商场柜组长年度工作总结及工作计划与商场美工年度工作总结2018合集
商场柜组长个人工作总结
商场柜组长个人工作总结感谢您提供这个机会，以下是我作为商场柜组长的工作总结：作为柜组长，我一直把团队的凝聚力和绩效提升作为我的工作重点。
我始终坚信只有强大的团队才能实现商场柜的目标。
为了达到这个目标，我采取了很多措施，比如定期组织团队建设活动，关注员工的职业发展规划，提供培训和指导等。
我也积极倡导团队合作，鼓励员工们互相帮助，共同进步，以达到更好的销售业绩。
在销售方面，我注重管理和销售的结合，遵循市场化策略，制定了全年的销售计划，并通过促销活动等方式增加销售额。
我与团队密切合作，确保每个人都了解了销售目标，并且制定了相应的个人计划。
我也注重与客户的关系，通过加强客户服务和建立忠诚度，提高了客户忠诚度，增加了复购率。
在团队管理方面，我一直把员工的工作流程和工作环境放在首位。
我努力创造一个积极的工作氛围，鼓励员工发挥他们的创造力，使得他们的工作变得更有挑战性和乐趣。
并且，我也坚持了开放的沟通方式，鼓励员工互相分享信息和经验，以及积极面对困难和挑战。
在工作总结中，我也要表达感谢我的团队成员们，他们一直以来的支持和合作。
有了他们的努力和贡献，我才能顺利完成了我的工作。
同时，我也要感谢公司的领导和同事们，在工作中得到他们的理解和支持，我才能更加自信和有动力地去不断提升自己。
在未来的工作中，我会继续坚持团队的凝聚力和绩效提升，力争在更大的领域上取得更好的成绩。
同时，也会不断学习积累，提升自己的管理能力和销售技巧，为公司带来更多的价值。
作为商场柜组长，我一直认为团队的凝聚力和绩效提升是工作的核心。
因此，在过去的一年里，我特别注重团队的建设和管理。
首先，我定期组织团队建设活动，有趣的团队活动和团建计划，让团队成员更加融洽，增强了沟通和合作能力。
在这一年里，我们一起举办了团队拓展训练、户外运动等活动，增进了团队的凝聚力和友谊。
同时，我也非常关注员工的职业发展规划。
我与团队成员们进行了定期的职业规划讨论，了解每个人的职业愿望和目标，并为他们提供相应的培训和发展机会。
商场组长年终工作总结.doc
商场组长年终工作总结随着当今社会的不断发展和人们生活方式的改变，大型商场已在各个城市间逐渐普及，大型商场俨然成为人们休闲娱乐的重要场所。
今天我给大家整理了商场组长年终工作总结，谢谢大家对我的支持。
商场组长年终工作总结篇一年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，在XX 超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己201x的工作总结如下：一、XX市场大厦工作阶段 xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。
3月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。
但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻认识。
同时，XX市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。
商场管理柜长年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾在过去的一年里，我作为商场管理柜长，紧紧围绕商场整体发展战略，积极履行职责，带领团队取得了以下成绩：1. 销售业绩稳步提升。
通过精细化管理，优化商品结构，提高商品周转率，实现销售额同比增长15%，超额完成年度销售目标。
2. 商品管理规范有序。
严格执行商品管理制度，确保商品质量，杜绝假冒伪劣商品流入市场，保障消费者权益。
3. 顾客服务质量不断提高。
强化员工服务意识，提升服务水平，顾客满意度达到90%以上，顾客投诉率同比下降20%。
4. 店面环境整洁优美。
加强店面卫生管理，定期进行清洁、消毒，营造舒适、整洁的购物环境。
5. 团队建设成效显著。
注重员工培训，提高员工综合素质，团队凝聚力、执行力显著增强。
二、工作亮点1. 优化商品结构，提高销售额。
针对市场需求，调整商品结构，引进畅销商品，淘汰滞销商品，提高商品周转率，实现销售额稳步增长。
2. 强化员工培训，提升服务水平。
定期组织员工参加各类培训，提高员工业务技能和服务意识，为顾客提供优质服务。
3. 加强店面管理，营造良好购物环境。
定期进行店面卫生清洁，保持环境整洁，提高顾客满意度。
4. 严格商品管理，保障消费者权益。
严格执行商品管理制度，杜绝假冒伪劣商品流入市场，保障消费者权益。
5. 深入推进团队建设，提高团队执行力。
注重员工关怀，加强团队凝聚力，提高团队执行力，为商场发展贡献力量。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足：部分员工服务意识不强，导致顾客满意度有待提高。
改进措施：加强员工服务意识培训，提高员工综合素质，定期开展服务技能竞赛，激发员工服务热情。
2. 工作不足：商品管理存在漏洞，导致部分商品质量不达标。
改进措施：严格执行商品管理制度，加强商品质量监控，定期进行商品抽检，确保商品质量。
3. 工作不足：团队执行力有待提高。
改进措施：加强团队执行力培训，提高员工责任感，定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续带领团队，紧紧围绕商场发展战略，努力提高自身业务水平，为商场发展贡献力量。
商场组长年终工作总结(新整理)
( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改商场组长年终工作总结(新整理)The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency商场组长年终工作总结(新整理)商场组长年终工作总结篇一年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己201x的工作总结如下：一、XX市场大厦工作阶段 xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。
3月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
商场组长年终工作总结（精选3篇）
商场组长年终工作总结（精选3篇）商场组长篇1亲爱的同事们尊敬的领导。
你们好好。
不平凡的一年，回顾过去一年的历程，充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。
经过两次整改的国货正一步步的走入成功和辉煌！下面我来谈一下自己在这一年当中的工作：一、履行职责状况及工作中的亮点：无论从销售还是陈列面积上讲，休闲冲调作为食品乃至超市的一个大柜组。
对超市都起着举足轻重的作用。
这一年中，各级领导的带领下，休闲冲调的销售比去年同期增张了%。
同样也离不开同事们辛勤付出。
这一年里，取得这样的成绩有赖于领导的正确决策和深谋远虑。
通过不断的学习和摸索，找准定位，认真坚实地完成本职工作。
一是服从领导，虚心学习，领导交办的工作，办成办好；二是扎实肯干，以身作则，努力调动促销员们工作积极性；三是学以致用，通过促销人员沟通，及时的解到商品的销售情况，而且丰富了自己的商品知识。
还努力寻求突破，做好本职工作的同时。
以取得更大的进步。
对本部门的陈列做了一次全面的整理。
这之前，首先是商品陈列。
黄主管的培训和指导之下。
对于陈列这个概念比较模糊，许多时候都是凭感觉，但是经过主管在晨会上的培训之后，知道了一些理论上的东西和一些陈列的原则。
经过这次调整，柜组的陈列较以前有了很大的改观。
都未注意到库存管理的重要性。
更不知道什么库存周转率和库存周转天数，其次是库存管理。
一直以来。
平均库存也是无从得知。
有一次吴经理在超市的例会上讲了一次，然后杨总还特意为我安排了一次培训，经过这两次培训，对库存这个概念有了更加深刻的理解。
实际操作中，对于一些滞销且库存很高的商品，及时的与供应商联系，实行促销或者直接退货，而对于平时的订货，也不像从前那样随意，查销售，跟促销人员沟通了解商品的销售情况之后再下订单，通过这一系列的举措，使得我库存得到进一步优化。
还积极参加了公司组织的各项活动，做好工作的同时。
读书活动，员工艺术节等等，均取得了不错的成绩。
其实成绩是次要的重要的参与，只有参与才能得到锻炼和成长，也只有参与才能体味到其中的乐趣！也深刻意识到自己在某些方面的不足。
商场柜组长年度工作总结及工作计划
商场柜组长年度工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年里，我担任商场柜组长一职，负责管理和协调柜组的日常工作。
我认真履行职责，积极努力，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 组织和协调能力作为柜组长，我始终注重团队的协作和组织能力。
我积极参与团队的日常工作，并与其他部门和柜组保持良好的沟通和协作。
通过有效的任务分配和资源管理，我成功地促进了柜组工作的高效运作，确保了工作任务的顺利完成。
2. 团队管理作为柜组长，我注重团队成员的培训和激励，以提高其工作效率和专业水平。
我积极引导团队成员，帮助他们解决工作中的问题，同时为他们提供相关技能培训和发展机会。
通过有效的团队管理，我们的柜组在过去一年中取得了显著的业绩提升。
3. 客户服务作为商场柜组长，我深知客户满意度对我们的工作至关重要。
因此，我注重提升客户服务质量，并且自身以身作则。
我积极与客户互动，倾听他们的需求和反馈，并及时作出相应的调整和改进。
这些努力有效提升了客户满意度，为柜组未来的发展奠定了基础。
4. 销售业绩过去一年，我在组织和管理下，柜组的销售业绩得到了显著的提升。
通过有效的市场推广和销售策略，我成功促进了商品的销售，并通过团队的努力实现了销售目标。
这些成绩不仅证明了我的能力和努力，也展示了整个团队的凝聚力和执行力。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力，以更好地完成商场柜组长的职责，提升工作质量和效率。
以下是我对未来一年工作的计划：1. 强化团队合作我将继续加强团队合作，并通过团队建设活动来增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
我将鼓励他们互帮互助，共同分享经验和技巧，以提高整个团队的综合素质。
2. 优化销售策略我将与市场部门和销售团队紧密合作，制定和实施更有效的销售策略。
通过市场调研和客户反馈，我将及时调整和改进销售方案，以提升销售额和市场份额。
3. 加强客户服务客户是我们工作的核心，我将继续注重客户服务，提高服务质量。
商场柜组长年度工作总结及工作计划
商场柜组长年度工作总结及工作计划转眼间，2014 年已挥手向我们说再见了。
在这新年来临之际，回想自已在过去的一年里，有失败、也有成功、有遗憾、也有欣慰。
在这一年的成长中却更多添一份镇定和从容。
在这一年的光阴里，自已的业务知识和能力都有了很大的提升。
这首先要感谢商场给我们提供了良好的工作氛围，更要感谢某某经理在每一个前进和成长的过程中给予我们的鼓励和支持。
2014 年是紧张忙碌的一年，同时也是多事之秋的一年。
全球性的经济危机，不间断的物价上涨，对我们的销售行业造成了很大的影响。
但是就是在这种多变的条件下，我们内衣专柜依附在商场大的行业竞争优势下，在2014 年的年度销售总额较于2010 年有了平稳的增长，增长比例为 6.9%。
我作为某某内衣专柜的组长，结合这一年来的工作及销售情况，做了一个全面的工作总结，并对2015 年的工作做出了一个良好的展望。
2014 年工作总结（服务、商品、销售、学习）一、服务服务作为销售行业的第一要素，可见它的重要性。
我总结自已在全面的服务过程中，也有很多不足和欠缺的部分，更要力争在新的一年中做也更好的表现。
在2014 年根据前一年的销售情况以及结合我们某某内衣产品的定位标准，我们设立了某某内衣会员系统。
登记了重要顾客的个人信息，设置了商品的会员价格，并在商场的大型活动和顾客的生日前，致上信息祝福及精美的礼品，这样不但确保了老顾客的不流失，也树立了内衣的品牌形象，从而为全年的销售打下了重要根基。
服务，要贯穿到销售的每一个细节，微笑面对，细心介绍，做到顾客买与不买一个样，特别是一些年迈的顾客，记性和眼力都不太好，更需要我们细致耐心的服务。
我们在给顾客介绍商品的时候，不但要介绍顾客所需要的商品的面料特性，更要在顾客确认购买以后介绍详细的洗涤和保养常识。
这样一来，让顾客对我们的服务质量和专业知识留下深刻的印象。
对此有很多的顾客都说买了很多年的内衣，还不知道内衣原来也需要保养的，还是某某商场的服务质量高，我想这句话应该是对我们服务的最高肯定了。
202X年商场柜组长年度工作总结及工作计划
千里之行，始于足下。
202X年商场柜组长年度工作总结及工作方案敬重的领导：格外荣幸能够有机会向您呈上202X年度工作总结及工作方案。
在过去的一年里，我担当商场柜组长的职务，经受了各种挑战和机遇，但在团队的共同努力下，我们取得了一些令人骄傲的成果。
首先，让我回顾一下202X年度的工作总结。
在我担当柜组长的这一年里，我主要负责管理和指导柜组的销售工作。
通过制定科学合理的销售目标和方案，我带领团队完成了年度销售目标，并实现了销售额的增长。
同时，我留意团队成员的培训和进展，通过定期的培训和沟通会议，不断提升团队的销售技巧和服务水平。
另外，我还乐观参与市场调研和竞争分析工作，以及与供应商的合作，为柜组的业绩供应有力的支持。
在工作中，我留意团队协作和沟通，通过有效的团队合作，成功地解决了一系列问题和挑战。
同时，我也时刻关注团队成员的工作状况和工作环境，不断改善工作流程，提高工作效率。
通过我的努力，柜组的工作氛围得到了极大的改善，员工的乐观性和工作热忱得到了有效的激发。
然而，我也意识到，仍有一些需改进之处。
首先，我期望能够加强对团队成员的个人进展和职业规划的关注，挂念他们更好地实现个人目标和职业进展。
其次，我方案加强对市场趋势和竞争环境的争辩与分析，以更好地把握市场需求和变化，为柜组的进展供应更有针对性的战略指导。
在202X年度的工作方案方面，我方案连续乐观组织和推动销售工作，通过制定更加具体的销售目标和策略，不断提升销售业绩。
同时，我还方案加强对团队成员的培训和进展，通过个人学习方案和培训课程，提高团队成员的专业第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
素养和力量。
另外，我还方案加强与供应商的合作，通过深化理解市场需求和客户需求，优化产品结构和服务体验，提升客户满足度。
总之，我将连续努力为商场柜组的进展做出贡献，并为团队成员的个人进展和职业规划供应全力支持。
期望在将来的一年里，能够与团队一起取得更大的成果，实现商场柜组的更快进展。
商场柜组长工作总结
商场柜组长工作总结作为一名商场柜组长，我在过去的一年中承担了许多重要的职责和任务。
我的工作重点是管理团队，提高销售业绩和管理柜台运营。
在这个总结中，我将回顾过去一年的工作，并提供一些我在这个过程中学到的经验和教训。
一、团队管理作为柜组长，管理团队是我最重要的职责之一。
在过去的一年中，我采取了一系列措施来激励和引导我的团队成员。
首先，我鼓励团队成员参加培训课程和专业发展活动，以提升他们的专业技能和知识水平。
我还定期组织团队会议，分享最新的市场信息和销售策略，以确保团队成员的目标一致。
另外，我也经常与团队成员进行一对一的沟通和反馈，帮助他们解决工作中的问题，并提供必要的支持和指导。
二、销售业绩提升提高销售业绩是商场柜组长的核心目标之一。
为了实现这个目标，我采取了一系列策略和措施。
首先，我与柜台员工一起制定了具体的销售目标和计划，并定期进行跟踪和评估。
我还鼓励柜台员工主动与顾客沟通，了解他们的需求并提供个性化的产品推荐。
此外，我还组织了一些促销活动和特别的销售活动，以吸引更多的顾客和增加销售额。
通过这些努力，我成功地提高了柜台的销售业绩，并超过了设定的目标。
三、柜台运营管理除了团队管理和销售业绩提升，我还负责管理柜台的日常运营。
这包括货物进销存的管理、促销活动的组织、顾客服务的提升以及与其他部门的合作。
为了提高柜台的运营效率，我与供应商建立了良好的合作关系，保证货物的稳定供应，并及时处理与供应商之间的问题和纠纷。
我还组织了一些培训和会议，提升柜台员工的顾客服务技巧和沟通能力，以提供更好的顾客体验。
与此同时，我也与商场的其他部门保持良好的沟通和合作，确保柜台的正常运营和顾客满意度。
四、学习与反思在过去一年的工作中，我学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，我意识到有效的团队管理和激励是提高团队绩效的关键。
通过与团队成员的密切合作和沟通，我能够更好地了解他们的需求和问题，并及时解决。
其次，我意识到销售业绩的提升需要不断学习和创新。
商场柜组长年度工作总结及工作计划
目录页
1
年度
2
工作
3
项目成果
4
工作
5
明年
工作概述
完成情况
展示
不足之处
工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况 重点工作回顾 年度大事件 四项工作概况 具体工作明细 团队成员介绍
年度工作概况
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三 月
四 月
五 月
六 月
七 月
八 月
九 月
十 月
十 一 月
十 二 月
四项重点工作
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工作总结暨计划
商场柜组长年度工作总结及工作计划 汇报人：××× 编号： 928307
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进Βιβλιοθήκη 共创辉煌回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
2018商场美工年度总结范文与2018商场美工年终总结汇编
2018商场美工年度总结范文与2018商场美工年终总结汇编2018商场美工年度总结范文1、负责完成各营销活动水牌及各卖场pop纸的制作与书写。
我在视觉策划组主要负责的就是书写及制作各卖场的pop，这一年工作得兢兢业业，每次只要卖场递上了pop制作申请，我便马上给他们写出来，好让他们可以及时下发给各专柜以促进销售。
但有时候可能时间或申请手续上的延误，不能十分准时地完成他们的工作要求，我感到十二分抱歉，在此希望下一年可以更好完成我的工作，更大力度的配合各卖场的工作需求，增进公司各方面的利益收入。
2、负责公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置。
另外，我还会协助我的同事帮忙布置节日的视觉气氛，他们主要负责设计及采购，我则是帮忙手工上的制作。
每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。
3、橱窗陈列及商品展示台的布置。
我们每一年都会换好几次橱窗的陈列，为的是让顾客更有新鲜感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。
4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装。
另外，我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比较耗时(要由北京的一家灯片公司制作再快递至广州)，而且价钱也比较高(一张灯片就要上千元)，所以我们每次制作及安装都会小心翼翼，尽量将灯片毫无差错地安装完成。
5、负责卖场的座牌和吊牌的制作。
每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。
策划部作出统计及策划，我们美工组就负责制作及下发;基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。
6、准确记录制作材料用量。
每次下发公司活动制作的pop座牌,我们都有准确的记录;某些耗材我们也会记录它们的用途及使用时间，因为这关乎到公司内部的利益，所以我们也不容忽视。
7、完成上级领导临时交给的工作任务。
作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。
商场柜组长年度工作总结及工作计划
尊敬的领导：您好！首先感谢您给予我一年来的关心和支持，我在过去的一年里取得了一定的成绩。
现将我在这一年的工作总结以及接下来的工作计划向您汇报如下。
一、工作总结在过去的一年里，我积极做好商场柜组长的工作，主要工作如下：1.深化商品管理我不断加强对商品的批发采购和销售情况的统计分析，及时调整进货策略。
并针对不同的客户需求，不断引进新品，提升商品种类以及品质。
通过与供应商的沟通，成功开展了多次促销活动，提高了销售额。
2.加强团队管理我带领团队成员不断提升产品知识和销售技巧，通过定期的培训和内部沟通，增强了员工的凝聚力和工作积极性。
并建立了以目标为导向的考核机制，激励团队成员争取更好的销售业绩。
3.推动线上线下融合随着电商的快速发展，我积极推动线上线下融合。
与电商平台合作，开展了线上促销活动，并通过合理安排商场柜的商品陈列布局，提升了消费者的线上购物体验，最终实现线上线下销售的互补。
4.建立良好的客户关系我认真对待每一个顾客，倾听他们的需求，并给予优质的服务。
通过及时处理客户反馈和投诉，有效解决了顾客的问题，提升了顾客的满意度，树立了良好的商誉。
二、工作计划在接下来的一年里，我将继续努力，开展以下工作：1.深化商品管理进一步加强商品管理，不断挖掘市场需求，引入更多满足消费者需求的新品，并推动品牌升级。
通过差异化的定价策略和促销活动，提高销售额，增加利润。
2.加强团队管理继续培训团队成员，提升他们的专业能力和销售技巧。
加强人员的岗位培训，使其更好地适应市场需求。
通过制定明确的目标和奖励机制，激励团队成员为公司创造更大的价值。
3.推动线上线下融合进一步推动线上线下融合发展，加强与电商平台的合作，优化商品展示和销售渠道。
通过数据分析和市场调研，精准定位目标顾客，并制定相应的营销策略，提高线上线下销售的整体效益。
4.提升客户满意度继续重视和加强客户关系管理，建立客户档案，及时处理客户反馈和投诉。
通过提供更加个性化的服务和优惠，增加客户黏性，提高客户的满意度和忠诚度。
商场组长个人年终工作总结8篇
商场组长个人年终工作总结8篇第1篇示例：今年是我担任商场组长的第三个年头了。
在这一年中，我和我的团队一起努力工作，面对各种挑战，取得了一些成绩。
现在，我要对这一年的工作做一个总结，以及对接下来的工作做一些展望。
我要总结一下这一年的工作成绩。
今年，我和团队一起完成了商场装修和升级的工作，使得商场的形象焕然一新。
我们也推出了一系列优惠活动和营销策略，吸引了更多的顾客光顾我们的商场。
我们还加强了对员工的培训和管理，提高了团队的执行力和服务质量。
在销售额和顾客满意度方面，我们也都取得了一定的进步。
我对我们的工作成绩感到满意，但也意识到还有很多地方需要改进和提高。
接下来，我要谈一谈我对未来工作的展望。
我希望我们可以进一步提升商场的形象和服务质量。
我们需要不断创新，推出更多的优惠活动和特色服务，吸引更多的顾客。
我也希望我们可以加强团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力。
这样一来，我们就能更好地满足顾客的需求，提高商场的竞争力。
我还希望我们可以加强与供应商和合作伙伴的合作，进一步优化商场的采购和库存管理，提高运营效率和降低成本。
我还计划加大对商场的市场推广和品牌建设力度，使得我们的商场在市场上获得更大的知名度和影响力。
这一切都需要我们团队的共同努力和支持，我相信只要我们齐心协力，就一定能实现这些目标。
我要再次感谢我的团队成员。
正是有了你们的辛勤工作和付出，我们才能取得今天的成绩。
希望在新的一年里，我们能继续携手合作，共同面对挑战，书写更加辉煌的篇章。
我也要感谢商场领导对我的信任和支持，让我有机会担任这个重要的职位。
我会继续努力，不辜负大家的期望。
今年是充满挑战和收获的一年。
我对我们取得的成绩感到满意，但也意识到还有很多不足和需要改进的地方。
希望在新的一年里，我们能继续努力工作，取得更大的成绩。
谢谢大家！第2篇示例：2019年转眼就要过去，这一年里，我有幸作为商场的组长，亲身参与并见证了商场的发展与变化。
在这个特殊的时刻，我想通过这篇年终总结，向大家分享一下我这一年来的心得体会和工作经历。
服装卖场组长年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任服装卖场组长一职，深感责任重大。
在公司的领导下，全体组员共同努力，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1.加强团队建设（1）组织定期的团队活动，增进组员之间的感情，提高团队凝聚力。
（2）加强组员培训，提高业务水平，提升服务质量。
2.优化卖场管理（1）严格执行公司各项规章制度，确保卖场秩序井然。
（2）加强卖场环境卫生管理，提高顾客购物体验。
（3）合理调整货品陈列，提高商品展示效果。
3.提升销售业绩（1）制定销售目标，分解任务，落实责任。
（2）加强销售技巧培训，提高组员销售能力。
（3）关注市场动态，调整货品结构，满足顾客需求。
4.强化售后服务（1）提高售后服务质量，确保顾客满意度。
（2）建立客户档案，做好客户关系维护。
（3）及时处理顾客投诉，维护公司形象。
三、存在问题1.部分组员业务水平有待提高，需要加强培训。
2.部分货品陈列效果不佳，影响销售。
3.售后服务有待进一步完善。
四、改进措施1.加强组员培训，提高业务水平。
2.优化货品陈列，提高商品展示效果。
3.完善售后服务体系，提升顾客满意度。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领团队，紧紧围绕公司发展目标，努力提高卖场管理水平，为公司创造更多价值。
具体措施如下：1.加强团队建设，提高团队凝聚力。
2.优化卖场管理，提升顾客购物体验。
3.加大销售力度，实现业绩增长。
4.完善售后服务，维护公司形象。
总之，过去的一年，我在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，2021年已接近尾声。
在这一年里，我作为服装卖场组长，带领团队共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我将对本年度的工作进行总结，以便更好地为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 销售业绩本年度，在全体员工的共同努力下，服装卖场实现了销售额的稳步增长。
商场组长年终工作总结（2篇）
商场组长年终工作总结转眼进入____超市已有N年多的时间了。
在这段时间里，在部门领导和同事的帮助下，我学到了许多知识，积累了一些工作经验，也从中体会到了工作的酸甜苦辣。
凭着日常端正的工作态度和平时积累下的工作经验，我荣幸的成为了____组组长一职，现将工作总结如下：一、明确工作职责，端正工作态度作为一个组长，首先要处理和协调好与各方的关系。
首先就是顾客和商场的关系：通过自己和同事们的工作及时有效的解决和处理好广大顾客所提出的各种合理或不合理要求，使其给卖场带来不良因素及事故都及早的消失在萌芽当中。
同时通过工作中的招呼道别、商品介绍、售后服务等等工作中的点滴细节让顾客从中感受到重百最优质的服务。
其次是起到和成为一个沟通上下级之间的桥梁，协调好员工与部门之间的关系。
有效的转变员工的工作态度，使部门的相关任务有效的传递到员工当中、确保了辖区内的工作正常开展。
在工作中做到了多汇报、多商量。
同时在自己的本职工作岗位中尽其心、负其责、全心全意，创造性的干好自己的工作。
主动的把自己的全身心融入到大家的共同的工作中去。
二、做好日常事务的管理1、做好早会工作：早上是新一天的开始，先总结前一天的工作，及时通报销售情况，及时传达上级下达的各项任务，布置好当天的工作及强调注意事项，开展一些有意义趣味性强的班前活动有效的提高员工的工作激情，使每位员工都以饱满的精神状态投入到工作中。
2、巡查工作的开展：现场巡查是现场管理中的重要一环，配合商场现场服务管理的要求做到每日现场巡视一天都不会少于八次，在现场巡查中针对员工的各种行为、姿势，着装语言方面进行检查。
在巡查中发现员工的违规违纪行为都及时给以纠正和引导，并注意加强员工的自觉遵守意识以保证到班组长在和不在卖场都是一个样。
及时处理现场各种突发事件。
在现场巡视时检查商品的外观，做到无脏次品。
加强了商品的陈列调整的检查力度，让辖区各个柜圈都能够做到货品丰满、层次感强能够做到一定的颜色搭配和销售重点商品的突出，通过各种有效的货品陈列达到了卖场氛围的营造吸引了顾客的注意力激发了顾客的购物欲望。
商场服装柜组长年终报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终报告，对过去一年我在商场服装柜组长岗位上的工作进行梳理和总结，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 销售业绩在过去的一年里，我带领团队紧紧围绕销售目标，努力拓展销售渠道，提高客户满意度。
通过举办各类促销活动、优化陈列布局、加强客户服务等措施，服装柜组销售业绩取得了显著提升。
全年销售总额达到XX万元，同比增长XX%。
2. 商品管理在商品管理方面，我严格执行商品入库、陈列、销售、退换货等流程，确保商品质量。
针对市场变化，及时调整商品结构，优化库存，降低库存成本。
同时，加强与供应商的沟通，确保商品质量和价格优势。
3. 团队建设在团队建设方面，我注重人才培养，激发员工潜能。
通过开展内部培训、交流分享等活动，提高员工的专业技能和服务水平。
同时，关心员工生活，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 客户服务在客户服务方面，我要求全体员工以客户为中心，提供优质、贴心的服务。
通过提高服务质量，增强客户满意度，提升品牌形象。
在过去的一年里，顾客满意度达到XX%，好评如潮。
二、工作亮点1. 优化陈列布局，提升销售业绩针对不同季节、不同款式服装的特点，我带领团队不断优化陈列布局，使商品更加突出，提高顾客购买欲望。
通过优化陈列，服装柜组销售业绩显著提升。
2. 深入挖掘客户需求，提升客户满意度我要求全体员工关注顾客需求，主动了解顾客喜好，提供个性化服务。
通过深入了解客户需求，我们成功开发了一款深受顾客喜爱的服装产品，为商场带来了良好的口碑。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质在过去的一年里，我注重员工培训，提高员工专业技能和服务水平。
通过开展团队活动，增强团队凝聚力，为商场发展贡献力量。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足在过去的一年里，我在工作中还存在一些不足，如：对市场动态把握不够精准，导致部分商品滞销；在团队管理方面，对个别员工激励不足，导致团队整体积极性有待提高。
商场美工年度工作总结范文3篇
商场美工年度工作总结范文商场美工年度工作总结范文精选3篇（一）尊敬的领导：您好！首先，感谢领导对于我一年来的关心和支持。
在过去的一年里，我在美工部门成长了很多，并通过努力工作获得了一些成绩。
现将对我一年来的工作总结如下：一、工作内容与完成情况：在过去的一年里，我负责了商场的美工设计工作，包括海报、广告、宣传册等相关设计。
我严格按照领导的要求，完成了各项设计任务，并且尽量按时提交。
同时，我也根据商场的需求，积极提供设计建议，并努力创新，为商场的市场推广活动做出了积极奉献。
二、工作成果：在过去的一年里，我共完成了XX个海报设计、XX个广告设计以及XX个宣传册设计。
通过我的努力，商场的宣传材料得到了全面晋级，视觉效果更加吸引人，帮助商场吸引了更多的顾客。
同时，我也积极参与了商场的一些大型活动筹划与设计，获得了很好的效果。
三、团队合作：在工作中，我与美工团队亲密合作，共同完成了很多工程。
在与同事合作中，我主动提供帮助，共享资和经历，主动做出建议，创新性的设计思路也得到了团队的认可并得到运用。
团队合作的气氛让我学到了很多，也让我在工作中更加高效地完成任务。
四、自我提升：在过去的一年里，我主动参加了一些美工相关的培训和学习，进步了自己的专业才能。
通过学习，我对于设计软件的操作更加纯熟，设计理念也得到了更深化的理解。
同时，我也积极参加行业展览和设计论坛，与同行交流学习，与时俱进。
五、存在问题及改良：在工作中，我也发现了一些问题，主要是在时间管理方面还有待进步。
有时候由于工作的繁忙，时间安排得不够合理，导致工作进度有些拖延。
为理解决这个问题，我会更加合理安排时间，提早规划，确保工作按时完成。
总体而言，过去的一年里，我在美工工作上获得了一些成绩，同时也发现了自己存在的问题。
我会继续努力提升自己的专业才能，并且会在新的一年里更加高效地完成工作任务，并积极面对挑战。
再次感谢领导的支持与信任，谢谢！此致敬礼XXX商场美工年度工作总结范文精选3篇（二）尊敬的领导：我是贵公司的美工，现将本年度个人工作总结报告给您，请予以审阅。
有关商场柜组长述职报告范文
有关商场柜组长述职报告范文尊敬的领导：我是商场柜组长，感谢公司领导给予我这次述职机会。
以下是我对自己工作的总结和未来计划。
一、工作概述作为商场柜组长，我的主要职责是负责管理柜组日常运营，包括人员管理、货品陈列、销售跟进、库存管理以及顾客服务等方面。
在这个岗位上，我致力于提升团队整体业绩，提供优质顾客体验，并确保运营流程的顺畅进行。
二、工作成果销售业绩提升：通过合理安排销售策略和促销活动，本年度柜组销售额增长了15%，高于商场平均增长率。
人员管理：在人员管理方面，我注重培养团队成员的技能和责任心，通过定期培训和绩效考核，提升了团队整体素质和服务水平。
货品陈列：我优化了货品陈列方式，使商品展示更具吸引力和美观度，提高了顾客的购物体验和购买欲望。
库存管理：采用科学的库存管理办法，有效减少了商品滞销现象，同时确保了库存周转的顺畅进行。
顾客服务：强化了顾客服务意识，通过定期调研和分析顾客反馈，不断改进服务质量和流程，赢得了顾客的高度评价。
三、经验教训在工作中，我深刻认识到以下几点：团队协作至关重要：一个优秀的团队需要相互信任、配合和协作，才能取得更好的业绩。
不断学习是关键：随着市场和消费者需求的变化，我们需要不断学习新知识、新技能，以适应变化。
顾客满意度是衡量工作的标准：我们要始终关注顾客需求，努力提升顾客满意度，才能赢得市场和口碑。
细节决定成败：在工作中，细节往往决定着成败得失，我们必须关注每一个细节，做到精益求精。
四、未来计划未来，我计划从以下几个方面展开工作：加强人才培养：通过定期培训、选拔和激励措施，提升团队成员的技能和职业素养。
持续优化销售策略：根据市场变化和消费者需求调整销售策略，提升销售额和市场占有率。
拓展新业务领域：积极探索新的业务领域和市场机会，为柜组带来更多增长点。
提升顾客体验：不断优化服务流程和提升服务质量，提高顾客满意度和忠诚度。
加强与供应商合作：与供应商建立更加紧密的合作关系，共同提升品牌影响力和市场份额。
商场组长工作总结范文
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时光如梭，转眼间我已经在商场工作了一年了。
在这一年的时间里，我担任了商场组长的职务，还有很多工作需要做得更好，但是通过这一年的努力，我也有了一些经验和收获。
我想总结一下我的工作内容。
在这一年的时间里，我主要负责商场的管理工作，其中包括了人员管理、物资管理、销售管理、客户服务管理等多个方面。
在我担任商场组长的职位后，我组织了员工培训，提高了他们的销售和服务水平。
同时，我也与各部门负责人深入沟通，制定了一些合理的销售计划和服务标准，以提高整个商场的管理水平和竞争力。
我想总结一下我的工作成果。
在我担任商场组长的一年时间内，业绩逐渐上升，顾客满意度也有所提高。
这得益于我的全方位管理，我深入了解集团的经营理念和经验，注重营造良好的企业文化，加强内部教育，提高员工的综合素质，这一切都为商场的发展打下了坚实的基础。
我想总结一下我的感悟。
作为商场组长，我不仅仅是一个管理者，更需要克服各种困难，承担更多的责任。
我学习到了许多领导能力和组织能力，明确了自己的发展方向和目标。
同时，我也明白了一个团队的重要性，团队合作才能让我们取得更好的成果。
在今后的工作中，我会更加注重细节和管理细节，加强与部门之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和管理水平，努力将商场打造成为一家服务良好、经营有为、满足顾客需求的商场。
我感谢我的领导和同事们对我的支持和帮助，在未来的工作中，我将更加努力，争取为企业的发展贡献自己的力量。
商场组长个人年终工作总结_组长个人年度工作总结
商场组长个人年终工作总结_组长个人年度工作总结作为商场的一名组长，今年的工作总结非常重要，既可以反思自己的不足之处，也可以总结自己的成功经验，为明年的工作做好准备。
下面是我个人的年度工作总结：一、工作成果1.销售额及客流量增长在过去一年里，我带领团队不断探索创新，不断推出新的促销活动吸引消费者。
同时，我们把握时机，及时引进新品，更新产品线，有效地吸引消费者的关注，提高了销售额和客流量。
2.员工培训和管理作为组长，我重视员工培训和管理。
我认为，员工是商场的重要资产，只有通过不懈的培训和管理，才能打造高素质的团队。
因此，我每周都会组织团队开会，进行知识和技能的培训，掌握客户服务技巧和销售技巧，加强品牌意识。
同时，我还会对每个员工进行绩效考核，及时发现问题，加强管理。
3.市场调研和竞争分析市场变幻莫测，竞争激烈。
为了更好地适应市场需求，我经常进行市场调研和竞争分析，了解市场的新动态。
例如，针对竞争对手的促销活动或新品，我们会采取相应的措施，以保持自己的竞争优势。
二、存在的问题1.营销策略不够精准尽管我们的销售额和客流量有所增长，但我认为我们的营销策略还有很大的改进空间。
在今后，我要加强对客户需求的了解，精准定位所处市场，制定更好的营销策略，并及时跟进效果，不断完善。
2.员工激励政策需要改进员工是团队的重要组成部分，他们的积极性和创造力在很大程度上决定了商场的销售业绩。
我们的员工激励政策还有待进一步改进，更好地调动员工参与度和激情，提高他们的业绩。
在明年的工作里，我会研究更多的员工激励方法，积极探索激励机制，为我们的团队注入新的活力。
三、总结与展望通过对自己的工作进行总结，我认为，今年的工作取得了一定的成绩，但还有很多需要改进的地方。
明年，我会继续努力，为公司的发展贡献我的力量。
同时，我也希望公司能够给予更多的支持和奖励，让我们的团队能够更好地发挥自己的潜力，为公司做出更多的贡献。
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商场柜组长年度工作总结及工作计划与商场美工年度工
作总结2018合集
商场柜组长年度工作总结及工作计划
转眼间，XX 年已挥手向我们说再见了。
在这新年来临之际，回想自已在过去的一年里，有失败、也有成功、有遗憾、也有欣慰。
在这一年的成长中却更多添一份镇定和从容。
在这一年的光阴里，自已的业务知识和能力都有了很大的提升。
这首先要感谢商场给我们提供了良好的工作氛围，更要感谢某某经理在每一个前进和成长的过程中给予我们的鼓励和支持。
XX 年是紧张忙碌的一年，同时也是多事之秋的一年。
全球性的经济危机，不间断的物价上涨，对我们的销售行业造成了很大的影响。
但是就是在这种多变的条件下，我们内衣专柜依附在商场大的行业竞争优势下，在 XX 年的年度销售总额较于 XX 年有了平稳的增长，增长比例为 6.9%。
我作为某某内衣专柜的组长，结合这一年来的工作及销售情况，做了一个全面的工作总结，并对 XX 年的工作做出了一个良好的展望。
XX 年工作总结（服务、商品、销售、学习）一、服务服务作为销售行业的第一要素，可见它的重要性。
我总结自已在全面的服务过程中，也有很多不足和欠缺的部分，更要力争在新的一年中做也更好的表现。
在 XX 年根据前一年的销售情况以及结合我们某某内衣产品的定位标准，我们设立了某某内衣会员系统。
登记了重要顾客的个人信息，设置了商品的会员价格，并在商场的大型活动和顾客的生日前，致上信息祝福及精美的礼品，这样不但确保了老顾客的不流失，也树立了内衣的品牌形象，从而为全年的销售打下了重要根基。
服务，要贯穿到销售的每一个细节，微笑面对，细心介绍，做到顾客买与
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不买一个样，特别是一些年迈的顾客，记性和眼力都不太好，更需要我们细致耐心的服务。
我们在给顾客介绍商品的时候，不但要介绍顾客所需要的商品的面料特性，更要在顾客确认购买以后介绍详细的洗涤和保养常识。
这样一来，让顾客对我们的服务质量和专业知识留下深刻的印象。
对此有很多的顾客都说买了很多年的内衣，还不知道内衣原来也需要保养的，还是某某商场的服务质量高，我想这句话应该是对我们服务的最高肯定了。
二、高品相较于 XX 年，XX 年商场的管理更趋向于标准化。
在XX 年春节过后商场内衣部进行了大规模的商品品牌调整，要求品牌专厅专售，这样一来我们某某内衣的销售就有了很大的下滑，针对这一情况，又考虑到某某内衣单品过于是单一，单品价格比较高，而且春夏秋季商品又太少，结合这一现况，在商场和部门张经理的同意下，柜组人员协同商户对商品类别和价格间区做了一次大的补充，保证了商品的丰满和类别的空白，从而在提升销售和同时也确保了顾客的多样选择空间。
冬季作为内衣的旺季，也是提高柜组销售的黄金季节，某某羊绒内衣和保暖内衣的全面上市，极有效的提高了柜组的日单销售额，我在销售过程中及时掌握商品单品的销售情况，有效的调整商品畅销及滞销库存，确保旺季商品的不断货，并提高有效库存的最大量化，解决商户的库存压力。
三、销售 XX 年全年销售额为某某万元，较于 XX 年的某某万元，提升了 6.9%。
这样的稳步上升在经济危机和通货彭胀的 XX 年来说，算是比较可喜的成绩。
这一切要归结于充沛的商品货源、营业员的细心服务销售，当然也离不开商场这一年来做的几次大型活动的推动。
像“五
一” 、“十一”黄金周的整体抽奖活动，极大的刺激了顾客的购买欲望。
让柜组的销售较于往年同期又攀新峰， 10 月份相较于去
年同期增长了 37.6%。
但是到 11 月份，因为今年冬季无雪。
天气又不够寒冷，气温一直在-5 c 以上徘徊，所以今年保暖内衣的购买人数相对于去年少了很多， 11 月份销售额较于去年同期下降了
34.8%，也创下了同期下降点历年最高。
到了 12 月份，柜组会同商户向总公司申请了某某保暖内衣“买一送一”的大力度活动商品以回馈广大的新老顾客。
让某某老顾客在得到实惠的同时吸收了一批新顾客，也让单品销售月破百套。
在 12 月份期间，商场也做了很大的营销活动，设置了“平安夜” 和“新年夜”的两大活动夜场。
柜组结合商场也推出了“买一送一” 、“买衣送衣”的活动折让。
连续的活动主题、大力度的折让幅度，让平安夜和圣诞夜的日销售达到目的某某某某和某某某某，新年夜的销售也达到某某某某。
系列活动的高销售额让 12 月份的总销售达到某某某某，比去年同期增长了 41.4%。
四、学习有成长就要有不断的学习，每一个能力的提升都要有学习的灌输。
商场每年为了提升员工的服务质量和企业文化素养，都要针对性的进行大的员工培训学习，大到到企业的发展前景，小到面对顾客的细致微笑服务；远到每年的年终考核，近到不间断的示范岗演练，商场及服务的本身都要求我们要不断的进步，然后还有品牌商家对我们系统的业务知识的培训，内容包括：产品、成份、陈列、包装、促销等。
从而让我们更加详尽的了解产品的卖点，以及新产品较于老产品的优势所在，这样二合一的培训交叉，极大的提升了我们在旺季时销售效率和服务水平。
XX 年要总结的方面还有很多，一年的 365 天里，有喜有忧，有工作上的难以达成完美的奥悔，也有同事伙伴在一起的欢声笑语，商场就是一个极大的光亮舞台，上面的任何舞曲都需要自已的努力谱写。
伴随着新年脚步的悄然而至， XX 年已然成为历史， XX 年的舞台也已拉
开围幕，在新的一年里，我们更要在工作上严格要求自已，以身做则，用自已的行动和微笑擦亮商场这一金字招牌。
XX 年工作展望
一、首先要做好商场安排的各项工作，做好上传下达，认真执行。
二、积极学习商场新的企业文化知识，把学到的运用到工作的每一个细节当中，让服务渗透到工作的第一天。
三、有效的掌握及控制库存，把握好 80/20 商品的补货、调货。
四、结合商场，配合商户，在大的活动期间，做好柜组内的活动策划及布置。
五、认真做好应季商品的上货及陈列。
六、及时向商户反馈市场信息及顾客意见，并对好的信息做出及时的吸收采纳。
七、记录好商品的进货、补货币及库存盘点。
八、配合经理做好柜组人员的管理工作，做到不缺岗、不空岗。
XX 年是新的、充满希望的一年，同时也是全球经济形势不太乐观的一年，如何在新的一年里稳步提升，更加要求我们能力和服务的更好表现，力争用我们的每一个微笑、每一声问候，谱亮自已的个人舞台！祝：新的一年里，工作愉快！！。
商场美工年度工作总结2018
作为一名平面设计，我却是新手上路，虽说美工工作与平面设计工作有很多共通之处，但二者还是有很大差别的，这对我来说是一个新的挑战，新的起点。
在这段期间，我对平面设计岗位的工作流程、方法等有了较深的认识，对平面设计规范也有了一定的了解。
能力来源于实践，要在实践中不断成长。
下面是我转岗后所做的工作情况。
工作中的不足之处需改进的地方俗话说：只有经历才能成长，世上没有完美的事情，每个人都有缺点。
回顾一年中工作的情况，对照自己的职责，也存在着诸多不足，还有待于在今后的工作中加以改进。
1、加强自身工作技能，加强同事之间的团结合作;
2、要积极吸收新的观念与设计理念，加强自身整体综合素质;
3、加强日常学习主动性，扩大知识面;
4、增强灵活性，积极性，竭尽全力改变自身不良的工作习惯，多思考，勤动手，杜绝一切懒的思想。
这半年来，我先后从事美工和平面设计岗位，无论在哪个岗位上工作，我都要高标准，严要求，能够立足本职，勤奋务实、爱岗敬业。
我作为一名新的平面设计，需要学习的东西很多，特别是与同事比较，我的营销能力和阅历都有较大的差距。
所以我不能掉以轻心，要在工作中学习，怎样才能更好地做好工作，怎样才能从容地处理日常工作中出现的各类问题。
总之，在今后平面设计工作中，除了在保证时效性的基础上，还应该多加强学习，把工作看成是学习。
一方面要加强自身的学习，方方面面的学习，学习好的设计理念，多看好的商场设计，总结自己的不足。
另一方面要把心沉下来，踏踏实实的去做每件事，要把各项工作都做的很扎实，慢慢的完善自己，这样知识才能越积越多，对自己在今后工作中的帮助也会越来越大。
上半年年让我有点依依不舍，在
这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。
展望新的工作年度，希望能够再接再砺，继续在自己的工作岗位上兢兢业业做事，踏踏实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!。