、智能监控系统利用智能监控系统，如视频监控、传感器监测等，可以实时掌握施工现场的情况。

视频监控可以对施工现场进行全方位、无死角的监控，及时发现违规操作和安全隐患。

传感器可以监测施工设备的运行状态、环境参数（如温度、湿度、粉尘浓度等），当超过安全阈值时自动报警，提醒相关人员采取措施。

3、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术VR 和 AR 技术可以为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。

通过模拟真实的事故场景，让施工人员亲身感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急处理能力。

在施工过程中，AR 技术可以将安全提示和操作指南直接叠加在施工人员的视野中，指导他们正确施工，避免错误操作。

二、建立健全的安全管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全责任，将安全责任落实到个人。

制定详细的安全责任清单，对每个岗位的安全职责进行明确规定，确保每个环节都有人负责，形成全员参与、全过程管理的安全管理格局。

2、安全风险评估制度在项目开工前，对项目进行全面的安全风险评估。

识别项目中可能存在的危险因素，分析其发生的可能性和后果的严重性，制定相应的风险控制措施。

在施工过程中，定期对风险进行重新评估，根据实际情况调整控制措施。

3、安全检查和隐患排查制度建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场进行全面检查。

谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1

谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力施工现场是建筑项目的关键环节，技术管理水平的高低直接影响工程质量和进度。

随着科技的进步，施工现场管理也逐渐向数字化、智能化方向发展，科技创新成为提升技术管理水平的重要手段。

本文将探讨如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力。

一、建立健全的管理体系施工企业应根据实际情况制定适合自身的管理体系，规范施工现场管理流程，确保施工进度和工程质量的可控性。

管理体系包括施工计划、质量控制等方面。

施工计划要科学合理，符合法规要求，能提高施工效率，管理有序。

质量控制体系要包括质量控制标准、检验验收程序、纠正措施等方面，确保质量可控。

同时，建立健全的安全管理体系，预防施工过程中出现意外事故。

二、建设智能化施工现场随着信息技术和人工智能技术的发展，施工现场也逐渐向智能化方向转型。

应用智能化技术，可以实现施工过程的高效控制和管理。

智能化施工现场技术包括了人脸识别、物联网、无人机、机器人等多个方面。

人脸识别技术可以有效控制出入施工现场人员，确保安全；物联网技术可以对施工现场进行全面实时管理；无人机技术可用于现场监控和物资运输；机器人技术则可用于施工现场的高空作业等领域。

三、加强培训，提高管理人员技术水平管理人员技术水平不仅要求掌握基本的工程技术知识，还要具备一定的管理能力。

为了提高管理人员的技术水平，企业可以开展多种形式的培训和交流活动，如内部培训、外部培训、学术交流等。

通过培训和交流，激发技术管理人员的主动性和创新性，推动科技创新和管理创新。

四、积极推行BIM技术BIM技术是建筑企业实现数字化、智能化施工管理的重要工具。

BIM技术利用计算机模拟技术，可以对建筑项目进行全过程模拟与管理，实现各方面的信息交互和共享。

在施工现场推行BIM技术，可以实现施工进度和质量的可控性，提高效率，降低成本。

五、积极推广新技术、新材料推广新技术、新材料，是提高施工现场技术管理水平和科技创新能力的有效手段。

建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些

建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今快速发展的建筑行业中，项目管理的理念不断创新，以适应日益复杂的项目需求和多变的市场环境。

新理念的引入不仅能够提高项目的效率和质量，还能增强企业的竞争力，实现可持续发展。

接下来，让我们一起探讨建筑工程项目管理中的一些新理念创新。

一、绿色建筑理念随着环保意识的不断提高，绿色建筑理念在建筑工程项目管理中越来越受到重视。

绿色建筑强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间。

在项目规划阶段，充分考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少对人工照明和空调系统的依赖。

选用环保材料，如可再生材料、可回收材料和低挥发性有机化合物（VOC）排放的材料，降低对环境的影响。

在施工过程中，采取有效的措施控制扬尘、噪声和污水排放，减少施工对周边环境的干扰。

同时，通过合理的施工组织和资源配置，提高施工效率，减少材料浪费和能源消耗。

绿色建筑理念的创新不仅体现在技术和材料的应用上，还包括管理模式的转变。

例如，建立绿色建筑评价体系，对项目的绿色性能进行评估和认证，激励企业积极推进绿色建筑的发展。

此外，加强与供应商的合作，共同研发和推广绿色建筑产品和技术，形成完整的绿色产业链。

二、信息化管理理念信息技术的飞速发展为建筑工程项目管理带来了前所未有的机遇。

信息化管理理念通过利用各种信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件、大数据分析等，实现项目信息的集成、共享和协同管理。

BIM 技术是信息化管理的核心之一。

它通过创建三维数字模型，将建筑的几何形状、材料属性、施工工艺等信息整合在一起，为项目的设计、施工和运营提供了一个协同工作的平台。

在设计阶段，BIM 技术可以帮助设计师进行碰撞检测，提前发现设计中的问题，减少变更和返工。

在施工阶段，施工人员可以基于 BIM 模型进行施工模拟，优化施工方案，提高施工效率和质量。

建筑工程项目施工管理创新的方法

工程项目施工管理创新方法的建议1、更新观念，转换机制，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。

以此为基础，改革工程组机构设置与部门职能，转换项目管理经营机构。

从机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。

合同管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和预、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。

对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。

专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

2、组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。

因此在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目部，且项目部在公司授权下细分下设专业对口的专职专项管理人员，以免出现多头指挥、领导插手干预等令人无所适从的局面。

其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。

怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力

怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力在当今的建筑施工领域，施工技术水平及技术创新能力的高低对于企业的竞争力至关重要。

施工技术不仅直接关系到工程质量，也影响到企业的效率和成本控制。

因此，提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力是施工企业追求的目标。

本文将探讨如何提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力。

一、建立技术管理体系建立一个健全的技术管理体系是提高施工技术水平及技术创新能力的关键。

这个体系应包括技术管理组织、技术责任制、技术档案、技术文件等。

在施工过程中，应严格执行技术标准和操作规程，确保施工技术的规范性和安全性。

二、加强技术人才队伍建设人才是提高施工技术水平及技术创新能力的核心。

施工企业应重视技术人才的培养和引进，建立一支高素质的技术人才队伍。

这包括对现有员工进行技能培训，提高他们的技术水平，以及引进具有先进技术知识和经验的人才，增强企业的技术创新能力。

三、推进技术创新技术创新是提高施工技术水平的关键。

施工企业应行业发展趋势，积极引进新技术、新工艺、新材料，并进行消化吸收和创新应用。

同时，要鼓励员工提出技术创新建议，并给予支持和奖励，激发员工的技术创新热情。

四、强化施工现场管理施工现场管理是提高施工技术水平及技术创新能力的重点。

在施工过程中，应严格执行施工组织设计和技术方案，确保施工技术的实施效果。

同时，要加强施工现场的质量控制和安全监管，防止因施工技术问题导致安全事故和质量问题的发生。

五、加强与设计单位的沟通与合作设计单位是提供施工技术方案和指导施工的重要力量。

施工企业应与设计单位保持密切沟通与合作，充分理解设计意图和施工难点，共同解决施工技术问题。

通过与设计单位的合作，可以进一步提高施工技术水平及技术创新能力。

六、注重质量与安全意识培养提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力，必须注重质量与安全意识的培养。

员工应充分认识到质量和安全的重要性，严格遵守相关规定和标准，确保施工技术的规范性和安全性。

有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议

有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。

此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。

2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。

企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。

二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。

通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。

2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。

项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。

三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。

同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。

2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。

通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。

四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。

通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。

2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。

关于加强建筑工程项目管理的措施

关于加强建筑工程项目管理的措施随着建筑行业的发展，建筑工程的规模与复杂度在不断提高，有效的项目管理已经成为确保工程质量与安全的关键。

因此，加强建筑工程项目管理的措施也日益受到关注。

下面，本文将从以下五个方面探讨如何加强建筑工程项目管理的措施。

一、提高项目管理人员素质项目管理人员的素质直接影响着项目的质量与安全，因此需要全面提升其技能和素质。

首先，需要建立项目经理必备的专业职称和资格证书制度。

其次，应定期对项目管理人员进行专业培训和技能培养，提高其技术水平和综合素质。

同时，应鼓励项目管理人员积极参加各类行业会议、研讨会等活动，增强其行业交流与分享的能力。

二、完善项目管理的组织架构建筑工程项目一般都由多个不同的部门、企业和机构协同完成，因此需要建立完善的项目管理组织架构。

具体而言，应明确各个岗位的职责和权限，并要求各部门和企业之间进行有效的沟通和协调。

此外，应制定适合于不同类型的建筑工程项目的管理模式和标准流程。

例如，对于大型的复杂工程，可以采用瀑布式的项目管理模式；对于小型简单的工程，则可以采用敏捷式的项目管理模式。

三、加强风险管理建筑工程项目的风险因素较多，如地质条件、设计方案、施工工艺等，因此需要加强风险管理。

具体而言，应在项目建设的前期，进行充分的项目评估和风险分析，制定相应的风险防范与应急预案。

在项目实施的过程中，应设立专门的风险管理组，对各种风险因素进行监测和预警，并及时采取相应措施加以应对。

四、强化质量管控建筑工程项目的质量是保证项目顺利进行和保证工程验收的重要保障。

因此，应强化质量管控。

具体而言，应制定工程项目施工质量监控制度和评估标准，对施工过程进行全方位的监测和评估。

在施工过程中，应实行流程化、规范化的施工管理，确保施工工艺符合国家相关标准和规定。

同时，应加强建筑材料的核查使用，及时发现问题材料并及时更换。

五、加强诚信建设诚信是建筑工程项目管理的基本准则，是确保工程质量与安全的前提。

建筑工程项目施工管理创新

关于建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：本文简单论述了项目施工管理创新的原则，并提出了企业该如何进行管理创新的几点意见以供参考。

关键词：建筑施工企业;施工项目;管理创新中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型的技术手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理；信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时；缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需要，施工管理创新势在必行。

项目施工管理的创新则要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用到项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。

1 项目施工管理创新的原则1．1要有利于生产力的发展生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，两者相互促进、相互制约。

只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。

市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果竞争失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着要被市场淘汰，因此，项目施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。

1．2要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。

企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，两者缺一不可。

1．3要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。

因此，在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。

2加强项目施工管理创新2．1倡导技术创新技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。

通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

加强建筑工程质量管理的建议与措施

加强建筑工程质量管理的建议与措施随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中所占的比重越来越大。

建筑工程质量问题却时常引发社会关注和争议，如何加强建筑工程质量管理，成为当前亟需解决的问题。

为此，本文将就加强建筑工程质量管理的建议与措施进行分析和探讨。

建议一：加强法律法规的监管和规范建筑工程质量管理的基础是法律法规的监管和规范。

要加强建筑工程质量管理，首先需要完善相关的法律法规，明确建筑工程质量的标准和要求，规范各方的行为。

通过加强法律法规的监管，可以促进建筑工程质量的提升，保障人民生命财产安全。

措施一：建立健全建筑工程质量管理机制，明确各方责任。

加强对建筑工程的监督和检查力度，对不符合规定的行为进行严厉处罚。

鼓励和支持优质建筑企业和项目，树立典范，推动行业发展。

建议二：加强建筑工程从业人员的素质培养建筑工程从业人员是保障建筑工程质量的关键。

他们的专业水平和职业素养直接影响到建筑工程的质量和安全。

加强建筑工程从业人员的素质培养，提高其专业水平和责任意识，对于加强建筑工程质量管理具有重要意义。

措施二：加大对建筑工程从业人员的培训力度，提高其专业技能和职业素养。

建立健全建筑行业的职业资格认证制度，规范行业人才的来源和培养路径，确保建筑工程从业人员的素质和能力符合行业标准。

建议三：推动信息化技术在建筑工程质量管理中的应用随着信息化技术的不断发展，其在建筑工程质量管理中的应用越来越广泛。

借助信息化技术，可以实现对建筑工程的全过程监控和实时数据分析，及时发现和解决质量问题，提高建筑工程质量管理的效率和水平。

措施三：加大对信息化技术在建筑工程质量管理中的推广和应用力度。

鼓励建筑企业和施工单位引进先进的信息化管理系统，提高工程管理的科学化水平。

建立建筑工程信息化技术应用的标准和规范，推动行业技术的统一和规范。

建议四：加强建筑工程质量安全监测建筑工程质量安全监测是保障建筑工程质量的关键环节。

只有加强对建筑工程各项质量和安全指标的监测和评估，才能及时发现和解决质量问题，有效提高建筑工程的质量和安全水平。

如何提高建筑工程项目管理水平

如何提高建筑工程项目管理水平建筑工程项目管理的水平提高是一个持续不断的过程，需要不断学习、实践和总结。

下面是几个提高建筑工程项目管理水平的关键要点：1.建立清晰的目标和计划：在项目启动前，制定明确的项目目标和计划，包括项目的成本、进度和质量要求等。

确保项目团队明确了解项目的目标，并制定详细的工作计划，以便更好地组织和管理项目。

2.有效的沟通和协作：建筑工程项目涉及到多个相关方，包括项目业主、设计师、施工单位等，有效的沟通和协作是项目成功的关键。

建立良好的沟通渠道，确保项目信息的及时传递和有效沟通，促进各方之间的合作和配合。

3.强化团队建设：一个高效的团队对项目的成功至关重要。

建立一个有能力、有经验、有凝聚力的项目团队，并通过定期培训、团队活动等方式提高团队成员的技能和素质。

同时，要注意激励和奖励项目团队的工作表现，增强团队成员的归属感和责任感。

4.风险管理：建筑工程项目存在很多潜在的风险，包括技术风险、质量风险、进度风险等。

项目管理者应该对项目的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的应对策略，以减少风险的发生和影响。

同时，要时刻关注项目的进展，及时调整项目计划，以应对可能出现的问题和风险。

5.严格的成本控制：建筑工程项目的成本控制是一个复杂而重要的任务。

项目管理者应该建立严格的成本控制制度和流程，确保项目的成本符合预算要求，并进行合理的成本分析和核算。

通过有效的成本控制，可以提高项目经济效益，并确保项目的可持续发展。

6.注重质量管理：建筑工程项目的质量管理是保证项目成功和可持续发展的关键。

项目管理者应该制定详细的质量管理计划，并进行全面的质量监控和验收。

同时，要加强对施工过程和施工质量的管理，确保项目的施工符合相关的质量标准和规范。

通过严格的质量管理，可以提高项目的品质和可靠性。

7.学习和创新：建筑工程项目管理是一个不断学习和创新的过程。

项目管理者应该积极学习新的管理理念和方法，不断提升自己的管理能力。

怎样提高建筑工程的施工技术管理水平

怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程的施工技术管理水平的提高是一个复杂而繁琐的过程，需要从多个方面进行思考和改进。

下面是一些提高建筑工程施工技术管理水平的方法和策略。

1. 加强人员培训和素质提升：建筑工程施工技术管理是一个需要技术和管理能力相结合的工作，因此必须要加强人员的培训，提高他们的技术水平和管理能力。

可以通过组织系统培训、送员工到专业培训机构学习等方式来提升人员的素质。

2. 民主、科学的管理模式：建筑工程施工技术管理必须要建立科学的管理体系，合理分工、明确职责，通过制定明确的施工方案、施工计划和工序，实行科学的施工管理，提高施工效率和质量。

要加强与相关部门的沟通和协调，形成良好的工作环境，提高工作效率。

3. 强化质量控制：建筑工程的质量是施工技术管理的核心，必须要加强质量控制。

可以通过制定详细的工作标准和质量检查标准，开展全过程的质量控制，加强施工过程中的监督和检查，及时发现和解决问题，提高施工质量。

4. 加强安全管理：建筑工程施工过程中存在一定的安全风险，必须要加强安全管理。

可以通过制定详细的安全管理制度和规章制度，开展安全教育和培训，严格执行安全措施，落实责任制，加强安全管理，确保施工过程中的安全。

5. 加强技术创新和引进先进技术：建筑工程施工技术管理需要与时俱进，不断引进和推广新的施工技术和方法。

可以通过加强技术研究和开发，与相关专业机构和高校进行合作，引进先进施工技术，推动施工技术的创新和发展。

6. 加强项目管理和绩效评估：建筑工程施工技术管理需要加强项目管理，制定详细的项目计划和目标，明确责任分工和工作流程，加强项目管理和监督。

要建立健全的绩效评估体系，对施工过程进行及时评估和改进，提高施工效率和质量。

7. 加强信息化建设和管理：建筑工程施工技术管理需要借助信息化手段进行管理。

可以通过建立施工信息管理系统，实现施工过程的信息化管理，提高施工效率和管理水平。

提高建筑工程的施工技术管理水平需要进行全面而系统的改进，需要加强人员培训和素质提升，建立科学的管理模式，强化质量控制和安全管理，加强技术创新和引进先进技术，加强项目管理和绩效评估，加强信息化建设和管理等。

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果1、创新的思路与其必然性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的"等、靠、要"的思想.生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强.看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活.建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步.创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略.创新是一个民族的灵魂.没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训.工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展.面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力.国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环.时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新.1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象.业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生.国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展.建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律.1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益.目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等.项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力.当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新.2、创新原则2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同.两者是相互促进、相互制约的.只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力.在补缺经济时期,不愁劳动对象.而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰.在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高；劳动工具,在如今,"高、新、大"{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则.2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益.这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好,进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难.企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可.项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争.所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力.2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展.否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场.所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题.通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息.3、创新方法3.1观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善.这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式.创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案.3.2组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理.项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结.项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题.笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立.3.3体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新.项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度.首先要确立有限责任制度.企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任.第二就是要建立企业法人财产制度.使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任.要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人.这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任.第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者<对项目部分公司来说,企业就是所有者>的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志.控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险.追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激励和约束.3.4机制创新项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力.创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场.企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度.必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行**、科学的决策程序,回避市场风险.3.5技术创新技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进.项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础.建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青.xxxxx。