中国石油企业海外投资策略分析

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国有企业的海外投资与国际合作

国有企业的海外投资与国际合作近年来，国有企业的海外投资与国际合作逐渐增多，为促进我国的经济发展和国际影响力提升起到了重要的作用。

国有企业通过海外投资和国际合作，不仅能够获取更多的资源和市场机会，还能够推动我国技术的升级和产业的转型。

本文将就国有企业的海外投资和国际合作领域进行深入探讨。

一、海外投资的背景和意义随着我国经济的快速发展和对外开放程度的不断提升，国有企业面临着更多的市场机遇和挑战。

海外投资作为一种重要的方式，为国有企业拓展市场、增强经济实力提供了新的途径。

首先，海外投资能够帮助国有企业获取更多的资源。

我国在某些资源领域依赖进口，如石油、天然气等。

通过投资海外资源项目，国有企业能够确保我国的资源供应，并降低资源价格波动对国内经济稳定的影响。

其次，海外投资能够促进产业升级和转型。

我国许多行业正面临着产能过剩和竞争压力。

通过投资国外的高新技术企业或者参与海外项目，国有企业能够吸收先进的技术和管理经验，推动我国产业的升级和转型。

最后，海外投资有助于提高国有企业的国际影响力和竞争力。

通过与国外企业的合作，国有企业可以展示我国的技术实力和经济实力，提高品牌知名度和国际影响力。

同时，国际合作也可以促进国有企业的管理水平和运营能力的提升，提高企业的竞争力。

二、国有企业的海外投资方式和案例国有企业的海外投资方式多种多样，包括独资投资、合资合作、并购收购等。

以下是一些典型的案例：1. 独资投资案例：中国石油天然气集团公司（简称中石油）在加拿大阿尔伯塔省购买了多个油砂项目，以增加其对石油资源的控制力。

2. 合资合作案例：中国航空工业集团公司（简称中国航空）与外国航空制造商合作生产飞机，共享技术和市场资源，提高中国航空产品的竞争力。

3. 并购收购案例：中国海洋石油总公司（简称中海油）收购了新加坡庞德石化公司，扩大了其在东南亚地区的市场份额。

通过这些案例可以看出，国有企业在海外投资过程中选择了不同的合作方式，以满足其自身需求和战略目标。

中国石油企业对外直接投资必要性及策略研究

中图分类号：７Ｆ４
文献标识码：Ａ
文章编号：６２３９（０１１—０６０１７ —１８２１）００９—２１４国际生产折衷理论．国际生产折衷理论又称国际生产综合论，由英国著名
１对外直接投资理论综述
涵是后经麻省理工学院Ｃ・Ｐ金德贝格进行了补充和发展。该的概括性强、盖面广并且有较强的适用性，近年来最具有影响力的国际直接投资理论之一。理论认为市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，而跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件，企业２我国石油企业进行对外直接投资的必要性对
摘要：００年中国已经超过日本成为世界上第一大能源消费国，国的石油消费量和进口量也分别从１８２１中９０年的
８５．７７４万吨、２７万吨增加到２１８．００年的４４．９亿吨和１８亿吨，别增加了约５１．分．３倍和２７６倍。中国的石油进口依存１．５
Ｎｏ０，０１．１２１
现代商贸工业ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｄｓｙｄｒｕｉｓＴａｅＩｕｔｎｎｒ
２１年第１期０１Ｏ
中国石油业对外直接投资必要性及策略研究

中国石油企业对外直接投资研究

中国石油企业对外直接投资研究中国石油企业对外直接投资研究一、引言近年来，中国石油企业的对外直接投资持续扩大，成为中国企业走向世界的重要途径之一。

对外直接投资是指投资者通过在境外设立子公司、分支机构或参股境外企业的形式，获得对境外企业的控制权或影响力。

本文将从中国石油企业对外直接投资的背景、影响因素、成果与挑战等方面进行研究，以期全面了解和分析该现象。

二、背景中国作为全球第二大经济体和第一大能源消费国，具有丰富的石油资源和强大的石油企业。

然而，国内的能源供应和需求不平衡，使得中国石油企业寻求海外投资的需求逐渐增加。

此外，国际石油市场的波动和供应链的变化也推动了中国石油企业加大对外投资的步伐。

三、影响因素1. 能源安全：中国石油企业对外投资的一个重要动因是保障国家的能源安全。

通过在海外拥有石油资源和生产设施，中国石油企业能够更好地掌握资源的供应和价格，确保国内能源市场的稳定。

2. 市场需求：中国石油企业面临国内成本上升和经济增速放缓等挑战，寻求海外市场来实现增长成为一种必然选择。

通过对海外市场的投资，中国石油企业可以开拓新的销售渠道和市场份额，提高企业的国际竞争力。

3. 技术水平：中国石油企业在国内积累了丰富的石油勘探和开发经验，通过对外投资，可以获得先进的技术和管理经验，进一步提升企业的竞争力和创新能力。

4. 一带一路倡议：中国的一带一路倡议为中国石油企业对外投资提供了良好的政策支持和合作机会。

一带一路沿线国家丰富的石油资源和基础设施建设需求，使得中国石油企业能够在这些地区获得更多的投资机会。

四、成果中国石油企业通过对外直接投资取得了一系列的成果。

首先，中国石油企业在国际舞台上扩大了影响力和话语权，成为全球能源市场的重要参与者。

其次，中国石油企业通过对外投资实现了国有资本的流动性，提高了资本运作效率。

此外，中国石油企业还取得了一定的经济效益，增加了企业的收入来源。

五、挑战与对策在中国石油企业对外直接投资过程中，也面临着一些挑战。

我国石油企业跨国并购的风险及策略分析

第二大石油公司（雪佛龙）竞购尤尼科，但最后以近似 “ 民公决 ” 全的态势逼退中海油。
２２我国石油资源跨国并购的特点．１收购金额相对较小。我国刚刚迈上国际油）
维普资讯
・
专题综述・
ＰＥＴＲ０ＬＥＵＭ＆ＰＥＴＲＯＣＨＥＭＩＣＡＬＴＯＤＡＹ
当代石油石化
Ｖ０．６Ｎｏ．１１４Ａｐ．２０ｒ０８
我国石油企业跨国并购的风险及策略分析
位。
２１我国石油资源海外收购的现状．
石油供需存在巨大缺口，使我国石油企业争促相并购海外石油资源。从有关资料中可以看出，近几年来我国石油资源的跨国收购活动非常频繁。收购金额由几亿美元到几十亿美元，目前已突破１００亿美元。中国石油目前在哈萨克斯坦已经有很强的优势；南美地区目前是中国石油、中国石化的工作重点，在联合收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产之后，利维亚政府已明确表示希望中国能源玻公司去当地投资；中东地区，在中国石油已跟印度石油天然气公司联合收购了加拿大石油公司在叙利亚
２跨国并购现状及特点
１有利于缓解国内石油资源储量不足。由于）
资源匮乏，国石油生产处于严重的赤字开采状态。我近１０年来，国原油消费量平均增长率为７４％，我．１而原油供应量增长率只有１９％。石油供应量不．５能满足经济发展需求。据有关方面预测，２１到０５年我国石油年需求量将达到４３亿吨，进口量届时．年可能高达２５亿吨，油对外依存度将接近６％高．石０

中国石化企业国际化经营战略分析汇总

中国石化企业国际化经营战略分析摘要随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展,中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体,只有在国际化经营中采取正确的经营策略,才能充分利用国内外两个市场,在全球范围内实现资源的优化配置,实现国家石油安全和追求企业利润最大化。

[关键词] 中国石化国际经营策略AbstractWith the globalization of the world economy and international integration, the development of the oil market, as large state-owned China Petrochemical Sinopec International petrochemical enterprises and the main body of market competition, only in the international operations of the business strategy to take the correct order to make full use of both home and abroad markets on a global scale to achieve optimal distribution of resources to achieve security and the pursuit of national oil companies to maximize profits.[Key words] Sinopec International Business Strategy目录一、前言 (1)二、中国石化集团国际化经营分析 (2)（一）我国石化企业面临的竞争环境 (2)（二）中国石化面临的任务 (2)1、加强技术改造，扩大装置能力 (2)2、积极采用新技术，降低加工成本 (3)3、增加产品品种，提高产品质量 (3)三、中国石化企业国际化经营的必然性和紧迫性 (3)（一）石化企业国际化经营是经济全球化条件下企业成长的必然选择 (4)（二）石化企业国际化经营是企业提高竞争力，实现可持续增长的客观要求 (4)（三）石化企业国际化竞争是中国经济发展的现实需要 (5)四、中国石化企业国际化经营遇到的问题与障碍 (5)（一）中国石化企业国际化经营意识不强 (5)（二）中国石化企业国际化经营活动比较单一 (6)（三）中国石化企业缺乏国际化经营的专门人才 (6)（四）中国石化企业投资结构与方式不太合理 (6)（五）信息化建设不足与跨国公司相比 (6)五、中国石化企业国际化经营路径选择 (7)（一）制定全球竞争战略，建立国际战略联盟 (8)（二）实施国际化经营，选择最佳的路径模式 (8)（三）实施国际化经营，推行人才国际化战略 (9)（四）体育营销成就中国石化国际化品牌 (10)六、中国石化集团国际化经营战略 (12)（一）战略目标 (12)（二）战略保障措施 (13)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢 ..................................................... (错误！未定义书签。

论跨国石油投资的风险及对策

发产品，不能顺利的进行石油勘探和开发，那么将给企业带来预期收益的风险。特别是在石油勘探和开发上的技术风险就更为重要，如目前全球石油勘探开发区域逐步转向开发难度大的边疆、内陆等地区，增加了跨国石油投资的成本。这就要求国内企业进行跨国石油投资时，必须要对技术风险进行评估与预防。
三应对跨国石油投资风险的对策
跨国石油投资具有巨大的潜在风险，文章在对跨国石油投资风险进行综合分析的基础上，提出了相应的应对对策体系，具体应对对策如下：第一，加大对政治风险的评估和管理。在实施跨国石油投资前要全面、准确、综合的对投资地区和国家的政局进行评估，仔细分析其在政治、法律、政策、法规等各种因素，尽量避免在政治风险高的区域进行投资。在遇到风险时，可以寻求中国政府的帮助，对所能遇到的潜在风险进行监控。借助国家力量对企业无法涉及的国家领域问题进行跨国交涉，以便企业对对投资区域的政治环境有深入的了解，避免风险的出现。第二，加大对市场风险的应对。密切关注石油市场的风险，要对国际市场的趋势，作出准确的分析，并将此结果作为跨国石油投资决策的参考。第三，加大相关技术研发。跨国石油投资企业相关技术水平的高低，对企业能否获得预期投资效果的影响极大。在国内石油公司所拥有的地质研究、人才储备以及勘探设备等是跨国投资企业能否降低风险的硬『生要求。要充分发挥国内企业在工艺、销售等技术上的优势，保证项目能正常运转，降低跨国石油投资项目的风险。第四，国内企业要采取正确的跨国投资策略。国内企业要实施本地化战略，规避可能出现的投资风险。本地化战略的可以降低相应的进入门槛和政治风险，有助于国内企业在当地树立良好的企业形象，降低政治敏感度，获得优惠政策，进而降低风律风险。

中国石油企业海外投资贸易的国别风险解析

石油企业 “ 出去 ” 行海外投资贸易，解决我走进是
起的。 ”
国国内油气资源供求矛盾的必然选择，是维护和保也
障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。以三大石油公司（中国石油天然气集团公司、国石化集团中公司、国海洋石油总公司）代表的中国石油公司，中为
有７０多个海外项目。随着我国石油企业海外业务的不断拓展，面临的国别风险势必日益加大。为此，国我石油企业应审时度势，心筹划，效规避国别风险，精有
步的描述和说明，认为：所有的商业活动都面临他 “
际信贷市场上的一个特定概念，的是一个特定的借指款人可能由于政府为保存外汇或其它方面的原因而采取行动，能或不愿履行它的外汇偿付义务所造成的不
风险。１７９８年，拿大银行学家纳吉（・Ｎａｙ提出加Ｐｇ）
Ｄ：０３６／．ｓｎ１０ — ３８２１．９０１ＯＩ１．９９ｊｉ．０１７４．００．２ｓ１
中图分类号：４６２Ｆ２．２
文献标识码：Ａ
文章编号：０１７４（０１０—０２０１０ —３８２１）９０９ —４

石油企业海外并购风险及对策

临的风险因素
企业开展海外并购，临复杂的多面
占世界的２％。未来竞争的焦点都将集５
中在中东、中亚、罗斯等地区，俄尤其中
３道国的外资外贸政策法规的不冻断调整变化，加大了企业海外投资的风
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二、石油企业应对政治风险的策略
１化政治风险意识，强东道国．强加
如中俄之间的“ 安大线” （输油管线），之争
后来日本插足中俄能源项目，俄罗斯出尔反尔，利用中日两国的竞争和矛盾，不断调整政策，中谋取最大利益。从
“ 出去 ” 程中最大、不可预期的风走过最东地区的石油争夺为最。国际石油市场
与国际政治经济的变化紧密联系在一
险。这些政治风险形式主要有：征用与没收、国内化、汇限制、口限制、外进税
起，其波动日趋频繁。
的政治经济风险。
１由于油气石油资源分布不平衡引．
发的对资源控制权的争夺，大了地缘加政治风险由于油气资源在全球地理分布极不平衡，围绕资源的竞争日趋激烈。一方面世界石油供应地过度集中于中东，作为世界油藏最丰富的地区，中东在世
把外资和外国势力作为攻击目标，一旦危机爆发，外国公司往往首当其冲，成
为受害者。如尼日利亚经常发生专门破
坏外国油田设施和石油管道的事件，２００７年埃塞俄比亚发生对中国石油工

中国石油天然气集团公司切实提高风险管控能力保障海外业务健康发展

中国石油天然气集团公司切实提高风险管控能力保障海外业务健康发展时间：2012-09-05??文章来源：中国石油天然气集团公司1993年，中国告别石油自给自足30年的历史，再度成为石油进口国。

在党中央、国务院提出“充分利用国内外两种资源、两个市场”方针后，中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”）确立了国际化经营的发展战略。

近二十年来，面对激烈的国际油气竞争市场和复杂多变的海外环境，中国石油的海外业务实现了从无到有、从小到大、从弱到强、从单一到综合、从投入到回收的跨越式发展，统筹利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全的能力显着增强。

一是海外大庆顺利建成，奠定了能源保障及可持续发展的基础。

截止2011年，中国石油建成中亚—俄罗斯、中东、非洲、南美及亚太五大油气合作区，海外油气作业产量当量超过1亿吨、权益产量达5170万吨，相当于在海外建成一个大庆油田，成为海外油气业务发展历史的重要里程碑。

二是海外业务规模快速增长，树立了良好的国际形象。

近年来，中国石油在中东、中亚、美洲等地区获得数个大型、特大型油气开发项目，原油和成品油国际贸易收入突破1000亿美元。

在迅速拓展国际空间的同时，国际形象显着提升，海外业务进入规模化发展的新阶段。

三是各专业齐头并进，一体化发展势头良好。

油气开发带动了工程技术服务、工程建设、装备制造和贸易等业务在海外的迅速增长。

截至目前，已有1138支工程技术服务队伍进入52个国家和地区作业，技术服务和物资装备出口业务年收入保持在100亿美元以上，形成了上、下游业务相互促进、国内外单位协调发展的格局。

四是国际化经营管理体系不断完善，培养了一支国际化经营管理人才队伍。

具有两个及以上项目工作经验的人员占海外核心业务人员的%，每百万吨油气作业产量对应的中外方员工人数为448人，均高于国际油公司同期水平。

中国石油海外战略的成功，既得益于党和国家高度重视和能源外交的推动，也得益于经济全球化、改革开放和中国经济高速发展的带动，同时更得益于公司对风险管理工作的常抓不懈和各项具体工作的充分落实。

中国海洋石油总公司的发展现状

中国海洋石油总公司一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。

公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。

涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。

2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。

二、组织结构概览：上游业务中上游业务中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司专业技术金融服务中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司其他中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社中国海洋石油东海公司中海实业公司公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。

二、进入外国市场的方式及公司的经营策略进入外国市场的方式(1)出口进入方式。

(2)合同进入方式。

(3)投资进入方式。

开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]：1 与东道国的石油公司联合2 与有经验的大型跨国石油公司联合3 无风险服务合同4 购买储量5 获得勘探开发股份的转让进入国外市场的经营方式1 直接在国外与主权国合作勘探开发石油田2 独立或联合出资以控股形式购买股份来进行油田开发3 扩大上游行业的国际化经营4 组建跨国集团在资源国勘探开发石油田总之，我国石油企业要进入国际市场开展海外投资有多种途径选择。

我国石油企业国际化经营战略分析

我国石油企业国际化经营战略分析从我国石油企业国际化经营的现状及其问题的分析入手,运用SWOT分析方法对我国石油企业国际化经营面临的国内外环境进行了深刻剖析,并结合我国石油企业国际化经营的实际情况,探讨了我国石油企业国际化经营的战略选择。

标签：石油企业;国际化经营;战略选择;SWOT分析1中国石油企业国际化经营的现状及问题经过近20年的发展,中国石油企业的国际化经营,在各个方面均取得了较大的转变与发展,现在已经从低风险单项油田开发,转向油田生产与技术服务、炼厂建设与管道施工等综合项目开发,从生产经营转向资本经营,从投入转向回收阶段,并已形成中东-北非、中亚-俄罗斯、南美和南亚4个战略发展区。

但是,目前中国石油企业对全球石油资源的占有率只有5%左右,其国际化经营总体来说也处于初级阶段,其国际化经营过程中还存在一系列问题。

1.1国际化经营风险高由于地缘政治、战争的潜在威胁、东道国法律政策的不连续性等各种因素的制约,使中国石油企业在国际化经营进程中面临较高的风险。

目前中国进口的石油一半以上来自中东,由于该地区政局最为动荡不定,而且由于伊拉克战争后美英等国对中东局势的影响,中国石油企业进入该地区或从该地区进口石油,必将承担较大的政治风险。

1.2面临文化冲突问题跨越国界的商务活动必然导致跨文化的管理问题,文化差异导致文化冲突。

文化冲突既包括跨国企业在其他国家经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。

文化冲突问题,制约着中国石油企业国际化经营。

1.3受到政治大国的制约中国石油企业的国际化经营活动受到美国、俄罗斯、日本等国家的制约,海外投资环境并不十分乐观。

我国石油进口55%来源于中东地区,美国不惜以武力加强对该地区的控制权的争夺;俄罗斯虽然采取大国间平衡的国际策略,但对中国的石油供给始终采取十分谨慎的态度;2005年中海油竞购优尼科遭遇美国政治狙击而与其失之交臂,便是明证。

浅谈中国海外石油投资的策略建议

Ｅｃｎｍｉｏｏｃ＆ＴａｅＵａｅＳｍ．ｒｄｐｄｔｕＮＯ．３Ｍａｃ．０２２５ｒｈ２１
浅谈中国海外石油投资的策略建议
李政
１０２）００９（国石化集团国际石油勘探开发有限公司采办贸易部，发展，全球石油的需求量逐渐增加，石１海外石油投资厦点区域要明确．油资源问题已成为制约世界经济和社会发展的瓶颈。我国作为石综合考虑我国海外石油项目运行情况以及国际石油市场格油需求大国，解决石油供需矛盾已迫在眉睫，而保障我国石油安局，我国现阶段进行海外石油投资可以按照 “ 出非洲、扩展中突全供应的重要措施之一是鼓励石油企业 “ 出去 ” ，进行海外石东、做大南美、加强亚太、推进中业、开拓北美 ” 的思路，根据走油勘探开发，建立海外石油供应基地。近几年，我国海外石油投资源分布和进入机会，深入研究并形成霞要目标油气区发展战略资虽然取得了较大成绩，但相对于快速增长的国民经济发展需求和重点资源国发展战略。和石油对外依存度而言，仍有待进一步发展。非洲地区勘探成功率高，而且我国三大石油公司在安哥拉、海外石油投资的特点及问题尼曰利亚、苏丹等国己拥有石油权益，应作为强化优势的重点，进入２世纪，中石油、中石化（国石油化工集团，ｓＮＰＣ、ｌ中Ｉ０Ｅ）优选商回报低风险的项目进入；中东地区民族和宗教矛盾尖锐，中海油（中国海洋石油总公司，ＣＯＣ）在海外石油开发方而取得了政局动荡，但石油储量和产量分别占世界总量的５．％３．％，ＮＯ４４和０３不俗的成绩。２０年，中石油联合英国石油公司，在伊拉克成功拿下是名副其实的世界石油供给基地，应作为海外石油投资的关注重０９该国最大的鲁迈拉油田开发项目；２１年，中石化与美国德文能源签点，寻找安全的投资机会；俄罗斯中亚、亚太地区与中国有着良０２署了协议，收购其在美国的部分页岩气资源。据Ｄａｏｉ公司数据好的地缘政治关系，经济互补性强，应该充分挖掘资源优势，加ｅｌｇＣ显示，２０－０００１２１年中国三大石油公司海外成功并购交易单数总计２强合作；美洲地区非常规油气资源和稠油资源丰富，虽然美洲国５单，并购交易额合计５４美元，２１ｉ中国海外份额油产量达到家石油投资难度大，市场竞争激励，但从发展石油勘探技术和长２亿００－ｆ６０多万吨。００远投资战略上考虑，应做为下一步海外石油投资的 “ 骨头 ” ，硬但是，由于中国海外石油投资起步较晚，经验匮乏，而且在逐步参与竞争，做大市场。技术、人才、管理等方两与西方跨国石油公司相差甚远，石油企２石油企业Ｊ合作，有效规避风险．泛业在海外投资中曾遭遇了各种网难和挫折，也有过惨痛的经验教随着目标、区域、行业的多元化，巾国石油企业 “ 出去 ” 走训。主要存在下而互个方而的问题：将变得更为复杂：同时，我国单一石油企业的跨国交易、能源投１海外石油投资资金不足．资和经营经验都略显不足，所以海外石油投资的发展需要更』‘ 发油气勘探开发是高风险、高投入、高回报的行业，尤其是海地联合起来，取长补短，芡同实现 “ 出去 ” 的目标。走外石油勘探，没有雄厚的资金实力，根本无法承担区块勘探巾的这种联合 “ 出去 ”的战略包括：（）同行业联合海外投资，走１风险。而中国石油企业的资金实力普遍偏弱，２１年中石化的营即石油企业联合国内、外有相同意愿的石油公司，优势互补，集合资ＯＯ业收入为１８５美元，中石油为１６５美元，中海油为３７，７亿，５亿０亿美金、人才、经验等资源，共享投资收益：（２）上下游产业链企业联元，排在壳牌、埃克森美孚以及Ｂ石油公司之后。因此，中国石合 “ 出去”，即上游的石油公司联合石油、地面等工程建设公司，Ｐ走油企业海外投资的油田规模有限，投资权益比例较少，所拿到的以及炼化公司、贸易公司、运输公司等下游产业公司，一同进行项目份额油也就不多。的建设发展，形成产业链，减少风险；（）产融联合投资，即在石３２石油企业经营和管理经验匮乏．油企业 “ 出去 ”过程中，叶资金融机构（走１包括商业银行、政策银行我国石油企业在国际化运营和管理方面的水平，远不及壳以及投资银行等）提供贷款、中介服务支持，多方合作＿担风险。共牌、埃克森美孚、Ｂ等超级石油巨头。这些跨国公司除了拥有庞ｐ３培养石油企业的核心竞争力，建．藏国际化现代企业制度大的规模和雄厚的资金外，还有我国石油企业所不具备的成熟的作为海外石油投资的主体，石油企业应该在国际市场竞争巾管理体系、丰富的石油投资经验以及国际化的企业制度。在残酷不断自我完善，形成有特色的核心竞争力。的国际市场竞争巾，我国石油企业尚显稚嫩，时常会因为操作和（）建立国际化现代企业制度１管理的不到位而支付额外的成本。开展海外投资，当务之急是按照市场原则，对石油企业进行规范的公司制改造，建立符合社会主义市场经济体制的，与国际３政府的政策支持和机制建设不到位．政府支持海外石油投资的政策缺乏系统性、连续性和稳定性。接轨的运行机制，优化资源组合和资本结构。要明确管理责任和对于海外兼并、收购、上市等国际通行的投资方式没有明确的支持政重点，以资本运营为重点，强化战略管理、决策管理和财务监督策，没能做到财政、金融、立法等支持手段多方结合，也缺少对投资管理，形成一整套严密的分层管理体系，以保证石油企业跨国经后期的政府监管。中国国内还没有一部专门针对海外直接投资和跨国营的健康发展。经营的法律，立法滞后严重影响了海外石油投资的发展，这不仅使政（）实施人才培养战略２府的支持鼓励政策失去的了其应有的效果，也让中国企业在海外发生人才是跨国石油企业提升整体竞争实力的有利因素，拥有一支企业管理人才、专业技术人才和国际化经营人才相结合的经营的投资纠纷无法可依，正当的行为得不到法律保护。二、海外石油投资的策略建议团队，是从事海外石油投资的关键。因此，我国石油企业应当利中国海外石油投资可以从国外先进国家借鉴许多经验，例如用国际资源和市场途径多方位地选拔和培养人才队伍，完善人才美

中国石油企业实施“走出去”战略探讨

中国石油企业实施“走出去”战略探讨引言中国石油企业作为全球最大的能源生产和运营公司之一，实施“走出去”战略已成为其发展的重要战略目标。

这一战略的核心在于通过投资海外资源，推动中国石油企业在全球范围内的业务拓展和品牌建设。

本文将探讨中国石油企业实施“走出去”战略的背景、目标、策略以及面临的挑战和机遇。

背景与目标随着全球化的深入发展，中国石油企业意识到加强海外业务的紧迫性和必要性。

在过去的几十年里，中国石油企业主要专注于国内市场，但由于国内资源供应不足，对外依赖度高，因此必须寻求海外资源的支持。

实施“走出去”战略可以完善中国石油企业的产业链，扩大市场份额，增强国际竞争力。

中国石油企业实施“走出去”战略的目标包括：确保国家能源安全、提高国际市场份额、拓展海外投资和经营领域、提高全球资源配置能力等。

通过在海外市场建立并巩固业务，中国石油企业可以增加资源储备，降低企业风险，增加经济效益，实现可持续发展。

战略策略与举措为了实施“走出去”战略，中国石油企业采取了一系列举措和战略策略。

首先，企业通过与国际能源公司建立战略合作伙伴关系来分享技术和经验。

其次，中国石油企业积极参与国际油气招标与竞标，并通过并购、合资等方式获取海外资源。

此外，企业还加大了对石油和天然气勘探、开发、生产等领域的投入和研发力度，提高技术创新能力和竞争力。

在海外投资方面，中国石油企业注重多元化布局，以降低风险。

它在亚洲、非洲、拉美等地区的石油、天然气资源领域开展多元化的投资项目。

例如，在非洲，中国石油企业积极参与石油管道建设、油田开发等项目，形成了产业链和价值链的完整布局。

挑战与机遇实施“走出去”战略虽然带来了许多机遇，但也面临着一些挑战。

首先，国际市场竞争激烈，中国石油企业需要与其他国际石油巨头竞争资源和市场份额。

其次，国际投资环境复杂，包括政治、法律、文化等方面的挑战，需要企业具备应对各种情况的能力。

此外，国内外能源市场的变化和不确定性也是实施“走出去”战略所面临的挑战。

中国石油企业对外直接投资必要性及策略研究

也不能很好地解释对外直接投资流向的产业分布或地理分布，具有一定的局限
性。第二，内部化理论。内部化理论是
际企业向某个特定区位进行直接投资的原因是要能获取一些其他东道国所不具
其是劳动密集型工序转移到国外的纵向投资的原因，对企业对外直接投资的条件和原因作了科学的分析和说明，对跨国公司对外直接投资理论的发展产生了
种最重要的方式。按照国际货币基金
的条件。对发展中国家的直接投资可以绕过东道国的关税壁垒；对发达国家之间的交叉直接投资，可以通过在竞争对手的领土上建立企业来相互牵制和加强
步的延伸，从成本和收益的角度解释了国际直接投资的动因，解释了企业进行跨国经营的必要性，并对发展中国家企业的跨国经营做出了一定的解释。但是该理论没有能够充分解释企业要跨国进行投资生产而不局限于国内的原因，对于跨国公司的区域分布问题也没有能够作出科学的解释。因此，也是存在一定
ＥＴＲＲＳ＿ｌ投营销ＩＥＬ丁投资ＮＥＰ肖［
ＣＵＬＴＵＲＥ
Ｌ —Ｊ
等。所以劳动力成本低、运输成本低、

中国石油企业的发展环境和策略分析

中国石油企业的发展环境和策略分析作者：冯保华来源：《消费导刊·理论版》2008年第15期[摘要]中国石油企业的发展与国内外环境息息相关，准确把握石油企业面临的国内外环境，深入分析环境优势和不利因素，并在未来发展中采取相应的策略，才能更好的促进我国石油企业的发展。

[关键词]石油企业发展环境策略一、中国石油企业发展的内部环境分析（一）中国石油企业发展的优势环境分析首先，国内石油行业的一体化经营。

1998年，国家重组国内石油石化行业，中国三大石油公司进行产业链延伸，真正成为一体化的市场竞争主体，并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业制度接轨。

这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力，而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。

其次，积累了一定的国际化经营经验。

经过十多年的国际化经营，我国石油企业在内部管理体制建设，人力资源管理，科技创新能力和海外投资体制等各个方面都取得了很大程度的进步，在这过程中也获得了一定的国际化经营的经验，为以后的国际化经营奠定基础。

第三，国内石油科研的创新和技术的进步。

由于石油资源的特殊地位，国家也十分注重石油行业的发展，因此加大对石油科研的投入。

在国家的大力支持及科研人员的不懈努力之下，我国石油科研方面也取得了很大的成就，石油技术得到了很大的发展，为我国石油企业的国际化经营注入了新鲜活力和强大推动力。

最后，拥有自己的专业技术力量。

我国石油企业拥有一支自己的素质相对较高，成本较低的专业技术力量。

在海外投资过程中，也形成了自己专门的海外项目服务队，这为我国石油企业国际化经营提供了可能。

（二）中国石油企业发展的不利环境分析首先，国内资源基础压力大，石油资源接替矛盾突出。

我国从1993年起就己成为石油净进口国，而且对进口原油的依存度还在逐渐加大，资源短缺的形势比较严峻。

根据国家第二次油气资源评估结果，中国现有石油资源蕴藏总量为1058亿吨，到2020年中国探明可采石油储量将达到93亿吨，而且可采资源约有3/5有待探明。

浅谈我国石油企业对外直接投资的策略和建议

浅谈我国石油企业对外直接投资的策略和建议摘要：石油是当今和未来的主要能源资源，是与国民经济和生活有关的重要战略资源，也是国家经济安全和国家安全的重要战略资源。

中国人口众多，人口增长和经济快速增长对石油消费需求构成严峻挑战，因此有必要通过对外直接投资来确保中国的石油安全。

本文在分析直接投资概念和石油企业对外投资必要性的基础上，提出了中国石油企业在政府和企业层面的对外直接投资策略和建议。

关键词：石油企业；对外直接投资；策略建议1 引言中国正在成为全球加工制造业基地，为进一步确保稳定充足的石油供应，中国石油天然气集团公司将加快对外直接投资的步伐，充分利用国外市场，克服自身发展问题[1-2]。

2 对外直接投资的含义目前，外国直接投资是最重要的国际投资形式，国际直接投资是与国际间接投资相对应的概念，根据国际货币基金组织的定义，指的是国家投资者对其他国家公司的生产或经营的投资[3]。

3 我国石油企业对外直接投资的必要性分析3.1 我国石油供需不平衡，对外进口依存度逐年增加中国的石油产量继续增加，但中国的石油需求正以非常快的速度增长，与中国快速增长的石油消费需求相比，产量增长不能满足需求，中国仍需要从国外进口大量石油以满足国内需求。

3.2 充分利用石油资源，改变我国能源消费结构不合理现象与煤相比，石油在使用和环境保护方面都具有显着的优势。

在2010年中国的能源消耗中，电加热当量计算方法计算的煤，石油和天然气的比例分别占总能耗的68.0%、19.0%和4.4%，占比例相对较高。

大量煤炭资源的使用不可避免地导致大规模的煤炭开发，这不可避免地导致一系列环境问题，如地表植被破坏、地下水污染和地面沉降等。

在中国对外国石油依赖度逐年增加的困境下，不合理的能源消费结构将严重制约中国经济的发展。

因此，中国石油公司必须积极进行外商直接投资，充分利用国外石油资源。

3.3 经济全球化的必然选择中国企业的外商直接投资不仅利用现有的利益，更重要的是通过外国直接投资创造新的竞争优势。

中国石油开采业对外直接投资的机遇与挑战-最新文档

中国石油开采业对外直接投资的机遇与挑战-最新文档亚的能源发展策略[7]，谢忠考等分析中国与东盟间石油发展前景[8]；其三，中国石油贸易的运输渠道。

李岩和邱研等认为中国需要结合海陆两种运输方式从多个方向输入油气资源以缓解马六甲海峡的制约[9-10]；其四，从地缘政治的角度分析能源安全。

郎一环等从油气出口国、进口国和运输通道三个方面剖析了中国能源地缘政治面临的挑战[11]。

前人的研究从多方面分析了中国石油能源现状，但多数是以石油进口为切入点，但对外直接投资石油资源的研究鲜为少见。

本文将从对外直接投资的角度，分析中国石油开采业面临的机遇与挑战。

1中国能源业对外直接投资特征邓宁提出的投资发展周期理论指出，一国的净对外直接投资与其经济发展水平密切相关，并认为一国的国际投资地位与其人均国民生产总值GNP呈正相关关系。

中国目前正处于“投资发展周期理论”的第二阶段向第三阶段过渡的时期，即对外直接投资增加，逐渐快于外资流入的增加，虽然国家净对外直接投资仍为负数，但其绝对值在不断缩小[12]。

2022年，中国对外直接投资净额为878亿美元，比上年增长17.6%，成为世界第三大对外投资国。

中国能源企业在“走出去”战略实施的十多年里，从最初的小规模尝试，一步步成长为具备资本、技术、人才的大型跨国企业，在世界范围内的积极投资并购，构成了近些年来中国能源业对外直接投资的主要特征。

1.1资源供不应求是推动对外投资的根本动因中国在2022年已经成为全球第一大能源消费国，国内的石油、天然气等资源已经无法满足生产和生活的需要，其不足部分需从国外进口。

商务部公布2022年我国进出口总值首次突破4万亿美元，超过美国成为全球第一大货物贸易国。

巨额的贸易往来将中国制造带到全世界，赚来外汇收益的同时，也将国内资源输向国外。

我国长期持续的经常项目顺差造成实际资源长期净流出，使能源资源及环境的承载力达到极限[13]。

中国目前对矿产、能源的进口依存度连年提升，实际上是伴随工业外贸出口的增加而增加，即汇集全世界的资源于中国，经过中国的加工改造后，以贸易的形式重新销往全球各地。

中国石油企业的对外直接投资研究的开题报告

中国石油企业的对外直接投资研究的开题报告开题报告：中国石油企业的对外直接投资研究一、选题背景近年来，随着中国经济的发展和国际化进程的加快，中国的石油企业也在扩大对外投资。

由于石油企业属于国际性质行业，对外直接投资的成功与否和石油企业的发展息息相关。

因此，对中国石油企业的对外直接投资进行深入研究，对于石油企业在海外市场的开拓以及整个中国经济的外向型发展具有重要意义。

本研究将从中国石油企业的对外直接投资的背景、现状和趋势等方面进行深入探讨。

二、研究目的和意义本研究旨在通过对中国石油企业对外直接投资的深入研究，揭示其目的、策略、影响及其未来发展趋势等问题，对于指导中国石油企业对外投资的实践操作具有重要指导意义。

同时，本研究还将从整体经济层面上揭示石油企业的对外直接投资对中国经济的发展和国际化进程的影响，为改善中国国际形象和促进中国品牌国际化提供参考。

三、研究内容和重点本研究将从以下几个方面进行深度研究：1. 研究中国石油企业进行对外直接投资的背景和原因，探讨中国石油企业对外直接投资的产生与发展背景、调整产业发展结构需求等因素。

2. 分析中国石油企业对外直接投资的现状和特点，研究中国石油企业在对外投资过程中的策略和目标，进一步揭示其在境外投资中遇到的问题及解决思路。

3. 探讨中国石油企业对外直接投资的影响，从整体经济和国际形象方面分析石油企业对中国经济的发展和国际化进程的推动作用。

4. 研究中国石油企业对外直接投资的未来发展趋势，分析其投资目标、投资方式、投资规模等趋势变化，为中国石油企业在未来的对外投资中提供指引。

四、研究方法本研究将采用文献分析法、比较研究法、逻辑分析法、统计分析法等综合研究方法进行分析和推理。

五、预期成果本研究将对中国石油企业的对外直接投资进行深入研究，探究其策略、目的、成功与否等问题，进一步细化和完善中国石油企业对外直接投资的战略与实践经验，为中国石油企业海外投资提供参考和指导，同时为中国经济的外向型发展提供重要参考意见。