常规教学自我评价

常规教学自我评价【篇一：教育教学自我分析评价】个人发展自我评价钱铺中心学校钱海“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。

”恰如其分地形容了教师的敬业精神。

我，正如一只永远不知疲惫的春蚕，自从1977年2月参加工作，一直恪守着教书育人的原则，尽心竭力的工作在教育教学工作的第一线。

几十年教学工作有艰辛有欣慰，但是感受最深的是当教师的我很幸福！一、敬业，潜心教育勤耕耘无私奉献，是生命的最高境界，也是每个人最奢望的人生追求！自任教以来，我不仅认真履行一名小学教师应尽的义务，还时刻以共产党员的高标准严格要求自己，争作表率，勇夺先进。

我热爱教育事业，愿意为小学教育奉献毕生精力；我热爱学生，关心他们的成长，愿做他们成长路上的引导者和铺路石。

我认为高尚的师德师风就应该体现在平凡的日常教学中。

几十年的教学生涯中，我真诚的对待每一个学生，无私的给予帮助，在触动学生心灵的同时我们师生成为了交心的朋友。

因此，我所带班的学生行为习惯好，学习常规好.二、专业，重质求新育英才教学是学校的中心任务，学校以教学为主，这是办好学校最基本的规律。

作为课改的一名老教师，我始终认为，教师不仅要敬业，更要专业，高效地让每个学生全面发展，让更多的学生受到更好的教育。

在六年级数学教学工作中，我一直严格要求自己，始终以一丝不苟的工作态度，切实抓好教学工作中的各个环节，特别是备课这个环节，花了不少功夫，进行了深入研究与探讨。

数学学科由于其自身的特点，没有其他学科形象生动而具有趣味性，学生学起来也觉得单调、枯燥无味。

在教学中我适时运用多媒体，利用信息技术的新颖性、趣味性，创设激趣的氛围，因此，在教学过程中，我能根据学生的具体情况，及时调整教学计划和状态，改进教学方法，自始至终以培养学生的思维能力，提高学生分析、解决问题的能力为宗旨，根据学生的个性差异，因材施教，使学生的个性顺利发展，知识水平明显得到提高。

三、精业，师徒研讨同提升作为一名数学教师，我不仅要一如既往的提高自身素质，而且我有责任、有义务带好青年教师。

“学然后知不足，教然后知困”，其实在师傅这“名”与“实”之间还是存在较大差距的，但既然接受“教与导”的重任，就只能努力缩小差距，减缓自己的教学盲点。

努力充实自己，勇于向自己的薄弱面进行自我挑战，以此来达到自我发展与自我提升。

总之，作为一名普通教师，我一直恪守着对人谦和、对己严格、对工作尽责、对学生发展负责的人生准则，用智慧和心血谱写着教育教学的新篇章。

我始终坚持用自己的一片赤诚之心培育学生，用高尚的人格魅力影响学生，用崇高的师德塑造学生，用自己的实际行动展开人生的大境界，描绘人生的大气象。

述职材料申报学科：数学题目：赤诚之心育英才单位：马昌营学区姓名：孟凡梅申报时间：2015年7月【篇二：小学教学工作自我评价报告】小学教学工作自我评价报告小学教学工作自我评价报告一、学校基本情况1、办学历史学校前身是**市**实验学校，创建于1999年7月，是九年一贯制学校。

20xx年6月，上级部门将学校一分为二，原来的小学部独立建制办学，命名为**市浦东新区**实验小学。

2、办学现状学校现拥有学生2571人，教学班级58个。

学校占地面积23106平方米,建筑面积15006平方米，绿化面积6921平方米，操场面积8266平方米，是浦东新区校舍面积、办学规模最大的小学之一。

学校现有在编教师141人，平均年龄34.2岁。

其中教龄5年以内的25人，占18%；5—10年13人，占9%；11-20年65人，占46%；21年以上38人，占27%。

研究生学历3人，占2%，本科学历126人，占90%，大专学历12人，占全校教师数8%。

中学高级教师6人，占4.2%；中级教师77人，占54.6%；初级教师52人，占37%；其他6人，占4.2%。

目前，学校有市后备名校长名师4人，新区学科带头人3人，新区骨干教师11人，占教师总数的12.8%；区级骨干后备3人，校级骨干教师15人，占教师总数的12.8%。

学校先后被命名为**市二期课程教材改革研究基地、首批新基础教育实验学校、国家体育总局批准的青少年体育俱乐部、具有招收外国留学生资格学校、**市艺术特色学校、**市行为规范示范校、**市现代信息技术与课程整合实验学校、**市中小学心理辅导协会实验校、**市语言文字示范学校、**市体育传统项目学校、**市安全文明校园、浦东新区双语实验学校、浦东新区科技特色学校、浦东新区体育特色学校、浦东新区法制示范学校浦东新区绿色学校、新区优秀家长学校。

目前学校整体发展势头良好，学校的办学思想科学正确，基础管理规范扎实；队伍建设机制完善，教师专业有效发展；课程体系搭建成型，教学质量稳步提高；德育活动丰富多彩，学生健康快乐成长；育人环境和谐人文，办学特色日益显现。

二、学校课程建设情况“让教育充满生命的气息与活力”是**的教育理想。

实施人文素质教育是实现**教育理想的具体路径。

建设学校特色文化，用文化提升教育的品质，走文化立校的内涵发展之路是形成办学特色，实现**教育理想的具体方式。

学校的培养目标是：立足学生全面发展，着眼学生未来成就，积极张扬学生个性，培养“身心健康、基础厚实、多才多艺、富于创造、国际视野”的学生，为学生未来事业的成功和生活的幸福打下坚实的基础。

（详见“**市浦东新区**实验小学20xx年-2015年发展计划”）按照办学理想和办学目标，学校课程建设以“面向全体，发展个性，培育创新”为原则，将德育与教学统整起来。

基础型课程体现国家意志，满足合格要求，立足于“夯实基础，发展学力”，凸显国家课程校本化实施；拓展型课程重于“开发潜能，发展特长”，限定型拓展课程，体现学校文化，落实办学特色，主要是形成系统性强、可操作性的专题课程。

非限定型拓展课程，关注学生个性，追求特长发展。

在内容的设计上，我们力求体现多领域多层次多交叉的特点。

探究型课程重在体验探究，合作交往，注意尊重学生的兴趣、爱好，发挥学生和教师的特长，体现学校和社区的特色。

学校课程建设主要做了以下几个方面的工作：（1）制定了《**实验小学课程实施方案》、《**实验小学基础型课程实施方案》、《**实验小学拓展型课程实施方案》、《**实验小学探究型课程实施方案》，并对三类课程的课程目标、课程内容、课程实施重点及课程评价方式做了整体上的规划。

（2）确定了人文素质教育校本课程的基本内容，编写了部分校本教材，并逐步形成了**实验小学校本课程品牌。

如，快乐阅读、快乐运动、快乐唱歌、快乐实践、快乐数学等课程。

（3）探索了在学校课程建设过程中促进教师专业成长的培训方式。

（详见《让教育充满生命的气息与活力》一书、《素质教育实验项目“人文素质教育课程的建设与实施”》、《学校课程方案》）三、学校有效教学实践情况课堂教学的准备工作环节是备课，巩固复习环节是作业。

因此，在教学管理的过程中，我们力图把备课、上课、作业作为一个教学整体来通盘考虑，力争使这几个教学的基本要素，形成良性的关联，更好促进我们的教育教学活动。

我们的主要做法（一）备课1、在课堂教学目标设计上强调系统性。

我们在备课环节给教师提出了以下三点要求：同一模块中单元教学目标、单元教学任务与课时教学目标一致；同一课时中教学目标、课堂教学内容与课后练习一致；同一课时中各课堂教学活动教学目标指向一致。

2、我们实施“备课资源包”的方式进行教学准备，把搜集“信息资源库”作为备课的一项重要内容。

这里的资源库可以吸全听评”，全程录像、全员听课、全面评课。

所有同科教师在固定教研时间内，首先由执教教师说课，然后录像，依据“课堂评价表”打分评价，最后集体评议。

（5）公开展示课：搭建展示平台，组织开展“对国内外学校或教育机构教学开放活动”、“校际间办学联合体教学交流”、“青年教师上岗汇报课”、“3.18家长开放日活动”等。

4、加强教学反思。

教师的教学反思的内容包括：教学设计是否切实可行，行之有效；教学行为是否符合二期课改的教学理念；教学方法是否解决现实问题；教学效果是否达到预期目标。

教学反思的形式可以是整个教学内容，也可以是某个教学片断；可以是一个教育故事，也可以是一个教学案例。

（三）作业 1、精选内容。

学校全面实行作业校本化，规定教师不能订购现成的习题集。

要求教师在领会课程精神、教学目标、吃透教材、了解学情、大量占有资料的基础上，精选题目，设计类型丰富、科学合理的作业。

2、注重管理。

学校对“作业校本化”实行备课组、教研组、教导处三级管理；学校成立专门班子定期对作业校本化进行评价，并开展“校本化作业”课题研究，及时发现、总结和推广校本化作业的经验。

实行作业校本化，就是逼着老师钻研教材，研究各种练习册，从中精选好的题目，也逼着教师自己编题，不断提高自己的命题能力。

3、适切布置。

首先是实行班主任负责制，由班主任负责协调控制语数英等各科作业总量。

其次，教师要根据学生学习能力的差异，分层布置作业，引导学生根据自身学力水平自主选择作业。

再次，提倡弹性和奖励。

比如抄写词语，默写全对的学生可少抄两遍，默写不理想的则多抄几遍。

4、精心批改。

教师应及时掌握学生作业完成情况，及时批改和反馈，提高时效性。

我们在时间、批改、讲评的有效性上做了具体的规定。

如，对困难学生作业的批改应实施面批；对共性的错误问题要记录错误案例；对个性的独创见解要写下恰当的激励评语等。

四、学校教学常规管理情况学校的常规教学管理是落实教学基本要求，提高教学有效性的保障。

我校教学管理主要包括开放管理、制度管理、学习管理、计划管理、教科研管理五个方面。

1、开放管理。

对外，形成了开放互动的管理网络，建立了与家庭、社区的积极伙伴关系，保障各利益相关者的知情权、决策权和问责权，基于共同的责任，积极参与合作，；对内，营造了温馨和谐的管理氛围，通过开放、服务、关心、愿景共建等行为提高师生的主观能动性。

2、制度管理。

首先是健全了教学规章制度，形成了《**实验小学办学章程》、《**实验小学教师常规工作管理制度》、《**实验小学教师教学常规工作条例》、《**实验小学教师常规工作考核表》等系列文本。

其次是明确了这些规章的运行机制，并制定了相应的实施举措。

3、学习管理。

增进了教师知识获取、知识运用、知识再造的意识和能力，以此来推动和实现学习型组织的创建。

我们提倡教师业余充电，鼓励无师自通，鼓励一专多能。

为提高教师业务水平，广泛开展“书香校园”、“理论学习”、“教学观摩”和“培训操作”。

4、计划管理。

主要包括学校工作计划、课程与教学部工作计划、师训部计划、教科研部计划、各教研组计划、教师课堂教学改进计划等方面。

学校各层级教学工作计划依据课程改革的需要和上级教育行政部门的工作要点，在认真分析学校教学工作的基础上，结合学校总体发展规划认真研究制定。