物资供应工作中的库存控制研究

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物资管理工作中存在问题与对策分析

物资管理⼯作中存在问题与对策分析2019-10-06摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分。

本⽂⾸先分析了物资管理的重要性，针对⽬前物资管理⼯作中存在制度不健全、计划不严肃、储备不合理、⼈员素质参差不齐等问题，提出了加强物资管理要重点做好制度管理、计划管理、采购管理、物资储备管理、⼈员素质管理、信息管理等⼏⽅⾯的⼯作，从⽽达到降低成本，提⾼经济效益的⽬的。

关键词：企业物资管理问题对策⼀、物资管理的重要性企业在⽣产经营实际中所⽤到的原材料统称为物资。

所谓物资管理，是指企业在⽣产经营活动中，对本企业所需物资的采购、使⽤、储备等⾏为进⾏计划、组织和控制。

企业的物资管理，包括制订物资计划、采购物资、使⽤物资和物资储备等⼏个重要环节。

市场经济条件下，加强物资管理是企业⽣产经营活动发展的保证，是提⾼经济效益的⼀个重要环节。

对物资进⾏科学、规范、⾼效的监督管理，是减少资⾦占⽤，降低⽣产成本，提升竞争⼒的关键因素。

长期以来，受我国企业 “重⽣产、轻物流”意识的影响，⼀些企业领导⼈对物资管理认识不够深⼊，忽视了物资管理⼯作与企业整体⼯作的紧密相关性，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，这在⼀定程度上影响了企业的竞争⼒。

以最少的投⼊、最⾼的产出创造最⼤的经济效益是企业⽣存发展的必要条件。

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业发展与壮⼤的重要基础，是企业成本控制的利器，是企业⽣产经营正常运作的重要保证。

⼆、⽬前物资管理中存在的问题（⼀）规章制度不健全，领导管理意识差⼀些企业在管理体制上下的功夫太少。

规章制度不健全，没有涉及到企业各业务部门；责任制度不到位，职责划分不够明确；对不相容职务和授权审批制度没有进⾏严格的控制；物资管理⼿段落后，管理环节不太规范，对企业造成了⼀定的经济损失。

（⼆）物资计划不严肃，增加物流成本制定计划之前未能进⾏充分的调查和分析,导致盲⽬采购。

由于计划不严谨、不科学、不合理，缺少时效性，往往造成供货期和采购量不准确,导致提前或延期交货,造成临时⽤料增加和物资积压，使物流成本上升。

存货管理问题的研究

存货管理问题的研究存货管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业生产经营效率、资金运作、成本控制和利润水平。

随着市场竞争的不断加剧和供应链的不断延长，存货管理问题日益突显，如何有效管理存货成为企业需要解决的重要问题。

本文将从存货管理的定义、存货管理的重要性、存货管理存在的问题以及有效的存货管理方法等方面展开研究，以期为企业提供一些有益的参考和建议。

一、存货管理的定义存货是企业在生产经营过程中用于生产商品、提供劳务和经营活动的原材料、在产品、产成品、周转材料和委托加工物资等，是企业非常重要的资产。

而存货管理则是指企业对存货购买、储存、使用及处理等方面的管理活动，包括存货的采购、储存、运输、销售和库存等工作。

存货管理对企业的经营影响极为重要，主要表现在以下几个方面：1. 生产经营效率影响：有效的存货管理可以保证原材料和生产物资的供应充足，有利于提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。

2. 资金运作影响：存货占用了企业大量的资金，如果存货管理不善，就会造成资金被束缚，从而影响企业的资金周转能力和流动性。

3. 成本控制影响：存货的增加会导致存货成本的增加，而存货的减少则会降低存货成本，通过合理的存货管理可以控制成本，提高企业的盈利能力。

4. 销售和市场影响：存货管理不善会导致供需失衡，造成过剩的存货和滞销的问题，影响销售和市场拓展。

存货管理对企业的经营具有重要的影响，因此企业需要高度重视存货管理问题。

三、存货管理存在的问题目前，企业在存货管理中普遍存在以下问题：1. 订货与选品不当：一些企业在订货和选品方面缺乏科学性和合理性，对市场需求和产品销售状况缺乏充分了解，导致存货积压或滞销。

2. 供应链管理不畅：企业与供应商的信息交流不畅，供应链管理不够完善，导致供货不及时、供应不足或过剩，影响了存货的运作。

3. 库存管理不足：一些企业对库存管理不够重视，缺乏科学的库存管理方法和手段，导致库存积压、货物损耗和资金占用问题。

恒源煤矿物资仓库管理的探讨.doc

恒源煤矿物资仓库管理的探讨煤矿物资管理工作是一项重要的工作，而仓库管理是企业供应链管理中的一个基础环节。

那么，恒源煤矿物资如何进行仓库管理呢？一、恒源煤矿物资供应仓库管理中存在的问题(一)库房硬件有待改善恒源煤矿物资供应部门仓库还是建井时最初使用的旧库房，还有部分材料配件存放在大棚之下，只能起到遮风避雨的作用，物资储运还靠肩扛手抬，造成仓库分类不尽科学合理，甚至有些物资还散发出一种刺鼻的怪味，伤害了仓库员工的健康，影响了大家积极工作的潜能性和创新性。

(二)人员业务水平有待提高目前虽然恒源煤矿已引进库存管理先进软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和微机操作技能技巧，导致计划申报、料单审批、物资发放还不能快速顺畅进行。

(三)计划管理准确性预见性不强恒源煤矿井下有两个综采工作面和一个高档普采工作面，掘进头面达十余个，正在筹建延伸矿井一处，由于时间跨度大，在用设备选型杂乱，所需材料配件等物资的规格、型号和数量迥异性大，对一些物资的消耗预见性差，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或推迟交货，造成物资积压以致影响煤矿的安全生产。

(四)物资储备不够合理库存控制是恒源煤矿物资管理核心之一，目前恒源煤矿库存控制方面存在两种现象：一种是仓库的库存量过大，有的物资机型早已淘汰，甚至建井之初的设备备件还存在，超储积压，占用大量库存资金，也为保管保养、盘点、对账等工作带来不便;部分在用老旧设备的备件厂家已无备件或不再批量生产，需要一定的加工周期，性价比不高，造成厂家不愿供货，企业埋怨价格高。

另一种是部分现用设备备件、材料库存短缺，影响到安全生产，增加急用料，使物流成本上升。

二、提高恒源煤矿物资供应仓库管理水平的对策(一)改善仓库条件，做到软硬件协调发展恒源煤矿管理层必须提高对库房管理的重视，积极筹建、扩大库房有效容积，确保物资的安全存储，深入物资科库房基层，关爱员工，给库房配备必要的硬件设施，有毒有害物资要合理安排专库进行存放，实现人、物的相对安全，避免伤害员工身心健康，使员工在干净舒心的环境下愉快地工作。

物资供应管理制度

物资供应管理制度
是一个组织或公司内部规定的管理措施，旨在确保物资需求的顺利供应和合理利用。

该制度的目的是确保各类物资的合理采购、库存管理、消耗控制和供应配送等方面的有效管理。

物资供应管理制度通常包括以下内容：
1. 采购管理：明确采购流程和采购程序，规定采购事项的审批权限、采购合同的签订、供应商的选择和评价等方面的管理要求。

2. 库存管理：明确物资的入库和出库程序，建立库存盘点、报损、报废等管理制度，确保物资存货的准确性和整体管理效率。

3. 消耗控制：制定物资消耗的标准和控制方法，确保物资的合理使用和减少浪费。

4. 供应配送：明确物资的供应和配送流程，确保物资能够按时、按量、按质地到达需要的部门或岗位。

5. 监督与评估：建立物资供应管理的监督机制，定期评估物资供应质量，并及时对供应过程中出现的问题进行纠正和改进。

物资供应管理制度的实施可以有效地提高物资采购、库存和供应的管理效率，降低采购成本和库存风险，确保组织或公司的正常运转和物资需求的满足。

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铁路物资库存控制分析

库存控制足铁路物资管理的一个核心，在基层站段经营管理中处于重要地位。库存具有二重性，它一方面保障了企业正常生产活动的进行，方面却又是企业的担，另一其本身构成了一对矛盾。多年以来，物资工铁路
ＣｉａＮｗＴｃｎｌｇｅｎｒｄｃｓｈｎｅｅｈｏｏｉｓａｄＰｏｕ物资库存控制分析
李安泽
（国水利水电第十四工程局有限公司曲靖分公司云南曲靖６４０）中５２０
摘要：笔者针对新形势下铁路物资库存管理现状，结合铁路物资供应的特点，出了自己的一些建议。提关键词：铁路；资；物库存；帝控】
Ｒ，资处、资供应站、物驻段刚点库以及基层站段和。生产速率ｆ）就足基层单位进行生产所等构成一条物流链。物流供应链管理意味着需该 “ 材料配件” 的速率。根据生产任务基层跨企业、门的物流管理，要求供应链上各单位基本可以掌握 “ 部它材料配件 ” 的生产速率。
单位、部门充分协调合作形成整体战略合作批量库存的使用天数Ｔ＝／。一批批量库，ＫＲＴ伙伴关系，用系统观念进行集成化管理。应通存投入使用后随着生产任务进程的完成，Ｋ发挥Ｔ值预ｔ预警）作者一直将库存作为重点工作来研究，致力过链上各成员间分工和合作，整体功能，值下降，也随着下降。警提前期（。信资金网点发于控制库存，提高物资周转率，减少资金占共同促进整个供应链上物流、息流、流提前期是指从基层单位（库）出警告到用，降低运输成本。目前，铁路物资供应面临的合理流动和优化。如果供应链上的各环节该批的批量库存全部用完的这段时间的时间当物资供应段ｆ）批批量货物送达站将一着两大问题：一是新的物流体系尚未完全成孤立地优化自己的物流活动，那么整个供应长度。熟．流一体化尚需一个过程；物二是传统的物链的物流不可能达到最优。此，实现整个基层单位（库），要网点后基层单位（库１网点应该流仍存在较大的不足，运输、供应、储等环供应链的最优化，就必须从供应链整体出发在该批货物投入使用后的某个时间点向物资存供节仍未得到最佳的控制。库存过大不仅会占来调各成员问的物流活动。可以看出，应供应段（发出下一批批量货物的送货指示。站）＝时基网点库）及时发出警应用过多资金，资金周转率低下；严重的链管理是一种跨企业、部门集成化管理的新当Ｔｔ，层单位ｆ导致更是，会使材料配件因更新换代而被淘汰或因思想，且其中重要的一个方面就是建立链上告指示。在确定预警时间点的因素中，批量库存量Ｋ与生产速率Ｒ、用天数Ｔ是稳定的，使时间过期而变成一堆废品，各基层单位每年各成员间合作伙伴关系。２．１新库存控制方法的理论基础均有不同程度的呆滞料产生。多年的实践证或者说对基层单位ｆ库）言是可以掌握网点而明，统的相对于 “ 传计划生产任务 ” 出的库提ｔ）网点库）而通常情况下．铁路基层单位的库存由两的。但预警提前期（对基层单位（存控制方法已不能适应现在的 “ 新型生产方部分组成：库存与批量库存。安全前者反廊了言，却是未知数。而预警提前期的大小又直接式 ” 。基层单位物资管理水平的高低，后者有效地影响预警时问点的确定。因此我们必须对预１传统库存控制方法与理论的缺陷保证了基层单位生产活动的顺利进行。根据警提前期加以研究，它的准确性，保提高以确长期以来，铁路物资部门为了更好地控这两类库存的特点，以认为：由基层单位它不会有较大的负面作用。可若经分析，提前预警制库存，一直致力于建立各种管理模型，希望（网点库）安全库存，由物资供应站及供期的确定大致取决于以下因素：储备而能通过这些模型来解决库存中存在的问题。应链上游成员为基层单位（网点库）提供批量第一是生产速率Ｒ，它是基层单位（网点这期间，量订货法与定期汀货法作为两种库存，更先进、有效地做法。定则是更库）确定预警提前期的重要工具，它是可以确经典的库存控制方法备受推崇，也是同前铁２新的库存控制方法．２定的。第二是物资供应段（的备货效率，站）物路基层单位较为广泛使用的两种库存拧制方这种库存控制方法主要是由一个库存预资供应段（的备货效率越高，提前期就站）预警法。践证明，实这两种库存控制方法虽然操作警时间系统组成。它是指当基层单位（网点库）越短，层单位（而基网点库） “ 告指示 ” 发出警的简便，理论上的可行性较强，但在实际工作发现本单位该批 “ 批量库存 ” 于需要补充的周期就越长。处第ｉ是路途的远近，物资供应段中，却暴露出诸多弊端，尤其是随着经济的高时候，资供应段（）出“ 告指示 ” 要（）基层单位（库）问的路途越远，向物站发警，站与网点之则速发展，卖方市场 ” 渐转变为 “ “ 逐买方市场 ” 求物资供应段（立即送一批批量库存来补预警提前期应越长；后是运输工具的快慢。站）最后，仅凭建立几套模型远远不能达到理想的充。在这一过程中，单位（库）时采用什么样的运输工具也会直接影响到预警基层网点于何库存控制状态。这主要是因为：首先，有的发出送货指示便成为关键，我们把它称为库提前期的大小，原运输工具的速度越快，警提预库存控制方法灵活性不够，实时性差。不管足存预警时间点。然，存预警时间点不能太前期就越短，则要求物资供应段与基层单位显库定量汀货法、定期订货法、还是已有的其他库早，也不能太晚。如果太早，么当物资供之间的合作就要越紧密。但那存控制方法，其订货点的确定都只局限于仓应段将货送来时，基层站段势必要建没足够从上面的分析可以看出，对于后３因个库巾库存量的消耗情况，而与动态的生产实的仓库来容纳这些物资，这就违背了库存最素，层单位是不能完全把握的，只要基层基但际联系不紧密，或者虽然联系了生产，由于小、资金占用最小的原则，造成不必要的积单位与物资供应段合作一段时间后，双方就但其模型固有的缺陷，只能依据上期或更早的压：太晚，么物资供应段就没有充足的可以形成一定的默契，从而会很好地把握预如果那生产需用量情况来决定本期的订货点，不能时间来备货与送货，成货物无法及时到达，警提前期的变化规律。即使是预警提前期处造实现实时汀货，不能依据本期生产需用量的势必影响基层站段的正常生产经营活动。由理不当，错也不会太大，层单位完全可以差基情况来决定何时订货。企业采用这些方法管此可知，存预警时间系统中，键的是通过自备的安全库存来解决。在库最关理库存时处处受到模型的制约，不能发挥人库存预警时间点，它是否得到了合理的确定，３新库存控制方法实施中应注意的问题的主观能动性，业在需求千变万化的 “ 使企买直接影响到该系统能否发挥出最佳的作用。３１确立物流供应链管理理念，形成物．方市场 ” 处处被动。其次，管理理念落因此，必须列整个“ 程” 行考察，上库存我们流进从而流一体化后。传统的库存管理通常是各基层单位管理确定出合理的预警时间点。确定预警时 �

基于兖矿集团的煤炭企业供应物流采购和库存控制研究

１．周期储备法。此方法的实质即为满足生产的储备，当所订
达到低谷，再进货再发料生产，这样不断取用，周而复始。２．保险储备法。它是为了预防产品生产任务波动时可能出
分析，映了煤炭企业物资供应管理的共性问题，出了供应物货品进库时，反提库存量达到顶峰，当一批生产任务领用后，库存货品
刘德成
（兖矿集团公司物资部，东邹城２３０）山７５０
【要】摘文章从兖矿集团物资供应采购管理、供应商管理、库
存控制，以及供应物流采购与库存控制等几方面存在的问题进行
流采购与库存控制问题解决办法及发展方向。
二、兖矿集团库存控制现状
三、应物流采购与库存控制中的问题供
１．采购模式落后是采购控制存在的根本问题。由于体制、机方，影响了采购的效率和有效性，主要包括：１采供双方未建立（）的合作机制为主，造成了竞争多余合作，而导致了采购过程的进
１．定点采购。对于大型设备和原材料等物资（采购资金额约
位数额不限。投标时要求供应商提供相应的生产许可证，属于煤与采购的库存投资和策略相一致。
矿井下使用的物资，投标单位应提供相应的生产许可证、产品合
２．采购内控机制有效性不足是实际运行中的突出问题。在格证、防爆合格证和煤矿安全标志证明。评标机构，由主持招标单采购组织管理方面，单位规章制度贯彻落实不到位，预算观念不位视具体睛况邀请部分专家组成，并报送物流信息中心经煤炭企强，计划性差，以部门预算代替采购计划，往往在实际采购中随意业招标管理领导小组审定。

从物资供应的角度谈企业库存控制与管理

２合理确定库存量１库存控制与管理在企业的运作过程影响库存水平的因素有很多，库存要因见图１。中的重要性
经营
生产
库存管理中存在着降低成本的广阔空间。目前企业均存在成本高、周转慢、库存大、效率低等问题，
造成资金沉积，物资损耗高。所以首先要通过改善采
＼＼
皱货损夫
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廑蹇接盎巍主生蕉逊
商函拉性
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库
购方式和库存控制方法，降低采购和保管费用，减少
库存资金占用；过合理组织库内作业活动提高搬运通
存
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在亚益翌定炷
辽瞳蝗置譬臼煎ｆ
装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
置、压和报废、滞品等问题，积呆使企业资本固化，停库存管理的能力。滞不动，剧库存损耗，加管理费用，加增同时因计划
采用库存总成本最小的经济订购批量，权衡考
不周或变更，致过剩和不良库存。因此控制与管理虑库存持有成本和订购成本，来确定合理库存量尤导库存，企业生产经营的重要组成部分，最低的费为科学。用公式：是用
更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
进行对照，定何时订购以及订多少货，确识别库存需（库存占企业总资产的比例很高，只重视库存求，数量、间、３）从时频率和变化幅度来预测库存需求，

库存控制的常用四种方法

库存控制的常用四种方法库存控制方法很多，有物资卡片控制法、物资预算控制法、定期控制法、定量控制法、ABC分类法、“双堆”法及物资需求计划（MRP）法。

这里重点介绍定期控制法、定量控制法、ABC分类法和“双堆”法。

1、定期控制法。

定期控制法就是首先确定一个订货间隔期M，每当经过一个M后，就对存储状况进行检查，并预测未来一段时间内需求情况，据此计算订货量并发出订单。

新的供货于订货周期L时间后到达。

定期控制法下的存储变化规律见下图所示。

定期控制法需解决两个问题，一个是确定订货间隔期，一个是计算订货数量。

一般来讲，订货间隔期越短，库存检查的频率就越高，对库存的控制精度也就越高。

但另一方面，库存管理的工作量也就越大，尤其在库存项目很多而订货间隔期又不同的情况下更是如此。

因此，可以区分不同存储项目，对少数重要的存储项目，比如缺货损失大或存储费用高的项目，制定较短的订货间隔期。

对相对不太重要的存储项目则可适当延长订货间隔期。

同时，可以将订货间隔期分为几个标准值，以简化库存管理工作。

另外需注意，订货间隔期的缩短不是无限度的，它受订货周期及其他一些因素的影响。

对于订货数量，可以采用下面公式计算求得：订货数量＝平均日需求登×（M+L）- 现有存储 + 保险储备定额2、定量控制法。

定量控制法是事先确定一个具体的订货点R，每当存储水平降低到订货点时，就立即发出一个订货量为Q的订单。

订单发出后，经过订货周期L，货物到达。

L称为订货提前期。

定量控制法需要确定两个数量参数，即订货点和订购批量。

订货点是指订货时的库存量。

它应满足这样的条件：在新的订货没有到达之前，现有库存能够保证对需求的供应。

因此，订货点存储量就是订货提前期内预计需求数量。

一般用以下公式来计算订货点：订货点存储量＝平均日需求量× 提前期日数提前期天数可以根据运输距离和供货厂家的生产周期等条件，加上适当的保险时间来确定。

订购批量可用经济订购批量的公式求得。

库存控制方法应用-物资消耗定额制定、物资储备定额制定、库存控制方法应用实例

物资消耗定额制定
5、物资储备定额的制定方法： ⒉验收入库天数：指物资抵达后的搬运、整理、检验和入库等所需要的时间。 ⒊使用前准备天数：指需要经过一定的加工或技术处理所需的时间。如原木的加工成板材，加工板材后的干燥处理等。但它不是每一物资都必须具有的因素。
物资消耗定额制定
5、物资储备定额的制定方法：如上所述，经常储备定额的计算公式应为：经常储备定额=平均日需求量×（供应间隔天数
y7
5797 4
7
第七个月的电热水器销售量预测值为7个。
加权平均法
加权平均法
例题：某商场前六个月电热水器的销售量分别为： 6、8、5、7、9、7，现请预测第七个月电热水器的销售量（组距N=4、权数为4、3、2、1，且越靠近六月份的序列值，权数越高）。
1 5 2 7 3 9 4 7
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物资消耗定额制定
4、物资储备定额的管理方法：
二、定期订货和定量订货方式储备量的控制与采购的方式有关，因此，要搞好物资储备管理
应注意采购方式。（1）定期订货方式。又称定期盘点法订货方式，订货时间事先
确定，订货数量的计算公式为：订货数量=平均每日需用量×（采购或订货日数+供应间隔日数）
期货数量+保险储备量采购或订货日期包括从发出订货单到物资验收入库为止所需要
库存控制方法应用
目录：一、物资消耗定额制定二、物资储备定额制定三、库存控制方法应用实例
一、物资消耗定额制定
物资消耗定额制定
1、什么是物资消耗定额？
物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，
制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标
准。先进合理的物资消耗定额，有着重要的作用。它是编

公司物资管理部工作思路及建议

公司物资管理部工作思路及建议一、引言公司的物资管理部门是一个重要的支持部门，负责管理和控制公司的物资资源，以确保公司的正常运营和发展。

然而，在实际工作中，很多公司的物资管理部门存在一些问题，如物资采购不及时、库存管理混乱等。

本文将探讨公司物资管理部门的工作思路，提出一些建议以提高其效率和效果。

二、确立明确的目标和责任物资管理部门应确立明确的目标和责任，以帮助公司实现良好的物资管理。

首先，设定合理的物资采购目标，根据公司业务量、需求变化等因素进行需求预测，确保物资的及时供应。

其次，建立规范的库存管理制度，包括库存数量控制、周期盘点、库存周转率等，以优化库存管理。

最后，制定合理的物资使用计划，避免资源的浪费和滞销。

三、建立良好的供应链与供应商关系物资管理部门应与供应链中的各个环节保持紧密联系，建立良好的供应链与供应商关系。

首先，与供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应商能够按时交付物资。

其次，建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、价格、服务等进行评估和监控，以确保物资的优质和合理价格。

最后，加强与其他部门的协作，确保物资采购和使用的协调性，避免重复采购和浪费。

四、采用信息化系统提升物资管理效率物资管理部门应积极采用信息化系统，提升物资管理的效率和准确性。

首先，建立物资采购管理系统，实现物资需求的在线申请、审批和采购流程的自动化。

其次，建立库存管理信息系统，实现物资入库、出库、盘点等操作的自动化和实时监控。

最后，建立物资使用统计和分析系统，对物资的使用情况进行统计和分析，为物资采购决策提供依据。

五、加强人员培训和团队建设物资管理部门应加强人员培训和团队建设，提升团队的专业素养和协作能力。

首先，定期组织相关培训，包括物资管理流程、采购技巧、库存控制等内容，提升员工的专业知识和操作技能。

其次，培养团队合作意识，加强与其他部门的协作，提高物资管理的整体效能。

最后，激励员工创新意识，鼓励他们提出改进物资管理的建议和方案，促进部门的持续改进和发展。

关于备件库存控制存在问题及优化策略的探讨

121中国设备工程C h i n a P l a n t E n g i n e e r i ng中国设备工程 2021.03 （下）1 备件库存现状公司对备件库存管理建立了物资信息管理系统，以便准确掌握备件库存信息，同时，对库存进行统计分析。

目前备件库存主要集中在发电、铝业、阳极三个分公司，包括大库库存以及隐形存在的二级库存，备件种类繁多，占用较大资金。

大多备件库存不流动，无法上机。

另外，由于运行设备状态的不断变化，备件需求计划持续申报，因公司备件采购周期较长，为应对生产需求，需要加大储备数量，从而形成新的备件库存，库存无法实质性地下降。

2 备件库存控制存在的问题因公司基建初期，备件申报、储备数量较大，大量流动资金被占用，严重影响企业发展，分析原因，发现备件库存控制方面存在问题，主要表现在以下方面。

2.1 隐形备件库的存在，导致库存数据不真实公司前期库存管理依赖人工记账，库存台账准确性不足，致使库内物资无法及时进行利用。

后期重视成本管理控制，出现“以领代耗”现象，隐形“二级库”产生，原有大库库存分散，分布到各车间。

目前，公司有一级库房，各生产单位存在二级库房，备件大库和二级库房同时存在，大库与二关于备件库存控制存在问题及优化策略的探讨郑改卫（陕西有色榆林新材料有限责任公司，陕西榆林 719000）摘要：针对公司目前备品备件库存过多、资金积压严重的现状，分析原因，探讨备件库存控制管理存在的问题，提出应对库存控制优化策略，旨在推动备件降库存的实际效果。

关键词：备品备件；库存控制；问题；优化策略中图分类号：F407.4;F274 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2021）03（下）-0121-02级库房，每个二级库房之间又独立存在，库存信息无法共享，储备情况重复严重。

二级库房没有统一的数据管理系统，库存信息全靠人工做账，信息统计无法及时反馈公司，导致公司整体库存数据不真实。

2.2 备件采购周期长，致使库存储备量增加公司备件需求计划从申报到审批，开始询价，快则1周，慢则1个月。

仓库物资库存管理制度

仓库物资库存管理制度一、引言仓库物资是企业日常运营的重要资源，对于保障供应链的稳定性和企业的正常运转具有关键作用。

为了提高仓库物资的管理水平，增强物资库存的可控性和透明度，制定并实施仓库物资库存管理制度是至关重要的。

本文将从制度的目的、适用范围、主要内容和实施措施等方面，详细阐述仓库物资库存管理制度的要点。

二、制度目的仓库物资库存管理制度的目的在于规范物资库存的管理，确保物资的安全性和准时性供应，提高物资利用率，降低库存成本，优化企业资源配置，从而增强企业的竞争力。

三、适用范围本制度适用于企业所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库以及其他附属仓库。

四、主要内容4.1 库存控制4.1.1 设置库存预警指标：根据企业的生产计划和销售预测，设置合理的库存预警指标，及时发现并解决库存异常情况。

4.1.2 定期盘点：定期对各类物资进行盘点，确保库存数量准确无误。

4.1.3 优化订货周期：根据供应商的配送能力和库存水平，合理设定订货周期，降低库存积压风险。

4.1.4 质量控制：加强对物资的质量检查和把关，确保库存物资的质量符合规定标准。

4.1.5 采购管理：建立完善的供应商评估和管理机制，确保采购成本和采购周期的合理控制。

4.2 物资配送4.2.1 出库管理：制定合理的出库流程，包括订单审核、仓库出库、运输跟踪等环节，确保正确、快速地发货。

4.2.2 运输管理：与物流供应商建立合作关系，进行合理的物流运输合约，确保物资的准时到达目的地。

4.3 库存信息管理4.3.1 建立库存档案：对每一批物资建立相应的库存档案，记录包括物资名称、规格、数量、进货日期等信息，便于库存统计和管理。

4.3.2 信息及时更新：对库存信息进行及时更新，确保库存数据的准确性和完整性。

4.3.3 库存分析报告：定期对库存数据进行分析，生成相应的报告，为企业的决策提供参考依据。

五、实施措施5.1 培训与培养：组织相关人员进行库存管理知识和技能的培训，提高他们的专业水平，增强工作效率。

企业物资供应管理存在问题及对策

企业物资供应管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍企业物资供应管理是企业生产经营中非常重要的一环，直接关系到企业的生产效率和运营成本。

随着市场竞争日益激烈，企业对于物资供应管理的要求也越来越高。

目前很多企业在物资供应管理方面存在着诸多问题，制约了企业的发展和竞争力。

企业物资供应管理存在诸多不规范的现象，例如物资采购不及时、物资库存过高或过低、供应商管理不清晰等，导致了企业物资管理效率低下，甚至影响了企业的生产进度和产品质量。

物资供应管理中存在着信息不对称、合作关系不稳定等原因，使得企业在与供应商的合作中难以达成长期稳定的合作关系，影响了双方的利益。

对于企业而言，建立健全的物资供应管理制度是至关重要的。

只有通过深入分析和寻找解决办法，才能够有效提高物资供应管理的效率和水平，从而提升企业的竞争力。

【背景介绍】1.2 问题现状企业物资供应管理存在着一些问题。

企业在物资供应管理中可能面临资源浪费、库存积压、物资采购和供应不及时等问题。

这些问题导致企业在物资管理过程中存在效率低、成本高、风险大等情况。

企业在供应链中可能存在信息不对称、合作关系不稳定、风险管理不到位等问题，这些问题也会影响企业对物资供应的管理。

由于企业供应链中的物资种类繁多、数量庞大、信息复杂，使得企业在物资供应管理过程中难以进行有效监控和管理。

企业在物资供应管理方面还存在许多问题需要解决。

【200字】1.3 研究意义企业物资供应管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业生产经营的效率和成本控制。

在实际操作中，许多企业存在着物资供应管理不规范、效率低下等问题。

加强对企业物资供应管理存在问题及对策的研究具有重要的现实意义和实践意义。

研究企业物资供应管理存在的问题，有助于帮助企业认清自身在这一方面存在的不足之处，及时发现和解决潜在的风险和问题，提高企业的管理水平和运营效率。

深入分析物资供应管理存在的原因，可以帮助企业找准问题的根源，从而有针对性地制定相应的解决方案和对策，避免反复出现同类问题。

物资库存管理制度

物资库存管理制度一、背景与目的本文档旨在规范和管理物资库存，确保物资的安全、高效和合理利用，提高物资管理的效率和透明度。

二、适用范围本制度适用于公司/组织的物资库存管理，涉及到所有物资、设备和其他相关物品的进、出、存、报等操作。

三、责任与权限1.仓库管理员负责实施物资库存的管理和监督，包括物资的始发、接收、记录、出库等工作。

2.部门负责人负责向仓库管理员提供物资需求计划，并审批物资的进出库申请。

3.公司管理层负责制定和修订本制度，并监督执行情况。

四、物资分类与编号为了方便管理和查询，所有物资按照一定的分类规则进行编号，具体分类可以根据公司实际情况进行调整。

五、库存管理流程1.仓库管理员在物资进库前，要检查物资的数量、规格、质量，与进货单进行核对，并填写相应的入库登记表。

2.部门负责人根据实际需求计划向仓库管理员提出物资的出库申请。

3.仓库管理员根据出库申请单和库存情况，进行物资出库，同时进行出库登记和库存的相应调整。

4.每次物资进出库都要填写物资进出库登记表，并及时更新库存信息。

5.定期进行库存清点和盘点，确保物资的准确性和合理性。

六、安全与灾害防护1.仓库管理员要确保物资的安全存放，防止被盗、被损坏或被污染。

2.定期检查仓库的防火和防水设施，确保安全使用。

3.制定应急预案，以应对自然灾害和突发情况，保障物资的安全。

七、报废处理1.物资达到使用寿命或者损坏无法修复时，应及时进行报废处理，避免占用库存空间。

2.报废物资要进行清点，填写报废登记表，并按照公司规定的程序进行处理，确认报废后进行登记销账。

八、违规处理1.对于违反库存管理制度的行为，要及时进行批评教育和整改。

2.对于恶意盗窃、滥用物资等严重违规行为，要根据公司规定进行相应的处罚。

九、附则1.本制度的修订和解释权归公司管理层所有，并按照实际情况进行更新和调整。

2.物资管理相关的表格和记录要进行归档保存，便于日后查询和整理。

以上为物资库存管理制度的概要说明，具体操作细节和表格可以根据公司实际情况进行补充和完善。

物资仓储管理中的智能化应用研究

物资仓储管理中的智能化应用研究一、物资仓储管理概述物资仓储管理作为供应链管理体系的一个环节，是货物与信息在发货仓库及中转仓库之间的流转过程中所涉及的物流活动的管理和控制。

物资仓储管理涉及到仓库面积、库存量、货物品种、货物的状态与数量、运输工具的操作、计划制定等诸多环节。

因此，在当今高效的物资仓储管理中，智能化应用已成为实现准确、快捷和高效运转的关键。

二、智能化应用在物资仓储管理中的传统应用1、自动数据采集系统物资仓储管理需要的主要数据信息包括货物的到达时间、货物的入库时间、货物的重量、收货人与发货人信息、货物品种及数量、批号或序列码等。

自动数据采集系统是一个集成了无缆扫描、射频识别和传感器等先进技术的系统。

它能够快速、准确地采集物流数据，并将数据信息电子化，实现物流管控的可视化和系统化。

2、自动储存系统智能化储运系统具有储存密度高、集中存储、自动插板并优化利用货物空间、提高存取效率和改善作业环境等功能。

减少了人工操作，不仅提高了存储密度和利用率，而且还避免了因人为原因带来的失误，降低了劳动力成本。

3、立体式智能化货架立体式智能化货架是一种应用于现代物流仓库的智能化仓储设备。

它利用立体化空间，通过升降机、输送机等自动化设备，将货物以立体式布局的方式进行储存，极大地提高了仓储空间的可利用性，提高了货物储存效率。

三、智能化应用在物资仓储管理中的新型应用1、智能RFID基于RFID的智能化应用已经在物资仓储管理中普及应用。

RFID技术实现了物流信息和物流操作的实时互动，增强了物流系统的可见性和控制。

RFID系统可以实时获取货物的物流资料和实时位置等信息，提高了在运输中物资的可追踪程度，提高了物资仓储管理的可管理性。

2、利用物联网技术物资仓储管理应用物联网技术是一种新型的智能化应用。

物联网技术主要由仓库智能控制、RFID无线传输系统以及信息处理系统。

在物资仓储管理中，这种技术结合现代高科技，实现对货物的智能化整合和监控，通过网络化的实时监管，优化了物资仓储管理过程，与传统仓储方法相比，物联网技术能够更快地获取信息，准确性更高。

设备备件类物资库存管理及控制

设备备件类物资库存管理及控制引言设备备件类物资库存管理及控制是企业运营管理中不可或缺的一个环节。

合理的物资库存管理可以有效降低企业的运营风险，提高仓库利用率，并确保生产和供应链的顺畅运作。

本文将介绍设备备件类物资库存管理及控制的基本概念、重要性以及如何进行有效的库存管理和控制。

设备备件类物资库存管理的基本概念设备备件类物资库存管理是指对企业所拥有的设备备件类物资进行有效的控制和管理，以确保能够满足生产和维修的需求，同时最大限度地减少库存占用和浪费。

设备备件类物资包括但不限于机械设备备件、电子零部件、工具和工装等。

设备备件类物资库存管理的重要性设备备件类物资库存管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保障生产和维修的持续运作设备备件是企业生产和维修过程中不可或缺的关键要素。

合理的库存管理可以确保及时供应所需的备件，从而保障生产和维修工作的持续运作，避免因物资缺乏而导致的停工和延误。

2. 降低运营风险设备备件类物资库存管理可以帮助企业降低运营风险。

合理的库存水平可以防止因供应链中断、市场变化等不确定因素导致的生产中断和交货延误，保障企业的生产和供应链的稳定运作。

3. 提高仓库利用率设备备件类物资库存管理可以帮助企业提高仓库利用率。

通过合理的库存管理和控制，可以避免库存积压和过多闲置物资的情况发生，最大限度地提高仓库的利用效率。

4. 减少成本和浪费设备备件类物资库存管理可以帮助企业减少库存占用和浪费。

合理的库存管理和控制可以避免过多的库存积压和过期、损坏的物资产生，从而降低企业的库存成本和物资浪费。

有效的设备备件类物资库存管理与控制方法1. 库存分类和等级划分将设备备件类物资根据其重要程度、使用频率和价值进行分类和等级划分，有助于确定合理的库存水平和采购策略。

常用的分类和等级划分方法包括ABC 分类法、XYZ 分类法等。

2. 订货点和订货批量的确定通过分析需求和供应的数据，可以确定合理的订货点和订货批量。

企业物资供应管理存在问题及对策

企业物资供应管理存在问题及对策企业物资供应管理存在的问题：1. 物资供应链不稳定：企业物资供应链受到各种因素影响，包括原材料价格波动、供应商信用风险、天气变化等，导致物资供应链不稳定，难以及时满足企业生产需求。

2. 供应商选择不合理：企业在选择供应商时，常常只考虑价格因素，忽视了供应商的信誉、质量和交货能力等关键因素，导致供应商无法按时提供所需物资。

3. 物资仓储不合理：企业物资仓储管理存在问题，包括仓储空间不足、物资摆放混乱、没有合理的库存控制等，导致物资无法及时出库或滞销。

对策：1. 建立稳定的物资供应链：企业应与多个供应商建立长期合作关系，定期进行供应商评估，选择信誉好、交货能力强的供应商。

建立与供应商的密切合作关系，及时沟通信息，共同解决潜在问题。

2. 优化供应商选择机制：企业应建立供应商评估体系，综合考虑价格、交货能力、产品质量、售后服务等因素，制定合理的供应商选择机制，确保选择到合适的供应商。

3. 改善物资仓储管理：企业应对物资仓储进行合理规划，确保仓储空间充足，并根据物资属性进行分类摆放，提高物资的利用率和出库效率。

建立有效的库存管理系统，定期进行库存盘点和销售预测，优化库存控制，减少滞销现象的发生。

4. 建立应急物资储备：企业应根据生产需求和市场环境，建立应急物资储备机制，及时储备关键物资，以应对突发事件的发生，确保生产运营的正常进行。

5. 引入物资供应管理系统：企业可以引入物资供应管理系统，实现对物资采购、供应商管理、库存控制等方面的自动化管理，提高物资供应效率和准确性。

6. 加强供应链风险管理：企业应根据供应链的特点，制定相应的风险管理策略，对供应链中可能出现的风险进行预防和控制，减少业务中断的风险。

通过采取上述措施，企业可以改善物资供应管理存在的问题，提高物资供应的稳定性和效率，确保企业的生产运营正常进行。

物资管理存在的主要问题和整改措施

物资管理存在的主要问题和整改措施一、引言随着社会经济发展的不断提高，各行各业对物资管理的重视程度也越来越高。

然而，在实际工作中，我们不可避免地会面临一些与物资管理相关的问题。

本文将从几个方面介绍物资管理存在的主要问题，并提出相应的整改措施。

二、主要问题1. 库存管理不合理在许多企事业单位中，库存水平过高或过低是常见问题。

过高的库存水平意味着需要占用大量流动资金，并增加仓储成本；过低则容易导致生产线停滞甚至无法正常运转。

2. 信息沟通不畅物资管理需要多个部门之间进行紧密配合和信息共享。

然而，在实践中往往存在信息沟通不畅、信息传递缺失等情况，造成了资源浪费和效率低下。

3. 设备老化及损耗物质在长时间使用后容易出现老化和损耗情况，这对于生产效率和质量都会产生影响。

由于没有建立完善的设备保养制度和检修机制，很多企业无法及时发现设备故障，导致物资浪费和生产线停滞。

4. 采购流程不规范一些企事业单位在采购物资时存在流程不规范的问题，如缺乏明确的标准、程序和监控措施等。

这种情况容易导致非必要的支出，损害了单位的经济效益。

5. 进货质量把关不严格物资管理中，进货质量是保证产品品质稳定性的基础。

然而，在一些情况下，由于对供应商进行严格筛选和管理方面做得不到位，从而将低质量或者次品产品引入到生产过程中。

三、整改措施1. 合理优化库存管理针对库存水平问题，在制定库存策略时需要全面考虑实际需求以及市场变动情况，并利用先进的信息系统进行动态调整。

同时建立科学有效的仓储管理体系，加强仓储设施维护与更新。

2. 加强沟通与协作健全跨部门间沟通机制，建立起高效快速详实并具有相互约束力的信息传递渠道，确保各个环节顺畅衔接，有效减少信息沟通失误和资源浪费。

3. 建立设备维护制度建立完善的设备维修制度和检修机制，并定期进行设备检查和保养工作。

通过科学合理的设备管理方案，提高物资利用率，降低损耗率。

4. 规范采购流程制定采购管理规范、标准和程序文件，建立并完善采购授权审批权限体系；加强内部监控与风险防范机制；优化供应商管理程序，建立严格的质量把关流程。