管理与成本会计精编
会计职称成本会计与管理会计重点归纳
会计职称成本会计与管理会计重点归纳一、成本会计的基本概念与目的成本会计是指通过对企业经济业务的收入和支出进行核算、计量、分析和报告，为企业经营管理提供决策依据的一种会计学科。
它的基本目的是提供各级经营管理者在企业决策中有关成本、利润和经济效益等方面的信息。
二、成本会计的核算方法1. 计算成本的方法（1）费用直接法：将费用直接计入成本，适用于费用确定难度较小的场景。
（2）制造成本法：将制造成本计算好后加上辅助生产费用，适用于制造企业、加工企业等。
（3）生产成本法：将制造费用分为直接生产费用和间接生产费用，适用于生产企业。
2. 成本核算的方法（1）作业成本核算法：通过作业卡片将产品的成本分摊到各个作业上。
（2）批量成本核算法：将某一个周期内产生的一批产品的间接成本平均分摊到每个单位产出上。
（3）标准成本核算法：将企业在产品标准成本和实际成本之间的差异计算出来，用于成本控制。
三、成本会计的要素和对象1. 成本会计要素（1）原材料：指用于生产过程中直接参与产品制造并转变成产品的物质。
（2）直接人工：指直接参与产品制造或服务提供的劳动力所得到的报酬。
（3）制造费用：指生产过程中间接参与产品制造而产生的费用。
（4）销售费用：指为销售产品所发生的费用。
（5）管理费用：指为企业管理活动而发生的费用。
（6）财务费用：指企业为融资或投资活动而发生的费用。
2. 成本会计对象（1）产品成本：包括原材料、直接人工和制造费用。
（2）期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费用。
（3）成本对象：指在成本核算中需要进行成本分配和成本计算的对象。
四、管理会计的基本概念与目的管理会计是指通过对企业内部经营活动进行计划、控制、决策和评价的会计学科。
它的基本目的是为企业管理者提供有关企业内部运行状况、经济效益及其评价等信息，以便于管理者做出正确决策。
五、管理会计的分类1. 成本管理会计成本管理会计是以成本为核心的管理会计，主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等内容。
【精品】成本与管理会计资料
成本与管理会计第一章一．名词解释1.成本：为进行生产经营活动或达到一定目的所耗费资源的货币表现及其对象化。
2.成本会计的定义：1、狭义的成本会计，指对成本核算资料进行归集、记录、汇总、分配，最终确定产品的总成本和单位成本，该定义主要侧重于产品成本的计算；2、广义的成本会计，指除了产品成本计算核算以外，还包括对成本的计划和控制等方面的内容。
二．简答题1.成本的作用答：1、成本是生产经营耗费的补偿尺度；2、成本是综合反映企业工作质量的重要指标；3、成本是制定价格的重要依据；4、成本是企业进行经营决策的重要依据。
2.我国企业成本会计现状及存在的问题答：1）只注重核算和管理产品生产过程的成本忽视产品供应过程和销售过程的成本（费用）的管理；2）只注重投产后成本管理，忽视投产前产品开发设计的成本管理；3）只注重考核成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。
3.、成本会计的职能答：1、成本预测2、成本决策3、成本计划4、成本核算5、成本分析6、成本考核7、成本控制.。
4成本会计工作的任务答：（1）根据正确的成本预测和决策，按期制定目标成本，并编制成本费用计划，力求企业生产经营的最佳经济效益；（2）正确、及时地进行成本费用核算，为企业生产经营决策提供成本信息；（3）正确、及时地修订各种消耗定额，尽可能节约费用，降低成本；（4）分析、考核各项消耗定额和成本费用计划的执行情况及其结果，为企业提高经济效益出谋划策。
第二章成本费用的归集与分配一．名词解释1.工资：是指作为劳动报酬按期支付给劳动者的货币或实物。
二．简答题1.工资总额的构成答：1、职工工资、奖金、津贴和补贴（1）计时工资（2）计件工资（3）奖金（4）津贴和补贴（5）加班加点工资（6）特殊情况下支付的工资2、职工福利费（包括货币性福利和非货币性福利）3、“五险一金”4、工会经费和职工教育经费5、辞退职工的补偿及相关支出三．计算题（一）公式：1、计时工资的计算月标准工资扣除缺勤工资计算公式：某职工应得计时工资＝该职工月标准工资－（事假、旷工天数×日工资率）－（病假天数×日工资率×病假扣除率）按出勤天数直接计算工资公式：某职工应得计时工资＝该职工本月出勤天数×日工资率＋病假天数×日工资率×（1－病假扣除率）日工资率的计算有三种方法：1)按每月平均工作日21.75天计算（365—102）÷12=21.75日工资率=月标准工资/21.752)按固定日历数30天计算日工资率=月标准工资/303)按每月实际满勤日数计算实际满勤日=该月实际日历数—该月双休日日工资率=月工资标准/实际满勤日1.例1：某工业企业某生产工人月标准工资为313.80元,2008年3月份日历天数为31天,其中双休日9天,病假2天,事假2天,出勤18天。
管理与成本会计串讲(整理).(整理).pptx
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CONTENTS
01 上篇成本会计
02 下篇管理会计
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01 上篇成本会计
02 下篇管理会计
【一】 • 绪论 【二】 • 成本核算的要求与一般程序 【三】 • 生产费用在各对象之间的归集与分
配（计算）
【四】 • 生产费用在完工产品与在产品 之间的分配与归集（计算）
第二节 在完工产品与在产品之间分配费用的方法（三）
• 2.在完工产品与在产品之间分配费用的方法的适用条件
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第二节 在完工产品与在产品之间分配费用的方法（四）
• 3.例：某炼油厂的月末在产品数量较小且较稳定，则适合该企业的在产品成 本计算方法是（ ）
• A.原材料费用法 B.不计算在产品成本法
【五】 • 制造成本法
【一】 【二】 【三】 【四】 【五】 【六】 【七】 【八】 【九】 【十】
• 总论 • 成本性态分析 • 变动成本法 • 本量利分析法 • 预测分析 • 经营决策 • 长期投资决策 • 全面预算 • 标准成本法 • 责任会计
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上篇成本会计
一
绪论
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4
第一节 成本会计的形成与发展
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第二节 在完工产品在与产在品产品之间分配费用的方法（一）
在产品 成本按 年初数
成本所 耗原材 料费用 计价法
约当产 量法
在产品 成本按 定额成
固定计 不计算算 在产品 成本的 方法
在完工产 品与在产 品之间分 配费用的
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本计价 法
定额比 例法
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第二节 在完工产品与在产品之间分配费用的方法（二）
管理与成本会计教案
管理与成本会计教案一、教学目标1. 了解管理与成本会计的基本概念、作用和内容。
2. 掌握成本计算的基本方法和成本核算流程。
3. 理解成本控制和成本分析的方法，提高企业经营决策能力。
4. 培养学生的会计思维和实际操作能力。
二、教学内容1. 管理与成本会计概述1.1 管理与成本会计的定义1.2 管理与成本会计的作用1.3 管理与成本会计的内容2. 成本计算方法2.1 直接成本法2.2 间接成本法2.3 标准成本法2.4 活动基础成本计算法3. 成本核算流程3.1 成本核算的基本步骤3.2 成本核算的具体操作3.3 成本核算的注意事项4. 成本控制与成本分析4.1 成本控制的方法4.2 成本分析的方法4.3 成本控制与成本分析的应用实例5. 管理会计报告与决策5.1 管理会计报告的类型5.2 管理会计报告的编制5.3 管理会计报告在企业决策中的应用三、教学方法1. 讲授法：讲解管理与成本会计的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，加深学生对成本计算、成本控制和成本分析的理解。
3. 练习法：布置课后练习，巩固所学知识。
4. 讨论法：分组讨论，培养学生的合作意识和解决问题的能力。
四、教学资源1. 教材：管理与成本会计教材。
2. 课件：PowerPoint课件。
3. 案例资料：相关企业的成本计算、成本控制和成本分析实例。
4. 练习题：课后练习题及答案。
五、教学评价1. 平时成绩：课堂表现、课后作业和练习。
2. 考试成绩：期末考试，包括选择题、简答题和案例分析题。
六、成本计算方法（续）5. 作业成本法5.1 作业成本法的概念与特点5.2 作业成本法的计算步骤5.3 作业成本法在企业中的应用案例6. 产品成本计算的案例分析6.1 案例一：直接成本法与间接成本法的应用6.2 案例二：标准成本法的运用6.3 案例三：作业成本法在制造业的应用七、成本核算流程（续）7. 现代成本核算技术7.1 现代成本核算技术的概念7.2 现代成本核算技术的方法与应用7.3 现代成本核算技术的发展趋势8. 成本核算软件及其实际应用8.1 成本核算软件的类型与功能8.2 成本核算软件的选择与实施8.3 成本核算软件的实际应用案例八、成本控制与成本分析（续）9. 成本控制策略9.1 成本控制策略的类型9.2 成本控制策略的实施与评价9.3 成本控制策略在企业中的应用案例10. 成本分析技术10.1 成本分析的技术方法10.2 成本分析报告的编制10.3 成本分析在企业决策中的应用案例九、管理会计报告与决策（续）11. 管理会计报告的编制与分析11.1 管理会计报告的编制技巧11.2 管理会计报告的分析方法11.3 管理会计报告在企业战略决策中的应用十、战略管理与成本会计12. 战略管理会计的概念与内容12.1 战略管理会计的定义12.2 战略管理会计的核心要素12.3 战略管理会计在企业中的应用案例13. 成本会计在战略管理中的作用13.1 成本会计在产品定价策略中的应用13.2 成本会计在企业竞争优势分析中的应用13.3 成本会计在企业可持续发展战略中的应用14. 战略成本管理14.1 战略成本管理的概念与方法14.2 战略成本管理的实施步骤14.3 战略成本管理在企业的实际应用案例15. 课程总结与展望15.1 管理与成本会计的核心概念与技能15.2 管理与成本会计在现代企业管理中的应用趋势15.3 提升管理与成本会计能力的建议十一、战略成本管理（续）15. 战略成本管理的案例研究15.1 案例一：通过战略成本管理优化供应链15.2 案例二：利用战略成本管理提升产品竞争力15.3 案例三：战略成本管理在企业并购中的作用十二、环境与社会责任成本16. 环境成本的概念与分类16.1 环境成本的定义16.2 环境成本的分类16.3 环境成本管理的重要性17. 社会责任成本与管理17.1 社会责任成本的内涵17.2 社会责任成本的核算与报告17.3 社会责任成本在企业决策中的应用十三、当代管理与成本会计问题18. 管理与成本会计在数字化转型中的挑战18.1 数字化对管理与成本会计的影响18.2 数字化背景下的成本管理策略18.3 数字化时代的成本会计创新十四、大数据与分析技术在成本会计中的应用19. 大数据与成本会计19.1 大数据的定义与特点19.2 大数据在成本会计中的应用场景19.3 大数据分析技术的工具与方法20. 数据挖掘与成本控制20.1 数据挖掘的概念与技术20.2 数据挖掘在成本控制中的应用案例20.3 数据挖掘在成本分析中的应用十五、课程回顾与未来展望21. 管理与成本会计的关键概念回顾21.1 管理与成本会计的基本原则21.2 管理与成本会计的主要工具与方法21.3 管理与成本会计在企业决策中的作用22. 管理与成本会计的发展趋势22.1 管理与成本会计的未来挑战22.2 管理与成本会计的创新方向22.3 学生如何准备管理与成本会计的未来23. 课程总结与实践建议23.1 课程学习成果的总结23.2 提升实践能力的建议23.3 进一步学习与研究的方向重点和难点解析重点：管理与成本会计的基本概念、作用和内容。
管理与成本会计教案
管理与成本会计教案一、第一章：管理与成本会计概述1. 教学目标：（1）了解管理与成本会计的基本概念、作用和重要性。
（2）掌握管理会计与财务会计的区别与联系。
（3）理解成本会计的基本概念和分类。
2. 教学内容：（1）管理与成本会计的定义、作用和重要性。
（2）管理会计与财务会计的区别与联系。
（3）成本会计的基本概念和分类。
3. 教学方法：（1）讲授法：讲解管理与成本会计的基本概念、作用和重要性。
（2）案例分析法：分析管理会计与财务会计的区别与联系。
（3）小组讨论法：讨论成本会计的基本概念和分类。
4. 教学评价：（1）课堂问答：检查学生对管理与成本会计基本概念的理解。
（2）案例分析报告：评估学生对管理会计与财务会计区别与联系的掌握。
（3）小组讨论报告：评估学生对成本会计基本概念和分类的理解。
二、第二章：成本计算的基本方法1. 教学目标：（1）掌握直接成本和间接成本的计算方法。
（2）了解品种法、批次法和分步法的特点和应用。
（3）学会成本核算的基本程序。
2. 教学内容：（1）直接成本和间接成本的计算方法。
（2）品种法、批次法和分步法的特点和应用。
（3）成本核算的基本程序。
3. 教学方法：（1）讲授法：讲解直接成本和间接成本的计算方法。
（2）案例分析法：分析品种法、批次法和分步法的特点和应用。
（3）实务操作法：演示成本核算的基本程序。
4. 教学评价：（1）课堂问答：检查学生对直接成本和间接成本计算方法的理解。
（2）案例分析报告：评估学生对品种法、批次法和分步法的掌握。
（3）实务操作报告：评估学生对成本核算基本程序的掌握。
三、第三章：成本计算的进一步问题1. 教学目标：（1）掌握成本计算的进一步问题，如固定成本与变动成本的区分、成本性态分析等。
（2）了解标准成本法和作业成本法的概念和应用。
（3）学会成本控制和成本分析的方法。
2. 教学内容：（1）固定成本与变动成本的区分。
（2）成本性态分析。
（3）标准成本法和作业成本法的概念和应用。
成本会计和管理会计
成本会计和管理会计成本会计和管理会计是现代企业核算体系中的两个重要分支。
它们在企业内部起着不同的作用，但却密切相关，共同为企业的经营决策提供准确的信息支持。
本文将介绍成本会计和管理会计的基本概念、特点以及在企业管理中的作用。
一、成本会计成本会计是一种以成本为中心的会计方法。
它主要关注企业与产品或服务的生产和销售相关的成本支出，通过将成本分配给不同的产品或服务单位，计算并控制成本，为企业提供成本核算、成本控制和决策支持的信息。
成本会计的主要任务是记录、分类和汇总各项成本，形成成本账户和成本报表，为企业内部和外部的有关方面提供有关成本的信息。
成本会计有以下几个特点：1. 时效性：成本会计要求及时记录和报告成本信息，及时提供给管理者进行分析和决策的依据。
2. 可追溯性：成本会计需要将成本与特定的产品或服务相关联，以便追踪和评估其成本。
3. 可比性：成本会计要求以统一的方式对成本进行分类和汇总，以便进行成本比较和分析。
4. 可控性：成本会计通过对成本进行控制，帮助企业管理者制定成本控制策略和管理决策，实现成本控制的目标。
二、管理会计管理会计是一种用于管理决策和内部控制的会计方法。
它主要关注企业内部运营管理过程中的信息需求，为管理者提供决策和控制的信息支持，帮助企业实现经营目标和提高经营绩效。
管理会计强调对企业内部运营活动的分析、规划和控制，以提高企业的效益和竞争力。
管理会计有以下几个特点：1. 决策导向：管理会计强调为企业的决策提供有针对性的信息，帮助管理者做出更加理性和有效的决策。
2. 内部导向：管理会计主要面向企业内部的管理者，为他们提供信息支持，帮助他们了解和管理企业内部的运营情况。
3. 综合性：管理会计不仅关注财务数据，还关注非财务数据，综合分析多种信息指标，全面评估和控制企业的运营情况。
4. 长期导向：管理会计关注企业的长期发展目标和战略，为企业的长期决策和规划提供信息支持。
三、成本会计与管理会计的关系成本会计和管理会计在企业内部密切相关，相互补充和互为基础。
成本与管理会计读书笔记精编
目录成本与管理会计读书笔记 ................................................................................................................一、目录部分 ....................................................................................................................................二、总论............................................................................................................................................1.管理会计定义 .........................................................................................................................2．管理会计与成本会计、财务会计的比较 ..........................................................................3．管理会计的角色、作用、职业道德 ..................................................................................三、成本计算基础 ............................................................................................................................1.成本与费用 .............................................................................................................................2.成本.........................................................................................................................................3.生产经营要素 .........................................................................................................................4．成本核算科目 ......................................................................................................................5．成本计算程序 ......................................................................................................................四、各类生产费用归集分配分类讲解 ............................................................................................1．材料费用 ..............................................................................................................................2．燃料动力费用 ......................................................................................................................3.职工薪酬 .................................................................................................................................4.辅助生产费用的核算* ...........................................................................................................（一）定义： ....................................................................................................................（二）归集 ........................................................................................................................（三）分配* ......................................................................................................................5.制造费用的核算 .....................................................................................................................（一）定义： ................................................................................................................（二）归集 ....................................................................................................................（三）分配 ........................................................................................................................6.生产费用在完工产品与在产品之间的分配* .......................................................................五、产品成本计算几种方法 ............................................................................................................1、生产类型 ..............................................................................................................................2、成本计算方法 ......................................................................................................................3、核算程序 ..............................................................................................................................4、品种法 ..................................................................................................................................5、分批法 ..................................................................................................................................6、分步法 ..................................................................................................................................7、联产品、副产品成本计算 ..................................................................................................成本与管理会计读书笔记一、目录部分1.主要内容为成本核算与管理、决策会计、控制与业绩评价会计（执行会计）二、总论管理过程包括：计划，组织，指挥，协调，控制，决策。
成本会计与管理会计掌握成本计算和管理会计的基本原理和方法
成本会计与管理会计掌握成本计算和管理会计的基本原理和方法成本会计和管理会计是企业管理中至关重要的两个方面。
成本会计主要关注成本的计算和记录，帮助企业准确了解产品或服务的生产成本以及经营活动的费用支出。
而管理会计则更注重成本的分析和决策，帮助企业管理层制定优化经营策略和控制成本的措施。
本文将从成本计算和管理会计的基本原理和方法两方面进行阐述。
一、成本计算的基本原理和方法1. 直接成本与间接成本的划分直接成本是可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、人工等。
间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的费用，如制造费用、销售费用等。
了解直接成本和间接成本的划分可以帮助企业更准确地计算产品或服务的成本。
2. 分期与分布计算分期计算是将成本分配到产品或服务的不同生产阶段，如原材料成本、制造费用等。
而分布计算是将成本分配到各个相关部门或活动，如销售费用、管理费用等。
通过分期与分布计算，企业能够了解不同环节的成本支出情况，有针对性地采取成本控制措施。
3. 标准成本与实际成本的对比分析标准成本是根据过去的经验和管理层的预期设定的一种理论上的成本，用于参考和评估企业的实际成本。
通过对比分析标准成本与实际成本的差异，可以及时发现和纠正成本偏差，提高企业的经营效益。
二、管理会计的基本原理和方法1. 成本驱动的管理管理会计的核心思想是以成本为驱动，通过深入了解和分析成本结构，以及成本与企业活动之间的关系，帮助企业管理层制定具体的成本控制和降低策略。
通过管理会计的应用，企业能够合理配置资源，提高效益。
2. 预算和成本控制预算和成本控制是管理会计中的重要方法之一。
通过制定预算，企业能够明确经营目标，合理规划资源，并通过不断监控和分析成本数据，及时调整经营活动，确保实际成本与预算成本的符合。
3. 盈亏分析和决策支持盈亏分析是管理会计的一项重要工具，通过对企业利润和损失的分析，帮助企业管理层了解业务盈利情况，并进行决策支持。
盈亏分析可以帮助企业评估产品或服务的盈利能力，并制定相应的价格和营销策略。
成本管理会计成本会计管理
成本管理会计成本会计管理简介成本管理会计是一种用于评估和控制公司成本的方法，它对公司的不同成本进行分类和分析，以帮助管理层做出更明智的决策。
成本管理会计主要关注成本的记录、分配和控制，以便帮助企业管理者更好地了解和管理公司的经营成本。
本文将对成本管理会计和成本会计管理进行探讨。
成本管理会计成本管理会计是一个综合的管理制度，旨在帮助企业管理者测定产品或服务的真实成本。
它提供了一种评估成本、分析成本以及管理成本的方法。
成本管理会计包括以下几个方面：成本分类成本管理会计主要通过对成本的分类和归集，按照不同的成本行为以及产品或服务的特点，对成本进行了详细的区分和分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
成本控制成本控制是成本管理会计的核心内容之一。
它通过对成本的计划和控制，使得企业能够合理控制成本的产生、变动和分配，从而降低成本，提高利润。
成本控制主要通过设置预算、制定成本控制措施和实施成本控制策略等手段来实现。
成本分析成本分析是成本管理会计中的重要环节。
通过对成本数据的收集、整理和分析，可以更准确地了解产品或服务的成本构成和成本变动因素，为企业管理者提供决策支持。
成本分析可以帮助企业制定定价策略、确定产品成本结构以及优化产品成本等。
成本决策成本管理会计通过对成本的管理和分析，为企业管理者提供了更科学、合理的成本决策依据。
成本决策包括产品定价、项目投资决策、产品优化以及生产组织调整等。
通过成本决策，企业可以更好地控制成本，提高盈利能力。
成本会计管理成本会计管理是指通过合理的成本会计体系和控制机制，对成本进行管理和控制的过程。
成本会计管理主要涉及以下几个方面：成本会计制度成本会计制度是指企业内部针对成本管理所制定的规章制度和标准。
通过建立和完善成本会计制度，可以明确各类成本的计算方法和核算要求，规范企业的成本管理行为。
成本会计系统成本会计系统是成本会计管理的基础。
一个完善的成本会计系统能够提供准确、及时的成本信息，帮助企业管理者了解和掌握产品或服务的成本情况。
成本会计工作职责精编
成本会计工作职责精编成本会计工作是企业内部财会管理的重要一环，主要负责成本核算、成本控制和成本分析，以为企业提供准确的成本信息和决策依据。
成本会计工作的职责涵盖了多个方面，下面将对成本会计工作的职责进行精编，以便更好地理解和应用。
一、成本核算成本核算是成本会计工作的核心内容之一。
成本会计人员需要根据企业的生产过程和管理需求，进行成本的分类、计量和核算。
具体来说，成本会计人员需要进行直接材料、直接人工和制造费用的跟踪和核算，了解各项成本的发生情况，并通过各种核算方法和技术手段，将成本合理地分配到各个产品或成本中心上。
二、成本控制成本控制是成本会计工作的重要任务之一。
成本会计人员需要定期分析和评估企业的成本状况，发现成本差异和异常，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进措施。
此外，成本会计人员还需要与其他部门合作，制定和实施成本控制策略，推动成本控制措施的有效实施，并及时向管理层报告成本控制效果。
三、成本分析成本分析是成本会计工作的重要补充。
成本会计人员通过成本分析，可以提供给管理层各项成本的详细信息和成本结构的变化趋势，帮助管理层了解成本的主要组成部分，进一步优化企业的成本结构。
成本会计人员还可以通过成本分析，为管理层提供成本效益评估和决策支持，帮助管理层制定合理的生产和销售策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、成本预算成本预算是成本会计工作的重要组成部分。
成本会计人员需要参与企业的预算编制工作，根据经验和数据分析，确定各项成本的预算指标和金额，对成本的支出进行合理的规划和控制。
成本会计人员还需要参与预算执行的监督和分析工作，及时发现预算执行中的问题和偏差，提出调整和改进的建议，确保企业的成本预算达到预期目标。
五、成本管理成本管理是成本会计工作的一项重要任务。
成本会计人员需要与其他部门紧密合作，根据企业的经营理念和管理目标，制定成本管理的具体措施和方法。
成本会计人员需要积极主动地参与企业的经营决策，提供成本管理建议和支持，协助管理层制定成本管理策略和目标，并跟踪和评估成本管理的效果，推动企业的成本管理工作不断完善和提高。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计成本会计和管理会计作为管理领域中的两个重要分支，对于企业的经营决策和成本控制起着至关重要的作用。
本文将围绕成本会计和管理会计的定义、目的、内容以及两者之间的差异展开阐述。
一、成本会计的定义与目的成本会计是一种记录、分类和分析企业生产成本和经营成本的会计系统。
它以成本为核心，通过收集、加工和分析成本信息，为企业经营决策、成本控制和绩效评估提供参考依据。
成本会计的主要目的是准确计量和核算企业生产成本和经营成本，帮助企业了解生产活动中的各项费用支出，掌握产品成本构成，为企业管理者提供成本控制、定价和决策的依据。
通过成本会计，企业能够实现成本的合理分配和成本效益的优化，提高企业的竞争力和经济效益。
二、成本会计的内容与方法成本会计的内容主要包括成本要素的确定和分类、成本核算和成本控制。
1. 成本要素的确定和分类：成本要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，成本会计通过对成本要素的界定和分类，将各个成本要素按照一定的规则计入相应的成本核算对象中。
2. 成本核算：成本核算是对各个成本要素进行定量和定价的过程。
它包括直接成本的核算和间接成本的分配，通过将成本分配到不同的核算对象中，得出各个核算对象的成本总额。
3. 成本控制：成本控制是指通过对成本的预算和实际发生成本的比较，及时采取措施，控制成本的发生和使用，达到降低成本、提高效益的目的。
成本会计的方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
不同的企业可以根据自身特点选择适合的成本会计方法。
三、管理会计的定义与目的管理会计是指应用会计原理和方法，为企业内部管理提供决策信息和绩效评估的一种会计体系。
它以管理为导向，通过对内部业务活动进行定量和定性分析，提供对企业管理者有益的内部经营决策信息。
管理会计的主要目的是帮助企业做出科学决策，包括战略决策、经营决策和控制决策等。
通过提供准确、及时、全面的管理信息，管理会计能够帮助企业降低风险、提高效益、优化资源配置，提升企业的竞争力。
管理与成本会计教案
管理与成本会计教案第一章：管理与成本会计概述1.1 教案目标让学生了解管理与成本会计的基本概念和作用。
让学生理解管理与成本会计在企业运营中的重要性。
1.2 教学内容管理与成本会计的定义和特点管理与成本会计的组成部分管理与成本会计在企业决策中的应用1.3 教学活动引入管理与成本会计的概念，引导学生思考其在实际中的应用。
通过案例分析，让学生了解管理与成本会计在企业决策中的重要性。
1.4 教学评估通过小组讨论，评估学生对管理与成本会计的理解程度。
通过案例分析，评估学生对管理与成本会计在企业决策中的应用能力。
第二章：成本概念与成本分类2.1 教案目标让学生了解成本的基本概念和分类。
让学生理解不同类型成本的特点和应用。
2.2 教学内容成本的定义和分类直接成本和间接成本的特点固定成本和变动成本的区别2.3 教学活动通过实例讲解，让学生理解成本的基本概念和分类。
通过小组讨论，让学生区分直接成本和间接成本，固定成本和变动成本。
2.4 教学评估通过小组讨论，评估学生对成本概念和分类的理解程度。
通过实例分析，评估学生对直接成本和间接成本，固定成本和变动成本的区分能力。
第三章：成本计算与管理3.1 教案目标让学生了解成本计算的基本方法和步骤。
让学生理解成本计算在企业管理中的作用。
3.2 教学内容成本计算的基本方法和步骤成本计算在企业管理中的应用标准成本和实际成本的比较3.3 教学活动通过实例讲解，让学生了解成本计算的基本方法和步骤。
通过小组讨论，让学生理解成本计算在企业管理中的应用。
3.4 教学评估通过小组讨论，评估学生对成本计算方法和步骤的理解程度。
通过实例分析，评估学生对成本计算在企业管理中应用的能力。
第四章：成本控制与成本分析4.1 教案目标让学生了解成本控制和成本分析的基本概念和方法。
让学生理解成本控制和成本分析在企业管理中的重要性。
4.2 教学内容成本控制的概念和方法成本分析的步骤和工具成本控制和成本分析在企业管理中的应用4.3 教学活动通过实例讲解，让学生了解成本控制和成本分析的基本概念和方法。
成本会计工作职责精编(三篇)
成本会计工作职责精编成本会计是负责企业成本核算和成本管理工作的职位。
他们负责收集、记录和分析企业的各项成本，以便为企业的决策提供相关的成本信息和效益分析。
以下是成本会计的工作职责精编：1. 成本核算成本会计的核心职责之一是进行成本核算。
他们需要收集和记录企业的各项成本，包括直接成本和间接成本，并按照一定的成本计算方法进行核算。
他们会根据企业的生产过程、产品结构和成本元素，进行成本分配和分配。
通过成本核算，成本会计可以为企业提供准确的成本信息，帮助企业了解产品成本和企业成本结构。
2. 成本预算成本会计还负责进行成本预算工作。
他们根据企业的经营计划和目标，预测未来一定时期内的成本支出，并编制成本预算报告。
他们需要收集和分析历史数据、市场信息和经济环境，预测各项成本的发展趋势和变动原因，并制定合理的预算方案。
成本预算可以为企业制定合理的成本控制目标和政策，为企业决策提供参考依据。
3. 成本控制成本会计需要进行成本控制工作，确保企业的成本在可控范围内，并达到预算目标。
他们需要对各项成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，并提供相应的成本控制建议。
他们还需要与其他部门合作，以确保成本控制措施有效实施，并跟踪成本控制的效果。
成本控制可以帮助企业提高经济效益，降低生产成本，提升市场竞争力。
4. 成本效益分析成本会计负责进行成本效益分析，为企业的决策提供相关的成本信息。
他们需要评估企业各项成本支出和效益，分析产品成本与产能利用率的关系，评估产品成本与市场竞争力的关系，提出成本降低和效益提高的建议。
成本效益分析可以帮助企业优化资源配置，提高经济效益，实现成本最小化和效益最大化。
5. 成本管理成本会计还负责进行成本管理工作。
他们需要制定和完善成本管理制度和流程，建立成本管理的核算体系和信息系统，并进行成本管理的监督和检查。
他们还需要与其他部门合作，制定成本管理的目标和策略，并提供相关的成本管理培训和支持。
成本管理可以帮助企业提高资源利用效率，降低成本风险，提升企业竞争力。
成本会计工作职责精编模版
成本会计工作职责精编模版成本会计是企业财务管理中非常重要的一环，其职责是负责对企业的成本进行核算、分析和控制，从而为企业提供有效的管理决策支持。
以下是成本会计工作职责的精编模版：1. 成本核算：1.1. 负责编制和维护成本核算制度和方法，确保成本信息的准确性和完整性；1.2. 对各项成本进行分类、分配和归集，确保成本的准确计算和正确分配；1.3. 负责计算和核算企业的直接成本、间接成本和费用等，编制成本报表和成本分析报告；1.4. 定期对成本核算结果进行复核和验证，确保成本数据的可靠性和合理性；1.5. 协助管理层分析成本结构和变动原因，提出成本控制和降低成本的建议。
2. 成本预算：2.1. 负责编制和监控成本预算，协助管理层确定合理的成本控制目标；2.2. 参与编制和评审经营计划和预测，提供成本方面的建议和意见；2.3. 监控和分析实际成本与预算之间的差异，及时发现并解释导致差异的原因，并提出相应的改进措施；2.4. 定期汇报和解释成本预算执行情况，分析成本预算的合理性和有效性。
3. 成本分析：3.1. 对不同成本项目进行分析，探索成本费用的变动原因和趋势，提出改进和节约措施；3.2. 对不同产品、项目或部门的成本进行比较和分析，评估其盈利能力和效益水平；3.3. 协助管理层进行成本效益分析，提供决策依据和建议；3.4. 进行成本效益评估和成本效益分析，评估企业资源的合理利用情况；3.5. 参与成本管理信息系统的建设和改进，提高成本分析和决策的效率和准确性。
4. 成本控制：4.1. 监测和分析成本费用的发生情况和变动趋势，及时发现和纠正成本费用的异常情况；4.2. 提出并实施成本控制和降低成本的方案和措施；4.3. 设定和执行成本控制指标，协助管理层监督成本控制的实施效果；4.4. 协助制定和实施成本约束措施，防止成本费用的无效浪费；4.5. 定期对成本控制和降低成本措施进行评估和改进。
5. 内部控制与审计：5.1. 建立和维护成本核算和控制的内部控制体系，确保成本核算和控制的有效性和合规性；5.2. 参与内部审计的工作，配合内审工作人员完成成本核算和控制方面的审计任务；5.3. 对成本核算和控制的流程和方法进行持续改进，提高内部控制的效果和效率；5.4. 协助财务管理人员处理成本核算和控制方面的内部审计问题和发现的不正常情况；5.5. 协助外部审计工作，提供成本核算和控制方面的相关文件和资料。
成本会计工作职责精编模版(3篇)
成本会计工作职责精编模版1、负责公司生产成本的核算，跟进成品入库、出库并编制相应会计凭证，保证成本核算数据的准确性和及时性;2、负责审核各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析、提出降低成本费用的制度与措施，并定期编制成本分析表;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项,负责编制原料转账传票,负责编制工厂成本转账传票;5、负责梳理与生产存货采购相关的业务流程，发现流程中的问题并能做到持续跟踪、有效改善;6、负责研发项目相关资料的整理以及研发项目成本费用归集;7、负责研发项目辅助台账的建立、更新，备查;8、负责保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;9、负责定期检查公司产品的库存，保证账实相符，参与产品盘点工作;10、完成上级领导交待的其他工作。
成本会计工作职责精编模版（2）一、成本数据收集和处理1. 负责收集、整理和核对企业各项成本数据，包括直接材料、直接人工、间接材料、间接人工等，确保数据的准确性和完整性。
2. 将成本数据录入会计系统，并进行核对和调整，确保成本数据的及时性和准确性。
3. 分析和解释成本数据，为企业的经营决策提供准确和及时的成本信息。
二、成本核算和分配1. 进行成本核算，包括计算产品、项目或业务的成本，并按照成本驱动原则进行成本分配。
2. 负责制定成本分配的方法和依据，确保成本的合理分配，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 进行成本费用的摊销和计提，确保企业成本的正确计量和核算。
三、成本分析和控制1. 对企业的成本进行分析和比较，找出成本的差异和变动原因，并提出相应的成本控制措施。
2. 根据企业的成本结构和成本行为进行成本分析，识别出成本的固定部分和可变部分，为经营决策提供参考。
3. 提供成本相关的管理报告和决策支持，帮助企业管理层进行成本控制和经营优化。
成本会计工作职责精编范文
成本会计工作职责精编范文一、引言成本会计是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业的成本核算、成本控制和成本分析等内容。
作为成本会计人员，他们的职责是确保企业的成本信息准确、可靠，并为企业管理提供决策依据。
本文将对成本会计工作的职责进行精编，以帮助成本会计人员更好地履行其工作职责。
二、职责一：成本核算1. 确保成本数据的准确性和完整性。
成本会计人员需要根据企业的运营活动和成本流程，采集、记录和汇总各项成本数据，确保数据的准确性和完整性。
2. 制定成本核算方法和标准。
根据企业的实际情况和管理需求，成本会计人员需要制定并维护成本核算的相关方法和标准，确保核算过程的规范和一致性。
3. 分析和解释成本数据。
成本会计人员需要根据成本数据进行分析和解释，为企业管理层提供成本控制和决策的依据，发现和解决成本异常和问题。
4. 编制成本报表和报告。
根据企业的管理需求，成本会计人员需要编制成本报表和报告，并及时向相关部门提供成本信息，帮助企业管理层制定和调整成本控制策略。
三、职责二：成本控制1. 设定成本控制目标和指标。
成本会计人员需要与企业管理层共同制定成本控制目标和指标，为企业的成本控制提供明确的目标和参考标准。
2. 监督和评估成本控制执行情况。
成本会计人员需要监督和评估成本控制执行情况，确保成本的合理控制，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
3. 提出成本控制建议和措施。
成本会计人员需要根据成本控制情况，提出相应的建议和措施，帮助企业管理层改进成本管理，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 参与成本控制项目和活动。
成本会计人员需要积极参与企业的成本控制项目和活动，与相关部门合作，共同推进成本控制工作的实施和落地。
四、职责三：成本分析1. 进行成本效益分析。
成本会计人员需要对企业的成本进行分析，评估成本产生的效益，帮助企业管理层评估投资项目的可行性和经济效益。
2. 进行成本差异分析。
成本会计人员需要对实际成本和标准成本进行比较和分析，发现成本差异的原因，并提出相应的改进措施，实现成本的合理控制和降低。
06管理与成本会计教案word精品文档56页
西南财经大学天府学院教案任课教师：王宇煌课程名称：管理成本会计任课班级：2019级专科财务管理1-4班会计电算化2-5班授课时间：2019-2019-1西南财经大学天府学院教务处制教案编号：week1教案编号：week 2教案编号：week3教案编号：week4教案编号：week5教案编号：week6教案编号：week7教案编号：week8教案编号：week9教案编号：week10教案编号：week11教案编号：week120.5课时1课时0.5课时二、简化分批法的应用举例某企业生产组织属于小批生产，产品批次多，月末有较多批次未完工，采用简化分批法计算产品成本（1）9月生产批号有9510号：A产品10件，8月投产，9月全部完工9511号：B产品20件，8月投产，9月完工12件9512号：C产品10件，8月末投产，尚未完工9513号：D产品12件，9月初投产，尚未完工（2）材料一开始投入，月初和本月费用如下月初在产品：9512号，原材料36000元，工时8000小9511号，原材料48000元，工时13000小时9512号，原材料31600元，工时600小时本月生产费用9512号，工时10040小时9511号，工时30000小时9512号，工时16000小时9513号，原材料22160元，工时16440小时（3）各批次人工费用和制造费用如下月初在产品：直接人工10564元制造费用18652元本月费用：直接人工27068元，制造费用37796元（4）9月末，完工产品工时46040小时，其中B产品28000小时采用简化分批法核算课堂讨论：相比于典型分批法，简化分批法有什么特别的意义？在使用上有什么要求？作业布置1、思考题：简化分批法是没有分配哪一种费用？2、作业：教材对应练习题教案编号：week13教案编号：week14教案编号：week15教案编号：week16。
成本管理与成本会计
成本管理与成本会计引言成本管理与成本会计是企业管理和决策的重要一环。
准确计算和有效管理成本可以帮助企业控制开支、提高盈利能力并做出更明智的决策。
本文将介绍成本管理和成本会计的概念、作用以及相关工具与技术。
一、成本管理的概念和作用1.1 成本管理的概念成本管理指的是对企业在生产和经营活动中发生的各项成本进行全面管理和控制的过程。
它包括成本的测算、分析、控制和决策等环节。
1.2 成本管理的作用成本管理对企业的运营和盈利能力有着重要的影响。
以下是成本管理的几个主要作用：•控制成本：成本管理可以帮助企业控制各项成本，避免不必要的浪费，提高资源利用效率。
•优化决策：通过成本管理，企业可以对不同产品、项目或部门的成本进行比较和分析，从而优化决策，选择最具经济效益的方案。
•提高效益：成本管理可以帮助企业识别和消除不必要的成本，从而提高企业的效益和竞争力。
•制定价格策略：通过成本管理，企业可以准确计算产品或服务的成本，并据此制定相应的价格策略，确保盈利能力。
•评估业绩：成本管理可以提供有关成本和盈利的数据，帮助企业评估业绩和制定改进策略。
二、成本会计的概念和方法2.1 成本会计的概念成本会计是一种以成本为基础的会计方法，用于记录、分析和报告企业在生产和经营过程中发生的各项成本。
2.2 成本会计的方法成本会计主要依靠以下几种方法来记录和计算成本：•作业成本法：这种方法在生产和服务过程中将成本分配给作业（即产品或服务的批次），从而计算每个作业的成本。
•过程成本法：这种方法适用于连续生产过程，通过将成本分配给不同的生产过程，计算每个过程的成本。
•直接成本法：这种方法将直接与产品或服务相关的成本直接分配给产品或服务。
•间接成本法：这种方法将间接成本通过一定的分配基础分配给不同的产品或服务。
三、成本管理的工具和技术3.1 成本核算成本核算是指对企业发生的各项成本进行计算和分析的过程。
它可以通过成本核算表或成本核算软件来完成。
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2013年7月广东省高等教育自学考试管理与成本会计试题（课程代码04533）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、成本会计进入现代成本会计阶段，是A、1919年以后B、1945年以后C、1978年以后D、2000年以后2、合理分配制造费用的关键在于正确选择A、分配方法B、分配程序C、分配过程D、分配标准3、南方企业生产甲乙产品各500件，利用计时工资制计算的生产工人工资为182000元，本月甲产品实际耗用22000小时，乙产品实际耗用30000小时，则生产工资及福利费分配率为A、3B、3.5C、10D、35.54、一般来说，产品成本汇总表的编制依据是A、产品成本明细账B、费用明细账C、科目汇总表D、半成品明细账5、一般来说，纺织企业是A、装配式多步骤生产企业B、连续式多步骤生产企业C、大量生产D、多件生产6、泰罗制的核心是强调A、人事管理B、财务管理C、提高工作效率D、提高销售效率7、变动成本法产生于A、20世纪40年代B、20世纪30年代C、19世纪40年代D、19世纪30年代8、变动成本率与边际贡献率之和等于A、-1B、0C、0.5D、19、安全边际率与盈亏临界点作业率之和等于A、300%B、200%C、100%D、50%10、全面加强企业成本管理的首要环节是A、成本预测B、成本计划C、成本控制D、成本规划11、将企业损益表与资产负债表联系在一起的重要桥梁是A、销售收入B、留成收益C、财务费用D、管理费用12、企业管理的核心问题是A、预测B、计划C、控制D、决策13、确定最优售价就是使A、边际收入大于边际成本B、边际收入等于边际成本C、边际收入小于边际成本D、边际收入-边际成本=114、收入或支出在每期期末的年金称为A、预付年金B、递延年金C、普通年金D、永续年金15、一项投资在整个存续期内的现金流入量的总现值与现金流出量的总现值的差额称为A、净现值B、现值指数C、现金流量D、现金净流量16、适用于比较稳定的企业预算方法是A、增量预算B、零期预算C、弹性预算D、固定预算17、固定资产更新改造预算属于企业的A、业务预算B、资本预算C、费用预算D、财务预算18、标准成本是一种A、总额的概念B、单位成本的概念C、历史成本D、实际成本19、企业内部转移价格可以调整，但是企业固定不变的是A、“卖”方收入B、利润总额C、“买”方收入D、内部利润20、属于利润中心考核的指标是A、边际成本B、投资收益C、所得税D、边际贡献二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21、经营性成本会计的主要内容包括A、成本的预测与决策B、进行目标成本计算C、进行责任成本核算D、实行变动成本计算法E、作业制成本计算法的应用22、定额的制定要具有A、科学性B、先进性C、可行性D、长远性E、目标性23、分步法可分为A、原材料还原法B、逐步结转分步法C、多步骤分步法D、单步骤分步法E、平行结转分步法24、管理会计的新发展主要表现为A、财务会计的兴起B、作业成本管理的产生C、国际管理会计的产生和发展D、经济代理人理论的研究E、战略管理会计的兴起25、混合成本包括A、变动成本B、半变动成本C、固定成本D、半固定成本E、延期变动成本26、变动成本法计算的产品成本，包括A、固定制造费用B、直接材料费用C、直接人工费用D、变动制造费用E、制造费用27、企业处于保本状态中，这意味着A、利润等于零B、总收入等于总成本C、边际贡献大于固定成本D、边际贡献等于固定成本E、边际贡献小于固定成本28、按预测的内容划分，预测分为A、销售预测B、成本预测C、利润预测D、目标预测E、资金预测29、预测的基本方法有A、本量利分析法B、全部成本法C、直线法D、定量预测法E、定性预测法30、全面预算的作用有A、明确目标B、协调工作C、控制业务D、评价业绩E、衡量成效三、名词解释题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）31、计量验收制度32、单件生产33、相关成本34、静态投资回收期法四、简答题（本答题共4小题，每小题7分，共28分）35、简述分批法的主要适用范围及其特点。
36、简述散布图法的基本步骤。
37、简述变动成本法与全部成本法下的产品成本的构成。
38、简述标准成本法的主要特点。
五、计算题（本大题共4小题，第39~41小题各7分，第42题9分，共30分）39、东风公司第一车间全年计划制造费用额为360000元。
全年计划产量的定额工时为44000小时，12月份A、B产品实际产量的定额工时分别为26000小时、11000小时。
该车间全年共发生制造费用378800元，1~11月份按计划分配率分配的制造费用A产品为242000元，B产品102500元。
求：采用计划分配律法分配A、B产品的制造费用。
40、北方公司投资中心原投资利润率为20%，营业资产为500000元，营业利润为100000元，现借入资金200000元，可获利6800元（不考虑借款利息）。
求：（1）若以投资利润率作为考核指标，投资中心是否愿意投资该项业务。
（2）若以剩余收益作为考核指标，新项目要求的最低收益率为15%，投资中心是否愿意投资该业务。
41、南方企业生产A、B两产品，各自的预计销售量比重分别为55%、45%，单位售价分别为35元、50元，单位变动成本分别为23元、38元，固定成本总额为68450元。
求：计算南方企业的综合盈亏临界点销售额以及A、B两产品的盈亏临界点销售额。
42、泰格公司第四车间生产甲产品由两道工序组成，1月份发生费用的相关资料为：费用定额是：直接材料400元，直接人工2.4元，制造费用3.20元；工时定额是：第一道工序40小时，第二道工序20小时，月末在产品产量：第一道工序50件，第二道工序40件。
实际生产费用：月初在产品直接材料24000元，本月发生96000元；月初在产品直接人工4200元，本月发生26000元，月初在产品制造费用6400元，本月发生28000元，各工序在产品完工程度50%。
求：采用定额成本法计算完工产品、在产品成本。
2013年7月高等教育自学考试管理与成本会计试题（课程代码04533）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1——5、BDBAB6——10、CBDCA11——15、BDBCA16——20、ADBBD二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）21、ABCDE22、ABC23、BE24、BCDE25、BDE26、BCD27、ABD28、ABCE29、DE30、ABCD三、名词解释题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）31、是对企业材料物资的收发进行计量、验收并办理必要的凭证手续的制度。
（3分）32、是指按照购货单位的要求，生产个别的、性质特殊的产品。
（3分）33、是指与决策相关联，进行决策分析时必须认真加以考虑的未来的各种成本。
（3分）34、是根据回收全部原始投资总额的时间的长短来评价方案优劣的一种方法。
（3分）四、简答题（本答题共4小题，每小题7分，共28分）35、分批法主要适用于单件、小批生产的企业和车间。
（2分）其主要特点有：（1）以产品的批别作为成本计算对象；（2分）（2）成本计算期是生产周期；（1分）（3）一般不存在在批内完工产品和月末在产品之间分配生产费用的问题。
（2分）36、散布图法的基本步骤是：①建立平面坐标系，以纵轴Y代表混合成本，以横轴X代表业务量。
（1分）②将有关混合成本的历史数据在建立的平面坐标中加以描绘，形成散布图。
（2分）③考察散布图中各点的分布规律，从各点中确定一条直线，并保证散布图中各点均在直线上或离该直线的距离最近。
（2分）④确定混合成本中的固定部分与变动部分。
（2分）37、变动成本法与全部成本法对固定性制造费用的不同处理，导致了在产品成本的构成内容不同。
（1分）变动成本法下的产品成本组成是：直接材料、直接人工、变动制造费用。
（3分）全部成本法下的产品成本组成是：直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。
（3分）38、标准成本法不单纯是一种成本计算的方法，也是一种成本控制的制度，（1分）是包括制定标准成本、计算和分析成本差异及其处理成本差异的三个环节的完整系统；（3分）其核心思想是用几天智慧于一体的标准成本去度量实际成本，分析和处理成本差异，目的是加强成本管理和成本控制；（2分）标准成本法已成为引导管理者不断改进管理的“指示器”。
（1分）五、计算题（本大题共4小题，第39~41小题各7分，第42题9分，共30分）39、制造费用计划分配率=360000÷44000=8.18（1分）12月份A产品应分配制造费用=26000x8.18=212680（元）(2分)12月份B产品应分配制造费用=11000x8.18=89980（元）(2分)全年A产品应分配制造用户=242000+212680=454680（元）（1分）全年B产品应分配制造用户=102500+89980=192480（元）（1分）40、（1）投资利润率=（68000+100000）÷（200000+500000）x100%=24%（2分）接受该项投资后，投资利润率由原来的20%提高到24%，该项业务投资是可行的。
（1分）（2）剩余收益=168000-700000x5%=133000（元）（3分）41、A产品的边际贡献率=（35-23）÷35x100%=34.29%（1分）B产品的边际贡献率=（50-38）÷50x100%=24%（1分）加权平均边际贡献率=34.29%x55%+24%x45%=29.66%（2分）综合盈亏临界点销售额=68450÷29.66%=230782.19（元）（1分）A产品的保本销售额=230782.19x55%=126930.20（元）（1分）B产品的保本销售额=230782.19x45%=103851.99（元）（1分）42、在产品定额材料成本=（50+40）x400=36000（元）（1分）完工产品直接材料成本=24000+96000-36000=84000（元）（1分）在产品定额直接人工费用=2.4x[50x40x50%+40x(40+20x50%)]=7200（元）（1分）完工产品直接人工费用=4200+26000-7200=23000（元）（1分）在产品定额制造费用=3.2x3000=9600（元）（1分）完工产品制造费用=6400+28000-9600=24800（元）（1分）在产品总成本=36000+7200+9600=52800（元）（1分）完工产品总成本=84000+23000+24800=131800（元）（2分）。