采购财务知识
采购员基础财务知识
• 6：材料差异调整
•
材料差异率=（-1250）/（51000+25250）=-
0.016
• 7:本月应分担的差异
•
= (25000+25000)*(-0.016)=800
采购基础财务知识
•
公司材料计价：
•
3:优点分析
•
a: 通过“材料成本差异”科目的归集和分配实现品种繁多的材料从计
划价格调整为实际价格的核算，有利于企业对存货的管理，简化会计工
5：复习与讨论
•
采购基础财务知识
• 一：公司材料计价：
• 1：公司材料取得以实际成本计价，实际成本包括采购成：公司材料的发出以计划成本计价
•
计划成本法是指公司存材料的收入、发出和结余均按预先制定
的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本
和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，本
公司材料的发出以计划成本计价计划成本法是指公司存材料的收入发出和结余均按预先制定的计划成本计价同时另设材料成本差异科目作为计划成本和实际成本联系的纽带用来登记实际成本和计划成本的差额本计价
采购基础的财务知识
采购基础财务知识
• 1：公司材料计价 • 2：材料周转率 • 3：付款方式选择 • 4：财务对经济合同的环节控制
的凭证
•
b:票据有一定时间的贴现期，通过票据付款，公司相应的资
金可用于其它方面投资而获得投资回报，这种回报往往比由于使
用票据付款而增加的人工费用等要高得多基于上述两点，一般情
况下，公司鼓励使用票据付款。
采购基础财务知识
•
付款方式选择：
•
（二）付款方式与供应商优惠条件控制
采购人必备的财务知识(干货)
采购人必备的财务知识（干货）作为采购经理人，必须对财务知识了如指掌，对于成本的分析和控制，才能做到庖丁解牛，游刃有余。
如果你将来考虑自己创业，更要仔细阅读本文。
话不多说，直接奉上满满干货。
第一部分：财务指标分析财务分析时，要综合分析企业在各个时期的情况，这样才会知道变动情况。
一、净资产收益率净资产收益率的高低关系到资本的累积速度，是最重要的财务指标。
例如：拥有25%净资产收益率的企业，在盈利不变模型中，4年就可以将股本权益翻番，10%则需要10年！此项最好在15%以上，最佳区间为15%~25%。
不要考虑小于10%的企业，除非：①处于周期性行业低谷；②因股东权益的变动而被摊薄（增发，配售等）；③正在筹建部分项目，尚未产生收益。
等等大于30%的要小心，因为大于30%的净资产收益率往往是不可持续的，此时买入无疑是出了一个过高的价格。
因为高的利润率必然吸引竞争，除非企业有强大的优势将潜在竞争者排挤在门外。
注意以下情况可能导致净资产收益率的扭曲：1、行业：是否因为处于垄断行业而取得如此大的净资产收益率？而这种垄断处于哪种类型？通常完全垄断的企业（如电力、通信、高速公路、石油等）要受到国家的管制，因此要小心政策风险。
2、负债率：因财务杠杆过大，放大了收益（或亏损）。
高负债率同时意味着高风险。
（高的财务杠杆同时放大了收益和亏损，而且有财务成本和还款压力。
）3、一次性收益：包括投资收益、追回往年已作坏账减值准备的坏账、出售资产、财政补贴（包括连续性的财政补贴，它将面临政策风险。
）4、资产价值低估（或高估）：使得账面资产价值与实际资产价值偏离。
（可因此寻找隐蔽资产型企业）。
通常是一些资本型企业，如房地产、高速公路、机场、港口等）5、会计折旧方法：以前时间里过度加速折旧，使得目前的账面资产价值以及成本与实际严重不符，等于把以前的收益留到现在来用了。
6、周期；同时注意经济周期和行业周期。
周期性行业往往是那些投资大、建设周期长，以及生产耐用品的企业，如造船、航运、汽车、钢铁等。
采购相关财务知识(共16张PPT)
一、常用发票介绍（3） ：
3、新版电脑普通发票：销售方电脑开票，发票上显示税率、销项税额，注意发票号码与密 小规模纳税码人为区6最%和后48%位（除数商字业保企业持以一外致的小，规购模买纳税方人无的进税率项为税6％额）可。抵扣；
六、各种财务单据的使用说明： 增值税专用发票自开票之日起3个月内必须抵扣，否则无效，所以采购人员收到发票后应在1个月之内交财务部抵扣。 VAT4是指4％的增值税票，而且必须是增值税票，以此类推； 对于购买方来说，取得普通发票没有进项税可抵扣，而增值税专用发票的税额可以在纳税时进行抵扣。 3、新版电脑普通发票：销售方电脑开票，发票上显示税率、销项税额，注意发票号码与密码区最后8位数字保持一致，购买方无进项税额 可抵扣； 4、《差旅费报销单》：仅用于公司员工出差费用报销，差旅费单据按纸张、金额大小的顺序粘贴； 普通发票一般企业都可以去税务局领用、自行开具，增值税专用发票只有一般纳税人才可以领用、自行开具，非一般纳税人只能到当地国 税局申请代开，税局代开增值税票和企业自己开普通发票交的增值税额是一样的，因此，一般企业都可以提供增值税票，我们也应该要求 开普通发票的供应商提供税局代开的增值税专用发票，采购成本会因此而下降4%或6%； 7、进口增值税发票：海关开票，收票人可抵扣全部税额。 结算方式一经选择不得更改，支票结算只须填写收款人全称，电汇及托收等方式结算还须填写收款人开户行及账号； 因此，计算采购成本时取得普通发票时成本为采购全价，而取得增值税专用发票时成本仅指扣除税后的单价； 3、费用报销：采购员填写单据→采购部领导审批→会计账务处理→财务部领导审批→总裁审批→出纳付款核销或应付会计冲账； 2、 《个人借款申请单》 ：用于公司内部员工借款（预付临采供应商货款计入申请人的个人借款），借款原则“前款不清，后款不借”； 现阶段我国主要的税种有：增值税、消费税、营业税、城建税、关税、资源税、城镇土地使用税、车船税、印花税、契税、企业所得税、 个人所得税、教育费附加等； 可以抵扣的增值税税额有：购买原材料、采购后再销售的货物、模具、 2000元以下的固定资产等（采购2000元以上的固定资产取得的增值 税专用发票目前我国只有东北三省可以抵扣）；
采购应该懂的财务知识
采购需要了解的财务知识一、财务工作的重点：财务三大功能：1、反映功能；即正确地反映一个公司发生的所有经济事项，那么这是财务最基本的功能；2、管理、监督、稽核功能（对涉及到的封锁款项的收入与支出）；向高层管理者提供决策之依据；3、资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等，那么这是财务实现的最高境界。
二、现有的超市财务系统情况：原友谊、阿波罗用的商业进销存软件是北京长益软件系统，其财务业务一体化，在商业进销存系统中有财务处理系统，不存在财务和业务系统的接口问题。
现超市采用的商业进销存有系统软件是北京富基商业进销存软件（注：以上两家软件公司是目前国内比较优秀的商业软件公司，富基和长益不同的是：在业务系统是没有财务管理软件。
那么，我们采用的财务软件是北京用友财务软件（和深圳金蝶财务软件是我国市场上效率最高的两家软件公司）。
我们业务软件和财务软件是怎样有机结合的呢？通过业务软件公司即富基公司了解用友系统的数据库结构，做成一个接口，把所有门店商品进、销、调、存、报损、溢余等数据生成一系列的转帐凭证传送到财务系统中去，这一块工作节约了大量简单重复的会计工作，节约了大量的会计人员。
三、税金的介绍：现有情况下对我超市化较密切相关的有四种税：1、增值税（属于国税，归国税局管理）A、增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种税。
B、交纳方式：采用进销税抵扣的方式。
C、计算：应交增值税=销项税额一进项税额销项税=（售价/1+税率）×税率进项税额=（进价/1+税率）×税率D、增值税的税率：我超市现有情况下销项税主要有17%和13%两档，17%的税率适用于大多数商品的销售。
13%税率主要有下列商品：粮食、水、气、食用植物油、图书、杂志、饲肥和农业产品等，现家润多超市经营的生鲜食品、书等。
进项抵扣的税率主要有：1、以上适用17%和13%税率的商品；2、6%税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进销税；3、4%税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税；（附：小规模纳税人与一般纳税人有何区别：一般纳税人的条件是，商业批发企业年销售达180万元、工业企业年销售达100万元；或者是会计机构健全，能准确核算税款，并且有规范的发票管理。
财务知识采购人员必备知识
通用会计准则 Generally Accepted Accounting Principles
不受会计准则监管
Need not comply with generally accepted accounting principles
时间焦点 Future versus Past
使用预计的数据作决策依据, 使用预计的数据作决策依据 历史数据 作内部管理评估 内部费用和利润评估所需的 信息 对于产品成本\收入 利润需要更具体 对于产品成本 收入\利润需要更具体 收入 的数据
Summary data are presented
管理会计 Managerial Accounting
管理会计
企业的内部人士--通常是管理者 企业的内部人士 通常是管理者 Managerial Accounting
使用者 Users
Internal users of informationusually managers.
现 金
投 资
原 材 料
存货
人 工 及 服 务
材料
股 东
应付
固定资产
供 应 商
企业经济本质
• 资金流转和增值过程 Capital rotation & value creation process • 资金流转典型环节及机会/陷阱 Capital rotation & management opportunities • 企业价值取向特征 Company value proposition • 资本投入及资本扩张形式 Capital injection & expansion pattern
Accounting Equation
会计方程
采购人员要懂得财务知识
¥100 ¥50 ¥50 ¥30 ¥5 ¥15
营业利润（EBIT）=毛Байду номын сангаас润-营业费用 净利润=EBIT-息税
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财务报表
利润表 利润是企业最主要的评价标准 配比原则：特定时间内，销售收入要与其对应的成本和费用相互配比 采购着眼点：利润率 销售额占比
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财务报表
产品价格构成
Page 10
财务比率
赢利率
o 毛利润率=毛利润/收入
o 营业利润率=EBIT/收入
o 净利润率=净利润/收入 ---- 销售回报率（ROS） o 资产收益率（ROA）=净利润/总资产 o 所有者权益收益率（ROE）=净利润/所有者权益
杠杆比率
o 负债权益比率=负债总额/所有者权益
o 利息保障倍数=营业利润/每年的利息费用
采购需要了解的财务知识
Gloria, 17th, May, 2015
目录
• 采购为什么要懂财务 • 财务是门艺术 • 财务报表 • 财务比率
Page 2
采购为什么要懂财务
参与性和认可度 非财务人员 为决策提供财务上的分析 增强评估公司的能力
更好地理解成本构成、库存周转率 分析供应商的财务状况，规避潜在风险 采购人员 利用财务数据支持合同谈判 更好地进行采购战略布局
直接材料 成本
直接人 工成本
其它直 接成本
营业费用
税收
利润
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财务报表
资产负债表 所有者权益=资产-负债
显示公司的财务状况是否良好
负债的好处：财务杠杆、利息税前扣除… 采购着眼点：负债率=负债总额/资产额 库存占总资产的比例
采购应掌握的财务知识
采购和供应链管理部门在很大程度上直接负责企业的成本支出，对企业的财务状况也有着直接而重要的影响。
因此，身为采购和供应链管理人员，掌握必备的财务常识是做好采购工作的必需。
试想，采购和供应链管理人员若不知道物品单价的构成，如何有效地进行成本分析，从而与供应商讨价还价?采购和供应链管理人员若不懂有关税务方面的常识，如何规避与供应商合作的税务风险?诸如此类的问题还有很多。
我们接下来从五个方面介绍相关财务常识，以帮助采购人员对财务常识有个大致了解。
1.成本分析与单价构成一般来说，供应商在向外报价时，往往是基于成本和盈利来报价的。
那么，如何判断一个供应商的报价是否合理，是偏高了，还是偏低了，或者正好?这就需要采购和供应链管理人员懂得成本分析以及价格的构成。
通常情况下，采购方对供应商进行成本分析，大多是基于这些情形:采购方对材料底价不熟悉，不确定供应商的报价是否合理;采购金额巨大，做好成本分析有助于将来的议价工作。
采购人员在做成本分析时，一般要考虑到直接与间接的人口成本、原料成本，制造费用或外包费用，管理、营销费用以及税金、利润等因素。
成本分析有助于采购人员判断供应商报价的合理性。
2. 税务问题“税”是指国家向企业或集体、个人征收的货币或实物，通常以货币形式为常见。
在我国，按照不同的分类标准，税种的类别也会不同。
比如，以课税对象为标准分类，对干流转环节征收的税称为流转税(包括增值税、消费税、营业税、关税等)，以各种所得额为课税对象的税称为所得税(包括企业所得税、个人所得税等)，以纳税人所拥有或支配的财产为课税对象的税称为财产税(包括遗产税、房产税、契税、车辆购置税、车船税等)，以纳税人的某些特定行为为课税对象的税称为行为税(包括交易税、印花税等)，对在我国境内从事资源开发的单位和个人征收的税称为资源税(包括资源税、土地增值税、耕地占用税、城镇土地使用税等)。
若以税收的计算依据为标准分类，则以课税对象的数量(如重量、面积、件数)为依据，按固定税额计征的税称为从量税(包括资源税，车船税和消费税等):以课税对象的价格为依据，按一定比例计征的税称为从价税(包括增值税、营业税、房产税等);税款在应税商品价格内、作为商品价格组成部分的税称为价内税(包括消费税，营税和关税等):税款不在商品价格之内，不作为商品价格组成部分的税称为价外税(包括增值税等)。
采购人员财务知识培训
采购人员财务知识培训采购人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的采购技能，还应该了解财务知识以更好地进行成本控制和预算管理。
以下是为采购人员设计的财务知识培训内容：1. 财务基础：- 理解财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 学习基本的财务术语，如流动资产、固定资产、负债、收入、成本等。
2. 预算编制：- 掌握如何编制采购预算，包括直接成本和间接成本的分配。
- 学习如何根据历史数据和市场趋势预测未来的成本。
3. 成本分析：- 了解不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本。
- 学习如何进行成本效益分析，评估采购决策的财务影响。
4. 价格谈判技巧：- 掌握如何利用财务知识进行有效的价格谈判。
- 学习如何分析供应商的报价和成本结构。
5. 风险管理：- 学习识别和评估采购过程中的财务风险。
- 掌握如何通过合同条款和保险等手段来降低风险。
6. 税务知识：- 了解与采购相关的税务问题，如增值税、关税和税收优惠政策。
- 学习如何在遵守税法的同时优化税务负担。
7. 内部控制与合规：- 掌握内部控制的原则，确保采购活动的合规性。
- 学习如何通过财务审计和合规检查来保护企业利益。
8. 供应链财务：- 理解供应链管理中的财务考量，如库存成本、运输成本和供应链融资。
- 学习如何通过供应链优化来提高财务效率。
9. 财务软件应用：- 熟悉常用的财务软件和工具，如ERP系统、电子表格软件等。
- 学习如何利用这些工具进行数据分析和报告生成。
10. 持续学习与发展：- 鼓励采购人员持续关注财务领域的最新动态和最佳实践。
- 提供定期的培训和研讨会，以更新知识和技能。
通过这样的培训，采购人员可以更加深入地理解财务管理的重要性，并将其应用于日常的采购活动中，从而为企业带来更大的经济效益。
采购货物财务制度
采购货物财务制度一、制度目的为了规范公司采购货物的财务管理，确保资金使用的合理性和透明性，保证公司的资金安全和财务健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工在采购货物过程中的财务管理工作。
三、流程及责任1. 采购需求确定（1）公司各部门根据实际工作需要确定采购货物的具体需求和数量。
（2）部门负责人填写采购申请表，明确货物名称、规格、数量、单价等信息，并报请财务部门审批。
2. 供应商选择（1）采购部门根据采购需求，选择合格的供应商，并签订采购合同。
（2）财务部门在合同签订前，对供应商进行信用评估和资质审核，确保合作方稳定可靠。
3. 采购订单生成（1）财务部门根据合同内容生成采购订单，并将其传达给供应商。
（2）采购订单应包括货物名称、规格、数量、单价、交货时间等必要信息，确保采购过程中信息准确无误。
4. 资金支付（1）供应商按照合同约定交付货物后，财务部门根据实际情况审核货物数量和质量，并进行支付。
（2）财务部门应按照公司财务制度要求，通过银行转账、支票等方式支付货款，确保资金流转的安全和便捷。
5. 入库登记（1）采购货物经财务部门审核付款后，必须及时入库，并做好相应登记记录。
（2）入库记录应包括货物名称、规格、数量、单价、供应商信息等内容，以备后续核对和管理。
6. 盘点与结算（1）财务部门定期对库存货物进行盘点，确保库存数量与账面记录一致。
（2）在库存盘点后，财务部门应及时调整账面数据，并与实际情况进行核对，保持财务数据的准确性。
7. 废弃处理（1）对于库存中过期、损坏或不合格的货物，财务部门应及时报废处理。
（2）报废处理应符合相关法规和公司规定，确保废弃货物不对公司造成任何财务损失。
8. 总结与改进（1）财务部门应定期对采购货物的财务流程进行总结和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
（2）通过总结改进，不断优化采购货物的财务管理工作，提高工作效率和质量。
四、其他规定1. 公司采购货物的财务制度必须依法依规执行，不能有违反国家法律法规和公司规定的行为。
采购商品的财务规章制度
采购商品的财务规章制度为规范公司内部采购商品的行为，保护公司利益，制定本财务规章制度。
该制度适用于公司所有员工，在进行采购商品过程中，必须严格遵守相关规定，严格执行制度要求，如有违反，将受到相应的处罚。
二、采购商品的范围公司内部采购商品包括但不限于办公用品、设备、劳务等各种商品及服务。
三、采购商品的程序1. 提出采购需求：员工需向上级主管提出采购需求，并填写采购申请表。
2. 审批采购需求：经上级主管审批通过后，方可进入下一步。
3. 寻找供应商：采购人员需根据需求寻找多个供应商，并对比价格、质量等，选择合适的供应商。
4. 发出询价单：向选定的供应商发送询价单，要求明确商品信息、价格、交货期等。
5. 比价审批：将供应商提供的报价提交给上级主管进行审批，选定最佳供应商进行采购。
6. 签订合同：与供应商签订正式合同，约定商品及服务的具体内容、价格、交货期等。
7. 支付款项：根据合同约定，按时支付供应商货款。
四、采购商品的管理1. 保管存档：所有采购文件必须及时归档留存，以备查验。
2. 监督检查：公司财务部门定期对采购商品进行检查，确保合规性。
3. 盘点清点：定期对库存商品进行盘点清点，确保账实相符。
4. 风险防范：采购人员需注意供应商信誉，避免风险发生。
五、采购商品的预算控制1. 制定预算：每年初制定采购预算，合理规划采购支出。
2. 严格执行：执行采购预算，不得超支。
3. 报销审核：对采购支出进行审批，确认符合预算要求。
六、采购商品的报销办理1. 提交报销申请：员工需填写完整的报销单，并附上相关支出票据。
2. 报销审批：财务部门对报销单进行审批，确认真实有效。
3. 支付报销款项：报销审批通过后，及时支付报销款项给员工。
七、违规处理1. 一经发现有违规行为，将立即停止该项目或合同，并进行相应处理。
2. 有违规行为的员工将受到纪律处分，直至辞退。
八、附则1. 本规章制度由公司财务部门制定，并不断完善。
2. 所有员工必须认真遵守该制度，不得擅自修改或违反规定。
采购人员财务知识
采购人员财务知识1. 引言在现代企业中，采购部门扮演着至关重要的角色，他们负责采购材料、设备和服务，以满足公司的运营需求。
然而，许多采购人员在处理财务方面可能存在一些困惑。
本文将重点介绍采购人员需要掌握的财务知识，以帮助他们更好地完成采购工作。
2. 毛利率和毛利在采购过程中，了解毛利率和毛利是至关重要的。
毛利率是指销售收入减去采购成本后的利润与销售收入的比率。
毛利则是指销售收入减去采购成本后的实际利润。
采购人员需要了解如何计算毛利率和毛利，并根据这些数据评估供应商的竞争力和采购成本的合理性。
毛利率和毛利的分析可以帮助采购人员做出更明智的决策，选择合适的供应商和实现成本效益。
3. 成本管理采购人员还需要了解成本管理的基本原则和方法。
他们应该知道如何计算采购成本、生产成本和服务成本，并了解如何分析和控制这些成本。
成本管理是确保采购活动在预算范围内的关键因素之一。
掌握成本管理的知识可以帮助采购人员进行更有效的预算规划和控制，降低企业的采购成本。
4. 资本预算采购人员在决策时，还需要考虑到资本预算。
资本预算是指为了购买设备、进行重大投资或开展新项目而做出的预算决策。
了解资本预算的原则和方法可以帮助采购人员评估采购项目的投资回报率，并在决策时权衡经济效益和成本。
采购人员应该在采购决策中考虑到资本预算的因素，以确保采购活动符合公司的长期战略目标。
5. 风险管理采购人员需要具备良好的风险管理能力，以应对采购过程中出现的潜在风险。
他们应该了解常见的采购风险，如供应商倒闭、物资延迟交货等，以及如何识别和降低这些风险。
采购人员还应该熟悉风险评估和应对措施的方法，以及采购合同中的风险条款。
通过有效的风险管理，采购人员可以最大限度地减少采购活动可能带来的损失。
6. 竞争招标竞争招标是采购过程中常见的一种方式，通过公开邀请供应商提交报价，以获得最具竞争力的采购方案。
采购人员应该了解竞争招标的原则和步骤，包括招标文件的编制、供应商的评估和中标的决定。
采购必备的财务知识与技能
采购必备的财务知识与技能课程大纲:一、如何快速阅读和分析财务报表1. 财务的基本概念会计的基本六要素权责发生制和收付实现制会计恒等式2、理解财务报表财务报表体系财务报表的构成财务报表之间的关系3、资产负债表资产负债表的结构和主要内容解读资产负债表4、损益表损益表的结构与主要内容利润是如何形成的解读利润表5、现金流量表现金流量表的结构与主要内容解读现金流量表企业利润和现金流的关系6、重要财务指标分析与计算(1)偿债能力分析资产负债率流动比率/速动比率2)营运能力分析应收账款周转率存货周转率应付账款周转率( 3)盈利能力分析资产收益率销售利润率7.趋势分析法8. 同型报表分析法9.Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本成本的分类成本和费用成本的归集,计算与分配共同费用的分摊ABC 成本分析法2、库存的成本管理(1)库存的成本取得成本储存成本缺货成本订货的决策经济订货量模型( 2)物料成本的计算FIFO方法LIFO方法加权平均法移动平均法个别计价法( 3)降低库存的财务意义3、折旧(1)固定资产的分类(2)计算折旧的基本方法直线法产量法年数总和法双倍余额递减法(3)不同折旧法对企业税收的影响4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运用1.供应商的价格是如何制定的基于成本的定价基于价值的定价2.还有降价的空间吗盈亏平衡点的分析3.付款期和交货期变化对价格的影响ROC资金回报率延长付款期带来的成本降低缩短交货期带来的成本降低供应商现金折扣政策四、改进采购的绩效表现1．现金的时间价值什么是时间价值NPV2、Case Study3: Costa 公司的决策3、企业和税1)企业应缴哪些税所得税的计算增值税的计算和抵扣营业税2)营改增4、Case Study4:增值税的计算和抵扣。
采购基本知识及财务报表分析
采购基本知识1、采购流程体系包括：（询价）、（比价）、（议价）、（下订单）和（跟踪货物）。
2、采购订单的实施过程环节有：（数量）、（单价）、（交期）、（质量）、（运费）、（是否包含税）、（售后服务）。
3、物料的成本主要包括以下几个方面：（材质）、（工艺）、（人工）、（是否包含税）、（损耗）、（是否包含运费）4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务）、（质量）、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。
5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。
6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。
7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与积金积压。
8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商、9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。
10、增值税税率为：17%。
11、增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。
12、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购。
13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证，交期做到按时交货，售后服务好，产品在行业中有优势。
14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括:质量，交期，售后服务，规模多大，是否有ISO管理体系，机器有哪些考核指标:交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的，也可以比比价，多了解可以作为储备供应商。
16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？答:国际行情的变化而变化，原油价格变化以及供需的变化。
17、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。
18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
采购人员必备财务知识
采购⼈员必备财务知识 作为采购经理⼈，必须对财务知识了如指掌，对于成本的分析和控制，才能做到庖丁解⽜，游刃有余。
采购必备财务知识你知道多少呢?以下是由店铺整理关于采购必备财务知识的内容，希望⼤家喜欢! 采购⼈员必备：财务指标分析 财务分析时，要综合分析企业在各个时期的情况，这样才会知道变动情况。
⼀、净资产收益率 净资产收益率的⾼低关系到资本的累积速度，是最重要的财务指标。
例如：拥有25%净资产收益率的企业，在盈利不变模型中，4年就可以将股本权益翻番， 10%则需要10年! 此项最好在15%以上，最佳区间为15%~25%。
不要考虑⼩于10%的企业，除⾮： ①处于周期性⾏业低⾕; ②因股东权益的变动⽽被摊薄(增发，配售等); ③正在筹建部分项⽬，尚未产⽣收益。
等等 ⼤于30%的要⼩⼼，因为⼤于30%的净资产收益率往往是不可持续的，此时买⼊⽆疑是出了⼀个过⾼的价格。
因为⾼的利润率必然吸引竞争，除⾮企业有强⼤的优势将潜在竞争者排挤在门外。
注意以下情况可能导致净资产收益率的扭曲： 1、⾏业：是否因为处于垄断⾏业⽽取得如此⼤的净资产收益率? ⽽这种垄断处于哪种类型?通常完全垄断的企业(如电⼒、通信、⾼速公路、⽯油等)要受到国家的管制，因此要⼩⼼政策风险。
2、负债率：因财务杠杆过⼤，放⼤了收益(或亏损)。
⾼负债率同时意味着⾼风险。
(⾼的财务杠杆同时放⼤了收益和亏损，⽽且有财务成本和还款压⼒。
) 3、⼀次性收益：包括投资收益、追回往年已作坏账减值准备的坏账、出售资产、财政补贴(包括连续性的财政补贴，它将⾯临政策风险。
) 4、资产价值低估(或⾼估)：使得账⾯资产价值与实际资产价值偏离。
(可因此寻找隐蔽资产型企业)。
通常是⼀些资本型企业，如房地产、⾼速公路、机场、港⼝等) 5、会计折旧：以前时间⾥过度加速折旧，使得⽬前的账⾯资产价值以及成本与实际严重不符，等于把以前的收益留到现在来⽤了。
6、周期;同时注意经济周期和⾏业周期。
面试采购财务知识
面试采购财务知识一、引言在采购行业中，财务知识是非常重要的一部分。
采购财务知识可以帮助采购人员更好地理解采购成本和财务影响，从而做出更明智的采购决策。
本文将介绍一些面试中常见的采购财务知识问题，并提供一些可能的答案。
二、常见采购财务知识问题1. 请解释一下采购成本是什么？采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用和支出。
它包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如采购价格、运输费用等。
间接成本是指与采购过程相关的其他成本，如采购人员的工资、办公设备的折旧等。
2. 什么是采购收益？采购收益是指通过采购活动所带来的正面效益。
它可以表现为成本的降低、质量的提升、供应链的优化等。
采购收益可以通过谈判获得更优惠的价格、与供应商建立长期合作关系等方式实现。
3. 请解释一下采购对企业财务状况的影响？采购对企业财务状况的影响主要体现在以下几个方面：•成本控制：通过优化采购过程和价格谈判，可以降低采购成本，从而提高企业的盈利能力。
•资金流动：采购活动会涉及到支付供应商的款项，因此对企业的资金流动有一定影响。
合理安排采购计划，可以有效控制资金流动。
•资产负债表：采购会涉及到企业的库存管理，因此会对资产负债表产生影响。
合理管理库存，可以减少存货占用资金，提高企业的资产利用效率。
4. 什么是采购预算？采购预算是指企业在一定时期内用于采购活动的预先拨款。
采购预算的制定需要考虑采购目标、采购计划、市场行情等因素。
通过制定采购预算，企业可以合理控制采购成本，避免因过度采购而导致的资金压力。
5. 请解释一下采购与供应商的付款方式有哪些？采购与供应商的付款方式主要有以下几种：•现金支付：采购方直接用现金支付货款给供应商。
•银行转账：采购方通过银行将货款转账给供应商。
•支票支付：采购方开具支票支付给供应商。
•信用支付：采购方与供应商建立信用账期，按照约定的时间支付货款。
三、采购财务知识答题技巧在面试中回答采购财务知识问题时，需要注意以下几点：1.简明扼要：回答问题时，尽量简洁明了，避免啰嗦和冗长的解释。
采购财务知识交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于采购财务知识的交流心得。
采购作为企业运营的重要组成部分，其财务知识对于企业的发展具有重要意义。
以下是我对采购财务知识的几点思考，希望能为大家带来一些启示。
一、采购财务概述采购财务是指在企业采购过程中，涉及到的一系列财务管理活动。
主要包括采购预算、采购成本控制、供应商管理、采购结算、采购绩效评估等方面。
采购财务的目标是确保采购活动的顺利进行，降低采购成本，提高企业效益。
二、采购预算管理1. 预算编制：在编制采购预算时，要充分考虑市场需求、生产计划、库存水平等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：在预算执行过程中，要加强对采购活动的监控，确保采购成本控制在预算范围内。
3. 预算调整：根据市场变化和企业经营状况，适时对采购预算进行调整，以适应企业发展的需要。
三、采购成本控制1. 采购价格控制：通过谈判、比价、询价等方式，争取合理的采购价格，降低采购成本。
2. 采购质量控制：确保采购物资符合质量要求，避免因质量问题导致的额外成本。
3. 采购库存控制：合理控制库存水平，避免因库存过多或过少导致的成本增加。
四、供应商管理1. 供应商选择：根据采购需求，选择具备良好信誉、产品质量、价格和服务等方面的供应商。
2. 供应商评价：定期对供应商进行评价，以了解供应商的履约能力、产品质量、服务态度等方面。
3. 供应商关系维护：加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
五、采购结算1. 付款方式：根据采购合同和供应商要求，选择合适的付款方式，确保付款及时、准确。
2. 付款审核：加强对付款申请的审核，防止舞弊和错误。
3. 付款风险控制：关注汇率、利率等因素，降低付款风险。
六、采购绩效评估1. 采购成本评估：对采购成本进行对比分析，找出成本控制的优势和不足。
2. 供应商绩效评估：对供应商的履约能力、产品质量、服务态度等方面进行评估。
3. 采购流程评估：对采购流程进行优化，提高采购效率。
采购物资财务制度
采购物资财务制度一、总则为规范和管理公司的采购活动，保障采购物资的合理、合法、高效使用，特制定本制度。
二、采购管理部门公司设立采购管理部门，负责公司的全部采购活动。
采购管理部门的主要职责包括：1. 制定公司的采购策略和计划；2. 负责向公司领导汇报采购情况；3. 负责协调各部门的采购需求；4. 确保所采购物资的质量和数量符合公司的要求。
三、采购流程1. 采购计划：每年底由各部门提出下一年的采购计划，经过公司领导审核后确定。
2. 采购立项：各部门向采购管理部门提出采购需求，采购管理部门根据采购计划进行立项。
3. 采购询价：采购管理部门向不同供应商询价，选择符合要求的供应商。
4. 采购审核：采购管理部门将采购方案提交给公司领导审核，审核通过后进行下一步操作。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、价格等内容。
6. 采购支付：公司按照合同约定的支付方式支付采购款项。
7. 物资验收：采购物资送达后，经公司相关部门验收合格后进行入库。
8. 采购结算：根据采购物资的实际情况进行结算并填写采购结算单。
9. 采购资料归档：各部门按照规定将采购相关文件进行归档保存。
四、财务管理1. 采购资金管理：公司设立专门的采购资金账户，由专人负责管理。
2. 采购款项支付：采购管理部门根据合同的约定，按时支付采购款项。
3. 资金审计：公司每年对采购资金进行审计，确保资金使用的合法性和规范性。
五、风险控制1. 采购风险评估：在进行采购活动之前，采购管理部门要对潜在的风险进行评估，并加以控制。
2. 防范欺诈：采购管理部门要加强对供应商的审查，防止供应商存在欺诈行为。
3. 合同管理：公司要加强对采购合同的管理，避免合同变更或解约带来的损失。
六、责任追究1. 若发生采购活动中出现违规行为或损失，责任人应依法依规被追究责任。
2. 涉及损失的责任人应承担相应的经济赔偿责任。
七、制度更新1. 本制度自颁布之日起生效。
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采购应知应会----采购财务知识一、采购需关注指标l、销售额指标。
销售额指标要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。
应根据不同的业太态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
2、商品结构指标。
商品结构指标是为了体现业态特征和满足目标顾客需求度的考核指标：如根据对一些便利店连锁公司的商品结构发现，反映便利店业态特征的便利性商品只占8％，公司自有品牌商品占互2％，其他商品则高达8O％。
为了改变这种商品结构，就要从指标上提高便利性商品和自有商品的比重，并进行考核，通过指标的制定和考核可同时达到两个效果。
第一，在经营的商品上业态特征更明显。
第二，高毛利的自有品牌商品比重上升，从而增强了竞争力和盈利能力。
3、毛利率指标。
根据超级市场品种订价的特征，毛利率指标首先是确定一个综合毛利率的指标，这个指标的要求是反映超市的业态特征控制住毛利率，然后分解综合毛利率指标，制定比例不同的类别商品的毛利率指标并进行考核。
毛利率指标对采购业务人员考核的出发点是，让低毛利商品类采购人员通过合理控制订单量加快商品周转，扩大毛利率，并通过与供应商谈判加大促销力度扩人销售量，增大供应商给予“折扣率”，扩大毛利额率。
对高毛利率商品类的采购人员，促使其优化商品品牌结构做人品牌商品销售量，或通过促销做大销售量扩大毛利率，要明白一个道理，超市毛利率的增加，很重要一个途径就是通过促销做大销售量，然后从供应商手中取得能提高毛利率的“折扣率”。
4、库存商品周转天数指标。
这一指标主要是考核配送中心库存商品和门店存货的平均周转天数。
通过这一指标可以考核采购业务人员是否根据店铺商品的营销情况，合理地控制库存，及是否合理地确定了订货数量。
5、门店订货商品到位率指标。
这个指标一般不能低于98％，最好是1OO％。
这个指标考核的是，门店向总部配送中心订货的商品与配送中心库存商品可供配的接口比例。
这个指标的考核在排除总部的其他部门的工作因素后．或特殊原因外，主要落实在商品采购人员身上。
到位率低就意味着门店缺货率高，必须严格考核。
6、配送商品的销售率指标。
门店的商品结构、布局与陈列量都是由采购业务部制定的，如果配送到门店的商品销售率没有达到目标，可能是商品结构、商品布局和陈列量不台理。
对一些实行总部自动配送的公司来说，如果配送商品销售率低，可能还关系到对商品最高与最低陈列量的上下限是否合理。
7、商品有效销售发生率指标。
在超市市场中有的商品周转率很低，但为了满足消费者一次性购足的需要和选择性需要，这些商品又不得不备，但如果库存准备的不合理损失就很大。
商品有效销售发生率就是考核配送中心档案商品（档案目录）在门店POS机中的销售发生率。
如低于一定的发生率，说明一些商品为无效备货，必须从目录中删除出去并进行库存清理。
8、新商品引进率指标。
为了保证各种不同业态模式超级市场的竞争力，必须在商品经营结构上进行调整和创新．使用新商品引进率指标就是考核采购人员的创新能力，对新的供应商和新商品的开发能力，这个指标一般可根据业态的不间而分别设计。
如便利店的顾客是新的消费潮流的创造者和追随者，其新商品的引进力度就要大，一般一年可达6O--7O％。
当一年的引进比例确定后，要落实到每一个月，当月完不成下一个月必须补上。
如年引进新商品比率为6O％。
每月则为5％，如当月完成3％，则下月必须达到7％。
9、商品淘汰率指标。
由于门店的卖场面积有限，又由于必须不断更新结构，当新商品按照考核指标不断引进时，就必须制定商品的淘汰率指标，一般商品淘汰率指标可比新商品引进率指标低10％左右，即每月低1％左右。
加上其他淘汰方式，总体平衡。
10、通道利润指标。
连锁企业向供应商收取一定的通道费用只要是合理的就是允许的，但不能超过一定的限度，以致破坏了供商关系，偏离了连锁经营的正确方向。
客观而言，在超市之间价格竞争之下，商品毛利率越来越低，在消化了营运费用之后，利润趋向于零也不是不可能的，由此，通道利润就成为一些连锁超市公司的主要利润来源，这种状况在一些超市竞争激烈的地区已经发生。
一般通道利润可表现为进场费，堆码费，专架费，促销费等，对采购人员考核的通道利润指标不应在整个考核指标体系中占很大比例。
否则会把方向领偏，通道利润指标应更多。
二、采购管理相关的财务知识1.件单价 = 销售净额 / 销售数量2.客单价 = 销售净额 / 来客数3.销售百分比 = 销售净额 / 销售净额合计4.购买概率 = 某客层购买该商品的数量 / 全部客层购买的全部商品数量5.平均成本 = (期初进价总金额 + 本期进价总金额) / (期初总数 + 本期进货总数)6.增值税 = (销价–进价) * 增值税率 / (1 + 增值税率)7.消费税 = 销价 * 消费税率8.营业税 = 销价 * 营业税率9.剩余积分 = Σ消费积分–Σ已用积分10.进价金额 = 进货单价 * 进货数量11.销售净额 = 实销零价 * 销售数量12.销售毛额 = 应销零价 * 销售数量13.盘亏成本 = 账面成本–实盘成本14.盘亏率 = 盘亏成本 / 实盘成本15.库存成本 = 库存数量 * 平均成本16.库存销价金额 = 库存数量 * 零售单价17.预估毛利 = 销售金额–库存成本18.预估毛利率 = 预估毛利 / 销售金额19.贡献度 = 商品销售净额 * 毛利率 * 销售比率20.库存数量 = 上一记录库存数量 + 本期收入数量–本期发出数量21.库存单价 = （上一记录库存金额 + 当前记录收入金额） / （上一记录库存数量 + 当前记录收入数量）22.库存金额 = 库存单价 * 库存数量23.发出单价 = 上一记录库存金额 / 上一记录库存数量24.发出金额 = 发出单价 * 发出数量25.期末金额 = 期初金额 + 收入金额–发出金额26.期末成本 = 期初成本 + 本期进–本期出27.期末总暂估 = 上一期期末总暂估 + 本期暂估–本期已结暂估28.期末成本 = 期初成本 + 收入成本–发出成本29.期末成本 = 期初成本 + 本期进–本期出30.结存金额 = 期初金额 + 收入金额–发出金额31.毛利金额 = 销售净额–销售成本32.毛利率 = （销售净额–销售成本） / 销售净额三、税金的介绍1、增值税（属于国税，归国税局管理）A、增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种税。
B、交纳方式：采用进销税抵扣的方式。
C、计算：应交增值税=销项税额一进项税额销项税=（售价/1+税率）×税率进项税额=（进价/1+税率）×税率D、增值税的税率：超市现有情况下销项税主要有17%和13%两档，17%的税率适用于大多数商品的销售。
13%税率主要有下列商品：粮食、水、气、食用植物油、图书、杂志、饲肥和农业产品等，现家润多超市经营的生鲜食品、书等。
2、进项抵扣的税率主要有：1）、以上适用17%和13%税率的商品；2）、6%税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进销税；3）、4%税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税；（附：小规模纳税人与一般纳税人有何区别：一般纳税人的条件是，商业批发企业年销售达180万元、工业企业年销售达100万元；或者是会计机构健全，能准确核算税款，并且有规范的发票管理。
不能达到以上几个条件的就归属于小规模纳税人。
3、有几种情况请大家注意：1)、农产品初级收购可凭收购凭抵扣13%（倒扣率）；2)、运费凭正规运输发票可以抵扣7%；3)、水费可抵扣6%；4)、电费可抵扣17%；5)、办公用品可抵扣17%；6)、空调油耗，汽油等可抵扣17%；7)、其他耗材，如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。
4、以下业务的进项税金是不能抵扣的：1）、购入固定资产；2）、购入商品用于直接消费的，如超市购入卫生纸用于发放职工福利，虽然开入的是增值税票，但是不能抵扣。
四、什么是毛利：毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额，因为增值税是价税分开的，所以特别强调的是不含税，，现有进销存系统中叫税后毛利。
1.毛利计算的基本公式是：毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价×100%2.不含税售价=含税售价÷（1+税率）3.不含税进价=含税进价÷（1+税率）4.从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。
毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100÷（1+17%）=85.47，不含税售价=120÷（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-85.47）÷102.56 =16.66%5.从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。
毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100÷（1+4%）=96.15，不含税售价=120÷（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-96.15）÷102.56=6.25%6.从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按 17%交纳销项税额。
毛利计算：进价100元，售价120元；不含税进价=100，不含税售价=120÷（1+17%）=102.56；毛利率=（102.56-100）÷102.56=2.5%7.总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。
要正确计算毛利率，只要根据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。
五、农副产品的毛利1、农产品初级收购毛利计算的基本公式是：毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价*100%2、不含税售价=含税售价÷（1+税率）3、不含税进价=含税进价*（1-13%税率）初始毛利率：（Initial Margin）＝（初始零售价－订单成本价）/初始零售价（Initial Retail-Initial cost）/Initial Retail实际毛利率＝（实际零售价－实际成本）/实际零售价部门毛利率：（Department Margin）＝∑[分类毛利率Category Margin X分类销售%（相对于部门）]＝∑[单品毛利X单品%（单品销售/部门销售）]六、采购工作对于毛利控制所应采取的对策一）、理想状况：毛利率刚好达成预估的毛利率业绩销售增加越多越好二）、如果毛利率太低可能的原因促销品项太多正常商品售价太低价格错误造成无形损失与竞争对手的比价无形拉低毛利三）、采购因应对策：先找出毛利率太低的原因如果促销品项太多，促销结束后应减少促销品项，拉抬毛利率在正常销售的商品中寻找次要商品、非竞争性商品进行拉价，主要竞争商品仍不动如价格错误（输入电脑错误或打错标签）则立即修正，并追究责任。